UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE. DIVISION: INGENIERIA.

CAMPUS: MONTERREY

Matricula: _________ Nombre: _________________________________________ Gpo: ___

INGENIERIA DE METODOS. CAPITULO 16. Seguimiento y uso de estándares

Profesor: Angel Martinez

PREGUNTAS

1. Compare y contraste las diferentes formas de determinar un tiempo estándar.

2. ¿De qué manera pueden ayudar los estándares de tiempo correctos a desarrollar una
distribución de planta ideal?

3. Explique la relación entre los estándares de tiempo y la capacidad de la planta.

4. ¿Cómo se usan los estándares de tiempo para establecer un control efectivo de la producción?

5. ¿De qué forma permiten los estándares de tiempo determinar de manera precisa los costos de
mano de obra?

6. ¿Cómo ayuda el desarrollo de estándares de tiempo a mantener la calidad del producto?

7. ¿De qué manera mejora el servicio al cliente a través de los estándares de tiempo correctos?

8. ¿Cuál es la relación entre el costo de mano de obra y la efi ciencia?

9. Explique cómo se pueden predecir con precisión las áreas de inventario y almacén.

10. Una auditoría reveló que un estándar, como se estableció inicialmente, está holgado en un 20
por ciento. Explique la metodología para rectificar la tasa.

11. ¿Cuál es la relación entre la precisión de los estándares de tiempo y el control de la producción?
¿Se puede aplicar la regla de disminuir rendimientos?

12. Explique los diferentes costos que comprende el costo de fabricación. ¿Sobre cuál de ellos tiene
mayor control un analista de métodos?

13. Explique los beneficios de incrementar la producción con relación al costo de manufactura.

14. ¿Cuándo ya no es necesario dar seguimiento a un método instalado?

PROBLEMAS

1. La administración de la compañía XYZ considera aumentar de dos a tres turnos diarios de 8

horas, o a dos turnos de 10 horas diarias, a fi n de incrementar la capacidad. La administración se
ha percatado de que a los inicios de turno se produce una pérdida de productividad que promedia
0.5 horas por empleado. El cargo por el tercer turno llega a 15% por hora. Las horas trabajadas por
día, después de las 8 horas, le dan al operario un salario 50% superior. Para cumplir con las
demandas proyectadas es necesario aumentar 25% las horas-trabajo de producción. En vista de las
insuficiencias de espacio y el equipo de capital, el incremento no puede lograrse si aumenta el
número de empleados en el primero y segundo turnos. ¿Qué debe hacer la administración?
2. Se establece un estándar de tiempo que da al operario 11.28 minutos por pieza. El
departamento de ventas espera vender al menos 2 000 de ellas durante el siguiente año. ¿Cuántas
auditorías de este estándar recomendaría que se programaran en los próximos 12 meses?

3. Si el salario por jornada de trabajo es en promedio de 12.75 dólares la hora y hay 250 empleados
de trabajo directo, ¿cuál sería el costo directo verdadero por hora si, durante un mes normal, se
producen 40 000 horas-trabajo? Suponga 21 días de trabajo al mes.

4. La Dorben Co. debe decidir si vale la pena lanzar un nuevo modelo “mejorado” de su dispositivo.
Se recolectaron los siguientes detalles:

Tiempo estándar (minutos) = 1.00

Costo directo de material por dispositivo = $0.50

Costo de mano de obra directa por dispositivo = $1.00

Costos de mano de obra indirecta por dispositivo = $0.50

Gastos generales de mano de obra por dispositivo = $0.50

Gastos generales fijos incluido el costo de venta/año = $50 000

a) Grafique el costo primario como una función de la producción.

b) Grafique los costos totales como una función de la producción.

c) Dado un precio de venta de 3.00 dólares por dispositivo, ¿cuántos dispositivos debe vender
Dorben para obtener ganancias? Muestre este punto en la gráfica.

5. Los operarios ensamblan bombas a una tasa horaria de 10.00 dólares. El tiempo estándar para
realizar el ensamble es de 20 minutos. Los costos de materiales directos ascienden a 19.50 dólares
por bomba. La mano de obra indirecta y otros gastos generales se calculan simplemente a una
tasa de 5.00 dólares la hora, mientras que los gastos generales de ofi cina se calculan a una tasa
de 2.00 dólares la hora. ¿Cuál es el costo de fabricación de una bomba?

BIBLIOGRAFIA: Ingeniería industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo, Duodécima edición,
Benjamin W. Niebel, Mc Graw Hill.