CONTROL DE GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

PROF. ALICIA DA SILVA

CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN
La gerencia integrada de yacimientos petrolíferos ha sido recibido una atención muy
relevante en los años recientemente pasados. La necesidad de aumentar la recuperación de
las inmensas cantidades de petróleo y gas remanentes, además de la competencia
generalizada, requieren de mejores prácticas de gerencia de yacimientos.

Históricamente, siempre se ha practicado alguna forma de gerencia de yacimientos cuando

se planifica una inversión mayor, tal como el desarrollo de un campo nuevo o la instalación
de un proyecto de inundación por agua. En aquellas oportunidades, los estudios de gerencia
del yacimiento no fueron integrados (o sea, cada disciplina hizo su propio trabajo
separadamente). Sin embargo, a partir de la década de los 80, se ha puesto un gran énfasis
en la sinergia entre la ingeniería y las geociencias. No obstante, a pesar de este énfasis, se
puede decir que el progreso en la integración ha sido lento.

GERENCIA DE YACIMIENTOS ADECUADA

La vida de un yacimiento comienza con la exploración que conduce a su descubrimiento, lo
cual es seguido por la delineación del yacimiento, el desarrollo del mismo, la producción por
métodos primarios, secundarios y terciarios y finalmente, el abandono (Ver la Figura 1). Una
Gerencia del yacimiento, integrada e inteligente es la llave para una operación exitosa a
través de toda la vida del yacimiento.

Una inmensa cantidad de hidrocarburos permanece sin recuperar en todo el mundo. La

buena noticia es que se han logrado desarrollar tecnologías de punta en la geofísica, la
geología, la petrofísica, la ingeniería de producción y la ingeniería de yacimientos. Los
avances en los desarrollos de supercomputadores centrales, computadores personales y
estaciones de trabajo más poderosos están suministrando una capacidad de computación
cada vez en aumento. Se están desarrollando sistemas integrados de gerencia de bases de
datos. Nuevos paquetes y programas de computación ( “software” ) están continuamente en
desarrollo. Estos avances en equipos y programas de computación proveerán oportunidades
para aumentar la recuperación económica de esos hidrocarburos remanentes.

Las reservas petrolíferas venían en declinación constante hasta 1.985 (Ver Figura 2). Aún un
pequeño aumento en el porcentaje de la eficiencia de la recuperación debido a una gerencia
de yacimientos adecuada conduciría a un aumento significante de reservas adicionales (Ver
Figura 3). Estos incentivos y sus retos consecuentes, deberían proveer la motivación para
practicar una mejor gerencia del yacimiento.
 Cuenca
Descubrimiento

Área Exploración

Prospecto
Delineación

Abandono GERENCIA
DEL
YACIMIENTO

Desarrollo
Terciaria

Primaria
Secundaria

PRODUCCIÓN
Figura 1- Procesos en la vida de un yacimiento

DEFINICIÓN DE GERENCIA DE YACIMIENTOS

Hay muchos ingenieros de yacimientos, geólogos y geofísicos que se han dado cuenta
que la máxima coordinación de sus disciplinas es esencial para el éxito futuro de la industria
petrolera. Con esto en cuenta, ellos siguen los principios de la gerencia de yacimientos para
maximizar la recuperación económica del petróleo y del gas. La gerencia de yacimientos ha
sido definida por varios autores. En base a lo que se puede extraer como conclusión de
todos ellos, es que la gerencia integrada de yacimientos es un arte y una ciencia y podría
definirse como: “Las acciones o prácticas idóneas que permiten la utilización de los recursos
disponibles de la corporación (humanos, tecnológicos, financieros y data) para maximizar
las ganancias de un yacimiento, mediante la optimización del recobro, inversiones de capital
y costos de operaciones, reduciendo el riesgo, desde el descubrimiento hasta el abandono,
una actividad constantemente en ejecución, no un proceso que se aplica una sola vez” . La
gerencia de yacimientos envuelve efectuar ciertas escogencias: se deja que ella ocurra o se
hace que ocurra. Se puede dejar al azar el generar ciertas ganancias por la operación de un
yacimiento sin llevar a cabo una planificación deliberada o se puede mejorar la recuperación
y maximizar las ganancias del mismo yacimiento, a través de prácticas adecuadas de
gerencia.

2
MMM
Barriles Avances Tecnológicos
40
Sólida Gerencia del
Yacimiento

30
Capacidad de Computación

Reservas
20
Declinantes

10
1975 1985 1995

Figura 2.- Necesidad de Gerencia del Yacimiento Adecuada

MMM
Barriles Avances Tecnológicos
Gerencia
adecuada
Eficiencia de la
Recuperación

Capacidad de Computación

Secundari Terciari
Primaria
a a
Vida del
Yacimiento
Figura 3.- Necesidad de Gerencia del Yacimiento Adecuada

HISTORIA DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS

Mucha gente ha considerado que la gerencia de yacimientos es sinónimo con la
ingeniería de yacimientos. Tan reciente como en los primeros años de la década de los 70,
la ingeniería de yacimientos era considerada el aspecto técnico más importante en la
gerencia de yacimientos. Sin embargo, después de entender el valor de la geología, se hizo

3
muy popular la sinergia entre ella y la ingeniería de yacimientos, lo cual probó ser muy
beneficioso.

La gerencia de yacimientos ha avanzado a través de varias etapas en los últimos 40

años. Las técnicas son mejores, el conocimiento sobre las condiciones del yacimiento ha
mejorado y la automatización utilizando computadores centrales y personales ha ayudado al
procesamiento y gerencia de la data. Las etapas del desarrollo de la gerencia de yacimientos
puede ser descritas tal como se muestra a continuación:

Etapa 1- Antes de 1.970, la ingeniería de yacimientos era considerada el aspecto

técnico más importante en la gerencia de yacimientos. En 1.962, Wyllie enfatizaba dos
aspectos claves: (1) un pensamiento claro utilizando conceptos fundamentales de mecánica
de los yacimientos y (2) automatización usando computadores. En 1.965, Essley describió la
“ingeniería de yacimientos” y concluyó, que a pesar de los avances técnicos de la ingeniería
de yacimientos, a menudo se desprecian o se ignoran consideraciones vitales de ingeniería.

Etapa 2- Cubre el período entre las décadas de los 70 y de los 80. Craig y
colaboradores (1977) y Harris y Hewitt (1977) explicaron el valor de la sinergia entre la
ingeniería y la geología. Craig enfatizó el valor de una descripción detallada del yacimiento,
utilizando conceptos geológicos, geofísicos y de simulación de yacimientos y retó a los
exploracionistas para que suministraran una descripción más exacta del yacimiento, para
usarla en cálculos de ingeniería, utilizando su conocimiento de las herramientas geofísicas.
Harris y Hewitt presentaron una perspectiva geológica de la sinergia en la gerencia de
yacimienos. Ellos explicaron la heterogeneidad del yacimiento debida a variaciones
complejas de la continuidad del yacimiento, distribución de los espesores y propiedades del
espacio poroso (a saber, la porosidad, la permeabilidad y la presión capilar).

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS

Aún cuando la sinergia entre la geología y la ingeniería de yacimientos ha sido bastante
exitosa, la gerencia de yacimientos no ha sido exitosa en reconocer el valor de otras
disciplinas (a saber, la geofísica, las operaciones de producción, la perforación y otras
funciones de la ingeniería).
El objetivo primario de la gerencia de yacimientos es el de la optimización económica de
la recuperación del petróleo y del gas, lo cual se puede obtener por medio de los siguientes
pasos:

• Identificar y definir todos los yacimientos individuales y sus propiedades físicas, en un

campo petrolífero particular.
• Deducir el comportamiento pasado y predecir el comportamiento futuro de los
yacimientos.
• Minimizar la perforación de pozos innecesarios.
• Definir y modificar (de ser necesario) el equipo del hoyo del pozo y el de superficie.
• Iniciar las operaciones de control en el tiempo apropiado.
• Considerar todos los factores económicos y legales pertinentes.

Por tanto, el propósito primario de la gerencia de yacimientos se convierte en el control

de las operaciones para obtener el recobro económico máximo posible de un yacimiento, en
base a hechos, información y conocimiento.

4
 Calhoun, en 1963, describió el sistema de ingeniería que le compete a un ingeniero de
petróleo, el cual según él está compuesto de tres sub-sistemas principales:

• Construcción y operación de pozos.

• Procesamiento de los fluidos en la superficie.
• Los fluidos y su comportamiento dentro del yacimiento.

Los dos primeros subsistemas dependen del tercero, puesto que el tipo de fluidos (a
saber, petróleo, gas y agua) y su comportamiento en el yacimiento dictarán cuantos pozos y
en donde se deben perforar y como deberían producirse y ser procesados para maximizar
las ganancias.

Puesto que la meta es de maximizar las ganancias, el obviar o no darle el valor que
requiere cualquiera de los aspectos antes mencionados, puede afectar esta meta. Por
ejemplo, se podría hacer un buen estudio de los fluidos y su interacción con la roca (o sea,
ingeniería de yacimientos), pero si el sistema apropiado del pozo y/o el diseño del equipo de
superficie no se consideran, entonces no se optimizará la recuperación del petróleo y/o del
gas. La mayoría de la gente puede dar ejemplos de errores cometidos en el negocio
petrolero, donde se estudiaron cuidadosamente varios aspectos del yacimiento y se tomaron
decisiones que resultaron en demasiados pozos perforados, aplicación inapropiada de la
tecnología de la completación de pozos, facilidades de superficie inadecuadas para futuras
expansiones, etc., etc.

El esquema de gerencia de yacimientos sugerido enfatiza la interacción entre varias

funciones y también la interacción entre ellas y la gerencia, finanzas, ambiente, legal, etc. El
modelo de gerencia de yacimientos que implica la relación de funciones interdisciplinarias ha
resultado muy beneficioso para muchos proyectos.

La filosofía de la gerencia de yacimientos se puede ver en las siguientes preguntas y sus

repuestas:

1.- ¿Cuándo debe empezar la gerencia integrada de yacimientos?

El tiempo ideal para empezar la gerencia integrada de yacimientos es en el momento
del descubrimiento.. Sin embargo, nunca es demasiado temprano para iniciar este programa
puesto que el inicio temprano de un programa coordinado de gerencia integrada no sólo
suministra una mejor herramienta de control y evaluación, sino que en el largo plazo cuesta
menos.
Se puede elaborar una analogía entre la gerencia del yacimiento y la gerencia de la
salud. No es suficiente que el equipo de gerencia de yacimientos determine el estado de la
salud del yacimiento y luego intente mejorarla. Para ser más efectivo, el equipo debe
mantener en buena salud desde el principio el yacimiento y sus subsistemas hermanos.

