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Marque con una (X) la respuesta que considere correcta de acuerdo con la apreciación
y opinión que tiene sobre el actual programa de inducción en el V.A.G.C.
1. ¿Al momento de ingresar usted, recibió información sobre los elementos que
conforman la misión, visión de la organización?
SI__ NO__
SI__ NO__
SI__
7. ¿Considera usted que debe hacerse un Programa de Inducción para el personal del
club?
Por lo general, hay dos componentes distintos que determinan el éxito de un programa de
inducción para empleados de nuevo ingreso. El primero se refiere normalmente a una
orientación general que describe políticas y procedimientos aplicables a todas las áreas de
la empresa. Estos incluyen a menudo las cuestiones de personal, compensaciones,
beneficios, sindicatos (en caso de existir) y las responsabilidades en general de la
compañía. El segundo aborda cuestiones específicas de trabajo que se relacionan
directamente con las responsabilidades del empleado nuevo, las expectativas de la
empresa, así como políticas y procedimientos. Este componente sirve para ayudar a los
empleados a desempeñarse adecuadamente, a trabajar con los problemas y a entender
cómo funciona su nuevo equipo.
Para ayudar a reducir la rotación de los empleados y fomentar la adopción de una actitud
positiva por parte de los nuevos miembros del personal, considere estos consejos para
implementar un programa de inducción exitoso.
Enfatizar el factor "gente", así como en las responsabilidades del trabajo y los
procedimientos. Otorgar igual cantidad de tiempo tanto a los compañeros, como
a los supervisores del nuevo empleado. Independientemente del nivel de talento
y experiencia que el nuevo empleado aporte a la compañía, él requiere
interactuar con éxito con los compañeros de trabajo y la gerencia. Más allá de
las presentaciones simples, permítale al empleado pasar tiempo de calidad con
el resto del personal, en particular con los miembros que trabajarán en estrecha
colaboración con él.
Inicie el programa con las cuestiones más importantes. Todo el mundo está más
alerta al comienzo del día. El hacer referencia a esta información primero, le da
más tiempo para cubrir la totalidad de las cuestiones y consideraciones
importantes. Esto también permite que los empleados nuevos pasen tiempo
conociendo a sus compañeros, después de que el trabajo importante y las
características de la empresa han sido cubiertos en detalle.
Hacer hincapié tanto en lo general, así como en lo específico. Aunque puede ser
difícil explicar totalmente su cultura corporativa, se puede destacar la misión de
la empresa, marca, función, objetivos y metas. Esto es importante para
proporcionar una imagen "global" de la nueva empresa y ayuda a los empleados
nuevos a entender cómo adaptarse a su equipo y su compañía.
Ligas de interés
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¿Qué es Factor RH?
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Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. En
general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la
socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.
La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con
la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado empieza a comprender y a
aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las normas, los criterios y patrones de
comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos.
Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de Recursos Humanos y
estos pueden ser:
FORMALES: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de
interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o
departamentos.
INFORMALES: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado
para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas
con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un
representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de
inducción.
Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad, generalmente, del departamento
de personal y del supervisor. Este enfoca dual o de objetivos múltiples es común porque los temas
cubiertos se comprenden en dos amplias categorías:
Las de interés general relevante para todos o casi todos los empleados, y las de interés especifico
dirigidas en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. Los que se
comprende bajos los rubros “Temas de la organización global” y “Servicios al personal”, se dirigen
a prácticamente todos los empleados. Estos dos aspectos se complementan a menudo mediante
un manual del empleado, en el cual se describen las políticas de la compañía, normas,
prestaciones y otros temas relacionados. Los programas de inducción más complejos pueden
incluir película o audiovisuales sobre la historia de la compañía, así como un mensaje grabado en
vídeo de los directores, que pueden dar la bienvenida a los recién llegados, es común, sin
embargo, que el grueso de la información provenga del representante del departamento de
personal que tenga a su cargo impartir el curso.
SEGUIMIENTO DE LA INDUCCIÓN
El departamento de personal puede utilizar un cuestionario o una entrevista corta en la que se pide
al nuevo empleado describir los puntos que a su juicio fueron débiles en el programa de inducción.
Aunque el cuestionario puede ser eficaz, las entrevistas personales entre empleado y supervisor
constituyen las técnicas de seguimiento más importante.
3. Explicación sobre:
· Horario de trabajo.
· Comedor.
· Sanitarios y lavabos.
· Tableros y boletines.
· Pagos de salarios.
· Tiempo extra.
· Forma de computarlos.
· Pago de vacaciones.
· Ausencias.
· Reglas de seguridad.
· Aseo personal.
· Relación del trabajo con las operaciones anteriores y con las subsiguientes.
· Normas de calidad.
· Normas de trabajo.
· Preparar al operario.
POSIBLES DIFICULTADES
o
Nunca se le debe pedir que realice labores para las que no esta preparado,