Empresa “Cementos Lima”

APOLOGIA
Uno de los procesos más significativos que registra el mundo empresarial en la actualidad
es la oleada de fusiones que se está realizando en varios sectores de la economía, es por
ello que la industria de Cementos Lima se fusionó y formar UNACEM, junto a otras
industrias como cemento Andino y Apu. A partir de esto, se consolidan grandes empresas
con una participación mayoritaria en el mercado peruano. Este proceso, tiene claros
beneficios, ya que las empresas buscan crecer y fortalecerse para enfrentar la mayor
competencia internacional que ha traído consigo la globalización. En este sentido es
positivo que las empresas líderes en Perú adecuen sus estructuras administrativas, logren
economías de escala, aumenten su productividad y se consoliden patrimonialmente para
poder hacer presencia en los mercados internacionales, así como enfrentar la competencia
de los productos importados en el mercado doméstico.
CRÍTICA
Por el lado de los costos, el más grande que tienen las fusiones se da en materia de
eliminación de puestos de trabajo. Los aumentos de productividad y la reducción de
costos que se logran, provienen en una altísima proporción de reducción de la nómina y
despido de trabajadores que desempeñaban funciones similares en las distintas empresas,
y que se vuelven redundantes por causa de la integración. En este sentido el objetivo de
las fusiones que es la creación de valor para los accionistas por la generación de mayores
utilidades equivale, en buena parte, a destrucción de valor para los trabajadores que
pierden sus empleos y sus ingresos.
CRITERIO DE MEJORA
Ahora bien, el recorte de personal es una acción natural en las fusiones; el problema es
que cuando se hace de manera masiva y sin comunicación previa, auténtica y
comprometida con el bienestar del empleado, afecta el clima y construirlo es algo que
requiere tiempo y recursos. El clima laboral es un intangible que se estructura con la
dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos; por ellos es necesario
que la fusión UNACEM, realice un mecanismos de medición periódica de su Clima
Organizacional que va ligado a la motivación del personal.
En cuanto a los empleados que quedan en la empresa se debe transmitir confianza,
incentivarlos por metas cumplidas, ayudarlos a crecer y a profundizar sus conocimientos.
Quizá sea necesario reubicar a algunos para que cumplan otras funciones. Una vez que
los cambios se han asumido, la aceptación de las nuevas responsabilidades se realizará
con grandes probabilidades de éxito si los empleados interiorizan que se está haciendo
todo lo humano y racionalmente posible para mantener a flote la empresa y que lo que
menos se quiere es sacrificar más puestos de trabajo.