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TESIS
PARA OPTAR EL TÍTULO DE
CONTADOR PÚBLICO
ASESOR:
Ms. CPCC WINSTON MIGUEL RUIZ CERDAN
PROMOCIÓN: ESTUARDO OLIVER LINARES - VALLE JEQUETEPEQUE UNT
TRUJILLO-PERU
2017
i
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DEDICATORIAS
A DIOS
Por ser quien me protege, guía cada uno de mis pasos, y hace posible el
PASTOR LÓPEZ
Por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, por enseñarme a
ser perseverante en la vida, por su amor incondicional y sobre todo por ser la
A MIS FAMILIARES
A mis hermanos por estar conmigo y ser su ejemplo en la vida, los quiero
mucho.
ii
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AGRADECIMIENTO
A mis Padres por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, por
iii
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PRESENTACIÓN
vi
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ÍNDICE
GENERALIDADES
DEDICATORIA .................................................................................................... ii
AGRADECIMIENTO ........................................................................................... iii
RESOLUCIÓN DE APROBACIÒN DE PROYECTO DE TESIS ......................... iv
PRESENTACIÓN................................................................................................. v
ÍNDICE ................................................................................................................ vi
RESUMEN ........................................................................................................ viii
ABSTRACT ......................................................................................................... ix
CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN ............................................................................1
1. Realidad Problemática y antecedentes ...........................................................1
1.1. Realidad problemática .................................................................................1
1.2. Antecedentes ................................................................................................4
2. Justificación ....................................................................................................8
3. Limitaciones y alcances …………………………………………………………….9
4. Formulación del problema................................................................................9
5. Variables .........................................................................................................9
5.1. Variable independiente .................................................................................9
5.2. Variable dependiente ....................................................................................9
6. Objetivos ........................................................................................................12
6.1. Objetivo general ..........................................................................................12
6.2. Objetivos específicos ..................................................................................12
7. Marco teórico .................................................................................................12
7.1. Marco conceptual........................................................................................46
8. Formulación de la hipótesis………………………………………………………49
CAPÍTULO II MARCO METODOLÓGICO .........................................................50
2. Material de Estudio ......................................................................................50
2.1. Población ................................................................................................50
2.2. Muestra ...................................................................................................50
vii
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RESUMEN
ix
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ABSTRACT
The present research work aims at: Determine by applying the analysis and
interpretation of the financial statements if the decision making is adequate for a
good Management of the Financial Structure of the Agricultural Company San
José E.I.R.L. of Chepén. Every company, to operate normally and to grow
necessarily must look for sources of financing, that allows to acquire the
necessary means to obtain the planned profitability, reason for the development
of the present work of investigation.
The data were obtained and surveys and interviews were applied that allowed to
reach the final conclusions, applying techniques of analysis and interpretation of
Financial Statements, it was possible to conclude that: "The Financial Structure
(page n ° 105) of results shows that in 2015 the Application of the Funds in the
Asset was greater in the Current Assets in S /. 3,768, (thousands of soles)
corresponding to the Commercial Turn of the company and applied in its
installed capacity S /. 491, (thousands of soles); These resources were of
foreign origin in the total order of S /. 2,808, (thousands of soles), observing that
the indebtedness of others was made in the short term (Current Liabilities) for S
/. 2,295 (thousands of soles) and in the medium or long term in S /. 513,
(thousands of soles) and with its own resources (Patrimony) of the order of S /.
1,451, (thousands of soles); Demonstrating that the company has non-
conservative financial leverage in its financial structure because the source of
funds is from another source and it is used because it has good commercial
prestige and positioning before the agricultural sector of the Jequetepeque
Valley.
Keywords; Analysis and interpretation of financial statements; Decision-
making, Financial Structure Management
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CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
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1.2. ANTECEDENTES:
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2. JUSTIFICACIÓN:
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3. LIMITACIONES Y ALCANCES
5. VARIABLES:
5.1 Variable Independiente:
Análisis e Interpretación de los Estados Financieros
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6. OBJETIVOS:
7. MARCO TEÓRICO:
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1 GARCIA ECHEVARRÍA, S.: «La Economía de la Empresa como Ciencia», en Boletín de Estudios Económicos, Vol.
-----------------------------
2
FISCHER, O.: «Neuere Entwicklungen auf den Gebiet der Kapitaltheorie», en ZfhF, enero 1969,
pág. 26.)
3
MOXTER, A.: «Offene Probleme der Investitions- und Finanzierungstheorie», en Zeitschrift für
betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF), año 17 (1965), pág.
4
Ver entre otros, HEINEN, E.: «Das Zielsystem der Unternehmung», Gabler, Wiesbaden 1.966.
5
LIPFERT, H.: «Optimale Unternehmensfinanzierung», Knapp, Frankfurt/M, 2." edición, 1967
6
SCHEMMANN, G.: ob. cit., pág. 9.
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7
En este sentido lo destacan Weston y según Lipfert habla de tres sectores
parciales de la Financiación en la Empresa8
a) Técnica financiera,
b) Teoría financiera; y
---------------------------------
7 WESTON, J. F.: Horizonte y Metodología de las finanzas, Herrero, México 1968, pág. 57
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9 MELLEROWICZ, K.: Allgemeine Betriebswirtschaftschaftslehre, Gruyter, Tomo I, Berlín, 1969, pág. 44).
Uno de los mayores obstáculos con que se tropieza tanto la teoría como la
política financiera es la falta de verificación empírica de una serie de hipótesis
formuladas 10
1. FINANCIACIÓN Y PROCESO
Se entiende por financiación de la empresa no sólo la Adquisición de capital o
las decisiones sobre las relaciones, especialmente pagos y cobros, entre la
empresa y los inversores, sino tanto la problemática financiera de las
«vinculaciones de capital» como aquella que se refiere a la dotación con capital
a la empresa.
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11 GARCÍA ECHEVARRÍA, S.: «Teoría y Política de inversión en la Empresa», en ESICMarket, núm. 10, 1973, págs.
119 y ss.
12 SWOBODA, P.: Investition und Finanzierung, UTB Vandenhoeck, Gottingen, 1971, página 12
13 GARCÍA ECHEVARRÍA, S.: «Teoría y Política de inversión en la Empresa», en ESICMarket, núm. 10, 1973, págs.
119 y ss.
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Buenos Aires, 1961 (3." edición); en alemán ed. 19.", Springer, Berlín, 1973.