Muy a menudo, la gerencia del yacimiento no se empieza lo suficientemente temprano,

sino que por el contrario, por largo tiempo se ignoran el yacimiento, los pozos y el sistema de
superficie. Muchas veces se considera que el tiempo para iniciar la gerencia del yacimiento
es el momento de iniciar procesos de recuperación mejorada (terciarios). Sin embargo, es
crítico y un prerrequisito para llevar a cabo un proyecto de recuperación mejorada

5
económicamente exitoso, que ya tenga implantado y en operación un programa de gerencia
integrada.

2.- ¿Cuál, cómo y dónde recoger la data?

Para responder a esta pregunta se debe seguir un esquema integrado de recolección
de la data que desde el principio, envuelva todas las funciones. Antes de tomar cualquier
data, debe hacerse las siguientes preguntas:

• ¿Es necesaria esta data y qué se va a hacer con ella? ¿Qué decisiones se tomarán
en base a los resultados de esta data?
• ¿Cuáles serán los beneficios de esta data y cómo se diseñará un plan para obtenerla
al mínimo costo?
El equipo integrado de gerencia del yacimiento deberá preparar un programa
coordinado de evaluación que muestre la necesidad del requerimiento de la data, en conjunto
con sus costos y beneficios.

Debe enfatizarse que una definición y evaluación temprana del sistema del yacimiento
es un prerrequisito para una buena gerencia del yacimiento. Los miembros del equipo deben
convencer a la gerencia para obtener la data necesaria para evaluar el sistema del
yacimiento. Además, el equipo debe participar en la toma de las decisiones operacionales.

3.- ¿Qué clase de preguntas se deben hacer si se quiere asegurar la respuesta

correcta en el proceso de la gerencia de yacimientos?. Ejemplos de algunas preguntas:
• ¿Qué significa la respuesta?
• ¿La respuesta cubre todos los hechos? ¿Porqué o porqué no?
• ¿Hay alguna otra interpretación posible de la data?
• ¿Cuáles serían las suposiciones razonables?
• ¿Es confiable la data?
• ¿Se requiere data adicional?
• ¿Hay disponible un estudio geológico adecuado?
• ¿El yacimiento ha sido definido adecuadamente?

El proceso moderno de gerencia de yacimientos envuelve la fijación de metas, la

planificación, la implantación, el monitoreo, la evaluación y la revisión de los planes. El
establecer una estrategia de gerencia de yacimientos requiere el conocimiento del
yacimiento, la disponibilidad de la tecnología y el conocimiento de los aspectos del negocio,
política y ambiente. El formular un plan amplio de gerencia del yacimiento envuelva las
estrategias de agotamiento y desarrollo, la adquisición y el análisis de la data, estudios de los
modelos geológicos y numéricos, pronósticos de la producción y reservas, requerimientos de
facilidades, optimización económica y aprobación de la gerencia. Implantar el plan requiere el
soporta de la gerencia, el compromiso del personal del campo y trabajo en equipo
multidisciplinario e integrado. El éxito del proyecto depende de una vigilancia y control muy
cuidadosos y una evaluación completa y meticulosa de su comportamiento. Si el
comportamiento real del proyecto no está de acuerdo con el comportamiento esperado, el
plan original se debe revisar y reactivar el ciclo implantación, seguimiento y evaluación.

6
SINERGIA Y EQUIPO
Una gerencia de yacimientos exitosa requiere de sinergia y del esfuerzo del equipo. Ha sido
más y más reconocido que la gerencia de yacimientos no es mas sinónimo de ingeniería de
yacimientos y/o geología del yacimiento. El éxito requiere de esfuerzos integrados y
multidisciplinarios del equipo. Los jugadores del equipo son todos aquellos que tienen que
ver con el yacimiento ( Ver la Figura 4). Los miembros del equipo deben trabajar juntos para
asegurarse del desarrollo y ejecución del plan de gerencia. Al cruzar los límites tradicionales
e integrar sus funciones, se utilizan mejor los recursos corporativos y se alcanzan las metas

Geología y
Gerencia Geofísica
Ingeniería de
Legal
Ya cimientos

Tierra Finanzas

EQUIPODE
EQUIPO DE
GERENCIA DE
GERENCIA DE YACIMIENTOS
YACIMIENTOS
Ambiente

Ing.
de Perforación

Servicios Ing. General

Investigación Ing. Ing.
de Gas de Producción

comunes.
Figura 4.- Equipo para la Gerencia Integrada del Yacimiento.

Todas las decisiones operacionales y del desarrollo deben ser hechas por el equipo, el
cual reconoce la dependencia del sistema total sobre la naturaleza y el comportamiento del
yacimiento.
El esfuerzo del equipo en gerencia de yacimientos no puede ser sobre-enfatizado. Hoy
en día es más necesario que nunca debido a que la tendencia actual en la industria petrolera
no es de expansión. La mayor parte de las compañías están llevando a cabo sus actividades
de producción con mucha menor cantidad de personal que el que tenían hace algunos años.

Por otro lado, con el advenimiento de nuevas tecnologías y la naturaleza compleja de los
diferentes subsistemas, es muy difícil para alguien ser experto en todas las áreas. Por tanto,
es obvio que la reducción del talento y la complejidad en aumento de las tecnologías debe
ser compensada con un aumento de la calidad, la productividad y un énfasis en la labor de
equipo.

El esfuerzo del equipo en la gerencia del yacimiento puede mejorarse considerando los
siguientes aspectos:

7
 • Facilitando la comunicación entre las varias disciplinas de la ingeniería, la geología y
el personal de operaciones, mediante: (a) reuniones periódicas, (b) cooperación
interdisciplinaria enseñándose unos a los otros los objetivos funcionales y (c)
infundiéndose confianza y respeto mutuo. También cada miembro del equipo debe
aprender a ser un buen maestro.
• En cierto grado, el ingeniero debe desarrollar cierto conocimiento geológico de las
características de la roca y del ambiente deposicional y el geólogo debe aprender
algo de completaciòn de pozos y otras tareas de ingeniería, en la medida que estos
conocimientos se relacionan con el proyecto que están llevando a cabo.
• Cada miembro del equipo debe subordinar sus ambiciones y egos a las metas del
equipo de gerencia del yacimiento.
• Los miembros del equipo deben trabajar como un equipo bien coordinado de
básquetbol y no como un equipo de relevo. Los ingenieros de yacimiento no deben
esperar a que los geólogos completen su trabajo para luego empezar el suyo, sino
que deben tener una Interacción constante. Por ejemplo, es mejor conocer temprano
si el mapa isòpaco y los mapas de producción acumulada de gas y de petróleo no
cuadran antes que finalizar los mapas isòpacos y luego encontrarse con que los
mapas de la producción acumulada sugieren otra interpretación del yacimiento.
Usando una visión integrada de la gerencia del yacimiento junto con los últimos
avances tecnológicos permitirán a la compañía extraer el máximo recobro
económicamente posible durante la vida del campo. Se puede prolongar la vida
económica del yacimiento.

En resumen, la sinergia entre los miembros del equipo puede dar un resultado mayor
que la suma de sus partes.

Hoy en día es muy común efectuar los estudios para yacimientos grandes en forma
integrada. Sin embargo, crear un equipo no es garantía que va a existir una integración que
conduzca al éxito. La pericia del equipo, su autoridad, su compatibilidad con la estructura
gerencial y un entendimiento del proceso de la gerencia integrada del yacimiento por todos
los miembros del equipo, son esenciales para el éxito del proyecto. Por otro lado, la mayor
parte de los equipos de gerencia integrada se ensamblan sólo en el momento de decisiones
claves. Se puede decir que en la actualidad hay falta de esfuerzos multidisciplinarios
integrados, para la mayor parte de los yacimientos.
Tradicionalmente, las compañías petroleras tienen la tendencia de manejar los
yacimientos como una carrera de relevo. Los geólogos entregan el campo a los ingenieros de
perforación, quienes luego se lo pasan a los ingenieros de producción, quienes finalmente lo
pasan a los ingenieros de yacimiento. Desafortunadamente, en cualquier etapa alguien deja
caer el testigo.

La sinergia y el concepto de equipo son los elementos esenciales para la integración.

Ella envuelve gente, tecnología, herramientas y data, tal como puede verse en la Figura 8. El
éxito de la integración depende de:

• Entendimiento global del proceso de la gerencia del yacimiento, de la tecnología, de

las herramientas y de la data, lo cual se obtiene a travès de adiestramiento integrado
y de asignaciones de trabajo en equipo.

8
 • De la apertura de mente, flexibilidad, comunicación entre los integrantes del equipo y
coordinación de sus actividades.
• Trabajar como un equipo (de basquetbol).
• Persistencia

Los ingenieros de yacimiento y los geólogos se han empezado a beneficiar de la sísmica y

de la data sísmica tomada en el hoyo del pozo. También, es esencial que las ideas de los
geólogos y de los ingenieros y sus razonamientos, se incorporen en todos los resultados
sísmicos si se quiere obtener el valor económico total de la data sísmica.

Data
Gelológica
Geofísica
Ingeniería
Financiero

Tecnología
Herramientas
Integración Interpretación Sísmica
Sísmica
Geología Tomografía
Geoestadística Adquisición de data
Ingeniería Gente Registros
Perforación y completación Completación y facilidades
Recuperación adicional Gerencia Modelaje geológico
Ambiente Geocientíficos Presiones
Computación Ingenieros Fracturación
Abogados Simuladores de yacimientos
Operadores Recuperación adicional
Finanzas Computación / equipos
y programas

Figura 8.- Esquema del Proceso Gerencial

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 CAPÍTULO 2

PROCESO DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS

El proceso moderno de la gerencia de yacimientos envuelve el establecer un propósito o meta y

luego, desarrollar un plan, implantarlo y monitorearlo y luego evaluar los resultados, tal como puede
verse en la Figura 1. Ninguno de los componentes de la gerencia del yacimiento es independiente de
los otros. La integración de todos es esencial para el éxito de la gerencia del yacimiento. A medida
que se dispone de data adicional, el plan de gerencia del yacimiento es refinado y luego de
efectuados los cambios apropiados, implantado de nuevo. Mientras que es altamente recomendable
un plan amplio para gerenciar el yacimiento, es factible que no todos los yacimientos pueden soportar
un plan tan detallado, debido a efectividad en los costos. Sin embargo, la clave para el éxito está en
tener un plan (amplio o no) e implantarlo desde el primer día.

