REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS COMUNAS Y MOVIMIENTOS

SOCIALES.
CONSEJO COMUNAL COLINAS DE ITALVEN.
GUANARE ESTADO PORTUGUESA.

Plan de Desarrollo Integral Comunitario

Consejo Comunal
COLINAS DE ITALVEN GUANARE
Periodo 2017 – 2019

PROPUESTA ELABORADA POR:

LCDO. JORGE PERDOMO.
VOCERO DE ECONOMIA DEL CONSEJO COMUNAL Y DEL CONSEJO PRESIDENCIAL DE COMUNAS.
INTRODUCCION.

Este documento técnico identifica las potencialidades y limitaciones, las

prioridades y los proyectos comunitarios que orientan al logro integral de la
comunidad COLINAS DE ITALVEN (Art. 4 Numeral 9. Plan de Desarrollo
Integral Comunitario de la Ley Orgánica de Consejos Comunales). Que permite
mejorar la calidad de vida de los habitantes de la misma, para la construcción
de la sociedad socialista, respondiendo a las Líneas del Proyecto Nacional
Simón Bolívar Y la Constitución de la República Bolivariana De Venezuela.

A continuación presentamos de manera esquematizada una proposición de lo

que consideramos debe ser el trabajo del Consejo Comunal COLINAS DE
ITALVEN, Municipio GUANARE del estado PORTUGUESA, en el período
2017- 2019.
El contenido de este documento ha sido elaborado con humildad como un aporte
al desarrollo de nuestra comunidad. y ha de ser sometido a un primer proceso
de consulta en asamblea general. Para presentar y retroalimentar este plan con
los aportes por todos los sectores de la comunidad.

Aspiramos convertir este plan en una herramienta de unión y acción para la

comunidad, en función de lograr el Sector que aspiramos en términos de calidad
de vida y desarrollo integral.

Con la llegada de la Revolución Bolivariana se han promovido diversas

organizaciones populares que, mediante el trabajo mancomunado y con una
perspectiva política y social, han dado lugar a estructuras de trabajo orientadas
a la solución de necesidades concretas de la población, con el fin de consolidar
una nueva forma organizativa fundada en el principio ético y consciente. Ahora,
en el marco de la creación de las Comunas, base material de la nueva sociedad
y espacio socio-territorial para el desarrollo del modelo socialista, resulta
pertinente hacer una evaluación de los logros y las dificultades relativos a la
conformación de esta nueva forma de gestión y gobierno local. La comunidad
de “COLINAS DE ITALVEN”, ubicada en GUANARE, Estado
PORTUGUESA; Es un magnífico ejemplo de un Consejo Comunal potencial
que se construye a partir del trabajo organizado y revolucionario. Que cada día,
gracias a la motivación y al trabajo, demuestra un desarrollo admirable. El poder
Comunal se ejecuta permanentemente en este Consejo Comunal. Para
comenzar, por medio del Diagnóstico Comunal, fue posible determinar las
necesidades y problemas prioritarios de la comunidad, a partir del cual se
estableció la necesidad de construcción de viviendas, seguida ampliación del
servicio del agua potable, CLAP, construcción de punto de control seguridad,
retoma de la construcción de módulos de la escuela Luis Fajardo Galeno,
construcción de pavimento rígido sector la cancha deportiva, construcción de
nueva cancha, conformación del terreno del sector la laguna para construir
cancha de softbol, oficina sede institucional del consejo comunal . y fomentar
el desarrollo económico que promuevan el empleo y el bienestar social. Llenos
de entusiasmo y compromiso la comunidad realiza la gestión de sus políticas
públicas con base en la conciencia; El poder comunal está consolidado en todo
el país, y el fortalecimiento de estas organizaciones populares se refleja, más
que nunca, en la participación protagónica del pueblo durante este tercer ciclo
de la Revolución.
 Contenido del plan
1. Puntos de partida de esta propuesta
1.1. Misión
1.2. Visión
2. Objetivos estratégicos para COLINAS DE ITALVEN (período 2017 - 2019)
3. Ejes de trabajo para lograr los objetivos estratégicos de COLINAS DE
ITALVEN
3.1. Prioridades inmediatas de la Comunidad:
3.1.1. Seguridad
3.1.2. Agua
3.1.3. Protección Social
3.1.4. Vivienda
3.2. Proyectos de desarrollo económico:
3.2.1. Agricultura
3.2.2. Ambiente
3.3. Proyectos de inversión social:
3.3.1. Salud
3.3.2. Educación
3.3.3. Cultura
3.3.4. Deporte
3.4. Creación de la Sede institucional del Consejo Comunal:
4. Condiciones estratégicas para lograr este plan
5. ¿Cómo hacer realidad este plan?
 1. Objetivo táctico.
Puntos de partida de esta propuesta.
Las siguientes ideas para el Plan de Desarrollo Integral Comunitario del
Consejo Comunal para la Comunidad de COLINAS DE ITALVEN se
enmarcan en los lineamientos estratégicos del Plan Nacional Simón Bolívar de
transformación económica, social y cultural del país. En el Consejo Comunal
COLINAS DE ITALVEN estamos comprometidos con una gestión
participativa y tenemos un compromiso de gestión para el bienestar de toda la
Comunidad, incluyendo a todos los sectores u organizaciones sociales.
Estamos empeñados en que éste sea un plan de desarrollo factible en 2 años, de
verdad realizable con los recursos que sean aprobados, sentando las bases del
desarrollo a futuro. Somos ambiciosos con las metas, pero también somos
responsables y realistas.
Aspiramos también que este plan sea una herramienta para medir nuestra
eficacia como Consejo Comunal. El logro de las metas planteadas es
cuantificable.
1.1. Misión
Integrar a los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones
comunitarias, movimientos sociales y populares, para ejercer el gobierno
comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados
a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de la comunidad,
en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad
y justicia social; A partir de la construcción de una estructura social incluyente,
un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, para que todos
vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que decía El Libertador: “La
Suprema Felicidad Social”.
1.2. Visión