El análisis sobre los modelos estáticos que trabajan en base de costes facilita
esta contemplación global que es preciso para pasar al planteamiento en
modelos dinámicos que transforman en magnitudes de cobros y pagos todo el
proceso empresarial a efectos de su análisis financiero. Sin duda una de las
mayores dificultades es el conseguir una cuantificación de los aspectos
cualitativos de los distintos componentes del fondo de capital, cuantificándolas a
efectos de su investigación y consideración en los modelos. De ahí la
problemática en particular.
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considerar que las necesidades de capital son un dato y no una variable para el
fenómeno financiero. Y aquí es donde engarza en primer lugar en los años
cincuenta el desarrollo de toda la teoría de inversión cuyo objetivo es la
integración de ambos campos en busca de un óptimo de la empresa, esto es,
con la formulación de un programa óptimo de inversión se persigue una
estructura financiera óptima. 18
Una vez definido el Fondo de Capital, como todos los medios disponibles en
cada momento por la empresa, se analizan los planteamientos teóricos y de la
praxis que tratan de aclarar y de configurar reglas de comportamiento para la
toma de las decisiones. Para la teoría de la financiación de la empresa clásica
el problema de la configuración del Fondo de Capital ha constituido su problema
básico en torno a los criterios de costes, liquidez y solvencia (garantías). Su
planteamiento de una planificación financiera de a corto plazo constituye
asimismo su característica común.
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18 GARCÍA ECHEVARRÍA, S.: «Teoría y Política de inversión en la Empresa», en ESICMarket, núm. 10 (1973), págs.
119 y ss.
19 GUTENBERG, E.: «Financiación...», ob. cit.
Aun así, los estados financieros dan información sumamente valiosa que debe
ser comprendida adecuadamente. Para realizar el análisis de los estados existe
una serie de herramientas las cuales deben ser analizadas integralmente, es
decir, para una debida interpretación de los estados financieros no se puede
tomar simplemente una variación o un porcentaje aisladamente, sino que se
debe estudiarlos en el contexto en que se dieron y relacionarlos con las otras
herramientas.
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Según Amat (2005) afirma que el principal objetivo de todo negocio y de toda
empresa mercantil, es el de obtener utilidades suficientes que compensen el
esfuerzo humano de sus promotores y de sus administradores y que reditúen
convenientemente el capital invertido. Para ello es necesario evitar el
desperdicio, los gastos superfluos y los exagerados, la baja productividad y el
estancamiento del negocio.
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a) La habilidad de la administración;
b) Los resultados de las políticas administrativas;
c) La honestidad de los administradores.
Según Demestre (2008) indica que la situación actual que guarda la empresa,
se encuentran los síntomas de cada una de las principales fallas o deficiencias
que puede tener el negocio y que son de dos clases:
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a) Falta de Solvencia
b) Sobre-inversión en activos fijos tangibles
c) Capital insuficiente o sobre capitalización
d) Aplicación incorrecta de las utilidades.
Los males o fallas en los resultados y que se refieren a su productividad,
provienen de:
RATIOS FINANCIEROS:
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Weston (2009) afirma que una de las técnicas más utilizadas y difundidas en el
Análisis Económico - Financiero de cualquier entidad es precisamente a través
del empleo de los Ratios o Razones Financieras. Los Ratios resultan de gran
utilidad para los Directivos de cualquier empresa, para el Contador y para todo
el personal económico de la misma por cuanto permiten relacionar elementos
que por sí solos no son capaces de reflejar la información que se puede obtener
una vez que se vinculan con otros elementos, bien del propio estado contable o
de otros estados, que guarden relación entre sí directa o indirectamente,
mostrando así el desenvolvimiento de determinada actividad.
Kieso J. (2004) afirma que los Ratios, como parte esencial del Análisis
Económico - Financiero, constituyen una herramienta vital para la toma de
decisiones, facilitan el análisis, pero nunca sustituirán un buen juicio analítico.
Sirven para obtener un rápido diagnóstico de la gestión económica y financiera
de una empresa. Cuando se comparan a través de una serie histórica permiten
analizar la evolución de la misma en el tiempo, permitiendo análisis de
tendencia como una de las herramientas necesarias para la proyección
Económico - Financiera.
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Estas dos ópticas son precisadas por tres conceptos que se definen por
preguntas de análisis que designan el contenido:
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b) La rentabilidad:
¿La empresa es rentable?, ¿Tiene ella operaciones beneficiarias?, ¿Remunera
convenientemente a sus accionistas?
A. RATIOS DE LIQUIDEZ
Es la capacidad de la empresa para conseguir el dinero líquido y financiar sus
operaciones normales. Como estos ratios actúan en el corto plazo, pueden
perder vigencia rápidamente.
Para dicho propósito se ha considerado dos indicadores que miden en distinto
grado la capacidad de pago corriente de la empresa.
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Indica el grado de cobertura que tienen los activos de mayor liquidez sobre las
obligaciones de menor vencimiento o mayor exigibilidad. Se calcula dividendo
los activos corrientes entre las deudas de corto plazo, cuanto más elevado sea
el coeficiente alcanzado, mayor será la capacidad de la empresa para satisfacer
las deudas que vencen acorto plazo.
Prueba Ácida
Representa una medida más directa de la solvencia financiera de corto plazo de
la empresa, al tomar en consideración los niveles de liquidez de los
componentes del activo circulante. Se calcula como la relación entre los activos
corrientes de mayor grado de convertibilidad en efectivo y las obligaciones de
corto plazo.
B. RATIOS DE GESTIÓN
Permiten evaluar el nivel de actividad de la empresa y la eficacia con la cual
ésta ha utilizado sus recursos disponibles, a partir del cálculo de números de
rotaciones de determinadas partidas del Balance General durante el año, de la
estructura de las inversiones, y del peso relativo de los diversos componentes
del gasto, sobre los ingresos que genera la empresa a través de las ventas.
Es decir miden el grado de liquidez y eficiencia de los activos que la empresa
utiliza para apoyar sus ventas, tales como las cuentas por cobrar, las cuentas
por pagar, los inventarios.
Además, se utilizan frecuentemente para evaluar el desempeño de áreas
específicos y compararlas con parámetros representativos de dichas áreas.
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C. RATIOS DE SOLVENCIA
Son indicadores que miden la solvencia financiera de largo plazo con que
cuenta la empresa, para hacer frente a sus obligaciones con regularidad. La
solvencia de la empresa dependerá de la correspondencia que existe entre el
plazo de recuperación de las inversiones y el plazo de vencimiento de los
recursos financieros propios o de terceros.
