AUTOR G TITULO DE PLANT.

DEL OBJETIVOS HIPOTESIS CONCLUSION RECOMENDACIONES

TESIS PROBLEMA
Carla M Propuesta para ¿La falta de orden y Lograr la mejora La A lo largo de este trabajo queda de Para concluir, se
Violeta implementar la organización en el continua en el implementación manifiesto que la cultura de calidad cada recomienda una
Juárez metodología 5's ambiente de trabajo departamento de de la metodología día crece mejora en los
Gómez en el del departamento de cobranza de la 5 S´s en el más y se extiende con mayor profundidad canales de
departamento cobranzas de la Subdelegación Veracruz departamento de hacia los diferentes campos de la vida comunicación
de cobros de la subdelegación Norte del Instituto cobranza de la económica y empleados
subdelegación Veracruz Norte de la Mexicano del Seguro Subdelegación social de los países. Esa cultura, que se directivos, como
Veracruz norte ciudad de Xalapa Social, aplicando la Veracruz Norte puede resumir como hacer las cosas bien bien podría ser un
imss Veracruz es causa de metodología de las 5 S´s del Instituto desde el buzón de
deficiencia y bajo en su entorno laboral. Mexicano del principio del proceso de su elaboración sugerencias y
entusiasmo hacia el Para alcanzar resultados Seguro Social, hasta el final, es resultado del tipo de recomendaciones, ya
trabajo? a corto plazo en su reducirá la falta administración que en la
sistema de control de de orden en el que ahora se denomina gestión de la experiencia de
documentos, así como área de trabajo, calidad, misma que se asegura y mide con contestar el
implementar una así como tiempos las normas y cuestionario, el
cultura de perdidos en el herramientas que se conocen como ISO personal manifestó
mejoramiento continuo sistema de 9000, las cuales nos permiten señalar que la necesidad de ser
a mediano y largo plazo, control de la considerados para
adquiriendo un documentos, de aplicación metodológica de las 5 S´s, se las decisiones que se
departamento limpio, tal forma que se considera exitosa para los aspectos vayan a realizar para
ordenado y con un grato alcance la mejora técnicos y su entorno laboral.
ambiente de trabajo. continua. culturales, el seguimiento de la
metodología como proyecto exitoso
corresponderá al mando
gerencial, mando medio y operativo hacia
el interior de la metodología en función
del
proyecto
EDDY M PROPUESTA DE Proponer una Este por ser un proyecto cuyo producto Para lograr que la
RAMOS METODOLOGIA metodología para la afecta directamente a la población metodología de 5S’s
BARRIE PARA LA implementación de 5S’s productiva de la empresa, requiere para se incorpore a la
NTOS IMPLEMENTACI en las áreas su éxito gran involucramiento de la cultura
ON DE 5S’s EN productivas de la misma organizacional de
LAS AREAS Empresa Hologic en un en todas las etapas del proceso de la empresa, se debe
PRODUCTIVAS plazo no mayor de 3 desarrollo e implementación, con lo que contar con una
DE LOS meses. Este plan la estructura que de
PRODUCTOS será mostrado a la probabilidad de éxito se maximiza al seguimiento a las
NOVASURE, Gerencia de la empresa, disminuirse con el involucramiento, la actividades propias
MAMMOSITE con el fin de contar con posible de la metodología y
Y ADIANA DE LA mayor soporte resistencia al cambio. Esto impacta que sea
EMPRESA para el proceso de principalmente en el área de perseverante, ya que
HOLOGIC implementación. Lo cual conocimiento de cambiar la
SURGICAL anteriormente fue una Gestión del Tiempo, ya que con el cultura de una
PRODUCTS de las razones involucramiento de las personas, se empresa puede
del fracaso. puede dar tomar varios meses
una mejor identificación de las o hasta años.
actividades. Inclusive,
determinar si es
necesario contratar
personal nuevo para
formar parte o
liderar
dicha organización.
Victor M IMPLEMENTACI ¿Cómo se puede Establecer el programa El sistema de
Rosales ON DE LA mejorar el método 5S’s en una unidad gestión de
Urbano METODOLOGIA de entrenamiento y operativa piloto como operaciones en
5S’s PARA capacitación en base para la una tintorería
INCREMENTAR unidades operativas implementación industrial se
LA para incrementar la sostenida de sistemas evalúa
PRODUCTIVIDA eficiencia de de gestión. correctamente
D EN UNIDADES sistemas productivos con el uso del
OPERATIVAS industriales? mapa de flujo de
INDUSTRIALES valor y el análisis
de brechas.

TITULO
Implementación de la
metodología 5S’s en la
empresa FALCONI SAC. En
el distrito de Chilca 2015.
VARIABLE
Metodología 5S’s
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
¿Sera factible la
implementación de la
metodología 5S’s en la
empresa FALCONI SAC en
el distrito de chilca 2015?
DEFINICION
CONCEPTUAL
El método de las 5S,
así denominado por la
primera letra del
nombre que en
japonés designa cada
una de sus cinco
etapas, es una técnica
de gestión japonesa
basada en cinco
principios simples.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
OBJETIVO HIPÓTESIS VARIABLE
Implementar la La implementación de la Metodología 5S’s
metodología 5S’s en la metodología 5S’s en la
empresa FALCONI SAC en empresa FALCONI SAC en
el distrito de chilca 2015. el distrito de chilca 2015
es factible y viable.
OPERACIONALIZACION DE LA VARIABLE
DEFINICION DIMENSIONES/INDICADORES
OPERACIONAL
Metodología que tiene
como objetivo lograr
lugares de trabajo
mejor organizados,
más ordenados y más
limpios de forma
permanente para
lograr una mayor
productividad y un
mejor entorno laboral.