Organizar a la comunidad para la participación, corresponsabilidad,

democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas, celeridad,
coordinación, cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de cuentas,
honestidad, bien común, humanismo, territorialidad, colectivismo, eficacia,
eficiencia, ética, responsabilidad social, control social, libertad, equidad,
justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de género, con el fin de establecer
la base sociopolítica del socialismo que consolide un nuevo modelo político,
social, cultural y económico con el fin de lograr una comunidad significativa
centrada en la configuración de una conciencia revolucionaria, que solo puede
ser alcanzada mediante la reflexión de la lucha por la transformación material
de la sociedad y el desarrollo de la espiritualidad de los que habitamos en esta
hermosa comunidad.

2. Objetivos estratégicos para COLINAS DE ITALVEN (período 2017-

2019)

Queremos llegar a ser en el año 2019 un Sector que:

1. Brinde más seguridad integral.
2. Ofrezca servicios de salud de forma oportuna y gratuita.
3. Fortalezca la prevención y el control de enfermedades.
4. Proporcione más calidad de vida en cuanto a servicios públicos básicos y de
vivienda.
5. Cuente con bases de desarrollo económico que promuevan el empleo y el
bienestar social.
6. Sea más eficiente en la utilización de los recursos para beneficiar a más
personas con sus proyectos de inversión social.
7. Disponga de una Sede Comunal en función de la atención eficaz de las
necesidades de la Comunidad.

3. Ejes de trabajo para lograr los objetivos estratégicos:

de construcción de 80 viviendas, seguida ampliación del servicio del agua

potable sector el Bosque, CLAP, construcción de punto de control seguridad
integral aunado la creación del cuerpo de combatientes de la milicia
Bolivariana, retoma de la construcción de módulos de aulas de la escuela Luis
Fajardo Galeno, construcción de pavimento rígido sector la cancha deportiva,
construcción de nueva cancha, conformación del terreno del sector la laguna
para construir cancha de softbol, oficina sede institucional del consejo
comunal(casa comunal). y fomentar el desarrollo económico que promuevan el
empleoa través de proyectos socios productivos, construcción de aceras y
brocales, construcción de asfaltado, construcción de aguas servidas, ampliación
de la red eléctricas,.