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D. RATIOS DE RENTABILIDAD
Permite evaluar el resultado de la eficacia en la gestión y administración de los
recursos económicos y financieros de la empresa.
Margen Comercial
Determina la rentabilidad sobre las ventas de la empresa considerando solo los
costos de producción.
PREDICCIÓN DE INSOLVENCIAS:
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GESTIÓN FINANCIERA:
Las empresas tienen numerosos objetivos, pero ninguno de ellos puede ser
alcanzado sin causar conflictos a la consecución de otros objetivos.
Estos conflictos surgen generalmente a causa de las diferentes finalidades de
los grupos que, de una u otra forma, intervienen en la empresa, los cuales
incluyen accionistas, directores, empleados, sindicatos, clientes,
suministradores e instituciones crediticias.
La empresa puede definir sus objetivos desde diferentes puntos de vista como
en:
La maximización de las ventas o de las cuotas de mercado.
Proporcionar productos y servicios de calidad.
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Funciones
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Organización
La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su
tamaño. Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero es
determinante, entonces se incluirá en el organigrama la función de un gerente
financiero o gerente administrativo-financiero. El gerente financiero es aquella
persona que pone en gestión financiera las decisiones enunciadas en la
estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa. Esta es su función como
gerente y estratega.
De esta gerencia o jefatura dependerá el área de Tesorería, donde se custodian
los fondos que están en el poder de la empresa (antes de que se apliquen como
pagos o se depositen). Del área de Tesorería depende la de Cobranzas, donde
se producen todos los ingresos.
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1. CADENA DE SUMINISTRO
El término cadena de suministro o Supply chain, fue divulgado por primera vez
en una entrevista que realizó la revista Financial time en 1982 al consultor y
experto en logística Keith Oliver (Jacoby, 2009) de la reconocida consultora
americana Booz
Allen Hamilton. Llevó un poco tiempo adaptarse al término y no fue sino hasta
mediados de los años 90, en donde salieron diversas publicaciones acerca del
tema, que logró convertirse en un término regular y muy estudiado hasta la
actualidad.
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- Minorista y
- Consumidor.
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razonable que podría ser de tres a cinco años, pero ello dependerá de la
empresa y el mercado en el que se encuentre. Un cambio en este tipo de
decisiones implica un costo muy elevado dada la inversión que se requiere
para llevar a cabo esta modificación.
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a. Directrices logísticas
Son aquellas propias del área logística e influyen fuertemente en esta.
i. Instalaciones
Espacios físicos en donde se almacena inventario para ser transformado
(materia prima o productos en proceso) o esperando a ser comercializado
(productos finales). La importancia de esta directriz se basa en el aumento
de eficiencia en costos o capacidad de respuesta. Por ejemplo, al tener un
almacén centralizado se aumentará la eficiencia pues habrá mejor utilización
de espacios y se podrá aplicar economías de escala; sin embargo, se
perderá capacidad de respuesta dado que el producto debe ser transportado
para llegar al cliente. El caso contrario se dará al tener varios almacenes
distribuidos (más cerca al cliente), con ello se tendrá una mayor capacidad
de respuesta, pero se reducirá en términos de eficiencia pues los costos por
adquisición, mantenimiento, entre otros serán mayores y solo se podrá
justificar si el cliente está dispuesto a pagar este excedente por una atención
más rápida. Los componentes que debemos tener en cuenta para un mejor
uso de la directriz son:
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ii. Inventario
Situémonos en el hipotético caso que se conoce la demanda con exactitud,
se podría saber en qué momento necesitamos tener el producto listo para
comercializarlo y tendríamos un inventario que se aproximaría a cero
unidades.
Dado que este no es un caso real, la demanda suele tener un grado de
incertidumbre, se necesita inventario que respalde y pueda amortiguar las
fluctuaciones que presenta la demanda, he allí su importancia. Al igual que la
anterior directriz, el tener inventario nos será útil si deseamos una alta
capacidad de respuesta ante nuestros clientes pues contaremos con stock
suficiente para atender sus pedidos, pero ello implica un costo que reducirá
la eficiencia de la cadena de suministro; en cambio, si tenemos poco o nulo
inventario nuestra eficiencia aumentará dado que no incurriremos en costos
de mantener estos, pero nuestra capacidad de responder frente a clientes
que demanden nuestros productos se verá mermada.
Cuatro componentes que nos ayudarán en el mejor uso de esta directriz son:
-Inventario de ciclo. Cantidad de inventario promedio que se emplea para
satisfacer la demanda entre el número de embarques del proveedor.
-Inventario de seguridad. Aquel que servirá de emergencia en caso la
demanda sea mayor a la prevista.
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iii. Transportación
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b. Directrices interfuncionales
Son aquellas que por lo general influyen directamente en la compañía y las
otras directrices.
i. Información
Esta es la directriz más importante dado que afecta a las demás directrices y
de manera directa a la cadena de suministro. Cumple primordialmente dos
funciones; la primera, conexión entre las distintas etapas de la cadena de
suministro permitiendo coordinar y maximizar la rentabilidad de esta; y
segunda, ayuda a las operaciones diarias que se realizan en cada etapa. A
diferencia de todas las directrices, la información, no es excluyente entre
entregar una mayor capacidad de respuesta o brindar una mayor eficiencia,
sino que el contar con información adecuada en el momento preciso ayuda a
ambos objetivos, lograr una alta capacidad de respuesta y gran eficiencia en
costos. Los conceptos que ayudarán a un mejor manejo de la directriz son:
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GESTIÓN DE INVERSIONES:
Según Masse A. (2008) indica que “La definición más general que se puede
dar del acto de invertir es que mediante el mismo tiene lugar el cambio de
una satisfacción inmediata y cierta a la que se renuncia, contra una
esperanza que se adquiere y de la cual el bien invertido es el soporte”.
Según Levy y Sarnat (2006) especifican más y definen la inversión como:
"una vinculación de recursos líquidos actuales para obtener un flujo de
beneficios en el futuro"
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Equilibrio Financiero:
El equilibrio financiero es otra de las técnicas de análisis. Es controvertida y
muy discutida por muchos autores desde varios puntos de vista, y plantea
que una empresa tiene Equilibrio Financiero cuando es capaz de satisfacer
sus deudas en sus respectivos plazos y vencimientos. Existen tres relaciones
básicas:
1. Relación de Liquidez.
Condición donde los Activo Circulante (AC) sean mayores que los Pasivos
Circulantes (PC). AC > PC.
2. Relación de Solvencia.
Esta condición se cumple siempre que los Activos Reales (AR) sean mayores
que los Recursos Ajenos (RA). AR > RA.
