INFANTERIA

N.O 51 ANO 2005

 MEMORIl1L
DE.

INfltNTE
.. ---- _ -
4. a poca - Ao 2005 - Nm. 51
FUNDADO EN 1852

~ .

TOLEDO
Revista del Arma de Infantera
Nm. 51 - Junio 2005

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Excmo. Sr. General Inspector del Arma de Infantera

D. Juan Miguel Mateo Castaeyra

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Sr. Coronel Jefe de la Secretara de Infantera

D. Andrs Montalbn Gil

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Tco!. D. Fernando Gil Franco Jefatura de Estudios (Instruccin y Adiestramiento)
Tco!. D. Joaqun A. Barraada Aparicio Jefatura de Orgnica y Materiales
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Tco!. D. Pedro Luis Martnez Hrcules de Solas Jefatura de Instruccin/Adiestramiento y Evaluacin
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SECRETARIO CONSEJO DE REDACCION

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EL MEMORIAL DE INFANTERA es una publicacin profesional, tiene por finalidad difundir ideas y datos que,
por su significacin y actualidad, tengan un inters especial y resulten de utilidad para los componentes del
Arma.
Con la exposicin de noticias, vicisitudes y perspectivas, se logra difundir lo actual, el futuro y el
pasado de la Infantera.
As se impulsan las acciones que tienen por objeto exaltar sus valores y tradiciones, relacionar a sus
Unidades y a sus miembros tanto en activo como retirados.
Los trabajos publicados representan, nicamente, la opinin personal de sus autores.

Edita:

Diseo, impresin y encuadernacin:

'i.~1i MINISTERIO SECRETAnf ... NIPO: 076-05-078-4 (Edicin en papel)
Imprenta de la Academia de Infantera
~II~~~~ DE DEFENSA GENEflAL
TCNICA
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ISSN: 1137-4268 Cuesta San Servando, sin
Depsito Legal: M-3318-1997 45090 TOLEDO
 NDICE GENERAL

TCTICA Y LOGSTICA
EVACUACION DE BAJAS EN EL COMBATE EN ZONAS URBANIZADAS 7
2 PARTE DE: BREVE RESEA DE LA HISTORIA TACTICA DE LA INFANTERIA 11

INSTRUCCiN Y ADIESTRAMIENTO
CORRECION DEL FUSIL HK 33
EL BIATHLON EN EL AMBITO MiLITAR 36

ORGANICA y MATERIAL
MISILLAHAT 47

LECCIONES APRENDIDAS
2 PARTE DE: HOMBRES EN COMBATE 53
LAs UNIDADES AC/MZ EN EL COMBATE EN ZONAS URBANIZADAS. EL PUNTO DE VISTA BRITANICO,
DEL ULSTER A IRAK 67
EL COMBATE DE UNIDADES AC/MZ EN AREAS URBANAS. LA EXPERIENCIA RUSA EN CHECHENIA 70

AGENDA
QUERIDO AMIGO y COMPAERO 81
EL ESCUDO DE ESPAA 83
ELSCUTUM 107

ASPECTOS INSTITUCIONALES
VISITA INSTITUCIONAL A MELlLLA 113
RESEA SOBRE EL SEMIANRIO DE CORONELES 116
1, LECCION MORAL: 2 ANTIGUOS MEDALLAS MiLITARES 118
RESEA SOBRE EL SEMINARIO DE GENERALES 120

LA ACADEMIA INFORMA
ACTOS y VISITAS 125
ACTIVIDADES DE LAS JEFATURAS
JEFATURA DE INSTRUCCION, ADIESTRAMIENTO y EVALUACION 129
JEFATURA DE INVESTIGACION y ANALlSIS 130
JEEFATURA DE DOCTRINA 131

CUADERNILLO Ng 13. INFANTES CABALLEROS DE LA

ORDEN DE SAN FERNANDO
TJlCTICJI
y
L061STICJI
 EVACUACION EN EL COMBATE
EN ZONAS URBANIZADAS
INTRODUCCiN.
El Combate en Zonas Urbanizadas plantea
muchas inquietudes logisticas, sobre todo a nivel
Batalln e inferiores. El presente articulo, como con-
linuacin de otros anteriores, busca el dar posibles
soluciones a los problemas que se plantean en este
tipo de combate tan particular, concretamente la eva-
cuacin de las bajas de combate.
Es ste problema que preocupa a todos los
escalones de mando, entre otros motivos, por lo que
afecta a la moral de la unidad. En este caso particular
que nos ocupa, esta carrera contra la muerte se ve
agravada por los obstculos que coloca tanto el ene-
migo con su accin como el entorno urbano, con su
destruccin y aislamiento.
Una de las lecciones aprendidas que ms se
repite en los ltimos conflictos es la de la necesaria
atencin y evacuacin inmediata de la baja, partici-
pando en este proceso tanto el personal facultativo
como el combatiente, as como la instruccin yadies-
tramiento del personal en este aspecto.
Los aspectos que a continuacin se desarro-
llan plantean precisamente la preparacin del perso-
nal y de las unidades en este aspecto y su inclusin
en los procedimientos de combate del Batalln, deli-
niendo las posibles responsabilidades y misiones de
los diferentes escalones de mando y personal impli-
cados en dicha operacin.
1. GENERALIDADES.
Los criterios que se han adoptado para el de-
sarrollo de este documento son los siguientes:
12 Prestar apoyo sanifario inicial inmediato.
22 Adelantar el apoyo Sanitario.
32 Emplear medios de evacuacin protegidos.
42 Dedicar el mximo de personal posible exclusiva-
mente a la evacuacin de bajas.
52 Definir unos procedimientos operativos y ensa-
yarlos.
La eficacia del sistema se basar en la es-
merada instruccin de todo el personal en primeros
auxilios y la adecuada formacin sanitaria de los sa-
nitarios de 1" de Compaia.
7ct4'fLo9tica
2. ORGANIZACiN DEL SERVICIO.
Sanitarios de Seccin y Compaia.
Cada Compaia debe contar con cinco Sani-
tarios de 1, uno por Seccin de Fusiles y dos en la
PLM. de la Cia.
Este personal debe tener aprobado el Curso
de Tcnico Militaren Sanidad, que les capacita para
la realizacin de Tcnicas de Soporte Vital Bsico
Traumatolgico de Combate.
Equipos de Evacuacin.
Constituidos por cuatro individuos de tropa.
Cada Sc. de Fusiles deber contar al menos con dos
equipos. En el NH., debe Ilaber disponible al menos
otros dos equipos. En el PS. de Batalln se debe
contar con otros dos equipos.
Este personal debe realizar instruccin ade-
cuada para poder evacuar personal en situacin de
grandes complicaciones para el movimiento. Puede
ser necesario el uso de cuerdas, poleas, hachas, etc...
Nido de Heridos.
Atendido por los dos sanitarios de Compaia
y con dos equipos de camilleros para reforzar a las
secciones o hacer evacuaciones directas sobre uni-
dades subordinadas aisladas.
Pelotn de evacuacin.
Se reforzar con los equipos de evacuacin
necesarios. Evacuarn hacia el PS. de BON. las ba-
jas de los NH.,slo, en caso de necesidad, acudirn
a los puntos donde se haya producido la baja.
Puesto de Socorro.
Formacin Sanitaria de Primer Escaln diri-
gido por el Oficial Mdico con misiones de Tratamien-
to y Clasilicacin.
En sus proximidades se encontrar el Jefe de
la Sc. de Sanidad coordinando la actuacin de sus
equipos de evacuacin y proporcionando informacin,
en su caso, a los equipos de estabilizacin del EMAT
para la evacuacin y tratamiento de bajas P-1.
Equipos de Estabilizacin del EMAT.
En caso de disponer de uno de estos equi-
pos, su misin ser el tratamiento inmediato de bajas
7
P-1 Y su evacuacin directa al EMAT. o formacin
sanitaria de 3 Escaln que se determine.
Su ubicacin inicial es las proximidades del
PS, donde se le podr proporcionar informacin para
la evacuacin desde donde se haya producido la baja,
desde un Nido de Heridos o desde el PS.
3. EJECUCiN
El primer paso, y probablemente el ms im-
portante, sea retirar a la baja de la linea de fuego por
sus compaeros hasta un punto a resguardo donde
pueda ser atendida por el sanitario de Seccin.
A partir de este momento se inicia la evacua-
cin propiamente dicha por uno de los siguientes pro-
cedimiento:
3.1 Procedimiento 1.
El Equipo de Evacuacin de la Seccin recoge
la baja y la traslada hasta el NH,s de la Cia. a mano o
empleando el vehculo de combate de que disponga.
En el NH,s la baja recibe asistencia hasta la
llegada de la ambulancia de Batalln.
la baja es evacuada al PS. de BON., donde
se completa el tratamiento, se efecta y se la deja en
condiciones de ser evacuada por Brigada hasta el
Puesto de Clasificacin (PClA).
Este mismo proceso lo seguiran las bajas
que pudieran caminar hasta el NH,s.
3.2 Procedimiento 2.
El Equipo de Evacuacin de la Seccin recoge
la baja y la traslada hasta el NH,s de la Cia a mano o
empleando el vehculo de combate de que disponga.
El Equipo de Estabilizacin del EMAT. reco-
ge la baja y procede a su tratamiento y evacuacin
sobre la formacin hospitalaria que corresponda.
Una variacin, excepcional, de este procedi-
miento sera la conduccin y escolta del Equipo de
Estabilizacin desde el NH,s al lugar en el que se ha
producido la baja.
3.3 Procedimiento 3.
la baja se produce en una unidad que no dis-
pone de sanitario o equipo de evacuacin (Un Pn ais-
lado, Sc,s de Armas ...) o que necesita un refuerzo
por el nmero de bajas.
Acude un equipo de evacuacin del NH,s de
la Ca. con un sanitario y cuatro camilleros hasta el
8 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7daff L o9i4&a
punto donde se ha producido la baja.
El resto como procedimiento 1
3.4 Procedimiento 4.
la baja se produce en una unidad que no dis-
pone de sanitario o equipo de evacuacin (Un Pn. ais-
lado, Sc,s de Armas ... ) o que necesita un refuerzo
por el nmero de bajas.
Acude un equipo de evacuacin del PS. de
BON. con un sanitario y cuatro camilleros hasta el
punfo donde se ha producido la baja.
Este equipo puede necesitar una ambulan-
cia de BON, realizndose una evacuacin directa
hasta el PS.
3.5 Operacin de Rescate de bajas.
En caso de que el enemigo impida el acceso
a las bajas para su tratamiento y evacuacin, ser
necesario acompaar a los equipos de evacuacin
con el personal y medios necesarios para aislar la
zona y proteger su actuacin.
Esta operacin puede efectuarse como com-
plemento de cualquiera de los procedimientos descri-
tos anteriormente.
3.6 Bajas masivas.
En el caso de producirse una situacin de
bajas masivas, el Jefe de la Seccin de Sanidad co-
ordinar el empleo de todos los medios de que pueda
disponer para las evacuaciones, para lo cual se des-
plazar, junto con el Oficial Mdico, al punto donde
se hayan producido.
El Oficial Mdico ir determinando el orden
de evacuacin, y el Jefe de la Seccin dispondr lo
necesario para que as se efecte.
4. UBICACiN DEL PUESTO DE SOCORRO.
Inicialmente se encontrar tan prximo a la
linde de la localidad como permita la situacin y prxi-
mo a los trenes del BON. para beneficiarse de su
proteccin y apoyo.
Una vez conquistada la linde y establecida
una posicin de apoyo que garantice un entorno de
seguridad para el trabajo del personal facultativo y
para las rutas de evacuacin hacia formaciones sa-
nitarias superiores, podr saltar a ocupar la Posi-
cin de Apoyo.
los movimientos posteriores requerirn las
mismas condiciones de seguridad.
 Para el apoyo a Posiciones de Apoyo aisla-
das en las que el tratamiento y evacuacin continuas
no puedan ser garantizados, el Oficial Mdico podr
destacar un DUE. con personal y material suficiente
para garantizar la supervivencia de las bajas hasta su
evacuacin.
5. MANDO Y TRANSMISIONES.
5.1 Mando
El jefe de la Sc de Sanidad dirigir los equi-
pos de evacuacin orgnicos de Batalln y coordina-
r con el Equipo de Estabilizacin los aspectos ne-
cesarios para el cumplimiento de su misin:
proteccin, jalonamiento...
Asumir, asimismo, la coordinacin del em-
pleo de todos los medios necesarios para la evacua-
cin de bajas masivas. En este caso ser imprescin-
dible, adems, el Oficial Mdico para decidir las
condiciones en que se ha de producir la evacuacin
de las bajas.
5.2 Transmisiones.
Todos los equipos de evacuacin y rganos
sanitarios deben disponer de medios de transmi-
siones que les permitan integrarse en la malla de
la Sc. de Sanidad para transmitir y recibir la infor-
macin necesaria para conseguir tanto la rpida
evacuacin de la baja como la administracin de
un tratamiento adecuado.
Los Jefes de Sc. y Cia. pueden solicitar tam-
bin la evacuacin por la malla logstica o la sanitaria,
tratando de no colapsar la Malla de Operaciones ms
que en casos de bajas masivas.
6. INSTRUCCiN Y ADIESTRAMIENTO.
Los procedimientos expuestos anteriormen-
te, u otros anlogos, deberan incluirse en los planes
de instruccin y adiestramiento del Batalln y practi-
cados segn unas condiciones preestablecidas, como
por ejemplo:
7ddi=ffL09iJ..ta - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Instruccin Individual: Segn una NOP. de la Uni-
dad. Todo el personal deber asistir al curso de
Primeros Auxilios. Los Sanitarios de Seccin y
Compaa debern estar en posesin del corres-
pondiente tlulo de Tcnico Militar en Sanidad. El
Curso de Primeros Auxilios incluir tcnicas bsi-
cas y avanzadas de evacuacin
Adiestramiento de Compaa: En cada ejercicio
de Compaa ambientado en CZURB,s se realiza-
r al menos un ejercicio completo de evacuacin
hasta NH,s por da.
Adiestramiento de Batalln: En cada Ejercicio de
Batalln que contemple su empleo o el de unida-
des subordinadas en CZURB,s se realizar al me-
nos un ejercicio completo de evacuacin hasta PS,
y otro que contemple el empleo del Equipo de Es-
tabilizacin del EMAT.
BIBLlOIGRAFA:
OR7-G03. Orientaciones. Sanidad en Opera-
ciones.
D. Francisco Javier Lanchares Dvila
Comandante de Infanteria
Departamento de Tctica, Topograffa y Ciencias
y Tcnicas del Tiro
Academia de Infantera
9
 ~
JI' 11
~ n
. . . .- .- :.- : _ : : . ffi~
'J:1 xxx
~ Ef)
EMAT.

pelA.