4.1. Eje "Prioridades inmediatas de la Comunidad"

4.1.1. Área "Seguridad"

Principales problemas (diagnóstico)

• Para la población, la inseguridad es el problema que más afecta la calidad de
vida en la Comunidad.

• Hay desconfianza de la población en los órganos policiales: De cada 3

personas afectadas por un delito, sólo una hace la denuncia.

• De los delitos registrados en el 2017:

- El atraco de parte de personas ajenas a la comunidad ocupa el primer lugar.

- En el 75% de los delitos hay menores de 25 años (víctima/victimario).

Metas planteadas (2017-2019)

• Brindar más seguridad integral al Sector, tanto desde el punto de vista

preventivo como delictual.

• Disminuir los porcentajes de robo,

• Crear un Módulo Policial en la Comunidad.
• Potenciar la productividad de la Comunidad en función de la generación de
empleo e inclusión.
•coordinar con el ministerio de la Juventud, actividades que contribuyan a
ocupar a los jóvenes de la comunidad en cultura, deporte, plan chamba juvenil
con el objeto y apartarlos del ocio.

Acciones para lograr las metas

1. Crear un consejo consultivo de seguridad preventiva (cuerpo de

combatientes): familia, jóvenes, docentes, medios de comunicación, sectores
productivos, alcaldes, iglesia, organizaciones deportivas, culturales y la
comunidad.

2. Fomentar y consolidar sistemas de alerta de prevención en los que la

comunidad tenga más protagonismo activo en su seguridad (por ejemplo, con
sistemas de radio y pitos, incluyendo una Línea de Seguridad Comunal, con
acceso directo al módulo de cada sector para atención inmediata). Al igual que
fomentar cuerpos de combatientes de la milicia Bolivariana. Igualmente instalar
sistema de cámaras de vigilancia en las zonas vulnerables tales como el cruce
de quebrada vieja, la subida de cochocho, el puente de Baltazar, entre otros
3. Aumentar el patrullaje, los puntos de control y los sistemas de alarma.

4. Desarrollar un plan continuo de diagnóstico y evaluación comunitaria de la

situación de la seguridad en la comunidad, que mida metas establecidas.

5. Implementar un programa intensivo de iluminación de espacios públicos.

4.1.2. Área "Agua"

Principales problemas (diagnóstico)

• La falta de agua potable cada vez que baja el voltaje eléctrico afecta
negativamente la calidad de vida de la comunidad.

• La situación del servicio del agua en COLINAS DE ITALVEN que se va cada

vez que baja el voltaje afecta el 100% a la comunidad.

• El colapso de los drenajes y pozos sépticos de la comunidad.

Metas planteadas (2017-2019)

• Aumentar el volumen de la oferta de agua de consumo humano disponible

mediante la construcción de un tanque de almacenamiento tipo Australiano que
supla las diferentes comunidades de la zona alta es decir las Urbanizaciones
Pedro Pérez Delgado, López Contreras, Colinas de Italven, Qda. Vieja, los
Volqueteros en Proyección, y el proyecto de viviendas y área socio productiva
de Colinas de Italven. Para ello ya se habló con la gerencia de proyectos de
Hidrosportuguesa, ing. Marcos Alburjas y Héctor.

• Rehabilitar la red de distribución de aguas blancas y la red cloacal de la zona,

en el primer año. Para ello hay que llevar el proyecto en físico al ing. Héctor en
Hidrosportuguesa para la actualización de los costos.

• Incrementar el almacenamiento de agua potable. Para aumentar la cobertura

de servicio de agua potable a familias no servidas en la actualidad en el sector
y garantizar el servicio durante los cortes del servicio eléctrico o cuando se
produzcan averías en la tubería matriz del acueducto la Coromoto.
Acciones para lograr las metas

• Desarrollar un programa integral de reducción de las pérdidas de agua por fuga

y construcción de tanque australiano.

- Fomentar conciencia en la población acerca de los beneficios de instalar los

medidores de consumo de agua.
-crear conciencia y eliminar los botes de agua en las casas.