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Análisis:
Es la acción y el efecto de separar un todo en los elementos que lo
componen con el objeto de estudiar su naturaleza, función o significado. La
acción y el efecto de identificar, distinguir y clasificar diferentes aspectos
integrantes de un campo de estudio, examinando qué relaciones guardan
entre ellos y como quedaría modificado el conjunto. (http://www.significado-
diccionario.com/An%C3%A1lisis)
Análisis Financiero:
Es el estudio de la realidad financiera de la empresa a través de los Estados
Financieros, el análisis financiero pretende la interpretación de los hechos
sobre la base de un conjunto de técnicas que conducen a la toma de
decisiones. Es un conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la
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Capital de Trabajo:
Es la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus actividades con
normalidad en el corto plazo. Éste puede ser calculado como los activos que
sobran en relación a los pasivos de corto plazo. (http://definicion.de/capital-
de-trabajo/)
Estados Financieros:
Son informes que utilizan las instituciones para reportar la situación
económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha
o período determinado. Esta información resulta útil para la administración,
gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas,
acreedores o propietarios.
La mayoría de estos informes constituye el producto final de la contabilidad y
son elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente
aceptados, normas contables o normas de información financiera.
https://es.wikipedia.org/wiki/Estados_financieros
Estado de Resultados:
Es el estado mediante el cual se presenta el volumen total de todos los
Ingresos y Gastos incurridos por la entidad durante el periodo que abarca el
mismo con el objetivo de poder conocer si la entidad ha obtenido Beneficio o
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Financiamiento:
Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una
actividad económica, con la característica de que generalmente se trata de
sumas tomadas a préstamo que complementan los recursos propios.
http://www.definicionabc.com/economia/financiamiento
Fracaso Empresarial:
Significa que una compañía no está en la capacidad de cumplir con sus
obligaciones actuales, por lo mismo no tiene la capacidad de sostenerse por
sí misma, esto quiere decir que la empresa ya no cumple con el principio de
negocio en marcha, en el cual se establece que las entidades tendrán
operaciones en forma continua al menos que haya situaciones que
evidencien todo lo contrario.
http://lossantos13.blogspot.pe/2012/05/concepto-de-fracaso-empresarial
Gestión:
Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto, concretar
un proyecto o administrar una empresa u organización.
http://definicion.de/gestion/
Insolvencia:
La insolvencia es una situación que enfrentan personas o empresas
(cualquier entidad económica) cuando ya no existe forma alguna de poder
pagar sus deudas, ni en el corto o largo plazo (una empresa podría enfrentar
una falta de liquidez inmediata, pero corregir esta situación con el tiempo
https://debitoor.es/glosario/insolvencia
Liquidez:
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Predicción:
Aseveración de que algo va a suceder en el futuro. Acción de anunciar por
revelación, ciencia o conjetura algo que ha de suceder.
http://definicion.de/prediccion/
Rentabilidad:
La rentabilidad es la obtención de beneficios o ganancias provenientes de
una inversión o actividad económica. A la rentabilidad se la suele expresar
en porcentaje.
http://www.crecenegocios.com/definicion-de-rentabilidad/
Riesgo Crediticio:
Es la posibilidad de que un prestatario o sujeto de crédito no salde una
deuda.
https://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo_de_cr%C3%A9dito
Riesgo Operativo:
Es el riesgo de no estar en capacidad de cubrir los costos de operación y
está asociado al incremento de los Costos Fijos de la empresa.
http://auditool.org/blog/control-interno/3101-que-es-el-riesgo-operativo
8. FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS
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2.1.1. Población.
Está compuesta por la Empresa Agrícola San José E.I.R.L.
2.1.2. Muestra.
Está compuesta por la Empresa Agrícola San José E.I.R.L.
Por la naturaleza de la investigación se considerará como muestra a la
misma empresa, especialmente considerando el área de contabilidad y
administración que proporcionará la información.
Se aplicó encuesta a una muestra de 14 personas: Un propietario, Un
contador, 6 empleados del área de ventas, 4 del área administrativa y 2 de
almacén.
2.2. Métodos
Se observará los siguientes Métodos:
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TÉCNICA INSTRUMENTO
Encuesta Cuestionario de la encuesta
Entrevista Cuestionario de entrevista
De Análisis Tendencias
Financiero y Estados Comparativos
Económica Lectura Vertical
Aplicación de Ratios
Resumen Final de la Situación de la Estructura
Financiera de la Empresa
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Grupo o muestra
experimental EMP. AGRICOLA SAN JOSE EIRL.
RUC : 20481064555
CIIU : 52593
Sector Económico
de Desempeño : Otros tipos de venta por menor
Dirección : AV. AVENIDA E. GONZALES CACEDA #1321
Departamento : La Libertad
Provincia : Chepén
Teléfono : 044-563155
Página web : http://www.deperu.com/comercios/varios/agricola
san-jose-eirl-563731
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3.1.4. VISIÓN
Agrícola San José EIRL es una empresa que en el lustro del 2011-2015,
mediante el esfuerzo mancomunado de su personal de dirección y personal
ejecutores de línea, se proyecta en su perspectiva, vislumbrando su visión
cono una empresa líder en el valle Jequetepeque, solida patrimonial y
financieramente, armonizando su manual de procedimientos administrativos
con las disposiciones legales laborales, tributarias y administrativas para
alcanzar este objetivo, brindara a sus clientes productos y servicios que
coadyuven al logro de rendimientos óptimos de sus cosechas, preservando
el medio ambiente ecológico, que redundaran en el beneficio del productor
agrario, los medios económicos y el pueblo consumidor
3.1.5. MISIÓN
El engranaje de la economía nos permite ser protagonistas del
desarrollo de nuestro país, y Agrícola San José E.I.R.L, consciente del rol
que le corresponde dentro de este sistema, enarbola la bandera de su
misión, contribuyendo al crecimiento de puestos laborales, incentivando al
fomento de la investigación de la ciencia y tecnología en el sector
agropecuario, contribuyendo así a la reactivación de la economía del valle
Jequetepeque y del país.
3.1.6. POLÍTICAS
1.-POLÍTICAS DE VENTAS
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3.1.-Personal Profesional
Se contratará personal profesional según el requerimiento del proyecto
elaborado por el Departamento de Planificación, cuya contratación debe
contar con el Vº Bº del Gerente, bajo la modalidad laboral según acuerdo de
ambas partes.
