DIRECTIVOS VERSUS LÍDERES

ELABORADO POR: Ec. Juan Carlos Zerna Torres

1) En cuanto a los objetivos

DIRECTIVOS

 Sus objetivos surgen de la necesidad, no del deseo.

 Excelentes manejando conflictos.
 Enfocan sus energías hacia los objetivos, recursos, personas.
 Resuelven problemas.
 Necesitan de equipos de trabajo (pág 68 1er párrafo, líneas 7,8)
 Toman actitudes impersonales hacia los objetivos.
 Representan un esfuerzo práctico para dirigir una empresa.
 Son constantes, deben ser tolerantes.

LÍDERES

 Toman actitudes personales frente a los objetivos.

 Buscan las oportunidades potenciales e inspiran el proceso creativo.
 Laboralmente se relacionan estrechamente con las personas, lo que podría originar conflictos.
 Requieren poder para poder influir.
 Deben tener autocontrol (pág. 68 2do párrafo línea 7).
 Actúan antes de que se produzcan los hechos. Dan forma a las ideas.
 Su actitud personal y activa puede moldear la manera de pensar de los demás.
2) En cuanto al trabajo

DIRECTIVOS

 Ven el trabajo como un proceso de autorización.

 Analizan procesos y descubren problemas.
 Son flexibles y pueden negociar de ser necesario.
 Equilibran opiniones opuestas para aceptar soluciones a los problemas.
 Limitan las posibilidades de elección.

LÍDERES

 Crean enfoques nuevos a problemas sin resolver, lo que origina nuevas opiniones.
 Proyectan sus ideas como imágenes que motivan a los demás.
 Son arriesgados.
3) En cuanto a las relaciones con los demás.

DIRECTIVOS

 Prefieren trabajar con otros.

 Sus relaciones con los demás, dependen del papel que desempeñan.
 Enfocan su atención a cómo conseguir las cosas.
 Centran la atención de otros en el procedimiento.
 Se comunican indirectamente con sus subordinados.
 Tratan de ganar tiempo.

LÍDERES

 Interesados en las ideas y tienen relaciones más empáticas.

 Se enfocan en lo que los acontecimientos y decisiones significan para los demás.
 Provocan sentimientos fuertes de identidad.

4) En cuanto al sentido.

DIRECTIVOS

 Se consideran reguladores de un orden.

LÍDERES

 Se sienten distanciados de su entorno.

5) En cuanto al desarrollo del liderazgo.

DIRECTIVOS

 Forman vínculos no muy fuertes y repartidos.

LIDERES

 Establecen y desechan relaciones personales estrechas.

6) En cuanto al comentario retrospectivo.

DIRECTIVOS

 ACTUAR SÓLO SI ES NECESARIO.

 Buscan el orden y el control.

LIDERES

 ACTUAR SIEMPRE.
 Se mantienen como creadores.
 Toleran el caos y la falta de estructura.
 Son similares a los artistas y científicos.