Universidad Nacional De Barranca

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

ESCUELA DE INGENIERIA

EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO,

AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS

POBLADOS DE ARAYA GRANDE Y LAS HUERTAS, PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA”

Integrantes:
Caro Oropeza, Brigitte Caroline

Ramos Romero, Lisseth Iris

Vela Cortez, Lesly Elizabeth

Docente:
Ing. Percy Nilton Abarca Alejos

Barranca – Perú

2017
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INTRODUCCIÓN

El presente informe evalúa el Sistema de Gestión Ambiental de un Proyecto de

Saneamiento, a través de este estudio de realiza una descripción detallada de los elementos y
procedimientos que conforman el Sistema de Gestión Ambiental (SIGA), y así determinar las
debilidades y fortalezas, de manera que se propongan acciones que permitan reducir los impactos
ambientales negativos con diferente grado de incidencia sobre el ámbito de influencia del
proyecto.

De forma sintética se propone, un conjunto de medidas de carácter preventivo, mitigante

y correctivo, con el fin de que sean analizadas, adaptadas y diseñadas en posteriores etapas del
propio Proyecto; elaboradas en un Plan de Manejo Ambiental constituye un componente de vital
importancia en la estructura del EIA, porque en él se establecen las Estrategias Generales de
Manejo y Monitoreo Ambiental.

El Plan de manejo Ambiental pretende encontrar el equilibrio entre las estrategias de

conservación del medio ambiente, el desarrollo socioeconómico de la zona de influencia. Este
plan está diseñado para ser aplicado durante la etapa de ejecución de la obra
(construcción/rehabilitación), así como durante las etapas posteriores de operación y
mantenimiento del proyecto.

Sin embargo, muy aparte del PMA cabe resaltar que es imprescindible la implantación de un
Sistema de Gestión Ambiental.
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EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL (SGA)

1. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SEGÚN LA ISO 14001-2004.

1.1. PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN

1.1.1. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

El proyecto de implementación del Sistema de Gestión Ambiental tendrá los

siguientes beneficios de toda la organización empresarial:

a) Reduce los riesgos ambientales.

b) Mejorar la imagen de la empresa.
c) Ganar la buena voluntad de la comunidad
d) Permitirá orientar nuestras decisiones y esfuerzos, para alcanzar y
demostrar un buen desempeño en el campo ambiental, cumpliendo con la
legislación ambiental aplicable y controlando el impacto ambiental de
nuestras actividades, productos y servicios.
e) Permite establecer mecanismos de identificación y seguimiento de todos los
aspectos de las actividades, y servicios de la organización que puedan
provocar impactos ambientales significativos..
f) Apoyar el cumplimiento del marco legal y la generación de legislación
ambiental adecuada.
g) Demostrar la intención de generar productos y/o servicios de alta calidad.
h) Desde el punto de vista económico, un Sistema de Gestión Ambiental
permitirá hacer ahorros dentro de su organización.

1.2. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA o RAI

Para, conocer la “Situación Actual” de la empresa ante los requisitos de la Norma ISO
14001. Es importante realizar un RAI (Revisión Inicial Ambiental), para evaluar las
actividades que viene haciendo la empresa en la Gestión Ambiental, se debe evaluar:
a) Identificación de los requisitos legislativos y normativos.
b) Identificación de los aspectos ambientales de sus actividades, productos o
servicios que se realizan, para determinar cuáles tienen o pueden tener
impactos significativos en el medio.
c) Identificación de políticas existentes y procedimientos.
d) Evaluación del desempeño comparado con los criterios pertinentes, normas
externas.
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1.3. DESARROLLO DEL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL SEGÚN ISO 14001:2004

En este informe se abarcará los 6 puntos de la Norma Internacional ISO 14001: 2004
 REQUISITOS GENERALES
 POLÍTICA AMBIENTAL
 PLANIFICACION
 IMPLEMENTACION Y OPERACION
 VERIFICACION
 REVISION POR LA DIRECCION

