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GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
CI-188
Docente : GUSTAVO LLERENA CANO
pccidlle@upc.edu.pe
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REGLAS DE CLASE (1)

1er Grupo 2do. Grupo

DE A DE A

HORARIO 07:00 hrs 09:50 hrs 10:00 hrs 12:50 hrs

ENTRADA (inicio) 07:00 hrs 07:10 hrs 10:00 hrs 10:10 hrs

Lista de Asistencia 07:10 10:10

INTERMEDIO 08:30 hrs 08:40 hrs 11:30 hrs 11:40 hrs

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REGLAS DE CLASE (2)

 ALUMNO QUE LLEGA O RETORNA FUERA DE
HORARIO, ESPERA EL INGRESO SEGÚN HORARIO
INDICADO

 NO TOCAR LA PUERTA

 ALUMNO QUE INTERRUMPE O DISTRAE POR USO

DE CELULAR, SE RETIRA DE CLASE
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ROLES DEL EQUIPO DE TRABAJO

Los papeles de los miembros del equipo son:
Líder del Propone la agenda de la reunión, sugiere la división del trabajo y
Proyecto desarrolla plan del proyecto

Facilitador Describe el proceso a seguir durante las fases del plan del proyecto,
determina tiempo para proceder con el plan, sugiere ajustes al plan,
según sea necesario

Secretario Toma notas de cada reunión y establece seguimiento de temas

pendientes

Miembro del Toma notas individuales, participa en discusiones y revisa las fuentes
grupo de materiales
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CONSIDERACIONES RELEVANTES PARA EL

TRABAJO EN EQUIPO:
• ¿Qué deseamos? : Objetivos del trabajo a realizar
• ¿Cómo podemos lograrlo? : Metodología a seguir
• ¿Cuál es la situación actual? : Diagnostico actual
• ¿Qué vamos a necesitar? : La planificación de recursos
• ¿Cómo podemos llenar lo que hace falta? : Buscar recursos
• ¿Cómo vamos a evaluar el éxito? : Evaluación del resultado
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LOGROS
1. CONOCER LAS PAUTAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
2. GESTION DE PERSONAS
3. GESTION DE LAS COMUNICACIONES
4. PAUTAS PARA LA PRACTICA 2
5. LECTURA EL ARTE DE LA GUERRA
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PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DE LA SECUENCIA DE
SECUENCIA DEL RAZONAMIENTO PARA
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
EN LA LABOR DE GERENCIA DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION
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SECUENCIA DE LA DECISION
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PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN
ANALISIS CONVERGENTE

Capa de salida
Capa Intermedia (RESULTADO)
(PROCESO)
Capa de Entrada
(INGRESO)
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PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN: ANALISIS DIVERGENTE

Capa de Entrada

Capa Intermedia
Las señales son ponderadas,
simplificadas, atenuadas
o inhibidas

Capa de Salida
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PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN: ANALISIS ESPACIAL (REAL)

La capa
intermedia
es
susceptible
a
saturación
y/o
fatiga
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EJEMPLO RED DE ANALISIS

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SECUENCIA DE LA DECISIÓN
1. CLASIFICACIÓN DEL PROBLEMA
2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
3. CONDICIONES DE LA RESPUESTA
4. DECIDIR SOBRE LO CORRECTO VS LO ACEPTABLE
5. INCLUIR DENTRO DE LA DECISIÓN, LAS ACCIONES QUE HAY
QUE LLEVAR A CABO
6. ESTABLECER EL CONTROL QUE COMPRUEBE LA VALIDEZ Y LA
EFICACIA DE LA DECISIÓN, RESPECTO AL ESTADO ACTUAL
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1. Clasificación del Problema

 Problema genérico
 Excepcional y único
 Primera manifestación de un nuevo tipo de
problema, antes no analizado
 Ejem:
¿Una prestación adicional de obra ?
 ¿Una ampliación de plazo?
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2.0 Definición del Problema

¿ A que nos enfrentamos?
 Magnitud?
 Involucrados?
 Efectos ?  Naturaleza
 Criterio NEC  Extensión
 Consecuencias
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3.0 CONDICIONES DE LA RESPUESTA