Proceso de Gerencia
de Yacimientos

Elaborar
Estrategias

Desarrollar un Plan

Implantarlo

Seguimiento Revisión

Evaluación

Completación

Figura 1.- Proceso de la Gerencia de Yacimientos

ELABORACIÒN DE LAS METAS
El reconocimiento de las necesidades específicas y fijarse unas metas realistas y alcanzables es
el primer paso en la gerencia de yacimientos.. Estas metas pueden variar dependiendo de la o las
estrategias de la compañía que estén actuando en ese momento. Entre algunas de estas estrategias
se pueden incluir:
• Maximizar el valor económico del activo.
• Maximizar el empleo en una industria nacionalizada.

10
 • Conservar efectivamente la energía natural.
• Aumentar las reservas o el potencial de producción para objetivos políticos.
Los elementos claves para fijarse una meta de la gerencia del yacimiento son:
• Las características del yacimiento.
• El ambiente total.
• La tecnología disponible.

El entender cada uno de estos elementos es el prerrequisito para establecer metas a corto y a
largo plazo para gerenciar el yacimiento.

Características del Yacimiento

La naturaleza del yacimientos que se está gerenciando es vital para fijar las metas. Para entender
la naturaleza del yacimiento se requiere un buen conocimiento de la geología, de las propiedades de
la roca y de los fluidos, de cómo se mueven los fluidos en el yacimiento y de los mecanismos de
recobro, de perforación y de completación de pozos y el comportamiento pasado del yacimiento.
Tecnología y Caja de Herramientas Tecnológicas
El éxito de la gerencia del yacimiento depende de la confiabilidad y la utilización adecuada de la
tecnología que está siendo aplicada en lo concerniente a la exploración, la perforación y completación
de pozos, los procesos de recuperación y la producción. En cada una de estas áreas se han
producido avances tecnológicos (Ver la Tabla 1). Sin embargo, estos avances tecnológicos ofrecen
oportunidades que pueden o no ser apropiados para cada yacimiento.

DESARROLLO DEL PLAN

Formular un plan exhaustivo de gerencia del yacimiento es esencial para el éxito de un proyecto.
Este plan necesita ser elaborado cuidadosamente y envuelve muchos pasos que requieren bastante
tiempo para su desarrollo. (Ver la Figura 2)

Tabla 1.- Caja de Herramientas Tecnológicas

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 GEOFÍSICA GEOLOGÍA ING. DE ING. DE
Sísmica 2D Descripción de PRODUCCIÓN YACIMIENTOS
Sísmica 3D Núcleos Economía Gerencia de Portafolio
Tomografía Secciones Finas Adquisición y Manejo Análisis de Registros
Perfil Sísmico Vertical Microscopios de la Data Pruebas de Presiones
Sísmica Rayos X Estimulación de Pozos Análisis de Núcleos
Multicomponente Análisis de Isótopos Simulación de Flujo en Resonancia Magnética Nuclear
Ondas de Corte Estables el Pozo Análisis de Fluidos
Registros Modelo Deposicional Análisis Nodal Curvas de Declinación
Modelo Diagenético Balances de Materiales
Mapas, Secciones Inyección de Agua
Cruzadas Modelos Físicos
Sensores Remotos Simulación de Yacimientos
Geoestadìstica
Tecnologìa de Recuperación
Mejorada
Sistemas Expertos
Redes Neurales

Estrategias de desarrollo y Producción

Consideraciones Ambientales

Adquisición y análisis de datos

Modelaje geológico y numérico

Predicción de Producción y Reservas

Facilidades requeridas

Optimización económica

Aprobación de la gerencia
Figura 2.- Desarrollo del Plan de Gerencia

Estrategia de Desarrollo y Producción

El aspecto más importante de la gerencia del yacimiento tiene que ver con las estrategias de
agotamiento del yacimiento para recuperar el petróleo por métodos primarios y cualquier tecnología
aplicable de recuperación secundaria o mejorada.

12
 Las estrategias de desarrollo y agotamiento dependerán de la etapa de la vida del yacimiento.
En el caso de un nuevo descubrimiento, la pregunta sería como desarrollar el campo (a saber,
espaciamiento de los pozos, número de pozos, esquemas de recuperación: primaria y luego
secundaria y terciaria). Si el yacimiento ya ha sido agotado por métodos primarios, se deben
investigar esquemas de recuperación secundaria y aún de recuperación terciaria.

Consideraciones Ambientales
En el desarrollo y la subsiguiente operación de un campo petrolífero, es necesario incluir
consideraciones ambientales y ecológicas. Además, habrá que cumplir con las reglamentaciones
oficiales, las cuales habrá que cumplir a cabalidad, so pena de multas fuertes y hasta la imposibilidad
de llevar a cabo las operaciones. Esto es un aspecto muy sensible e importante en el proceso de la
gerencia del yacimiento, de allí que estén colocadas al comienzo del desarrollo del plan.

Adquisición y Análisis de la Data

La gerencia del yacimiento que empieza desde el desarrollo del plan, su implantación, monitoreo
y evaluación del comportamiento del yacimiento, requiere un conocimiento del yacimiento, el cual se
obtiene a través de un programa integrado de adquisición y análisis de la data. La Figura 3 muestra
una lista de la data necesaria antes y después de la “producción”. El análisis de la data requiere una
buena dosis de esfuerzo, escrutinio e innovación. Las etapas claves son (1) la planificación, la
justificación, el tiempo en el cual se va a tomar y la prioritización, (2) la recolección y el análisis y (3)
la validación y el almacenamiento (en la base de datos).

Una cantidad enorme de data se recoge y se analiza durante toda la vida del yacimiento. Se
requiere, por tanto, de un programa eficiente para gerenciar la data, el cual consiste de recolección,
análisis, almacenamiento y recuperación. Este programa es un gran reto para el equipo de gerencia
integrada del yacimiento.

Planificar, justificar,
prioritizar, cronograma

Antes de la Producción Durante la Producción

Recoger y Analizar

Validar y almacenar
en la base de datos
Sísmica
Sísmica

Geológica
Geológica
Pruebas
Pruebas de
de
Registros
Registros Pozos
Pozos
Núcleos
Núcleos Producción
Producción

Fluídos
Fluídos Inyección
Inyección
Pruebas
Pruebas de
de Especial
Especial
Pozos
Pozos

Figura 3.- Adquisición y Análisis de la Data

13
Estudios con los Modelos Geológicos y Numéricos
El modelo geológico se obtiene utilizando información de núcleos y registros y extender esta data
a todo el yacimiento, usando una gran variedad de tecnologías, tales como la geofísica, la
mineralogía, el ambiente deposicional y la diagénesis. El modelo geológico, en particular la definición
de las unidades geológicas y su continuidad y compartamentización es una parte integral de la
geoestadística y de los estudios de simulación numérica del yacimiento.

Predicción de la Producción y de las Reservas

La factibilidad económica de un proyecto de recuperación de petróleo está ampliamente
influenciada por el comportamiento de producción del yacimiento, bajo las condiciones actuales de
operación y cualquier esquema futuro que se piense implantar. Por tanto, la evaluación del
comportamiento pasado y presente y la predicción del comportamiento futuro, es un aspecto
fundamental del proceso de gerencia integrada de yacimientos. Para estas evaluaciones se puede
utilizar los métodos clásicos tales como el método volumétrico, el balance de materiales y las curvas
de declinación o procedimientos de alta tecnología como la simulación para petróleos negros, la
simulación composicional y simuladores para procesos de recuperación mejorada. Los simuladores
de yacimientos juegan un papel importante para formular planes iniciales de desarrollo, cotejo de la
historia y optimización de la producción futura y para planificar y diseñar proyectos de recuperación
mejorada.

Requerimiento de Facilidades de Producción

Las facilidades de producción constituyen la conexión física con el yacimiento. Todo lo que se le
hace al yacimiento se efectúa a través de las facilidades. Estas incluyen la perforación y completación
de pozos, el bombeo, la inyección, el procesamiento y el almacenamiento. El diseño apropiado así
como el mantenimiento de estas facilidades tienen un efecto pronunciado sobre la rentabilidad. Las
facilidades deben ser capaces de permitir el plan de gerencia del yacimiento, pero no deberían ser
sobre diseñadas de forma que constituyan un desperdicio de dinero.

Optimización Económica
La optimización económica es la meta final para la cual se ejecuta la gerencia integrada de
yacimientos. La Figura 5 muestra los pasos claves envueltos en esta optimización.

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 Tiempo de pago
Objetivo Económico Tasa interna de retorno
Eficiencia de la inversión
Valor presente
Formular escenario

Producción
Recoger data Inversiones
Gastos de operación
Precios del gas y del petróleo
Hacer análisis
económico

Hacer análisis
de riesgo

Escojer la operación
oportuna

Figura 5.- Optimización Económica

Aprobación de la Gerencia
El apoyo de la gerencia y el compromiso del personal de campo son esenciales para el éxito del
proyecto. Sin la aprobación de la gerencia no puede desarrollarse el plan de gerencia integrada para
el yacimiento.

IMPLANTACIÒN
Una vez que se han fijado las metas y objetivos y se ha desarrollado y aprobado por la gerencia
el plan de gerencia integrada de yacimientos, el próximo paso es el implantar el programa.

Cómo mejorar el éxito al Implantar un Programa de Gerencia Integrada de Yacimientos

• Empezar con un plan de acción que involucre a todas las funciones
• Que el plan sea flexible
• Asegurarse de tener el soporte de la Gerencia
• Asegurarse del compromiso del personal del campo
• Efectuar reuniones periódicas, involucrando a todos los miembros del equipo (tratar que se
efectué una cooperación interdisciplinaria, en la cual se enseñen unos a otros los objetivos
funcionales).

• El primer paso indica empezar con un plan de acción que involucre a todas las funciones. Es
muy común en muchos esfuerzos de gerencia de yacimientos el diseñar un plan, pero estos
planes en general no involucran a todos los grupos funcionales. Por tanto, no todos los grupos
comparten el programa y no se sienten comprometidos con él, con lo cual la posible

15
 cooperación entre estas varias funciones estará por debajo del nivel deseado. Si se va a
desarrollar e implantar un programa de la mejor manera posible, debe haber compromiso de
todas las disciplina, incluyendo la gerencia.

• El plan debe ser flexible. Aún si el plan preparado involucra todas las funciones, ellos no
garantiza el éxito si no se puede adaptar a las circunstancias que lo rodean (a saber,
económicas, legales, políticas, ambientales, etc.).