I LEYENDA I

[jJ PUNTO DONDE SE PRODUCE LA BAJA

EQUIPO DE EVACUACiN

1f PROCEDIMIENTO 1
PROCEDIMIENTO 2
PROCEDIMIENTO 3
PROCEDIMIENTO 4

NIDO DE HERIDOS
PUESTO DE SOCORRO
PUESTO DE CLASIFICACiN
EQUIPO MDICO AVANZADO TERRESTRE

10 7ddiea '!'09tiea
 2 PARTE:
,
RESUMEN DE LA HISTORIA
,
TACTICA DE LA INFANTERIA
V res insfructores para el Ejrcito Alemn de la Se-
ENTRE GUERRAS
Las experiencias de la Primera Guerra Mun-
dial se tradujeron en soluciones diferentes para cada
Ejrcito contendiente, aunque todos estuvieron de
acuerdo que la maniobra ofensiva frontalhabia perdido
valor y haba que evitarla siempre que fuera posible.
1. FRANCIA.
Los franceses basaron su tctica en la barre-
ra de fuegos, esttica en defensiva y en movimiento,
delante de las unidades en ofensiva. Los morteros
batan las zonas de terreno que no lo hacan las ar-
mas de tiro tenso, aumentaron progresivamente el
nmero de ametralladoras en el Batalln (8 en 1918 a
16 en 1940), introdujeron paulatinamente las armas
contracarro que distribuyeron entre las unidades, para
que todas tuviesen una pequea defensa contracarro.
2. ALEMANIA.
Los alemanes adoptaron la tctica de doble
envolvimiento o de pinza, extrada de la clebre Bata-
lla de Cannas, considerada paradigma de la tctica.
En ofensiva lo intentaba alcanzar con la combinacin
simultnea de fuego y movimiento y en defensiva ce-
diendo terreno para situar al atacante en una posicin
adecuada para efectuar contraataques. Consideraban
al Batalln unidad fundamental.
La tctica alemana de utilizacin de la sor-
presa y ataque en profundidad se haba demostrado
correcta, salvo en la capacidad de explotacin del xito
y el mantenimiento del apoyo artillero constantemen-
te. Esto origin el estudio de nuevas armas, funda-
mentalmente el avin y el carro de combate.
Destaca la figura del general Van Seeckt
jefe del Ejrcito Alemn tras el armisticio, que es-
taba convencido de que en futuras guerras sera fun-
damental el mantenimiento de fuerzas reducidas,
pero extremadamente mviles y cohesionadas. El
Ejrcito Alemn deba compensar su forzado redu-
cido tamao con el dominio de las ltimas tecnolo-
gas en armamentos y equipos (bien podra consti-
tuir una doctrina de nuestro ejrcito en la actualidad),
y los oficiales deban hacer amplio uso de la inicia-
tiva y as estos hombres fueron, sin duda, los mejo-
7ddic4'fL o9tica- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
gunda Guerra Militar. Predominio de la calidad so-
bre la cantidad.
3. REINO UNIDO.
Fueron partidarios de recuperar la capacidad
de maniobra y la movilidad tctica mediante el empleo
de vehculos acorazados y carros de combate, clasifi-
cando a sus unidades en acorazadas y motorizadas.
La tctica ofensiva preconizada era efectuar
una brecha en el frente enemigo, continuando el mo-
vimiento hacia vanguardia, mientras que los segun-
dos escalones actuaban sobre los flancos para am-
pliar la brecha y las de retaguardia penetraban hasta
alcanzar a la vanguardia para relevarla. La defensiva
trataba de canalizar al enemigo, con dos elementos
a vanguardia para fijar y dos en retaguardia para ma-
niobrar. Para todo ello contaban con una organiza-
cin cuaternaria.
El primer transporte areo de fuerzas fue reali-
zado en el ao 1932, cuando con motivo de una revuel-
ta en Iraq, Inglaterra envi urgentemente refuerzos por
avin desde Egipto hasta et aerdromo de Bagdad. El
resultado fue tan satisfactorio que los ingleses basa-
ron, a partir de esta fecha, el control de muchos de sus
dominios en reservas aerotransportadas.
4. ITALIA.
La guerra de Abisinia (1935 - 1936) fue un
conflicto asimtrico entre un ejrcito de la era indus-
trial y otro de carcter feudal, mal armado y organiza-
do. Las dificultades orogrficas y climatolgicas, que
embarraba el terreno, impidi que fuera un paseo mi-
litar para el ejrcito italiano, que utiliz con profusin
la aviacin y gases qumicos.
La aportacin ms importante de esfa gue-
rra fue el empleo sistemtico de camiones para trans-
portar fusileros con la misma movilidad tctica de
los carros de combate. Fue el inicio de la Infantera
Motorizada.
Las columnas italianas que avanzaron por
un terreno montaoso, desrtico y con muy esca-
sas comunicaciones, fueron constantemente abas-
tecidas por lanzamientos paracaidistas. Fueron las
11
primeras operaciones de abastecimiento areo a
gran escala, y al final de la campaa se haban lan-
zado 1.700 toneladas principalmente de municio-
nes y alimentos.
5. URSS.
Los rusos ensayaron en 1935 una operacin
de envolvimiento vertical tipo:
l ' Lanzaron 600 paracaidistas que se apoderaron de
un campo de aterrizaje en la retaguardia enemiga.
2' Aterrizaron aviones de transporte y desembarca-
ron tropas aerotransportadas ligeras.
3' Desembarcaron materiales pesados en oleadas
posteriores.
4' La cabeza de desembarco se consider consoli-
dada en pocas horas, despus del lanzamiento
paracaidista.
6. ESPAA (ENTRE LAS CAMPAAS EN
MARRUECOS Y LA GUERRA CIVIL).
Muchos jefes y oficiales espaoles escribie-
ron sobre tctica, durante esta poca, diferencindo-
se dos escuelas, la europeista y la africanista.
Espaa puso en vigor, el ao 1929, reglamen-
tos inspirados en la doctrina francesa de la postgue-
rra. Preconizando que las compaias debian conse-
guir la superioridad de fuego con sus fusiles
ametralladores, a partir de los 800 metros, y los pelo-
tones progresarian con apoyo mutuo, avanzando uno
mientras el otro apoyaba con el fuego. Es decir, se
intentaba obtener la superioridad de fuego con las
unidades de maniobra y choque, restando rapidez y
decisin en el avance que tantos xitos nos haban
proporcionado en las campaas de Marruecos, por lo
que se puede considerar que esta copia de modas
forneas fue un retroceso, sobre procedimientos pro-
pios experimentados con xito.
VI
LA GUERRA CIVIL DE ESPAA
{1936 - 1939}.
1. FASE INICIAL.
Inicialmente la Guardia Civil y la Policia de
Asalto estaban mejor adiestradas que el Ejrcito pe-
ninsular de Reemplazo. Mientras que el Ejrcito de
frica de carcter profesional (Legin y Regulares)
tenia muy alta la moral y el adiestramiento.
Las unidades alzadas cometieron con frecuen-
cia el error de cerrarse en los acuartelamientos (Cuartel
de la Montaa en Madrid, Simancas en Gijn, Loyola
12 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7dica &fL09id.ta
en San Sebastin y Alczar en Toledo), de los que
slo este ltimo tuvo xito.
Tratar de defenderse en los cuarteles como si
se trataran de fortalezas ya se realiz en Oviedo, en
la Revolucin de Asturias de 1934, Y ya se puso en
evidencia que asi ni se defenda la ciudad ni era posi-
ble derrotar al enemigo. Esta experiencia fue muy til
para esta ocasin, estableciendo el coronel Aranda
una defensa prxima muy fuerte, a base de parejas
de ametralladoras a cubierto de las vistas de los posi-
bles observatorios enemigos, y mientras la situacin
lo permiti ejecut salidas ofensivas de castigo a va-
rios kilmetros de la plaza.
La marcha sobre Madrid se organiz por co-
lumnas, segn el modelo utilizado en la guerra de
Marruecos, que avanz por las carreteras. Si encon-
traban resistencia, se detenan para desplegar y tras
una breve preparacin artillera se efectuaba un asalto
en regla, que generalmente provocaba el pnico y la
huida de los defensores.
La marcha se realiz desde Sevilla y por
Badajoz, en vez de por Crdoba, la Mancha y Aranjuez,
que tenia las siguientes ventajas:
Conseguir la sorpresa, eludiendo las fuerzas repu-
blicanas que se encontraban entre Jan y Crdoba,
despus de haber reducido la rebelin de Albacete.
Evitar el paso por el desfiladero de Despeaperros,
en poder del enemigo.
Progresar con un flanco apoyado en la frontera con
Portugal.
Enlazar ms rpidamente con las fuerzas del nor-
te de la Pennsula.
La diferencia I<ilomtrica entre ambas rutas, a pesar
de lo difundido, es insignificante (538 y 541 km).
La direccin tctica de la zona gubernamen-
tal fue en la mayoria de los casos nula, con organiza-
ciones anarquistas contrarias a cualquier tipo de or-
ganizacin y disciplina.
Los ataques republicanos contra el Alto del
Len fracasaron al realizarse de forma frontal y sin
apoyo de fuego.
La organizacin del terreno, reacios al trabajo
ya realizar horas extraordinarias con el apoyo de los
sindicatos, fue tambin prcticamente inexistente,
obligando a los defensores a una retirada continuada.
Indudablemente, al final de la contienda am-
bos beligerantes sendos ejrcitos aguerrido y con
una tropa profesionalizada, despus de tres aos de
duro batallar.
 2. CAPACIDAD DE MANIOBRA.
Imper el espritu ofensivo sobre el defensivo.
Ejrcito Nacional.
El transporte areo de tropas desde Tetun a
Sevilla. iniciado el da 20 de julio. sirvi para consoli-
dar el sur peninsular y recibir de refuerzo el ejrcito de
frica. El puente areo consigui, entre julio y octu-
bre, realizar 868 vuelos y transportar unos 14.000 hom-
bres, 500 toneladas de materiales, incluidos 48 cao-
nes y 90 ametralladoras.
La iniciativa se mantuvo de parte de los nacio-
nales en todos los niveles de mando. Las grandes
ofensivas republicanas siempre tuvieron como objeti-
vo detener o frenar las nacionales (Norte, Ebro etc.),
sin conseguirlo, porque aunque tuvieran xito inicial-
mente, ellas mismas se iban paralizando por falta de
iniciativa de los cuadros intermedios para explotar los
xitos locales iniciales y los cambios de situacin
sobre los planes previstos.
Destaca la superioridad de la capacidad de
maniobra y de la iniciativa del Ejrcito Nacional en su
marcha sobre Madrid, con un avance caracterizado
por su rapidez, decisin y energa. Las unidades na-
cionales volvieron a emplear los procedimientos ensa-
yados en las campaas de Marruecos, con un avance
rpido y decidido de las compaas de fusiles, apoya-
das por la Artillera y las bases de fuego (ametrallado-
ras y morteros) de la Infantera.
Sin embargo, a partir de Talavera de la Rei-
na la progresin se hace ms lineal, quizs bus-
cando ms rapidez despreciando la capacidad de
lucha del enemigo, y en Madrid se opt por un ata-
que frontal que no tuvo xito, quizs por falta de
fuerzas suficientes para el envolvimiento, y supo-
niendo una rpida desmoralizacin y desmorona-
miento de la resistencia. Pero, en realidad no se
atuvo los principios militares para el combate en
ciudades, aunque el general Franco ya haba adver-
tido que debera evitarse el ataque al casco urbano,
y limitarse a cerca Madrid, privarle de aerdromos y
cortarle las comunicaciones (comunicacin al ge-
neral Mola del11 de agosto):
No se procedi al aislamiento previo de la ciudad,
I condicin indispensable para el ataque a grandes
urbes.
Se despreci la capacidad de resistencia del dbil
en la defensa de una ciudad.
El envolvimiento posiblemente hubiese provocado
mayor desmoralizacin y huida de los defensores,
que el choque frontal.
7d.aUa&fLo~ ----
Posteriormente, una vez abandonado el plan
inicial de tomar Madrid por asalto, se decidi envol-
verla avanzando por los dos extremos del despliegue
nacional en direcciones convergentes hacia la carre-
tera de Valencia, pero ya se encontr con una resis-
tencia organizada bajo un mando nico y con derro-
che de medios, que realiz una dura resistencia y
fuertes contraataques. La batalla termin en tablas
por agotamiento de ambos contendientes.
La batalla de Jarama que pretenda atravesar
el Jarama por sorpresa, tuvo que ser retrasada 12
das, a causa de un fuerte temporal. La prdida de la
sorpresa y la superioridad area republicana hicieron
fracasar la ofensiva.
Muchas veces el acertado empleo de la ma-
niobra fue resolutivo, combinando una accin fijante
y una envolvente o de doble envolvimiento (Sierra de
Albarracin 1938), que buscaron progresar rpidamente
hacia los objetivos asignados en la retaguardia ene-
miga. Result fundamental la acertada eleccin de
las direcciones de ataque y el dotar a cada una de la
potencia de combate necesaria.
Ejrcito Republicano.
Las ofensivas republicanas se caracterizaron
por una iniciacin por sorpresa, con una infiltracin
nocturna a travs de la dbil y discontinua primera
linea defensiva (Teruel, diciembre de 1937). Las rde-
nes de operaciones preconizaban las acciones de
envolvimiento, yen caso de ser alguna columna de-
tenida, las dems continuaran la progresin para fa-
vorecer la progresin de la detenida, yen caso de ser
detenido todo el dispositivo deban mantenerse te-
nazmente en las posiciones alcanzadas (Casa de
Campo 1936). Sin embargo tuvieron tradicionalmente
falta de capacidad tctica para operar en campo abierto
y de suficiente iniciativa propia.
La ofensiva sobre Segovia y La Granja (1 937)
fracas por ser una maniobra preparada de forma pre-
cipitada y con unidades deficientemente instruidas. El
esfuerzo del ataque se dispers en una serie de accio-
nes sin coordinacin sobre todo el frente, en vez de
concentrarla sobre las posiciones fundamentales, y
las reservas se emplearon de forma progresiva, lo que
permiti obtener la superioridad en ningn momento.
La ofensiva de Brunete (1937) fue una manio-
bra de doble envolvimiento con el esfuerzo principal
en la direccin Valdemorillo - Brunete, con la finali-
dad de embolsar a las fuerzas que presionaban la
capital. La operacin estaba bien planeada y ejecu-
tada, pero fracas ante la tenaz resistencia de las
guarniciones nacionales cercadas y la falta de inicia-
_ 13
tiva de los mandos republicanos, que terminaron por
establecerse en defensiva. La posterior contraofensi-
va nacional constituy un xito.
Se demostr que el carro con mayor potencia
de fuego (can) y coraza era superior a los dotados
solamente de ametralladora, aunque fuese a costa
de perder velocidad y movilidad. Un contraataque de
carros de combate sovitico T-26, con can de 45
mm, consigui destruir el 80% de los carros alema-
nes en el frente de Madrid (29 de noviembre de 1936).
El carro de combate se manifiesta fundamen-
tal para la ruptura del frente en estrecho contacto con
los infantes, que deban avanzar pegados a los carros
y a los proyectiles de la preparacn artllera, para
aprovechar los efectos de los mismos sin dar tiempo
a la reaccin de enemigo. Esta coordinacin de es-
fuerzos fue muchas veces difcil de conseguir
(Pearroya 1939), bien por la falta de confianza entre
nfantes y carristas, o porque la infantera careci de
mpulso necesario para seguir a los carros.
El apoyo de fuego de la aviacin fueron mu-
chas veces vitales para ambos bandos.
3. DEFENSIVA.
Las defensas tenaces de las undades ase-
diadas (Oviedo, Toledo, Belchite, etc.) oblig a las
fuerzas asediadoras fijar cuantiosas tropas, impidien-
do empearlas en otras acciones. Las tropas naco-
nales fueron buenas defensoras a ultranza de sus
posiciones, incluso las pequeas unidades, consi-
guiendo un desgaste y una prdida de tiempo vitales
en las ofensivas enemigas (Brunete, Belchite,
Pearroya, etc).
Se emple con xto la defensa en
contrapendiente, tan difcl de ejecutar, que nuestro
Reglamento Tctico del ao 1929 ya indicaba como
muy apropiada cuando la posicin defensiva se
estabiliza y sta tuviera, como mnimo, un campo de
tiro a vanguardia de 300 metros; porque evitaba el
desgaste prematuro y permita a la artillera propia
batir al atacante durante la progresin:
As en la batalla de Brunete, los sucesivos avan-
ces y retrocesos fueron frenados por la defensa en
contrapendiente de los nacionales en las proximi-
dades de Villanueva del Pardillo.
El Ejrcito Nacional fue detenido en una defensa
improvisada en contrapendiente en la depresin de
San Bias, durante la batalla de Teruel.
Igualmente ocurri, donde unidades nacionales si-
tuadas en contrapendiente flanquedas por ametra-
lladoras tambin en contrapendiente, detuvieron un
14.
ataque detalladamente preparado y con una fuerte
preparacin.
Las ametralladoras se convirtieron en el es-
queleto de la defensiva, situndolas en posiciones de
flanco, en vez de frontales, para buscar el fuego de
enfilada, buscando adems la mxima rasancia y el
cruce de fuegos.
VII
LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
Las dimensiones del conflicto hizo que to-
dos los medios humanos, econmcos y de la tec-
nologa se pusieran a dsposicin de los ejrcitos.
Consecuentemente los procedmientos operativos
evolucionaron rpidamente, provocando no pocas
confusiones y errores en la orgnica y en el empleo
tctico de la Infantera.
En esta guerra, al contrario que en la Prime-
ra, el movimiento se impuso sobre el fuego, y el pro-
cedimiento revolucionara fuer el de envolvimiento ver-
tical por medio de paracaidstas y tropas
aerotransportadas.
1. FRENTE OCCIDENTAL.
Alemania.
La primera utilizacin de unidades paracai-
distas en acciones de guerra fue la ocupacin de los
aerdromos de Oslo y Stavenger mediante aterrizaje,
en la invasin alemana de Noruega. Probaron la efica-
cia de estas nuevas unidades y el xito de empleo de
planeadores.
La invasin de Holanda fue precedida de un
asalto paracaidista en planeadores sobre el fuerte
Eben Emael, que estaba preparado para enfrentarse
a cualquier amenaza, excepto de una operacin des-
de el cielo. Todos los puente fueron volados por sus
defensores, menos aquellos que los paracaidistas
alemanes haban ocupado por sorpresa, que permi-
tieron el paso de las divisiones Panzer.
Los alemanes tuvieron xito la guerra relm-
pago, llamada as ms por su caracterstica
zigzagueante, buscando penetrar por las fisuras ene-
migas, que por la rapidez de sus esfuerzos.
Las fuerzas acorazadas de forma independien-
te, para cortar las rutas de comunicaciones principa-
les y alcanzar profundamente la retaguardia. Las uni-
dades acorazadas conquistaban los objetivos
fundamentales, mientras que las reservas eran
inmovilizadas por la aviacin, y la infantera motoriza-
7dctiuft.~
da acuda con rapidez a consolidar los objetivos ocu-
pados. Despus las divisiones acorazadas explota-
ban el xito en estrecha colaboracin con la aviacin.
La victoria alemana sobre los aliados en la
campaa de 1940, a pesar de su relativa inferioridad
de efectivos y carros de combate, hay que achacarla
a la estricta aplicacin del concepto de esfuerzo prin-
cipal en todos los niveles de unidades. Cambiaban de
esfuerzo en funcin de cmo evolucionase la situa-
cin y la victoria era ms probable y, as las unidades
alemanas que encontraban resistencia abandonaban
su zona de responsabilidad para seguir el itinerario
de otra unidad vecina que tuviese menos dificultades
para la progresin. Sus infantes mecanizados fueron
entrenados para combatir a pie utilizando las mismas
tcticas de la Infantera ligera (dato importante que no
debe olvidarse), dotadas con una amplia panoplia de
armas. Hicieron especial hincapi en la obtencin de
la sorpresa, cada accin debe estar basada en la sor-
presa, siendo sta cada vez ms importante confor-
me se desciende de nivel de unidad.
El asalto paracaidista sobre Creta no fue una
operacin de envolvimiento vertical, porque se atac
directamente sobre una organizacin defensiva y
alertada, y a pesar de todo fue un xito, a costa de
grandes prdidas.
Los alemanes consiguieron la sorpresa con la
eleccin del terreno en la batalla de las Ardenas, pro-
gresando con unidades acorazadas por una zona de
bosque generalmente juzgada no apta para carros.
El soldado alemn, contrariamente a lo difun-
dido por la propaganda aliada y posteriormente por la
cinematografa blica, no era un cabeza cuadrada,
pues contaba con un alto nivel de iniciativa basado en
el adiestramiento. Sus pequeas unidades domina-
ban las tcticas de infiltracin y de contraataques.
Las bajas en combate les fue privando paulatinamen-
te de excelentes jefes de pequeas unidades, que
fueron siendo sustituidos por personal sin experien-
cia. La virtuosidad alemana en el empleo de los mor-
teros fue de gran eficacia.
Francia.
Los franceses consideraron errneamente la
existencia de zonas impracticables para los ejrcitos
de la poca, y as consideraron las Ardenas como un
sector no peligroso por infranqueable.
La invasin alemana de Blgica, atrajo a las
reservas aliadas, alejndolas del verdadero objetivo
de romper el frente francs por su parte ms dbil, en
el extremo occidental de la Linea Maginot.
7da4.ffLo9ti=
La doctrina inglesa y francesa fracas al em-
plear el carro de combate como arma de apoyo a la
Infantera que segua combatiendo de forma tradicional.
Los franceses slo consideraban el esfuerzo
principal a la tctica de las Grandes Unidades y una
vez establecido no era alterado durante el desarrollo
del ataque.
Gran Bretaa.
Los oficiales britnicos tenan una formacin
terica y formal, pero escasamente tctica y prctica.
La campaa de Francia supuso un serio pro-
blema para los britnicos por carencia de unidades
de Infantera. Sus carros sufrieron severas bajas en
Caen, atrapados entre un laberinto de edificaciones
dispersas y el fuego contracarro alemn.
Estados Unidos.
La masiva movilizacin para la guerra, que
pas de un Ejrcito de 456.000 hombres en 1940 a
12.000.000 en 1945, se hizo por tcnicas industria-
les. Los ms capacitados (cuadros de mando y tro-
pa) fueron destinados a logstica, transmisiones, in-
genieros, aviacin etc. Cre una Infantera de segunda
clase, con excepcin de las unidades paracaidistas.
El desembarco de Normanda demostr que
una operacin de ruptura era favorecida por operacio-
nes de envolvimiento vertical, paracaidistas y
aerotransportados, en la retaguardia enemiga.
Las unidades paracaidistas estaban formadas
por voluntarios, con espritu aventurero y selecciona-
dos por una instruccin exigente y dura. A pesar de
las condiciones infernales del lanzamiento paracai-
dista sobre Normanda, tan slo siete paracaidistas
rehusaron saltar y afrontar las consecuencias disci-
plinarias y el desprecio social.
El lanzamiento de paracaidistas exiga, yexi-
ge, mucha tcnica por parte de las tripulaciones de
los aviones y es una operacin arriesgada. Sin em-
bargo las tripulaciones del Ala de Transporte eran inex-
pertos, los mejores y ms experimentados eran des-
tinados a caza o bombardeos, y ocupados en otras
misiones de transporte areo. En consecuencia, hubo
muchos y fatales errores en los lanzamientos, de los
seis regimientos paracaidistas, slo dos fueron lan-
zados correctamente, como por ejemplo, dar luz ver-
de sobre el mar o en zonas equivocadas, volar a tan
poca altura que no dieron tiempo a la apertura de los
paracadas, y provocar lesiones en el choque de aper-
tura del paracadas por exceso de velocidad del avin.
15
2. CAMPAA DE FRICA.
Reino Unido.
Los carros britnicos eran superiores a los
alemanes, por lo que la Infanteria de alemana fue
fuertemente dotada de caones contracarro, hasta
nivel batalln.
Los britnicos consideraron que la espina
dorsal de la defensa era el arma contracarro, en vez
de la ametralladora, pero cometieron el error de con-
centrarlas en una unidad contracarro de la artilleria
divisionaria, con la mentalidad caduca que cada Arma
tenia el monopolio de un armamento (can) y con
resultados deplorables.
Alemania.
Rommel emple a la Infanteria para fijar a
las fuerzas britnicas mientras que los medios me-
canizados realizaban la penetracin en la retaguar-
dia enemiga.
La batalla delAlamein (1941) fue sobre un fren-
te limitado, apoyado en los flancos, slidamente forti-
ficado y bien guarnecido, por tanto tomar la ofensiva
obligaba a un ataque frontal. Rommello intent dos
veces, resultando rechazado en ambas ocasiones.
Rommel organiz la defensa de Tobruk (1941)
como una trampa, empleando los caones AA de 88
mm como armas contracarros, de forma descentrali-
zada, y situar los ms pequeos caones anticarro
de 50 mm delante de los propios carros. en posicio-
nes ocultas semienterradas, similar a procedimiento
utilizado posteriormente por los egipcios en la guerra
del Yom Kippur.
Las patrullas alemanas hacan fuego indiscri-
minado sobre las lneas britnicas para provocar el
fuego de respuesta e identificar las posiciones ene-
migas que eran posteriormente batidas con mortero.
La campaa del norte de frica tuvo como
consecuencias para ambos contendientes que el in-
fante debia seguir llevando el peso del combate, y los
carros de combate debian ser empleados fundamen-
talmente en la explotacin del xito y como colabora-
dor estrecho del infante en las dems modalidades
de la accin.
3. FRENTE DEL ESTE.
La guerra empez con la invasin de Polonia
con maniobras de doble envolvimiento, que dieron lu-
gar a operaciones de cerco.
16
El extenso frente ruso permita siempre encon-
trar espacio para las maniobras de flanco, salvo que la
operacin ofensiva fuera directamente contra un objeti-
vo concreto, como Mosc (1941) YStalingrado (1942).
Los combates que posteriormente se libraron
en este frente entre rusos y alemanes son fundamen-
tales para entender la tctica moderna. En esas ofen-
sivas y contraofensivas se gest la posterior tctica
sovitica, y tambin gran parte del bagaje tctico de la
OTAN. Conceptos como los de defensa mvil, defensa
elstica, grupos operacionales de maniobra, sacos de
fuego, etc. nacieron durante estos combates.
Campaa de Polonia.
La campaa de Polonia fue la primera demos-
tracin de la guerra relmpago, con una combinacin
de unidades terrestres y areas.
Polonia era un escenario ideal para la guerra
relmpago, con una larga frontera comn con Alema-
nia y un terreno llano.
Los polacos cometieron el error de despre-
ciar la actitud defensiva, no organizando lineas de
defensa. Estimaron que el valor de sus hombres anu-
larian la ventaja tecnolgica alemana y rechazarian la
invasin por medio de contraataques.
El ejrcito polaco se desmoron ante el rpi-
do y protundo avance. La aviacin alemana destruy
la red ferroviaria y anul a la aviacin polaca.
El avance alemn fren su velocidad de pro-
gresin para no alejar demasiado las unidades moto-
rizadas de las unidades a pie. Pero, la experiencia
evidenci que este riesgo quedaba compensado con
la confusin del enemigo.
Guerra de Finlandia (1939 -1940).
Hacemos referencia, en este capitulo, a la gue-
rra entre Rusia y Finlandia, por coincidir geogrfica y
cronolgicamente con la Segunda Guerra Mundial.
El Ejrcito fins tenia un nivel de instruccin
extremadamente alto, especialmente en enmascara-
miento, aprovechamiento del terreno e instruccin de
tiro. Su tctica preferida consista en atacar rpida-
mente en mltiples lugares dificultando la capacidad
de reaccin enemiga.
Los rusos, con un nivel de instruccin bajo
particularmente en tiro, emplearon la tctica de ata-
ques frontales con los carros a vanguardia de la Infan-
teria, y ante su fracaso continuaron con los ataques
7daUa- e,'o9t4
frontales pero con fuertes masas de infantera prece-
diendo a los carros.
Tres divisiones soviticas fueron derrotadas
en la batalla de Suomussalmi por fuerzas finesas muy
inferiores en numero. La columna acorazada soviti-
ca penetr en columna por una ruta que no les permi-
ta desplegar fuera de ella. Los fineses con mayor
movilidad de su infantera a pie que los medios acora-
zados enemigos ligados a la carretera, lograron dete-
nerla y la fueron fraccionando en trozos, que fueron
destruyendo uno a uno mediante sucesivas superiori-
dades locales.
El Ejrcito Sovitico sac las siguientes con-
clusiones:
La organizacin y la tctica de las divisiones eran
demasiado rgidas.
Faltaba adiestramiento interarmas.
Otra de las conclusiones de esta guerra fue la im-
portancia dio por el ejrcito ruso a los
francotiradores, de los que contaron desde enton-
ces con un elevado numero de muy alta calidad.
Ejrcito sovitico.
La rpida derrota del ejrcito sovitico ante la
ofensiva alemana, con ms de 2.000.000 de prisione-
ros 17.000 carros destruidos slo es explicable por la
sorpresa. El Ejrcito ruso estaba preparando una ofen-
siva y en consecuencia tena muy pocas organizacio-
nes defensivas y muchas unidades tenan su equipo
pesado estibado a bordo de trenes y las bases
logsticas adelantadas, muy cerca de la frontera.
El sistema defensivo clsico ruso era desple-
gar en profundidad dentro de un bosque, apoyando su
borde anterior en un pantano. Para asegurarse que las
posiciones defensivas permaneciesen indetectables el
mayor tiempo posible no despejaban la maleza de los
campos de tiro e iniciaban el fuego cuando el enemigo
estaba muy prximo. Desencadenaban una gran masa
de fuego con todos los medios disponibles, de gran
efecto psicolgico, dirigida sobre la retaguardia alema-
na y las unidades que lograban penetrar en la posicin
eran batidas a lo largo de la penetracin.
La lnea Estalin era una faja fortificada en
una profundidad media de 40 kilmetros, yen algu-
nos sectores insertaba campos atrincherados
(Leningrado, Smolensko y Kiev), que les daba una
anchura muy superior.
La ofensiva alemana para la liberacin de Kursk
(batalla de Kursk), los rusos adems de una defensiva
tenaz, apoyada en tres lneas defensivas, casamatas,
campos minados y fosos contracarro, emplearon una
tctica de gran movilidad, contraatacando constante-
mente los flancos de la penetracin alemana. Supuso
el punto de inflexin del dominio alemn.
Los ataques en fuerza soviticos tenan poca
flexibilidad y terminaban frecuentemente en asaltos
con oleadas de masas humanas, sin importar el nu-
mero de bajas, con despliegues lineales sin profundi-
dad y con el apoyo de artillera y aviacin. Sin embar-
go tuvieron gran capacidad para la infiltracin,
movindose de noche y en condiciones climatolgi-
cas adversas, llegando a desplegar unidades tipo ba-
talln en la retaguardia alemana.
Posteriormente, a partir del verano de 1944, se
redujeron los frentes de ataque, considerando que la
clave del xito estaba en la concentracin de fuerzas y
medios sobre el esfuerzo principal. Emplearon un ele-
vado numero de piezas de artillera por kilmetro de
frente de ruptura, con un fuego de masa en una larga
preparacin y apoyando con barreras de fuego mvi-
les, 2 km. por delante de los carros y unidades a pie.
Los carros se emplearon para acompaar a
las unidades a pie en la ruptura, sufriendo cuantiosas
bajas, que moderaban el ritmo de avance.
El Ejrcito Acorazado del Mariscal Zujov, en
la gran ofensiva, desfil con los carros de combate en
hilera y paralelo al frente, delante de las posiciones
alemanas y fuera de su alcance, y cuando alcanza-
ron la posicin deseada cada carro hizo derecha y
todo el Ejrcito atac en una sola fila con todas sus
bocas de fuego alineadas.
La adaptacin al medio de los rusos favoreci
su iniciativa durante las largas noches invernales (que
llegaron a durar 16 horas).
A pesar de la manifiesta superioridad rusa en
sus ofensivas finales, que superaba al enemigo en
infantera de 3 a 6 veces, en artillera de 3 a 10 veces
yen carros de 4 a 10 veces, la experiencia de guerra
demostraba que para romper las defensas enemigas
eran muy importantes "la iniciativa de tos jefes, su
habilidad para maniobrar y la tenacidad en et cumpli-
miento de las misiones encomendadas".
Ejrcito alemn.
La mayor revolucin de los carros de comba-
te dotados de cadenas fue su movilidad tctica, ca-
paz de moverse fuera de las carreteras y caminos.
Pero, las columnas logsticas de apoyo estaban so-
bre ruedas y no sobre cadenas, lo que rest movili-
dad al Ejrcito alemn, gravado por las lluvias que
17
convirtieron el terreno, con escasas carreteras
asfaltadas, en un lodazal.
Las dificultades logsticas alemanas que les
ocasionaban largas columnas de marcha por un te-
rreno difcil, hizo que se eliminaran los terceros regi-
mientos de las divisiones, aunque se las dot de arti-
llera con calibres ms pesado.
Las bajas no pudieron ser repuestas, siguien-
do contabilizndose divisiones con una entidad que
apenas llegaban a brgada. Se reorganizaron las d-
visiones de infantera, que pasaron de 9 a 7 batallo-
nes. Las compaas que eran de 1S0 Ilombres pasa-
ron a un mximo de SO, porque se demostr que las
compaas con mayores efectvos tenan tambin ma-
yores prdidas, sin mucha diferencia en la eficacia,
y adems facilitaba el mando de oficiales con poca
experiencia. Esta reduccin de la Infantera y el des-
gaste hicieron difcil el desarrollo de la defensiva els-
tica que propugnaban los reglamentos alemanes, que
dio como resultado la adopcin de la defensa erizo.
La decisn de mantener una defensiva rgida,
sin permitir ni siquiera rectificaciones del frente, similar
a la guerra de trncheras de la Primera Guerra Mundial,
fue desastroso ante los nuevos poderes ofensivos.
La defensa erizo consista en la conversin
de algunas localidades en posiciones defensivas fuer-
tes de batalln o compaa, con unidades preparadas
para realizar contraataques locales. Presentaban el
inconveniente de facilitar las infiltraciones de unida-
des enemigas.
La carencia de unidades de Infantera oblig a
los alemanes a organizar en momentos de crisis uni-
dades de alarma con elementos heterogneos de re-
taguardia (logsticos, permisos, etc.) con malos re-
sultados, como era de prever.
La Infantera alemana sufri enormemente en
el frente Este, acostumbrada a instalaciones con ca-
lefaccin central yagua corriente, camas con sba-
nas y mantas le result difcil adaptarse a las duras
condiciones del campo de batalla ruso. Inconvenien-
tes de trasladar las comodidades de la vida moderna
al duro campo de batalla.
La inferioridad de medios de los alemanes,
con armas contracarros insuficientes e incapaces de
penetrar las cada vez ms pesadas corazas de los
carros rusos, fue compensada gracias a la moral de
las unidades, su capacidad de combate y la lucha
cuerpo a cuerpo, conseguida por medio:
Seleccin esmerada de los jefes de seccin y
pelotn.
18 --------------------7dd4ffL~
La permanencia de los hombres en la misma uni-
dad (compaa, seccin y pelotn) durante largos
perodos de tiempo, incluso los convalecientes y
ascendidos regresaban a su unidad de origen.
La creacin de nuevas unidades por desdobla-
miento.
La Divisin Azul.
La Divisin Azul tuvo la ocasin de participar
en una guerra generalizada, multinacional, con gran-
des masas de unidades y medios.
Fue empleada en la ofensiva sobre Leningrado,
destacando el fracaso del ataque a los cuarteles de
Muraveskaiia, con un enemigo ms numeroso y en
una posicin fuerte, y hacerlo a campo abierto y con
escaso apoyo.
La Divisin Azul cuando fue empleada en la
operacin defensiva de la orilla del Volchov, mantuvo
siempre una actitud ofensiva con ejecucin de con-
traataques inmediatos, en cualquier circunstancia por
desfavorable que fuera, generalmente con resultados
resolutivos.
El frente que cubri fue extraordinariamente
amplio (hasta 100 km), pero siempre supieron dar pro-
fundidad a la defensa, con posiciones enlazadas por
la vista y los fuegos. En contraposicin con los des-
pliegues alemanes ms lineales.
Los soldados espaoles combatieron brava-
mente en condiciones climatolgicas extremas, con
penuria de medios y ante un enemigo muy superior en
nmero y apoyo de fuegos. El factor humano fue deci-
sivo, y el trato exquisito que dieron a la poblacin civil
y prisioneros fue, y es, una inversin siempre rentable.
4. PAcFICO.
Japn.
Los japoneses lucharon en la modalidad de
guerra de guerrillas contra los chinos, con el empleo
de pequeas unidades y de armas ligeras, hacian gran
uso del combate nocturno, de la infiltracin y el en-
mascaramiento y eran muy eficaces en el tiro de
morteros. Sus soldados de gran austeridad (carecan
de cocinas de campaa) facilitaban la movilidad ope-
racional y tctica.
Su tctica ofensiva preferida era fijar, con uni-
dades de poca entidad, y envolver en profundidad,
atacando por la retaguardia. Las unidades envueltas
adquiran complejo de inferioridad y se desmoraliza-
ban rpdamente.
 Fueron expertos en preparar y ejecutar em-
boscadas en los terrenos selvticos, que tan propi-
cios son a esas acciones, para las que idearon y
emplearon balas de madera, eficaces hasta los 50
metros pero perdiendo, a continuacin, rpidamente
sus capacidades de penetracin, evitando as bajas
propias en el fuego cruzado a cortas distancias.
Inicialmente el sistema defensivo japons con-
tra desembarcos fue oponerse en las mismas cabe-
zas de playa.
Los japoneses convencidos que no podan
resistir en las cabezas de playa, ante la superiori-
dad manifiesta de los bombardeos navales y a-
reos que destruan todas las defensas costeras
antes del desembarco enemigo, decidieron defen-
derse en Okinawa estableciendo fuertes posicio-
nes defensivas tierra adentro. Posiciones defensi-
vas basadas en fortificaciones subterrneas y en
cuevas, apoyadas en obstculos naturales y artifi-
ciales que canalizaban a los atacantes hacia cam-
pos de tiro preparados.
El sistema de defensa japons era defender
los flancos de cada puesto de tiro, en vez de al frente,
confiando la proteccin de esa direccin a las posi-
ciones vecinas y ellos a su vez protegan a los veci-
nos. Este sistema implicaba un alto nivel de adiestra-
miento y disciplina. Psicolgicamente es muy difcil
por la tendencia individual de cada combatiente a de-
fender su frente.
Tambin utilizaron la defensa en
contrapendiente, en muchas ocasiones los soldados
norteamericanos, una vez en la cima de las posicio-
nes, y cuando se pensaban que haban conquistado la
posicin, se encontraban con la desagradable sorpre-
sa de que los japoneses haban tambin fortificado la
contrapendiente infringindoles grandes prdidas.
Gran Bretaa.
Los ingleses para contrarrestar la eficacia japo-
nesa, recuperaron la movilidad tctica, reduciendo el
volumen de equipo y las necesidades de transporte. Las
necesidades diarias de 400 toneladas de abastecimien-
to para una divisin se redujeron hasta 120 toneladas.
Estados Unidos.
Su superioridad naval y area redujeron las
ofensivas de los EEUU a un ataque isla a isla, selec-
cionadas por su valor estratgico. Dejando aisladas
al resto de islas guarnecidas, sin posibilidades de
refuerzo ni apoyos logsticos: "dejndolas que se pu-
drieran en la via".
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 19
Los marines emplearon generalmente una tc-
tica de ataques frontales, con oleadas regulares y
predecibles de vehculos anfibios sobre las playas,
confiados en el aplastante apoyo de fuego naval. Las
pequeas unidades formaban en lnea antes de iniciar
el movimiento y las reservas, en vez de explotar xitos
locales, se empleaban en reforzar los tramos de las
lneas que ms bajas sufran. El resultado fue aumen-
tar el nmero de prdidas humanas, que en algunos
casos llegaron al 56%. Sin embargo, consiguieron una
muy buena coordinacin con los apoyos de fuego a-
reos y navales, y una excelente cooperacin interarmas.
El servicio de sanidad consigui establecer-
se y funcionar una hora despus del salto de la pri-
mera patrulla en la operacin paracaidista sobre Co-
rregidor (1945). Las ventajas morales y prcticas fueron
evidentes, pues slo tuvieron 36 muertos en tan arries-
gada misin.
Las caractersticas geogrficas hizo que el
carro de combate no pasara de ser empleado slo
como arma de apoyo.
5. CONCLUSIONES.
La enseanza ms destacada de este conflic-
to fue que por encima de los valores materiales se im-
ponen los valores morales. La superioridad del soldado
con slida moral, bien instruido y mandado se demues-
tra imprescindible para la Infantera, como Arma encar-
gada de los mayores esfuerzos en el combate, y que
estas condiciones no se pueden improvisar.
La capacidad de combate del ejrcito alemn
es legendaria, tanto en la victoria como en la derrota.
Se fomento la iniciativa en todos los niveles, cum-
plimentando las rdenes e interpretndolas de for-
ma inteligente.
La cohesin de las unidades la consiguieron ha-
ciendo que estuviesen formadas por hombres de la
misma provincia o de la misma ciudad, as como
los reemplazos de personal y que los heridos vol-
viesen a sus unidades de origen una vez curados.
La infantera alemana continu luchando hasta el
final, obligando a sus enemigos a convertir en es-
combros cada ciudad, resistiendo con armas indi-
viduales los ataques de carros de combate y con-
traatacando siempre que podan.
Las explosiones nucleares de Hiroshima y
Nagasaki y las posibilidades del empleo tctico de
las armas nucleares impone a la Infantera tres condi-
ciones: mxima dispersin, rpida concentracin y
proteccin. Aconsejando, en consecuencia, mecani-
zar la mayor parte posible de la Infanterla.
 La Segunda Guerra Mundial dej asentado
que el carro de combate era ideal para acciones au-
daces, rpidas y profundas, idneo para conquistar el
terreno con facilidad, ocuparlo momentneamente,
pero incapaz de conservarlo y mantenerlo.
Las operaciones de envolvimiento vertical de-
mostraron ser muy eficaces, debiendo emplearse a
nivel tctico en las operaciones ofensivas de ruptura,
yen operaciones estratgicas o de gran profundidad
en caso contar con un enemigo dbil.
Se haba superado el estancamiento de la
Primera Guerra Mundial, los ejrcitos se haban me-
canizado, y la aviacin se haba convertido en un
elemento decisivo en los combates terrestres y na-
vales. La guerra ya no se desarrollaba en una lnea,
adquiri otra vez profundidad. La certeza de que cual-
quier linea defensiva se poda romper llev a situar a
la mayor parte de las unidades en retaguardia, es-
calonadas de tal forma que pudieran hacer frente a
las penetraciones.
VIII
GUERRAS CALIENTES
EN LA GUERRA FRA
1. GUERRA DE INDOCHINA (1948-1954).
La guerra de guerrillas se impuso sobre los
procedimientos convencionales, por su mayor movili-
dad y capacidad de obtener la sorpresa, que le permi-
te alcanzar la superioridad de forma puntual y rehuir
el combate cuando no la tenga.
Las tcticas francesas fracasaron, porque no
aplicaron las enseanzas de la lucha de la guerra de
guerrillas de nuestras campaas de Cuba. Los gran-
des puestos defensivos son pronto aislados y slo se
pudieron abastecer por aire. Los destacamentos pe-
queos absorbieron numerosos efectivos y sucum-
bieron con facilidad. Las fuertes columnas ofensivas
no encontraron enemigo con quien batirse, por falta
de informacin. Los paracaidistas fueron muy tiles
para reforzar posiciones cercadas.
Destac sobremanera la importancia de la
buena infantera, gil, maniobrera y habituada al com-
bate nocturno.
El helicptero hizo aparicin en el campo de
batalla, que aunque slo fue en funciones de mando,
transporte y evacuaciones demostr las posibilidades
que ofreca a la Infanteria.
2.COREA
20
Las fuerzas armadas de los EEUU conside-
raron que la bomba atmica haba dejado obsoleta la
guerra convencional y que los ejrcitos terrestres de-
beran asumir un papel similar al de la polica, de for-
ma similar a lo que hicieron en las naciones ocupa-
das despus de la Segunda Guerra Mundial.
La Guerra de Corea demostr su error. La
decisin de no emplear armas nucleares dej el des-
tino de Corea en manos de la Infantera, que persisti
empendose en ataques frontales contra posiciones
bien defendidas.
El terreno de Corea minimiz la disparidad
de capacidades tecnolgicas de las fuerzas enfrenta-
das, aunque la relegacin del papel de la Infantera
por parte de los EEUU hizo que los beligerantes usa-
ran las mismas armas de infantera de la Segunda
Guerra Mundial.
Sin embargo el Ejrcito chino, que llevaba
combatiendo sin pausa desde el ao 1927 y con
gran experiencia en la guerra de guerrillas y de mo-
vimiento, su doctrina propugnaba la movilidad, la
decepcin, la sorpresa, la concentracin repentina
de fuerzas en el punto decisivo y la rpida ruptura
de contacto. Daban mucha importancia al combate
nocturno, al reconocimiento, a la lucha cuerpo a
cuerpo, al ataque en los flancos y en la profundidad
del despliegue enemigo, buscando preferentemen-
te los asentamientos artilteros. La alimentacin
austera, a base de raciones de arroz, la escasez
de armamento pesado y el ahorro de municin evit
la larga cadena logistica de los ejrcitos occiden-
tales. En defensiva no se aferraban a la defensa sin
idea de retroceso.
El resultado fue la sorpresa estratgica y tc-
tica de la fuerza expedicionaria china, entre 100.000
Y300.000 hombres la mayor parte de Infantera ligera
que, marchando de noche y descansando de da, fue-
ron capaces de evitar ser detectados por la observa-
cin area, derrotaron a las fuerzas de Mac Arthur y
le obligaron a una penosa retirada.
La Infantera de los EEUU estaba muy bien
dotada de armas de apoyo, pero falta de fusileros, se
vio incapaz de contener los ataques de unos infantes
muy superiores en instruccin individual y en procedi-
mientos tcticos para un terreno no apto para unida-
des mecanizadas y motorizadas. Los carros de com-
bate fueron empleados como artillera de apoyo, por
el carcter muy accidentado del terreno.
Ataques en masa de batallones chinos, en
las inmediaciones del ro Yal, armados de anti-
guos fusiles rusos con bayoneta de seccin trian-
7dUacLo9tica
guiar, hicieron retroceder a la infantera estadouni-
dense, con mayor potencia de fuego y equipados
con chalecos antibalas.
La necesidad de que la Infantera tuviese po-
tencia y flexibilidad de fuego suficientes para realizar
toda clase de acciones ofensivas y defensivas, sin
apoyo de las armas pesadas impulsaron los estudios
para lograr un fusil automatico para la Infantera.
Los marines siguieron manteniendo las for-
maciones lineales con las clasicas formaciones de
dos delante y una detras. Es de resaltar que tuvieron
problemas de cohesin por la poltica de reemplazo
individual, con lo que era frecuente que un soldado
entrara en combate rodeado de extraos, sin confian-
za en su jefe ni en sus compaeros.
3. GUERRA IFNI-SAHARA.
Al finalizar la guerra en 1939, el Ejrcito es-
paol contaba con un milln de hombres aguerridos y
con la moral muy alta, dotado de materiales moder-
nos pero de procedencia heterognea (alemanes, ita-
lianos y capturado).
La Segunda Guerra Mundial provoc un cam-
bio revolucionario en el armamento, y Espaa conde-
nada al aislacionismo y a la autarqua dej rapida-
mente obsoleto a nuestro parque de armamento y con
falta de piezas de recambio. Pero lo peor es que el
nivel doctrinal, de instruccin, adiestramiento, inclu-
so para la guerra de guerrillas, fue descendiendo pro-
gresivamente. Se mantuvo la moral alta, pero el es-
fuerzo se fue difuminando en el orden cerrado, el
rgimen interior (estado de polica, saludo etc.), man-
tener granjas yobras.
Uni.
Slo as es comprensible que despus de 18
aos de la victoria de 1939 y 14 de la actuacin de la
Divisin Azul en el Frente Este, y pocos aos de la
lucha de guerrillas contra el maquis y huidos de la
Guerra Civil, que unas bandas armadas dotadas con
armamento ligero fueran capaces de expulsar, en ape-
nas dos semanas, a nuestras unidades militares de
la practica totalidad del territorio de Ilni, confinando lo
hasta la entrega en el reducido permetro de la capi-
tal. Slo un envo masivo de refuerzos peninsulares
evit el total colapso.
Es conocida la ancdota de un regimiento
de Infantera que ocup de noche las posiciones,
dentro de un enorme ruido de tintineos metalicos
producidos por el jarrillo, plato de aluminio, etc., con
el enemigo a la vista.
7d4ffL~
El servicio de informacin propio fue un desas-
tre, a pesar de que la campaa de Uni fue un clasica
operacin de rebelin colonial, ya experimentada por
los franceses en Birmania (1944) y en Vietnam (1947):
1" Fase. Estalla la sublevacin. Hay guarniciones que
sucumben y otras resisten asediadas, que son
abastecidas y reforzadas por medios areos.
2 Fase. Se trata de liberar los puestos sitiados, por
medio de columnas, con el apoyo de operaciones
paracaidistas.
3' Fase. Reduccin de las bolsas de guerrilleros.
La supuesta ventaja de un mejor conoci-
miento del terreno de las bandas agresoras es im-
presentable, porque se trataba de un territorio pro-
pio relativamente reducido. La cadena de mando
era rgida y totalmente entregada a la improvisa-
cin, la instruccin y el adiestramiento muy defi-
cientes. Los oficiales con botas altas, guantes blan-
cos y no adoptando una postura tactica fueron bajas
faciles. El sistema de apoyo logstico, especialmen-
te abastecimiento y apoyo sanitario eran simple-
mente caticos.
Se emplearon tropas de reemplazo bisoas,
encuadradas en unidades de guarnicin en diferentes
puntos de Espaa, la mayor parte en perodo de instruc-
cin, mal armada y equipada. Sin embargo el infante
supo cumplir con disciplina, sacrificios y bajas, innece-
sarias en relacin con el enemigo al que se enfrent.
Las dos infanteras enfrentadas estaban equi-
padas practicamente con las mismas armas, la su-
puesta superioridad del armamento estadounidense
propio no se pudo utilizar por imposicin de la poten-
cia donante. Se mantuvo la desventaja psicolgica de
considerar a los marroques excelentes tiradores
(francotiradores), en contraposicin a una resignada
instruccin de tiro mediocre.
Se efectuaron dos operaciones paracaidis-
tas de entidad compaa, ambas de forma satisfac-
toria. La situacin desesperada del destacamento
de Tiliun, asediado y sin fuerzas suficientes para
abrirse paso por tierra, se decidi reforzarla con la
primera operacin paracaidista espaola. Que se lle-
v a cabo con xito y en estrecha colaboracin con
la aviacin, en el transporte y lanzamiento en para-
cadas de personal y cargas (MM, LG Y municio-
nes), y apoyo por el fuego para facilitar el desembar-
co y el reagrupamiento.
Sahara.
El ataque al Sahara, simultaneo al desen-
cadenado contra Ifni, fue mas difcil de controlar por
21
su extensin, a pesar que la presin militar fue
mucho menor.
Solamente una operacin combinada con el
ejrcito francs, la operacin Ecouvillon, basado en
el servicio muy eficaz de informacin francs y en la
convergencia de columnas espaolas y francesas
sobre el localizado ncleo principal de fuerzas enemi-
gas, consigui reconquistar todo el territorio.
La entrega de material rodado, de proceden-
cia francesa, a La Legin, con el que se crearon uni-
dades mviles, que patrullaron constantemente el
desierto, impidieron que el enemigo se recuperase.
4. INSURRECCiN DE HUNGRA (1956).
La lucha de carcter urbano, fundamental-
mente en Budapest, tuvo dos fases claramente dife-
renciadas:
1 Fase. Los rusos basaron su lucha en la potencia
de sus carros de combate, ms que en su movi-
lidad, confiados en su efectos de masa y poder
de fuego, sin la necesaria colaboracin carros
de combate y fusileros. Lo que les puso en des-
ventaja tctica en la lucha callejera, ante accio-
nes por sorpresa y rpidas retiradas de los hn-
garos, aprovechando callejones, tejados y pasos
subterrneos.
2' Fase. Los rusos volvieron a emplear tcticas de la
Segunda Guerra Mundial, con importante apoyos
por el fuego:
Fuerte preparacin artillera.
Penetraciones rpidas de los carros de com-
bate por las arterias ms importantes.
Conquista y ocupacin de puntos importan-
tes (puentes y edificios principales).
Limpieza de las reas de resistencia ms
importantes, en estrecha colaboracin de
carros de combate y fusileros.
5. CANAL DE SUEZ (1956).
Las fuerzas paracaidistas inglesas tuvieron la
misin de ocupar por lanzamiento paracaidista el ae-
ropuerto de El Gamil, en Port Said, que estuvo listo
para ser utilizado solamente cuatro horas despus
del inicio del desembarco paracaidista, a pesar de la
fuerte oposicin.
6. GUERRA DE ARGELIA (1954 -1962).
La guerra argelina se desarroll en el ambien-
te rural y urbano.
22
La batalla de Argel (1957), aprendidas las lec-
ciones de Indochina, fue llevada a cabo por paracai-
distas franceses que tuvieron los siguientes objeti-
vos, con los que consiguieron destruir el apoyo
logistico de la guerrilla y que su mando tuviera que
abandonar la ciudad:
Cercar y aislar la Kasba.
Controlar la Kasba por medio de patrullas y pues-
tos de control.
Aumentar la informacin, inicialmente muy escasa.
7. VIETNAM (1965 -1972).
Estados Unidos.
El fracaso de los EEUU en Vietnam es el
resultado del descuido de su Infanteria. EEUU tenia
superioridad manifiesta en aviacin, transmisiones,
artilleria y carros de combate. El sistema de la pro-
duccin industrial en masa de armamento y mate-
riales, de las sociedades industriales, fue
transplantado al Ejrcito recurriendo a sistemas bu-
rocrticos y despreciando los valores morales. Como
en la Segunda Guerra Mundial consideraron al infan-
te un elemento indiferenciado, teniendo una Infante-
ria de segunda clase.
No valoraron suficientemente la importancia
de contar con jefes tcticos:
La necesidad para los jefes de las pequeas uni-
dades de dirigir los apoyos de fuego de Artilleria,
helicpteros y aviacin acaparaban la atencin de
los citados jefes, hasta el punto de convertir la di-
reccin de su unidad en una actividad secundaria.
El tiempo de servicio de los cuadros de mando en
las unidades era de slo 12 meses, alternando
adems con destinos en las planas mayores, lo
que impedia acumular suficiente experiencia de
combate y minando la cohesin.
El helicptero permiti dar profundidad y rapi-
dez a las acciones de la Infanteria.
Vietnamitas.
Los vietnamitas, que entendieron la impor-
tancia del hombre en la guerra, eran superiores en
Infanteria.
Se impuso la guerra de guerrillas sobre la
superioridad manifiesta de un ejrcito convencional.
8. GUERRAS RABE ISRAEL.
Guerra de los Seis Oias (1967).
7daiu-CfLo~
 Fue el xito de la guerra relmpago de con-
cepcin alemana, que se impuso sobre una concep-
cin de la defensa basada en el desgaste inicial del
adversario y un posterior contraataque resolutivo. Tam-
bin influy de forma poderosa la sorpresa inicial israe-
l que desmantel a la aviacin egpcia en sus bases.
El esfuerzo princpallo hicieron las unidades
acorazadas y mecanizadas, reservando para las uni-
dades de Infantera el papel secundario de limpeza.
Excepto en el Galn y en Jerusalem.
Guerra de Yom Kippur (1 973).
Fue una confrontacn de ejrcitos conven-
cionales, bien instruidos y altamente motivados.
Como consecuencia de la Guerra de los Seis
Das, la mayora de las Brigadas de Infantera de Israel
se convirtieron en Brgadas Acorazadas y el resto de
las unidades de Infantera quedaron en ltima proridad
en personal y material. Razn por la que los israeles
carecieron de Infantera, morteros y artllera para con-
trarrestar el ataque egipcio por sorpresa, dotado de
abundantes las armas contracarros. La BrigadaAcora-
zada israel que contraatac fue aniquilada.
Los misiles contracarros, de primera y segunda
generacin, hasta entonces no carentes de detracto-
res, demostraron su eficacia.
La batalla de carros del Gol<in, demostr que
un ejrcto estratgicamente a la defensiva puede ser
capaz de asumir la iniciativa.
Los combates entre carros fueron ganados,
en la mayora de los casos, por el bando que desple-
g una mayor iniciativa, y cont con mejores mandos
y ms cohesin en sus pequeas unidades.
Algunos autores aconsejaron entonces que
al menos un 30% de la tropa fuese profesional, para
hacer frente a las necesidades de instruccin moral y
empleo de los nuevas tcnicas y sistemas de armas,
considerando que el que siguiera aferrndose a los
soldados de reemplazo, pagara su error.
9. INVASiN TURCA DE CHIPRE (1974).
Turqua decidi invadir Chipre con objeto de
impedir la unin de Chipre a Grecia, la superioridad
helena en el mar Egeo y proteger a los
turcochipriotas.
El plan turco era invadir la isla mediante un
desembarco anfibio y de forma simultnea un desem-
barco paracaidista, que permitieran asegurar el puerto
7dd4ffL~
y el aeropuerto de Kyrenia, para asegurar la llegada de
refuerzos. La falta de sorpresa tctica facilit la defen-
sa del puerto, aeropuerto y paso obligado de Kyrenia
para enlazar ambas cabezas de desembarco.
La operacin ofensiva turca alcanz sus obje-
tivos, a pesar de la tenaz resistencia grecochipriota.
Se pueden extraer las siguientes conclusiones:
La desventaja de dejar sin ocupar un obstculo im-
portante entre las fuerzas de desembarco paracai-
distas y anfibias, fuertemente defendida a pesar
de estar rodeada. Puso en evidencia el punto crti-
co de la conexin con fuerzas terrestres de una
operacin paracaidista.
La cabeza de desembarco paracaidista estaba le-
jos del aeropuerto, uno de sus objetivos principales.
El ejrcito turco demostr su capacidad de com-
bate conjunto e interarmas.
10. GUERRA DE LAS MALVINAS (1982).
La Guerra de las Malvinas puso en evidencia
la superioridad del ejrcito profesional britnico sobre
el de reemplazo argentino, algunos con apenas un
mes de instruccin. As lo reflej el general Moore:
"Cuando combatamos contra unidades de conscriptos
el asunto era relativamente cil, pero cuando com-
batamos contra soldados profesionales el asunto era
difcil, y nos causaron serios problemas".
Uno de los factores decisivos fue la organiza-
cin del mando en ambos contendientes. El ingls
fue lgico y coherente en todos los escalones de
mando, mientras que en bando argentino no fue as.
Argentina.
El ejrcito argentino que fue a las Malvinas
era producto de muchos aos de distorsin profe-
sional: una fuerza de paz, donde predominaba la eco-
noma a la eficacia. No tenan adiestramiento
interarmas, en absoluto conjunto a pesar de tener
un Estado Mayor Conjunto desde tiempo de paz, y
las capacidades y los medios de combate nocturno
eran muy limitadas.
El general argentino Menndez estuvo ms
preocupado por el gobierno militar que del mando tc-
tico de las tropas a sus rdenes.
Los argentinos no tuvieron una defensiva ge-
neral coordinada, a pesar de haberse atrincherado en
el terreno previamente elegido. Defendieron posicio-
nes aisladas (Puerto Darwin y Puerto Stanley) exce-
sivamente alejadas entre s, y no hicieron reacciones
23
ofensivas. Las operaciones militares argentinas se
caracterizaron por una concepcin rigida de la defen-
sa y la cesin constante de ia iniciativa al enemigo,
que cont con total libertad de accin.
Reino Unido.
Las fuerzas britnicas contaron con capaci-
dad de mando, iniciativa, un espiritu de combate, ab-
negacin, discipiina, moral y adiestramiento muy no-
tables, despus de una navegacin de cuatro semanas
en condiciones muy incmodas.
La desproporcin de fuerza fue netamente fa-
vorable a los defensores en personal, generalmente
en una proporcin 1 a 2 e incluso de 1 a 3 (Goose
Green), pero los britnicos consiguieron la superiori-
dad tctica en cada accin.
Los ingleses tomaron Puerto Darwin median-
te una accin frontal fijante, y un movimiento envol-
vente sobre la retaguardia de las tropas argentinas.
Hicieron abundantes movimientos durante la noche o
bajo la niebla, y emplearon helicpteros para tener
suficiente movilidad tctica.
La defensa de Puerto Argentino fue necesario
romper para poder penetrar en el dispositivo argenti-
no. Pero, actuaron de noche y apresaron a las unida-
des argentinas de primera linea dentro de sus abri-
gos, para protegerse del caoneo naval, lo que les
infiltrarse en profundidad.
Emplearon los misiles contracarro contra nido
de ametralladoras con muy buenos resultados.
La estructura sanitaria britnica consisti en
la ayuda inmediata a la baja, basado en un alto co-
nocimiento de todos los combatientes de las tcni-
cas de primeros auxilios, y los sanitarios avanzaban
con las tropas de asalto para atenderlos sobre el
propio terreno, sin necesidad de retirar previamente
las bajas. Los efectos morales fueron
incuestionables.
11. GUERRA DEL LBANO (1982).
La victoriosa ofensiva israeli tropez con la
defensa de Beirut, a cargo fundamentalmente de gue-
rrilleros palestinos con gran experiencia en combates
urbanos, obtenida durante la guerra civil (1975 -1 976).
Los israelies emplearon la tctica de progre-
sin intermitente, para ocupar de forma sucesiva las
posiciones enemigas, pero la acumulacin de des-
trucciones y el laberinto de calles estrechas, altos
edificios, stanos y vias subterrneas hicieron inviables
24 --------------------7da:iuft~
las penetraciones. Teniendo que limitarse a realizar
un cerco de ms de dos meses.
12. GUERRA DE AFGANI5TN (1979-1986).
Rusos.
La invasin rusa deAfganistn se realiz por
sorpresa. Aprovechando que los principales aeropuer-
tos estaban bajo control de asesores y soldados so-
viticos, unidades aerotransportadas aterrizaron en los
aeropuertos de Kabul, Herat y Kandahar, seguidas de
Grandes Unidades motorizadas por carretera, sin en-
contrar apenas resistencia.
Conscientes de que no tenian fuerzas sufi-
cientes para controlar completamente Afganistn, tra-
taron de dominar los centros urbanos y proteger las
vias de comunicaciones. El control del territorio fue
solamente sobre la zona en que se asentaron, y tan
pronto como se retiraban era ocupado por la guerrilla.
La accin contraguerrilla se bas en las tcti-
cas siguientes:
Tctica de tierra quemada, mediante bombardeos
indiscriminados, agentes qumicos y minas tram-
pa para aterrorizar a la poblacin y obligarles a bus-
car refugio en los paises vecinos.
Ofensivas contra las bases guerrilleras. Consistente
en un bombardeo previo, y en una accin combina-
da aeromvil y de fusileros mecanizados, sin xito
y con fuerte desgaste.
La tctica de rastrilleo y de yunque y martillo por
unidades motorizadas y acorazadas no dieron re-
sultado, a causa del terreno montaoso y las ma-
las comunicaciones.
Los mejores xitos soviticos se obtuvieron con el
empleo de unidades ligeras y otras unidades es-
cogidas, adiestradas para la guerra de montaa y
aligeradas para ser helitransportadas y disminuir
la carga logistica. Empleando cada vez menos los
medios acorazados.
Las tropas rusas, del servicio militar obligato-
rio, excepto las paracaidistas, no estaban capacita-
das para el conflicto:
Inicialmente enviaron soldados originarios de Asia
Central, demasiado permeables a la propaganda
islamista.
La tercera parte de una unidad estaba en instruc-
cin, otra empeada en tareas de guarnicin y el
tercio restante se encontraba adiestrado para el
combate.
Mal motivados. La fcil adquisicin de drogas con-
tribuy a minar la moral.
 Emplearon escasas fuerzas iniciales para asegurar
el cumplimiento de la misin, y esencialmente aco-
razadas poco aptas para la guerra de guerrillas.
Les faltaba, igualmente, adiestramiento para la
vida y combate en terreno montaoso y lucha de
guerrillas.
Para evitar las costosas bajas de las operacio-
nes por tierra, se dio mxima preferencia a las acciones
por helicpteros, desde acciones de fuego, hasta pro-
teccin de columnas y transportes logsticos. Y a las
acciones de interdiccin area contra las rutas de abas-
tecimiento de las guerrillas, procedentes de Pal<istn.
El empleo de misiles tierra aire porttiles cau-
s fuertes prdidas a los helicpteros rusos.
Los rusos hicieron uso profuso de las minas
para cortar lneas de comunicaciones y para hostiga-
miento, dispersadas habitualmente desde helicpteros.
Afganos.
La guerrilla afgana actu de forma clsica, em-
boscadas contra columnas, hostigamientos de guar-
niciones y acciones de francotiradores, y no aceptan-
do combates frontales. Despus la guerrilla se hizo
tambin urbana, muy activa durante la noclle.
Las partidas guerrilleras eran de poca en-
tidad, de 15 a 30 hombres, para eludir las accio-
nes de fuego.
13. GUERRA ENTRE IRAQ E IRN O PRIMERA
GUERRA DEL GOLFO (1979-1988).
El plan de campaa de Iraq era una maniobra
frontal con la finalidad de penetrar algunos kilmetros
en territorio iran, consolidar el terreno y pasar a la
defensiva. Pero la carencia de movilidad hace sospe-
char que Iraq no tuvo un verdadero plan de campaa.
Posteriormente el frente se estabiliz que,
al margen de alguna espordica accin ofensiva,
tuvo muchas semejanzas con la Primera Guerra
Mundial, por su falta de movilidad y empleo de la
guerra qumica.
El combate en ciudades tambin demostr la
incapacidad tctica del ejrcito iraqu. La accin ofensi-
va fue precedida de una imponente accin de fuego, hasta
dejar la ciudad casi totalmente destruida (Jorramchar),
seguida de una penetracin de fuerzas acorazadas que
no pudieron limpiar las bolsas de resistencia, a pesar
del reducido nmero de defensores. En lo sucesivo se
evit las operaciones de ocupacin, limitndose a las
acciones de fuego de largo alcance (AllVaz y Dezful).
7da:i=eL09idica
Esta guerra demostr la incapacidad del ejr-
cito iraqu, pues no consigui ninguna ventaja territo-
rial a pesar de haber tomado la iniciativa, contar con
la sorpresa, el apoyo occidental en el abastecimiento
de armamento y enfrentarse a una nacin que haba
sufrido una fuerte convulsin social y con un ejrcito
diezmado y purgado.
IX
GUERRAS POSTERIORES A LA
GUERRA FRA
1. PANAM (1989 -1990).
Una vez dada la orden ejecutiva, y en menos
de 60 horas, los paracaidistas del Ejrcito de los
EEUU cayeron sobre Panam.
El lanzamiento paracaidista tuvo numerosos
lesionados (19), debido a que tuvieron que tomar tie-
rra sobre las pistas del aeropuerto, que consiguieron
asegurar en poco ms de una hora, ante la poca re-
sistencia que encontraron.
La sorpresa no se consigui, pero el alto nivel
de adiestramiento de las unidades invasoras en com-
bate nocturno y la abrumadora superioridad tcnica
fueron decisivas.
2. LA SEGUNDA GUERRA DEL GOLFO (1991).
Fue insensato, por parte iraqu, librar una bata-
lla convencional en el desierto contra un adversario
manifiestamente superior en medios y tecnologa. Ade-
ms, Iraq se limit en presentar una defensa esttica,
y ofreci una resistencia escasa y descoordinada.
Los aspectos ms importantes de esta gue-
rra fueron:
Importancia de la capacidad de proyeccin de gran-
des contingentes de tropas a un teatro alejado.
Capacidad de las grandes potencias de obtener y
administrar la informacin en tiempo real.
Prolongada campaa de ataques areos.
Consagracin de las municiones inteligentes en
general.
La importancia del soldado profesional.
Aparicin de la teora de cero bajas, para lo que
no se repar en gastos.
3. CONFLICTO DE SO MAllA (1993).
Los EEUU entraron en Somalia en misin de
apoyo a la paz. Cuando una unidad paquistan cay
en una emboscada decidi desarmar a las faccio-
nes opositoras. Despus de un duro combate urba-
25
no con bajas mortales, el Ejrcito de los EEUU se
retir de Somalia.
Las conclusiones que se extrajeron fueron:
Se volvi a consfafar la vulnerabilidad de los veh-
culos contra las armas confracarro, que deben ser
protegidos por infantera a pe.
Las limitaciones de las ciudades requiere
planeamientos muy simples.
El apoyo de fuego desde helicpteros fue muy
eficaz.
Necesidad de contar con cartografa detallada y
acfualizada.
Dificulfad de las evacuaciones de bajas, que de-
ben ser atendidas sobre el ferreno.
4. GUERRA DE CHECHENA (1996).
La batalla principal se dio para la conquista
de Grozny, capital de Chechenia.
Se penetr por ejes convergentes hacia un
objetivo vital, en el centro de la ciudad, que fracas, a
pesar de alcanzar el centro de la capital, al quedar las
columnas aisladas, sufriendo duro quebranto. Un bata-
lln lleg a perder 800 de 1000 hombres, 20 de 26
carros y 102 de 120 vehculos acorazados. En conse-
cuencia se volvi a procedimientos de la Segunda Gue-
rra Mundial, destruyendo previamente la ciudad me-
diante el fuego y penetrando posteriormente.
El bando checheno fue una combinacin de
fuerzas regulares y de guerrilleros.
Los combates de Grozny demostraron, una
vez ms, una serie de conclusiones clsicas del com-
bate en reas urbanizadas:
Necesidad de tener una doctrina especfica desa-
rrollada.
Los combates son bsicamente de Infantera.
Sufrieron gran nmero de bajas, a pesar de em-
pleo indiscriminado y masivo de los fuegos.
Necesidad de una cartografa muy precisa. La es-
cala debe ser 1:25.000 o superior, y la forma con-
vencional para representar la estrucfura urbana fam-
poco es muy til, necesifndose fotografas, planos
de infraestructuras etc.
Importancia de aislar el escenario, preferentemen-
te antes de iniciar las operaciones.
El comportamienfo de los no combatientes afecta
considerablemente las operaciones militares.
Importancia de la iniciativa y liderazgo de los jefes
de las pequeas unidades.
La coordinacin es esencial a todos los niveles.
Cadenas de mando claras, continuidad en los man-
26
dos, y entre unidades para evitar bajas por fuego
propio.
Necesidad de tiradores selectos, gran efectividad
de los francotiradores.
La importancia de un adiestramiento intensivo y
especfico. Los rusos actuaron precipitadamente
sin ningn tipo de ensayo.
5. LA TERCERA GUERRA DEL GOLFO (2003-2004).
Ejrcito Iraqu.
Despus de la amarga experiencia de la gue-
rra anterior, la defensa iraqu estaba orientada ms a
la resistencia en las ciudades, donde inicialmente es
favorable a la defensa por dbil que sea. Se derrumb
por falta de espritu de combate, rindindose casi sin
combatir. Las razones ltimas de esfa falta de com-
batividad hay que buscarla en la falta de iniciativa, el
Ejrcito iraqu era altamente centralizado, por razo-
nes polticas y de seguridad interna, por lo que los
mandos de Brigada e inferiores no fueron capaces de
actuar por iniciativa propia, cuando se quedaron sin
mando y control.
Fuerzas de la Coalicin.
Las fuerzas de la coalicin tuvieron suprema-
ca en inteligencia, que redujo la ventaja inicial del
conocimiento iraqu del terreno, y superioridad tecno-
lgica en todas las funciones de combate para com-
batir en todo tiempo y de noche, excepto durante las
tormentas de arena.
La operacin terrestre comenz tan slo 24
horas despus de iniciarse el bombardeo, con el fin
de obtener la sorpresa.
Las unidades acorazadas con el apoyo de he-
licpteros combatieron con gran movilidad y alto ritmo.
Los modernos carros de combate Challeger y
Abrahams demostraron sus capacidades y desempe-
aron un papel decisivo en la guerra, pero lo hicieron
ante unos carros obsoletos, despus de 10 aos de
bloqueo. No hubo grandes enfrentamientos acorazados.
Los carros aliados avanzaron siempre protegi-
dos por infantera en vehculos o a pie para apartar las
armas contracarros. Ningn disparo consigui perforar
la proa de un carro occidental, pero fueron vulnerables
a los impactos de cohetes RPG-7 contra la popa.
Se emplearon con xito unidades paracaidis-
tas para tomar y asegurar el aerdromo de Harir, con
la finalidad clsica de abrir un nuevo frente ante la
negativa de Turl<a de hacerlo desde su territorio.
7ct4 rrLo9t4
 El combate en las ciudades estuvo facilitado,
adems de por la escasa resistencia iraqu, por ser
ciudades de edificios bajos con amplias calles y ave-
nidas de trazado muy regular, que permitieron la eje-
cucin de incursiones por agrupamientos acorazados,
utilizando las rutas ms abiertas hasta alcanzar pun-
tos neurlgicos de las ciudades, destruyendo el obje-
tivo y retirndose sin dar tiempo a las fuerzas iraques
para reaccionar.
Sin embargo, se puso en evidencia que la
mayor parte del adiestramiento de las unidades se
haba hecho en campo abierto, que no refleja la com-
plejidad del campo de batalla urbano.
El Ejrcito del Reino Unido no desmereci a
los niveles operacional y tctico del Ejrcito de los
EEUU, a pesar de tener un menor nivel tecnolgico.
Debido a su mejor mentalidad de combate y un adies-
tramiento dirigido a un "Ejrcito para la Guerra".
La guerra de guerrilla urbana, posterior a la
guerra, se est mostrando ms eficaz, ha tomado la
iniciativa, mayor desgaste de las fuerzas de la coali-
cin y menos de la resistencia a pesar de su aparen-
te carcter espordico e improvisado, aunque las lli-
mas acciones demuestran una unidad de criterio en
la designacin de los objetivos (militares o civiles) lo
que demuestra una direccin estratgica, que puede
obligar a realizar el esfuerzo principal en la propia
seguridad dejando el control de la poblacin en ma-
nos de la resistencia.
El apoyo de tuego areo, especialmente de
helicpteros, se est mostrando muy eticaz.
La carencia de patrullas noctumas, aireadas por
todos los medios de comunicacin, por razones de se-
guridad, concede esa ventaja tctica a la guerrilla (aproxi-
macin, ataque y repliegue o dispersin), que a la larga
redundar contra la seguridad y el xito de la misin.
Este tipo de conflictos requiere numerosas tropas de
maniobra, que permitan la defensa y la ofensiva de for-
ma simultnea, porque de lo contrario si se permanece
en defensiva, deja la libertad de accin a la guerrilla, y si
se adopta una actitud ofensiva sin tener defendidos
mltiples objetivos, stos sern atacados por la guerrilla
(autoridades civiles, distribucin de energa, etc.).
La guerrilla se est mostrando poco instruida:
poca eficacia en sus fuegos, dejarse fijar y no tener la
retirada prevista y asegurada en las emboscadas. Pero
es de prever que con el tiempo se vayan curtiendo y
alcanzando mayores cotas de organizacin y eficacia.
La conciencia generalizada de campaas r-
pidas y relevos cada 4 o 6 meses, puede pasar factu-
7M-f4 eL09t4
ra en la moral si hay necesidad de mantener a la fuer-
za largos perodos sobre el terreno hostil.
X
CONCLUSIONES
La guerra es un hecho humano, y desde esta
perspectiva hay que estudiarla y afrontarla, y en con-
secuencia los valores espirituales, morales y la inteli-
gencia han primado y primaran sobre los materiales.
Olvidarlo ha llevado a la derrota a naciones y ejrcitos
aparentemente ms poderosos.
La historia y la experiencia demuestra que
tcticas, preparaciones y organizaciones errneas no
slo conducen al fracaso, sino que son causas de
tremendas bajas iniciales hasta que se corrigen las
deficiencias. Estos errores son debidos generalmen-
te a arrastrar irrefiexiblemente procedimientos pret-
ritos, copias compulsivas y excesos de espritus
corporativistas.
Se puede constatar la tendencia histrica de
los espaoles a la inactividad confiada, considerando
las posibilidades de una guerra como un asunto leja-
no. Las manifestaciones del general Salamanca en el
ao 1882 son paradigmticas.
Nuestro principal error ha sido siempre no
creer en la necesidad de tener un Ejrcito para la gue-
rra, y en consecuencia no estar mentalizados para
que su organizacin, perfiles profesionales yadies-
tramiento tienen como finalidad el combate.
La realidad reiteradamente nos ha desperta-
do trgicamente de este error. Constatar la necesi-
dad de seguir analizando, de forma critica, la evolu-
cin de la tctica y empleo particularizado de la
Infantera espaola. Prescindiendo de prejuicios, mu-
chas veces infundados.
Hay tantas clases de guerra como enemigos,
objetivos y ambientes. Como no es posible preparase
para todas las guerras, es preciso identificar con anti-
cipacin al posible enemigo, aliados, objetivos propios
y ambiente. De nada nos vale copiar modelos forneos
por puro mimetismo, sin tener en cuenta que los facto-
res anteriormente pueden ser totalmente diferentes. No
se prepara ni se hace la guerra, sino una guerra.
Algunos ejrcitos de naciones menos pode-
rosas descubrieron hacen mucho tiempo que una In-
fantera bien adiestrada es un poderoso contrapeso a
los muchos ms caros pero menos tiles ejrcitos de
la era industrial. No debemos renunciar a contar con
una Infantera de calidad, de primera clase, sin renun-
ciar a los adelantos tecnolgicos.
27
 A continuacin se resumen las conclusiones
ms importantes y constantes en la historia de la evo-
lucin de la tclica de la Infantera en la Edad Con-
tempornea:
El factor humano.
La transcendencia de los valores espirituales. No
se puede mandar a la lucha y, por consiguiente, a
la muerte por valores materiales. Puede ser fcil ir
a la muerte por un ideal o por un smbolo, y es muy
difcil hacerlo por la soldada.
Considerar al soldado como un hombre econmi-
co, relacionado con la unidad slo por relaciones
laborales durante unas cuantas horas al da, es el
principal enemigo de la moral y de la cohesin.
La permanencia de los cuadros de mando y solda-
dos en una pequea unidad es un elemento funda-
mental de cohesin. Es la unidad la que le debe
proporcionar el grupo social primario, sino buscar
la estima ms all de la influencia de sus jefes y
de su unidad.
La importancia de las pequeas unidades para fo-
mentar el liderazgo y la cohesin militar en combate.
Reconocer la dureza brutal de la guerra, que re-
quiere infantes curtidos para superar fsicamente y
moralmente la violencia de los combates de alta
intensidad, el desgaste de las campaas prolon-
gadas, y las penalidades de las campaas (ham-
bre, sueo, cansancio, fro, calor etc.).
La superioridad del soldado voluntario y motivado
sobre el de recluta forzosa. Superioridad ya pues-
ta de manifiesto reiteradamente desde el siglo XIX.
Fomento de la iniciativa en todos los niveles de
mando.
La importancia transcendente de la instruccin. Las
ventajas indudables de un adiestramiento duro y
exigente.
Deducindose de todo lo anterior de la importancia
de la seleccin y formacin del infante. Evitar los
errores de destinar a la Infantera a tos
indiferenciados, a los de nivel cultural ms bajos o
a los menos capacitados, como masa de manio-
bra con la idea que la superioridad del fuego propio
decida la balanza a nuestro favor.
Organizacin.
Importancia vital de la disciplina y la cohesin. Las
unidades orgnicas, con mandos y tropa estable.
El limite de la modularidad, viene determinada por
la cohesin y capacidad de combate de una uni-
dad, es practicable y deseable en Grandes Unida-
des, pero no en las pequeas unidades cuyo limite
de modularidad, para unidades de maniobra debe
ser el batalln o grupo.
La necesidad de tener una fuerte cohesin yalta
28
moral en las unidades. Basadas en la confianza
en el adiestramiento y en las cualidades del jefe.
Saber valorar la importancia del fuerte encua-
dramiento.
La centralizacin de los medios ha sido general-
mente un error, dificulta la coordinacin de la ac-
cin interarmas y limita la iniciativa (ametraltado-
ras, armas contracarro, etc). Solamente puede ser
apropiada en caso de ser recurso critico y si con
ellos el mando puede intervenir directamente en la
accin.
Procedimientos tcticos.
Realizar el esfuerzo inicialmente necesario. Lo
contrario agrava la situacin.
Superioridad de la maniobra sobre el choque frontal.
De la calidad sobre la canlidad, que incluye la movi-
lidad tctica, la infiltracin, la decepcin, la sorpre-
sa, y la iniciativa en todos los niveles de mando.
Estamos acostumbrados, centros docentes y
ejercicios, a planear y ejecutar maniobras defen-
sivas cartesianas, cuando la idea que debe siem-
pre presidir en la ofensiva es el de un golpe de
mano y la defensa tiene que ser ms una trampa
que una barrera.
La importancia del fuego eficaz: potente y preciso
en el lugar y momento oportuno.
Las operaciones en ciudades y reas urbanizadas,
cada vez ms frecuentes, son bsicamente de In-
fantera, sin embargo el adiestramiento sigue des-
equilibrado a favor del combate en campo abierto,
mucho menos complejo.
La lucha callejera es siempre ms ventajosa para
la defensa que para el ataque.
Las dificultades tcnicas de cualquier operacin
pueden ser superadas con una instruccin adecua-
da y una elevada moral.
Armamento.
El problema no reside tanto en adoptar las nuevas
armas sino en adaptar la mentalidad y los procedi-
mientos al potencial de las mismas
Logstica.
- La austeridad en todos los escalones. Aligera la
cadena logstica, nos hace menos vulnerable y es
consecuencia directa de la alta moral yadiestra-
miento exigente.
Un apoyo sanitario avanzado y eficaz es esencial
reforzar la moral y disminuir las bajas de las unida-
des de Infantera, expuestas al combate prximo y
al ms duro desgaste.
7dctUa eL09tica
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7di=ffL~ 29
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INS')'11IJ(~(~If)N y
1\)) I)~ S ')'111\)1 I)~ N')'f)
 CORRECCION DEL FUSIL HK
UINTRODCCION.
Con este artculo, quiero dar a conocer de que
forma se trata la homogeneizacin del fusil, en el Cur-
so de Mando de Unidades de Operaciones Especiales
(CMUOE,s). Pretendo transmitir nuestras experiencias
con el objeto de que todos podamos aprovecharlas y si
fuese el caso, seguir avanzando para lograr una mayor
eficacia en nuestra labor diaria de instruir e instruirnos
como tiradores. Este no es ms que un primer paso
para poder avanzar en el tiro de combate, objetivo del
ciclo de tiro del CMUOE,s. De este modo se ha corre-
gido el arma de nuestros ltimos diplomados, ms de
un centenar, yen fa prctica totalidad de los casos, el
resultado ha sido satisfactorio.
La homogeneizacin de un arma de combate
es posible realizarla sin necesidad de blancos espe-
ciales y con la aplicacin del sentido comn y unos
conocimientos del tiro y de las caractersticas de los
elementos de puntera de cada arma. An as, el
CETME modo LC., arma que alumnos de cursos an-
teriores venan utilizando, dispona de un blanco de
correccin especfico. Blanco desarrollado por el Po-
lgono de Experiencias de Carabanchel, que agilizaba
esta homogeneizacin, haciendola, de una forma r-
pida y eficaz.
La homogeneizacin de los fusiles de los
alumnos del CMUOE,s ha sido y es un asunto de
vital importancia para los profesores de tiro de este
Curso. Se hace hincapi en la necesidad de que
sea cada combatiente el que realice la correccin
de su arma, adaptando, en la medida de lo posible,
a sus caractersticas personafes, el tiro con su arma
asignada y que sea el mismo quien toca en sus
elementos de puntera, con el objeto de que los
conozca en profundidad y tenga posibilidad de ulte-
riores ajustes.
HOMOGENEIZACION DEL G 36E.
Desde la adopcin del fusil G 36E de 1,5 au-
mentos, como arma principal de los alumnos del
CMUOE,s, el uso de los blancos anteriores se tuvo
que interrumpir, debido al lgico cambio de arma y
consiguientemente de elementos de puntera. An as
tenamos la necesidad de seguir homogeneizando las
armas de forma similar, buscando la comodidad y efi-
cacia que los blancos anteriores nos proporcionaban.
Actualmente se ha desarrollado, de forma interna, un
blanco de correccin, al que se ha denominado fami-
liarmente modelo "Hurn". Este blanco est basado
en lo que dice el Manual de Mantenimiento de Fusil
G36 E/ G36K E, Ametralladora MG36 E que publica
fa casa HK en el que nos indica que, haciendo punte-
ra sobre un blanco, con la cruz filiar, calibrada para
200 m, la flecha del disparo es de 4 cm a 100 m
aproximadamente, dado que las condiciones ambien-
tales y sobre todo el tipo y lote de municin utilizada
lo pueden variar.
BLANCO modo "HURON".
El blanco es el desarrollo de aos de expe-
riencia corrigiendo fusiles en el CMUOE,s donde pri-
ma la eficacia y rapidez en que el alumno corrija su
arma de guerra de una forma fcil e intuitiva. En este
blanco podemos ver lo siguiente:
'1 Un cuadriculado de 2.3 x 2.3 cm.
2 Una "T" del mismo grosor que el cuadriculado.
3 Un crculo por encima del punto visado.
Construccin del blanco:
1 He utilizado el programa Excel.
2 Hay que darle los siguientes parmetros al cuadri-
culado: alto de la fila 65,85 y ancho de la columna
11,29.
3 Rellenar de color la "T" (nueve cuadrados horizon-
tales y verticales).
4 Dibujar el crculo a 4 cm del centro de la "T" y de
un dimetro de 7 cm.
5 El cuadriculado no debe ser grueso, para evitar que 2. silueta con blanco de correccin modo "hu-
el tirador lo aprecie desde el puesto de tiro. rn" lo ms Ilorizontal posible.
6 La "T" vista a 100 m tiene el grosor de la cruz filiar. 3. municin 5 cartuclloS.
4. sin tiempo limite.
5. posicin de tendido sin apoyo, con correaje
y casco pero sin mochila.
6. mnimo 4 impactos en una zona de dime-
tro no mayor de 7 cm.