¿Cuáles son las condiciones de campo que delimitan el problema?
¿Qué es lo más conveniente?
 Si no se conoce las condiciones de campo (la realidad), entonces la
decisión es solo una apuesta
Ejem.
Bajos rendimientos y costos altos
Mayor requerimiento de equipos
Accidente de Obra
Despido de personal
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4.0 LO CORRECTO VS LO ACEPTABLE

Evaluar qué es lo que satisfará totalmente las

condiciones de campo, antes de considerar los
compromisos y concesiones que sean necesarios
para hacer la decisión aceptable
Ejem.
 Restricciones de Seguridad
 Restricciones de Control de Calidad
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5.0 Incluir dentro de la decisión, las acciones que hay que

ejecutar
 ¿Qué actividades deben ejecutarse?
 ¿Quién las debe ejecutar?
 ¿Cuál es el plazo de cada una?

SITUACION SOLUCION
TODOS O MUCHOS MATRIZ DE
SON RESPONSABLES RESPONSABILIDADES

EDT : Estructura de
NADIE Descomposición del Trabajo
ES RESPONSABLE
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MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
DURACION
ACTIVIDAD DEPENDE DE: EN ESPERA: DESDE HASTA RESPONSABLE ENTREGABLE
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6.0 Establecer el control que compruebe la

validez y la eficacia de la decisión, respecto al
estado actual
 ¿Cómo se ha implementado la decisión?
 ¿Los supuestos asumidos antes de la decisión,
son validos?
 21

MONITOREO DE LAS CONDICIONES DE CAMPO

Las condiciones de campo son progresivamente
cambiantes, lo que puede convertir una decisión
adecuada, en una obsoleta, si cambian las premisas
asumidas o dejan de ser vigentes

Es nuestra responsabilidad asegurar de que alguien

este claramente responsabilizado de la acción y de
que la gente asignada sea capaz de llevarla a cabo
 22

RESPONSABILIDAD POR LA DECISION

La persona responsable de tomar la decisión eficaz
debe observar si existen signos de que ocurre algo
atípico, o poco corriente, en los costos, en los
rendimientos, en producción, en resumen:
 ¿Que observa ?
 ¿Como observa ?
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EL LIDER DE EQUIPO OBSERVA LAS COMPETENCIAS

DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
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1. COMPETENCIAS DE CONOCIMIENTO
1. Partes involucradas
2. Requisitos y objetivos del proyecto
3. Riesgo y oportunidad
4. Calidad
5. Organización del proyecto
6. Trabajo en equipo
7. Resolución de problemas
8. Tiempo y fases del proyecto
9. Logística y contratos
10. Control e informes
11. Procesos de Comunicación
12. Cierre
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2. COMPETENCIAS DE ACTITUD
1. Liderazgo
2. Compromiso y motivación
3. Autocontrol
4. Confianza en sí mismo
5. Actitud abierta
6. Creatividad
7. Eficiencia
8. Consulta
9. Capacidad de Negociación
10. Conflictos y crisis
11. Apreciación de valores
12. Ética
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3. COMPETENCIAS DE CONTEXTO

1.Negocio
2.Sistemas, productos y tecnologías
3.Dirección de personal
4.Seguridad, higiene y ambiente
5.Finanzas
6.Normatividad
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RECOMENDACION
OBSERVAR DATOS DE MERCADO O DE
RESULTADOS OPERATIVOS, ES COMO MIRAR
LAS PIEZAS DE UN ROMPECABEZAS…

…HAY QUE BUSCAR COMO ENCAJAN

 28

¿EL PROYECTO DEBE FUNCIONAR COMO UN RELOJ?

 29

¿EL PROYECTO DEBE FUNCIONAR COMO UN RELOJ?

GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es el proceso de identificar y documentar los

roles de las personas dentro de un proyecto,
las responsabilidades, las habilidades
requeridas y las relaciones de comunicación,
así como de crear un plan para la gestión del
personal.
GESTIÓN DEL LOS RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

Integración 1 1 1 2 1
Alcance 4 2
Tiempo 6 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
RRHH Plan de RRHH • Adquirir el equipo
• Desarrollar equipo
• Gestión equipo
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1
Adquisiciones 1 1 1 1
Interesados 1 1 1 2 1
TOTAL 2 24 8 11 2
 PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Planificar la gestión de los recursos humanos: Se definen los roles,
responsabilidades y habilidades de los miembros del equipo, como
así también las relaciones de comunicación.
2. Adquirir el equipo: Se obtienen los recursos humanos necesarios
para llevar a cabo las actividades del proyecto.
3. Desarrollar el equipo: Se mejoran las competencias y las
habilidades de interacción entre los miembros del proyecto.
4. Gestionar el equipo: Se monitorea el desempeño individual y
grupal de cada persona y se resuelven los conflictos que suelen
ocurrir entre los miembros del equipo.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PLAN DE GESTIÓN DE RRHH