• El plan debe tener el apoyo de la gerencia. No importa cuan excelente sea desde el punto de
vista técnico, debe contar con el apoyo de la gerencia local y de la alta gerencia. Sin este
soporte, no será aprobado. Por lo tanto, es mandatario involucrar a la gerencia desde el
primer día.

• Ningún plan de gerencia del yacimiento se puede implantar apropiadamente sin el soporte del
personal del campo. Una y otra vez se ha visto fallar planes de gerencia de yacimientos
porque se han impuesto al personal del campo sin una explicación cuidadosa o porque los
planes se han preparado sin involucrar a este personal. En estas condiciones, el personal del
campo no tiene ningún compromiso con este plan.

• Es crítico el tener reuniones periódicas que involucren a todos los miembros del equipo. La
mayoría, si no toas estas reuniones deben hacerse en las oficinas del campo. El éxito de
estas reuniones dependerá de la habilidad de cada miembro del equipo para explicar sus
objetivos funcionales.

Las razones más importantes para las fallas en la implantación exitosa de un plan de gerencia
integrada del yacimiento, son: (1) falta de un conocimiento general del proyecto por parte de todos los
miembros del equipo, (2) fallas en la interacción y coordinación de los varios grupos funcionales, y (3)
demora en iniciar el proceso de la gerencia del yacimiento.

SEGUIMIENTO
Una gerencia integrada inteligente requiere de un seguimiento continuo del comportamiento del
yacimiento como un todo, a fin de determinar si este comportamiento está de acuerdo al plan de
gerencia. A fin de llevar a cabo este seguimiento exitosamente, se requiere del esfuerzo coordinado
de los varios grupos funcionales que trabajan en el proyecto.

Para el seguimiento exitoso del proyecto se requiere un programa integrado y amplio. Los
ingenieros, los geólogos y el personal del campo deben trabajar juntos en la elaboración del
programa, con el soporte de la gerencia. El programa de seguimiento dependerá de la naturaleza del
proyecto. Generalmente, las áreas mayores para hacerles el seguimiento, en lo cual se incluye la
adquisición y gerencia de la data, incluyen: (1) la producción de petróleo, gas y agua, (2) la inyección
de gas y agua, (3) presiones estáticas y de fondo fluyente, (4) pruebas de producción e inyección, (5)
perfiles de inyección y producción y cualquier otra ayuda para el seguimiento. En el caso que se esté
llevando a cabo un proyecto de recuperación mejorada, el programa de seguimiento es
particularmente crítico debido a las incertidumbres inherentes al proceso.

EVALUACIÒN
El plan debe revisarse periódicamente para asegurarse que está siendo seguido, que está
trabajando y que todavía sigue siendo el mejor plan. El éxito del plan debe evaluarse contrastando el
comportamiento actual del yacimiento con el comportamiento anticipado.
Sería irreal esperar que el comportamiento actual del proyecto duplique exactamente al
comportamiento planificado. Por tanto, los grupos funcionales que trabajan en el proyecto deben
establecer ciertos criterios técnicos y económicos para determinar el éxito del proyecto. Los criterios

16
dependerán de la naturaleza del proyecto. Un proyecto puede resultar en un éxito técnico, pero un
fracaso económico.

¿Cuán bien está trabajando el plan de gerencia del yacimiento? La respuesta se obtiene al
evaluar cuidadosamente el comportamiento del proyecto. El comportamiento actual (a saber, la
presión del yacimiento, la relación gas-petróleo o la relación agua-petróleo y la producción) deben
compararse en forma rutinaria con lo planificado (ver la Figura 6).
Presión

Plan
Real

Relación

q
t °

Figura 6.- Evaluación del Proyecto

REVISIÒN DE PLANES Y ESTRATEGIAS

La revisión de los planes y de las estrategias es necesaria cuando el comportamiento del

yacimiento no cuadra con plan elaborado o cuando cambian las condiciones. Preguntas relativas a
como está trabajando, que se necesita hacer para que trabaje y que sería lo que trabajaría mejor,
deben efectuarse y responderse a medida que transcurre el tiempo, a fin de que se pueda decir que
en verdad se está efectuando una gerencia inteligente del yacimiento.

RAZONES POR LAS CUALES FALLAN PROGRAMAS DE GERENCIA DE YACIMIENTOS

Hay numerosas razones por las cuales han fallado programas de gerencia de yacimientos.
Algunas de estas razones son:

Sistemas no integrados

El sistema no fue considerado como uno acoplado que consiste de pozos, facilidades de
superficie y el yacimiento. Ello no fue enfatizado en una forma balanceada. Por ejemplo: a lo mejor se
hizo un estudio excelente sobre los fluidos, su movimiento en el yacimiento y su interacción con la
roca (o sea, un excelente estudio de ingeniería de yacimientos); pero al no considerar el diseño de los
pozos y/o el sistema de superficie, no se pudo optimizar la recuperación de petróleo y/o gas. En la
mayor parte de las empresas petroleras se pueden citar muchos ejemplos de errores cometidos
cuando se estudió a fondo algunos aspectos del yacimiento y se tomaron decisiones que resultaron
en la perforación de demasiados pozos, aplicación impropia de la tecnología de completación de
pozos y/o facilidades de superficie inadecuadas para expansiones futuras.

17
 Quizás la razón más importante por la cual un programa de gerencia del yacimiento es
desarrollado e implantado pobremente, es cuando se tiene un grupo no integrado. Algunas veces las
decisiones operacionales se toman por personas que no reconocen la dependencia de un sistema
con el otro. También, es posible que estas personas no tengan el conocimiento suficiente de las
áreas críticas (a saber, ingeniería de yacimientos, geología y geofísica, ingenierías de producción y
perforación y de facilidades de superficie). Aún cuando no es absolutamente necesario que el que
está tomando las decisiones en la gerencia del yacimiento tenga un buen conocimiento en todas
estas áreas, debe al menos tener un sentimiento intuitivo para ellas.

Es conveniente en este punto, enfatizar de nuevo que debe haber interacción entre las varias
funciones del equipo (ver la Figura 7). Se sugiere que los miembros del equipo trabajen como un
equipo de básquetbol bien coordinado y no como un equipo de relevo. Se requiere interacción
constante entre los miembros del equipo. De esta forma, con la sinergia del equipo se puede lograr
un efecto mayor que el de la suma de las partes.

Empezar muy tarde

Pudo suceder que la gerencia del yacimiento no se empezó lo suficientemente temprano y a lo

mejor cuando se inició, fue a consecuencia de una crisis que ocurrió y que requirió de la solución de
un problema mayor. El inicio temprano de un programa de gerencia del yacimiento pudo haber
suministrado mejores herramientas de seguimiento y evaluación y a la larga, haber costado menos.
Por ejemplo, algunas pruebas de vástago (DST) tomadas en forma temprana, pudieron haber
indicado donde asentar las tuberías o algunas pruebas de restauración de presión indicar que había
daño profundo a los pozos, o haber indicado el tamaño del yacimiento, etc., etc.

Para una buena gerencia del yacimiento es un prerrequisito una definición y evaluación
temprana del sistema del yacimiento.. En esto juega un papel importante la toma y el análisis de la
data. Con frecuencia no se sigue un proceso integrado de toma de data, especialmente después del
descubrimiento del yacimiento. Además, generalmente en esta parte no se envuelven todas las
funciones. A veces, el personal envuelto en la gerencia del yacimiento tiene dificultades en justificar la
toma de la data ante la gerencia, pues no se indican claramente la necesidad de la misma, junto con
sus costos y beneficios.

18
 .

Ing. de Ing. de
Yacimientos Producción

Geología y
Geofísica Ing. Química
y Gas

Ingeniería Gerencia
General de Ambiente
y Legal
Yacimientos

Finanza y
Perforación
Gerencia

Operaciones Laboratorio
de Invest. Y
Servicio

Figura 7.- Esquema de Gerencia Integrada.

Falta de Mantenimiento

No es suficiente que el equipo de gerencia del yacimiento trate de ver como está el proceso y
luego intentar mejorarlo. Debe establecerse un plan de mantenimiento desde el principio, que incluya
a todo el sistema y luego seguirlo.

Caso especial es el del personal envuelto en el proceso. No debe descuidar su adiestramiento y

puesta al día de sus conocimientos, ya que su participación es vital para el buen funcionamiento del
programa de gerencia integrada.

19
 CAPÍTULO 3
MODELAJE DEL YACIMIENTO

El modelo del yacimiento no consiste sólo de un modelo de ingeniería o de un modelo

geológico; más bien, es un modelo integrado, preparado en conjunto por geocientíficos e ingenieros.
El modelo integrado del yacimiento requiere de un amplio conocimiento de la geología, de las
propiedades de la roca y de los fluidos, del flujo de los fluidos en el yacimiento y de los mecanismos
de recuperación o empuje que actúan en el yacimiento, de perforación y completación de pozos y de
entender el comportamiento pasado del yacimiento.

El modelo geológico se obtiene al extender a todo el yacimiento, usando muchas tecnologías

tales como la geofísica, la mineralogía, los ambientes de depositación y diagénesis, las mediciones
efectuadas sobre núcleos y registros, las cuales son efectuadas en los pozos. El modelo geológico
(particularmente la definición de las unidades geológicas y su continuidad y compartamentalización)
es una parte integral de la geoestadística y finalmente, de los modelos de simulación del yacimiento.

PAPEL DEL MODELAJE DEL YACIMIENTO

La factibilidad económica de un proyecto de recuperación de petróleo, está grandemente
influenciada por el comportamiento de producción del yacimiento bajo las condiciones operacionales
vigentes y futuras. Por consiguiente, la evaluación del comportamiento pasado y presente del
yacimiento y la predicción de su comportamiento futuro es un aspecto esencial del proceso de la
gerencia del yacimiento, tal como se vio y explicó en capítulo anterior. Para analizar el
comportamiento del yacimiento y estimar sus reservas, se puede usar los métodos clásicos:
volumétrico, balance de materiales y curvas de declinación, ò métodos de alta tecnología usando
simuladores numéricos, bien sea del tipo de petróleo negro, de tipo composicional o simuladores para
recuperación mejorada. La exactitud de los resultados está gobernada por el modelo que se use para
efectuar el análisis del comportamiento del yacimiento.

