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CAMPUS: MONTERREY
INGENIERIA DE METODOS. Diseño del trabajo cognitivo, Estudio de tiempos, Calificación del
desempeño, Sistemas de tiempos predeterminados, Muestreo del trabajo y holguras. AE
(A) Falsa alarma (B) Medidas subjetivas (C) Percepción (D) Multitarea
3. Es la parte medular del procesamiento de información, en la cual las personas evalúan las
alternativas y seleccionan la respuesta apropiada. Relativamente, éste es un proceso a
largo plazo y debe distinguirse del procesamiento a corto plazo como el tiempo de reacción
a la elección.
(A) Toma de decisiones (B) Tarea principal (C) Cuantitativa (D) Atención enfocada
(A) Compartición del tiempo (B) Carga de trabajo mental (C) Medidas subjetivas
(D) Atención
5. Es una evaluación de todas las claves que se reciben del ambiente reinante. Requiere de la
integración de las claves o de la información en representaciones mentales que varían
desde un esquema simple hasta modelos mentales complejos.
6. Se refiere a la relación de los estímulos y las respuestas que son consistentes con las
expectativas humanas y que resultan en una reducción de errores y un tiempo de respuesta
más rápido. Lo anterior puede presentarse en varios niveles: conceptual, movimiento,
especial y modalidad.
(A) Utilización efectiva (B) Tiempo observado (C) Un día de trabajo justo
(D) Tiempo normal
(A) Calificación (B) Tiempos continuos (C) Utilización efectiva (D) Regreso a cero
9. Proporciona espacio para registrar toda la información pertinente sobre el método que se
estudia, las herramientas utilizadas, etc. La operación en estudio se identifica mediante
información como nombre y número del operario, descripción y número de la operación,
nombre y número de la máquina, herramientas especiales usadas y sus números
respectivos, el departamento donde se realiza la operación y las condiciones de trabajo
prevalecientes.
10. Se define como el nivel de desempeño que logra un operario con mucha experiencia que
trabaja en las condiciones acostumbradas a un ritmo ni muy rápido ni muy lento, pero
representativo de uno que se puede mantener durante toda una jornada.
11. Es un método de evaluación del desempeño que considera sólo el ritmo de trabajo por
unidad de tiempo. En este método, el observador compara la eficacia del operario con el
concepto de un operario calificado que hace el mismo trabajo, y después asigna un
porcentaje para indicar la razón del desempeño observado sobre el desempeño estándar.
(A) Factor de calificación del paso (B) Utilización efectiva (C) Suplementos u holguras
15. Elimina la dificultad de establecer un ritmo normal para todo tipo de trabajo. Este
procedimiento establece una sola asignación de trabajo con la que se compara el ritmo de
todas las demás tareas. Después del juicio del ritmo se asigna un factor secundario al
trabajo, el cual indica su dificultad relativa. Los factores que influyen en la dificultad de
ajuste son: parte del cuerpo que se usa, pedales, bimanualidad, coordinación ojo-mano,
necesidades de manejo o sensoriales y peso manejado o resistencia que se encontró.
(A) Calificación objetiva (B) Desempeño del operario (C) Tiempos predeterminados
16. Es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total que se
dedican a las diferentes actividades que constituyen una tarea o una situación de trabajo.
Los resultados son eficaces para determinar la utilización de máquinas y personal, las
holguras aplicables al trabajo y los estándares de producción. Aunque se puede obtener la
misma información con procedimientos de estudio de tiempos, con frecuencia proporciona
estos datos más rápido y a un costo considerablemente menor.
17. Es una constante que toma en cuenta la energía que se consume para realizar el trabajo y
aliviar la monotonía. Se considera adecuado 4% del tiempo normal para un operario que
hace trabajo ligero, sentado, bajo buenas condiciones de trabajo, sin demandas especiales
sobre sus sistemas motrices o sensoriales (ILO, 1957).
(A) Secuencia de movimiento (B) Tiempo sintético (C) Holgura por política
(D) Holgura por fatiga básica
18. Aplicables al tiempo de ciclo total se expresan como porcentaje del tiempo de ciclo y
compensan demoras como necesidades personales, limpieza de la estación de trabajo y
lubricación de la máquina.
(A) Holgura (B) Tiempo de atención (C) Esfuerzo visual (D) Condiciones atmosféricas
19. Es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total que se
dedican a las diferentes actividades que constituyen una tarea o una situación de trabajo.
Los resultados son eficaces para determinar la utilización de máquinas y personal, las
holguras aplicables al trabajo y los estándares de producción. Aunque se puede obtener la
misma información con procedimientos de estudio de tiempos, con frecuencia proporciona
estos datos más rápido y a un costo considerablemente menor.