1 La puntera se realiza colocando la cruz filiar sobre

la "T' siempre evitando corregir sobre los impactos.

2 Una vez que un alumno consigue el agrupamiento

mnimo, comenzamos a actuar sobre los tornillos
de ajuste. Todo giro de los tronillos de ajuste en
sentido de las agujas del reloj, desplazar el centro
de impactos a la derecha en deriva y elevara el tiro.

COMO EMPLEAR ESTE BLANCO.

DIRECCiN I~LEVAClN
En el manual de HK anteriormente citado nos
dice lo siguiente:

"el desplazamiento de una marca modifica el pun-
to de impacto en aproximadamente 2.3 cm a una
distancia de 100 m (campo de ajuste: como mxi-
mo 8 marcas)" tanto en alcance como en deriva.
Del manejo del arma sacamos las siguientes
conclusiones:
2 El nmero de marcas de los tornillos de ajuste del
visor, no son las que se corresponden con este
manual.
3 Existe la posibilidad de variar en mayor nmero el
ajuste.
4 No se aprecia salto entre ellas (clicks), sino que
se trata de un tornillo que al actuar sobre l va
desplazando la cruz filiar.
LLEVA TlRO A LA DERECHA SUBE EL TIRO
3 Si el centro de impactos est desplazado tanto en
direccin como en alcance, actuamos en uno slo
de los dos parmetros. Primero sobre aquel que
se encuentre ms desplazado, dado que si se tu-
viese que interrumpir la correccin, el arma, al me-
nos, ya tendra minimizado el error mayor.
4 Si el desvo es similar en alcance como en deriva,
actuaremos en primer lugar sobre los desvos en
deriva. As eliminamos el error ms grave, dado que

Teniendo en cuenta lo anteriormente expues-

to, realizamos la homogeneizacin del arma.

TAREA DE CORRECCION:

1 Se realiza un tiro inicial para conocimiento y adap-

tacin al arma que nos permite ir calentando el
can, dado que es un arma de combate, nos inte-
resa homogeneizarla con el can en caliente.

2 Realizamos tiro para tralarde conseguir agrupamien-

to con un dimetro mximo de 7 cm, que considera-
mos mnimo. Las condiciones de este tiro sern:

1. distancia 50 100 m en funcin de la cali-

dad de cada tirador.

34
 una vez eliminado este, podramos hacer blanco a
cualquier distancia, siendo el impacto ms alto o
ms bajo en funcin de esta, parmetro que en
una situacin de combate es dificil apreciar con
exactitud.

5 Cada cuadrado del blanco coincide con la distan-

cia que se desplaza la cruz filiar del visor a 100 m,
si actuamos de una en una sobre las marcas. De
este modo, contando los cuadrados a los que se
encuentra el centro de impactos, del punto donde
queremos llevar el tiro, sabremos cuantas divisio-
nes debemos girar el tornillo del visor.

6 Una vez repetido este proceso debemos de haber

desplazado el centro de impactos al sitio deseado.
7 Dado que a 100 m el tiro de va alto en 4 cm aproxi-
madamente, a esta distancia el centro de impac-
tos debe de ir sobre el crculo y a medida que au-
mentamos la distancia de tiro hasta 200 m el centro
de impactos debe ir descendiendo hasta quedar
sobre el centro de la 'T'. Una vez comprobado esto
el arma est corregida para ese tirador.

Bibliografa:

Manual de Mantenimiento de Fusil G36 E/ G36K. E

Ametralladora MG36 E que publica la casa HK.
2 Manual del fusil G36E.
3 Apuntes de tiro del CMUE,s.

D. Jos Manuel Bermejo Escudero

Sargento 1!.' de Infantera

1H4~'f~tieH. 35
 EL BIATHLON EN EL AMBITO MILITAR

1. GENESIS, MOTIVACiN y OBJETO DEL tiro pausado. Tambin existen otras modalidades
ARTCULO. para su prctica en verano, combinando el tiro con
modalidades deportivas: bicicleta de montaa,
El principal objeto de este articulo es dar a rollerski y cross.
conocer el biathln en las Fuerzas Armadas median-
te una explicacin 11istrica desde sus inicios hasta
nuestros das.

Fomentar e iniciar en este deporte minoritario

en Espaa al personal militar, hacindolo extensible
al resto de la sociedad Espaola.

Hacer ver al lector lo completo que resulta

fsicamente para el deportista su prctica, siendo de
los deportes ms completos que se practican en la
actualidad, y el que desarrolla mayor capacidad
aerbica mxima (consumo mximo de 02 ml/kg.min.)
tanto en hombres como mujeres.

Buscar un sistema alternativo en modalida- 3. HISTORIA.

des de periodos estivales dentro de las Unidades de
Infantera alternndolo con otras actividades deporti-
vas, de inters general que ayuden al mejoramiento
fsico y de instruccin de nuestros soldados.
Ver la relacin que tiene el tiro practicado en el
biathln con la instruccin que como militares debe-
mos de tener. Mentalizar al combatiente de la impor-
tancia que tiene el tiro con pulsaciones en el combate
y para ello el entrenamiento con la prctica deportiva.
El Biathlon es un deporte muy popular en al-
gunos pases. Las races de este deporte son muy
antiguas, hay conocimiento de una actividad como el
Biathlon desde las proximidades del ao 2000 a. de
C. al encontrarse pintado en la roca de una cueva en
la costa norte de Noruega la figura de un hombre so-
bre unos largos objetos curvados transportando un
arma. Tambin hay muestras del periodo neoltico,
sobre todo en Rusia, en las que aparecen cazadores
montados en estructuras de madera deslizndose y
cazando animales con lanzas y flechas.

2. DEFINICION.

Es la combinacin de dos deportes muy dife- Tiene su origen en operaciones militares, so-
rentes en invierno y terreno nevado como son el esqu bre todo en Escandinavia y Rusia donde las carac-
de fondo en modalidad libre de mxima intensidad y el tersticas climticas hacen que los soldados tengan

36 _
que saber esquiar tan bien como disparar. En 1.767
tuvo lugar la primera competicin que se conoce de
este deporte entre compaas de esquadores que
vigilaban la frontera entre Suecia y Noruega.
En 1.949 el COI acept una propuesta sueca
para incluir la combinacin de esqu y tiro en una com-
peticin individual abierta tanto a civiles como militares.
En el periodo entre aceptacin del deporte y
su reaparicin olmpica, la Unin Internacional de
Pentathlon Moderno y Biathlon (UIPMB) organiz en
1.957 el primer campeonato del mundo. A partir de 1.960
en Squaw Valley tue aceptado como deporte olmpico.
Las pruebas de relevos son olmpicas desde 1.968. El
primer campeonato del mundo para mujeres se cele-
br en Chamonix en 1.984, y las disciplinas femeninas
se incluyeron por primera vez en los Juegos Olmpicos
de Albertville en 1.992. La Unin Internacional de
Biathlon (IBU) se fund el2 de julio de 1.993 en Heathrow
(Inglaterra) y es la que actualmente rige con su regla-
mentacin las normativas y actuaciones de los organi-
zadores de las pruebas y atletas participantes.
4. PRUEBAS.
Las pruebas se diferencian por la longitud que
se recorre en esqu de fondo, las penalizaciones, y
los procedimientos de tiro. La espectacularidad se ha
incrementado al mejorar la tcnica del esqu, con lo
que ha aumentado la velocidad, y el uso de dianas
electrnicas y ritles mucho ms precisos.
Competicin Masculino Femenino
Sprint 10 Kilmetros 7,5 Kilmetros
Persecucin 12,5 Kilmetros 10 Kilmetros
Individual 20l<ilmetros 151<ilmetros
Relevos 4 x 7,5 I<m. 4 x 7,5 I<m.
'lH<t~ 'f Ade4tul.#eiele
Individual: La prueba masculina sobre 20
I<ilmetros es la ms antigua de este deporte. Los
atletas comienzan la carrera separados por inter-
valos de 30 segundos o de un minuto, transpor-
tando un rifle que pesa unos 4 I<g. Y 20 cartuclloS.
La competicin se compone de cinco tramos entre
los que hay cuatro puntos de tiro, cada uno con
cinco dianas, y separados al menos por tres I<il-
metros. El atleta alterna las posiciones de tumba-
do y de pie para realizar el tiro, eligiendo l la calle
de disparo. Para los hombres estn situados entre
el I<m. 3 y el 17,5, mientras que para las mujeres
estn entre el I<m. 3 y el 12. Cada fallo en el tiro
supone 1 minuto de penalizacin que se aade al
tiempo de la carrera.
Sprint: Los atletas salen cada 30 segundos o
1 minuto. Hay dos puntos de tiro, cada uno con cinco
dianas. En la primera se dispara tumbado, los hom-
bres a los 3 I<m. y las mujeres a los 2,5 I<m., y en la
segunda de pie, tras 7 I<m. y 5 I<m. respectivamente.
Cada fallo se penaliza con un recorrido adicional de
150 metros (unos 25 segundos). El tiro es ms rpido
y arriesgado porque los atletas creen poder recuperar
un tiro errado en el tramo de castigo (siempre que por
falta de nieve el circuito no tenga las medidas adecua-
das segn apreciacin del corredor o entrenador).
Persecucin: Toman parte los 60 mejores
atletas de la calificacin, que puede ser la prueba
individual o la de sprint. El orden de salida se esta-
blece segn la distancia desde el ganador de la ca-
rrera de calificacin. Hay cuatro puntos de tiro, cada
2 o 2,5 I<m., dos de pie y las otras dos tumbado.
Cada tiro fallado supone la penalizacin con una vuel-
ta de 150 metros.
Relevos: Los equipos se componen de cua-
tro miembros, cada uno de los cuales recorren la dis-
tancia requerida y realiza dos sesiones de tiro, una
de pie y otra tumbado, cada una con cinco dianas.
37
Los primeros atlelas de cada equipo salen junios. Cada
corredor tiene que disparar desde la linea de tiro co-
rrespondiente a su nmero de salida. Disponen de 8
tiros por cada sesin de 5. Por cada diana fallada a
pesar de los 8 disparos se recorre una vuelta de pe-
nalizacin de 150 metros. En la zona de intercambio
el corredor da una palmada al siguiente miembro del
equipo para que ste inicie la carrera.
El tiro: Habitualmente hay 30 calles para el
tiro, 15 para hacerlo de pie y otras 15 para la posicin
de tumbado. El atleta puede elegir la calle en la que
se coloca excepto en la prueba de relevos en la que
cada equipo tiene asignada una calle. La diana est
situada a 50 metros.
Se pueden realizar diferenles pruebas de
biathln, principalmente:
Bialhln, propiamente dicho 20 km. y cuatro tan-
das de tiro individual.
2 Relevos, 7,5 x 4 Ydos tandas de tiro cada corredor.
3 Sprint, distancia variable y dos tandas de liro.
4 Patrullas en las competiciones militares, 25 Km para
hombres y 17,5 para mujeres. Se realiza una parada
en el campo de tiro, en el ltimo tercio de la carrera.
La patrulla la componen tres patrulleros y un jefe de
patrulla. Para tirar cada corredor dispone de tres car-
tuchos para abatir un blanco. La penalizacin es de
1. por blanco fallado, siempre en posicin de tendido.

Las dianas: Hay cinco dianas en cada punto

de tiro, electrnicas o mecnicas. Miden 45 mm.
de dimetro en la posicin de tumbado y 155 mm.
en las de pie. Tumbado se tarda unos 30 segundos
en disparar y de pie unos 20 segundos. Tumbado,
el codo puede tocar el suelo pero no apoyarse en la
cadera.

.. ~.
Las penalizaciones de tiro dependiendo de
la especialidad, pueden ser de un minuto de penali-
zacin por tiro fallado o vuelta a un circuito de penali-
zacin de 150 m.

5. EL BIATHLN EN ESPAA.

Se puede realizar en verano como en invier-

no. En verano se practican principalmente tres espe-
cialidades, combinando el tiro con el cross, bici de
montaa y rollerski.

38 _
 Existen cinco clubes: .
- Club Biath[n Espaa, con sede en Zaragoza.
- Club Araba de Vitoria.
- Club Morachil de Granada.
- Club de la Guardia Civil.
- Club Militar de Esqu y Montaa.
participa en diferentes competiciones militares en
A[emania, Italia, Francia, Suiza, Argentina, Chile y
en los Campeonatos del Mundo, esta temporada
en Fin[andia.

-,- --- ---'-~~~""'-~--

Los mejores corredores del mundo en esta

especialidad, son militares o carabineros. Se ini-
cian muy jvenes.

E[ Equipo Naciona[ participa en pruebas de [a

Copa de Europa y alguna de [a Copa del Mundo.

Todos estn adscritos a [a Federacin Arago-

nesa de Deportes de Invierno.

Las nicas pruebas de biatl,ln que se rea-

lizan en Espaa, son los Campeonatos Militares

de Esqu. Esta temporada se ha celebrado por pri- li
mera vez los I Campeonatos Regionales de Biathln
~.
de Verano, correspondientes a la FADI., en la mo- W-
e
dalidad de tiro y cross, tambin se ha realizado
los I Campeonatos de Espaa de Biathln a fina-
~,
4,

l
les de Febrero.

En [a actualidad el Equipo Militar de Esqui,

t"
Este deporte es el "Deporte Rey" en algu-
nos paises del norte y este de Europa, donde los ni-
os-as lo practican desde muy pequeos. En Espa-
a est muy poco desarrollado a m entender
principalmente por:

Rechazo hacia todo [o que tenga relacin con

militar o armamento.
2 Fa[ta de campos de tiro donde realizar el entrena-
 miento adecuado en combinacin con el esqu o
rollerski.
3 Dificultad de adquirir la carabina debido a su alto
precio. En este caso el precio no es tan elevado si
tenemos en cuenla que una carabina tiene una vida
til de 10 a 15 aos, con un bajo costo en manteni-
miento, lo cual no ocurre con otros materiales, como
los esqus, etc., que hay que cambiarlos a menudo y
su mantenimiento es caro. La municin de entrena-
miento puede costar sobre 0,042 euros el cartucho,
comprada en grandes cantidades, proporcionalmen-
te ms barata que las parafinas de los esquis. La
municin de competicin es ms cara.
4 Yen general falta de difusin entre los ms jve-
nes practicantes de deporte, sobre todo del esqu
de fondo.
En Europa los campos de tiro estn, sin nin-
gn problema o rechazo, en los propios trazados de
los circuitos de esqui de fondo.
En Verano-Otoo, estos campos, estn ins-
talados aliado de los pueblos o ciudades, en muchos
casos en aparcamientos o similar, donde poder en-
trenar con rollersk.
Las perspectivas de cara a medio plazo son
bastante optimistas:
El nuevo presidente de la FEDI., D. Eduardo
Roldn, adems director tcnico de la estacin de
esqu de Candanch, est muy interesado en desa-
rrollar este deporte, para lo cual y como primera me-
diada importante, se est trabajando en el acondicio-
namiento de un campo de tiro en el circuito de fondo
de Candanch.
6. RECOMENDACIONES GENERALES PARA SU
PRCTICA.
Es importante realizaren cada sesin de entreno un
correcto calentamiento, as como los estiramientos
adecuados.
No descuidar la realizacin de algunas sesiones a
la semana de ejercicios de acondicionamiento ge-
neral fsico general. Al margen de otras mejoras,
con esta sencilla medida se previenen bastante pro-
blemas y lesiones.
Seguir una diela alimenticia equilibrada y beber
la suficiente cantidad de agua. En caso necesa-
rio tomar algn suplemento farmacolgico o die-
ttico bajo prescripcin de un profesional.
Dormir lo suficiente para recuperar el desgaste ori-
ginado en la jornada (aunque la respuesta es muy
individual, lo ptimo suele rondar las siete u ocho
horas diarias).
Al igual que se debe hacer con cualquier enferme-
dad, se deben tratar con la mayor rapidez posible
las lesiones que puedan producirse.
Ante cualquier anomala en el estado de salud es
preferible no realizar o en su caso, interrumpir la
actividad fsica.
7. RESPIRACiN.
A intensidades de esfuerzo bajas o medias es pre-
ferible inspirar nicamente por la nariz, pero a inten-
sidades altas se deben utilizar tanto la nariz como
la boca. Si se inspira por la nariz se obtiene la ven-
taja de que se filtra el aire, se calienta y humidifica;
por eso es preferible a la inspiracin por la boca.
Pero en esfuerzos ms intensos se hacen muy al-
tas las demandas ventilatorias y se puede pasar
entonces sin problema alguno a inspirar por la boca.
En cuanto a la espiracin, es preferible realizarla
por la boca, con sta entreabierta.
Como medida general es preferible hacer trabajar
el diafragma hinchado al inspirar la zona abdomi-
nal y posteriormente utilizar la zona pectoral tam-
bin hinchndola.
Es bueno respirar a un ritmo uniforme (por ejem-
 plo, en el caso de la carrera, inspirar durante cua-
tro pasos y espirar durante otros cuatro pasos a
intensidades bajas de esfuerzo, y pasando a inspi-
rar durante dos pasos y espirando durante otros
dos a intensidades altas).
Para conseguir una buena respiracin es importan-
te realizar la prctica fsica con la boca entreabierta
y la mandibula inferior suelta (sin agarrotamiento).
Para conseguir un ptimo intercambio de aire se
debe tener en cuenta la importancia de realizar una
correcta espiracin; el realizar una buena espira-
cin durante la actividad deportiva tiene gran im-
portancia.
8. EL TIRO.
Solemos tener la tendencia de que para entre-
nar el tiro debemos ir a la galeria de tiro a realizar tira-
das completas, luego contar los puntos e incluso mirar
si se hizo ms que el da anterior. ERROR GRANDE.
El entrenamiento es mucllO ms complicado
que una simple repeticin de la competicin. Debe
consistir en una completa mezcla de ejercicios tcni-
cos, fsicos y de preparacin mental.
'7~If,'fAdiedJuwtieH.to-
Ejercicios de tiro tcnico:
Parar el arma: El objetivo es reducir al mxi-
mo las oscilaciones del brazo al disparar, y conseguir
durante el mximo tiempo posible una minima oscila-
cin. Es importante el calentamiento.
Dominio del arma: El objetivo es mantener
el punto de mira bien centrado en la ranura del alza a
pesar de las oscilaciones del brazo. Movimientos ver-
ticales y horizontales sobre una lnea gruesa en un
blanco vuelto. Estos movimientos pueden formar par-
te del calentamiento.
Parar y disparar: Es el tiro en seco. El tiro
en seco es la base ms importante del entrenamien-
to de un tirador aunque sea ms aburrido que el tiro
en galera.
Tiro en galera: Tiro sobre blanco vuelto, tiros
sobre blanco sin zona 9-1 O, tiro de castigo que combina
el tiro real con el tiro en seco, tiros sin mirar la agrupa-
cin, tiros con banda horizontal y vertical, series en tiem-
pos reducidos y en mxima concentracin, tirar adivi-
nando el disparo, en resumidas cuentas disponemos
de muchos ejercicios para la prctica del tiro.
Existe relacin entre el tiro del biathlon y el de
nuestros tiradores de Infantera ya que se alterna el tiro
con elevadas pulsaciones dadas por la intensidad del
combate con el tiro en reposo. Podemos utilizar
simuladores de tiro, en un principio son caros pero a la
larga terminan siendo rentables para la Unidad.
9. MATERIALES DE ESQU.
Los materiales a utilizar son ms baratos que
los utilizados en el esqu alpino. Son necesarias un par
de tablas de fondo sin escamas para aplicar ceras, un
par de fijaciones para botas de fondo, botas de esqu de
fondo, bastones de fondo, un mono de licra o en su
defecto nos puede servir cualquier prenda de abrigo de-
portiva teniendo en cuenta que al caernos la nieve esta
fra y hmeda, un forro polar o paravientos, guantes, gafas
41
de sol, crema protectora y gorro de lana o en su defecto
una cinta para quitar el sudor y abrigar las orejas.
10. MATERIALES DE TIRO.
La carabina utilizada en competiciones oficia-
les es la ANSCHUTZ : Mxima precisin.
CARABINA DE BIATHLON OLlMPICO 22 LR
El rifle es de pequeo calibre, 5,6 mm., y la
presin mnima def gatillo es 500 gramos. Su peso
incluyendo todos los accesorios, excepto la municin,
no puede ser inferior a 3,5 kg. La municin tiene que
ser de plomo o material similar. La capacidad de los
cargadores es de 5 cartuchos en cada uno de ellos.
Los cargadores a utilizar van en funcin de la prueba
en la que se participa dependiendo del nmero de
tiradas a realizar. Durante la prueba el deportista
portear el arma a la espalda, en su porteo el carga-
dor no debe de ir puesto en el arma ni tampoco debe-
42
mas llevar cartucho en recmara. En verano el arma
permanecer en el campo de tiro. Estas armas son
de rendimientos fantsticos sin importar que sean de
fabricacin en serie, tanto para tiradores deportivos
como para tiradores de clase mundial.
11. PARAFINAS/ENCERAJE.
El encerado de los esqus es muy importante
ya que de ello depende el deslizamiento de cada co-
rredor durante la prueba. Cada corredor horas antes
de la prueba realiza unas tomas de temperatura de la
nieve ya que el enceraje ir en funcin de esa tempe-
ratura. Las ceras son de diferentes colores van de
ms claras a oscuras en su colorido estando relacio-
nadas de tal manera que los colores mas claros son
para temperaturas ms fras y los colores ms cli-
dos son para temperaturas ms clidas.
Cada corredor entrar en la presalida con va-
rios pares de esqus encerados a diferentes tempera-
turas, tomando una decisin minutos antes de ini-
ciarse la prueba.
El enceraje puede realizarse en fro o en ca-
liente. Es aconsejable siempre que se pueda reali-
zarlo en caliente Antes de encerar debemos limpiar
la suela del esqu para retirar los restos del encera-
do anterior. Si vamos a hacer un encerado en fro
debemos deslizar la pastilla por toda la suela para
pulir despus con un repartidor de corcho.
Para hacer un encerado caliente debemos
fundir la cera con la plancha y repartirla por toda la
suela de modo uniforme. Una vez que se enfra la
cera a temperatura ambiente se debe eliminar la
capa sobrante.
12. INSTALACIONES EN ESPAA.
Actualmente en casi todas las estaciones
de esqu que existen en Espaa se dispone de pistas
preparadas para la prctica del esqu de fondo pero
no para combinarla con el tiro. La nica que est pre-
parada para tirar es la estacin de Candanch. En
periodos estivales nos sirve cualquier campo de tiro
ya que los desplazamientos son: corriendo, en bici-
cleta y en rollerski.
13. CONCLUSIONES FINALES.
Es un deporte minoritario en Espaa y consta de
muy pocas instalaciones para realizar la prctica
del esqu propiamente dicho, aunque cada vez se
est ampliando la aficin a este deporte de invierno.
As mismo es difcil encontrar campos de tiro prepa-
rados, dificultad de encontrar instalaciones en nues-
'J,~'f~tie
 tro pals para combinarlo con el esqu o rollersk. En
verano puede servir cualquier campo de tiro.
Para la practica de este deporte se necesita unas
instalaciones adecuadas ya sea en invierno o en
verano: en invierno zonas con terreno nevado acon-
dicionadas para su prctica y en verano zonas tran-
quilas de circulacin para practicar el rollersk.
En cuanto al tiro en principio para realizar ejerci-
cios en seco se puede ejercitar en cualquier lugar
discreto pero a la hora de hacer fuego real son ne-
cesarias unas instalaciones.
Se necesita una serie de materiales para practicar
como son esques ya sean de clsico skating,
bastones, guantes, unas gafas protectoras, botas,
unas mallas de licra, chaleco caliente de forro, gorro
de lana o cinta. En verano rollersk y una ropa de-
portiva de fouling.
Es necesario un forfait que es muy barato oscilan-
do segn las estaciones en unos 5 Euros. Pero
puede servir cualquier pista en inviemo siempre que
est medianamente pisada y en verano carretera
asfaltada aconsejable poco transitada para hacer
rollersk.
Es un deporte que exige una dedicacin al1 00% a
nivel de lite, realizndose unos esfuerzos muy
grandes. Sacrificio diettico. Imprescindible el te-
ner un entrenador cualificado, en Espaa tenemos
pocos. Debemos tener un plan de entrenamiento
para verano y para invierno.
Llevar al dla ias hojas o libreta de tiro.
Dificultad de adquirir la carabina debido a su alto
precio.
Rechazo hacia todo lo que tenga relaicn con mili-
tar o armamento. Es una pena que en Espaa se
considere como un deporte mifitar.
Es un deporte que ayuda a experimentar sensacio-
nes de grandes esfuerzos continuados con el dis-
trute de paisajes y lugares tan diferentes de lo que
estamos habituados a ver.
La sensacin que se siente en la nieve es tan iferente
a nuestro estado normal obligndonos a controlar
nuestro cuerpo en contacto con la naturaleza.
En los pases de origen de este deporte los nios
desde pequeos aprenden a esquiar y empiezan a
realizar tanto en verano como en invierno ejerci-
cios de tiro con aire comprimido.
En general falta de difusin entre los ms jvenes
practicantes de deporte, sobre todo del esqu de
fondo.
1.ut/tuccilt ~ ~eieto-
14. BIBLlOGRAFIA.
Tesina fin de Curso de Instructor de Educacin F-
sica "Entrenamiento para el Biathlon en el mbito
militar" perteneciente al Brigada D. Moiss
Loshuertos Briz.
Documentacin aportada por el equipo militar de
esqu del Ejrcito de Tierra.
Entrevista concertada en su da con el Suboficial
Mayor D. Pedro Arceredillo Velasco siendo entrena-
dor del Equipo Nacional Militar de Esqui de Fondo.
Entrevista concertada en su da con el Brigada D.
Emilio Jos Verdasca Snchez componente del
Equipo Nacional Militarde Esqu de Fondo durante
siete aos.
Documentacin aportada por el equipo de esqu de
la Guardia Civil.
Documentacin aportada Escuela Central de Edu-
cacin Fsica del Ejrcito de Tierra.
Documentacin aportada por el Subteniente D.
Diego Redondo Snchez profesor de la asignatura
de tiro en la Escuela Central de Educacin Fsica
de Toledo.
Real Federacin de Deportes de Inverno.
Reglamento de competiciones de la Unin Interna-
cional de Bathlon (I.B.U.).
Reglamento deportivo de Deportes Militares.
Editorial taliana Mulatero tcnica del esqui de fon-
do en la modalidad de skating de Eduardo
Giubergia.
Calendario de competiciones editado por la I.B.U.
para biathlon en la temporada 2003/2004.
Teora Bsica del entrenamiento M. Vinuesa-J. ColI.
Documentacin de Internet en diferentes pginas
(www.rferdLes, reglamentacin, historia biathlon,
olimpia.galen.comlinvierno, biathlonlbiathlon.htm.,
armas imagen, imgenes biathlon).
Biathton training. National Guard Sports.
Revista Biathlon World la revista oficial de la Unin
Internacional de Biathlon.
D. Moiss Loshuertos Briz
Brigada de Infanten"a
43
OitGfiNICfi
y MfiTEitlfiLES
 SISTEMA LAHAT.
LAS VENTAJAS DEL MISIL EN EL CC.
O. Prembulo. El guiado del misil se realiza mediante ilumi-
nacin lser del objetivo, bien utilizando el sistema
El pasado 10 de Marzo tuvo lugar la presenta- de puntera del carro o realizando aquella con otros
cin del misil de fabricacin israel LAHAT para Carro elementos (terrestres o areos).
de Combate, en la Subdireccin de Programas de la
DIAB (Madrid), por parte de la empresa fabricante IAI
y de Rhein Metall que trabaja en su adaptacin a los
CC,s Leopard.

A dicha presentacin assti, como repre-

sentante de la JEOMAINF, el Tcol. J. L. Puig-Terre-
ro, analista de la misma, que ha redactado el si-
guiente articulo.

1. Introduccin.

El misil de 3 generacin LAHAT (Laser

Homing Anti-Tank; Gun Launched Weapon System I
lser buscador de blancos contra carro; sistema de
armas lanzados desde can) es el resultado de los
estudios de la empresa israel IAI (Industria de Avia-
cin de Israel) para adaptar sus experiencias en el
campo de misiles guiados, a plataformas tipo carro
de combate y dotarles as de las ventajas que apor-
tan este tipo de armas; mayor alcance y potencia
destructiva entre otras. Este tipo de misiles presen-
tan una versatilidad que permite su lanzamiento des-
de diferentes plataformas (helicpteros, vehculos rue-
da, lanzaderas terrestres, etc.).

El LAHAT est diseado para ser disparado

desde carros de combate con caones de 105 Y120
mm,s rayados o lisos. Para los primeros utiliza dis-
paros consistentes en el misil engarzado en una vai-
na mientras que para los de 120 se emplea un
subcalibre (SABOT); es decir las caractersticas del
misil son las mismas.
El objeto de la reunin fue el de presentar el
LAHAT y su adaptacin a la familia del carro de com-
bate Leopard, razn de la presencia de representantes
de la empresa alemana Rehin Metall, as como pulsar
el inters de nuestra nacin sobre su aplicacin a nues-
tro carro principal de batalla (Leopardo) u otros.

2. Desarrollo de la reunin.

2.1. Presentacin del LAHAT por parte de IAI.

El sistema LAHAT, como queda dicho, es el

resultado de la experiencia de la empresa IAI en el
campo de los misiles y de su adaptacin a los carros
LAHAT en disparo 105 mm al objeto de dotarles de sus ventajas.

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 47
 De esta forma, la servidumbre, con respecto
a alcance eficaz que los CC,s presentan con respec-
to a otras armas (Misiles Contra Carro p.e.), se verla
solventada.
Por otra parte, el LAHAT ofrece buenas posi-
bilidades frente a las nuevas amenazas (combate
asimtrico) y escenarios (MOUT/ Operaciones Milita-
res en Terreno Urbanizado) debido a su fiabilidad y
precisin, que evitara los daos colaterales y permi-
tirla batir objetivos puntuales "rentables".
Los requerimientos que se han pedido a las
municiones guiadas para su uso en carros de comba-
te, han sido: precisin y capacidad de penetracin a
larga distancia sobre objetivos en movimiento y que
puedan ser lanzadas desde el propio can del CC.
En resumen; se ha miniaturizado un misil
de 3 generacin para su uso con caones de 105 Y
120 mm,s y gua a travs del sistema de punterla
de los CC,s. De esta forma se consiguen caracte-
rlsticas similares a los de otras armas C/C (tipo
misil); alcance, poder de destruccin, versatilidad,
precisin ...
El sistema de guiado del misil puede ser di-
recto (ptica del CC) o indirecto, mediante otro
iluminador (UAV,s, helicpteros, personal a pie o mo-
torizado, otro carro, etc.. ), permitiendo esta circuns-
tancia el dispara y olvida .. caracterlstico de los MCC
de la citada 3 generacin.
48
As mismo el misil puede emplear diteren-
tes trayectorias: alta, baja y plana que le posibili-
tan angulas de incidencia grandes y batir las zonas
menos protegidas del objetivo (p. e. la parte supe-
rior de la torre).
La gama de municiones (cabezas de guerra)
que utiliza el LAHAT, varan desde la C/C (basica),
contra personal, combinada C/C-C/P, combinada
perforante-C/P hasta municin en tandem, permitien-
do su empleo contra una amplia gama de objetivos:
carros, blindados, helicpteros, personal al descu-
bierto, terroristas en edificaciones, lanchas o bo-
tes .... Perfora hasta 800 mm de acero.
Su alcance eficaz ronda los 5 km y su dis-
tancia mlnima de empleo es de 1000 mts. Tiene
una muy baja firma trmica y su empleo permite
una menor exposicin al fuego enemigo, tanto en
modalidad de designacin directa de objetivo como
indirecta.
LlXK IN 1'1111,\'1;
l'flSIt'/O,\'
r:SI.Wi''/Wf}J
u,jllll ~t;p~" dcv:II;Pll tirinll ~Jr;k Inluir." ,,.'lly jh~'illfICI:IHl' 1>\'ll.:<;';jlf t<.;';:;----
lit{' lillfn. 1111\,wll1l' l::"'ll~r ('ltllo. (,I.,(';\lltIt'lll hy "la)';":; kmn;n ir~ \1 ... Ili:rnJ
rir;ng p\"I1(;"n, (hu, ,,,d,,,"cin:,: ,1Ir1'',Ililil:\
u,\'Jnlu,V(;
IAlf..IrWL''I'11
Las probabilidades de impacto son del 90% a
1 km, 100% entre 2 y 4 km,s y del 90 % a 5 km.
El sistema LAHAT, ha sido probado con xito
en varios paises. Se han realizado tests en los si-
guientes modelos de Carro de Combate: Merkava 2 y
3, M-50, Leopard 1, AMX 30 y Arjn (India).
Esta previsto que, en el prximo mes de Sep-
tiembre, se realicen en Alemania las de los modelos
Leopard 2 de esa nacin.
_
 Para finalizar se resumen los beneficios que,
a juicio del fabricante, aportara la adquisicin del sis-
tema a nuestros Carros de Combate:
Multipropsito, C/C Y contra Ilelicptero, da y
noche.
Mejora de la probabilidad de impacto y destruc-
cin, gran ngulo de impacto, elevada precisin.
Incremento de la supervivencia, fuera del alcance
de otros CC, mnima exposicin.
Fcil manejo; todo lo que el tirador tiene que hacer
es mantener la cruz filar sobre el objetivo.
Comn, aplicable tanto para carros con can de
105 como de 120 mm.
Los disparos de LAHAT, pueden sustituir a algu-
nos de los disparos de can estndar, alojndose
en la misma santabrbara.
Buena relacin coste-eficacia (aunque no se dije-
ran precios).
2.2. Presentacin de la adaptacin del LAHAT al
Leopard por parte Rehin Metal!.
Como queda dicho, el objeto de la reunin fue
el de presentar el producto y ofrecer su aplicacin a
nuestros carros, empezando por los Leopardo.
Los contactos entre Rehin Metali e IAI vienen
de lejos, habiendo trabajado conjuntamente para la
adaptacin del LAHAT a la familia Leopard.
Ya se han realizado pruebas con el Leopard 1
yen Septiembre tendrn lugar los tests del 2. A este
respecto, la representacin de la empresa alemana
invit a nuestra nacin a presenciarlas en Meppen
(Alemania) entre los das 12 y 15 del citado mes.
La adaptacin del sistema LAHAT a la direc-
cin de tiro de estos carros, no ofrece, en principio, se-
gn se dijo, grandes problemas, limitndose en el Leopard
2 a componentes internos de la misma y aadiendo
externos (de pequeo volumen) en los Leopard 1.
y despus de agradecerse la invitacin a las pruebas
del Leopard 2 en Alemania, se sugiri tanto a Rehin
Metali como a IAI, la realizacin de pruebas en Espa-
a (CNTM de S. Gregario), a los CC,s M 60, Leopardo
y Leopard 2, as como al Centauro. Como posibles
fechas se propusieron las del mes de Noviembre.
3. Conclusiones.
A expensas del coste, que todava est por de-
terminar, los beneficios que el sistema LAHAT propor-
conara a nuestros Carros de Combate son evidentes.
Por otra parte, la posibilidad de su empleo en
combate en zonas urbanizadas (MOUT) as como la
baja probabilidad de producir daos colaterales, su-
gieren su idoneidad en operaciones de estabilizacin,
OMP, etc .. (instalado en Centauro p.e.) ya que su-
pondran un buen elemento de disuasin a la vez que
un eficaz apoyo de fuego a nuestras unidades para
resolver, con precisin y contundencia, situaciones
como las que se produjeron en Nayaf y Oiwaniyah en
los ltimos meses de nuestra permanencia en Irak.
No obstante, habr que esperar (caso de es-
tmarse) a la realizacin de los tests para formarse un
criterio ms fiable sobre la bondad del sistema.
4. Bibliografa
En la pgina web de IAI (www.iai.co.il) se pue-
de ampliar la informacin sobre el misil LAHAT.
Los archivos de vdeo sobre los tests realiza-
dos a diferentes CC,s son especialmente interesan-
tes (www.defense-update.com y www.israeli-
weapons.com)
o. J.L. Puig Guerrero
Teniente Coronel de {nfanferia

iII Designador lser

~n integrado en s~
Ra o lser ;!,!J/!:J;T de punteria
.=~-
Disparo LAHAT

Santa Brbara

2.3. Intervencin de la S/O de Programas de la OIAB

(Programa Leopardo).

Una vez finalizada la presentacn, se formula-

ron diferentes consultas por parte del personal del ET
que asisti a la misma. Realizadas stas, en su ma-
yora referentes a posibilidades de empleo del LAHAT,

