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“CASO CISCO”
Ernesto Rodríguez
Gerencia Estratégica
6-12-2017
CASO DE ESTUDIO: ENSAYO CISCO SYSTEMS. (Resalte y explique los puntos más
importantes en términos estratégicos)
1. INTRODUCCIÓN.
Como menciona Iain Kennedy y soy el CTO, director técnico, y el jefe de operaciones
técnicas para Europa, Oriente Medio, África y Rusia."
Cisco comenzó su vida en 1984, con dos profesores de Stanford, que estaban
desarrollando algo llamado el router multiprotocolo, algo que permitía que diferentes sistemas
informáticos hablaran entre sí, transfieren mensajes entre sí. Desde entonces nos CISCO se
convirtió en una organización de 40 millones de dólares en ventas que se centra en las
comunicaciones y la tecnología de la red, pero se mueve cada vez más y más hacia donde se
unen TI y las redes y hacia la entrega de nuevas e innovadoras soluciones para los clientes.
3. CONCLUSIÓN.
Cisco ha sido una empresa de vanguardia el cual ha ido encaminando la tecnología
conforme al futuro, cabe mencionar que uno de sus logros incrementar sus ventas en el 2001, más
sin embargo se ha mantenido estancado ya que únicamente desarrollar enrutadores el cual fue lo
más novedoso en el mundo.
a.- Cisco debe adelantar a su competencia fijando una meta de crecimiento anual el
cual puede lograr interrelacionando actividades de negocios entre algunas:
Incursionar en nuevos mercados tales como cámaras de seguridad,
conexiones de red inalámbrica y software de seguridad de transferencia de datos.
Los mercados emergentes (red móvil y software de seguridad) que
representa el 14% de sus ingresos.
Actualizar su ciclo en su negocio primario de venta de ruteadores y
switches, y redes corporativas y la venta de las computadoras que controlan el flujo de datos en
la red.
Apostarle al mercado de telecomunicaciones, a una red más efectiva en
costos que una la transmisión de voz, datos y videos (actualmente se transmiten por separado)
hacia donde se están moviendo las compañías telefónicas mundiales.
b.- Desde un punto de vista estratégico evalúa las iniciativas de Cisco en relación
con sus proveedores y revendedores.
Para los proveedores la estrategia es adecuada, pero hay que asegurar
una relación a través de la ayuda mutua para que sea de largo plazo.
Para los revendedores no está claro en su estrategia la relación con los
revendedores, hay que definir un plan donde se definan convenios de distribución
Para crecer un 12% anualmente debe de “dominar” nuevos mercados
de rápido crecimiento como software de seguridad y teléfonos basados en Internet, pero esto
depende mucho de la investigación que realice en sus productos
Falta de experiencia y renombre en los nuevos mercados que desea
incursionar.
Bibliografía:
Datos investigados del informe sobre Planeación Estratégica de Mercadotecnia, caso
CISCO del INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE
MONTERREY. JUNIO 2009.
Chapter 3: Strategic capabilities Video transcript Iain Kennedy, CISCO