Contrario a la vida única del yacimiento, el simulador puede “simular” muchas vidas para el
yacimiento bajo diferentes escenarios y de esta forma, se convierte en una herramienta poderosa
para optimizar la operación del yacimiento. Existen numerosos ejemplos en la literatura donde se
discute el papel que juegan los simuladores para, por ejemplo, formular los planes de desarrollo
inicial, para el cotejo de la historia y optimizar la producción futura y en la planificación y diseño de
proyectos de recuperación mejorada. La Figura 1 muestra los pasos claves envueltos en la
simulación de yacimientos.

20
 Figura 1.- Simulación de Yacimientos

Históricamente, los simuladores de yacimientos se han usado para estudiar yacimientos

grandes y para aquellos que están siendo sometidos a procesos complejos de recuperación. Su uso
para yacimientos pequeños no fue común pues estos estudios de simulación son costosos, requieren
personal muy bien preparado y entrenado y requieren mucho tiempo para el ambiente operacional de
una compañía operadora. Pero esto está cambiando y de hecho, ya los cambios están en efecto,
pues con el uso de las estaciones de trabajo y de los computadores personales cada vez más
poderosos y rápidos, se pueden en la actualidad hacer estudios de simulación para yacimientos
pequeños, lo cual ha permitido que la simulación juegue actualmente un papel importante también en
el caso de yacimientos pequeños. Pero nótese que lo del personal muy bien preparado y entrenado
sigue vigente.

El proceso de desarrollar un modelo inteligente del yacimiento juega un papel importante en la

gerencia del yacimiento debido a que:
• Requiere integración entre los geocientíficos y los ingenieros.
• Permite que las interpretaciones y suposiciones que hagan los geocientíficos, sean
comparadas con el comportamiento real del yacimiento, tal como lo documentan su historia de
producción y de presiones.

21
 • Suministra un medio para comprender el comportamiento vigente del yacimiento y predecir el
comportamiento futuro del yacimiento bajo varias condiciones que pudieran implantarse, de
forma que se pueden tomar mejores decisiones para gerenciar el yacimiento.

Además, el modelo del yacimiento debe ser desarrollado en forma conjunta entre los
geocientíficos y los ingenieros, ya que:
• Con el esfuerzo combinado se obtiene una mejor descripción del yacimiento y se minimizan
las incertidumbres del modelo. La data de los geocientíficos ayuda en las interpretaciones
hechas por los ingenieros, mientras que la data de los ingenieros proyecta nueva luz sobre las
suposiciones hechas por los neocientíficos.
• El equipo de geocientíficos-ingenieros puede corregir contradicciones a medida que estas se
presenten, previniendo errores costosos que podrían ocurrir más tarde en la vida del
yacimiento.
• Ha sido bien documentado en la literatura técnica petrolera el hecho que un equipo
multifuncional puede ganar una visión valiosa para describir un yacimiento.
• Si hay esfuerzos fragmentados (por ejemplo, cuando los geocientíficos y los ingenieros no se
comunican), cada disciplina puede estudiar solamente una fracción de la data; por tanto, la
calidad de la gerencia del yacimiento puede sufrir adversamente las decisiones de perforación
y los planes de agotamiento a través de la vida del yacimiento.
• Los equipos multidisciplinarios usando las tecnologías más recientes pueden tener
oportunidades para destapar reservas anteriormente no identificadas. Por ejemplo, la data
mejorada de la sísmica 3D moderna, puede ayudar en el seguimiento de las operaciones de
producción en proyectos maduros y puede identificar la presencia o falta de continuidad entre
pozos y en consecuencia, mejorar la descripción del modelo del yacimiento.
• La utilización de modelos de yacimientos desarrollados por equipos multidisciplinarios, puede
suministrar técnicas prácticas de descripción exacta de yacimientos, lo cual puede alcanzar
producciones óptimas.

Por tanto, es importante que se prepare un modelo de simulación que tome en cuenta una
geología realìstica y otras características del sistema roca-fluidos. Con un modelo realìstico de
simulación, se puede obtener guías para lo siguiente:

• Determinar el comportamiento de un campo bajo inyecciòn de agua o de gas o bajo

agotamiento natural.
• Juzgar las bondades de la inyección de agua por los flancos en oposición a la inyección de
agua por arreglos.
• Determinar los efectos de las localizaciones de los pozos y su espaciamiento.
• Estimar los efectos de la tasa de producción sobre el recobro.
• Calcular la cantidad total de gas que pueden aportar un número dado de pozos en ciertas
localizaciones especificadas.
• Estimar los lìmites del drenaje de las parcelas en campos heterogéneos de petróleo o gas.
Una historia suscinta de la simulación se puede resumir de la forma siguiente: en la década de
los años 40, los modelos analógicos jugaron un papel importante. Durante la década de los años 50,
con el advenimiento de las ecuaciones en diferencias finitas 2D y 3D, se hizo posible resolver
problemas de flujo multifásico en un medio poroso heterogéneo. Durante la década de los años 60, la
simulación de yacimientos se dedicó principalmente a problemas trifásicos de petróleo negro. Durante
la década de los años 70 los esfuerzos se extendieron a procesos de recuperación mejorada. A partir
de la década de los años 80 las aplicaciones de la simulación de yacimientos continuaron su
expansión y se incluyó el área de la descripción de yacimientos, especialmente por el gran desarrollo
en la industria de la computación y en el desarrollo de algoritmos poderosos para la solución de las

22
ecuaciones de flujo, además del desarrollo de la geoestadística y de la tecnología para modelar
yacimientos fracturados.

Hoy en día, los computadores personales y la gran variedad de simuladores disponibles,

permiten a los ingenieros y geocientíficos una manera económica para resolver complejos problemas
de yacimiento en un tiempo razonable.

El proceso de simulación consiste en la descripción del yacimiento (a saber, preparar un

modelo del yacimiento), cotejar su comportamiento histórico y predecir el comportamiento futuro del
yacimiento bajo una variedad de escenarios. El avance de la descripción del yacimiento resulta en un
modelo del yacimiento que incluya la geometría general ( a saber, permeabilidad, porosidad y altura
en cada bloque de la retícula). Después de construir el modelo del yacimiento, este es generalmente
validado para determinar si el puede duplicar el comportamiento pasado. A menudo se cambia la
información para la descripción del yacimiento entre límites de ingeniería y de geología, con la
finalidad de cotejar la historia.
Hay muchos valores educacionales sobre los modelos de simulación:
• A menudo se tiende a solicitar una determinación exacta de todo tipo de data de entrada antes
de aceptar los resultados calculados como significantes o confiables. Por otro lado, debe
tenerse en cuenta que el interés en la exactitud de la data de entrada debe ser proporcional a
la sensibilidad que presentan los resultados calculados con variaciones en esa data.
• La sensibilidad a los errores en la data usada para la descripción del yacimiento, se puede
determinar efectuando varias corridas con variaciones en esa data cubriendo un rango
razonable de incertidumbre.

Con esto, se pueden dirigir los esfuerzos en la obtención de la data que tenga el mayor efecto en
el comportamiento calculado. Tambièn se puede utilizar una regla pràctica general para desarrollar un
modelo que dice “seleccionar el modelo menos complicado y la descripción del yacimiento màs tosca
que permita la estimaciòn deseada del comportamiento del yacimiento”.

Las aplicaciones de la sísmica 3-D en el modelaje y la gerencia de yacimientos, ha sido bien

documentada. Los geofísicos están jugando en la actualidad un papel cada vez más importante en
identificar aspectos claves relevantes en un modelo de simulación. A su vez, ellos están cooperando
en la validación del modelo geológico.

LAS GEOCIENCIAS
Los geocientíficos juegan probablemente el papel más importante en el desarrollo de un
modelo del yacimiento. Para ver esto, se discutirán las actividades que ejecutan los geocientíficos en
el desarrollo del modelo del yacimiento. El modelo requiere variaciones en la porosidad, la
permeabilidad y las propiedades capilares.

Las distribuciones de los tipos de roca yacimiento y no yacimiento y de los fluidos del
yacimiento, determinan la geometría del modelo e influencian el tipo de modelo que se debe usar. Por
ejemplo, el número y escala de los lentes lutìticos (o carbonatos densos) en el esqueleto físico,
determinan la continuidad de las facies del yacimiento e influencian las dimensiones horizontales y
verticales de cada celda. Variaciones reales en los parámetros del yacimiento pueden requerir varios
modelos de secciones cruzadas o un modelo tridimensional. Otros factores que influencian las
dimensiones de las celdas incluyen: los costos de computación, el espaciamiento de los pozos, la
distribución de las fases de los fluidos y el propósito del estudio.

La incorporación del modelo geológico en el modelo de simulación requiere el reconocimiento y

la captura en detalle de las heterogeneidades del yacimiento. Con los avances que ha alcanzado la
tecnología de simulación y el entendimiento de las complejas estructuras del subsuelo, estas

23
heterogeneidades se pueden reconocer muy temprano en la vida del yacimiento e incorporarse en el
modelo de simulación.

El desarrollo y uso del modelo de simulación debe ser guiado tanto por el buen juicio de
ingeniería como por el geológico. El geólogo usualmente se concentra en los atributos de la roca en
cuatro etapas:
1. Estudios de la roca para establecer la litología y el ambiente de depositación y diferenciar
entre la roca yacimiento y la roca no yacimiento.
2. Establecer la estructura y determinar la continuidad y los espesores brutos en las tres
dimensiones. (Estudios para armar el “esqueleto”)
3. Estudiar la variabilidad de la roca del yacimiento (y del acuífero), en términos de la porosidad,
permeabilidad y propiedades capilares. (Estudios de calidad).
4. Establecer el volumen poroso y el arreglo de la transmisibilidad de los fluidos en tres
dimensiones (Estudios de integración)

Los geocientíficos y los ingenieros necesitan retroalimentación unos de los otros a través de todo
su trabajo. Los análisis de núcleos suministran la data para identificar los tipos de la roca yacimiento
mientras que las pruebas de pozos ayudan en el reconocimiento de las barreras de flujo y de las
fracturas. Los estudios de simulación se pueden utilizar para validar el modelo geológico usando el
comportamiento de presión y producción. Con frecuencia se requieren hacer ajustes en el modelo
para cotejar el comportamiento real.

DATA SÌSMICA
La sísmica tridimensional permite identificar reservas que no podrían producirse en forma óptima.
Su análisis puede reducir costos al minimizar el número de pozos secos y productores pobres. Una
sísmica 3-D tomada durante la fase de evaluación se puede utilizar para ayudar al diseño del plan de
desarrollo. Con el desarrollo y la producción posterior, se obtiene nueva data que se evalúa
constantemente y forma una base para la localización de nuevos pozos productores e inyectores
necesarios para un futuro proyecto de mantenimiento de presión, para gerenciar este proyecto y para
la realización de reacondicionamientos. Estas actividades generan nueva información (registros,
núcleos, DST, etc.) que cambian los mapas, hará necesario revisar la estructura y se alterará el
modelo estratigráfico del yacimiento.