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 49
 LECCIONES
APRENDIDAS
 HOMBRES EN COMBATE (11)
El comportamiento en combate de los soldados norteamericanos
de primera lnea en la Segunda Guerra Mundial,
segn "Men Against Fire. The Problem of Battle Command in Future Wars".
Brigadier General S.L.A. Marshall.
8. ALGUNAS CUESTIONES DE MANDO
"En la paz la guerra parece algo demasiado
lejano para merecer atencin. Pero ... restablecer la
disciplina no es imposible, aunque ahora est total-
mente perdida".'
HACER LLEGAR LA INFORMACiN A so a sus soldados, hablarles durante la marcha, visi-
VANGUARDIA.
El flujo de rdenes e instrucciones va hacia el
frente. Pero el flujo de informacin en el que se basa
el combate es siempre hacia retaguardia y aumenta
con el cuadrado de la distancia a la linea de combate.
En cambio llega muy poca informacin a la linea de
combate, donde cada informacin vale tanto como las
balas y donde una palabra a tiempo salvaria cientos
de vidas. Es como si cuanto ms bajo fuera el rango
del jefe, menos derecllo tuviera a saber de sus pro-
pios asuntos.
Los hombres que componen la lnea de com-
bate, que son relativamente pocos se mueven a
ciegas, sin la informacin que podra darles la re-
taguardia. iComo si los reconocimientos fueran para
beneficio del Alto Mando l , cuando el verdadero ob-
jeto de pasar informacin a retaguardia es capaci-
tar al Cuarlel General para que favorezca el avance
de las tropas.
Toda la informacin que sea til para el
frente deberia llegar a las tropas, pero no llega por-
que muchos Cuarteles Generales viven de espal-
das al frente y no saben hablar su lenguaje ni en-
tender sus tribulaciones. Los Estados Mayores y
las Planas Mayores usan el telfono o la radio para
todo porque de ese modo evitan el peligro y estn
ms cerca del jete, que as se queda sin conocer
los hechos.
El telfono manda al jefe y le encadena a un
sistema de control remoto. Al principio parece un sis-
tema rpido de comunicacin, pero luego teme apar-
tarse de l por si le llaman. Se ha creado la ilusin
de que en la guerra todo se puede arreglar a distan-
cia, y de que los problemas se pueden entender sin
verlos. Y con ello se pierden los valores morales que
el jefe imprimia a sus hombres.
7. Vegecio
.&UioHU Avr.e.edi&U
DESDE DNDE MANDAR.
Un generalato sedentario produce tropas que
obedecen mecnicamente, sin respuesta reflexiva a
la voluntad del jefe. Pero los requisitos fundamenta-
les del jefe en combate no han cambiado: Decia
Federico el Grande que "el jete debe parecer amisto-
tarlos cuando cocinan, preguntarles si estn bien
cuidados, y aliviar sus necesidades si las tienen".
El problema consiste en conciliar el puesto de
mando que est atrs con la necesidad de que la tropa
sienta la presencia del jefe. Los mejores jefes de la
Segunda Guerra Mundial, los que mejor satisfacan las
exigencias de control general y ayuda moral a la linea
de combate, aprovechaban al mximo las oportunida-
des de averiguar cmo iba el combate porel fuego, del
que aprendian hasta los menores detalles.
Cada vez que iban a vanguardia evitaban aa-
dir inseguridad a los combatientes y usaban sus visi-
tas para inspirar a sus hombres y ver qu podan ha-
cer para conservar sus vidas y aumentar su eficiencia.
Como en cualquier otra parte, en la linea de combate
stos son los dos principales temas de investigacin.
En combate la situacin evoluciona muy depri-
sa y no se est al da con noticias de segunda mano.
Hay matices del combate que nunca llegar a saber el
jefe que no se acerque al frente y que slo es un nom-
bre para sus hombres. El frente hay que verlo y sus
condiciones hay que entenderlas. Los hombres tienen
que ver al jefe en todas las circunstancias de la guerra.
En retaguardia cualquier jefe se gana a su
gente con el celo por su bienestar, pero en el frente
se gana su respeto demostrando que entiende la si-
tuacin y que har lo posible por resolverla. Al solda-
do le interesa el problema tctico porque le va la vida
en ello, y esto se refleja en su actitud hacia sus supe-
riores. No le importarn las penalidades si est con-
vencido de que los jefes lo estn haciendo bien, pero
si pierde esta fe es muy dificil restaurarla, y la pierde
cuando ve bajas sin sentido, cuando se siente vcti-
ma de mal planeamiento, o de conceptos errneos.
Esto deberia recordarse cada vez que en la
atmsfera relativamente tranquila del puesto de man-
53
do, a kilmetro y medio del frente, alguien hable de "ir
por derecho", o de "atacar por el camino ms corto".
La accin, si es decisiva, tiene que acomodarse a la
distribucin de las fuerzas enemigas, y muchas veces
so no se puede hacer por el camino ms corto, sino
que con frecuencia, significa maniobrarle alrededor para
destruir su corazn pincllndole las arterias.
La primera responsabilidad del jefe tctico de
cualquier escaln es determinar lo ms exactamente
que pueda dnde esta el corazn del enemigo y pla-
near, o rehacer su plan, de acuerdo con ello.
Los reconocimientos pueden fallar o dar ideas
equivocadas. Slo la maniobra es capaz de determi-
nar la verdadera situacin. En cierto sentido, todo
combate es exploracin. A medida que las cosas se
van aclarando durante la operacin, el jefe que no re-
hace su plan de acuerdo con la situacin, por pereza
o falta de luces, le est fallando a sus tropas.
Dice Fuller que "es imposible tener una doc-
trina absoluta, porque una vez que la doctrina y sus
artculos se convierten en dogmas, iay del ejercito
que queda extasiado con su hechizo!". Cada comba-
te presenta una fresca variedad de problemas tcti-
cos y requiere nuevas adaptaciones de viejos mto-
dos. Mas an, los problemas no se ven del todo hasta
no verlos sobre el terreno. La instruccin tiene que
seguir en la zona de combate y hasta el fin del com-
bate, incluso para las mejores tropas. Aunque se ten-
ga la mejor inteligencia, el reconocimiento areo y
los mapas exactos, no se puede saber cmo afecta-
r un terreno desconocido al movimiento de las tro-
pas y el valor de las armas.
Los problemas ms enojosos son los impre-
vistos, y por so el jefe tiene que tener cierta "plastici-
dad mental": 60% del arte de mandar es capacidad
para prever y el 40% restante es habilidad para impro-
visar y rechazar ideas preconcebidas.
El campo es el gran maestro, y en cada esce-
nario, las lecciones estn sujetas a cambio, no slo
en funcin del terreno, sino tambin de la naturaleza e
intenciones del enemigo y det tiempo atmosfrico.
LA METEOROLOGA.
Se ha estudiado poco el tiempo atmosfrico.
Clausewitz llama ta atencin sobre l pero no define
su influencia y slo dice que multiplica la friccin. Sobre
un mismo terreno, un cambio de tiempo impone nue-
vas condiciones tcticas, por so merece estudio
exhaustivo. Los accidentes y la configuracin no son
tan importantes como la naturaleza del suelo y el
estado de la atmsfera.
54
Las lluvias torrenciales reducen la capacidad
de las armas automticas. Con fro y nieve, las cu-
biertas de casas y pueblos ayudan a sobrevivir. La
moral cambia con el tiempo, y la lluvia y el cielo plo-
mizo deprimen. La niebla anima al defensor una vez
que ha aprendido a no temerla. Cuanto ms deprisa
cambie la escena, ms importan los reconocimien-
tos y distribuir ta informacin para dar empuje y tempo
a la operacin.
Tenemos que recoger y codificar las leccio-
nes de la experiencia de nuestros combatientes.
El efecto de la niebta es reducir el movimien-
to. En operaciones limitadas, la niebla o poca visibili-
dad permitirn a tropas bien instruidas atravesar un
campo de tiro impasable, cerrar con el enemigo y
derrotarle, si es que la niebla se mantiene y si es que
el enemigo es de inferior calidad a pesar de tener mejor
posicin de tiro. Hubo muchos ejemplos en Italia.
Pero cuanto ms amplio el movimiento, me-
nores las posibilidades de xito. La niebla es insegu-
ra. Los defensores no tienen que temerla, si tienen
confianza. La niebla reduce ta cohesin de los
atacantes porque multiplica las dificultades para el
contacto y las comunicaciones. En las Ardenas, en
Diciembre de 1944, los alemanes eligieron la niebla
para evitar ataques areos, pero aparte de so, la nie-
bla slo fue desventaja porque tuvieron que sacrificar
en parte la cohesin de las formaciones de asalto.
Mientras iban por carretera no fue tan malo, pero cuan-
do se vieron obligados a desplegar se hizo evidente.
En opinin de Jodlla mala suerte empez con la "Ial-
t suelo helado para sostener nuestros carros. Des-
pus del segundo da perdimos la sorpresa". El des-
orden que introdujo la niebla fue superior a todas las
dems causas juntas.
IMAGINACiN.
En la guerra, a veces una compaia encuen-
tra solucin a un probtema agudo que afecta a todos,
pero es probable que la solucin no trascienda, no
por modestia o indiferencia, sino porque uno no sabe
que los otros tienen ese mismo problema. En el com-
bate el horizonle de cada uno se estrecha mucho.
Cada jefe piensa en lo suyo, y pasa tanto tiempo pen-
sando cmo se puede servir de los dems, que se le
hace difcil ver como podria servirlos.
La educacin de nuestros oficiales pone nfa-
sis en aprenderse el libro, que es importante, pero el
cuerpo de oficiales tiene que atreverse a tener ideas
originales. En la guerra to natural es el cambio conti-
nuo. Frecuentemente, las nuevas situaciones exigen
soluciones que hasla entonces ni siquiera se haban
pensado. La eficacia mxima requiere un sistema de
pensamiento que asegure que las buenas ideas circu-
len rpidamente. La instruccin tiene que desarrollar
las facultades naturales y estimular al soldado en vez
de tratarle como si fuera una pieza de maquinaria. La
tinalidad de cualquier norma es aportar orden a la m-
quina de combate, no estrangular las mentes.
La imaginacin es lo que distingue al tctico
brillante. Necesitamos ms libertad de pensamiento
profesional en todos los empleos, y una filosofia de
mando coherente con ello. Si lo conseguimos ten-
dremos soldados orgullosos en todos los escalones.
No pienso en el porcentaje inevitable de desconten-
tos, cuyas opiniones nunca deberan influir en la
poltica, que solamente debera servir fielmente los
mejores intereses de la mayora de soldados y ofi-
ciales cumplidores.
La lealtad crece en la medida en que se valo-
ra la importancia de la labor de cada uno y se debilita
cuando no se respeta su inteligencia. Cada uno pien-
sa de su trabajo segn la actitud del jefe. La causa
fundamental de cada de la disciplina y moral llega
cuando el jefe trata a sus hombres como a nios o
siervos en vez de adultos.
Para la guerra moderna no querernos solda-
dos ni oficiales que sean exactamente iguales; lo que
necesitamos es libertad para pensar en el bien co-
mn. Como dice Kant: "Lo que uno aprende con ma-
yor fijeza y recuerda mejor es lo que uno aprende mas
o menos por si mismo".
La guerra esta orientada a la destruccin. El
fuego y el propsito general del enemigo se dirigen con-
tra nuestro propio personal, material y comunicaciones
para que no podamos realizar nuestro propsito. Los
planes se estropean porque un Ilombre es baja en el
momento critico o porque estn fuera de combate las
armas con las que uno contaba. El problema del mando
en combate es establecer un margen de seguridad con-
tra la mala suerte, pero no Ilay sistema que proteja con-
tra la mala suerte, aunque la nica proteccin contra
ella es la tenacidad y el valor del jefe y los subordina-
dos. Hay que ensear cmo pensar, no qu pensar.
La prueba de la capacidad de un jefe para
mandar es su capacidad para pensar claramente en
una contingencia u oportunidad inesperada. La im-
provisacin es la esencia de la iniciativa, y la iniciati-
va es la expresin de la capacidad de decisin.
HABLAR.
A los jvenes oficiales hay que darles con-
fianza para que se comuniquen con sus superiores.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 55
Cuando es fcilllablar con los jefes se crea una doble
corriente de comunicacin. Ms adelante, cuando
ellos sean oficiales superiores, se acercarn a la tro-
pa en busca de informacin. Pero un ejrcito donde
los oficiales se tienen que cubrir de posibles criticas
por usar mtodos heterodoxos en circunstancias in-
esperadas es un ejrcito tardo en aprender de sus
propios errores.
Para restablecer la moral de tropas que han
sufrido una dura prueba lo ms fcil y ms eficaz es
que hablen. Una muerte en la compaa es una muerte
de familia. Hablar relaja la tensin. Nada rompe tanto
los nervios de un oficial inteligente y sensible como
dejarle a solas con sus pensamientos tras una expe-
riencia sangrienta, y lo mismo pasa con sus hombres.
Aunque las circunstancias le digan claramente que la
falta no era suya, ver compaeros muertos y pensar en
la responsabilidad en su muerte lleva a la autoacusacin
y la amargura, los signos de la derrota moral.
Slo los locos se quedan insensibles ante sus
bajas. Las bajas nunca son una ayuda y a menos
que se hayan sufrido por algo til, debilitan la confian-
za de las tropas. Nadie se endurece con la muerte.
El peor momento de un jefe bisoo es cuando
su unidad ha retrocedido porque ha estado muy cas-
tigada. Entonces necesita toda la amistad y sereni-
dad del superior. No es momento de crticas ni con-
sejos, hay que ser el pao de lgrimas, y si un oficial
superior realmente no puede hacer esto por un joven
oficial, es que la conducta de este ltimo es tan re-
probable que merece ser relevado sobre la marcha.
Las pequeas unidades no ven sus xitos.
Una pequea unidad que ha ganado una accin deci-
siva para el conjunto puede salir de ella con senti-
miento de inferioridad. La compaa que se Ila distin-
guido en combate normalmente no lo sabe. A veces
una compaa o un batalln gana una victoria en con-
diciones que parecen casi una derrota local, ya sea
porque son muy conscientes de las bajas propias o
porque el resultado general solo lo ve el Cuartel Ge-
neral. La impresin de haber fallado les acompaa, y
se pierde una preciosa oportunidad moral, porque nada
tiene tanto xito como la victoria. Saber que se ha
vencido es el comienzo de la conviccin de superiori-
dad. El gusto de un pequeo triunfo borrar el amargo
sabor de muchas derrotas desmoralizantes.
9. INICIATIVA Y COHESiN
CONTACTO Y COMUNICACiN
Suele hablarse de "tropas fogueadas" ("batl/e
seasoned') como si las tropas se endurecieran por
haber estado bajo fuego. Es un error. Es verdad que
el sl10ckdel primer combate limpia de dbiles la uni-
dad, pero los veteranos que quedan no se encallecen
por so; si acaso, estn ms serenos, porque ya lo
han visto y ya no tienen que imaginarse nada. Cada
vez que una unidad vuelve al combate se degrada.
Por eso, lo que llamamos foguear es aprender a ha-
cer las cosas bien en vez de mal.
La disciplina de combate no consiste en ven-
cer el miedo a la muerte o las heridas, sino la confian-
za que se deriva de conslatar una y otra vez cmo
deben emplearse todos los recursos en condiciones
que al principio parecan extraordinarias, pero que poco
a poco se hacen familiares.
Hasta que llegue a crearse esta confianza
no habr accin efectiva. Los bisoos es probable
que huyan porque todava no han aprendido a pensar
y actuar juntos. Aunque sean individuos valientes y
voluntariosos, eso no basta para aguantar un cho-
que organizado.
Con la experiencia, las tropas aprenden las
lecciones de contacto y comunicacin, de las que
emana la cohesin que hace de un grupo una unidad
capaz de afrontar emergencias. Cuatro fusileros biso-
os que estn en sus pozos de tirador sin saber unos
de otros, y que no miran a ver si tienen apoyo en
algn lado, estn solos. Pero si uno grita, los cuatro
se dan cuenta que no estn solos. El cambio moral y
tctico es absoluto. Antes, cada uno era 3;.\ vulnera-
ble, pero ahora est protegido a flancos y retaguar-
dia. Y si adems, tres de ellos se quedan mientras
uno va a notificar su situacin a la compaa, esta
pequea unidad de cuatro tendr apoyos.
Hablarse es el ABC del combate, porque en
el combate no se habla, y los pequeos fallos de la
lnea de combate arrastran a la confusin a las unida-
des superiores. Deberamos poner nfasis en que 'Tu
primer deber es unir tu fuerza a la de otros". La unidad
de un pelotn viene de la cooperacin plena entre cada
hombre y su vecino. No hay potencia de combate que
no se derive de este elemento bsico. Un fallo enor-
me de nuestros hombres es que no hablan en com-
bate. La Wehrmacht y los japoneses hablaban. En
combate, hablar es tan vital como hacer fuego. Si la
informacin pertinente es la que hace unir fuerzas, la
informacin pertinente empieza conque cada com-
batiente sepa la situacin e intenciones de los que
estn a su lado.
El mayor estmulo a la iniciativa que puede
dar un jefe a sus hombres es darles toda la informa-
cin. A su vez, ser la informacin que recibe de sus
hombres la que le da ocasin para la iniciativa. La
56
fuerza total del mando es el conjunto de lo que sa-
ben todos en un momento dado sobre su fuerza y su
posicin.
CUERPO A TIERRA.
Al hacer cuerpo a tierra se pierde la cohe-
sin. En el Pacfico, cada vez que una lnea de infan-
tera reciba fuego se detena durante 45 a 60 minu-
tos. Tropas veteranas en terreno normal, cada vez que
en su avance encontraban fuego repentino, la unidad
se desvaneca y se converta en un agregado de indi-
viduos sueltos. Mientras avanzaban, los hombres se
vean unos a otros. Al echarse cuerpo a tierra dejaban
de verse y perdan el sentido de unidad. El jefe de
seccin dej de ver sus pelotones, los jefes de pelo-
tn ni siquiera saban dnde estaban.
La compaa tiene que reconstruirse antes
que pueda contnuar, pero antes de reconstruirse tie-
ne que restaurar la comunicacin entre sus fraccio-
nes. Bastara conque uno se pusiera en pie y dijera
"Seguidme", para que la compaa hubiera seguido.
Pero so no es nada frecuente: lo normal es que el
jefe, desde su posicin de tendido, intente reanudar
contacto con sus hombres. Incluso con un fuego ene-
migo ineficaz, pasan 10 a 20 minutos antes que la
unidad se recupere.
Lo primero que debe hacer el jefe cuando se
tira al suelo es reanudar el enlace con sus hombres,
averiguar dnde estn y decirles dnde est. Algunos
lo intentan por la voz o con relevos de voz, pero cuan-
do uno esta tendido, la voz slo llega a unos 8 me-
tros. Otros procuran ponerse en un terreno alto delan-
te de sus hombres; y otros esperan que aparezca un
carro para avanzar a su amparo. Pero la verdad es
que la mayora no lo consiguen, y no habr solucin
hasta que no se considere seriamente que ste es el
factor que quita impulso al avance de la infantera.
Una vez detenida, la lnea ya no se mueve tan
decidida como antes. Despus de tres o cuatro para-
das, llega el agotamiento moral. La lnea pierde todo
el mpetu y ser mejor dejar el ataque para otro da.
Esta dificultad para mover a la gente es general. Aun-
que en Europa era ms gradual y en los atolones del
Pacifico ms rpido, en la mayora de los casos los
fallos no se debieron a lo que haca el enemigo, sino
a que no se haban tomado las medidas de sentido
comn que hubieron debido adoptarse.
La compaa que empieza a recibir fuego se
rompe y el principal problema de su jefe es reunificar
sus elementos. Para volverla a cohesionar el principal
medio es hacer que los hombres enlacen hablndose
uno a otro y luego enviarles la consigna de qu infor-
.cdo~U~M
men de que estn haciendo y qu han visto. Es una
cosa muy sencilla, pero como dice Henderson "En la
guerra, las cosas ms sencillas son las ms dificiles".
LOS LMITES DE LA INICIATIVA.
El objeto del adiestramiento es superar el efecto
inhibidor del fuego y del peligro, para as crear unidad
de accin. En el campo de batalla es fatal el individua-
lismo brillante a expensas del juego de equipo. La ini-
ciativa es deseable solo cuando es concntrica y no
excntrica. El fusilero que se adelanta a un sitio alto
que no va a poder sostener es peor que el peor manta.
Iniciativa y unidad de accin no son contradic-
torias sino complementarias, pero lo nico que recon-
cilia ambas cosas es hablar. No basta con ver clara la
situacin, hay que decrsela a los dems. La unidad
de accin sale de la palabra hablada (o escrita, que es
su sustituta). Esto sirve lo mismo para un binomio en
una avanzadilla que para un batalln o un regimiento.
En la instruccin hay que ensear a que hablen.
Sin embargo en combate se tiende a ahogar
la informacin, y guardrsela para un o mismo. Uno
se dice No les servir, No vale la pena, Ya lo sabrn.
Se retrasa la cohesin, falla el apoyo y los jefes ven
que sus elementos se les escapan Tuvimos ms re-
veses tcticos por esta causa que por todas las de-
ms juntas.
Todas las definiciones de iniciativa son insa-
tisfactorias. Cundo es beneficiosa, y cual es per-
judicial? Hay que tener un criterio. Tirar voluntaria-
mente contra el enemigo debe considerarse gran
iniciativa; as como informar a los dems de su si-
tuacin y pasar cualquier informacin que pueda ser
de beneficio general.
En materia de iniciativa, es sto y no ms lo
que conviene instruir a la tropa. Un ejrcito en el que
la tropa aprende desde el principio que hacer fuego y
hablar es la esencia de la tctica de pequea unidad,
generar espontaneidad de accin y se reunificar
despus de cada incidente.
Permanecer mudo en combate es un suicidio
lento. Por culpa de su tecnologa, el Ejrcito norte-
americano en la Segunda Guerra Mundial ha sido el
ejrcito ms mudo que jams haya ido a la guerra.
Ningn medio sustituye a la palabra hablada. Hay
que ensear que la comunicacin es persona a per-
sona, y slo despus las dems tcnicas: radio,
mensajera, rdenes verbales ...
A los soldados hay que instruirles dicindo-
les: Cuando te prepares a combatir, tienes que prepa-
Le~~dM
rarte a hablar. Hablar puede salvar tu situacin. Tie-
nes que decir a los otros lo que te pasa. Eres una
unidad tctica y tienes que pensar as. Tu accin no
es nada por si sola, pero se vuelve importante cuando
hablas a otros y unes sus esfuerzos a los tuyos.
10. INSTINTO GREGARIO, MIEDO Y PNICO.
"El General Meade era un oficial de muc!Jo
mrito pero lena inconvenientes que escapaban a su
control. Incluso en comba le a veces era desagrada-
ble para los de su entorno que se le acercaban a
informarle"."
"Los !Jambres se gobiernan con palabras ".9
HABLAR.
Los hombres en combate se crecen cuando
se saben apoyados por otros, y lo saben ms por
medio de palabras que por la vista o cualquier otro
medio. La moral de combate brota sobre todo de la
unin y aumenta o disminuye en la medida en que la
tropa sienta esta unin.
Hablar no slo fortalece la cohesin sino que
es la chispa vital de toda maniobra. Hablar galvaniza
el deseo de operar juntos y es el arranque para sentir
la urgencia de hacer algo. Mientras no se hable, cada
soldado slo piensa de la situacin en trminos ne-
gativos, pero si empieza a hablar, afronta la situacin.
Unos hombres clavados por el fuego de un francotira-
dor no harn nada hasta que uno de ellos haga una
propuesta concreta: "Vmonos" o "Cbreme mientras
vaya esa !Jilera de rboles".
En guerra de movimiento, el mayor peligro
para un jefe no es dar una orden equivocada, sino no
comprobar que toda la lnea la oye y la entiende. Se
obedecern las palabras que haya repetido en alta
voz hasta el ltimo hombre, pero una orden oda a
medias es una excusa para no cumplirla. Al dar y
transmitir rdenes, la regla debe ser despejar cual-
quier elemento de duda. Si no hay tiempo para tomar
esta precaucin, tampoco lo hay para la maniobra.
CALOR HUMANO.
Se elogia mucho la calma y el autocontrol, y
so estar bien en los mandos de alto nivel, pero a
unos soldados que estn atacando o defendndose
ms vale darles las rdenes con calor que con
autocontrol. Un jefe impasible no da confianza en los
escalones inferiores.
En el paso del Elba cerca de Magdeburgo el
13 Abril 1945, una unidad haba pasado el ro pero se
8. General Ulises S. Grant.
9. Memorias de Disraeli
57
haba visto forzada a volver a esta orilla por un contra-
ataque acorazado. Un poco ms abajo, el Coronel
George Crabill del Regimiento de Infantera nO 331
cruz el Elba en botes con su batalln antes de que
pasara media hora desde que llegaron a la orilla, y se
metieron en la otra sin un tiro y antes que el enemigo
se enterara. Cuando le preguntaron cmo haba lo-
grado hacerlo tan deprisa dijo: Porque estaba ms
excitado y entusiasmado que mis hombres. Cuando
llegamos al borde del ro pas por todos mis hom-
bres dndoles y gritndoles "No desperdiciis la opor-
tunidad de una vida. Estamos en el camino a Berln.
Podemos cogerlo. Podis cruzar ahora sin un tiro.
Pero hay que moverse ahora. No esperis a
organizaros. A los botes. Vamos". Esto es lo que
entienden los hombres.
RETROCESOS.
Un movimiento retrgrado es una invitacin al
desastre. Si la presin es tal que no hay ms reme-
dio, hay que sealar de forma clara e inconfundible
hasta qu punto o lnea nos retiramos.
A la tropa hay que decirla donde est ahora,
aunque sea sin coordenadas, porque es una medida de
seguridad de inters general que cuesta muy poco. Si
se produce un desastre general, lo peor ser si los su-
peNivientes llegan a retaguardia sin poder decir siquiera
dnde estaban. El mando se queda sin una informacin
vital, y se abre la posibilidad de que vayan ocurriendo
sorpresas una tras otra. En lasArdenas, ninguno de los
millares de hudos que llegaban poda decir donde ha-
ba entrado en contacto con los alemanes.
El hombre es un animal gregario. A la hora del
peligro, el instinto lleva al hombre hacia sus semejan-
tes. Estar cerca de otro hombre reconforta y hace
ms soportable el peligro. En el peligro un hombre se
olvida de casi todo, y entonces es la voz del jefe la
que tiene que atravesar su miedo, reconfortarlo y re-
cordarle lo que hay que hacer.
A las tropas, incluso si son veteranas, no las
mantiene vigilantes el enemigo al que estn esperan-
do, sino la presin que sientan que les hace el supe-
rior en ese momento. Cuando se recibe fuego, el pe-
ligro parece que viene de todas partes y a menos que
se les hable, los hombres se quedarn clavados.
EL RELAJO DE LA TENSiN DESPUES DEL XITO.
Una vez cesa el fuego, los soldados abando-
nan todas las medidas de seguridad, se relaja la ten-
sin, y no vigilan ni los veteranos; la vigilancia slo
depende de las medidas que tomen los jefes. Lo malo
es que los oficiales jvenes tambin se relajan.
58
El General Bayerlein, en el mismo incidente
antes citado, cuenta que los americanos destruyeron
varios carros alemanes y tomaron el pueblo. Al cabo
de una hora, los alemanes regresaron y la mitad de
los americanos resultaron muertos, Ileridos o prisio-
neros. Despus se supo que mientras vena el con-
traataque alemn, los americanos se haban dedica-
do a rebuscar en las despensas de las casas belgas.
Esa es la reaccin normal despus del xito.
En Kwajalein, dos pelotones del Regimiento
de Infantera n017 llegaron hasta la entrada de un
bnkerjapons donde el enemigo se haba refugiado,
pero no lo atacaron con cargas. Satisfechos de haber
llegado, los hombres se desparramaron por all ha-
blando, comiendo y riendo. El que tena que vigilar la
entrada estaba tumbado comiendo una chocolatina.
Mientras tanto, los japoneses de dentro seguan ti-
rando desde el otro extremo del refugio con una ame-
tralladora y haban detenido el ataque del resto de la
compaa. Al cabo de media hora los japoneses hi-
cieron una salida, y slo uno que estaba tumbado en
la hierba alcanz a decir"Dios mo, estn saliendo" .
El momento ms dbil siempre es el que si-
gue al xito. Ms an, el momento ms dbil es
cuando se relaja el jefe. Es una reaccin natural
contra la cual la nica precaucin es que el jefe re-
doble su vigilancia.
PNICO.
La tropa siempre se arracima a menos que
haya quien les grite continuamente que no, corren si
ven correr a los otros y no saben por qu, y esta ten-
dencia natural es la principal causa del pnico. El
pnico crece como la bola de nieve y por eso importa
conocer sus causas para prevenirlas.
Marshall investig siete pnicos y ninguno fue
espontneo sino que todos se originaron por un acto
consciente de alguien. En un momento posterior, el
grupo huy instintivamente, pero siempre porque hubo
algo que lo inici y que se hubiera podido evitar. El
denominador comn fue que alguien actu irreflexiva-
mente y no dijo a los otros lo que estaba haciendo.
Nada es ms fcil que colapse una lnea de infantera
en combate que ver que alguien corre sin explicacin
hacia retaguardia. El movif1liento precipitado en la di-
reccin equivocada es una invitacin al desastre. Uno
o dos hombres corren a retaguardia y los dems no lo
entienden. La falta de informacin es la clave del peli-
gro. Los que lo inician tienen razones legtimas o por lo
menos razonables, pero difunden el pnico.
En Carentan, el12 de Junio de 1944, un sar-
gento del1 er Batalln del Regimiento de Infantera nQ
_
502 que recibi una herida en una arteria, sali co-
rriendo a buscar primeros auxilios. En un instante se
produjo el pnico. Los que lo vieron lo imitaron. Al-
guien dijo "Orden de retirarse" y toda la lnea empez
a gritar "Retirada, retirada".
En el libro "Island Victory" se cuenta que un
observador de artillera que se qued sin radio, pidi y
obtuvo permiso para ir a usar ta radio del puesto de
mando, y como caan morte razas fue corriendo. Los
dems los vieron correr y lo imitaron.
As son fas pnicos: un movimiento inexpli-
cado y precipitado a retaguardia, y despus la es-
tampida. Al final se restaura la situacin por la deci-
sin rpida de unos pocos voluntarios que cierran el
paso y mandan volver, sin vacilar en zarandearlos si
estn a su alcance o en amenazarles con sus armas
si no lo estn.
Aunque muy organizada, un ejrcito es una
muchedumbre que en las crisis se comporta como
las muchedumbres y slo un mando enrgico evita
que se comporten como tales. Mando enrgico no es
solo voz de autoridad, sino mando hombre a hombre.
Cualquiera que sea su graduacin, el hombre que se
controla contribuye automticamente a controlar a los
dems. El valor es tan contagioso como el miedo.
Alejarse del peligro es la reaccin normal del
hombre normal, pero en el ejrcito huir es cobarda y
una deshonra. El miedo puede atenazar a un hombre
de tal forma que su nico pensamiento sea escapar.
Pero si ve firmes a sus camaradas, esconder su te-
rror. El miedo es normal en el campo de batalla, pero
a todos les repugna mostrar cobarda. Nadie quiere
ser hroe, pero tampoco quiere ser el peor. El honor
personal es la nica cosa que la mayora de los hom-
bres valoran ms que la vida.
Alejarse del fuego es una tendencia normal,
pero tambin lo es volver a la lnea si lo ordena firme-
mente alguien a quien se conozca. En estos casos la
tropa se comporta como los nios cogidos en una
travesura. En la unidad tctica, todos deben cono-
cerse y comprenderse.
Otro comn denominador es que los pnicos
se pueden abortar si los soldados no estn exhaus-
tos, pero si lo estn no se los puede reintegrar a su
deber. El pnico que ha llevado a la fatiga extrema
produce atrofia de cuerpo y espritu. De 70 casos de
hudas, slo en unos pocos casos sirvieron de algo
las fuerzas reconstituidas con hudos. Los hudos o
desertores encuadrados de nuevo no sirven para nada,
porque vuelven a huir ante la presin enemiga. En
cambio, las tripulaciones, pelotones o secciones que
___ ~ 59
lograron mantenerse juntas combatieron tan bien como
los dems, con iniciativa y valor. Los individuos suel-
tos no sirven para nada, los grupitos s. La razn es
que el soldado procura salvar la cara ante los que le
conocen, y ello era era an ms significativo en los
paracaidistas.
ENTENDER AL SOLDADO.
Los hombres pueden seguir a un extrao en
una marcha, pero no combatirn por l; y no es que el
nuevo jefe no se haya ganado su respeto, sino porque
no quieren arriesgarse por alguien que no conocen y
ante quien no les importa perder la reputacin. Las
batallas las gana el soldado conocido.
Con los soldados la regla debe ser: "No espe-
res demasiado". Ni el uniforme ni la justicia de la cau-
sa hacen por s mismos un buen soldado. Hay excep-
ciones, y siempre hay quien ama el peligro, pero no es
la mayora. Para el xito tctico es inexcusable enten-
der la naturaleza humana y conocer los mtodos de
crear unidad y de que todos entiendan el problema.
Naturalmente los ideales son necesarios,
pero el militar profesional tiene que saber que los
ideales no bastan. Lo que importa es el circulo in-
mediato del soldado.
Las relaciones dentro del Ejrcito de Estados
los Unidos deberan basarse ms en el entendimien-
to ntimo de oficiales y tropa que en la familiaridad
entre ellos; ms en el autorrespeto que en el miedo.
Basarse sobre todo en una estrecha camaradera.
Por eso es necesario preservar la integridad
de las unidades. La poltica de personal y reempla-
zos maneja soldados como si fueran sacos o
lubricantes. Se han destruido de un plumazo regimien-
tos, se han desarraigado sus nombres y sus nme-
ros ilustres. Los hacedores de la poltica de personal
Ilan sido ms lIenadores de agujeros que arquitectos
de esplritus humanos. La poltica de personal tiene
que basarse en el corazn humano.
11. LA MORAL, LA DISCIPLINA
Y LA VOLUNTAD
LA MORAL.
La moral es el conjunto completo del pensa-
miento del ejrcito, la forma en que siente acerca de
su Patria y de su pueblo; lo que siente de la polltica y
de la causa que defiende; lo que siente de amigos,
aliados y enemigos; lo que piensa de los jefes y los
gandules; sobre comida y alojamiento; libertad y es-
clavitud; trabajos y deseos; armas y camaradera; ins-
truccin, disciplina y desorden; vida y muerte; Dios y
el demonio. La moral es un complejo de todo lo que
piensa y siente el ejrcito.
Uno de los mitos ms viejos es que la moral
sale de la disciplina, pero es al revs; la disciplina
sale de la moral. La disciplina no es una respuesta
automtica de los msculos del cuerpo, sino una de-
cisin de la mente basada en gran medida en el inte-
rs propio. Ya no es la poca del orden cerrado, que
se basa en que el soldado responda por hbito.
Adems de la incomunicacin hay otras co-
sas que pueden destruir la moral.
Es esencial que el soldado tenga libertad de
pensamiento y est convencido de que el ejrcito,
representado por sus superiores inmediatos, hace todo
lo posible por su bienestar. Los soldados soportan la
dureza, pero no la dureza intil que podria haberse
evitado con ms inteligencia de sus jefes.
POR QU LUCHAN LOS HOMBRES?
El jefe tiene que concentrar su atencin en
sus hombres. El arte de mandar operaciones gran-
des o pequeas es el arte de tratar con seres huma-
nos, de trabajar diligentemente en ayuda de sus hom-
bres, de compartir sus sentimientos, pero como
hombres, sin nieras e insistiendo en que afronten
sus propios problemas.
"Ningn hombre quiere morir, as! que enton-
ces qu es lo que le lleva a arriesgar bravamente su
vida?", se preguntaba el Mariscal Wavell, y la res-
puesta a esta pregunta es que le mueven las mismas
que le inducen a afrontarla valientemente: la amistad,
la lealtad a su responsabilidad, y la conciencia de ser
depositario de la fe y de la confianza de otros.
Dice Wavell que lo que cuenta es creer en
una causa, pero en Sicilia, el General Terry de la Mesa
Allen lleg a la conclusin de que mis hombres no
combaten por una causa, sino por no delraudar a los
compaeros.
Un hombre combate por ayudar a los que tie-
ne al lado. En cosas de vida o muerte, la causa se
puede olvidar, pero al camarada no.
En combate, todos los valores se reinterpretan
en funcin del propio combate. Cuando un ejrcito
pierde la fe en su causa, lo derrotan, pero si adems
espera que le den cuartel, entonces desaparecen las
razones para seguir combatiendo. Si un soldado tie-
ne fe en la politica de su pais la mantendr en la me-
dida en que su pais se porte bien con l mientras
60
est en filas. Ningn factor es tan importante como el
modo en que le tratan los que tienen autoridad sobre
l. Slo el mando que dedica sus pensamientos y su
energia a sus hombres puede convertir en fuerza mili-
tar calle rente los pensamientos desarticulados que
tienen sobre su pas.
LA DISCIPLINA EN CAMPAA.
La disciplina por si misma, y la fe personal en
el valor militar de la disciplina, son cosas distintas, y
en ellas estriba la diferencia entre mediocridad y ma-
durez militar. El saludo con desgana de un soldado
no tiene valor, pero el saludo orgulloso de quien sien-
te el privilegio de vestir el uniforme es un acto de la
mayor virtud militar.
En las compaas que tuvieron xitos feno-
menales en combate encontr siempre relaciones de
trabajo estrechsimas entre oficiales y tropa, y que
todos se saludaban con aire de propietarios, como si
todos los empleos estuvieran felices de poseerlo.
Un buen oficial es escrupuloso en el cuidado
de sus hombres, pero no es su niera. No trata a sus
subordinados uno a uno, o colectivamente, como ado-
lescentes ni como un maestro de escuela. La tropa
respeta la hombra, no las nierias. La tropa valora
ms a un jefe que tenga aire militar y que acte como
un soldado, pero su buen aspecto no los engaar si
no tiene afinidad real con sus hombres.
Un jefe de Pequea Unidad en combate de-
bera tener estas caractersticas: .diligencia en el cui-
dado de sus 110mbres;
justicia en los castigos, premios y ascensos;
porte militar;
entender que a los soldados les gusta pensar que
son soldados y que cualquier informacin militar
es alimento para su espritu y su vida;
valor,
inteligencia creativa,
aptitud fsica;
y respeto innato por la dignidad del puesto y la
labor de cada uno.
La afirmacin del General Hans van Seecl<t
de que la verdadera disciplina militar no emerge del
conocimiento sino del hbito, es discutible, porque
es el conocimiento de los hechos el que da experien-
cia, y el producto de la experiencia es el hbito, que
en la guerra juega un papel ms importante que en
ninguna otra parte.
El Archiduque Alberto criticaba la conducta
de algunos militares que en tiempo de paz, se pasan
Lecdo.tU~
en el delal/e, son inexorables en materias de orden
cerrado y equipo, e interfieren perpetuamente con la
labor de sus subordinados.
Los incentivos esenciales de la moral de com-
bate, que junto al endurecimiento fsico y el conoci-
miento tcnico constituyen la verdadera disciplina de
combate y aseguran que el musculo y el cerebro res-
pondern a la voluntad, son:
la confianza en el mando y en la filosofa interna
del ejrcito;
algo de conocimiento de la causa nacional;
el mximo conocimiento posible de lo que se jue-
ga en la batalla concreta que se est librando, por-
que en la guerra, como en cualquier otra parte, los
riesgos se aceptan segun la importancia de lo que
se hace;
y finalmente, fe en el poder del mando de la com-
paia y de los mandos superiores.
EL EJRCITO ES DISTINTO A LA SOCIEDAD CIVIL.
El ejrcito es distinto de la sociedad de la
que emana, y si no se mantiene esta distincin, el
ejrcito se convierte en una muchedumbre armada y
la confusin de Babel sustituye a la clara voz de la
autoridad. Las decisiones de mando no pueden estar
sujetas a votacin. La "Brigada del Henares", una uni-
dad anarquista de la Guerra de Espaa, destruy su
disciplina y perdi la capacidad de operar.
Nada hay nada ms daino que el ejrcito encima. Cuando falta la confianza en la unidad, se
imite los modos de la sociedad civil: confort, costum-
bres o ideas sobre regulacin de la justicia. La socie-
dad civil premia la blandura y la indisciplina. Cada
postguerra retorna la amarga e injusta crtica del ejr-
cito y se envenena a la juventud contra el servicio a
su pas. Lideres que nunca han servido a su pas ad-
vierten contra los peligros del militarismo. Pero hay
que preguntarse, a la vista de nuestra Historia, si el
peligro ha sido o es el crecimiento del militarismo o el
del materialismo.
Se dice que la disciplina tiene algo especial y
siniestro, pero el hecho es que la disciplina es lo que
asegura la mxima eficiencia para cumplir cualquier
tarea colectiva. Despus de cada guerra siempre hay
una minora de individuos que presiona para relajar la
disciplina a fin de que todos los procedimientos se
midan con criterios civiles.
Pero los desprecios al ejrcito se pagan. La
democracia pierde la oportunidad de que el pueblo
aprenda a subordinar sus opiniones personales a un
inters superior. Si la nacin ha de lograr un gran des-
tino, los hombres tienen que sentirse parte de algo
ms grande que ellos mismos. Sin tal sentimiento, el
"Estado degenera en bandidaje"fO y los "reinos se con-
vierten en tiranas"", tal como se ha comprobado al
correr de los siglos.
LA DISCIPLINA DE LOS MANDOS.
En el Ejrcito norteamericano de la Segunda
Guerra Mundial no estuvo relajada la disciplina de la tro-
pa, sino la de muchos oficiales. El criterio para valorar a
un oficial es la opinin que tengan sus subordinados
acerca de su capacidad. Si no lo juzgan adecuado, no
le obedecern. Cuando se tolera la flojera de los oficia-
les se est invitando a la desobediencia, y cuando la
desobediencia se multiplica, la disciplina desaparece.
La disciplina tiene dos sentidos: el mando y
la obediencia. No se puede mandar a menos de estar
convencido de que se cumplirn las rdenes. Mandar
no tiene una magia propia, y unos hombres con esp-
ritu de desobediencia rompern el corazn y arruina-
rn el carcter del mejor oficial. A una nacin que
estimula este espritu en su juventud no la puede sal-
var su cuerpo de oficiales. Peor aun, el espiritu de
desobediencia los infectar tambin.
Los elementos de la moral son indivisibles,
complementarios y se apoyan mutuamente. El sol-
dado que confa en su unidad confa en su pas. Si el
Alto Mando se prepara para superar pruebas duras y
sucesivas, los hombres tendrn que tener una fe sin
fisuras en la legitimidad de toda autoridad que tengan
est en el camino de la derrota y la disolucin.
"Cuando las tropas se dan cuenta de su infe-
rioridad ya no se puede confiar en el/as. En el ataque
se niegan a avanzar. En la deensa abandonan toda
esperanza de resistencia. No les afectan las perdi-
das sufridas, sino las que esperan sufrir. A menos
que la disciplina y el espritu nacional sean de supe-
rior calidad y a menos que el soldado este animado
por algo ms que la obediencia mecnica, las carac-
tersticas normales de la campaa sern pnico,
racanismo y rendicin generar."
Cuando los hombres se vuelven temerosos,
el incentivo moral puede reponerlos y estimularlos,
pero cuando pierden la esperanza es que ha desapa-
recido todo incentivo moral. El soldado que pierde la
esperanza ya no es receptivo.
No hay una separacin clara entre las fuer-
zas del espritu y el bienestar corporal; ambos se
apoyan mutuamente. El ejrcito no gana nada con
dar al soldado un cuerpo de gladiador si sigue pen-
sando con un cerebro de rcano.
10. San Agusf[n
11. Aristteles
12. Corone! G F R. Henderson
 Por otra parte, el deporte puede transformarlo
con elllabito de trabajar en equipo y de sentirse res-
ponsable del grupo. Cuanto mas hondamente se gra-
be en su conciencia este espritu de grupo, antes vol-
vera a pensar y actuar en beneficio del grupo luego,
en combate, cuando este bajo presin.
Muchos fracasos se deben a que las Planas
Mayores no practican actividades de equipo despus
de la instruccin basica.
LA TIMIDEZ DEL MANDO Y LA DE LA TROPA.
El jefe tiene que encontrar la forma de ven-
cer la timidez natural de sus hombres, y para ello
tiene que vencerse, salir de su concha y dar a sus
hombres la oportunidad de verle como a un ser hu-
mano y no slo como un autcrata que da rdenes.
No hay nada peor que un jefe inaccesible, porque
esta reputacin le aisla de las principales cuestio-
nes del mando.
A su vez, el jefe tiene que vencer su propia
timidez, y para ello la nica cura es sumergirse entre
su gente, para crecer en autoconfianza y en el cono-
cimiento del carcter de sus hombres y de la natura-
leza humana en general. MucllOS oficiales no saben
cmo hablar a su gente, y lo Ilacen con condescen-
dencia o reserva. La reserva del oficial aumenta la
distancia con sus hombres, y al final eso cuesta caro.
Para evitar ser inaccesible, el jefe tiene que
vigilar las barreras que pone su Plana Mayor, que
acostumbra a filtrar "lo que pueda molestar al jefe".
Un jefe que habla con su gente de los problemas que
ellos tienen no esta desperdiciando su tiempo; son
problemas que al jefe le parecen pequeos, pero que
a ellos les parecen grandes, por so no puede des-
cartarlos con un ademn. Crecer en la estimacin
de sus hombres si trata sus asuntos con respeto.
Pero en combate (y fuera de l), los fallos en
actuar y comunicarse se deben ms a timidez que a
miedo fsico. Para vencer esa timidez, es aconsejable
que el oficial participe en ocasiones como un soldado
ms: Tomar un arma, relevar a un hombre en una pa-
trulla, ser uno de los mandados hasta que acabe la
operacin, no desdice de la dignidad de un oficial.
El General Percy W. Clarkson no predicaba
a sus oficiales sobre la importancia de salir perso-
nalmente a reconocer, sino que cuando haba sali-
das nocturnas, tomaba en silencio un puesto en la
patrulla y segua en ella hasta que se solucionaba el
problema. As, los hombres ponan ms inters, y
los oficiales aprendan a descender hasta el nivel de
sus hombres.
62
LAS MARCHAS.
La motorizacin no debe Ilacernos olvidar
el alto valor de la disciplina de marclla, que es el
mejor mfodo de hacer hombres a los cros. Una
marcha dura por carretera es la prueba ms satis-
factoria de la fuerza moral de un individuo. La moral
mejora inconscientemente. Voluntad, equilibrio y de-
terminacin van de la mano del bienestar general y
la salud, del mismo modo que, por el contrario, la
fatiga acarrea miedo.
Pero las marchas no hay que llevarlas ms
all de lo necesario, porque cuando el cuerpo esta ago-
tado los nervios se disparan y en este estado la mente
tiene un automatismo que la inutiliza, el valor muere y
el intelecto duerme. Los hombres que estn resenti-
dos con su jefe no combatirn voluntariamente.
Debemos abandonar el ideal de la respuesta
automtica; y su nico sustituto es que en filas cada
vez haya ms hombres capaces de pensar y ver al un-
sono con sus jefes a travs de la neblina del combate.
LA VOLUNTAD DEL JEFE NO ES TODOPODEROSA.
Hay que reconsiderar el tema de la voluntad
del jefe: Clausewitz, Ludendorff, Fuller y Wavell son
vagos en este punto, como si los hombres fueran ga-
nado y no contaran. Exaltar la voluntad como si fuera
una fuerza sin lmites tiende a engaar sobre lo que
puede hacerse con ella.
Lo que hay que buscar no es el poder de la
voluntad sino la libre voluntad e inquebrantable firme-
za de propsito que peda Marco Aurelio.
Por qu la voluntad del jefe militar es mas
decisiva para el xito que la del jefe en cualquier otro
campo de actividad? Porque la inercia, la confusin,
y la friccin de las fuerzas en el campo de batalla
hacen ms difcil cualquier accin.
La vofuntad no opera en el vaco. Hay limites
a lo que se puede hacer. En la guerra las cosas no
salen porque uno quiera, y slo se hacen las que real-
mente son factibles. Los limites del jefe en combate
estn definidos por las circunstancias generales, por
eso, lo que pide a sus hombres tiene que estar al
alcance de sus posibilidades. Para que algo pueda
desearse con xito primero hay que verlo y entender-
lo claramente.
En combate, el triunfo de la voluntad consiste
en ver qu es lo que hace falta en medio de la confu-
sin del combate, tomarlas medidas necesarias a pesar
de las dudas de los demas y de los errores en los
..t!euJHU~didtU
preparativos, y finalmente en dar la orden y Ilacer que
los hombres cumplan con su deber.
La voluntad se ejerce ms sobre uno mismo
que sobre los dems. Si el jefe intenta hacer algo que
sus tropas saben que no es posible o que les parece
irrazonable, su volunlad quedar sin poder. Hasta unas
buenas tropas podran no responder si las rdenes se
basan en errores de juicio. En la guerra la voluntad
solo triunfar si es la expresin de un slido sentido
comn, matizado por la apreciacin exacta de la si-
tuacin emocional. La obstinacin es uno de los peo-
res fallos de un militar.
Dice Marco Aurelio: "Considera si la mate-
ria que tienes ante t es opinin, acto o palabra". El
poder de la voluntad hay que practicarlo, el conoci-
miento no basta. Su fuerza proviene del estudio de
la naturaleza humana. Cuanto ms se sabe de los
dems, ms controla uno sus propios actos y pen-
samientos.
Este tema de la voluntad ha sido tratado siem-
pre por Generales en trminos tales que parece que
slo les afecta a ellos, yeso no es as. Un buen Gene-
ral es simplemente un buen Capitn en su curso de
postgraduado. La idea de que un general pueda hacer
milagros con el poder de su voluntad es pura supersti-
cin. La voluntad se endurece en los pequeos com-
bates y se templa con las lecciones de la experiencia.
En las escaramuzas, el joven oficial aprende que an-
tes de desear una cosa primero hay que verla, y que la
prueba de la voluntad no es dar la orden, sino medir la
situacin en la que basa su orden.
La batalla ms grande no es ms que una
escaramuza multiplicada por cien. Las fricciones,
confusiones y decepciones son las mismas. Pero hay
una diferencia absoluta. La prueba suprema del jefe
en la guerra estriba en su capacidad de sobreponerse
a la debilidad de la naturaleza humana ante el peligro,
y esta es una materia que solo se aprende cuando se
ha estado con hombres donde haba peligro.
Si el jefe olvida sto, convierte a los hombres
en siervos de su voluntad en vez de hacer que su
voluntad sea sierva de sus hombres. Como no sabe
lo que hay que hacer, se hace solamente lo que sabe.
Como dijo Mauricio de Sajonia: "y as se depende de
la fortuna, que en la guerra es muy inconstante" .
12. EL MANDO EN COMBATE
"Haz la guerra con buen consejo ". 13
La moral en combate no es permanente,
sino variable e impredecible. La moral en la zona
13. Proverbios
"eccJHuApze.edid<U
de fuego es distinta que en retaguardia. Un grupo
de hombres lucha bravamente y media hora des-
pus se desmoraliza cuando entierra a sus muer-
tos. Un regimiento rodo por una prolongada estan-
cia en el frente puede recuperar el nimo con un
descanso de seis horas para despiojarse y cam-
biarse de ropa interior. Un batalln que avanza pue-
de desmoronarse porque su jefe se adelant dema-
siado y lo mataron a la vista de la primera lnea.
Una seccin que asalta una posicin heroicamente
con un 50% de bajas, la abandona luego cuando
recibe fuego de artillera propia.
Hay que ensear cmo reacciona la naturale-
za humana en combate. Hay oficiales que se vienen
abajo porque la realidad -caos, basura, inaccin- era
muy distinta de lo que suponan. Ni sus nervios ni sus
ojos estaban entrenados para distinguir los signos de
orden y progreso en la confusin. Por eso hay que
ensear la realidad.
En combate, los mismos soldados pueden
actuar como leones y poco despus como conejos;
no existe un soldado que sea intrpido en todas las
ocasiones ni una unidad que est a prueba de cho-
ques. Mauricio de Sajonia cuenta de un regimiento
francs que tras derrotar al enemigo, al perseguirlo
tuvo que dividirse para pasar un bosque. Al rodear el
bosque, cada fraccin vi a su flanco a la otra, pens
que era el enemigo y salieron huyendo.
En el combate, lo extraordinario es normal, y
lo anormal se convierte en normal. La perspectiva de
la muerte influye de distintas formas. Muchos cam-
bian de carcter bajo las balas. La dureza y el peligro
hacen ms fuertes a los que son fuertes de verdad y
ms flojos a los que son flojos de verdad. El fatalista
se vuelve supersticioso, el soador, realista; el reza-
gado, osado; el arrogante compasivo; el jefe nato pue-
de perder garra.
"El valor es una cualidad de nacimiento, cuya
cantidad no se sabe hasta la hora de la verdad".'4
Algunos describen la guerra como una vida
de incesante tensin y dureza; otros como el aburri-
miento, la rutina y la espera sin fin. Remarque 15 carga
las tintas oscuras. Pero nadie que haya estado en el
frente negar que tuvo all alguno de los das mejores
y ms completos de su vida. El cielo nunca parece
ms azul ni el aire ms vigorizante que cuando hay
una chispa de peligro en el aire. En la guerra hay
melodrama y comedia.
La gran diferencia entre la disciplina en el fren-
te y en retaguardia es que en el frente lo que importa
no es cmo cumples tu misin sino que la cumplas.
14. General de Divisin John W. Daniel{
15. Erich Maria Remarque, "Sin novedad en el frente", refato de
guerra de los soldados alemanes en el frente occidental de la
Primera Guerra Mundial
63
CMO MANDAR EN COMBATE.
El jefe que quiera basar su xito en su fuerte
personalidad vera enseguida que el combate le rebaja
los Ilumos. La buena pinta y los modales slo inspi-
ran respeto si el jefe demuestra que es capaz. Al jefe
se le juzga por su capacidad para pensar claramente
y trabajar duro, ms que por asumir riesgos
desproporcionados o tomar actitudes heroicas. El jefe
que se expone mucho para dar moral destroza los
nervios de la tropa y con frecuencia se hace matar.
Por otra parte, si el jefe evita el peligro, la moral se
desequilibra; pero los soldados no esperan que su
jefe eche a correr hacia adelante. Un gesto Ileroico
esta justificado si hay mucho en juego, pero su valor
reside en la novedad. Si lo ven siempre, no lo valoran.
"La previsin es el 60% del arte del mando"".
El jefe tiene que decidir cmo constituir y emplear su
reserva. La reserva siempre es la base, el punto de
apoyo, la herramienta principal en manos del jefe. En
ofensiva, la reserva no slo es un depsito de fuerzas
contra una presin inesperada, sino que si el jefe se
queda sin ella se queda sin nada. Los jefes dbiles
tienen la costumbre de emplear su reserva enseguida
y luego piden ayuda diciendo que ya han hecllo todo lo
posible. El jefe fuerte retiene su reserva hasta que no
cabe duda que la fuerza de asalto ha perdido su empu-
je en el punto vital, y entonces emplea la resreva como
relevo o refuerzo para dar mpetu fresco al avance.
La lista de comprobacin del jefe podria ser asi:
Calcular qu apoyos de fuego va a necesitar y ase-
gurarse de que se los daran.
Ver las carencias y reabastecerse de armas y
municiones.
Enlazar con las unidades a los flancos para que
sepan cual es su maniobra y puedan apoyarla.
Comprobar que la corriente de abastecimientos esta
activada y funciona.
Ver con el escaln superior qu reserva tendr dis-
ponible en caso de emergencia.
y asegurarse y comprobar que todos los apoyos
saben y conocen los puntos de coordinacin (points
al rendezvous).
Durante el ataque el jefe debe concentrar su
atencin en sto y en mantener las comunicaciones,
dos cosas que necesita para tener pocas bajas y
mucha movilidad.
El jefe tiene que dedicarse a enlazar con el
exterior (flancos, apoyos, escaln superior) y a dirigir
el fuego. Si no tiene las manos libres para ello es que
la moral y el mando de la unidad estan basados en
principios incorrectos y que ha delegado poco en los
16. Stuart Heintzelman, Frank A. Ross y otros
64
subordinados. sta es la causa de fracaso ms la-
mentable y la mas frecuente.
El que sea incapaz de aceptar el juicio y la
buena fe de otros no puede mandar mucho tiempo,
porque se quebrara pronto bajo la carga innecesaria
que l mismo se impone: Falta de sueo, irritabilidad
nerviosa y perdida de autocontrol hasta quedar al final
completamente incapacitado.
La relacin ideal entre un jefe y su subordina-
do es la de Grant cuando le encarg a Sllerman que
destruyera el ejrcito de Johnston: "No le propongo a
usted un plan de campaa, sino que sencillamente le
expongo la tarea que es deseable que se haga y le
dejo libre para que lo ejecute a su manera".
Antes del combate, el capitan se ocupa con el
trabajo interno de la compaia, porque asi conoce el
caracter y las posibilidades de sus 110mbres; pero en
el combate, la accin y visin de el capitan tienen que
dirigirse principalmente al horizonte de la operacin.
APOYOS Y PARONES.
Nada detiene tan deprisa un ataque de infan-
teria como que se le Ilaya prometido apoyo y que no
lo reciba exactamente en el momento y volumen ne-
cesario. En cuanto haya un fallo en alguna parte, la
gente sentira que tiene excusa para fallar. Por otra
parte, unos carros propios que avanzan, o un apoyo
de fuego instantaneo son inyecciones de moral que
rompen la concentracin del miedo. Pero es mejor no
prometer nada que fallar en una promesa. Los hom-
bres recuerdan los fallos y les sirve de prueba de que
el alto mando los tiene olvidados.
Slo cuando se ha asegurado el enlace con
los apoyos y a los flancos se esta preparado para
resolver cualquier tropezn si la unidad se topa con
fuego y fuerzas enemigas superiores. El orgullo de
los mejores capitanes esta en no pedir ayuda hasta
no haber agotado los recursos propios.
Cuando una compaia se detiene a causa de
un choque fisico, el problema de reanudar el movi-
miento es del batalln; pero si el choque es psicolgi-
co, el problema es del capitan. La diferencia entre
ambos esta en el nmero de bajas. Las causas del
shock psicolgico pueden ser perder un oficial muy
querido, o tener bajas por fuego propio, sufrir fuego de
enfilada, un arma enemiga nueva e inesperada, un
sector demasiado extenso, o un movimiento retrgra-
do de los apoyos (por ejemplo, los carros).
Si los hombres piensan que estan siendo vic-
timas del fuego propio tendran una excusa razonable
Leccma~
para no seguir, y en ese caso, el mejor remedio es ver
que la artilleria propia pone un buen pepino bien lejos.
En esto no se puede mentir porque antes o despus
se sabr la verdad y los Ilombres pensarn que su
jefe es un mentiroso o un tonto. Ser astuto, actuar
taimadamente, darse aires de superioridad, secretismo
o apartarse del sentido comn de la mayora son co-
sas que no benefician al jefe.
Pero la principal causa de shocl( es una vic-
toria parcial, ya que aquello de que "el momento ms
dbil es el que sigue a la victoria" es an peor si el
xito Ila sido fcil. Al xito sigue una sensacin de
extremo bienestar que deja relajado.
Despus de cada fase de un avance hay que
esperar cierto grado de desorganizacin. La inmovili-
dad es hija de la desorganizacin. La formacin ini-
cialla van deshaciendo el fuego enemigo y el movi-
miento. El jefe tiene que pensar continuamente en
cmo recobrar el impulso despus de cada objetivo.
Por otra parte, cuanto ms adelante llegue, ms dif-
cil ser moverse. Es ms dificil hacer saltar a los hom-
bres despus de un asalto que antes del asalto.
En casos desesperados no slo es importan-
te tener alguien delante que tire sino tambin alguien
fuerte detrs para empujar a la gente, porque si no, no
saltarn, ya que siempre encontraran alguna excusa.
ENTUSIASMO, GENTILEZA, CORTESA Y JUSTICIA.
Con frecuencia ocurre que algn oficial valien-
te no puede cumplir su misin porque aunque da ejem-
plo de valor, no logra que le obedezcan. Por eso el
oficial debe ver a sus hombres como son realmente,
con sus cosas buenas y sus debilidades, y debe cul-
tivar aquellas y mantenerse alerta contra las otras.
No debe esperar mucho de sus hombres, sino slo
pedirles el mximo que considere posible.
El entusiasmo, la gentileza, la cortesa y la
justicia son las salvaguardias del honor y muestran el
mutuo respeto entre los hombres. En combate, la leal-
tad es el mejor de todos los recursos. Pero no se
gana la lealtad de la tropa slo con predicar lealtad.
Los hombres dan su lealtad cuando el jefe demuestra
que tiene tambin otras virtudes. La doctrina de la
lealtad ciega al mando es un dogma militar ftil y egos-
ta, salvo en la medida en que se ennoblece con la
lealtad an mayor, y de todos los empleos, a la ver-
dad y la decencia.
La guerra es un asunto demasiado brutal para
que quepa un mando brutal. El matn o el sdico slo
sirven para estropear un ejrcito y para que sus subor-
dinados pierden un tiempo precioso tratando de des-
LIXdoHU~
pejar los obstculos que siembra. No hay sitio en una
buena compaia para el mando que prefiera ser ms
justo que amado, porque llegar el momento en que se
vea slo, y en combate nadie puede tener xito slo.
La rudeza es normal en el combate, donde la
mejor conducta es severidad y dureza, pero slo si
eso refleja la determinacin interior y est templado
por una compasin real de sus hombres. Entonces,
los mandos ganarn los corazones de sus hombres y
estimularn su valor.
13. CONCLUSIONES
"V que la carrera no es para el ligero ni la
victoria para el fuerte ".17
En el Servicio Histrico norteamericano vimos
desde el principio que nuestro esfuerzo tenia que orien-
tarse a recapturar la historia detallada de la lnea de
combate. La mayor parte de la Historia Militar se com-
pone de movimientos de Ejrcitos y Cuerpos de Ejr-
cito, decisiones de Generales y Comandantes en Jefe,
conflicto de estrategias y triunfo de un paquete de
condiciones logsticas sobre otro. Los prrafos oca-
sionales sobre el frente slo son ilustraciones. Bue-
no, pues aqu nos hemos arriesgado a perder algo de
alto nivel para poder saber ms de los actos y natura-
leza de los hombres en combate.
La guerra es una ecuacin de hombres y
mquinas, y la eficacia emana del equilibrio adecua-
do de esta ecuacin. Un cuarto de milln de muertos
y tres cuartos de milln de heridos nos recuerdan que
el uso de mquinas en la guerra tiene lmites y que su
eficacia en salvar vidas humanas depende de la efica-
cia, la inteligencia y el valor de unos hombres, que
son relativamente pocos, que aceptan los riesgos fi-
nales del combate.
En el futuro tendr que haber mayor equilibrio
entre las Armas y tendremos que mirar ms de cerca la
conducta y la naturaleza de los hombres en combate.
Nunca antes se haban recogido los hechos y
fenmenos de la lnea de combate. Por ello era de-
seable estudiar y evaluar de primera mano las opera-
ciones de la lnea de fuego. No hay mejor escuela
que tratar cara a cara con los participantes en ms
de un millar de escaramuzas, y en este campo lo
hemos hecho mejor que cualquier otro ejrcito.
Antes estaba convencido de que en la guerra
lo ms importante es la fuerza; crea que las campa-
as y batallas se ganaban invariablemente aplicando
ms fuerza en el punto decisivo, pero ahora se que
eso no es verdad, porque de ahslo hay un paso a la
17. Eclesiasts
_ 65
concepcin plenamente materialista de que e/ xito
es un problema matemlico. La guerra me ha ense-
ado que la riqueza, los recursos maleriales y el ge-
nio industrial son recursos reales de la potencia mili-
tar de la nacin, pero slo son el escenario, y los
hombres que los manejan, los actores.
Al final, cada accin, grande o pequea, la
deciden los hombres que estn en la lnea y viven all
su destino final de vida o muerte. El margen estrecho
entre la victoria y la derrota est precisamente en ese
campo de batalla.
Hay un momento en la batalla en el que las
decisiones de los estadstas y generales no influyen
ya en el resultado y en ef que la potenca de nuestra
riqueza nacionaf no puede cambar ya decisvamente
el equilibrio. La victoria nunca se gana antes de este
momento; y slo puede ganarse despus que la ba-
66
talla ha quedado en manos de hombres que se mue-
ven en inminente peligro de muerte.
He aprendido que el valor es la fuerza que
conduce realmente los asuntos humanos, y que toda
accin valiosa procede de un solo hombre que se ha
atrevido all donde los dems temen intentarlo.
Afguien tiene que ir a vanguardia para que la
nacin sobreviva; una nacin puede perecer si son
demasiado pocos los que ya han encontrado esfa
verdad en el unico campo donde puede hallarse, y
demasiados los que no la han encontrado porque no
lo han vivido.
La realidad definitiva es que la fuerza nacional
reside solo en los corazones y espritus de hombres.
D. Jos Mara Snchez de Toca y Catal
General de Brigada de Infanteria
LeuioH&Apze.tdidM
 LAS UNIDADES AC/MZ. EN EL
COMBATE EN ZONAS URBANIZADAS.
El punto de vista britnico, del Ulster a Irak.
El20 de marzo de 2003 las fuerzas multina-
cionales dirigidas por los Estados Unidos, entre las
que haba una contribucin sustancial del Reino Uni-
do, iniciaron las operaciones ofensivas contra el
regimen de Saddam Hussein. Cuatro semanas ms
tarde este regimen haba desaparecido e lrak se en-
contraba bajo control aliado, esencialmente norte-
americano. El xito se deba sobre todo a la deter-
minacin y gran profesionalidad de las fuerzas
militares de la coalicin -especialmente la britni-
cas-, y al apoyo recibido desde las sociedades res-
pectivas, a pesar de las crticas recibidas desde al-
gunos pases y de la falta de legitimidad aparente
desde las Naciones Unidas. Hoy todava las fuerzas
armadas britnicas continan en Iral<, aliado de las
norteamericanas, y el Reino Unido juega un papel
importante en la restauracin de las condiciones de
normalidad en el pas y en el establecimiento de un
regimen democrtico. El proceso no est siendo f-
cil pero las fuerzas britnicas tratan de aportar toda
la experiencia acumulada a lo largo de muchos aos
de experiencia en operaciones de paz -bien de in-
terposicin o de mantenimento de la paz-, desde
1 rlanda del Norte a Afganistn, pasando por Chipre,
Adn, Kenya, Balcanes, Sierra Leona y otros pun-
tos calientes del globo.
La contribucin militar terrestre britnica, anun-
ciada formalmente el20 de enero de 2003, supuso el
envio de una fuerza terrestre del orden de 28.000 hom-
bres y mujeres, equipados con carros de combate
Challenger 2, vehculos acorazados de combate de
infantera Warrior, obuses autopropulsados AS90, y
helicpteros. En suma, una fuerza que constitua el
mayor despliegue militar britnico desde la Guerra del
Golfo en t 991.
Una Primera Consideracin: el Desarrollo de la
Campaa Mititar contra un enemigo asimtrico.
El Mando britnico contempl desde el prin-
cipio llevar a cabo una campaa con un conjunto
equilibrado de fuerzas susceptibles de ser apoya-
das logsticamente en todo momento, de forma que
los jefes de unidad contasen con la flexibilidad ne-
cesaria para responder adecuadamente a las accio-
nes que el enemigo pudiera ejecutar, y a las diferen-
tes situaciones de emergencia o imprevistos que
pudieran darse.
LeaioHu AjPwedieu
El primer objetivo, dentro de la zona de ac-
cin establecida para las fuerzas britnicas, era con-
quistar la peninsula de Al-Faw y las instalaciones
petrolferas existentes, con objeto de impedir el acce-
so al puerto de Umm Oasr, puerto considerado estra-
tgico y de importancia capital para el desarrollo de
la maniobra logstica como se vera a medida que fue
desarrollndose la campaa.
Con la peninsula de Al Fao en manos aliadas,
las fuerzas norteamericanas podan dirigir ya su es-
fuerzo hacia Bagdad, si bien era importante impedir a
las fuerzas irakes utilizar Basara -la segunda ciudad
ms grande de lrak-, como base de partida para la
ejecucin de ataques contra las lineas de comunica-
cin de la coalicin. Casi inmediatamente, fuerzas
britnicas se apoderaron del aeropuerto internacional
de Basara, a pesar de encontrarse con una importan-
te resistencia y muy pronto fueron ampliando su area
de control en la zona. El plan original no contempla-
ba inicialmente entrar en Basara y la misin de las
fuerzas britnicas era proteger el flanco derecho nor-
teamericano, eliminando la resistencia iral< alrededor
de la ciudad, al tiempo que se controlaba de alguna
manera la situacin dentro de Basara y se garantiza-
ban los mnimos daos posibles a la poblacin civil.
Tan pronto como el Mando britnico fue obte-
niendo informacin precisa sobre la situacin en el
interior de Basara, fue posible el llevar a cabo ata-
ques directos con precision casi quirrgica -tanto
areos como terrestres-, contra objetivos tales como
posibles ubicaciones de cuarteles generales, pues-
tos de mando o centros de reunion del partido Bath.
Tras llevar a cabo algunas misiones de penetracin
en los suburbios al SO. de Basara, las fuerzas brit-
nicas entraron en fuerza en la ciudad el6 de Abril. Se
penetr en la ciudad segn tres ejes de progresin
diferentes, encontrndose solo resistencias ligeras.
Se extremaron las medidas de coordinacin
con lo cual se lograron reducir considerablemente las
bajas y los posibles daos colaterales. inicialmente
las fuerzas britnicas fueron bien acogidas por la po-
blacin civil y aunque se produjeron desrdenes p-
blicos durante los primeros das, stos iban dirigidos
esencialmente contra los depuestos representantes
del regimen de Saddam Hussein y, por lo tanto fueron
discretamente tolerados. En cuanto la ciudad empe-
67
z a retomar a una cierta vida normal, el Mando brit-
nico inici contactos rpidos y puntuales con los lide-
res locales con objeto de constituir un embrin de
fuerzas de orden pblico que empezaron a actuar
apoyadas por patrullas militares britnicas. De hecho
las primeras patrullas conjuntas comenzaron a desa-
rrollar su tarea apenas transcurrida una semana tras
la liberacin de Basara.
Junto con estas patrullas, la actuacin de
equipos militares britnicos de desactivacin de ex-
plosivos fue crucial para que la ciudad fuera volviendo
a la normalidad. Hacia el 22 de Abril, la provincia en-
tera de Basara fue considerada suficientemente se-
gura como para que las ONG,s y organizaciones hu-
manitarias iniciaran su trabajo.
La conquista de Basara y su relativa pacifica-
cin fue considerada como un xito notable del Ejr-
cito britnico, mxime si se tiene en cuenta que las
fuerzas norteamericanas -si bien avanzaban con xi-
to-, no lograban nada semejante en lo relativo a la
actitud de la poblacin civil. Las conclusiones que el
Mando militar britnico avanzaba tras alcanzar sus
objetivos en Basara apuntaban a lo siguiente:
En la guerra asimtrica las fuerzas militares ene-
migas raramente medirn sus capacidades con las
fuerzas propias. A pesar de ello los britnicos se
sorprendieron de la ineficacia demostrada por las
fuerzas irakies.
La amenaza ms grave es la que, en tales circuns-
tancias, se presenta contra las lineas de comuni-
caciones y movimientos logisticos propios, espe-
cialmente por parte de bandas irregulares y fuerzas
paramilitares.
El enemigo asimtrico recurrir a la ejecucin de
acciones suicidas y todo tipo de procedimientos
fuera de lo comn y naturalmente cabe esperar
todo tipo de acciones contrarias a la Convencin
de Ginebra.
En el marco de un conflicto asimtrico cabe consi-
derar acciones sutiles e insidiosas del enemigo
contra las rutas de trfico areo y maritimo desde
el lugar de origen y partida de las fuerzas propias
hasta la llegada a la zona de despliegue.(casi un
50% del esfuerzo naval britnico en la fase de la
campaa se dedic a la proteccin y escolta de la
flota de transporte, especialmente en aguas dudo-
sas y puntos obligados de paso).
Las acciones de guerra en zonas urbanas y el
comportamiento del material.
La experiencia britnica en Irlanda del Norte,
donde desde hace 40 aos se viene desarrollando un
claro conflicto asimtrico ha resultado ser de una ayu-
68
da incalculable en lo relativo a procedimientos, doctrina
de empleo y modos de actuacin y ha sido, sin duda,
un factor esencial en el resultado positivo obtenido por
el Ejrcito britnico en Irale Como conclusion adicio-
nal, el Mando britnico ha subrayado que la prepara-
cin e instruccin para misiones de paz e interposicin
que hoy forma parte de los planes de instruccin y adies-
tramiento ha resultado ser muy adecuada para el tipo
de guerra y conflicto que se ha desarrollado en Irale
Ciertamente la contribucin britnica a la
campaa tuvo lugar en el contexto del concepto de
operacin ideado por el Mando norteamericano, alli
donde mejor complementaba politica y militarmente
las capacidades norteamericanas, de lo que, a la
luz de la experiencia habida y de la evolucin de las
amenazas tras e111-8 -corroborado por eI11-M, se
puede decir que hay que esperar en el futuro un en-
frentamiento generalizado con el terrorismo radical
intemacional -dentro de un contexto claramente
asimtrico-, en absoluta cooperacin con fuerzas mul-
tinacionales y aliadas, algo que refleja ya inequ ivo-
camente la revision estratgica de la defensa lleva-
da a cabo en el Reino Unido.
En lineas generales el equipo y material de
las fuerzas britnicas desplegadas en lrak se ha com-
portado bien en las extremas condiciones ambienta-
les sufridas y ha permitido que, en todo momento, se
dispusiera de considerable superioridad sobre el ad-
versario en potencia de fuego, movilidad, proteccin y
capacidades tecnolgicas. La confianza del soldado
britnico en la superioridad de su equipo ha sido esen-
cial para el mantenimiento de una moral de victoria
alta. Al mismo tiempo, el sistema de apoyo logistico
ha funcionado razonablemente bien a pesar de las
condiciones extremas, de la rapidez de la maniobra y
del limitado apoyo proporcionado por las naciones
anfitrionas de la region.
Adicionalmente, la fiabilidad, movilidad y pro-
teccin que han garantizado en todo momento los
carros de combate Chalfenger 2, vehiculos de com-
bate de infantera Warrior y piezas ATP. AS90 han
contribuido de manera vital al xito de la maniobra
terrestre. El desarrollo de la campaa ha puesto de
manifiesto que la proteccin -es decir el blindaje-, es
esencial en este tipo de conflictos contra las armas
de punteria directa o indirecta del enemigo.
El empleo de los zapadores se ha revelado
ms exigente, si cabe, que en el combate convencio-
nal no solo para facilitar el movimento sino tambin
para las labores de reconstruccin de la infraestruc-
tura civil, contribuyendo notablemente a aumentar la
flexibilidad de las fuerzas desplegadas y su adecua-
cin al entamo urbano.
L~~
 El empleo de UAV,s y la combinacin del
binomio carro-helicptero ha permitido que las unida-
des acorazadas y mecanizadas se hayan podido
mover con rapidez y eticacia a travs de zonas urba-
nas sin necesidad de apoyo de infantera a pi -redu-
ciendo as las posibles bajas eventuales-, y ha permi-
tido neutralizar con efectividad las emboscadas y
actuaciones de grupos equipados con armas ligeras
y armas contracarro porttiles. Asimismo se ha des-
tacado el empleo de radares y sistemas de localiza-
cin de tiro de morteros, reduciendo as considera-
blemente la efectividad de los mismos.
Las condiciones ambentales, no obstante, han
obligado a introducir algunas modifcaciones en el
equipo y material, especialmente debido a factores
tales como la arena, el tipo de terreno y las altas
temperaturas. Los carros de combate Challenger 2
han ncorporado nuevos fltros y faldones especiales
que reducan la entrada de arena en la cmara de
motor, obtenindose una fiablidad del orden del 90%,
lo que ha supuesto un notable incremento en relacin
con operaciones o ejercicios anteriores.
En cambio la falta de un sistema vlido de aire
acondicionado para los vehculos acorazados se hizo
notar, especialmente en las piezas de artillera ATP.
ASgO que no pudieron disponer de ello hasta casi el
final de la campaa. Por el contrario el comportamien-
to del armamento individual se revel satisfactorio, in-
cluido el fusil de asalto SA80 A2, que se comport
extraordinariamente tanto bajo temperaturas extremas
como con polvo denso y arena. Fueron de bastante
utilidad algunas experiencias obtenidas en Afganistn
y las tropas se mostraron muy satisfecllas del rendi-
miento de su material lo que contribuy sobremanera
a mantener su autoconfianza y rendimiento.
En Irak, las unidades acorazadas britnicas
Ilan utilizado bsicamente municin perforante de ura-
nio empobrecido (DU) exclusivamente contra los me-
dios acorazados iraldes, y municin de alto explosi-
vo rompedor (HE) y de cabeza plstica (HESH),
contra objetivos ligeramente protegdos o personal
al descubierto. En total, durante la campaa, los 116
carros Challenger 2desplegados consumieron casi
2 Tms de municon APDSFS (DU) y algo ms de
500 disparos HE.
Aunque no hay evidencias de efectos secun-
darios causados por la municin DU se tomaron pre-
cauciones para asegurarse de que no se daban efec-
tos no deseados tanto en el personal que estaba en
contacto directo con el manejo de esta municn como
en el personal que pudiera tener que trabajar cerca de
vehculos acorazados irakes destrudos por impac-
tos de municin DU. Independientemente se est lIe-
..!euioH.eJ- A:pz~
vando a cabo un estudio detallado e investigacin de
las consecuencias que puedan derivarse de aquellos
objetivos destrudos con municn DU.
Una consecuencia adicional, sin embargo,
reativa al carro Challenger 2 en exclusiva, ha sido
su falta de interoperabilidad con los medios acora-
zados aliados. Efectivamente el carro britnico con-
tinua empleando el can rayado L11 de 120/55 mms.
de Royal Ordnance con una municin desengarzada
con saquetes de plvora independientes. La falta de
operatividad, y el problema logstico consecuente,
han llevado a adoptar el nuevo can Rheinmetall de
120/55 y nima lisa que hoy arma ya a los carros
alemanes Leopard 2A6 y al nuevo Leopard 2E es-
paol y que es totalmente compatible e interoperable
con el can 120/44, originalmente tambin de
Rheinmetall, que arma al carro norteamericano M1
A 1/A2 Abrams.
El problema de las bajas fratricdas ha sido
un aspecto puesto nuevamente de relieve tristemen-
te, que ahora ya se ha transformado en la necesidad
imperiosa de dotar a los sistemas terrestres con un
equipo de identificacin en combate similar al IFF
que integran los aviones, tanto militares como civi-
les. Las fuerzas britnicas vienen trabajando estre-
chamente con las fuerzas norteamericanas en este
aspecto y una gama completa de sistemas ha sido
puesta a punto para asegurar la compatibilidad e
interoperabilidad de los sistemas. Inicialmente las
fuerzas britnicas desplegaron ms de 1.800 siste-
mas instalados en vehculos -de combate, y
logsticos-, y cerca de 5.000 en equipos individua-
les, armas colectivas, ... etc. No obstante, todava no
existe un sistema normalizado de uso en mbito
OTAN si bien el Reino Unido participa activamente
en el desarrollo de un sistema interaliado de aplica-
cin en un prximo futuro.
D. Antonio J. Candil Muoz
Coronel de Infantera
69
 EL COMBATE
,
DE UNIDADES AC/MZ.
EN AREAS URBANAS.
La experiencia rusa en Chechenia.
Las guerras de Cllechenia, especialmente las
dos batallas de Grozny en 1995 y 2000, se presenta
frecuentemente como ejemplo de los riesgos que plan-
tea la utilizacin de unidades pesadas en reas urba-
nas, incluso contra adversarios que basan sus proce-
dimientos de combate en la asimetra. Pero muchos
de los fallos de las undades que intentaron tomar
Grozny se debieron no tanto a su naturaleza pesada
o ligera como a graves carencas de adiestramiento y
equipo, o a malas nterpretacones doctrinales. Sin
olvidar que los combatientes cheche nos mostraron
una enorme aptitud para este tipo de combate.
Este artculo pretende profundizar en las cau-
sas de los graves problemas sufridos por el Ejrcito
Ruso en las dos batallas de Grozny, dando por senta-
do que esos problemas constituyen valiosas leccio-
nes aprenddas para cualquier ejrcito, en un momento
en el que el combate en zonas urbanas parece haber-
se convertido en un escenario habitual.
LA DOCTRINA SOVIETICA y LA PENETRACION
ACORAZADA EN REAS URBANAS.
Durante la 11 Guerra Mundial las tropas sovi-
ticas desarrollaron eficaces procedimientos para la
defensa de reas urbanas, cuyo ejemplo ms eviden-
te podra encontrarse en la Batalla de Stalingrado. Pero
su doctrina ofensiva para la ocupacin de ciudades
enemigas present en general una menor brillantez.
Esto explicara, por ejemplo, las enormes bajas sufri-
das por las tropas sovticas en la Batalla de Berln
(1945) o el hecho de que algunos ncleos urbanos,
como Breslau, consiguieran mantenerse en manos
alemanas hasta el final de la guerra.
En general, los mandos soviticos trataban
de evitar el combate urbano, conscientes de que im-
plicaba considerables prdidas de tiempo y graves
bajas. Cuando la ocupacin de una ciudad se consi-
deraba imprescindible trataban de abrumar a la de-
fensa, combinando la potencia de su artillera con un
rpido ataque de infantera y carros de combate, lan-
zado simultneamente desde varias direcciones. Evi-
dentemente este tipo de ataque provocaba conside-
rables bajas, especialmente cuando los carros de
combate se enzarzaban en combates a corta distan-
cia en los laberintos de calles, pero se pensaba que
la consecucin del efecto de masa y sorpresa com
70
pensaba las prdidas, y reduca la posibilidad de una
larga resistencia enemiga.
Durante la Guerra Fra la doctrina sovitica evo-
lucion poco en este aspecto. La velocidad, la sorpre-
sa y el efecto de masa seguan considerndose vitales
para aplastar rpidamente a la OTAN, y no haba tiem-
po para prolongados combates urbanos. Cuando la
toma de una ciudad se haca imprescndible se recu-
rra a la combinacin de fuego con una rpida penetra-
cin de unidades acorazadas y mecanizadas.
Las experiencias continuaron demostrando lo
problemtico de este procedimiento. En 1956, duran-
te la sublevacin hngara, docenas de carros soviti-
cos fueron destruidos en las calles de Budapest, en
su mayor parte por milicianos cuya nica arma
contracarro eran botellas de gasolina. En 1968, du-
rante la represin de la Primavera de Praga, algunos
carros fueron de nuevo ncendiados por los manifes-
tantes, pese a que no se produjo resistencia armada
a la ocupacin.
LA PRIMERA BATALLA DE GROZNY.
Cuando la URSS se disolvi, en 1991, la pe-
quea repblica autnoma de Chechenia, pertenecien-
te a la Federacin de Rusia, se declar independien-
te bajo el liderazgo de Dohzar Dudaiev, un antiguo
general de la Fuerza Area Sovitica. Chechenia con-
taba con una larga historia de resistenca a la presen-
cia rusa, incluyendo un episodio de exilo colectivo de
su poblacin tras la 11 Guerra Mundial, despus de
que Stalin les acusase de colaboracionismo con las
tropas alemanas. La poblacin chechena, aunque in-
clua una notable minora rusa, era de mayora musul-
mana, y el extremismo slmico comenzaba enton-
ces a hacer su aparicin.
FEDERACiN nUSA
TURQUIA
Leuute4-~