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3.1.7. ORGANIGRAMA:
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Figura N° 1 ORGANIGRAMA
TITULAR – GERENTE
ASISTENTE DE GERENCIA
SECCION TIENDA
CONTABILIDAD PRINCIPAL
TIENDA SUCURSAL
781
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SECCION
RECURSOS HUMANOS
TIENDA SUCURSAL
GUADALUPE
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DE LOS ASESORES
Los Asesores Externos son profesionales que con su concurso coadyuvan al
mejor desenvolvimiento Administrativo y Técnico de la empresa.
Según las circunstancias y necesidades, la empresa cuenta con el Asesor
Jurídico, Asesor Contable y Asesor Técnico, quienes serán designados por el
Gerente y se desempeñarán en el área correspondiente asesorando y
apoyando la gestión del Gerente.
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TABLA N° 2
" EMPRESA AGRÍCOLA SAN JOSÉ E.I.R.L “
EMPRESAS PROVEEDORAS DE PRODUCTOS AGROQUÍMICOS
FARMAGRO S.A
BAYER S.A
MONTANA S.A
BASF PERUANA S.A
FARMEX S.A
TQC S.A (Tecnología, Química y Comercio)
VID AGRO S.A
AGRITOP S.R.L
ARIS INDUSTRIAL S.A
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 Y 2015
(Expresado en Miles de Soles)
2014 % 2015 %
ACTIVO
CORRIENTE S/. S/.
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 534, 17.45 121, 2.84
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TABLA N° 3
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2014 2015
ESTRUCTURA FINANCIERA DEL ACTIVO
(Miles de Soles) S/. % S/. %
Comentario:
De acuerdo a la Tabla N°4 se puede observar que la toma de decisiones
durante los Años 2014 y 2015 en la Empresa Agrícola San José E.I.R.L.
sobre la aplicación de los fondos, se destinaron al Activo Corriente en un
orden respectivo del 93.96% y 88.47%, siendo las Mercaderías (Inventarios)
el rubro con mayor importe para ambos años y con un bajo monto del
efectivo para ambos años y así mismo se observa que el activo no corriente
es bajo, por lo que su capacidad instalada en inmuebles maquinaria y
equipos es propia de los negocios de la actividad comercial, donde la toma
de decisiones mantienen como giro de la empresa aplicar los fondos en el
Activo Realizable.(Mercaderías).
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Comentario:
De acuerdo a la Tabla N°5 se puede observar que la toma de decisiones
durante los Años 2014 y 2015 en la Empresa Agrícola San José E.I.R.L., el
Origen de los fondos se destinaron al Pasivo Corriente en un orden
respectivo del 67.03% y 53.89%.
Se observa que el Pasivo No Corriente es por los Beneficios Sociales a los
Trabajadores para ambos años y en el año 2014 la empresa tuvo un
endeudamiento de menor magnitud, mientras que en el año 2015 la empresa
tuvo obligaciones financieras por un monto mucho mayor.
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Comentario:
La Tabla N°6 indica que de los años 2014 al 2015 el monto del Capital subió,
sin embargo la Reserva Facultativa se mantiene casi igual; en lo que
respecta a los Resultados del Ejercicio la presente empresa en el año 2015
tuvo mejor resultado del ejercicio que el año 2014.
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100%
90%
80%
70% 53.89%
67.03%
60% serie 3
94% 88%
50%
Serie 2
40% 12.09%
0.82% Serie 1
30%
20%
32.15% 34.07%
10%
6.04% 11.53%
0% 0.00% 0.00%
ACTIVO 2014 PASIVO 2014 ACTIVO 2015 PASIVO 2015
Comentario:
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1. Ratios de Liquidez
2014
2015
Interpretación:
La empresa en el año 2015 dispone de S/.1.64 para cubrir cada sol de
obligación corriente, se puede apreciar que el año 2014 solo disponía de
S/1.40; en consecuencia la empresa muestra un aumento de solvencia
financiera por liquidez corriente.
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2014
2015
Interpretación:
La empresa cuenta para el año 2015 con S/.0.43 de prueba ácida para
responder por cada sol de pasivo corriente, sin la necesidad de realizar sus
inventarios, esto indica afrontar sus pasivos corrientes considerando solo el
efectivo y las cuentas por cobrar. En el año 2014 tuvo S/. 0.60 para
responder por cada sol de pasivo corriente, sin embargo en el año siguiente
podemos apreciar una disminución del 0.17%.
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2014
RL = 534, = 0.26
2,052,
2015
RL = 121, = 0.05
2,295
Interpretación:
La empresa cuenta para el año 2015 con S/. 0.05 de prueba defensiva y de
S/.0.26 para el año 2014 para hacer frente a cada nuevo sol de pasivo
corriente de cada año respectivamente. El supuesto es solo considerar el
efectivo de Caja y Bancos y no se considerar las existencias ni las Cuentas
por Cobrar (Clientes) ante las obligaciones de corto plazo y hacerle frente
solo con el efectivo Caja y Bancos. Determinándose de que la Empresa en el
2014 tuvo una buena prueba defensiva y buena situación financiera, mientras
que en el año 2015 hubo una disminución.
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d. Capital de Trabajo
2014
CT = 2,876,-2,052, = 824,
2015
CT = 3,768,-2,295, = 1,493,
Interpretación:
En el año 2015 el capital de trabajo de la empresa es de 1,493 (miles de
soles), para realizar sus operaciones una vez cancelada la totalidad de sus
pasivos a corto plazo. En el año 2014 solo contaba con un fondo de
maniobra de 824, (miles de soles), por lo que se puede afirmar que el año
2015 la empresa mejoró su condición financiera de cubrir sus obligaciones
corrientes con sus activos corrientes.
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2. Ratios de Gestión
a. Rotación de Inventarios
2014
ROT. INV. = 2,951, = 1.79 veces
1,648,
1.79
2015
Interpretación:
La empresa en el año 2015 ha rotado sus inventarios 1.54 veces en el
ejercicio económico, mientras que el año 2014 había rotado 1.79 veces, esto
indica que la empresa en el año 2014 ha necesitado menos días para cada
rotación y convertir sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar y
reponer sus existencia dentro del ciclo operacional.
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R.A.T. = Ventas
activos totales
2014
2015
Interpretación:
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2014
2015
Interpretación:
La empresa para el año 2015, tuvo 37.80 días de cobrar los créditos, esto
indica que cuenta con periodos cortos que le dan mayor liquidez para seguir
operando con normalidad. Lo que comparado al año 2014 se encontró que
su promedio de cobranza fue mayor, ya que las cuentas por cobrar para
convertirse en efectivo demoraron 46.30 días.
