Sei sulla pagina 1di 4

Recurso Mineral: Concentración u ocurrencia, en la corteza terrestre, de

material de interés económico intrínseco en cantidades y tenores o calidades tales


que, una vez investigado, exhiba probabilidades razonables de una eventual
extracción económica actual o en el futuro. Las investigaciones que se lleven a
cabo pueden tornar la totalidad o una parte de estos Recursos en Reservas.

Recurso Mineral Inferido: Parte de los Recursos Minerales donde el tonelaje o


volumen, el tenor y/o calidades y contenido mineral son estimados sobre la base
de un muestreo limitado y, por lo tanto, con bajo nivel de confianza, en
investigaciones no detalladas. La inferencia se hace a partir de informaciones
suficientes (geológicas, geoquímicas o geofísicas, utilizadas conjuntamente o
separadamente), admitiéndose, sin certificación, que existe una continuidad y
persistencia de las leyes y/o calidades, de modo tal de sugerir que el depósito
tiene potencial económico.

Recurso Mineral Indicado es la parte de los Recursos donde las cantidades,


tenores y/o calidades, contenido mineral, morfología, continuidad y otros
parámetros físicos fueron establecidos de modo que las estimaciones realizadas
resultan confiables. Involucra investigaciones con muestreos en localizaciones
(afloramientos, trincheras, pozos, galerías y perforaciones), adecuadamente
espaciados.

Recurso Mineral Medido es la parte de los Recursos para el cual el tonelaje o


volumen, el tenor y/o calidades, contenido mineral, morfología, continuidad y
parámetros físicos se establecieron con un alto nivel de confianza. Las
estimaciones se basan exploraciones detalladas con muestreos directos en redes
cerradas (afloramientos, trincheras, pozos, galerías y perforaciones), de modo de
comprobar la permanencia de las propiedades.

Reserva Mineral o Reserva de Mena es la parte del Recurso Mineral en que se


demuestra la viabilidad técnica y económica para la producción. Tal demostración
incluye consideraciones sobre elementos modificadores como factores de
explotación, beneficio, economía y mercado, legales, ambientales y sociales,
expuestos a través de un estudio de factibilidad que muestre un flujo de fondos
descontado representativo del proyecto en estudio, para todo el período de su vida
útil.

EVALUACION DE UN PROYECTO MINERO


Ingeniería de perfil: es la etapa en que se realiza la identificación de las oportunidades para
el desarrollo de un proyecto. Dentro del área concesionada, los geólogos estudian la
composición de la estructura que contiene el mineral. Diversas muestras tomadas de varios
lugares serán enviadas a laboratorios para determinar las posibles reservas de los minerales y
las leyes de los mismos.
Estudio de prefactibilidad (ingeniería conceptual): en esta etapa se generan y seleccionan
las distintas alternativas de proyectos. Se suele escoger los depósitos de mayor ley y con más
reservas.
Estudio de factibilidad (ingeniería básica): es aquella etapa en que se efectúa el desarrollo
de la alternativa seleccionada. En función de la ley y la cantidad de mineral se determina
también la factibilidad económica del proyecto.
Ingeniería de detalle: en esta etapa se completa el diseño detallado del activo que se va a
construir. Aquí intervienen todas las áreas de la compañía.
Ejecución (inversional): es la fase en que se desarrolla la construcción, el montaje y la
puesta en marcha del nuevo activo. En ella se ejecuta lo planeado en la ingeniería de detalle
privilegiando los aspectos plazo, costo, calidad y sustentabilidad. El área de logística
desempeña un papel fundamental.
Operación: el nuevo activo entra en producción, siendo operado de acuerdo con el diseño del
proyecto. Todas las áreas desempeñan un papel importante, destacando el área de recursos
humanos.

QUE TIENEN EN COMUN LAS EMPRESAS CON CRECIMIENTO RENTABLE?