1.3.1. DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA AMBIENTAL:

Una Política Ambiental es una afirmación de las intenciones y la dirección de los

resultados ambientales de una organización.
Para diseñar una política ambiental es necesario conocer, así sea en forma general,
los impactos que causa la organización en el medio ambiente; los resultados de la
revisión ambiental inicial aportaran información para el planteamiento de la
política. La política ambiental debe considerar:

a) Requerimientos de las partes interesadas claves, tales como los clientes,

autoridades ambientales y líderes comunitarios.
b) Objetivos de mejoramiento continuo.
c) Cumplimiento con las regulaciones ambientales pertinentes.
d) Relación con otras políticas de la empresa (por ejemplo: calidad o
seguridad).
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2. EMPRESA CONSORCIO ARAYA

CONSORCIO ARAYA es una empresa peruana del sector económico OTROS TIPOS
TRANSPORTE REG. VIA TER., se encuentra en la dirección Cal.ricardo Palma Nro. 121 en
Lima / Barranca / Barranca.

Mapa de ubicación del Consorcio Araya

2.1. DATOS RELEVANTES DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL CONSORCIO ARAYA

RUC 20600405013
UBICACION Cal.ricardo Palma Nro. 121
ACTIVIDAD OTROS TIPOS TRANSPORTE REG. VIA TER.

2.2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

DATOS DE LA EMPRESA

Razón Social:
CONSORCIO ARAYA
Registro Único del Contribuyente (RUC):
20600405013
Tipo de Empresa:
CONTRATOS COLABORACION EMPRESARIAL
Estado/Condición:
BAJA DE OFICIO
CIIU - Sector Económico:
60214 - OTROS TIPOS TRANSPORTE REG. VIA TER.
Actividad de Comercio Exterior:
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SIN ACTIVIDAD
Fecha de Inicio de Actividades:
26/05/2015
Ubicación:
LIMA / BARRANCA / BARRANCA
Última Revisión:
27 MAY, 11:33 am. (Hace 6 meses)

2.3. GIRO / RUBRO / SECTOR ECONÓMICO

CONSORCIO ARAYA inició sus actividades económicas el 26/05/2015, se encuentra
dentro del sector OTROS TIPOS TRANSPORTE REG. VIA TER..

2.4. ACTIVIDADES DE COMERCIO EXTERIOR

No realiza actividades de comercio exterior.

2.5. REGISTRO TRIBUTARIO

Registrada en la SUNAT con RUC (Registro Único de Contribuyente) número
20600405013. La última vez que revisamos esta información al 27 de Mayo del 2017
tenía como estado de contribuyente BAJA DE OFICIO y condición NO HABIDO.

2.6. REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES

No se encuentra empadronada en el Registro Nacional de Proveedores.

2.7. MARCAS REGISTRADAS

No presenta registro de marcas ante INDECOPI.

2.8. SUCURSALES / AGENCIAS

No registra sucursales / agencias.

2.9. ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS, REPRESENTANTES O DIRECTORES

Gerente General: RUIZ MELGAREJO FRANCISCO QUIRINO (DESDE: 22/05/2015)
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2.10. RESEÑA HISTORICA – EMPRESA INVERSIONES INMOBILIARIAS SAN MATEO

SAC.

CONSORCIO ARAYA es una empresa peruana que inicio sus actividades económicas
el 26/05/2015. Esta empresa fue inscrita el 26/05/2015 como una CONTRATOS
COLABORACION EMPRESARIAL.
Esta empresa fue dada de baja el 31/03/2016, siendo, al día 01-06-2017, fecha en que
revisamos esta información por última vez, la empresa tenía como estado BAJA DE
OFICIO y condición NO HABIDO.

2.11. ORGANIGRAMA
El organigrama establecido de la empresa cuenta con departamentos bien distribuidos
por funciones, pero aún no cuenta con el departamento de Gestión Medio ambiental, el
cual se implantará.