La toma de sísmica 3-D impacta el plan de desarrollo original. Con la perforación de los pozos de
desarrollo, la información adicional que se obtiene se usa para refinar la interpretación original. A
medida que transcurre el tiempo y se acumula data, aquellos elementos de la sísmica 3-D que
originalmente eran ambiguos, empiezan a tener sentido. La utilidad de una sísmica 3-D durante por
toda la vida del yacimiento.

La data de la sìsmica 3-D se puede utilizar para ayudarse en:

1) Definir la geometría del yacimiento.
2) La definición cualitativa y cuantitativa de las propiedades de la roca y de los fluidos.
3) Seguimiento al flujo de los fluidos.

GEOESTADÌSTICA
Haldorsen y Damsleth explican el uso de las técnicas de descripción de yacimientos con estas
frases:

Un yacimiento es intrínsecamente determinìstico. Él existe, posee propiedades

y características determinìsticas y potencialmente medibles en todas las
escalas; y es el producto final de muchos procesos complejos….que ocurrieron
en millones de años. La descripción del yacimiento es una combinación de
observaciones ( el componente determinìstico ), “ojo clínico” educado

24
 ( geología, sedimentologìa, { y el ambiente deposicional}) y una serie de
“suposiciones” formales (el componente estocástico).

Ellos explican que las técnicas estocásticas se aplican para describir yacimientos, por las
siguientes razones:
1) Información incompleta sobre el yacimiento, en todas las escalas.
2) La depositaciòn de las facies en forma compleja en el espacio.
3) La variabilidad de las propiedades de la roca.
4) El desconocimiento sobre las relaciones entre estas propiedades.
5) La abundancia relativa de piezas individuales de información obtenida de los pozos, y
6) Por razones de conveniencia y de velocidad.

Las técnicas estocásticas o “modelaje estocástico” consisten en la generación de propiedades

geológicas sintéticas, en una, dos o tres dimensiones. Con ello se pueden crear y simular un número
plausible de soluciones y ellas se pueden comparar para ver su efecto en el cotejo de la historia.

El interés reciente se ha enfocado en el uso de geoestadística fractal y otras técnicas

estocásticas a fin de elaborar mapas de la variabilidad de las incertidumbres asociadas a yacimientos
heterogéneos. La geoestadística fractal se basa en las suposiciones que la estadística fractal se
puede utilizar para representar la heterogeneidad del yacimiento en la zona inter-pozos como una
variación fractal al azar superpuesta sobre una interpolación suavizada de valores correlacionados
extraídos de los registros eléctricos. Para la determinación de las características de las variaciones
fractales al azar a partir de análisis de data de registros y núcleos, se utiliza estadística fractal
estándar. Este esquema es exitoso porque la variación de las propiedades de muchos sistemas
naturales es de naturaleza fractal.

El modelaje geoestadístico/estocástico de las heterogeneidades de los yacimientos esta

jugando un papel importante en la generación de modelos de yacimientos más exactos. Suministra un
juego de herramientas de análisis de data espacial como lenguaje probabilístico que puede ser
compartido por los geólogos, los geofísicos y los ingenieros de petróleo y es un vehículo para integrar
varias fuentes de información que contienen incertidumbres.

La geoestadística es útil para modelar la variabilidad espacial de las propiedades del yacimiento
y la correlación entre propiedades relacionadas tales como la porosidad y la velocidad sísmica. Estos
modelos se pueden usar en la construcción de modelos numéricos para interpolar una propiedad
cuyo promedio es críticamente importante y en simulaciones estocásticas para una propiedad cuyos
valores extremos sean críticamente importantes. La geoestadística permite a los geólogos el poner su
valiosa información en un formato que puede ser usado por los ingenieros de yacimiento. En
ausencia de suficiente data en un yacimiento particular, se pueden utilizar las características
estadísticas de otros campos maduros situados en ambientes geológicos similares y/o estudios de
afloramientos. Al capturar las heterogeneidades criticas en una forma cuantitativa, se puede crear una
descripción geológica más realista.

Para estudiar la continuidad espacial de una variable particular se usan variogramas (y

correlogramas). Estos variogramas también se pueden aplicar para estudiar la continuidad cruzada
de diferentes variables en diferentes localizaciones. Por ejemplo, se podría comparar la porosidad en
una localización particular con el tiempo de tránsito en una localización cercana. Una vez modelada,
esta correlación cruzada espacial se puede utilizar en un proceso de regresión multivariado conocido
como “cokriging” para construir un mapa de porosidad, no sólo con la data de porosidad disponible
sino también a partir de la información sísmica.

Cualquier valor que no haya sido medido (p.e., porosidad) se puede estimar por una regresión
generalizada de mediciones de la propiedad hechas en los alrededores una vez que se haya definido

25
una relación estadística entre la incógnita a ser estimada y los valores que se hayan medido. Este
modelo previo de las similitudes estadísticas entre valores de la data se define como correlograma.
Esta regresión generalizada puede incluir también mediciones hechas en los alrededores, de alguna
otra variable diferente – tiempo de tránsito sísmico o un código de facies. Cuando se usa esta
información secundaria, se necesita también un modelo previo del correlograma cruzado, el cual
suministra información de la semejanza estadística entre variables diferentes en localizaciones
diferentes. Estos algoritmos generalizados de regresión se conocen colectivamente como “kriging” y
“cokriging”.

La integración de data ampliamente diferente, tales como información geológica cualitativa y

mediciones directas de laboratorio, no es fácil de alcanzar por métodos de regresión multivariada o
“co-kriging”. Cuando en una localización particular no existe aùn una mediciòn de la porosidad, una
consideración de las litofacies puede suministrar un rango razonable en el cual podría caer el valor
desconocido. Además, si se ha desarrollado un histograma de la porosidad para la litofacies en
cuestión, se podrá decir si el valor desconocido de la porosidad podría estar en el valor bajo o en el
valor alto del rango.
El resultado de esta actualización es una distribución de probabilidades que indica la probabilidad
que el valor no medido pertenezca a alguna clase de valores. Para tal distribución, cualquier estimado
óptimo del valor no medido pude derivarse una vez que se haya especificado un criterio de
optimización (p.e., el criterio del minino cuadrado). La geoestadística se usa para construir un modelo
de distribución de probabilidades que caractericen las incertidumbres presentes en las propiedades
de la roca y los fluidos. Si hay distribuciones probabilísticas variables que representan las
incertidumbres en las propiedades de la roca y los fluidos en localizaciones diferentes, cada una de
las distribuciones probabilísticas multivariadas representa una imagen estocástica del yacimiento.
Cada una de estas imágenes estocásticas respetan toda la información disponible que se introdujo a
través de los correlogramas y correlogramas cruzados, sin embargo, ellas son diferentes una de las
otras.

Las diferencias entres estas imágenes estocásticas suministran una visualización directa y
utilizable, de las incertidumbres en las propiedades de la roca y de los fluidos. Donde todas las
diferentes imágenes están de acuerdo, allí hay poca o ninguna incertidumbre y en donde haya la
mayor discrepancia, existe el máximo de incertidumbre.

Las imágenes estocásticas representan, alternativamente, modelos numéricos equiprobables de

las propiedades de la roca y de los fluidos y se pueden usar en análisis de sensibilidad, como entrada
a simuladores de flujo.

INGENIERÌA
La optimización de la recuperación del petróleo y del gas requiere de los siguientes seis pasos:
1. Identificación y definición de todos los yacimientos individuales y de sus propiedades, que
existan en un cierto campo petrolífero.
2. La deducción del comportamiento pasado de los yacimientos y la predicción del
comportamiento futuro.
3. El minimizar la perforación innecesaria de pozos.
4. La definición y la modificación (de ser necesaria) de los sistemas de la boca del pozo y de
la superficie.
5. El inicio, en el tiempo apropiado, de las operaciones de control.
6. La consideración de todos los aspectos legales y económicos pertinentes.

Después que se haya identificado el modelo geológico, la información adicional de ingeniería y

de producción, se usa como entrada al modelo. En esto se incluye las propiedades de la roca y de los
fluidos del yacimiento, la localización y completaciòn de los pozos así como las respuestas de las
pruebas de presión y de pulso que se hayan hecho para determinar la continuidad entre pozos y la

26
permeabilidad efectiva. El uso del método del Balance de Materiales permitirá calcular los
hidrocarburos originalmente en sitio, el influjo del acuífero y la extensión areal del yacimiento. El uso
de perfiles de producción/inyección suministrará la distribución vertical de los fluidos.

INTEGRACIÒN
Tradicionalmente, data de tipo diferente ha sido procesada separadamente, lo cual conduce a
varios modelos diferentes: un modelo geológico, un modelo geofísico y un modelo de
producción/inyección. La geoestadística suministra un camino para unir toda la información relevante
y luego producir modelos del yacimiento consistentes con toda esa información.

La importancia de la geología en la predicción del comportamiento del yacimiento ha sido

reconocida por los ingenieros de yacimientos. Sin embargo, es importante que el cuadro geológico
(incluyendo las inferencias cualitativas) sea transferido al modelo de simulación y que este proceso
no requiera de tiempo excesivo ni sea frustrante.

Para automatizar la generación de mapas geológicos y secciones cruzadas a partir de data de

exploración, se han desarrollado programas de modelación geológica tridimensional. Como estos
modelos están directamente interconectados con los simuladores de yacimientos, el ingeniero de
yacimiento puede fácilmente utilizar la compleja descripción del yacimiento suministrada por el
geólogo, a fin de planificar el desarrollo del campo. Además, el ingeniero de yacimiento, puede en
forma rutinaria y expedita, actualizar su modelo con nueva data o interpretaciones y puede
suministrar en forma rápida, mapas y secciones consistentes, para evaluar opciones tales como la
perforación interespaciada. Dichos programas geológicos tridimensionales pueden suministrar mapas
y secciones cruzadas en gran número. Esto le permite la ingeniero familiarizarse completamente con
la geología antes de diseñar el modelo de simulación.

Con los nuevos modelos numéricos de simulación se ha presentado una revolución en las
técnicas de simulación. Hoy en día, el ingeniero de yacimientos requiere de más data, tanto en
cantidad como en detalle, del geólogo y del ingeniero de producción. Por otro lado, el cotejo de la
historia del yacimiento puede suministrar retroalimentación al geólogo, de la información geológica.