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

• Plan de gestión del • Diagramas y • Plan de gestión de

proyecto descripción de cargos RRHH
• Requisitos de recursos • Creaciones de
para cada actividad relaciones de trabajos
• Factores ambientales • Teoría de la
de la empresa organización
• Activos de procesos de • Juicio de expertos
la organización • Reuniones
HERRAMIENTAS PARA GESTION DE RRHH
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ADQUIRIR EL EQUIPO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

• Plan de gestión de • Asignación previa • Asignación del

RRHH • Negociación personal staff al
• Roles y • Adquisición proyecto
responsabilidades • Equipos virtuales • Calendario de recursos
• Factores ambientales • Decisiones • Actualizaciones
de la empresa multicriterio
• Activos de procesos de
la organización
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESARROLLAR EL EQUIPO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

• Plan de gestión de • Habilidades • Evaluación del

RRHH
• Asignación del personal
staff al proyecto
• Calendario de recursos
interpersonales desempeño del equipo
• Capacitaciones • Actualizaciones
• Actividades de
desarrollo de equipos
• Reglas básicas
• Co-ubicación y
evaluaciones
• Reconocimiento y
recompensa
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DIRIGIR EL EQUIPO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

• Plan de gestión de • Observación y • Cambios de

RRHH comunicación requerimientos
• Asignación del • Evaluaciones de • Actualizaciones
personal staff al desempeño
proyecto • Gestión de conflictos
• Informes de • Habilidades
desempeño interpersonales
• Registro de incidentes
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RRHH: MAPA CONCEPTUAL
GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

La gestión de las comunicaciones del proyecto

incluye los procesos requeridos para asegurar
que la planificación, recopilación, creación,
distribución, almacenamiento, recuperación,
gestión, control, monitoreo y disposición final
de la información del proyecto sean oportunos
y adecuados.
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

Integración 1 1 1 2 1
Alcance 4 2
Tiempo 6 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
RRHH 1 3
Comunicaciones Plan de Gestión de las Control de las
comunicaciones comunicaciones comunicaciones
Riesgos 5 1
Adquisiciones 1 1 1 1
Interesados 1 1 1 2 1
TOTAL 2 24 8 11 2
 PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
1. Planificar la gestión de las
comunicaciones: Determinar cuáles serán las
necesidades de información del proyecto.
2. Gestionar las comunicaciones: Colocar la
información a disposición de los interesados.
3. Controlar las comunicaciones: Comunicar el
estado de avance del proyecto.
PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
 PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

• Registros de • Análisis de los • Plan de gestión de

interesados requisitos de la comunicaciones
información. • Actualizaciones
• Tecnología de las
comunicaciones
• Modelos de
comunicación
• Métodos de
comunicación
• Reuniones
PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
Herramientas y
Entradas Salidas
Técnicas
• Plan de gestión de • Sistema de gestión
las comunicaciones de la información. • Comunicaciones del
• Informes de • Tecnología de las proyecto
desempeño comunicaciones • Actualizaciones
• Modelos de
comunicación
• Métodos de
comunicación
• Informar sobre el
desempeño
 PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
CONTROLAR LAS COMUNICACIONES

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

• Plan de gestión de las • Sistema de gestión de la • Informes de desempeño

comunicaciones información. • Actualizaciones
• Comunicaciones del • Juicio de expertos
proyecto • Reuniones
• Registro de incidentes
• Mediciones del
desempeño del trabajo
PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
MAPA CONCEPTUAL
 53

CIERRE
1. CONOCER LAS PAUTAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
2. GESTION DE RECURSOS HUMANOS
3. GESTION DE LAS COMUNICACIONES
4. PAUTAS PARA LA PRACTICA 2
5. LECTURA EL ARTE DE LA GUERRA
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GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION CI-188

¡Muchas gracias por su

atención y por sus aportes!
Docente : GUSTAVO LLERENA CANO
pccidlle@upc.edu.pe