La actitud de Mosc hacia el independentismo
checheno fue inicialmente de cautela. Se intent lle-
gar a un acuerdo con Dudaiev; despus se le intent
derrotar polticamente apoyando a polticos chechenos
leales a Mosc y, tinalmente, se decidi apoyar mili-
tarmente a los partidos de la oposicin alzados en
armas. En Noviembre de 1994, un grupo de estos
opositores intent hacerse con el poder de la peque-
a repblica mediante una rpida incursin de 70 ve-
hculos blindados en la capital, Grozny, siguiendo el
clsico procedimiento doctrinal ruso antes comenta-
do. La columna fue destruida y se capturaron algunos
soldados rusos que apoyaban a los golpisfas. La evi-
dencia de que Mosc estaba detrs de este intento
llev al Kremlin a olvidar toda cautela y decidir la inva-
sin militar de la repblica rebelde.
El lamentable estado del Ejrcito ruso en aquel
momento y la inestabilidad poltica no permitieron
reunir una fuerza considerable. El Presidente Yeltsin
no quiso utilizar inicialmente las mejores unidades,
las divisiones aerotransportadas y la divisin Taman,
estacionada en Mosc. Un ao antes haba sufrido
un intento de golpe de estado desde el propio Parla-
mento y quera mantener estas fuerzas en su mano.
Se recurri a crear un fuerza operativa juntando un
conglomerado de unidades, la mayor parte de las cua-
les procedan del distrito militar del Cucaso Norte.
Las unidades estaban muy escasas de plan-
tilla y stas se intentaron completar apresuradamen-
te. La mayor parte del personal no dispona de adies-
tramiento bsico en su nuevo puesto tctico. Se dieron
casos de escribientes y cocineros rpidamente
reconvertidos en tiradores de armas colectivas. La
proporcin de oficiales no profesionales alcanzaba el
80% en algunas unidades.
No hubo tiempo para adiestrar y cohesionar
la nueva fuerza, pues el Kremlin quera la crisis termi-
nada para finales de Diciembre. A principios de ese
mes tres columnas convergentes, de entidad asimila-
ble a Divisin, penetraron en el Norte de Chechenia
en direccin a la capital, Grozny. Totalizaban unos
38.000 efectivos con 230 carros de combate, 450 ve-
hiculos blindados y unas 400 piezas de artillera. Al
mismo tiempo, la Fuerza Area rusa comenz a ata-
car objetivos en Grozny y en otras ciudades chechenas.
Las fuerzas ms potentes penetraron desde
el Norte, tras concentrarse en la gran base de Mozdok.
Avanzaron fcilmente por el Norte checheno, que cons-
tituye una gran llanura hasta llegar al ro Terek. La
columna que penetr por el Oeste, desde la vecina
repblica de Ingushetia tuvo mayores dificultades.
Centenares de civiles, opuestos a la intervencin mi-
LecdonuAMe.edida<t
litar, ocuparon las principales carreteras y bloquearon
su avance. En algunos momentos llegaron a estallar
enfrentamientos entre civiles y soldados y el resulla-
do final fue un enorme retraso en el calendario previs-
to para el avance sobre Grozny. Algo similar, aunque
de menor intensidad le ocurri a la columna que pe-
netraba desde el Este. Todos estos problemas hicie-
ron imposible que las fuerzas rusas pudieran cercar
Groznya mediados de Diciembre.
CHECHENIA
LA PEt~ETnACtjRUSA 1994-95
)l;\GUESTr\N
IM;IISIIETlA
"'~," " " '
"
\~'''',\S
Ul
GEOIIGIA
El plan ruso era ejecutar una demostracin
de fuerza que forzase a los rebeldes a abandonar la
capital y refugiarse en las montaas del Sur de la
repblica. No se esperaba una verdadera resistencia
organizada y, para prevenirla, se planeo la tpica pe-
netracin mecanizada en el interior de la capital, abru-
mando a los rebeldes con ataques simullneos des-
de varias direcciones convergentes.
Pero Dudaiev no estaba dispuesto a ceder su
capital con facilidad. Sabia que la solucin ms lgica
era refugiarse en las montaas del Sur e iniciar una
guerra de guerrillas; pero tambin era consciente de
que esta decisin dejara en manos rusas las zonas
ms ricas y pobladas de Chechenia, condenando su
movimiento a la irrelevancia a largo plazo. Por eso de-
cidi resistir en Grozny y en el cinturn de ciudades
que la rodean, confiando en aprovechar la inexperien-
cia y la desorganizacin de las fuerzas rusas para ases-
tarles un golpe decisivo en un enfrentamiento urbano.
Las fuerzas chechenas eran mucho ms po-
tentes de lo que frecuentemente se presenta. Suma-
ban unos 15.000 efectivos, de ellos quizs unos 5.000
en la capital. Muchos de sus cuadros de mando eran
ex oficiales del Ejrcito Sovitico. El propio Dudaiev
era General de la Fuerza Area y su segundo,
Masjadov, Coronel del Ejrcito. Muchos combatien-
tes haban participado en la invasin sovitica de
Afganistn y, paradjicamente, otros eran voluntarios
islmicos, entrenados tambin en Afganistn, y con
71
experiencia de combate en las guerras civiles de la
vecina Georgia. Disponian de un armamento bastan-
te respetable, en su mayora dejado all por las tropas
soviticas en su retirada de 1992. Inclua unos 120
carros de combate y vehculos blindados y varias do-
cenas de piezas de artillera, entre ellas 25
lanzacohetes mltiples BM-21.
Dudaiev ocult su intencin de resistir en
Grozny y renunci a fortificar abiertamente la capital.
Su intencin era animar a las tropas rusas a utilizar
su habitual procedimiento de rpida penetracin, para
entablar despus un combate a corta distancia en el
interior del casco urbano. La mayor parte de las fuer-
zas chechenas fueron organizadas en destacamen-
tos mviles, capaces de concentrarse rpidamente
sobre las direcciones de penetracin enemiga. Solo
a una parte se le dio la misin de ocupar un cinturn
de posiciones fijas, con la misin de detectar las di-
recciones rusas de avance.
Las fuerzas rusas recibieron la orden de pe-
netrar en Grozny durante ia noche del31 de Diciem-
bre, pero todavia no estaban preparadas. Los proble-
mas ms graves los sufria la columna que avanzaba
EL PLAN RUSO PARA EL ATAQUE A GROZNY. 1994
72
desde el Oeste que, finalmente, fue incapaz de al-
canzar sus posiciones de partida para esa noche. Esto
dejo cojo el plan inicialmente previsto, que prevea un
ataque convergente en cuatro direcciones: desde el
Este una columna tena previsto ocupar los puentes
sobre el ro Sunzha, al S. del Palacio Presidencial.
Desde el Noreste otra columna avanzara hasta los
puentes situados al Norte del citado Palacio, mien-
tras desde el Noroeste una potente columna, integra-
da por la Brigada 132 Maikop y el 88 Regimiento
Mecanizado ocupaban el estadio municipal yenlaza-
ban con el resto de las fuerzas aislando el Palacio
Presidencial y el centro administrativo de la ciudad.
Finalmente, desde el Oeste, la ltima columna, la que
no pudo alcanzar sus posiciones de partida, deba
ocupar la estacin de ferrocarril.
Durante todo el da 31 la artilleria, unidades
de helicpteros de ataque y algunos equipos de ope-
raciones especiales lanzaron ataques sobre diver-
sos puntos de la ciudad. El objetivo era confundir a
los defensores sobre las verdaderas direcciones de
penetracin y obligarles a dispersar sus fuerzas. Al
anochecer se inicio el avance de las columnas me-
canizadas.
_
 Las fuerzas que avanzaban desde el Este yel
Noreste fueron rpidamente trenadas por los comba-
tientes de Dudaiev. Algunas unidades ni siquiera llega-
ron a abandonar sus posiciones de partida alegando
no encontrarse preparadas para el ataque. Las que lo
hicieron se encontraron combatiendo en el laberinto de
calles, contra un adversario que les atacaba con nutri-
do fuego de lanzagranadas, armas ligeras y morteros.
Ninguna de las dos columnas alcanz sus
objetivos: los puentes sobre el Sunzha. Esto tuvo
consecuencias importantes puesto que permiti a los
hombres de Dudaiev moverse despus sin impedimen-
to entre ambas mrgenes del ro que divide a la ciu-
dad. Pero, en un primer momento, pese a no
alcanzarse sus objetivos, ambas penetraciones logra-
ron concentrar a casi todas las unidades chechenas
al Este del ro, dejando prcticamente desguarnecida
la zona Oeste. Este hecho, que poda haber supues-
to una ventaja tctica considerable, terminara por pro-
vocar el desastre entre las tuerzas rusas.
El 88 Regimiento y la Brigada Maikop inicia-
ron su avance desde el Noroeste sin encontrar ape-
nas resistencia. La Brigada ocup el estadio, mien-
tras los carros y BMP,s del Regimiento entilaban la
avenida Petromavskoie que conduca directamente
al Palacio Presidencial. Aqu tue cuando comenz a
reaccionar la Guardia Presidencial chechena,
alertando de que se estaba produciendo una pene-
tracin de entidad en el centro de la ciudad. Los des-
tacamentos mviles rebeldes cruzaron rpidamente
el ro y cayeron sobre el 88 regimiento, que avanza-
ba impasible en columna, sin tomar al precaucin
de desernbarcar su infantera.
Desde los pisos alias a arnbos lados de la
avenida los chechenos lanzaron un diluvio de proyec-
liles de lanzagranadas y caones sin retroceso. La
columna rusa, que avanzaba sin ninguna precaucin,
fue rpidarnente diezmada. Los vehculos de comba-
te de infantera, la mayora BMP-2, llevaban apenas

ASALTO A GROZNI 1 FASE

Los ataques desde el Noreste y Sudeste para ocupar los puentes
sobre el Ro Sunzha fracasan. Las unidades que deban ocupar la
estacin de tren desde el Oeste no llegan a sus posiciones de partida

eume<t~ 73
tres o cuatro fusileros cada uno y su falta de instruc-
cin les llev en muchos casos a guarecerse en el
interior de los blindados, negndose a desembarcar y
muriendo carbonizados en su interior.
Mientras tanto, la Brigada Maikop se en-
contraba sin novedad en las inmediaciones del es-
tadio. Poda haber apoyado al 88 Regimiento avan-
zando hacia la avenida Petromavskoie y atacando
por retaguardia a los destacamentos chechenos,
pero su comandante decidi rellenar el hueco que
haba dejado en el despliegue la columna que de-
ba avanzar desde el Oeste, y orden avanzar para
tomar la estacin de terrocarril. Probablemente esta
decisin, que resuil desastrosa, se debi a la fal-
ta de informacin sobre lo que estaba ocurriendo
en el resto de la ciudad. Las fuerzas rusas tenan
un enorme dficit de inteligencia y dificuilades de
comunicacin, al contrario que los destacamentos
cheche nos que, utilizando telfonos va satlite y
radiotelfonos civiles, reaccionaban rpidamente
ante cualquier acontecimiento.
Tras avanzar prcticamente sin resistencia
hasta la estacin, la Brigada Maikop se encontr
repentinamente cercada por las fuerzas chechenas.
Se repiti la carnicera que haba ocurrido con el
88 regmiento, pero en esta ocasin fue peor pues-
to que la Brigada permaneci casi tres das aisla-
da, sin recibir refuerzos ni municin. Su jefe muri
y su segundo jefe fue herido y capturado. Cuando
se logr establecer contacto con los supervivien-
tes la brigada haba perdido 20 de sus 28 carros T-
80 Y 102 de sus 120 vehculos blindados. Las pr-
didas humanas, solo en la noche del 31 de
Diciembre, fueron de unas 1000 bajas entre muer-
tos, heridos y prisioneros.
La poblacin rusa se levant a la maana si-
guiente con las imgenes del desastre en televisin.
Cadveres de soldados rusos, carcasas carbonizadas
de blindados y combatientes chechenos agitando sus
armas en seal de victoria. El impacto psicolgico fue
enorme, y prcticamente sentenci la ausencia de
apoyo poputar a las operaciones posteriores. La reac-

ASAL TO A GROZNI 2 FASE

Regimiento avanza hasta casi alcanzar el Palacio Presidencial pero es embosca
r grupos chechenos en la Avenida Petromavskoye. La Brigada Maikop avanza
sin encontrar resistencia y ocupa el estadio de la ciudad

74 LeaJHU~
 ASALTO A GROZNI 3" FASE
El 88 Regimiento es diezmado. El Jefe de la Brigada Maikop decide avanzar hasta la
estacin de tren en lugar de apoyar a la unidad en apuros. All es emboscado por los grupos
mviles cheche nos que consiguen cercar a la Brigada durante casi tres das
cin rusa fue brutal. Desechando cualquier otro intento
de penetracin mecanizada las fuerzas rusas penetra-
ron bloque por bloque en el interior de Grozny, precedi-
das por una letal barrera de fuego de artillera. La po-
blacin civil solo haba sido parcialmente evacuada y
las prdidas entre ella fueron terribles: entre 5.000 y
20.000 muertos, aunque la cifra ms baja probable-
mente se acerque ms a la realidad.
Los chechenos plantearon, pese a todo, una
dura y tambin despiadada resistencia. La ciudad nun-
ca lleg a sertotalmente cercada, en parte porque las
fuerzas rusas dejaron algunas vas abiertas en el Sur
para permitir la salida de la poblacin, yen parte por-
que los chechenos casi aniquilaron a algunas de las
unidades enviadas para cerrar el cerco. El caso es que
se mantuvo un flujo constante de combatientes, armas
y municiones entre la capital y el sur de la repblica,
especialmente la ciudad de Urus Martn, lo que permi-
ti a los rebeldes reforzar a sus unidades y evacuar
sus bajas. Finalmente, los rusos consiguieron recon-
quistar la mayor parte de Grozny a mediados de Fe-
brero, tras mes y medio de combates.
La primera batalla de Grozny se consider
una muestra de los peligros que acechan a las unida-
LeuioilU~
des acorazadas y mecanizadas cuando se ven obli-
gadas a combatir en el interior de las ciudades. Pero
en realidad no se trata de un buen ejemplo. La desor-
ganizacin ms absoluta reinaba entre las fuerzas
rusas encargadas de tomar la capital. Su adiestra-
miento y cohesin eran casi inexistentes, sus rde-
nes confusas y su capacidad para el combate
interarmas muy rudimentaria. Puede decirse que ta-
les fuerzas hubiesen fracasado en cualquier otra mi-
sin que las hubiese enfrentado a un adversario deci-
dido y cohesionado, como eran los combatientes
chechenos. Este hecho, unido a la peligrosa doctrina
sobre la penetracin mecanizada en zonas urbanas,
herencia de la URSS, provocaron el desastre.
LA SEGUNDA BATALLA DE GROZNY.
La Primera Guerra de Chechenia termin en
1996. Tcnicamente supuso una derrota rusa pese a
que los rebeldes llegaron a estar en una situacin
muy precaria en la primavera de 1995. Pero nadie
esperaba que la paz durase mucho tiempo. La humi-
llacin sufrida por el Kremlin unida al creciente radi-
calismo checheno apuntaban a una reanudacin del
conflicto. Y esta se produjo en el otoo de 1999 a
consecuencia de una ofensiva chechena en la vecina
75
repblica de Daguestn, y una cadena de atentados
en varias ciudades rusas que se saldaron con casi
300 muertos.
En esta ocasin las fuerzas rusas haban te-
nido ocasin de aplicar muchas de las lecciones
aprenddas en la guerra anterior. La manobra para
penetrar en territorio cllecheno fue prcticamente la
misma, en tres direcciones convergentes, pero ahora
se Ilaban concentrado ms de 90.000 efectivos. Du-
rante los aos de tregua las fuerzas del distrito militar
del Cucaso Norte se haban entrenado
intensivamente en el combate urbano. La mayora no
eran ya soldados de reemplazo sino profesionales,
denominados contraktniki .. , enrolados sin excesvos
escrpulos hacia pasados delictivos.
Se abandon la idea de la penetracin meca-
nizada. Las cudades se tomaran paso a paso, con
abundante infantera en vanguardia y los carros y ve-
hculos blindados apoyando por el fuego desde reta-
guardia, fuera del alcance de los lanzagranadas
cheche nos. Se mejoraron sustancialmente los pro-
cedimientos para el apoyo de fuegos, especialmente
EL PLAN RUSO PARA EL ATAQUE A GROZNY. 1999
76 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~_
LeuJltU
de artillera, que se haban mostrado muy defectuo-
sos durante la guerra anterior. Las undades de artille-
ra fueron provistas de proyectiles de 152 mm guia-
dos por lser I<rasnopol ... Se dedic tambin especial
atencin al apoyo de ingenieros, incluso en niveles
de seccin y subgrupo tctico. Algunos de los proce-
dimientos utilizados por los rebeldes se coparon,
como la famosa troika.. , la unidad elemental de com-
bate chechena compuesta por un tirador de RPG-7,
un tirador de ametralladora ligera y un francotirador,
apoyados por otros dos hombres armados con fusil
de asalto que les proporcionaban proteccin y aca-
rreaban parte de la municin.
Las fuerzas rusas se beneficiaban tambn
de un liderazgo ms enrgico. En el nivel poltico, el
entonces Prmer Ministro Vladimir Putn estaba deci-
dido a terminar con los rebeldes, y en el Estado Ma-
yor General se encontraba el mariscall<vashnin, anti-
guo jefe del distrito militar del Cucaso Norte yartfce
de la organizacin y adiestramiento de las fuerzas
que iban a penetrar ahora en Chechenia.
Para los combatientes chechenos la situacin
Apu:.dtdaJ..
era en muchos aspectos peor que en 1994. Dudaiev
haba muerto y, aunque su jefe de estado mayor,
Masjadov, ocupaba su puesto exista una profunda di-
visin entre ste y el caudillo islamista radical Shamil
Basaiev. Precisamente las relaciones de los seguido-
res de ste llimo con grupos terroristas internaciona-
les, unidas a los atentados ocurridos en el verano, ha-
ban arrojado muchas sombras sobre la causa
chechena. Entre los chechenos haba un mayor por-
centaje de voluntarios islmicos extranjeros, bien en-
trenados y muy agresivos, pero frecuentemente incon-
trolables. Masjadov decidi de nuevo evitar el combate
en campo abierto y presentar batalla en Grozny y su
cinturn de ciudades satlites.
En esta ocasin las fuerzas rusas se torna-
ron su tiempo concentrndose en las afueras de
Grozny, cercando el casco urbano y permitiendo la
evacuacin de la mayor parte de la poblacin civil.
Mientras las fuerzas se organizaban para el asalto
la artilleria rusa utilizaba misiles tcticos y proyecti-
les guiados para atacar con precisin blancos de
oportunidad. El asalto comenz de nuevo en el mes
de Diciembre.
En esta ocasin los jefes rusos consideraron
que el centro de gravedad de la defensa haba cam-
biado. La antigua zona administrativa en torno al Pa-
lacio Presidencial haba sido devastada durante la
guerra anterior, y ya no revesta apenas valor. Pero la
plaza Minutka, una estratgica encrucijada de aveni-
das que dominaba toda la zona Sureste de la capital
se consideraba esencial para la defensa de la mis-
ma, y para el enlace de los defensores con las zonas
de reorganizacin al Sur de Grozny.
El estuerzo principal ruso se dirigi pues con-
tra la Plaza Minutka. Pero los chechenos haban forti-
ficado toda la zona, y utilizaban sus tradicionales des-
tacamentos mviles para organizar emboscadas
sucesivas. Cuando una unidad rusa caa en una de
estas emboscadas, cualquier intento por apoyarla, re-
forzarla, abastecerla o evacuar a las bajas era objeto
de nuevas emboscadas encadenadas. La lucha impli-
c sobre todo a infantera desembarcada y zapadores,
aunque los carros y vehculos blindados apoyaban des-
de prudente distancia. La infantera recurri masivamen-
te al empleo de proyectiles termobricos, especialmen-
te a los lanzadores porttiles RPO que podian limpiar
plantas enteras de los edificios en los que se refugia-
ban los rebeldes. Los duelos entre equipos de
francotiradores y contrafrancotiradores fueron tambin
protagonistas de la lucha. Finalmente, la plaza Minutka
cay a finales de Enero y los rebeldes se retiraron po-
cos das despus.
La lucha por Grozny fue ms encarnizada si
LeaioHUA~
cabe que en 1994-95. De hecho las fuerzas rusas
sufrieron ms bajas (alrededor de 1000 muertos). Pero
los chechenos sufrieron lambin enormes prdidas
que, de hecho, casi les incapacilaron para continuar
despus la lucha en las montaas. Pese a las bajas
sufridas, al dudoso comportamiento de los nuevos
"kontraktniki .. , y a los tradicionales fallos en la coor-
dinacin de los apoyos de fuego, el comportamiento
de las fuerzas rusas fue bastante mejor que en la
guerra de 1994-95.
CONCLUSIONES.
Las dos batallas de Grozny deben ser obser-
vadas con cautela a la hora de extraer conclusiones
sobre la idoneidad de las U,s acorazadas y mecani-
zadas en el combate en zonas urbanas. Su bajo ren-
dimiento en estos enfrentamiento tuvo ms que ver
con las desastrosas condiciones en que se encontra-
ba el Ejrcito ruso, especialmente en la primera gue-
rra, que con el hecho objetivo de que sean adecuadas
o no para el combate urbano. Lo cierto es que cuando
fueron empleadas correctamente, apoyando a la in-
fanterla por el fuego desde posiciones seguras, y con
equipos asignados especficamente para su protec-
cin, se convirtieron en medios decisivos, como tam-
bin pudieron comprobar los "marines .. norteameri-
canos en Fallujah en 2004. Pero como estos ltimos,
los rusos experimentaron en sus carnes el hecho de
que en el combate en zonas urbanas no existen mila-
gros, y que, Incluso gozando de una abrumadora po-
tencia de combate resulta inevitable sufrir graves ba-
jas, sobre todo frente a enemigos decididos.
Los rusos no pudieron poner en prclica en
Chechenia procedimientos tcticos avanzados con sus
unidades pesadas, como las incursiones acorazadas
realizadas por los israeles en las Intifadas o por nor-
teamericanos y britnicos en Irak. Para eso hubieran
necesitado una excelente informacin en tiempo real,
que solo medios como los UAV,s o equipos de opera-
ciones especiales infiltrados en el casco urbano pue-
den proporcionar, amn de un sistema de mando y
control capaz de gestionar eficazmente esa informa-
cin. Sus procedimientos fueron ms similares a los
clsicos de la 11 Guerra Mundial: intentar abrumar al
enemigo mediante una masiva penetracin o, cuando
esto fall, recurrir aliento avance bloque por bloque
de infantera y zapadores, apoyados por el fuego de
los carros y la artillera.
De alguna forma las batallas de Grozny han
supuesto el final de una forma de enfocar las opera-
ciones en zonas urbanas, basada en la masa y la
potencia de fuego, y la aparicin de un nuevo concep-
to, basado en la inteligencia, la movilidad y la capaci-
dad para localizar y batir objetivos con precisin. No
77
obstante, Grozny, como Fallujah, tambin nos recuer-
da que, en las zonas urbanas, estos nuevos concep-
tos resullan mucho ms difciles de aplicar que en
campo abierto, y que puede resultar habitual que las
unidades terminen enmaraadas en sangnenlos com-
bates ms propios de otras pocas.