El grado de interacción entre los geocientíficos y los ingenieros ha sido bien documentado en la
literatura técnica. Craig y colaboradores (1977) y Harris y Hewitt (1977) explicaron el valor de la
sinergia entre la entre la ingeniería y la geología. Craig y colaboradores enfatizaron el valor de la
descripción detallada del yacimiento utilizando geología, geofísica y simulación del yacimiento, a fin
de obtener una descripción más exacta del yacimiento para ser usada en cálculos de ingeniería.
Harris y Hewitt presentaron una perspectiva geológica de la sinergia en gerencia de yacimientos.
Ellos explicaron las inhomogeniedades del yacimiento que resultan de las complejas variaciones de la
continuidad del yacimiento, arreglos de los espesores y propiedades del espacio poroso (a saber,
porosidad, permeabilidad y presión capilar).

Con el advenimiento de la geociencia integrada (descripción del yacimiento) y programas de

ingeniería (comportamiento de la producción del yacimiento) diseñados para gerenciar los
yacimientos más eficiente y rápidamente, se han producido innovaciones mayores en el modelaje de
yacimientos. Varias compañías de servicio y de consulta están desarrollando y mercadeando
programas integrados instalados en una plataforma común. Estos programas interactivos y fáciles de
usar suministran unos modelos del yacimiento más realistas. Los usuarios, de diferentes disciplinas,
pueden trabajar, cooperativamente, con estos programas, en forma de equipo de básquetbol en vez
de pasarse unos a otros los resultados, como el testigo de una competencia de relevos.

27
 LA SIMULACIÓN EN LA GERENCIA INTEGRADA

Revisión de Modelo Evaluación

Datos Modelo Dinámic Económica
Estático o

FASE I FASE FASE III FASE

II
MODELOS CARACTERIZACIÓ IV
DE DATOS N MODELOS DE
VALIDADO NEGOCIO
SIMULACIÓN
S DEL
PROYECTO

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

FASE I: RECOPILACIÓN, ANÁLISIS Y VALIDACIÓN DE INFORMACIÓN

Contar con data confiable es primordial en cualquier estudio de ingeniería de Petróleo, por ello, la
tarea de esta etapa además de recolectar la data existente contempla también la validación de la
misma y la captura de data adicional si fuese necesario. Podemos resumir que antes de la definición
de los modelos requeridos en una simulación se debe evaluar cinco aspectos siguientes importantes:

 Revisión de estudios previos.

 Detección de necesidades adicionales de información.
 Conociendo naturaleza y complejidades determinar alcance de Fase II.
 Identificación de oportunidades inmediatas.
 Base de datos del proyecto.

Inicialmente se debe realizar un inventario de la información disponible como: análisis PVT

disponibles de los pozos, análisis de núcleos de los pozos, Historia de producción e Inyección,
Historia de presión por pozo, Mapas de: porosidad, permeabilidad, arena neta, arena neta
petrolífera, espesor bruto, saturación de agua, relación arena neta a
total (NTG), estructura y espesor de lutita, Tipos de registros tomados entre otros.

PROGRAMA DISEÑO PARA VALIDACIÓN

Recolección Análisis
Conversión
Inventario Validación
Adquisición

DATOS
ArquitecturapetrofísicosFluidosHistóricos
Sísmicos GeológicosPerfiles, NúcleosP.V.T
MuestrasPruebas de pozos Producción inyección

FASE II: MODELO ESTATICO

MODELO GEOLÓGICO

Se refiere a la interpretación estructural del yacimiento y de la rocas contenidas en el, los límites del
yacimiento, sistemas de fallas (tipo y orientación)

MODELO ESTRUCTURAL

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Se determina mediante la sísmica y es la base para el modelo estructural, la cual es usada para:

1. Proveer un marco estructural mediante identificación del reflector del tope del yacimiento, y de
los lentes que lo conforman, donde la resolución de la Sísmica lo permita.

2. Definir orientación y geometría de los elementos estructurales.

3. Delimitar las estructuras o cierres que confinan la acumulación. Abarca la revisión tanto del marco
regional como del marco local, para determinar y generar planos de fallas, mapas estructurales y
mapas de compartimentos. Si se dispone de sísmica de mayor resolución (Hz) se podrían delimitar
trampas estratigráficas más sutiles: acuñamientos, capas delgadas, apilamiento de cuerpos.

MODELO ESTRATIGRAFICO

Provee un marco estratigráfico mediante correlación de los reflectores intrayacimiento de los lentes
que lo conforman, apoyándose en correlaciones litológicas pozo-pozo, análisis crono o
bioestratigráfico y análisis de estratigrafía secuencial. Permite identifican limites de secuencia y
superficies de máxima inundación; secuencias y para-secuencias.

MODELO SEDIMENTOLOGICO

Se refiere al análisis de las facies que permite definir ambientes e identificar unidades sedimentarias,
además la geometría de los cuerpos y la calidad de los depósitos que facilitan la caracterización de
unidades de flujo y delimita intervalos de producción.

Los análisis de núcleos proveen información clave para la caracterización de Yacimientos. El modelo
sedimentológico complementa y calibra los modelos estratigráfico y estructural, además de las
propiedades de la roca para la caracterización petrofísica final.

Cuando la resolución de la sísmica lo permita, el uso de la sísmica (correlación sísmica-pozo, análisis

de atributos) es importante para proveer información de las propiedades del yacimiento: espesores,
saturación de agua, permeabilidad, porosidad.

MODELO PETROFISICO

Cuantifica los parámetros básicos de porosidad, saturación, permeabilidad y contenido de arcillas de

los depósitos.

Es competencia del modelo petrofísico:

 Definir los parámetros de corte (cutoff).
 Definir valores promedio por unidad de flujo.
 Correlación núcleo / perfiles.
 Correlación con atributos sísmicos.
 Calibración datos producción.
 Generación de mapas de isopropiedades.
 Generación de mapas de arena neta petrolífera (ANP).

MODELO ESTADISTICO

Se deben realizar mediciones de porosidad total y efectiva, permeabilidad horizontal y vertical,

densidad de grano, a partir de las permeabilidades vertical y Horizontal, se calculó la relación kv/kh.

A cada una de estas propiedades y se les realiza una gráfica de distribución estadística que se
describe a continuación: granos escogimiento, La relación kv/kh, muestra el tipo de distribución
gaussiana, con un rango promedio entre 1 y 2, parámetro indica que existe buena comunicación tanto
horizontal como vertical, que debería ser considerado durante la simulación.

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La distribución de la densidad de grano estos mismos gráficos debe ser para cada unidad de flujo (I, II
y III) observando promedios similares.

Adicionalmente se deben realizar gráficos de permeabilidad Vs. Porosidad discretizado por unidad de
flujo.

FASE III: MODELO DINAMICO

MODELO DE FLUIDOS

Define las propiedades de los fluidos y su distribución inicial en el yacimiento. Cuantifica volúmenes
de hidrocarburos en sitio. Es competencia de este modelo:

 El análisis de propiedades físico-químicas de los fluidos.

 La determinación de las propiedades P.V.T.
 El análisis de las permeabilidades relativas.
 El análisis de las presiones capilares.
 La determinación de los contactos iniciales de fluidos.
 El cálculo de POES/GOES/COES y reservas.

PROPIEDADES DE ROCAS -
FLUIDOS

Esta información se obtiene de los análisis especiales de núcleos. Si el fluido que humecta
preferencialmente la roca es el desplazante el proceso se conoce como imbibición.

Si este fluido, por el contrario, es desplazado por otro que no moja con preferencia la roca, se trata de
un proceso de drenaje. Para cada proceso, las curvas de permeabilidades relativas son diferentes

ANALISIS PVT

En el análisis de la consistencia de los datos se consideran los siguientes resultados:

 El muestreo de los pozos se considera satisfactorio. En evalúa si se utilizó muestreador de
fondo en condiciones estables de presión de fondo y tasa de fluidos.
 Los datos obtenidos en el laboratorio están en el orden de magnitud de los datos de campo.
 Por último se realizaron las siguientes pruebas: densidad, Función Y, balance de materiales y
prueba de la desigualdad para validar la consistencia de los datos.

Adicionalmente los Modelos Geoestadístico y Geomecánico apoyan una mejor caracterización y

entendimiento del activo yacimiento, apuntando siempre a minimizar la incertidumbre del subsuelo.

COMPORTAMIENTO DE PRODUCCIÓN

El modelo de comportamiento, además de servir como la interfase entre el modelo estático y el

modelo dinámico permite conocer el mecanismo de producción del yacimiento, el cual es
determinante en los factores de recobro del yacimiento. Finalmente, la fase II culmina con la
visualización, considerada la mejor manera de validar y analizar la información integrada en 3D, para
permitir:

 El análisis de tendencias espaciales de propiedades.

 Un mejor entendimiento del yacimiento por parte del equipo multidisciplinario.

LA SIMULACIÓN DINÁMICA

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La simulación dinámica implica Incorporar todos los modelos generados en las fases anteriores es un
modelo numérico de cálculo, que utiliza ecuaciones de transferencia de masa y movimiento de fluidos
en medios porosos para:
 Estimar POES/GOES/COES y Reservas Recuperables.
 Analizar comportamiento de Producción.
 Analizar comportamiento de Presión.
 Predecir el comportamiento futuro del yacimiento.

SIMULACIÓN NUMÉRICA

En la simulación del miembro se utiliza el simulador Eclipse en su versión de petróleo negro y los pre
y post-procesadores PVTi, SCAL, SCHEDULE, FLOGRID, GRID y OFFICE.

BALANCE DE MATERIALES (MÉTODO ANALITICO).

Consiste en tomar un modelo tanque, como forma simplificada del yacimiento, de por lo que no
considera la geometría del mismo, el área de drenaje, la posición de los pozos y otros.

Sin embargo, esta herramienta se utiliza con éxito para:

 Cuantificar diferentes parámetros del yacimiento como; petróleo en sitio, tamaño del acuífero
y la capa de gas, entre otros.
 Estimar la profundidad de los contactos Gas-Petróleo, Agua-Petróleo y Gas-Agua.
 Predecir la presión del yacimiento para un plan de explotación determinado.

A lo largo de todos los cálculos el programa considera las siguientes suposiciones:

 Temperatura constante.
 Distribución uniforme de la presión.