Muchas empresas se enfrascan en la reducción de costos como estrategia para obtener


rentabilidad al final del ejercicio. Sin embargo, un estudio denominado 'La fórmula del
crecimiento rentable', elaborado por la consultora Accenture, afirma que la función gerencial
ha incidido mucho más en el crecimiento empresarial, contribuyendo al 65% de los ingresos.
Otros factores como el comportamiento de la industria o de la economía del país habían sido
responsables del 26% y 5% de la rentabilidad del negocio, respectivamente. Este estudio
incluyó a 529 empresas de América Latina, donde se encuestó a 120 accionistas y ejecutivos.

¿Cuáles de estas acciones gerenciales que contribuyen al crecimiento rentable? De acuerdo


con los autores del estudio, se trata de enfocarse en un crecimiento superior, así como en el
liderazgo y la confianza del equipo de trabajo.
Ese fue el caso de conocidas empresas, como Falabella (Chile), Nutresa (Colombia), Banco
Compartamos (México) y Gerdau (Brasil), que son consideradas compañías de alto
crecimiento rentable y sostenido en los últimos años.

La investigación explica, además, que algunos de los atributos de las empresas exitosas
tienen que ver con la agresividad con que se toman las decisiones, se fijan los objetivos, se
promueve la innovación, así como el desarrollo de talento.
Otra de las características de las empresas de alto crecimiento -según el mismo estudio- es
que esperan liderar su industria en el futuro, además de otras estrategias, como una fórmula
sencilla de crecimiento, objetivos ambiciosos y un negocio enfocado en el constante
crecimiento.

Sobre este último punto, el estudio arroja que el 47% de los ejecutivos encuestados
consideraron que sus compañías se encontraban a tres cuartas partes del camino para
alcanzar la realización de su máximo potencial de negocios.
Por último, la investigación recomienda a las empresas de América Latina interesadas en
lograr un crecimiento rentable definir un plan que vaya -en ese sentido- a nivel nacional e
internacional. Esto permitirá alcanzar las metas de crecimiento sin dejar de lado la esencia del
negocio. Así, una opción es identificar oportunidades de crecimiento orgánico hacia nuevos
productos o áreas geográficas, fusiones y adquisiciones, sobre todo de pequeña escala.

FASES DEL DESARROLLO DE UNA MINA


 Exploración
 Estudios
 Ingeniería de pre-factibilidad
 Ingeniería de factibilidad
 Diseño e Ingeniería y Construcción
 Operación

¿Porqué los estudios?


 Son la base del diseño de una nueva mina
 Determina la viabilidad económica, ambiental y social del proyecto
 Para comunicar e informar a los grupos de interés

GRUPOS DE INTERES
 Tomadores de decisiones
 Socios del proyecto
 Diseñadores
 Agencias del gobierno
 Instituciones de crpedito
 Auditires y revisores del proyecto
 Aseguradoras
 Accionistas
 Comunidad local
 Organizaciones no gubernamentales (ONG)
 Iglesia
 Políticos

ESTUDIOS DE ORDEN DE MAGNITUD Y ALCANCES (SCOPING STUDIES)


Se inicia cuanado la exploración del yacimiento a avanzado lo suficiente para permitir una
estimación razonable de recursos
 El objetivo es definir la DESCRIPCCION DEL PROYECTO conjuntamente con una base de
opciones
 Se definen los datos de opción preliminares
 Se identifican “fatal flaws” osea, aspectos crítios que pueden matar el proyecto
 Sedefinen los riesgos y oportunidades el proyecto
 Se definen y se ubican los elementos mayores del proyecto
 Se identifican los estudios a ser realizados en los siguientes aspectos
Duración de 4-9 meses
Exactitud de 30 – 50% en la estimación de los costos

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
 Internos o Bancables
 Bancables; de acuerdo a las normas internacionales (BancoMundial)
 Un EFB normalmente incluye
 Desarrollo de ingeniería Básica
 Estudios de Impacto Ambiental
 Estudios de Impacto Social y consulta Previa
 Viabilidad Economica , costos de capital de operación, evaluación financiera
Duración de 12 – 24 meses dependiendo del tamaño de la complejidad
Estimación e costos +/-10% a -15%

INGENIERIA DE DISEÑO FINAL Y DOCUMENTOS DE CONSTRUCCION