4.1.3. Área "Protección Social" e infraestructura.

Principales problemas (diagnóstico)

• La inversión actual en asistencia social directa es insuficiente.

• La mayor parte del presupuesto del área se destina a gastos administrativos y

de personal. El pueblo recibe el menor porcentaje.

• Hay que reorganizar con urgencia la estructura y el funcionamiento del área,

para poder aumentar la inversión, ampliar su alcance, cobertura e impacto.

• No se promueven ni apoyan iniciativas comunitarias de autogestión que

generen empleo y bienestar social.

• Los mecanismos actuales de atención están dispersos y no son efectivos. Hay

que concentrar esfuerzos institucionales y aumentar la coordinación.

• No hay un modelo de gestión que garantice más inclusión social.

Metas planteadas (2017-2019)

• Brindar mejor atención integral a las personas en situación de pobreza, con

prioridad en adultos mayores, personas con discapacidad, mujeres
embarazadas.

• Promover el desarrollo humano y socio laboral, a fin de fortalecer las

capacidades básicas para el trabajo productivo.
• Garantizar una distribución justa y equitativa de los recursos económicos
destinados a dar respuesta a las necesidades sociales.

• Mejorar la acción social con las alcaldías y las comunidades organizadas.

Acciones para lograr las metas

• Programas de atención primaria en salud (preventiva y curativa construcción

del módulo Barrio Adentro paralizado hace 12 años), para la población
históricamente excluida, con énfasis en:

- Abuelos: Alimentación, pensiones, guarderías, intervenciones quirúrgicas,

medicinas y tratamientos médicos.

- Personas con discapacidad: Ayudas técnicas, prótesis, rehabilitación,

capacitación y reinserción laboral.

- Mujeres: Intervenciones y tratamientos oncológicos, nutrición para la

lactancia, capacitación y organización productiva (habilidades del hogar, patios
productivos, Clap, etc).

- Personas en situación de desempleo y reinserción social.

• Programas de bienestar social, para brindar asistencia integral a los

requerimientos prioritarios de la comunidad para las familias con más bajos
recursos económicos, a fin de mejorar sus condiciones de vida y atender
problemas específicos en un momento determinado (ayudas, económicas,
acceso a electrodomésticos y enseres, y salubridad en ranchos pensión hogares
de la patria).

• Programas de desarrollo a través de la capacitación de individuos y familias

en situación de mayor vulnerabilidad, incluyendo apoyo técnico para su
organización sustentable.
 casa de alimentación comunitaria

ÁREA DE INFRAESTRUCTURA.
 Ampliación de la red Electrica en el sector el Bosque.
  Introducción del proyecto de aceras brocales y asfaltado ante el
ministerio de vialidad y transporte terrestre.
 Pavimento rígido en el sector la cancha.

4.1.4. Área "Vivienda"

Principales problemas (diagnóstico)

• Déficit de viviendas, tomando en consideración las nuevas viviendas y la

necesidad de ampliar y mejorar las existentes.

• El sector cuenta con recursos limitados: financieros (públicos y privados) y

físicos (insumos y mano de obra).

• Las políticas y programas a ser implementados por los entes competentes en

la materia se encuentran paralizados (nacional, regional y localmente).

• La oferta de terrenos aptos para la ejecución de urbanismos en factible.

• Enfrentamos un proceso continuo de aumento de costos de los insumos de

construcción.

• Hay escasa investigación y uso de nuevas tecnologías, sistemas constructivos

y materiales no tradicionales en el área de la vivienda.

Metas planteadas (2017-2019)

• En coordinación con MINCOMUNAS TIH, ORGANO ESTADAL DE LA

VIVIENDA, y la comunidad organizada (asociaciones Pro-vivienda, COMITÉ
DE VIVIENDA etc.):

- Construir en el primer año las 80 viviendas necesitadas;

- Ampliar y mejorar las viviendas existentes. PROGRAMA MEJORAMIENTO

DE VIVIENDAS A TRAVES DE LA GRAN MISION BARRIO NUEVO
BARRIO TRICOLOR. AL IGUAL QUE REALIZAR UN PROYECTO
ESPECIAL DE REHABILITACION DE LA ESCUELA.
• Coordinar con los entes de financiamiento de Gobierno nacional regional y
municipal, la obtención de los recursos necesarios para cumplir la meta
planteada, así como también para el suministro de insumos y materiales.