Los pasos que se siguieron para la utilización del programa de balance de materiales, fueron los
siguientes:
 Se introdujeron los datos, previamente a la verificación y la consistencia de unidades.
 Utilizando el método analítico se obtuvo el mejor ajuste posible entre los puntos de presión
promedio y la respuesta ofrecida por el programa utilizando las características de yacimiento
suministradas.
 Se ajustó la calidad del cotejo anterior usando el método gráfico, alineando los puntos a una
línea recta, mediante regresión lineal.
 Por último, se efectuó la simulación para probar la validez del ajuste realizado.

BALANCE DE MATERIALES (MÉTODO GRÁFICO).

La técnica consiste en interpretar la EBM como una línea recta, con el fin de calcular el petróleo
original en sitio (POES), representando gráficamente las variables del balance de materiales, cuya
pendiente o intersección con el eje Y será un valor satisfactorio de POES.

CONSTRUCCIÓN DEL MODELO

La construcción del modelo implica la elaboración de la malla de simulación, así como, la carga de
toda la información recurrente previamente recolectada y validada, la cual se encuentra en forma de
mapas: Topes, espesores totales y netos, fallas, porosidad, permeabilidad, saturación de agua inicial.

Con el pre-procesador FloGrid; se puede hacer, de manera interactiva, la malla de yacimiento que
sirve directamente como dato de entrada al simulador.
Por lo tanto, la construcción del modelo de simulación requiere la edición de todos estos mapas (tope
estructural, fallas, porosidad, arena neta, espesor total, permeabilidad y saturación inicial), de
manera de adecuarlos a las especificaciones de entrada de FloGrid.

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Básicamente el principal aspecto que se debió corregir fue lo referente a las coordenadas Xmax,
Xmin, Ymax y Ymin de todos los mapas, de manera de uniformizar el área de trabajo, además de
generar los archivos tipo “mesh” de cada mapa, con la misma cantidad de nodos tanto en la dirección
X como en Y. Esto es algo estrictamente necesario para que FloGrid pueda procesar la información del
modelo Geológico y Petrofísico.

Por último fue necesario limpiar cierta información de mapas específicamente hacia los extremos en
donde no existe control de pozos, y la máquina extrapola valores no reales, como por ejemplo:
espesores negativos, porosidad o saturaciones superiores a la unidad (1), entre otros.
Una vez finalizada la revisión de la información de entrada, el procedimiento de elaboración de la
arquitectura del modelo fue:
 Carga del mapa del tope de la estructura.
 Carga de los mapas de espesor total para cada una de las capas.

Adicionalmente fueron importados todos los mapas de isopropiedades tales como: Porosidad,
Permeabilidad, Arena
Neta y Saturación Inicial de Agua, para cada uno de los intervalos, con el objetivo de poder contar con
la información necesaria para la futura generación del modelo de propiedades.

Esta importación de la información es realizada en el modulo “Reservoir Data Store” del procesador
FloGrid. Por último, fue importado el archivo de fallas del yacimiento, y los pozos con sus trayectorias.

Una vez finalizada esta etapa, se procedió a la construcción del modelo estructural del yacimiento,
mediante el modulo “Structural Models” de FloGrid.

Básicamente debe ser escogido un límite para el modelo estructural del yacimiento como paso
inicial; seguidamente son construidas las unidades geológicas; y por último las unidades de
bloques delimitadas por las fallas del yacimiento, mediante una secuencia lógica de
compartamentalización del mismo a través de las fallas, la cual fue realizada partiendo de las de
mayor importancia hasta las de menor importancia.

Seguidamente se genera el modelo de propiedades del yacimiento, procedimiento automático que

asocia al modelo estructural generado, las propiedades de la roca que habían sido importadas en
forma de mapas.
FASE IV: MODELO DE NEGOCIO

Conociendo la realidad del subsuelo, podemos entonces diseñar planes de acción, tales como:
Desarrollo primario, secundario y/o terciario, cambio de esquemas de explotación, cambio de
patrones de Inyección, necesidades de nuevas tecnologías, espaciamiento óptimo, número de pozos,
etc.

El Modelo de Negocio o de Planificación y Gerencia tiene como columna vertebral la elaboración de

las Estrategias de Explotación, que facilitaran el proceso de toma de decisiones. La evaluación
económica representa una herramienta de ayuda en la toma de decisiones, pues ofrece criterios que
permite jerarquizar las opciones, con el fin último de maximizar el valor presente neto del negocio.

La conceptualización de una opción de desarrollo consiste en estructurar la información sobre una

base objetiva, de forma tal que pueda ser usada para el análisis racional, tanto desde el punto de
vista técnico como económico, para ello es importante considerar: tipo de proyecto (desarrollo,
recuperación adicional, ínter espaciado), se requiere infraestructura nueva o adecuar la existente,
tipo de inversión (línea recta, unidad de producción) y que recursos se necesitan para operar y
mantener el proyecto.

Para identificar la opción óptima de desarrollo es necesario: En general, el trabajo multidisciplinario y

en equipo es fundamental para garantizar la solidez de un modelo de yacimientos, el modelo debe ser
validado y estructurado por consenso técnico y cada fase o etapa valida la etapa anterior.

Deben ser atacados principalmente:

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 Definir todas las opciones de desarrollo del yacimiento o campo (incluyendo la opción de no
hacer la inversión).
 Simular comportamiento de producción de cada opción.
 Estimar infraestructura requerida, costos de producción, pozos perforados, Ra/Rc de cada
opción.
 Evaluar económicamente cada opción por separado.
 Seleccionar la opción que genere mayor VPN es un proceso LINEAL.

Se requieren recursos altamente especializados y fuerza hombre debidamente adiestrada para

cumplir eficientemente esta tarea. Es necesario establecer un plan de acción sostenido para el
fortalecimiento y Mantenimiento de las pericias claves.

Se requiere de una actualización continua para no caer en obsolescencia Los estudios Integrados no
son infalibles. Son una aproximación a la verdad, un modelo inferido del subsuelo. La incertidumbre
es una de sus características y por ello debe existir una política de mantenimiento y actualización
permanente, asociado al proceso de “Monitoreo” y control de yacimientos.

Se hace necesario profundizar en la captura de datos suficientes y de calidad para optimizar el

tiempo de ejecución de los estudios y elevar la certidumbre de los mismos. Los costos de un Estudio
Integrado de Yacimientos son sumamente bajos comparado con los beneficios que se pueden derivar
del mismo. El estudio más costoso es el que no se hace. Comparativamente, cada estudio equivale al
costo de un solo pozo promedio.

Es primordial conocer lo que es un proyecto, debido a que se producen debido a que la labor que se
puede desempeñar nos puede llevar a tener distinto puntos de vista en lo relacionado como por
ejemplo a la aversión al riesgo o si se es proclive al riesgo, por lo que es importante reconocer dichos
sesgos y conjugarlos en aras de conseguir un “equipo” de trabajo que logre mayores éxitos en la
ejecución de proyectos de Inversión.

Un proyecto es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo. El

desafío que enfrenta es identificar los costos y beneficios atribuibles al proyecto, y medirlos (mejor
dicho Valorarlos) con el fin de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar ese proyecto.
Pretender determinar cual es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del
proyecto, cuál será el costo total para la operación de la planta (que abarque las funciones de
producción, administración y ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para
la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica. La que es muy importante
para la toma de decisiones, ya que la información obtenida debe de servir como base de la decisión
tomada, no es sencillo y va a depender principalmente de:

Objetivo: Demostrar la rentabilidad económica del proyecto, Demostrar la viabilidad financiera del
proyecto y aportar las bases para su evaluación económica.

Elementos que lo componen.

a) Identificar, clasificar y programar las inversiones a realizar en activos fijos, diferidos y capital de
trabajo. Las inversiones se consideran los recursos indispensables para la instalación de cualquier tipo
de empresa, independientemente de su giro. Estas inversiones constituyen el capital fijo, la inversión
diferida o activo diferido y el capital de trabajo de un proyecto.
b) Conjuntar los datos del programa de producción y venta formulados en los estudios de mercado,
ingeniería y administrativo; incluidos volúmenes de producción y venta, precios alternativos de
mercado, elementos a bases técnicas para la determinación de los costos de producción así como de
las inversiones a realizar.
c) Formular presupuestos de Ventas o ingresos Costos y gastos de producción, Gastos de
administración y ventas; Pagos del principal e intereses.
d) Formular los estados financieros de;
Pérdidas y ganancias, Balance general, Estado de cambios en la situación financiera en base a
efectivo.

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PASOS PARA ELABORAR EL ESTUDIO FINANCIERO

a) Se deben de concentrar en la hoja de cálculo toda la información, como los son los diferentes tipos
de inversiones a realizar, los gastos de constitución, los de operación, tasas de impuestos, tasa del
préstamo, el rendimiento que pide el inversionista y el precio de venta del bien o servicio.
b) Se elabora un cuadro en el cual debemos de obtener el valor de rescate de las inversiones, así
como el importe de la depreciación o amortización anual de cada una de ellas.
c) Presupuesto de inversiones. Es necesario conocer y plasmar las diferentes inversiones que se
realizarán durante el periodo de vida del proyecto.
d) Presupuesto de producción. Se elabora un flujo de efectivo tomando como base los datos
anteriores, para obtener el flujo de operación.
e) Flujo neto de efectivo. Se elabora un concentrado en el cual se integran por año el flujo neto de
inversiones, el de operación para realizar una suma algebraica y así obtener los flujos de efectivo.

PASOS PARA ELABORAR LA EVALUACIÓN ECONÓMICA.

1) Con los flujos anteriores se tiene que obtener el valor presente neto y la TIR, tomando en cuenta el
rendimiento esperado por el inversionista.
2) En base a los resultados obtenidos se analizará el rendimiento de la inversión y sus riesgos para
así tomar una decisión sobre bases firmes.
3) Presentar el punto de equilibrio y los estados financieros mencionados anteriormente.

CRITERIOS PARA DEFINIR PLANES DE EXPLOTACIÓN.

CONSENSO: es importante tener un consenso sobre las tomas de desiciones, esto permite crear
el compromiso de la gente de operaciones con el plan fundamental. Toda la cadena de agregación
de valor debe estar en conocimiento de los objetivos propuestos en el plan de explotación.

FLEXIBILIDAD: Múltiples factores afectan y pueden variar las condiciones iniciales del diseño.

SOPORTE GERENCIAL: Sin autorización, ni presupuesto un plan de explotación no sirve de nada.

Siempre se requiere enlazar actividades que dependan de más de un Gerente u organización.

PLAN DE MONITOREO: Previsiones periódicas a fondo son necesarias. El proceso e monitoreo es

el disipara los correctivo necesarios para lograr los objetivos.

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