D. Jos Luis Calvo Albero

Teniente Coronel de Infantera (DEM)

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AGEnDA
 QUERIDO AMIGO Y CaMPANERO:
Hace tiempo que quera iniciar esta corres-
pondencia, pero ya sabes unas veces por cuestiones
de oportunidad y otras por vagancia, lo he ido dejan-
do. Quizs ahora sea el momento ms apropiado, yo
retirado y t en pleno periodo de formacin.
S, porque lo Ilas comentado, que no te gus-
ta recibir consejos; recuerdo tu frase "del jefe slo
espero buen ejemplo y rdenes claras". Por eso co-
mienzo estas cartas con el consabido "querido ami-
go y compaero"; no pretendo ser ms que un com-
paero veterano que apoyado en su experiencia y en
el mucho tiempo libre, te ayude a reflexionar sobre
cuestiones de la vida y sobre todo de la profesin.
La otra tarde tambin me dijiste que no te
diera consejos que ya "sabas equivocarte solo"; por
eso quiero hacer un pacto contigo, si te comprome-
tes a leer despacio y hasta el final esta carta, yo
prometo no volver a escribir si, sinceramente, mani-
fiestas que no te Ila aportado nada.
He recopilado e inventado para ti una serie
de consejos, mximas o ejemplos, con el nico ob-
jeto de que reflexionando sobre ellos te ayuden, en-
tre otras cosas, en la difcil tarea de aprender a ser
un mando militar.
Mira los consejos nunca sern una norma
de conducta, hay que tomarlos como la luz que ilu-
mina un camino o como las seales de trfico, que
orientan e informan, pero no ensean a conducir. Los
consejos son una invitacin a reflexionar y ten por
seguro que nunca han salido las cosas mal por ex-
ceso de reflexin.
Hoy vamos a iniciar teorizando sobre una
cuestin difcil, el mando. Se ha dicho que el bien
mandar es un arte, yo creo que ms que arte es una
artesana, donde el oficio, la constancia y la prepara-
cin concienzuda, estn por encima de la inspiracin.
Para ser un buen jefe o lder militar, Ilmalo
como quieras, son necesarias una permanente pre-
paracin tcnica y fsica e imprescindible, no lo olvi-
des nunca, una slida formacin moral.
Para empezar con estas reflexiones, lo pri-
mero que hay que desecllar es la mayora de las
imgenes de ejercicio del mando que ofrecen las pe-
rlfeda
-
lculas blicas, donde la agresin verbal o fsica, la
mala educacin y el "chuleo", se presentan como
actitudes normales; en ninguna ocasin puede ser
un referente.
Mandar es: Prever, reflexionar, analizar, orde-
nar, informar, vigilar, corregir, apoyar, orientar, sugerir,
comprobar, observar, entusiasmar, dirigir y aunar es-
fuerzos.
Como ves el "bien mandar" es algo complejo
que exige, por parte del que lo ejercita, trabajar y la
firme y constante voluntad de hacer lo necesario para
hacer el bien y hacerlo bien.
Sentadas estas premisas, ah mando la pri-
mera andanada de "consejos":
El bien mandar demanda, siempre, buen ejemplo.
Para mandar Ilay que ser exigente, pero no inflexible.
La exigencia del que manda debe empezar por la
exigencia consigo mismo.
El que manda tambin obedece; debes conseguir
que haya coherencia entre tu forma de mandar y tu
disposicin para obedecer.
Entrena tu serenidad, es imprescindible para man-
dar bien.
El ejercicio del mando requiere siempre equilibrio,
no se pueden dar constantemente bandazos.
En el ejercicio del mando no se debe ser demasia-
do dulce pues terminarn tragndote, ni demasia-
do amargo, pues te escupirn.
Hay que intentar ser piedra dura entre las piedras
y breva dura entre las brevas. El alterar estas aso-
ciaciones lleva siempre a mal mandar.
Para ser un buen mando, lder, jefe, llmalo como
quieras, necesitars cumplir muchos requisitos,
pero sern indispensables altura moral y muy bue-
na capacidad profesional.
Los valores morales del lder se deben basar en la
moral natural, en la moral social y en la tica profe-
sional.
La capacidad profesional se logra con una concien-
zuda preparacin y una actualizacin permanente.
Debes tener claro cuales son tus valores funda-
mentales, as como su jerarqua.
Pon en orden tus valores y pondrs en orden tu vida.
Tus acciones de mando no deben ir en contra de
tus principios y valores.
El jefe debe conseguir que su grupo le respete y si
81
 es posible que le quiera. El respeto generar obe-
diencia y el cario lealtad.
Resptate, respeta y exige respeto; hazlo en ese
orden.
Se digno de tu empleo y condcete con dignidad.
La dignidad no requiere una actitud torzada, solo
debe responder a una coherencia con tu situacin
y tu orden de valores.
Para mandar a otros, debes primero aprender a
mandaren ti.
Cuando el que manda pierde la dignidad, el que
obedece suele perderle el respeto.
Un buen lder domina sus apetitos y controla sus
emociones.
El jefe no puede ser el primero en todo, pero s en
responsabilidad y criterio profesional.
No olvides que aunque seas totalmente dueo de
tus actos, no lo eres de todas las consecuencias
de los mismos; pero como jefe sers responsa-
ble de tus actos y de la mayora de sus conse-
cuencias.
El buen mando exige analizar las circunstancias,
controlar los actos, prever las consecuencias y
prevenir las contingencias.
Responsabilidad debe ser para ti sinnimo de jefa-
tura, mando, direccin, deber o compromiso, no
de culpabilidad. Asume con seriedad las respon-
sabilidades que te correspondan.
Cuando repartas responsabilidades sin ceder el
mando, ten en cuenta que la responsabilidad si-
gue, en gran parte, siendo tuya.
La accin del mando, es un proceso de relacin
con otras personas, cuanto ms fluida sea esa re-
lacin, ms eficaz ser la accin del mando.
82
Piensa que las personas con las que tienes que
relacionarte, tambin tienen que relacionarse con-
tigo. Escuchar a su equipo es una de las funcio-
nes bsicas del jefe.
El jefe debe trabajar y parte de su trabajo es hacer
trabajar.
A veces, por circunstancias diversas, resulta pe-
noso hacer trabajar, manda bien y veras como esa
sensacin se atena.
Una de las funciones del mando es corregir, las
llamadas de atencin son necesarias, cuando lo
hagas, hazlo con correccin y parte siempre des-
de la serenidad.
Las actitudes airadas, despticas o arbitrarias des-
califican la accin de mando.
Ordenar aunque no es ms que un aspecto de
mandar, hay que hacerlo bien. Si tienes que dar
voces para ordenar y no ests en instruccin de
orden cerrado, algo falla.
Los que mejor mandan son los que menos ruido
hacen.
y ten siempre en cuenta que el ejercicio del man-
do, es un servicio no un privilegio.
Bueno hasta aqul llegamos hoy; mi inten-
cin en esta primera carta ha sido sembrar algo de
inquietud, en las siguientes intentar dar ms pau-
tas de actuacin.
Hasta la prxima, recibe un fuerte abrazo
de tu amigo y compaero.
o. Manuel Vinuesa Lope
Coronel de Infantera
_
 EL ESCUDO DE ESPANA
PRIMERA PARTE (1.055-1.516).
PROLOGO.
Para llegar a la definicin del Escudo de Ar-
mas de la Espaa de los Reyes Catlicos, sin tener
en cuenta los tiempos que preceden al reino de Len,
ha sido necesario recorrer seis siglos de la Historia
de Espaa.
En una poca que se corresponde con el si-
glo XII, se adopta el llamado "sistema 11erldico" que
da lugar a la aparicin de los emblemas que compo-
nen el escudo de Espaa, y que corresponden a los
reinos que con su esfuerzo, alianzas y desavenen-
cias, pero con una decidida resolucin para recuperar
el territorio invadido por los rabes, contribuyeron a la
formacin de nuestra Patria.
Conocer los simbolos, su significado y a que
reino representan, es una de los fines que se persi-
gue con estos comentarios, haciendo hincapi en los
sentidos o significaciones que llevan anejos los sig-
nos, ms que en lo meramente formal de su constitu-
cin grfica, pues en estas significaciones y sentidos
es donde reside su inters histrico y humano.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 83
-
Ante la escasez de textos coetneos que ex-
pliquen los usos y maneras de presentar los emble-
mas, las fuentes de estudio son los objetos y lugares
que habitualmente sirvieron de soporte material a los
emblemas: sellos, monedas, signos, pinturas, etc.
El desarrollo de las actividades citadas en los
prrafos precedentes nos permitir conocer el origen
y desarrollo de los reinos que iniciaron la formacin
de Espaa y que estn representados en su Escu-
do; y de aquellos otros que por razones coyunturales
no lo estn, pero que contribuyeron al mismo fin, con-
formar Espaa, y por la "Ley de Capacidad Herldi-
ca", tambin tienen su Escudo de Armas, (Toledo,
Almeria, Jan, etc).
No se ama lo que no se conoce, por eso uno
de los objetivos, sin duda el ms ambicioso, de este
estudio-anlisis es llegar al conocimiento ms pro-
fundo de nuestra Patria mediante el estudio yanli-
sis reflexivos de su Escudo, o lo que es lo mismo de
su Historia.
D. Nazario Saiz Gil
Coronel de lnfanterfa Retirado
1.- LOS REINOS DE LEaN y CASTILLA.
Los aproximadamente setenta y cinco aos
que separan los orgenes de los reinos de Len y
Castilla, es la causa de que ambos tengan emble-
mas herldicos distintos, lo que nos obliga a con-
siderar, como es lgico, los distinlos orgenes de
los mismos.
Reino de Len.
Origen de Len.
La actual ciudad de Len, capital de la provin-
cia del antiguo reino de su nombre, est edificada
sobre el mismo terreno que ocup la "Legio Sptima
Gmina Pia Fnix", (74 a.C.), hecho que confirman
las inscripciones de dos grandes ladrillos de proce-
dencia romana hallados en unas excavaciones "in situ"
y en los que se lee "LEG. V[1. GEM P.F", recordando
que all acamparon dos legiones diezmadas por los
combates y que constituyeron una sola unidad. En
este lugar naci la ciudad permanente y secular, en
la que residieron los procuradores de los Csares para
Asturias y Galicia.
Len junto con Amaya y Astorga, fueron con-
quistadas por Tarik, (Levi-provenzal), 11asta que las
liber el rey astur Alfonso 1, el Catlico entre los aos
737 y 754.
Por lo tanto Len fue sucesivamente romana,
goda, rabe y cristiana. Se atribuye su nombre al
asentamiento de la Legin romana. Su primer rey fue
D. Garca I (910-914), primognito de D. Alfonso 111,
pero fue Don Ordoo II (914-924), quien estableci en
este lugar la Corte.
Primera manifestacin herldica del Len. (LAMINA 1).
La primera manifestacin herldica en Len y
en nuestra Patria, ocurre durante el reinado de Don
Alfonso VII (1.126-1.157), consistente en una mone-
da acuada por este rey, y en la que aparece en una
de las caras un "Len Coronado".
Alfonso VII, el Emperador, hijo de Doa Urra-
ca (1.109-1.126) Y de su primer marido, el francs
Conde de Borgoa, parece lgico que aprendiera de
su padre conocimientos de Herldica, y no es extra-
o que acogiera por smbolo y signo herldico, el bla-
sn parlante alusivo a la capital de sus estados, el
Len, y sobre un escudo de plata, para que resaltara
ms, lo pint de color rojo.
La monarqua leonesa es considerada suce-
sora de los reyes godos de Cantabria, el rey Don Alfon-
84
so 1, el Catlico, era hijo de Don Pedro, duque visigodo
de Cantabria, por eso de acuerdo con las ideas que
sobre emblemas 11erldicos se propagan en el S. XV,
se atribuye a aqullos reyes el origen de las Armas de
Len. En el S. XV se inventan los alemanes un Escudo
de Armas de los reyes godos compuesto por las ar-
mas de los soberanos que tenian representantes de
las distintas ramas de la nacin goda: Sajonia, Sue-
cia, Noruega y Len, que se represenl, (Manuscrito
de las genealogas reales, de Alonso de Cartagena).
Testimonios grficos del Len. (LAMINA 1).
El testimonio ms antiguo data del ao 1.055
y se encuentra en el "Libro de Oraciones o Diurnal",
del rey Don Fernando I de Castilla y D Sancha de
Len, en el que el rey porta un largo bculo, rematado
por una "Cabeza de Len". El libro se guarda en la
Universidad de Santiago de Compostela.
En el ao 1.130, en las pinturas de las vietas
del Tumbo A de la iglesia compostelana podemos
contemplar a los reyes Fruela [1, Ordoo 111, Sancho 1,
Fernando I y Alfonso VII portando un largo bculo re-
matado en una CABEZA de LEON, (Francia, FLOR
DE LIS; Alemania, AGUILA DEL IMPER[O).
Carcter simblico y parlante del Len.
En [a "Crnica del Mundo ", escrita por Don
Lucas, Obispo de Tuy, porque asi lo dispuso la Reina
Doa Berenguela en 1.236, manifiesta el Tudense:
"Los antiguos reyes pintaban el len por significar rea-
leza, pues es el rey de los animales". En esta oca-
sin es importante la significacin simblica de la for-
taleza o poder en que se fundamenta la majestad del
rey emperador, que a su vez se apoya en el triple
enlace semntico de los trminos "LEON", "REY" y
"FUERTE". El Len es el Rey de los animales, idea
que toma cuerpo en la Europa occidental en e[ Siglo
XI, y adems su realeza se basa en su fuerza. Con el
simbolismo descrito, el Len pudo expresar el "Poder
de la Monarqua". La significacin parlante del [en,
que evoca la ciudad cabeza del reino y sede del
emperador, se ve reforzada al asignarle el color "PR-
PURA", que es el color imperial por excelencia.
Como consecuencia de los significados sim-
blico y parlante, el emblema se considera adscrito
al reino de Len. Al morir Alfonso VII en 1.157, no lo
hereda el primognito Sancho 111, sino el hijo menor,
Fernando 11, rey de Len.
El Len, smbolo herldico. (LAMINA 2)
Por ltimo vamos a determinar en qu mo-
mento el Len pasa a ser "SiMBOLO HERLDICO".
A~
Para ello comparemos las dos vietas del Tumbo A a) La primera manifestacin herldica en nuestra Pa-
de la catedral de Santiago de Compostela, en las que tria, es el anverso de una moneda acuada duran-
se representan los retratos ecuestres de los Reyes te el reinado de Alfonso VII (1.126-1.157), en el que
Don Fernando 11, y de su hijo Don Alfonso IX, ambos aparece un "Len Coronado".
reyes de Len. Las diferencias entre las dos pinluras b) En el Libro de Oraciones de Don Fernado I y Doa
son los siguientes: Sancha, (1.055), existe una miniatura en la que
aparece Don Fernando I portando un cetro remata-
FERNANDO 11 ALFONSO IX do en su empuadura por una "Cabeza de Len".
(1.180) (1.216) c) En el Tumbo A de la catedral compostelana, apa-
recen reyes portando cetros rematados en "Cabe-
En el escudo de oro En el escudo que zas de len".
que embraza el monar- embraza el Reyes de d) Las significaciones simblica y parlante del len
ca, lleva "DELINEADO" color blanco (Plata), conducen a la adscripcin del mismo al reino de
un len en posicin lleva pintado de color len. (LAMINA IV).
ve rtica 1, ra m pa n te, "PURPREO" un len e) Con la pintura ecuestre del reydonAllonso IX en el
contornado a la sinies- en posicin vertical, Tumbo A de la Catedral de Santiago de Compostela
tra, para mirar en la di- rampante apoyado en se consagra definitivamente al LEaN como "SM-
reccin de la marcha una pata trasera, para BOLO HERLDICO" del reino del mismo nombre,
del caballero. adaptarlo a la forma al que a partir de los siglos XIII y XIV se le aadira
alargada del campo. El la corona.
En la parte baja est Len mira hacia su de- Q Los reyes en cuyos reinados aparece el signo herl-
pintado un len de co- recha, en el sentido de dico del Len y evoluciona hasta convertirse en sm-
lor CARDENO-OSCU- marcha del caballero. bolo herldico, armas, de Len son los siguientes:
RO, que se desplaza En los arzones de la
en la direccin de mar- silla de montar, se ven Alfonso VII, el Emperador, Rey de Castilla
cha del Caballero, en- sendos leones de co- y len (1.126-1.157).
cima del lomo del len lor purpreo sobre fon- Fernando 11, (1.157-1.188), Rey de Len.
aparece la inscripcin do blanco. Alfonso IX, (1.188.1.230), Rey de Len y
"LEO FORTIS". En la parte inferior est Galicia.
pintado un len de co-
lor "PURPREO" en Reino de Castilla.
En la parte superior actitud de saltar y
est la corona real, que orientado en la direc- Territorio y formacin del reino.
aparece fuera de la l- cin de marcha del
mina. monarca. La zona territorial de la que surgi Castilla,
El rey lleva la corona estaba limitada al NORTE y al SUR por la Cordille-
puesta. ra Cantbrica y por el ro Duero respectivamente,
Del anlisis comparativo, deducimos que la pin- siendo sus lmites OESTE y ESTE, el reino Astur-
tura ecuestre que representa a Fernando 11, es el ltimo Leons y Vasconia (Navarra). En este espacio geo-
paso que nos conduce a la definicin del Len como grfico, que fue fortificado con Castillos y fortale-
"SIMBOLO HERLDICO", tal y como aparece en la pin- zas por los romanos cuando terminaron las guerras
tura de Alfonso IX, en la que el Len ha pasado definitiva- en Cantabria, vivieron entre otras tribus y etnias los
mente al Escudo y se han fijado con carcter perma- turmdogos, los arvacos y los vacceos, de los
nente la POSICiN, DISEO, ACTITUD YCOLORES. que posteriormente surgi el pueblo castellano. Los
pueblos menconados participaron en los primeros
Finalmente es conveniente y necesario acla- tiempos de la Reconquista como vasallos de reino
rar que las dos partes de las pinturas ecuestres, pue- astur-leons, que confi su gobierno a nobles que
de que obedezcan al translondo de las dos caras de con ellilulo de Condes de Castilla gobernaron du-
los "sellos", y que la adicin de la Corona al Len se rante los Siglos IX y X los distintos condados. En
inicia a finales del siglo XIII, alcanzando su plenitud un proceso lento pero progresivo, el Condado de
durante el siglo siguiente. Burgos por tener ms territorio, ser mayor su pode-
ro y ser mejores sus enlaces, fue absorbiendo con-
Conclusiones. dados y comarcas hasta alcanzar un poder tal, que
le posibilit declararse independiente del citado va-
Con independencia de cual sea el origen del sallaje. Fue su primer Conde soberano FERNAN
Len, Legiones Romanas o Rama Goda que invadi GONZLEZ.(938). A partir de este momento los
Espaa, lo cierto es que: Condes gobernaron con total independencia hasta