• Impulsar la investigación y el uso de nuevas tecnologías y materiales.

• Crear un banco de proyectos viables.

Acciones para lograr las metas

• Mejorar y construir nuevas viviendas con la participación de la comunidad

(PROGRAMA DE AUTOCONSTRUCCION DE VIVIENDAS), en las fases
de diagnóstico, selección en asamblea general, construcción y producción de
insumos (bloqueras, herrerías, carpinterías comunitarias).

• Fortalecer la capacidad de la comunidad en participar en los procesos

mejoramiento y construcción, mediante escuelas de constructores.

• Coordinar todos los programas anteriormente indicados con las políticas del
gobierno central y con las implementadas por las misiones.

3.2. Eje "Proyectos de desarrollo económico"

3.2.1. Área "Agricultura CLAP PATIOS PRODUCTIVOS CIARA"

Principales problemas (diagnóstico)

• Hay una acumulación de los problemas agropecuarios tanto de hortalizas y

frutales ya que los vecinos no tienen la cultura de patios productivos:

- Escasez de agua;

- Inseguridad.

• Existen dificultades para la consolidación de proyectos claves del gobierno

nacional, por la falta de coordinación interinstitucional.

•se requiere de espacios de diálogo y concertación, que permitan definir un plan

de acciones concretas y progresivas, en función de asumir compromisos
factibles con el concurso de los grupos familiares, y en coordinación con otros
niveles de gobierno. CIARA,

• La consolidación de proyectos claves del gobierno nacional, requiere evaluar

los requerimientos de carácter local y agotar esfuerzos para su concreción,
superando la dispersión institucional bajo el concurso de autoridades en todos
sus niveles y sectores. El Consejo Comunal tiene que asumir el liderazgo de
este proceso coordinación y dirección.

Acciones para lograr las metas

• Integrar Mesas de Diálogo con los GRUPOS FAMILIARES, con el objeto de:

- Realizar un diagnóstico compartido sobre necesidades;

- Establecer un plan de trabajo, con sus prioridades; es decir conformar huertos

familiares, corrales para la crías de pollos, 5, 10,15 pollos por familias según el
espacio físico del patio, crear un conuco comunitario, instalar o adecuar un
espacio para actividades productivas tales como: peluquería comunitaria y/o
salón de belleza, salón de corte y costura comunitaria,.

- Acordar y realizar seguimiento de las acciones.

3.2.4. Área "Ambiente"

Principales problemas (diagnóstico)

• Hay deterioro por contaminación del colapso de los sépticos, lo que atenta
contra la disponibilidad futura de agua para consumo humano

• Deterioro de Instalaciones como LA CANCHA, el Bosques, etc.).

• El deterioro de los sistemas de drenaje en la comunidad por el sector la cancha

• No hay suficiente coordinación interinstitucional con las alcaldías y otros

actores clave para atender manejo de desechos sólidos con mayor eficacia.
(Aseo Urbano).para ello se debe gestionar unidades de aseo urbano para jornada
de recolección de cachivaches viejos (latas etc.).

• Existen importantes programas nacionales dirigidos a resolver los problemas

ambientales, bajo los cuales se requiere el aporte de recursos plantas para
proyectos de conservación de cuencas y saneamiento ambiental en la
comunidad en las costas del cerro.

Metas planteadas (2017-2019)

• Coordinar como gobierno regional con todos los entes involucrados, acciones
dirigidas a atender el problema de manejo de desechos sólidos y el tratamiento
de aguas.

• Atender los sistemas de drenaje en el sector.

• Crear Brigadas Ambientalistas

• Recuperar instalaciones en deterioro en “Cuadrillas Ambientalistas”

• Con la misma orientación, se precisa apuntalar la ejecución de proyectos de

saneamiento ambiental.