79
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3. Ratios de Solvencia
a. Estructura de Capital
2014
2015
Interpretación:
Para el año 2015 la empresa por cada sol de Patrimonio aportado por los
socios, el recurso ajeno de terceros fue de S/.1.94 y S/. 2.11 para los años
respectivos 2015 y 2014 demostrándose que la empresa opta por trabajar
con la estructura de capital con recursos ajenos, lo que debe revertirse
haciendo que la estructura de capital dependa de recursos propios de su
socio o propietario.
80
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b. Ratio de Endeudamiento
2014
2015
Interpretación:
81
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2014
2015
Interpretación:
82
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4. Ratios de Rentabilidad
2014
2015
Interpretación:
En el año 2015 del 100% puesto por los accionistas, lucraron el 40.80%
sobre el capital propio, mientras que el año 2014 solo rentaron el 33.94%. De
esta manera en el año 2015 se puede apreciar un incremento en la
rentabilidad sobre el patrimonio del 6.86%.
83
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2015
Interpretación:
84
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Ventas
2014
2015
Interpretación:
d. Margen Bruto
85
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2014
emp 5,248,
resa
en el año 2015 tuvo una disminución del 0.99% de margen bruto, respecto al
año anterior. Se puede decir que en el año 2015 por cada sol de ventas la
empresa ha obtenido 18.43% de utilidad bruta una vez deducido el costo de
ventas.
TABLA N° 8
RESUMEN DE LOS RATIOS FINANCIEROS ANALIZADOS
86
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Interpretación:
De la Tabla N°8 Resumen de los Ratios Financieros Analizados se puede
concluir que la Empresa Agrícola San José E.I.R.L. en el año 2014 tuvo una
mejor situación financiera y económica que en el año 2015; estableciéndose
que la posición de la estructura financiera y económica de la Empresa
Agrícola San José E.I.R.L es favorable aún; sin embargo se debe tomar
decisiones para generar una mejora superior al año 2014.
RESUMEN:
El resultado del diagnóstico de la situación financiera y económica de la
Empresa Agrícola San José E.I.R.L. es buena económicamente y en lo
financiero se determina que en el manejo del efectivo o prueba acida, no es
favorable por cuanto sus políticas de venta se hacen al crédito y hay cierta
demora en convertir las cuentas por cobrar en efectivo. (Véase la Tabla N° 8
que resume las tablas anteriores y sus respectivos cálculos).
87
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decisiones son las adecuadas para una buena gestión de Agrícola San
José E.I.R.L.
Se determinó lo siguiente:
Para el desarrollo del segundo objetivo específico se aplicó encuesta a una
muestra de 14 personas: un propietario, un contador, 6 empleados del área
de ventas, 4 del área administrativa y 2 de almacén.
1 ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L cuenta con Políticas de Equilibrio
Financiero que le permita evaluar su Situación Financiera?
88
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14%
14% SI
50%
A VECES
NO
22%
NO CONTESTA
2. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L cuenta con Políticas de Equilibrio
Económico que le permita evaluar su Situación Económica?
TABLA N° 10: POLITICA DE EQUILIBRIO ECONÓMICO
ALTERNATIVAS CANT %
SI 8 57
A VECES 3 22
NO 2 14
NO CONTESTA 1 7
TOTAL 14 100
Fuente: Empresa Agrícola San José EIRL – Chepén.
Elaboración: Propia
89
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POLITICA DE EQUILIBRIO
7%
14%
22%
57%
SI A VECES NO NO CONTESTA
3. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Financieros que indicadores financieros controlan y
evalúan?
TABLA N°11: INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES DE EQUILIBRIO FINANCIERO CANT %
PRUEBA ACIDA 01 7
RAZON DE LIQUIDEZ 01 7
RAZON CORRIENTE 01 7
CAPITAL DE TRABAJO 02 15
ROTACION DE INVENTARIOS 01 7
SOLVENCIA 01 7
ALGUNOS DE LOS MENCIONADOS 0 0
NINGUNO DE LOS MENCIONADOS 0 0
TODOS LOS MENCIONADOS 07 50%
TOTAL 14 100
Fuente: Empresa Agrícola San José EIRL – Chepén.
Elaboración: Propia
90
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PRUEBA ACIDA
RAZON DE LIQUIDEZ
RAZON CORRIENTE
7% 7%
7% CAPITAL DE TRABAJO
50%
15% ROTACION DE
INVENTARIOS
7%
7% SOLVENCIA
ALGUNOS DE LOS
0% 0% MENCIONADOS
NINGUNO DE LOS
MENCIONADOS
TODOS LOS
MENCIONADOS
Descripción:
Según Tabla N°11 y la Figura N°5 de los 14 encuestados 7 respondieron que
todos los indicadores mencionados se deben mantener para un buen
equilibrio financiero, solo 2 indicaron que es el Capital de Trabajo, y solo uno
respondió por cada uno de los demás indicadores. Demostrándose de que
en la referida empresa tienen buenas prácticas financieras.
91
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4. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Económico que indicadores económicos controlan y
evalúan?
TABLA N°12: INDICADORES ECONÓMICOS
INDICADORES DE EQUILIBRIO ECONOMICO CANT %
Rendimiento sobre el Patrimonio 01 7
Rendimiento sobre los Activos 01 7
Rendimiento sobre Ventas 01 7
Margen Bruto 03 22
ALGUNOS DE LOS MENCIONADOS 0 0
NINGUNO DE LOS MENCIONADOS 0 0
TODOS LOS MENCIONADOS 08 57%
TOTAL 14 100
Rendimiento sobre el
0% patrimonio
Rendimiento sobre los
7% 7% Activos
7%
Rendimiento sobre Ventas
0% Ninguno de los
mencionados
Todos los mencionados
92
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Descripción:
Según Tabla N°12 y la Figura N°6 de los 14 encuestados 8 respondieron que
todos los indicadores mencionados se deben mantener para un buen
equilibrio económico, solo 3 indicaron que es el Margen Bruto, y solo uno
respondieron por cada uno de los indicadores de rendimiento de: Patrimonio,
de activos, de Ventas. Demostrándose de que en la referida empresa tienen
buenas prácticas económicas.
5. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Comercial que indicadores comerciales controlan y
evalúan?
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100% 100%
90% 86%
80%
70% 57%
60%
50% 57%
40%
30%
20%
10%
0%
SI
NO
Descripción:
Según Tabla N°13 y Figura N°7 de los 14 encuestados sobre 4 aspectos de
indicadores comerciales contestando por cada una de las alternativas con SI
o NO, por lo que se determina que la presente empresa tiene una buena
gestión de sus indicadores comerciales.
