Ejercicio de clase - PERT

La empresa EF está preparando la planificación, aplicando la técnica PERT, de

un proyecto informático, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, así como sus
precedentes y la duración expresada en semanas (optimista, pesimista y más probable):

Estimación Estimación Estimación

Actividad Precedentes Optimista más Probable Pesimista
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

Se pide:

a) Diseño completo del grafo, incluyendo holguras y camino crítico.

b) Matriz asociada al grafo.

c) ¿Que efectos tendrán sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y

demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.
Ejemplo2

Ejercicios de clase

1. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a
continuación:

Actividad Actividad Duración

sucesora predecesora actividad
A - 3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B 7
F C 2
G E 1
H G,D,F 5
I F 8
J I 3
K H 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sería la duración de proyecto.

b. Ud. Diría que esta es la duración de proyecto o si en promedio sería lo que se demoraría en
terminarse dicho proyecto? Porque?

c. Que método de evaluación uso? Bajo que supuesto conceptual decidió que este era el método
adecuado?

d. Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto?

e. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sería el valor de su
desviación estándar?

f. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?

g. Que tiempo diría Ud. que se demoraría el proyecto sí la probabilidad fuera del 50%?

Ejemplo3.- Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad Actividad D. temprana D. probable D. tardía

sucesora predecesora a b c
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

a. Construya una red e indique cual seria la duración de proyecto y cual sería la ruta crítica.
b. Qué método se aplica para esta situación? Por que razón?

c. El tiempo de duración de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y siendo así cual es la
probabilidad de terminar en este tiempo?

d. Cual es la probabilidad de terminar en:

a. 10 días.
b. 15 días
c. 17 días
d. 25 días
e. 31 días
f. 50 días

e. Cuales serían los tiempos para una probabilidad de:

a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%

g. Si Ud. fuera el contratista cual sería su tiempo ideal de entrega o el tiempo mas seguro de entrega?

h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?

i. Suponiendo que el tiempo de terminación fue menor que el tiempo esperado del proyecto, se podría
decir que el proyecto salió más costoso y que se le aplicaron mas recursos? Por que?

ACTIVIDAD PREDECESOR a = Eo m = Em b = Ep te = E 
A - 2 4 6
B - 5 8 11
C - 4 9 14
D A 8 10 12
E A, B 7 11 15
F B 6 12 18
G A, B, C 12 15 18
H B, C 15 15 15
I C 14 20 26
J D 8 9 10
K E 9 18 27
L F 3 6 9
M G, H 4 5 6
N H 1 1 1
O I 5 10 15
P I 4 8 12
 Q J, K, L 7 14 21
R J, K, L 9 11 13
S J, K, L 8 8 8
T J, K, L, M 8 16 24
U N, O 6 10 14
V P 2 8 14
W V 11 13 15
X Q 10 16 22
Y Q, R, S 14 14 14
Z T 13 19 25
A1 T, U, W 2 4 6
A2 A1 5 7 9
A3 Y, Z 22 22 22
A4 X 1 7 13

Para un proyecto específico se definieron las actividades a continuación:

1. Con esta información construya la red de programación, defina la ruta critica y establezca tanto
la duración esperada del proyecto como la varianza y desviación estándar para este proyecto.
2. Determine cual seria la duración esperada del proyecto para los siguientes niveles de riesgo
según la probabilidad de finalizar indicada4:
a. 40%
b. 50%
c. 75%
d. 95%
e. 100%
3. De los anteriores niveles de riesgo cual preferiría usted?
4. Cual es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de días:
a. 20 días
b. 40 días
c. 60 días
d. 80 días
e. 100 días
5. Según los datos a continuación construya la tabla de presupuesto y las curvas “S”
presupuestales.
ACTIVIDAD COSTOS
A 1500
B 2000
C 2500
D 4500
E 8000
F 7000
G 6500
H 3000
I 4500
J 8500
K 9800
L 7500
M 8000
N 1500
O 2000
P 2500
Q 4500
R 8000
S 7000
T 6500
U 3000
V 4500
W 8500
X 9800
Y 7500
Z 8000
A1 3000
A2 2000
A3 5000
A4 6000