Acciones para lograr las metas

• Programa de coordinación Consejo Comunal - alcaldía para el abordaje

estratégico del manejo de los desechos sólidos y el tratamiento de aguas.

• Recuperación total de bosques y demás sitios contaminados en la comunidad.

• Programa de mantenimiento de los sistemas de drenaje.

• Integrar un gabinete de ambiente, como instancia de orientación y

coordinación de las actuaciones de los entes públicos a fin de integrar esfuerzos
y lograr mayor impacto.

• Fortalecer los programas de guardería ambiental, para mejorar la defensa y

conservación de los recursos naturales más vulnerables y escasos.

3.3. Eje "Proyectos de inversión social"

3.3.1. Área "Salud"

Principales problemas (diagnóstico)

La falta de recursos financieros atenta contra la sostenibilidad de la

infraestructura y equipamiento del centro de salud.

• Se enfrentan dificultades en la integración de servicios dependientes de la

comunidad.

• Falta de operativos de Salud Pública.

Metas planteadas (2017-2017)

• Fortalecer la atención en salud pública con la construcción del módulo de

Barrio Adentro.

• Rehabilitar y fortalecer la infraestructura de la red primaria de atención: Barrio

Adentro, casa de adobe.

• Aumentar el conocimiento de la comunidad sobre el sistema de salud, en

función de orientar la demanda inicial de servicios hacia el nivel primario y que
pueda ser aprovechado mejor por la comunidad.

• Operativos de Salud Medica.

Acciones para lograr las metas

• Integrar en un plan de mantenimiento de infraestructura con base en una

evaluación de las necesidades y con la participación de las comunidades y
autoridades locales. Estudiantes de medicina y la promotora comunitaria de
salud.

3.3.2. Área "Cultura"

Principales problemas (diagnóstico)

• Existe una desarticulación programática entre los entes culturales de los

municipios y la comunidad.

• No hay una política de creación de infraestructuras cultural.

• No existe un plan estratégico de promoción y difusión de los programas,

proyectos y convenios culturales del gobierno nacional, regional ni municipal.

Metas planteadas (2017-2019)

• Mejorar la articulación de los convenios y estrategias integrales Culturales.

Con el instituto de cultura del estado Portuguesa, iglesias cristianas entre otras
organizaciones

• Crear un sistema comunal de la cultura del sector.

• Consolidar una visión compartida de las políticas y lineamientos culturales. •

Brindar a la comunidad actividades culturales que contribuyan con la difusión,
promoción y producción artística cultural del sector, a escala local, regional y
nacional.

• Crear una Sede Cultural para impulsar la cultura con el equipo logístico
necesario para la planificación y ejecución detallada para la política cultural de
la comunidad.

• Crear grupos culturales, Escuelas de Danza, Samba, etc. Para el impulso de

las actividades culturales.

Acciones para lograr las metas

• Creación de una red integral cultural de Consejos Comunales, para la

articulación programática entre las políticas de acción cultural entre los entes
culturales del municipio y la comunidad.

• Desarrollar y divulgar un gran calendario cultural, en función de un plan

estratégico de promoción y difusión de programas, proyectos y convenios
culturales de la comunidad.
• Creación de la coordinación de cultura en la comunidad.

3.3.3. Área "Deporte"

Principales problemas (diagnóstico)

En la Dirección de Deporte:

• No hay inversión en la comunidad.

• No existen becas para los deportistas.

• No existe unión entre el Consejo Comunal con atletas y las actividades

deportivas del Municipio.

• No contamos con ningún tipo de programa destinado a la recreación y a la

actividad física para la salud.

• No se realizan actividades y tomas deportivas.

Metas planteadas (2017-2019)

• Brindar atención integral en cuanto a salud, bienestar y desarrollo a los atletas.

• gestionar becas deportivas.

• Incorporar disciplinas deportivas que no están organizadas en la comunidad.

• Incorporar a la mayor cantidad de población en programas de recreación y

actividad física para la salud.

• Impulsar las actividades y tomas deportivas.

• activar la vocería de Deporte en la comunidad.