94
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6. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Laboral que indicadores laborales controlan y
evalúan?
RESPUESTA %
INDICADORES LABORALES SI NO T SI NO T
EL LOCAL COMERCIAL TIENE BUEN 12 2 14 86 14 100
AMBIENTE Y EQUIPAMIENTO
LABORAL
ESTAN EN PLANILLAS Y TIENEN 14 0 14 100 0 100
BENEFICIOS DE LEYES SOCIALES
Y, LES PAGAN PUNTUALMENTE
SE PROMUEVE LA CAPACITACION 6 8 14 43 57 100
DEL PERSONAL
APLICAN CRITERIOS DE 5 9 14 36 64 100
SEGURIDAD LABORAL y TALENTO
HUMANO
DAN CHARLAS TECNICAS SOBRE 8 6 14 57 43 100
INSUMOS AGRICOLAS
Fuente: Empresa Agrícola San José EIRL – Chepén.
Elaboración: Propia
95
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100%
100%
86%
90%
80%
70%
60%
50% 57%
43%
40%
30% 36%
20%
10%
0%
SI
NO
Descripción:
Según Tabla N°14 y la figura N° 8 de los 14 encuestados sobre 5 aspectos
de indicadores laborales contestando por cada una de las alternativas con SI
o NO; se obtuvo que en la empresa Agrícola San José E.I.R.L. tiene una
buena gestión laboral.
96
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7. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Social que indicadores societarios controlan y
evalúan?
RESPUESTA %
INDICADORES SOCIALES SI NO T SI NO T
PRACTICA LA RESPONSABILIDAD 10 4 14 72 28 100
SOCIAL HACIA SUS 8 GRUPOS DE
INTERES
INTERES POR SUS TRABAJADORES 14 0 14 100 0 100
INTERES POR SUS CLIENTES Y 14 0 14 100 0 100
PROVEEDORES
INTERES POR LA COMUNIDAD Y EL 14 0 14 100 0 100
MEDIO AMBIENTE
INTERES POR SER COMPETITIVO 10 4 14 72 28 100
INTERES POR EL ESTADO Y SUS 8 6 14 57 43
INSTITUCIONES PUBLICAS
Fuente: Empresa Agrícola San José EIRL – Chepén.
Elaboración: Propia
97
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100% 100%
100% 100%
90%
80% 72%
70% 72%
60%
50% 57%
40%
30%
20%
10%
0%
SI
NO
Descripción:
Según Tabla N°15 y la figura N°9 de los 14 encuestados sobre 6 aspectos de
indicadores sociales contestando por cada una de las alternativas con SI o
NO; se obtuvo que en la empresa Agrícola San José E.I.R.L. tiene una buena
gestión de responsabilidad social.
98
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8. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio de Relaciones Publicas que indicadores de
relaciones públicas controlan y evalúan?
RESPUESTA % %
INDICADORES DE RELACIONES SI NO T SI NO T
PUBLICAS
ES CONOCIDO EN SU COMUNIDAD 12 2 14 86 14 100
SU NEGOCIO GOZA DE PRESTIGIO 14 0 14 100 0 100
PARTICIPA EN ACTIVIDADES 14 0 14 100 0 100
PUBLICAS
LA GENTE LO RESPETA 14 0 14 100 0 100
HACE BUEN USO DE LA 8 6 14 57 43 100
COMUNICACION
SU NEGOCIO PRACTICA LA ETICA Y 9 5 14 65 35 100
LA MORAL
Fuente: Empresa Agrícola San José EIRL – Chepén.
Elaboración: Propia
99
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100% 100%
100% 100%
86%
90%
80%
70%
60%
50% 57%
57%
40%
30%
20%
10%
0%
SI
NO
Descripción:
Según Tabla N°16 y la figura N° 10 de los 14 encuestados sobre 6 aspectos
de indicadores de relaciones públicas, contentado por cada una de las
alternativas con SI o NO; se obtuvo que en la empresa Agrícola San José
E.I.R.L. tiene una buena gestión de relaciones públicas en la ciudad de
Chepén.
100
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RESUMEN:
101
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Anual
Determinar cada mes de Enero el
Enero a
Objetivo Comercial del año
Diciembre
Elaborar en el último trimestre del
año, dentro del plan de gestión, un
Plan de Ventas con actuaciones
concretas.
Seguimiento mensual sobre el plan
Aumentar
de ventas
ingresos
Importe de ventas realizadas
Desviaciones
Anual
Establecer criterios de venta
Enero a
(Proceso Comercial)
Diciembre
Seguimiento de Márgenes
Seguimiento del % Margen Bruto
102
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TABLA N°18
2.- Clientes
OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES FECHAS
Año
Asesoramiento Clasificación de los
Técnico productos e insumos
agrícolas más importantes
para la Empresa agrícola,
para la facturación anual o
futura.
Orientación y Capacitación
al agricultor
Plan de Ventas
Nº de sugerencias de
mejora de información
Abril
Agilidad de Establecer tiempos
a
respuesta máximos de respuesta a
Junio
los Clientes
Identificar y clasificar las
consultas, precios, obras,
etc.
Analizar las causas de no
resolver a tiempo las
consultas
Número de respuestas no
satisfechas
Asesoría en financiamiento
y comercialización al
agricultor
103
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TABLA N° 19
3.- Organización Interna
OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES FECHAS
Año
Conocimiento Realizar una encuesta a los Clientes, Encuesta de
de la comparándonos con la competencia Clientes
competencia Preparar una Base de Datos de otros
con productos similares a los
nuestros, suministrados por la
competencia
Incremento de Febrero
Impulsar la Identificar y clasificar a los Clientes y
ingresos por a
gestión agricultores.
Clientes Marzo
comercial Concretar un plan de visitas
esporádicos
concertadas con Clientes esporádicos
Anual
Impulso de la Identificar e implantar los procesos
Enero
calidad necesarios para el funcionamiento de
a
la empresa
Diciembre
Nº de procesos implantados al cabo
del año
Nº de sugerencias de mejora en los
procesos
Anual
Gestión del Identificar la información que aporta el
Enero
conocimiento programa de gestión
a
Desarrollar en Intranet la información
Diciembre
no soportada por el programa de
gestión
Sistematizar cómo se va a realizar el
conocimiento de los productos.