Gerencia General

Sub Gerencia
General

Gerencia Gerencia de Gerencia de Administración y Apoyo Responsabilidad

Juridica Proyectos Obras Finanzas Operativo Social

Legalizaciones Diseño y Control de Logística Tesorería Recursos Despacho Educación

Arquitectura Calidad Humanos

Clientes, Medio
Contratos Prevencion Compras Colaboradores Mantenimiento Ambiente
Ingenieria y Proveedores

Supervision Patrimonio/ Transporte

Inventarios
Actualizaciones

Financiera
Sistemas e
informática
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2.12. EVALUACION DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA o RAI

2.12.1. Requisitos del sistema de Gestión Ambiental

La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente

un sistema de gestión ambiental de acuerdo con los requisitos de esta norma internacional, y
determinar cómo cumplirá estos requisitos.

La organización debe definir y documentar el alcance de su sistema de gestión ambiental.

Dentro del proyecto se desarrolla un estudio de impacto ambiental, por ende debe de haber un
organigrama o jerarquización de responsables de cada actividad del proyecto en la parte
ambiental, que engloba logística, implementación de programas.

PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL

RESPONSABILIDAD
ESTRATEGIA EJECUCIÓN
ADMINISTRATIVA

Ministerio de
Manejo Técnico De La Vivienda,
Capacitación
Infraestructura Construcción y
Saneamiento

Ministerio de
Vivienda, Dirección Nacional de Especialista en Medio
Construcción y Construcción Ambiente
Saneamiento

Oficina del Medio

Ambiente

2.12.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

La Empresa no cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental, presentando algunas
deficiencias en la estructura y aplicación de medidas Ambientales.

2.12.3. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL SGA

Establecer, implementar y mantener un sistema de gestión ambiental.
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2.12.4. DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA EVALUACIÓN

2.12.5. Datos recolectados de la evaluación de la RAI

2.12.5.1. Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS DE ARAYA GRANDE Y LAS
HUERTAS, PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA”

2.12.5.2. Ubicación

Departamento : Lima

Provincia : Barranca

Distrito : Barranca

Centro Poblado : Vinto

Zona/Área : Rural.

Altitud promedio : 280 msnm.

2.12.5.3. Unidad Formuladora (UF)

SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS

GOBIERNOS LOCALES - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

2.12.5.4. Unidad Evaluadora (OPI)

OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

GOBIERNOS LOCALES - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

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2.12.5.5. OBJETIVO DEL PROYECTO

Disminución de la incidencia de enfermedades infecciosas intestinales, diarreicas y
parasitosis en la población. Mediante la realización de un conjunto de acciones
orientadas a mejorar los servicios saneamiento y de esta forma garantizar el
bienestar de la población afectada por el problema identificado.

2.13. ESTRATEGIA DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

El Plan de Manejo Ambiental, se enmarca dentro de la estrategia de conservación del
medio ambiente en armonía con el desarrollo socioeconómico local influenciados por la
ejecución del proyecto. Éste será aplicado durante y después de las obras de
construcción.
Es oportuno señalar que, a efectos de la aplicación del PMA, es importante la
coordinación sectorial y local a fin de lograr una mayor efectividad en los resultados.

2.14. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a través de la Dirección
Nacional de Construcción y la Oficina del Medio Ambiente, es el entidad responsable
de que se logren las metas previstas en el Plan de Manejo Ambiental, para lo cual deberá
velar y exigir el cumplimiento del mismo.

1.1. CAPACITACION

El personal responsable de la ejecución del PMA y de cualquier aspecto relacionado a la

aplicación de la normatividad ambiental, deberá recibir la capacitación y entrenamiento
necesarios, de tal manera, que le permita cumplir con éxito las labores encomendadas.

Esta tarea estará a cargo de, por lo menos, un especialista en Medio Ambiente y cuyos temas
estarán referidos al control ambiental, análisis de datos, muestreo de campo, administración
de una base de datos ambiental, seguridad ambiental y prácticas de prevención ambiental.
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1.2. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN

RESUMEN DE REVISIÓN DE SGA

%
REQUISITOS
CUMPLIMIENTO
Política ambiental 15
Aspectos medioambientales 15
Requisitos Legales 30
Objetivos, metas y programas 25
Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad 30
Competencia, formación y toma de conciencia 25
Comunicación 55
Documentos 35
Control de documentos 15
Control operacional 95
Preparación y respuestas ante emergencias 40
Seguimiento y medición 40
Cumplimiento Legal 30
No Conformidad, acción correctiva y acción preventiva 50
Control de registros 0.00
Auditoria Interna 0.00
Revisión por la Dirección 0.00