• Fortalecer los deportes estratégicos en la comunidad, considerando su

desempeño histórico.
• Mejorar la coordinación deportiva de la comunidad con el instituto municipal
de deportes (INDESIP).

Acciones para lograr las metas

• Programa de Atención Integran al Atleta: gestionar la escuela de iniciación

deportiva, conjuntamente con promotores deportivos de la alcaldía.

- Mejorar la atención integral en cuanto a salud, bienestar y desarrollo de los

atletas.

- Incrementar el número de disciplinas y participaciones en los Juegos

Municipales.

• Programas en "Deporte para Todos" (a través del instituto municipal de

deporte del Municipio), entre otros:
- Juventud estudiantil en perspectiva;

- Camina corre y recréate por tu salud;

- colinas de italven camina por ruta ecológica ecológico;

- Ajedrez escolar como estrategia de aprendizaje; y

- Ligas deportivas comunales.

-• Desarrollar y divulgar un gran calendario deportivo, en función de un plan

estratégico de promoción y difusión de programas, proyectos y convenios
deportivo de la comunidad con otras comunidades

3.4. Creación de la Sede institucional del Consejo Comunal:

Principales problemas (diagnóstico)

• No existe Sede Comunal de Consejo Comunal

• No se le puede dar atención a las urgencias diarias de la comunidad.

• Los Bienes del consejo comunal no tienen resguardo alguno en archivos de

sede propia.
Metas planteadas (2017-2019)

• Crear la Sede para el funcionamiento del Consejo Comunal para mejorar

condiciones de responder oportunamente a las necesidades más sentidas de la
comunidad.

• Optimizar el uso y el rendimiento de todos los recursos del consejo comunal

que están al servicio de la comunidad: Humanos, técnicos, financieros,
administrativos y logísticos.

• Mejorar la coordinación del trabajo de todos los Comités del Consejo

Comunal. Coordinación comunitaria y ejecutiva.

• Fortalecer la capacidad de planificación estratégica del Consejo Comunal, y

de coordinación Municipal.

• Mejorar la articulación de las gestiones con la alcaldía, gobernación y

ministerio de comunas; en función que la acción comunal sea más eficaz y
contundente.
Acciones para lograr las metas

• Organización comunal para lograr fortalecer capacidad de gestión. En base al

proyecto de desarrollo integral planificado y priorizado

• Creación de un sistema de gerencia (comité de coordinación comunitaria) que

permita la coordinación y seguimiento de los planes, metas y programas de
comunales propuestos.

4. Condiciones estratégicas para lograr este plan

 Que su contenido sea consultado con la mayor diversidad de voceros y

voceras así como a los ciudadanos y ciudadanas de la comunidad, a través de la
asamblea de órgano de máxima autoridad en la toma de decisiones y
enriquecido con los aportes surgidos del proceso de consulta. Estos son los
pilares de identidad y compromiso que le darán más factibilidad a la ejecución
exitosa de las acciones propuestas.
 Que haya un esfuerzo especial de coordinación entre el Consejo Comunal
y la comunidad, para que las acciones conjuntas sean más coherentes, se utilicen
los recursos de manera más eficaz y total transparencia, con informe trimestral
de la gestión de gobierno comunitario y produzcan más beneficios para el
comunidad así como la celeridad que requieren los programas y planes de
acción de este plan.
5. ¿Cómo hacer realidad este plan?

1. Divulgando (comunicación), hacer trípticos de este plan y entregar a la

comunidad para que lo manejen lo conozcan y evalúen progresivamente e
intensamente su contenido, de la manera más didáctica y participativa,

2. Dándole legitimidad y base política a través de la mayor cantidad de consultas

posibles, con la comunidad.

3. Tomando en cuenta las observaciones de la comunidad sobre sus necesidades

y prioridades, e incorporando sus aportes.

4. Asumiendo el Plan de Desarrollo Comunal Integral como la principal guía de

acción de la comunidad e interinstitucional en el período 2017-2019. Y los años
sub-siguientes

5. Comprometiendo a la comunidad en respaldar activamente el plan.