Nº de demandas no satisfechas con la
información
Nº de sugerencias de mejora del
sistema de información
104
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Impulsar la realización de
acciones que ya están
Año
diseñadas en los distintos
objetivos y procesos
programados.
Aplicación comercial de
dichos conocimientos.
Horas de formación en
productos/personas año.
Recepción de información:
recoger iniciativas del
personal
Envío de información
sobre planes de actuación.
Comentario:
Esta Tabla N°20 será motivo de comentario consolidado en la Página 104.
105
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Interpretación:
RESUMEN:
En ese sentido desde la página 100 a la página 103 del Capítulo III
Resultados se propone un Plan de Acción para apoyar a la mencionada
empresa.
106
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GIRO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2,876, 3,768,
CAPACIDAD
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 185, 491,
INSTALADA
TOTAL ACTIVO S/. 3061, S/. 4,259,
RECURSOS
PASIVO 2015
2014
TOTAL PASIVO CORRIENTE 2,052, 2,295,
107
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Elaboración: Propia
Interpretación:
Según la Tabla N°21 se aprecia que en el año 2014 la Aplicación de los
Fondos en el Activo fue mayor en el Activo Corriente en S/. 2,876 (miles de
soles) que corresponde al Giro Comercial de la empresa; estos recursos
fueron de origen ajeno en el orden total de S/. 2,077 (miles de soles),
observándose que el endeudamiento ajeno se hizo a corto plazo (Pasivo
Corriente) por S/. 2,052 (miles de soles) y largo plazo en S/. 25, (miles de
soles) y con recursos propios (Patrimonio) del orden de S/. 984, (miles de
soles).
RESUMEN:
108
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CAPITULO IV DISCUSIÓN
109
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110
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CAPITULO V CONCLUSIONES
111
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- La Función Financiera
- La Función Económica
- Relaciones Públicas.
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CAPITULO VI RECOMENDACIONES
113
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TESIS:
ACEVEDO ROJAS, Carlos Ernesto (2011) Análisis Estratégico de la
Empresa Cementos Pacasmayo
MOURE RAMIRO (2010). La responsabilidad social corporativa en las
entidades bancarias de la unión europea. Análisis empírico y propuesta de
modelo normalizado
CABRAL MARÍA, Inés (2012). El proceso de comunicación en el desarrollo
de la responsabilidad social empresaria como estrategia corporativa
DEL ROSARIO PALAS ZÚÑIGA, María Alejandra (2012). La
responsabilidad social como una forma de mecanismo empresarial.
Propuesta para la Creación de una fundación de la cámara de comercio y
producción de Lambayeque
HOYOS BALLESTEROS, Ricardo (2011). Evaluación del impacto de las
actividades de Responsabilidad Social Empresarial-RSE en los usuarios de
las cadenas de supermercados de Bogotá desde una perspectiva de
construcción de marca.
LIBROS:
ANDER-EGG, Ezequiel. (1990). Técnicas de investigación social, España:
Gráficas Díaz, S.l.
CAPRIOTTI, P. (2009). Branding corporativo.
CARAVEDO, Baltazar (1996) Empresa, Liderazgo y Sociedad. Perú 2021
Sase, Editores. Lima.
114
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DIRECCIONES ELECTRÓNICAS:
115
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http://blog.ijoobs.net/que-es-la-responsabilidad-social/
http://moralesgmercadotecnia.blogspot.com/2010/05/posicionamiento.html
http://gabrielfriedmann.wordpress.com/diseno/
http://asociacionambit.org/responsabilidad-social-empresarial
http://www.eumed.net/librosgratis/2011c/981/concepto%20de%20rentabilida.
html
http://www.gerenciadinamicahoy.com/2013/01/stakeholders.html
http://www.gestiopolis.com/historia-de-la-responsabilidad-social-y-el-
desarrollo-sostenible/
http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Cementos%20Pacasmayo%
20(201203%20Spanish).pdf
http://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/MEMORIA%20BVL%202015.pdf
http://accionistas.cementospacasmayo.com.pe/cementospacasmayo/web/con
teudo_es.asp?tipo=42131&id=0&idioma=2&conta=47&submenu=0&img=0&a
no=2015
http://www.cementospacasmayo.com.pe/desarrollo-sostenible/relacion-con-
grupos-de-interes/programas-de-responsabilidad-social/
http://www.cementospacasmayo.com.pe/trabaja-
connosotros/oportunidadesde-empleo/
http://www.cementospacasmayo.com.pe/desarrollo-sostenible/relacion
congrupos-de-interés/
NORMAS LEGALES
EL DECRETO SUPREMO Nº 017-2005-JUS111 plan nacional de derechos
humanos elaborado por el consejo nacional de derechos humanos (2005)
DECRETO SUPREMO Nº 007-2007-T reglamento de seguridad y salud en el
trabajo (2007)
LEY Nº 29381 Ley de organización y funciones del ministerio de trabajo y
promoción del empleo (2009)
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ANEXOS
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1 ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L cuenta con Políticas de Equilibrio
Financiero que le permita evaluar su Situación Financiera?
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3. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Financiero que indicadores financieros controlan y
evalúan?
Tabla N°3 Indicadores Financieros
INDICADORES DE EQUILIBRIO FINANCIERO CANT %
PRUEBA ACIDA
RAZON DE LIQUIDEZ
RAZON CORRIENTE
CAPITAL DE TRABAJO
ROTACION DE INVENTARIOS
SOLVENCIA
ALGUNOS DE LOS MENCIONADOS
NINGUNO DE LOS MENCIONADOS
TODOS LOS MENCIONADOS
TOTAL 14 100
4. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Económico que indicadores económicos controlan
y evalúan?
Tabla N°4 Indicadores Económicos
INDICADORES DE EQUILIBRIO ECONOMICO CANT %
Margen Bruto
ALGUNOS DE LOS MENCIONADOS
NINGUNO DE LOS MENCIONADOS
TODOS LOS MENCIONADOS
TOTAL 14 100
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5. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Comercial que indicadores comerciales controlan y
evalúan?
6. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Laboral que indicadores laborales controlan y
evalúan?
Tabla N° 6 Indicadores Laborales
RESPUESTA %
INDICADORES LABORALES SI NO T SI NO T
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7. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio Social que indicadores societarios controlan y
evalúan?
RESPUESTA %
INDICADORES SOCIALES SI NO T SI NO T
8. ¿La Empresa Agrícola San José E.I.R.L para una buena gestión de las
Políticas de Equilibrio de Relaciones Publicas que indicadores de
relaciones públicas controlan y evalúan?
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