2. Política Ambiental

La alta dirección debe definir la política ambiental de la organización y asegurarse de que, dentro
del alcance definido de su sistema de gestión ambiental, se consideran las siguientes normas:

2.1. Normas Sanitarias:

 El lugar de trabajo deberá estar provisto de los servicios básicos de saneamiento.
Para la disposición de excretas, se deberá disponer de un lugar sanitariamente
aparente. Al final de la construcción del proyecto, éste será abandonado.
 Dentro de las instalaciones provisionales se deberá contar con equipos de extinción
de incendios y material de primeros auxilios médicos, a fin de atender urgencias de
salud del personal de obra.
 El agua para el consumo humano deberá ser potable.
 Los desechos sólidos (basura) generados por los trabajadores de la obra, serán
almacenados convenientemente en recipientes apropiados, para su posterior
evacuación hacia los camiones recolectores autorizados. Los recipientes deben estar
tapados para evitar la presencia de vectores.
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2.2. Normas Ambientales:

 El contratista deberá organizar charlas a fin de hacer conocer a la población laboral.
 empleada, la obligación de conservar el medio ambiente en la zona de los trabajos
y urbanizaciones aledañas.
 El contratista, en lo fundamental centrará su manejo ambiental en la no
contaminación de las aguas de uso doméstico, por residuos líquidos y sólidos; entre
ellos. aguas servidas, grasas, aceites y combustibles, residuos de cemento, concreto,
materiales excedentes, etc.
 Si se hubieren construido baños provisionales o instalados baños portátiles,
éstos serán clausurados oportunamente.
 Finalizados los trabajos de construcción, las instalaciones del campamento serán
desmanteladas y dispuestas adecuadamente en el botadero.
 El desmontaje de las instalaciones de la obra, incluye también la demolición
de los pisos de concreto (de haberse construido) y el transporte para su
eliminación en un botadero.
 Los materiales reciclables podrán ser entregados a las autoridades municipales.

2.3. Normas para el personal:

 Se prohíbe el consumo de bebidas alcohólicas en las instalaciones y en la obra.
 Se obliga al personal a un comportamiento adecuado en la vecindad a fin de no
perjudicar a terceros y a sus propiedades.
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3. Entras Y Salidas Del Sistema

ASPECTOS AMBIENTALES
CONSUMO DE CONSUMO DE ENERGIA ELÉCTRICA
ENERGÍA Y CONSUMO DE COMBUSTIBLE GASEOSO
COMBUSTIBLE CONSUMO DE COMBUSTIBLE LIQUIDO
ENTRADA AL
CONSUMO DE AGUA
SISTEMA CONSUMOO USO DE
MOVIMIENTO DE SUELOS
RECURSOS
CONSUMO DE MATERIA PRIMAS
NATURALES
CONSUMO DE INSUMOS QUIMICOS
EFLUENTE LÍQUIDO
FUGAS DE GASES O VAPORES
EMISIÓN DE MASA DERRAME DE SÓLIDOS
SALIDA DEL
EMISIÓN DIFUSA POLVO
SISTEMA
RUIDO
EMISION DE
VIBRACIONES
ENERGIA

IMPACTOS AMBIENTALES
CONTAMINACIÓN
AGUAS SUPERFICIAL AGOTAMIENTO
CONSUMO DE AGUA
ENTRADA AL
AIRE CONTAMINACIÓN
SISTEMA
SUELO EROSIÓN
FAUNA ALTERACIÓN FISIOLÓGICA
ECOSISTEMA PERTURBACIÓN TEMPORAL
SOCIO CULTURAL RECLAMOS
ECONÓMICO GENERACIÓN DE EMPLEO

4. REQUISITOS PARA UN SGA

Método para el SGA, se debe tomar en cuenta los requisitos para la implementación del SGA:
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Requisitos legislativos y reglamentarios: Por esta razón el objetivo fundamental en este caso es
identificar los permisos y licencias obtenidos por la compañía, tipo permiso de vertimientos,
permiso de emisiones atmosféricas, concepto de uso del suelo, licencia de construcción, etc.

