INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ

ANTEPROYECTO DE RESIDENCIA PROFESIONAL

a) Nombre del proyecto

Estandarización del proceso de cambio de modelo en la línea de producción UT (Cliente GM)

de la empresa Autoliv Steering Wheels (AQW), mediante la implementación de la metodología
SMED.

b) Objetivo del proyecto

Optimizar las actividades, tiempos y uso de herramental en el proceso de cambio de modelo

de la línea producción UT (Cliente GM) de la empresa Autoliv Steering Wheels (AQW),
mediante la implementación la metodología SMED.
c) Cronograma preliminar de actividades

Semana
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Planteamiento.
Definir y dimensionar los
objetivos, establecer las de
medidas de efectividad y la X
relevancia del proyecto.
Primera etapa (Análisis
del proceso actual)
Análisis de causas en la
variación de tiempo en X
cambios de modelo.
Toma de tiempos de cambio
de modelo en la línea UT.
X X
Toma de tiempos de cambio
de modelo por estación de la X X
línea UT.
Grabación de las secuencias
de pasos seguidas para el X X X X
cambio de modelo.
Análisis de grabaciones y
determinación de los pasos
empleados en el cambio de
X X X X
modelo.
Diferenciación de las
actividades internas de X
externas.
Transferencia de actividades
internas que pueden X
convertirse en externas.
Disminución de operaciones
internas y su tiempo de X
ejecución.
Disminución de operaciones
externas y su tiempo de X
ejecución.
Segunda Etapa.

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(Elaboración de
propuesta de mejora)
Establecimiento de la
secuencia de operaciones X
para el cambio de modelo.
Estandarización del tiempo
para cada cambio de modelo.
X
Optimización del uso de
herramientas para el cambio X
de modelo.
Análisis de implementación
de posibles equipos que
simplifiquen el proceso de
X
CM.
Diseño de entrenamiento de
operadores para llevar a
cabo el cambio de modelo
X
rápido.
Tercera etapa
(Implementación de la
propuesta de mejora)
Calendarización de las
fechas y horarios para el X
cambio de modelo.
Adecuación del entorno de
cambio de modelo al X
propuesto.
Capacitación acerca del
nuevo método para el cambio X
de modelo.
Toma de tiempos al método
propuesto.
X
Cuarta Etapa. (Análisis
de resultados.)
Análisis de tiempos y mejoras
obtenidas con el método X
propuesto.
Determinación de la
factibilidad del modelo X
propuesto.
Medición del impacto de la
aplicación de la metodología X
SMED.
Comparación con de
resultados con objetivos y X
medidas de efectividad.
Quinta Etapa.
(Documentación)
Elaboración de reportes de
los resultados obtenidos.
X
Diseño de formatos para la
verificación del cambio de X
modelo rápido.

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Diseño de manual para el X

cambio de modelo.
Plantear posibles mejoras al X
método propuesto.
Elaboración de conclusiones X
finales.
Elaboración de informes. X X X X X X X X X X X X X X X
Dar seguimiento a la X
implementación del método
propuesto.
Propuesta de expansión de X X
proyecto a otras líneas.

d) Descripción detallada de las actividades

Planteamiento: Durante esta etapa se dará forma y relevancia al proyecto, se especificará el por
qué surge la iniciativa de llevarlo a cabo (problema inicial), los resultados que se esperan alcanzar
una vez sea implementado este, la manera en la cual se analizará el grado de cumplimiento de los
objetivos, lugar en el cual se llevará a cabo y actividades que darán un preámbulo al análisis y la
metodología que se empleará de acuerdo al problema a atacar.

Análisis del proceso actual: En esta fase se implementarán una gran variedad de herramientas
para lograr obtener de manera cuantitativa datos acerca del proceso con el que los operarios de la
línea en cuestión llevan a cabo el cambio de modelo, el objetivo del uso de estas herramientas se
enfocará en permitir el análisis detallado de los pasos mediante los cuales se llevan a cabo los
cambios de modelo; haciendo uso de tecnología de grabación, estudio de tiempos y movimientos,
segmentación de actividades, modificación de patrones para realizar actividades y posibles
disminuciones de tiempo.

Elaboración de propuesta de mejora: Esta actividad consta de una serie de sub actividades que
se enfocan primordialmente a la elaboración de un proceso de cambio de modelo apropiado, de
acuerdo a los recursos con los cuales se cuenta en la línea de producción en cuestión y las posibles
modificaciones que puedan hacerse sin incurrir en costos elevados. Durante esta etapa se llevará a
cabo la proposición de un método de cambio de modelo que plantee mejoras en los aspectos
cruciales que afectan a la productividad durante el cambio de modelo, además, se establecerá un
tiempo estándar en el cual sea posible llevar a cabo el cambio, se analizará y planteará la inserción
de posibles equipos que faciliten o ayuden a realizar la labor del cambio de modelo, así como se
determinarán mejores maneras para usar las herramientas con las que se interactúa para llevar a
cabo dicha transición.

Implementación de la propuesta de mejora: Esta actividad está enfocada a llevar a cabo de

manera práctica lo que se planteó en la anterior, para lograr esto, es necesario calendarizar los
cambios de modelo que se presentarán de acuerdo a la planeación de la producción de la empresa,
la adecuación del entorno para un buen desarrollo del cambio de modelo (mejoras, implementación
de 5´s), y capacitar a los operadores para llevar a cabo el cambio de modelo de una nueva manera.
Lo cual será medido mediante un muestreo de tiempos similar al que se realizó para el método que
actualmente se utiliza.

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Análisis de resultados: Consiste en la observación y evaluación de los resultados obtenidos con

respecto al método anterior, además de tomar en cuenta si el método que se propone es viable o no,
el impacto que tiene la implementación realizada y en qué tan efectivo está siendo el proyecto con
respecto a los objetivos planteados.

Documentación: Es la actividad final del proyecto, y en ella se engloban acciones como: la

elaboración de reportes, creación de formatos que puedan ayudar para supervisar y apoyar en la
aplicación del nuevo método, documentar a detalle el método aplicado, analizar mejoras que podrían
darse, elaborar las conclusiones finales, dar seguimiento a la implementación del proyecto y analizar
la factibilidad de extender este a otras líneas.

e) Lugar donde se realizará el proyecto

Línea de producción UT dedicada a la elaboración de módulos driver para el cliente General Motors
en la empresa AUTOLIV STEERING WHEELS MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.
Av. Circuito El Marques Norte #25, Parque Industrial El Marques. El Marques, Querétaro. C.P. 76246.

f) Horario sugerido de trabajo

Lunes a viernes de 7:00 am a 14:00 pm.

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