Registro de los efectos ambientales significativos:

En este caso el equipo que adelanta una RAI deberá identificar las diferentes interacciones que la
organización tiene con el ambiente en materia de uso de recursos naturales, los procesos de
producción, la interacción que tienen sus productos y servicios, teniendo en cuenta el ciclo de
vida del producto o servicio, los impactos que puedan estar generando sus proveedores, etc.

Revisión de las prácticas y procedimientos existentes de Gestión Ambiental:

Como ya se mencionó, el hecho de no contar con un SGA documentado y/o certificado no implica
que no se cuente con un Sistema de Gestión Ambiental al menos rudimentario, al fin y al cabo el
SGA forma parte de un Sistema de Gestión Empresarial, no es, ni debe ser un sistema aislado.
Aquí es importante identificar claramente la estructura organizacional de la compañía y las
funciones y responsabilidades asignadas, determinar cómo es el proceso de planeación, cómo se
llevan a cabo las comunicaciones internas, cómo es la comunicación con las comunidades, los
vecinos, los gremios, las autoridades ambientales, cómo es el proceso de compras de la
organización, quiénes son los proveedores habituales, cómo es el proceso de toma de decisiones,
niveles de autonomía, gestión de proyectos, etc.

Análisis de incidentes ambientales y de no conformidades anteriores: Pero los impactos

ambientales de una organización no se generan únicamente durante sus operaciones rutinarias,
todo lo contrario, los principales efectos sobre el ambiente se generan a partir de las situaciones
imprevistas, durante las actividades no rutinarias, por ejemplo durante el arranque y parada de
una planta, durante las actividades de mantenimiento correctivo, en condiciones atmosféricas
inusuales como fuertes lluvias y en situaciones accidentales como vertidos de sustancias,
inundaciones, actos de vandalismo, accidentes de tránsito, incendio.

5. Conclusiones
5.1. Los impactos ambientales de mayor grado de incidencia son aquellos relacionados
con la disminución de la calidad del suelo, así como la emisión de ruidos molestos
que podrían afectar la salud de los trabajadores y generar molestias a los pobladores
de la zona.
5.2. El principal impacto positivo producido por el proyecto, es la generación de empleo
durante las diferentes etapas de construcción y operación. En el primer caso los
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empleos son temporales y en el segundo, las oportunidades de trabajo serán

permanentes, debido a la demanda de personal docente, administrativo, seguridad,
limpieza, entre otros.
5.3. En general, el grado de afectación de los componentes ambientales es poco o muy
poco significativo, a lo largo de todo el proyecto, con excepción de los impactos
sobre el suelo y el incremento en el nivel de ruidos.

1. VERIFICACIÓN
1.1 Seguimiento y medición

La medición y monitoreo del sistema de gestión ambiental deberá ser

continua, a fin de asegurar el correcto desarrollo de las actividades que se
plantee, para lograrlo se plantearon herramientas simples de control, como
son los formatos preestablecidos y la incorporación de indicadores
ambientales para medir el desempeño ambiental de la organización y
monitorear el comportamiento del sistema.
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 Es aconsejable mantener actualizado el sistema conforme a los cambios que se

presentan en la empresa.
 Cada área de la empresa es diferente y maneja distintos aspectos ambientales,
por esta razón es aconsejable trabajarlas independientemente.
 se debería actualizar el programa de Residuos Sólidos y desechos peligrosos.

1.2 Auditoria interna

La alta dirección de la organización debería otorgar la autoridad para la

gestión del programa de auditoría.
Aquéllos a los que se ha asignado la responsabilidad de gestionar el
programa de auditoría deberan:

a) establecer, implementar, realizar el seguimiento, revisar y mejorar el

programa de auditoria.
b) identificar los recursos necesarios y asegurarse de que se
proporcionan.
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La figura N°1 ilustra el esquema general de las actividades de auditoria

INICIO DE LA AUDITORIA
-Designación del líder del equipo auditor
-Definición de los objetivos, alcance y los criterios de
auditoría Determinación de la viabilidad de la auditoría
-Selección del equipo auditor
-Establecimiento del contacto inicial con el auditado

REVISION DE LA DOCUMENTACIÓN
Revisión de la norma BPM Revsión de los documentos y
registros resultado de la aplicación de la norma BPM.

PREPARACION DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORÍA IN

SITU
-Preparación del plan de auditoría
-Asignación de tareas al equipo auditor
-Preparación de los documentos de trabajo

REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORIA IN

SITU
-Realización de la reunión de apertura
-Comunicación duracte la auditoría
-Papel y responsabilidades de los guías y observadores
-Recopilación y verificación de la información
-Generación y hallazgos de la auditoría
-Preparación de las conclusiones de la auditoría
-Realización de la reunión de cierre

PREPARACION,APROBACION Y DISTRIBUCIÓN DEL

INFORME DE LA AUDITORIA
-Preparación del informe de auditoría
-Aprobación y distribución del informe de auditoría

FINALIZACION DE LA AUDITORIA

SEGUIMIENTO DE LA AUDITORIA
Las actividades de seguimiento no se consideran como parte
de la auditoría en sí, pero aseguran el éxito de la misma.

2. REVISIÓN POR LA DIRECCION

La gerencia de la dirección debe revisar el Sistema de Gestión Ambiental de la

organización, en intervalos de tiempo planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adecuación y eficacia.

La revisión del SGA ayuda al control de las siguientes funciones:

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 Cumplimiento de las expectativas de terceras partes.

 Tener en cuenta nuevas operaciones o negocios.
 Considerar cambios en les tecnologías usadas.
 Mejora de la Actuación Ambiental.

La revisión por la dirección debe contener la consideración de:

 El estado de las acciones de las revisiones por la dirección.

 Grado en que los objetivos ambientales se han alcanzado.
 Información acerca del desempeño ambiental de la organización.

La revisión por la dirección tiene que incluir la consideración de:

 El estado de las acciones de las revisiones relevantes para el Sistema de

Gestión Ambiental.
 Existen cambios en las cuestiones externas e internas que son relevantes
para el Sistema de Gestión Ambiental, necesidad y expectativa de todas
las partes interesadas en las que se incluyen todas las obligaciones de
cumplimiento.
 El grado en el que se alcanzado los objetivos ambientales.
 Adecuar los recursos que sean necesarios.
 Comunicaciones pertenecientes a las partes interesadas.
 Verificar las oportunidades de mejora.
Las salidas de la revisión por la dirección que tiene que incluir:
Las conclusiones sobre la conveniencia, la adecuación y la eficacia del Sistema
de Gestión Ambiental.
Las decisiones que se han tomado con las oportunidades de mejora continua.
Acciones, si fuera necesario, en el momento en el que no se hayan cumplido los
objetivos ambientales.
Oportunidades para mejorar la integración del Sistema de Gestión Ambiental con
diferentes procesos de negocio.
Implicaciones para la dirección estratégica de la empresa.

La empresa tiene que conservar la información documentada para contar con la

evidencia de los resultados durante la revisión por la dirección.

La revisión del SGA ayuda al control de les siguientes funciones:

 Cumplimiento de las expectativas de terceras partes.

 Tener en cuenta nuevas operaciones o negocios.
 Considerar cambios en les tecnologías usadas.
 Mejora de la Actuación Ambiental.

3. Mejora Continua
Todos los pasos mencionados precedentemente tienen como objetivo
final la implementación de un proceso de Mejora Continua, tendiente a
lograr un desempeño ambiental responsable bajo los principios del
Desarrollo Sustentable, a la vez que fortalece la imagen empresarial, la
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aceptación ante la comunidad, el acceso al financiamiento internacional y

la posibilidad de nuevos negocios.

6. Conclusiones
6.1. Los impactos ambientales de mayor grado de incidencia son aquellos relacionados con la
disminución de la calidad del suelo, así como la emisión de ruidos molestos que podrían
afectar la salud de los trabajadores y generar molestias a los pobladores de la zona.

El principal impacto positivo producido por el proyecto, es la generación de empleo durante

las diferentes etapas de construcción y operación. En el primer caso los