rt9&da 85
la muerte del Conde Garca Snchez, (1.029), mo-
mento en que Castilla se integr en los dominios
de Navarra. Castilla; recupera su independencia, que
ya no perder, a la muerte de Sancho 111, de
Pamplona (1.035), al designar ste como heredero
del reino de Castilla, a su hijo primognito Don Fer-
nando 1, que fue el primer rey de Castilla (1.035-
1.065).
Etimologa.
Castilla tiene dos orgenes etimolgicos y una
denominacin rabe:
a) BARDULlA o BRADULlA, nombre de la regin geo-
grfica definida en el apartado anterior.
b) TURMDIGO o TURMOGi, denominacin del con-
junto formado por la montaa y el castillo que la
cimaba (Fortificacin romana).
c) Denominacin rabe "CASHTALLA", (Castillo), que
aparece en el armisticio que Abd-al-Arman I con-
cedi en el ao 759 a los patricios, (Batariga),
monjes, (Ruhban), y al resto de la poblacin de
Castilla, (Qashtalla).
Emblema, Armas de Castilla, Monedas y Seal.
(LAMINA IV)
Desde Fernn Gonzlez, primer Conde So-
berano hasta el Rey Don Alfonso VIII (1.158-1.214),
no hay constancia de la existencia de Emblemas ni
Armas de Castilla. Es Alfonso VIII quien segn la Cr-
nica del Mundo de Don Lucas, Obispo de Tuy, adopt
el Castillo como Armas de Castilla.
Hay un paralelismo entre las conductas se-
guidas por Alfonso VII y su nieto Allonso VIII para
adoptar las armas de sus respectivos reinos, con la
nica diferencia de la duracin de los procesos, pues
con Allonso VIII, esta es de unos quince aos, mien-
tras que Alfonso VII emple casi cincuenta aos.
Alfonso VIII adopta el Castillo entre los aos
1.170 y 1.175, (Obispo de Tuy), apareciendo el pri-
mer SELLO con un CASTILLO en el reverso, en el
curso del ao 1.175. El testimonio de la existencia de
este sello, parlante y de claro sentido territorial, lo
tenemos en la "Crnica Najerense", escrita entre los
aos 1.160 y 1.180.
Los esmaltes de las armas de Castilla, tie-
nen su origen en los esmaltes de las Armas de la
reina LeonordeAquitania, esposa deAllonso VIII, hi-
ptesis avalada por la consideracin de la fuerte per-
manencia de los colores cuando el reconocimiento a
distancia era primordial, y por la amplia resonancia
que tenian las Armas de Inglaterra.
86
El modelo grfico del castillo es de tres to-
rres, ms alla la central, es una creacin castellana,
que podemos contemplar en el sepulcro de Allonso
VIII en el Monasterio de las Huelgas de Burgos, en la
Corona (Allonso VIII) hallada en el sepulcro del rey
Sancho IV (1.284-1.295) Y expuesta en la Sacrista
de la S.I.C.P. de Toledo, y en las estolas que se con-
servan en San Isidoro de Len, bordadas en los aos
1.197 y 1.198 por su esposa la reina Doa Leonor de
Aquitania. (LAMINAV).
Aunque las monedas no constituyen una fuen-
te fidedigna para casos puntuales, s resultan un testi-
monio vlido para determinar la existencia durante un
periodo de tiempo, ms o menos corto de seales he-
rldicas. En lo que se refiere a los castillos castella-
nos, stos, aparecen por primera vez en las monedas
de Alfonso VIII y se representan en su forma herldica
bsica, con tres homenajes, generalmente almenados
, superado el del centro de una cruz, en otras acompa-
ado de dos estrellas, yen algunas monedas supera-
do del busto del mismo soberano. Este ltimo tipo de
moneda recuerda al len con cabeza humana corona-
da de algunas monedas de su abuelo Alfonso VII, y
podria constituir una contraposicin de ambas crea-
ciones herldicas; as mismo la adicin de la cabeza
del rey bien pudiera constituir un rastro de las "armas"
actuales de Soria, cuya historia est relacionada es-
pecialmente conAlfonso VIII. (LAMINA V).
El Castillo en Europa. (LAMINA VI).
La propagacin alcanzada por la creacin he-
rldica de Alfonso VIII fue extraordinaria, si tenemos
en cuenta que no dej descendencia agnada conti-
nuada, ya que su hijo Enrique I muri a los tres
aos de reinado sin dejar descendencia. A media-
dos del Siglo XIII, las armas de Castilla eran lleva-
das por los infantes de Len, de Francia, de Portu-
gal y de Aragn, porque de los diez nietos varones
de Alfonso VIII, todos incluyeron entre las suyas las
armas de Castilla, excepto los reyes San Luis de
Francia y Sancho de Portugal, obligados a llevar
solamente las armas de su dignidad. Esta circuns-
tancia no tiene semejante en Europa, sin embargo,
ha sido tenazmente negada.
Los castillos han pasado por ser los del Algarve
en las armas del Rey de Portugal, las cuatro
castellanas de Artois y las armas de Poiteau, en las
paredes y suelo en la Sainte Chapelle de Paris, y el
sello de la prebosteria de Pars llamado "CHATELET ".
Los Reyes.
SANCHO 111, El Deseado (1.157-1.158), Rey
de Castilla. Hijo de Alfonso VII, le correspondi Castilla.
A~
 ALFONSO VIII, el NOBLE o el de las NA-
VAS, (1.158-1.214) Rey de Castilla y de Toledo,
hijo de Sancho 111.
ENRIQUE 1, (1.214-1.217). Rey de Castilla.
Se conoce un sello, en el anverso lleva la figura
ecuestre del Rey empuando una espada y embrazando
un escudo con un castillo en su parte superior y la le-
yenda + SIGILLUM REGIS HENRICI, yen el reverso un
castillo y la leyenda + REX TOLETI CASTELLE.
Reino de Castilla y Len.
Origen del reino.
Fernando III el Santo, siendo slo rey de
Castilla, (1.217-1.229), llevaba en sus sellos como
armas personales, en el escudo que embraza su figu-
ra ecuestre, las que por varona le correspondan; el
Len, (linaje). El emblema del reino; el Castillo apare-
ce llenando el campo del reverso. (Seal territorial).
A partir del ao 1.230, muerto el rey Alfonso
IX de Len, Fernando III hereda el reino de Len, con-
virtindose en rey de Castilla y Len. Con l se con-
solida con carcter definitivo la unin de los reinos de
Len y Castilla, rota por heredad al finalizar los reinos
de Fernando I (1.037-1065), Alfonso VII (1.126-1.157)
YAlfonso VIII (1.158-1.214).
Escudo de Armas, Sellos, Monedas y Signos.
El nuevo rey de Castilla y Len, combina los
emblemas de estos reinos en un ESCUDO
CUARTELADO, situando a Castilla en lugar preferen-
te. La intencin del cuartelado es demostrar la fusin
de las armas de ambos reinos formando un todo per-
manente e indivisible en igualdad de categoria, otor-
gando a cada uno superficies equivalentes en el es-
cudo, si bien con la prioridad a Castilla.
La prioridad a Castilla dimana de la preferen-
cia que se da a este reino en las herencias de los
reyes Fernando I y Alfonso VII, al considerar que es
reino de primogenitura y solar de dinasta. Posterior-
mente dir el Poema de Fernn Gonzlez: "Pero en
toda Spanna, Castyella es mejor porque fue de los
otros el comienzo mayor ".
Juntar las armas de Castilla y Len en una
unidad indivisible, recoge el entusiasmo que popular-
mente se senta por la unin desde los tiempos de
Fernando 1, como deja ver, por ejemplo, el "Mo Cid".
Las armas, Castilla y Len, no son de linaje,
sino de dignidad, con una significacin enteramente
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 87
territorial. A partir de este momento, solamente el rey
podr llevarlas, y los hijos menores debern diferen-
ciarlas. (brisuras).
En lo que a sellos se refiere analizaremos dos
modelos, antes y despus de la unin de los Reinos de
Len y Castilla, es decir antes y despus del ao 1.230.
a) Antes de 1.230. (LAMINA VII).
Pone el castillo en el reverso de sus sellos
acompaados de dos leones y en el anverso, el escu-
do que embraza lo lleva blasonado con un len, con
las leyendas siguientes:
Anverso: + SIGILLUM: REGIS: FERNANDI.
Reverso: + REX TOLET: ET: CASTELLE.
b) A partir de 1.230. (LAMINA VII).
En sus sellos aparece en el anverso la figu-
ra ecuestre de un jinete, embrazando un escudo
blasonado con castillos y leones cuartelados en
cruz, y tambin se ven en las gualdrapas del caba-
llo las figuras del castillo y del len; yen el reverso
el cuartelado en cruz de dos castillos y dos leo-
nes. En ambas caras estn grabadas las siguien-
tes leyendas:
Anverso: + FERRANDUS: DEI: REX
CASTELLE ETTOLETI.
Reverso: + SIGILLUM FERRANDI REGIS:
LEGIONIS: ET: GALLECIE.
En cuanto a numimstica, las primeras mo-
nedas que acua Fernando 111 como rey de Castilla y
Len, presentan los smbolos de ambas monarquas
en el anverso y reverso respectivamente. (LAMINA VII).
Es en el reinado de su hijo, Allonso X el Sabio, cuan-
do aparecen en el mismo lado de la moneda y
cuartelados los primeros blasones de Castilla y Len.
(LAMINA VII).
Los inmediatos sucesores, Sancho el Bravo,
Fernando IV, Alfonso XI y Pedro I , abandonan el
cuartelado y continan poniendo en cada cara uno de
los smbolos herldicos, el castillo y el len, o enfren-
tando la efigie del Rey al Len o al Castillo. Juan II
acu monedas de las que en el anverso figura el
escudo de la Orden de la Banda y en el reverso el
cuartelado en cruz de Castilla y Len. (LAMINA VIII).
Finalmente en lo que a "signos rodados "se
refiere consideraremos los que pertenecieron al rey
Alfonso X el Sabio, llevan en el centro la cruz y en sus
cantones los castillos y leones; es tambin el prime-
ro que inicia el dibujo de los signos rodados o varios
colores, ya que hasta este momento, slo se dibuja-
ban a tinta negra. (LAMINA VII).
El "Cuartelado en Europa".
La formula iniciada por Fernando 111 para cam-
biar dos armerlas tuvo un gran xito en Europa y en el
resto de los reinos de Hispania, (Aragn, Navarra,
Condados Catalanes y Portugal), propagando inten-
samente su uso, pues a mediados del Siglo XIII ya
cuartelaba sus armas el Rey de Aragn y Sicilia, se-
guido por el Conde de Foix y, por el Duque de Brabante,
y en la primera mitad del siglo siguiente lo adoptan
los reyes de Inglaterra, de Navarra, los Armagnac, lle-
gando la moda hasta Polonia, Lituania y Suecia. Con
el cuartelado en cruz ocurri algo similar al fenmeno
del Castillo de Alfonso VIII.
Se afirma que Fernando III inici en 1.230 la
prctica del cuartelado en cruz para combinar dos
emblemas herldicos, ya que la Invencin tenemos
que situarla entre los aos 1.215 y 1.220 en lo que a
tiempo se refiere, yen el Monasterio de las Huelgas
de Burgos si hablamos del lugar, ya que en ste, es-
tn los sepulcros de la madre y un hermano del rey
Sancho VII, en cuyos frontales estn los escudos
combinados, que son escudos blocados en los que
se han suprimido algunas barretas de la bloca para
incluir un guila y un len, o dos de cada uno de s-
tos emblemas. En estos sepulcros fueron sepultados
el Infante Don Fernando, hijo segundo de Sancho el
Fuerte, y su madre la reina Doa Sancha, hija de Don
Alfonso VII. (LAMINA X).
Los Reyes.
Fernando 111, El Santo, (1.230-1.252), Rey
de Castilla y Len, fue el primero que inici el
cuartelado en cruz.
Alfonso X, el Sabio, (1.252-1.284), Rey de
Castilla y Len, fue el primero en utilizar el cuartelado
en cruz de Castilla y Len.
Sancho IV, el Bravo, (1.284-1.295), Rey de
Castilla y Len, su aportacin fue la de coronar el
len en los signos rodados.
Fernando IV, el Emplazado, (1.295-1.312), Rey
de Castilla y Len, sin criterio fijo en lo que a coronar
a los leones se refiere.
Alfonso XI, (1.312-1.350), Rey de Castilla y Len.
Pedro 1, (1.350-1.369), Rey de Castilla y Len.
Enrique 11, de Trastamara, (1.369-1.379), co-
mienza la ornamentacin de los escudos mediante la
cimera, el yelmo, los lambrequines, las coronas, mi-
tras y bculos.
RR
Juan 1, (1.379-1.390), Rey de Castilla y Len.
Juan 11, (1.406-1.454). Rey de Castilla y Len,
en la ordenanza sobre el labrar la moneda (1.442) dis-
pone que se labren doblas de oro en las que estn
"mis arrnas reales, (Castilla y Len), es del otro cabo
la Banda". La disposicin del labrado de la rnoneda,
Banda anverso y cuartelado reverso, ponen de mani-
fiesto que el escudo de la Banda era considerado como
armas personales del rey, en contraposicin a las
seales de sus reinos que ocupan el reverso de la
moneda. (LAMINA VIII).
Isabel 1, la Catlica, (1.474-1.504), Reina de
Castilla y Len.
Conclusin.
Las armas de Castilla y Len, unidas en es-
cudo cuartelado, constituyeron el principal ncleo y
resumen de las ARMAS DE LOS REYES DE ESPA-
A, siendo as reconocido en las armoriales europeos,
en los que las "entradas" de tal escudo son siempre
EL REY DE ESPAA. De esta manera, la represen-
tacin herldica de Espaa en toda la Europa medie-
val fue el escudo cuartelado de Castilla y Len.
En las sucesivas reordenaciones de las ar-
mas reales siempre se respet la combinacin en
cuartelado de las de Castilla y Len hasta desapare-
cer en la revolucin de 1.868, despus de 638 aos
de contina presencia. Todavla se utiliz, no oficial-
mente, desde la Restauracin a la segunda Repbli-
ca y, despus oficialmente desde 1.938 hasta que en
1.981, se elimin de las armas nacionales una forma
herldica de origen netamente espaol que represen-
t a Espaa durante siete siglos.
REINO DE NAVARRA.
Geogrficamente.
De la regin que con el nombre de Vasconia,
abarcaba las actuales provincias vascongadas, parte
del pals vasco-frances y la actual Navarra, se
independiz sta ltima, quedando el resto, como
vasallaje del reino astur-leones y de Carlomagno. Pre-
cisamente cuando ste ltimo vino a Pamplona, lla-
m "Navarros" a sus habitantes para distinguirlos del
resto de Vasconia.
Etimolgicamente.
Topnimo hbrido de NAVA-ARRI, es decir "TIE-
RRA LLANA RODEADA DE MONTES". Ptolomeo cita
a los "NAVAROS", gente procedente de las Galias e
instalada en Pamplona, donde se uni a pobladores
~eda
vascones preexistentes. En el Siglo I les evangeliz
S. Saturnino, Obispo de Toulollse, quien dej con ellos
a su discpulo Honesto, a su vez catequizador de S.
Fermn, hijo de un Senador de Pamplona, y martiriza-
do en Amiens.
Histricamente.
Recllazada en el ao 799 la autoridad musul-
mana de la plaza fuerte de Pamplona, los navarros se
agrupan y son gobernados por dos caudillos, Velasco
o Galindo Belascotenses y Jimeno el Fuerte. Poste-
riormente en el ao 810 entra a reinar la dinasta
"IIGA", cuyo primer rey fue Enneco o ligo Arista.
Sucedi a esta dinasta, cuyo ltimo representante
fue Fortn Garcs, la dinasta Jimena, personalizada
en el rey Garca Snchez I (925-970). A partir de este
momento y hasta su incorporacin a la Corona de
Espaa por Fernando 11, el Catlico, en 1.512, Nava-
rra ha tenido reyes de Navarra, reyes de Navarra-
Aragn, y reyes de dinastas francesas, (Champagne,
Evreux, Foix, etc).
Herldicamente.
Los primeros emblemas que se conocen son
los que las crnicas del prncipe de Viana (1.450), se
asignan a los primeros reyes ligo Arista (810-850) Y
Sancllo Garcs 11, Abarca (970-994), consistentes en
unas "CHISPAS-PAVESAS" para el primero y unas
"ABARCAS" para el segundo. Son emblemas "par-
lantes" y puramente "personales" que no aluden a la
dignidad comn del rey de Pamplona, ni mucho me-
nos a un territorio. No es de extraar que la asigna-
cin de estos emblemas sea atribuible a la influencia
anglo-francesa, que busca la evocacin del personaje
titular y de sus Ilechos, influencia que podemos con-
siderar totalmente lgica dada la situacin geogrfica
de Navarra y sus relaciones poltica con las casas
dinsticas francesas. (LAMINA VIII).
La triple finalidad u orientacin de los emble-
mas Ilerldicos es la ostensin ante los dems de la
propia individualidad, de la personalidad social, y del
lugar que se ocupa en estructura social en la que se
integra. Para ello se utilizan los llamados "modelos
formales", que son los antropnimos, los sellos y las
representaciones herldicas que no sean piezas.
(Banda, Barra, Palo, Faja, etc).
Prescindiendo de los antropnimos y los sig-
nos grficos, vamos a comentar y analizar los "se-
llos", que nos muestran la personalidad del sigilante
mediante su retrato social; y de este modelo formal
analizaremos concretamente los que tiene la "bloca",
aqullos en los que se refleja el "guila" y, los que
presentan las "cadenas".
~da
a) Bloca. (LAMINA IX).
En Navarra, el primer testimonio sobre la te-
nencia de un sello corresponde al rey Sancho VI, el
Sabio, (1.150-1.194), y data del ao 1.157. El sello era
de doble impronta, ambas ecuestres y que los escu-
dos que embrazaban las figuras llevaban bloca con
barretas rematadas en florones. La bloca, que no es
ms que un refuerzo para evitar la destruccin del es-
cudo, la encontramos en todos los escudos represen-
tados en los sellos de Alfonso VIII de Castilla, (1.163),
del Conde Pedro Manrique, Seor de Malina (1.179),
de Ramn Berenguer IV (1. '150-1.160), etc. entre otros,
lo que confirma que la bloca no constituye de momen-
to ningn distintvo herldico, aunque posteriormente
se transforme en un smbolo herldico.
Teodobaldo 1, (1.234-1.253), sobrino de San-
cho VII y Conde de Champagne, accede al trono de
Navarra, y, para su sello como rey, rechaza el emble-
ma de su to Sancho VII y, busca la continuidad con
el de su abuelo Sancho VI, el Sabio, la bloca. Es
durante este reinado cuando la bloca pasa a ser "figu-
ra herldica" con la denominacin de "carbunclo". Esta
transformacin se produce por la mutua influencia
entre los escudos "blocados" y los escudos de "se-
al", que da lugar a los escudos llamados "mixtos",
en los que comparten campo la "bloca" y la "seal".
Posteriormente desaparecen de los escudos mixtos
la bloca, pero al mismo tiempo se representa sta en
los escudos formados por particiones de dos colores
o por un campo llano. La "bloca" ha sido transforma-
da en la figura herldica de las armas de Navarra, y
su denominacin ser la de "carbunclo", por asimila-
cin de esta gema, luciente en la oscuridad segn el
lapidario medieval, con la figura radiada de la bloca y
el cristal que adornaba su centro. (LAMINA X).
En tiempo de Teodobaldo II (1.253-1.270), las
barras del carbunclo ya no se representan lisas, sino
con abultamientos globulares. La pieza, ya tiene ca-
tegora herldica, pues aparece representada en el
gran sello real, en las cubiertas del caballo y en el
escudo de la figura ecuestre. (LAMINA X).
b) guila. (LAMINA IX).
El guila es el signo herldico utilizado por
Sancho VII, el Fuierte, (1.194-1.234), y que conforme
a los criterios expuestos anteriormente, (escudo y
gualdrapas), llega a constituir un Escudo de Armas.
La descripcin del sello de 85 cm. De dimetro y dos
caras, y que corresponde a las improntas de los aos
1.196 y 1.214, es la siguiente:
Anverso.- Figura ecuestre del Reyembrazando
un escudo en el que est un guila con las
alas abiertas, que tambin est en la parte an-
terior y posterior de las guardas del caballo.
89
 Reverso.- guila con las alas abiertas ocu-
pando todo el campo.
Existe la impronta de un sello fechada en el
ao 1.225 que representa: (LAMINA X).
Anverso.- Figura ecuestre de tipo medite-
rrneo, hacia la izquierda, sobre caballo
encubertado, que se protege con un es-
cudo largo.
Reverso.- Queda el cuerpo y la parte izquier-
da de un guila, bajo cuya garra se grab fa
figura de un leoncillo.
La matriz de este sello,(1.225), tuvo que sus-
tituir a la que se utiliz en 1.214, lo cual supone que
se grab despus de esta techa; adems, fa singular
manera de disponer los leoncillos, (ascendencia ma-
terna de Sancho VII, que era nieto deAlfonso VII, rey
de Len), nos recuerda el reverso de otro sello de
1.225 de Fernando 111, el Santo, (Castillo con dos leo-
nes pequeos, uno a cada lado. LAMINA VII). Si como
parece ser, el sello de Fernando III sirvi de modelo
para colocar los feoncillos en el sello de Sancho VII,
podemos afirmar que la matriz de ste se grab entre
los aos 1.217-1.225. Esto nos demuestra que en las
fechas de la Batalla de las Navas de Tolosa no intro-
dujo ningn cambio en su emblema.
Nos resta responder a fa pregunta Por qu
Sancho VII eligi el guila? La respuesta est en el
emblema del linaje de la abuela del rey, Margarita de
L'Aigle, que tom su nombre del pequeo fondo que
sta posea en Normanda.
c) Las Cadenas.
En el fuero antiguo de Navarra se alecciona al
rey extranjero sobre sus deberes como uno de los
reyes de Espaa, estableciendo entre otras normas:
QUE AYA SIELLO paRA SUS MANDATOS, ET
MONEDA IURADA EN SU VIDA, ET ALFREZ, ET
SENYA CAUDAL. . Armas de Navarra:
Durante el reinado de Carlos 111, el Noble,
(1.387-1.425), el Privilegio de la unin de los barrios
de Pamplona de 1.423 dice: "ALREDEDOR DEL DI-
CHO PENDaN HABRA. DE NUESTRAS AR-
MAS DE NAVARRA, DE QUE EL CAMPO SERA DE
GUEULAS ET LA CADENA QUE IRAAL DERREDOR
DE ORO ".
Es la primera vez que aparece el trmino de
"cadenas" en la definicin del "Escudo de Armas
de Navarra".
En 1.490, Catalina de Foix en la concesin a
Lope de Eulate: "VOS DAMOS UNA CRUZ DE LAS
90
CADENAS CERRADA O RODEADA EN CORRO
DELLAS CON PUNTO DE SINOPLE EN MEDIO,
ARMAS REALES NUESTRAS E DE NUESTRO
REGNO DE NAVARRA, DE ORO EN SU CAMPO
DE GULLAS .... ". En esta nueva concesin al aadir
el "PUNTO DE SINOPLE", se completa la definicin
del Escudo de Armas de Navarra. (LAMINA XII).
Numimslica. (LAMINA XI).
Las monedas es una importante fuente de in-
formacin cuyo estudio y anlisis confirma lo expuesto
en los prrafos precedentes.
Sancho VII acu moneda que no tiene ni
guila ni cadenas, lleva en el anverso una cabeza con
diadema circundada por la leyenda: "SANCIUS REX"
y en el reverso una estrella encima de una media luna,
rodeado todo de la leyenda "NAVARRORUM".
Teobaldo 1, acu moneda en la que tampoco
estaba la bloca. El anverso presenta una cruz hendi-
da rodeada de la leyenda "TEBALD) RE+", Y el rever-
so un menguante surmontado de un castillo, y cir-
cundado por la leyenda "DE NAVARE:+".
Carlos 11, el Malo, (1.349-1.387), acuo dos
monedas cuya diferencia est, en lo que a la bloca se
refiere, en que una aparece como "Seal" y en otra
como "Escudo De Armas".
Fernando II de Aragn y V de Castilla (1.512-
1.516), acua una moneda en cuyo reverso presen-
ta el Escudo de Armas de Navarra con las "Cade-
nas rotas".
Finalmente Fernando VII acu una moneda
en cuyo reverso, (cruz), aparece el Escudo de Armas
de Navarra cargado sobre una Cruz de Malta.
Por ltimo dos definiciones del Escudo de
a) 'Trae de gules un punto de sinople o esmeralda en
abismo, rodeada de un cerco de cadenas de oro
puestas en pal, banda, barra y orla, formando un
enrejado parecido al juego de las marelles, o sea,
las tres en barra".
b) "Trae de gules cadenas de oro en marro o
escarbunclo con un punto de sinople en abismo".
Los Reyes.
Sancho VI (1.150-1.194). Durante su reinado
la denominacin de Reyes de Pamplona fue sustitui-
da por la de Reyes de Navarra, y adopt la "Bloca"
corno emblema herldico.
~eda
 Sancho VII, el Fuerte, (1.194-1.234). Partici-
p en la Batalla de las Navas de Tolosa (16-7-1.212),
durante su reinado se perdieron Alava y Guipuzcua.
Adopt el guila como smbolo herldico.
Teodobaldo 1, (1.234-1.253). Sobrino de San-
cho VII. Adopt como smbolo el de su abuelo San-
cho VI, que se trasnform en smbolo herldico du-
rante su reinado.
Teodobaldo 11, (1.253-1.270). Durante su rei-
nado el smbolo herldico la "Bloca", pasa a ser Es-
cudo de Armas.
Carlos 111, (1.349-1.387). En el perodo que
permaneci en el poder, a las barretas de la bloca se
las llam "Cadenas".
Catalina de Foix (1.483-1.512). Se define el
Escudo de Armas de Navarra al aadir el "Punto de
Sinople" en el abismo del escudo.
Conclusin.
El escudo de Armas de Navarra podemos de-
cir que su definicin constituye la "Sancin Oficial" a
una "Leyenda Popular", que coincide con la conclu-
sin del estudio herldico de aqul.
La leyenda popular transmitida de generacin
en generacin dice que:
"Las cadenas del Escudo de Navarra son las
que trajo Sancho VII, el Fuerte, de la Batalla de las
Navas de Tolosa, y el umbo que est en abismo es la
gema que arrebat a Miramamoln".
Esta leyenda fue sancionada por el Rey Feli-
pe IV (1.605-1665) con el epitafio que labrado en la
piedra, figura en el sepulcro de Sancho VII, el Fuerte
(Roncesvalles), al afirmar que "Sancho VII don las
cadenas para las armas de Navarra".
El estudio herldico llega a definir a las ca-
denas como "smbolo herldico" con la siguiente me-
todologa:
a) Demostrar que Sancho VII no influy en el actual
Escudo de Armas de Navarra. (Sellos de 1214,1219
Y 1225).
b) Transformar la "bloca" en signo herldico. (Reina-
do de Teobaldo 1. 1234-1.253).
c) Dar el nombre de "Cadenas" a las barretas de la
bloca (Reinado de Carlos 111, el Noble. 1.387-
1.425).
d) Definir el Escudo de Armas de Navarra. (Catalina
de Foix). 1.483-1.512).
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 91
En las monedas referidas a Navarra que man-
do acuar Femando V, el Catlico, (1.512-1.516), pre-
sentan en el anverso las cadenas rotas, que se pue-
de interpretar como el relato real de la Batalla de las
Navas de Tolosa, "rompi el cuartel principal que ro-
deaba y protega la tienda de Miramamoln".
REINO DE ARAGON.
Origen e Historia.
Geogrficamente, en su origen, era el territo-
rio comprendido entre las dos ramas del Ro Aragn
que pasan por los Valles de Canfranc, Ans y Echo
en la actual provincia de Huesca.
Como "Condado" nace al desprenderse de la
Septmania por concesin del rey de Francia Carlos 11
el Calvo (843-877).
Aragn como condado inicia su andadura con
la familiaAznar Galindo, que contaba con el apoyo de
Carlamagno: Durante el mandato de los sucesivos con-
des de esta dinasta, va disminuyendo progresivamente
la tutela carolingia. A partir del ltimo conde aragons
Fortn Garcs (870-905), se suceden anexiones y se-
paraciones con el reino de Navarra, que se inician
con el rey de Pamplona, Sancho I Garcs, el Grande,
(905-926), y que finalizan con Ramiro 11, el Monje,
(1.134-1.137), al casar a su hija doa Petrolina (1.137),
reina de Aragn (1.137-1.162), con don Ramn
Berenguer IV, el Santo, conde de Barcelona y prnci-
pe deAragn (1.137-1.162). Por esta boda se unieron
definitivamente Aragn y Catalua, constituyendo un
solo estado independiente hasta su unin con Castilla
en la persona de doa Juana I de Castilla, hija de los
reyes Catlicos, en el ao 1.502.
Herldica. (LAMINA XII).
Las primeras armeras de Aragn son las del
supuesto reino de Sobrarbe: "De oro, encina en su
color, surmontada de una cruz de gules". La exis-
tencia de esta armera esta avalada por las famosas
trovas de mosn Jaume Febrer escritas en 1.276;
dice la primera:
"Garca Ximenez fue el primer Caudillo de
Sobrarbe que eligi la gente por su Rey y Seor; por
noble e inocente de costumbres. Estando sobre Ainsa
mirando desde el husillo o caal del monte la campaa,
vio en lo eminente de una gran encina una cruz de fuego
como la de San Jorge Mrtir. Animado del celo de la
Religin, embrazado el escudo y empuando el esto-
que, pele tan fuertemente contra los moros que les
gan el lugar; por cuyo motivo puso en campo de plata,
sobre la copa de una verde encina, la Cruz encamada".
 Respecto a Sobrarbe, lo que si es realmen-
te cierto, la existencia del "Fuero de Sobrarbe"; en
lo dems puede que tuviera lugar la batalla, que no
est comprobada con rigor histrico, pues las trovas
fueron escritas en 1.276 y Garcia Ximenez vivi
durante el siglo IX.
Las segundas armerias es la llamada "Cruz de
Ainsa", el testimonio tambin lo encontramos en una
de las trovas del mosn Jaume Febrer, que nos dice:
"Estando dentro de Jaca, cercado de moros,
ligo de Arista, Rey muy valeroso, vi a la mediano-
che un gran resplandor que despedia una cruz muy
reluciente, colocada sobre la allura de una pea. Ani-
moso con esta visin, excit a su ejrcito a que pe-
lease, asegurndole una completa victoria. En etec-
to, llegada la maana pele este Rey con tanta furia,
que el moro tuvo que abandonar el cerco; por cuya
memoria tom por divisa una cruz sobre campo de
azul, gloria inmortal de su tiempo".
La tercera de las armeras que ocupa el campo
del tercer cuartel del Escudo de Aragn, corresponde a
la victoria obtenida en la "Batalla de Alcoraz" en el ao
1.096, porel rey D. Pedro I deAragn (1.094-1.104) y
Amultamid, rey moro de Huesca. Segn la leyenda o la
tradicin, en lo ms recio de la batalla se apareci un
bizarro guerrero, montado en un brioso corcel con otro
caballero ms a la grupa. San Jorge y el hijo del Empe-
rador de Alemania, segn unos, y segn otros un
Mancada, causando tal etecto entre los sarracenos, que
consigui dejaran en el campo de 30.000 a 40.000 ca-
dveres, cuatro de ellos soberanos, por lo que Pedro I
adopt por armas la cruz de gules de San Jorge con las
cuatro cabezas de moros coronadas.
El llimo de los cuarteles contiene las famo-
sas, controvertidas y mal llamadas "Barras Catalanas".
Las "Barras" son famosas por el inters que
ha despertado averiguar su origen, controvertidas por
la polmica que ha suscitado determinar a quien co-
rresponde su posesin, y mal llamadas porque
herldicamente el escudo es "palado de cuatro".
Sobre los palos hay que Ilacer constar que
existe un especial inters en atriburselos a una parte
de la Corona de Aragn. Dicho esto pasemos a expo-
ner las sucesivas teorias:
El cronista valenciano Reuter, (1.490-1.555), afir-
ma que estando malherido el conde Vifredo el
Velloso, a consecuencia de la batalla contra el
hijo Mohamed Ben Lope, en defensa de Carlos,
el Calvo, ste pas la mano ensangrentada por
el escudo de oro del Conde, dicindole: "Podeis
92
usar estas barras roxas que yo os doy por ar-
mas". Esto ocurra en pleno siglo IX (818-858), Y
la ciencia herldica se inici en Sajonia en el
siglo X, bajo el reinado de Enrique 1, el Pajarero.
(918-936).
Mosn Jaume Febrer en su trova VI dice que: "Cin-
co barras encarnadas llevaba en su escudo Alfon-
so 1, el Batallador (1.104-1.131), cuando pas de
Aragn a Castilla, por haber casado con doa Urra-
ca. Sucedi que para premiar a los Biedmas por
haber liberado de los moros a su esposa, apresa-
da cuando iba a Santiago, les di por divisa una de
las cinco barras, (Palos), quedndose solo con
cuatro". El escudo del apellido Biedma, trae de
oro un palo de gules, acostado de ocho calderas
de sable, cuatro a cada lado.
En la trova el citado mosn dice: "De estas mis-
mas barras us Ramiro If cuando sali del monas-
terio para reinar. Don su hija (matrimonio), sus
Estados y sus Banderas a Ramn Berenguer IV,
quien en agradecimiento pint en su Escudo Real
las divisas de su lio, (Alfonso 1), y de su suegro,
(Ramiro 11)".
El heraldista Francisco Fernndez de Bethencourt
afirma que los palos de gules son armerias arago-
neses y que fueron "organizados" por Alfonso, el
Batallador.
En la coleccin de retratos de los Condes y Reyes
aragoneses, en el retrato correspondiente a Alfon-
so 1, el Batallador, noveno Rey de Aragn (1.104-
1.134), figura en la esquina superior derecho el es-
cudo con los palos cimado con su corona. Es el
primer rey que aparece con ese escudo. La colec-
cin fue pintada por Felipe Ariosto, a mediados del
siglo XVI.
El masen Jaume Febrer en su trova VIII, admite la
leyenda de Reuter, y aade a continuacin: "Lo de
las barras lo tengo por embuste, pues Jofre (Vifredo),
tenia por armas y blasn la Faxa de Hansburgo,
castillo antiguo de los cantones sobre campo en-
carnado con una cruz roja y un grifo verde. Sepul-
cro de sus padres y abuelos en el Monasterio de
Monjes Benitos de Vadala".
Con independencia de la teoria de los "cetros" de
Seytenach, de la "contabilidad herldica", (Nme-
ro de piezas igual al nmero de estados, reinos,
etc), "armerias paladas" en Europa Occidental,
etc. Afirmamos que el primer testimonio autnti-
co de los "palos" se halfa en los sellos conocidos
de Ramn Berenguer IV, correspondientes a dos
matrices, siendo la impronta ms antigua la del
ao 1.150. Como en ellos se titula ya Prncipe de
Aragn, resullan que las matrices son posterio-
res al ao 1.137. En estos sellos se hallan los
palos en las representaciones ecuestres, escu-
do, gualdrapas y posiblemente en la ensea de la
lanza.
_
Nunimstica. (LAMINA XII).
Con los datos aportados en el apartado ante-
rior creemos suficientemente probado que los "Pa-
los" pertenecen y representan al Reino de Aragn.
En este apartado, aportamos una moneda de
la Reina Doa Juana y Carlos 1, en ella estn reuni-
dos los emblemas siguientes:
a) Anverso: Escudo de gules, cuatro palos de oro y
cimado con corona real. Leyenda atrededor: +
IOANA: ET KAROLUS: REX: ARAGONUM.
b) Reverso: Escudo con la cruz de San Jorge acom-
paado de cuatro cabezas de Reyes moros coro-
nados, (Alcovar) superado por la cruz aragonesa
(Ainsa). Leyenda alrededor: TRaPEA: REGNUM:
ARAGONUM: 1.114.
Sus Reyes.
Pedro 1, (1.094-1.104), vencedor en la Batalla
de Alcoraz el 25 de noviembre de 1.096.
Alfonso 1, el Batallador (1.1 04-1.134), conquis-
t para Aragn la plaza de Zaragoza y fue quien "or-
ganiz" los "Palos de Aragn".
Ramiro 11, el Monje, (1.134-1.137), cas a su
hija Doa Petrolina, Reina deAragn, con el Conde de
Barcelona Ramn Berenguer IV, que paso a ser Prnci-
pe de Aragn. Con este matrimonio se produce la unin
entre Aragn y Catalua, y por acuerdo matrimonial,
los "PALOS" representarn al Reino de Aragn.
Alfonso 11, (1.162-1.196), hijo de Petronila
y Ramn Berenguer IV, complet el reino de Aragn
al incorporar en el ao 1.170 las tierras de Teruel y
Albarracn.
Jaime I (1.213-1.276), conquist Valencia y
Baleares, pasando a constituir dentro de la Corona
de Aragn los reinos de Valencia y Baleares.
Pedro 111, (1.276-1.285), ocupo Sicilia en 1.282
coronndose rey de la Isla.
Jaime 11, (1.291-1.327), conquist la isla de
Cerdea.
Pedro IV (1.336-1.387), incorpor a la Corona
los ducados de Atenas y Neopatria situados en el
Mediterrneo oriental.
Juan 11, el Grande, (1.458-1.479), padre de
Fernando 11, fue el primer rey que puso los "PALOS"
en el reverso de las monedas de Aragn.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 93
Femando II (1.452-1.516), porsu matrimonio con
la Reina Isabel, la Catlica, (1.469), se unieron las Coro-
nas de Castilla y Aragn. En 1.512, muerta ya Isabel la
Catlica, por su matrimonio con Germana de Foix,
anexion el reino de Navarra a la Corona de Espaa.
Conclusin.
En el escudo de Aragn al igual que en el de
Navarra surge una polmica, la llamada "Barras Cata-
lanas". En Navarra se pretende asignar a un Rey Na-
varro la composicin del Escudo de Armas del reino,
en Aragn se pugna por atribuir los "Palos" a una re-
gin determinada de la Corona de Aragn.
Frente a esta ltima polmica nos resta por
decir que "LOS PALOS" han sido y siguen siendo en
el Escudo Nacional de Espaa uno de los cuarteles
indispensables, recordatorio siempre conjunto de esas
dos regiones fronterizas unidas en su independencia,
y hoy como partes gloriosas de la Corona de Espaa.
REINO DE GRANADA.
Antecedentes de la "Granada".
Cuando en el Escudo de Armas de Espaa
contemplamos la "G ranada", solemos asociarla, acer-
tadamente, con el "Reino de Granada", cuya conquis-
ta por los Reyes Catlicos el da 2 de enero de 1.492
puso fin a la Reconquista, que in ,ci ocho sigtos antes
Don Pelayo con la famosa batalla de Covadonga.
Ahora bien, la granada tiene un precedente
anterior a la conquista del reino de Granada, que est
en la divisa adoptada por Enrique IV de Castilla (1.454-
1.474), Yque podemos veren algunas de las monedas
acuadas por este Rey, (ramas de granados adornan
el campo que ocupa su busto, en las seales de Castilla
y Len la granada o granadas acompaan al Len), en
edificios, (Casa de Condestables o Casa del Cordn
de Burgos, Portada de San Jernimo de Madrid).
Enrique IV cre la "Orden de la Granada" que
consista en "Una granada sobre un globo, con un
cabo o pedculo y algunas hojas".
Los Reyes Catlicos continuaron usando
como divisa la granada y las ramas de granadas, y
aunque estos emblemas tenan carcter personal,
de hecho fueron continuados por sus sucesores.
Junto a sus armeras, aparecen los ramos de grana-
das en los relieves del Claustro de la Iglesia de San
Juan de los Reyes de Toledo, y en la portada de
Santo Toms de vila. (LAMINA XVI). Tambin fue-
ron las granadas motivo de ornamentacin, (libro de
las Horas de la Reina Isabel), y de obsequios, (Co-
llar y granada adornados con perlas al duque Visn,
en 1.485).
Inclusin de la Granada en el Escudo.
Que Granada fuera incluida en la titulacin
de los Reyes es consecuencia del acuerdo que a tal
efecto se lleg en el ao 1.475, quedando la titula-
cin como sigue:
"Rey y Reina de Castilla, de Len, deAragn,
de Sicilia, de Granada, de Toledo, de Valencia, de
Galicia, de Mallorca, de Sevilla, de Cerdea, de Cr-
doba, de Murcia, de Jan, de los Algarves, de
Algeciras, de Gibraltar, Condes de Barcelona, Seo-
res de Vizcaya y de Malina, Duques de Atenas y
Neopatria, Condes de Roselln y Cerdea, Marque-
ses de Oristn y de Gociano".
Observando el orden de las posesiones, Gra-
nada est despus de Sicilia y antes que Toledo.
Esto sucede porque los RRCC rompen con la tradi-
cin e incluyen en sus armas un nuevo emblema
sin soporte personal: el de Granada, lo que nunca
hiciera ningn rey medieval al conquistar un territo-
rio. Esta actuacin viene avalada por el extraordi-
nario valor del fin de la Reconquista como corona-
cin de la unin de los dos grandes reinos
espaoles, Castilla y Aragn.
Definicin del Escudo de Granada. (LAMINA XIII).
Reino.- En campo de plata, granada en su co-
lor, mostrando su fruto con un pedculo y nueve hojitas.
Ciudad.- Escudo cortado y medio partido: el
primero trae de sinople las figuras de los Reyes Cat-
licos en sitiales de oro; el segundo, en campo de pla-
ta, la torre de Vela; el tercero una granada en campo
de plata. Orla de cuatro castillos de oro en campo de
gules, alternando con cuatro leones de gules en cam-
po de plata. Al timbre corona.
Razn del antecedente de la "Granada".
Una de las razones que impuls al Rey Enri-
que IV para adoptar la divisa de la "Granada"y crear la
correspondiente Orden del mismo nombre puede ser
muy bien el deseo de anexin del Reino de Granada.
Pedro Marcuello, alcaide de Calatorao, es-
cribi el "Cancionero", que es una exhortacin a
los RRCC para que tomen el reino de Granada. La
miniatura del folio 7 contiene las divisas de los Re-
yes; el yugo, el haz de flechas, el nudo gordiano
cortado y la granada. La composicin potica dice:
(LAMINA XIII).
94 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AC)fflda
CON DIOS, CIERTO DOMARAN Y
PRESTO SOJUZGARAN ESTAS
DIVISAS GRANADA
Y CON ESTO RECIBIERON LA
VICTORIA TAN NOMBRADA DEL
REYNO y MOROS TRUXIERON A
CREER CREDO Y LO HIZIERON
CRISTIANO CON LA GRANADA.
LOS REYES CATLICOS.
Situacin General.
Isabel I de Castilla y Fernando 11 de Aragn
fueron denominados "Reyes Catlicos" por autoriza-
cin expresa del Papa Alejandro VI. Los RRCC son
los que con la conquista de Granada (1.492) y la
anexin de Navarra (1.512) lograron la Unidad de Es-
paa. La situacin en Espaa cuando contrajeron
matrimonio Don Fernando y Doa Isabel el19 de oc-
tubre de 1.469 era la siguiente:
La Herldica estaba en su apogeo.
Los Nobles, no todos, eran seores de "horca y
cuchillo", y, "pendn y caldera", que seoreaban
sus estandartes por vastos territorios, que perte-
neciendo a los reinos eran prcticamente sus feu-
dos con derechos sobre vidas y haciendas.
Tanto los titulares como los sucesores abandonan
sus castillos y se instalan entre el pueblo pechero,
habitando en casas solariegas con sus "Armas"
labradas en piedra.
Ante el panorama descrito, en especial en lo
que a los seores se refiere, los RRCC, unidos nti-
mamente y poniendo en juego el ingenio y la astucia
de Don Fernando, as como la prudencia y tenacidad
de Doa Isabel, desarrollaron una hbil maniobra, en
la que sin prisa pero sin pausa, consiguieron mermar
los derechos y podero del feudalismo, reforzando con
ello los poderes del trono muy dbiles como conse-
cuencia de las luchas familiares, tanto en el reino de
Castilla como en la corona de Aragn. El poder real
se controla desde los "Alczares Reales", y se sos-
tiene por los "Cuadrilleros de la Santa Hermandad".
EI12 de diciembre de 1.474 muere Enrique
IV, rey de Castilla, y automticamente Isabel es pro-
clamada reina de Castilla, y en los primeros das de
enero de 1.475 lo fue Don Fernando. El da 15 de
enero de 1.475, se dio por terminada la "Concordia
de Segovia", en la que intervinieron el Cardenal de
Espaa don Pedro Gonzlez de Mendoza, el Arzo-
bispo de Toledo don Alfonso Carrillo, el Duque de
Alba y otros muchos Grandes y Procuradores. En
las estipulaciones que se firmaron se acordaron en-
tre otras que:
 El Rey como la Reina sonasen juntos en los des-
pachos, pregones, monedas, sellos, etc., primero
el nombre del Rey y despus el de la Reina.
En los escudos de Armas, las de Castilla y Len,
precedern a las Armas de Aragn y Sicilia.
El escudo de Armas. (LAMINAS XIV, XV, Y XVI).
El tipo, el ms conocido, es el cuartelado a la
manera castellana (Fernando 111, el Santo. 1.230):
Cuarteles Primero y Cuarto: "CUARTELADO DE
CASTILLA YLEaN" (Armas de Castilla).
Cuarteles Segundo y Tercero: "PARTIDO DE
ARAGON y SICILlA" (Armas de Don Fernando, pri-
mognito de Aragn y rey de Sicilia).
Timbrado con la "CORONA REALABIERTA".
Soportado por el "AGUILA DE SAN JUAN
NIMBADA" (Divisa personal de la Reina Doa Isa-
bel y anterior a su proclamacin como tal).
La adicin de la "GRANADA" al Escudo de Arrnas
es consecuencia de la conquista del reino de Grana-
da, (Sillera del coro de Santo Toms el Real de vila).
Las divisas ms conocidas, el "YUGO" y el "HAZ
DE FLECHAS", encierran un "sentido galante,
basadas en la inicial de los nombres de ambos
esposos, (Ordenanza para la labra de la moneda
de plata.1.497). En la fachada de la Universidad de
Salamanca, en un medalln con los retratos de
arnbos, las flechas (F), estn aliado de Isabel y el
yugo (Y) junto a Fernando.
"TANTO MONTA", este mote atribuido a Antonio
Nebrija, (1.444-1.522), autor de la primera "Gram-
tica Castellana", (1.492), quiere dar a entender al
nudo que ata al yugo, que lo mismo da cortarlo
que desatarlo. Esto ltimo es compatible con el
sentido popular que dice: "TANTO MONTA MONTA
TANTO ISABEL COMO FERNANDO". Los RRCC
aunque tienen muy definidos sus cometidos gene-
rales, Isabel poltica interior, y Fernando poltica
exterior, deciden conjuntarnente y de mutuo acuer-
do los objetivos que han de alcanzar.
Numismtica. (LAMINA XVII).
Entre los numerosos modelos de monedas
que se acuaron durante el reinado de los RRCC, ele-
giremos cuatro que corresponden a tres pocas dis-
tintas, a saber:
a) Antes de la conquista de Granada.
Moneda acuada en Sevilla (Letra "S" en la cola
del guila).
Anverso: Rey y Reina, sedentes, corona-
dos y portando cetro, rodeadas de la leyen-
A9f!da
da: "FERNANDUS ET ELlSABETH DEI
GRATIA REX ET REGINA".
Reverso: Escudo partido: 1" Blasones de
Castilla y Len cuartelados en cruz; 2' par-
tido de Aragn y Sicilia; timbrado con co-
rona real abierto y soportado por el guila
de San Juan nimbada. Rodeado de la le-
yenda: "SUB UMBRAALARUM TUARUM
PROTEGE NOS.
b) Despus de la conquista de Granada.
Excelente segoviano.
Anverso: Bustos coronados y enfrentados de
los RRCC. Acueducto en jefe. (Moneda acu-
ada en Segovia). Leyenda rodeando: FER
NANDUS. ET: ELlSABET: REX: ET: EG+.
Reverso: Escudo contracuartelado: l' Y4',
Armas de Castilla y Len: 2' y 3', partido
de Aragn y Sicilia; entado en punta una
Granada con cuatro hojas y un pedculo.
Timbrado con corona Real abierta. Sopor-
tado por guila pasmada. Leyenda rodean-
do el escudo: SUB UMBRA ALARUM
TUARUM PROTEGE NOS.
Moneda sin bustos.
Anverso: Escudo cuartelado: l ' Y 4'
cuartelado de Castilla y Len; 2' y 3' Par-
tido de Aragn y Sicilia; Entado, Granada
con pedculo y cuatro hojas. Leyenda cir-
cundante: FERNANDO ELlSABET DEIG.
Yugo (Fernando) y flechas (Isabel). Leyen-
da circundante: REX ET REGINA.
CASTIELLA. LEGION. ARAGO.
c) Fernando Rey Regente (1.504-1.516).
Moneda acuada en Len.
Anverso: Busto siniestrado y coronado de
Don Fernando.
Reverso: Escudo en Pal; Sicilia, Aragn,
Npoles y Jerusaln. Timbrado de corona
real abierta y acostado de dos yugos, dies-
tra y siniestra.
Conclusiones.
El reinado de los RRCC fue ante todo prove-
choso para Espaa tanto en poltica interior como
exterior. Con ellos se incorporaron a la Corona los
reinos de Granada y Navarra, completndose as la
unidad de nuestra Patria, si a lo expuesto aadi-
mos el Descubrimiento de Amrica, queda sobra-
95
da mente justificado el calificativo de ventajoso o
provechoso.
En cuanto a la poltica interior consiguieron
mermar el poder e influencia del feudalismo y fortale-
cer el del trono.
Hemos llegado al final de esta primera parte
con la representacin herldica de una Espaa unida
y con una fuerza interior que le llevar a ser la primera
potencia mundial durante los siglos XVI YXVII.
BIBLIOGRAFA

Herldicamente consiguen con la conquista EL ESCUDO DE ESPAA. Fauslino

de Granada y la anexin de Navarra, dar configura-
cin al Escudo de Espaa, al que aaden la divisa de
la Reina Isabel, el guila de San Juan, pasmada y
nimbada; las divisas de ambos reyes, el "Yugo" (Fer-
nando) y las "Flechas" (Isabel), y el mote "Tanto Mon-
ta", (Antonio Nebrija).
CONCLUSiN.
Menndez Pidal. Real Academia Matritense de He-
rldica y Genealoga.2004.
ASI SE HIZO ESPAA. Jos Antonio Vaca
de asma. Espasa y Calpe. Madrid. 1981.
TRATADO DE HERLDICA MILITAR. Servicio
Histrico Militar. Madrid. 1949.

En esta primera parte de la conferencia sobre DICCIONARIO DE HISTORIA DE ESPAA.

el Escudo de Espaa, se ha centrado el estudio en la
fijacin de los orgenes y en la evolucin de los cuatro
grandes reinos que iniciaron la Reconquista: Len,
Castilla, Navarra y Aragn, y en un breve anlisis del
reinado de los Reyes Catlicos.
El estudio es principalmente herldico, pues
se trata de averiguar la razn de los smbolos y divi-
sas que conforman las Armas de Espaa. Curiosa-
mente iniciamos y terminamos aqul con dos simbo-
los parlantes, el Len y la Granada, el reino
Astur-leons inicia la Reconquista, y sta termina con
la toma de Granada por los RRCC.
Jaime Alvear Ezquerra. Ediciones Istmo. Madrid 2.001.
LOS SMBOLOS DE ESPAA. Centro de
Estudios Polticos y Constitucionales. Madrid. 1.999.
LOS EMBLEMAS HERLDICOS DE ESPA-
A. Faustino Menndez Pidal. Revista de Historia
Militar Num. 60. Servicio Histrico Militar.
APUNTES DEL CURSO DE HERLDICA. Ins-
tituto de Historia y Cultura Militar. Madrid.

En el periodo de tiempo citado hemos cono-

cido el nacimiento de los reinos de Len y Castilla, D. Nazario Saiz Gil
Coronel de Infantera Retirado
asi como la definitiva unin de ambos, materializada
en el "Cuartelado" de Fernando 111, el Santo, (1.230),
cuartelado, en el que se da preferencia a Casfilla, y
que ser interpretado en los Armoriales de Europa
como "Rey de Espaa".

Si del reino de Navarra se trata, se ha dado

una respuesta herldica a la controversia sobre las
"Cadenas" de su escudo.

En cuanto al reino de Aragn se han jusfifica-

do los cuatro cuarteles de su escudo, dedicando una
especial atencin a los "Palos" buscando el dificil ori-
gen, pese a lo cual se ha dado una solucin.

Asi mismo, se ha dado una razn justificada

a la inclusin de la "Granada" en el Escudo de Espa-
a, pues herldicamente no es correcto lo que hicie-
ron los RRCC.

Finalmente han sido tema de estudio las divi-

sas de los Reyes Catlicos: el guila de San Juan, el
Yugo, las Flechas, y el mote "Tanto Monta".

96 A9eda
 LAMINA I

MONEDA DE ALFONSO VI.

ESCUDO DE ARMAS
DE LOS REYES GODOS DIURNAL DE DON FERNANDO I
Y DOA SANCHA

LAMINA 11

FERNANDO 11 EN EL TUMBO A ALFONSO IX EN EL TUMBO A

DE SANTIAGO DE COMPOSTELA DE SANTIAGO DE COMPOSTELA

Atted4 97
 LAMINA 111

SIGNO DE FERNANDO II EN EL TUMBO B

DE SANTIAGO DE COMPOSTELA

MONEDA DE ALFONSO IX

SIGNO DE ALFONSO IX

LAMINA IV

SELLO DE PLOMO DE ALFONSO VIII

ESCUDO DE LEN

CUARTEL DEL CASTILLO SEPULCROS DE ALFONSO VIII Y DOA LEONOR

98 _
 LAMINA V

CORONA HALLADA EN EL SEPULCRO

DE SANCHO IV. SICP DE TOLEDO

MONEDA DE ALFONSO VIII

ALFONSO VIII (1158-1214) ESTOLAS BORDADAS POR LA

REINA LEONOR
(SAN ISIDORO DE LEN)

LAMINA VI

A9fflda
" 99
 LAMINA VII

SELLO DE FERNNDO 111, SELLO DE ALFONSO X

REY DE CASTILLA (1252-1284)

MONEDA DE ALFONSO X,
EL SABIO (1252-1284)
SELLO DE FERNNDO JlI,
REY DE CASTILLA Y LEN

MONEDA DE FERNNDO 111,

EL SANTO (1230-1252)

SIGNO RODADO DE ALFONSO X

(1252-1284)

100' A9eHda
 LAMINA VIII

MONEDA DE ALFONSO XI MONEDA DE PEDRO I

(1312-1350) (1350-1368)

MONEDA DE PEDRO I
(1350-1368)
MONEDA DE JUAN 11
(1406-1454)

DOBLA "DE A VEINTE" ARMAS IMAGINARIAS (ABARCAS Y ARISTAS) ATRIBUIDAS

DE JUAN 11 (1406-1454) A IIGO ARIESTA y SANCHO GARCS 11, ABARCA

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 101
 LAMINA IX

SELLO DE SANCHO VII. 1214 (1194-1234)

SELLO DE SANCHO VI

SIGNO DE SANCHO VII (1209) Y EMBLEMA DEL MISMO EN

EL MONASTERIO DE LA OLIVA

GUERRERO CON ESCUDO BLOCADO (SIGLO XIII)

LAMINA X

REVERSO SELLO SANCHO VII. SELLO DE TEODOBALDO " AO 1251.

AO 1225
SELLO DE TEODOBALDO 11.

SEPULCRO DE LA REINA D' SANCHA, HIJA DE

ALFONSO VII, ESPOSA DE SANCHO VII, Y DEL
INFANTE DON FERNANDO, HIJO SEGUNDO DE
ESTE. (12125-1220). MONASTERIO DE LA
HUEGAS. BURGOS.

102 9eda
 LAMINA XI

FERNANDO 11 DE ARAGN
Y V DE CASTILLA
(1512-1516)

CARLOS 11, EL MALO (1349-1387)

FERNANDO VII, (1784-1833)

LAMINA XII

ESCUDO DE NAVARRA

ARMAS DE CARLOS 111 CON E~ COLLAR

DE HOJAS DE CASTANO

JUAN 11 DE ARAGN
(1425-1441)

~eda, 103
 LAMINA XIII

MONEDA DE JUANA Y CARLOS I

ESCUDO DE ARAGN

DIVISAS DE LOS REYES CATLICOS:

YUGOS, FLECHAS, NUDO GORDIANO CORTADO
Y LA GRANADA (1492),

ESCUDO DE ARMAS DEL REINO DE GRANADA

ESCUDO DE ARMAS LA CIUDAD DE GRANADA

104 _
 LAMINA XIV

ARMAS Y DIVISAS DE LOS

REYES CATLICOS ESCUDO DE ARMAS DE LOS REYES CATLICOS CON
LAS DIVISAS DEL AGUILA, EL YUGO, LAS FLECHA Y EL
REINO DE GRANADA SANTO TOMAS DE AVIU.

LAMINA XV

ESCUDO DE ESPAA ANTERIOR A 1492

SMBOLOS DE LOS REYES

CATLICOS POSTERIOR A 1492

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 105
 LAMINA XVI

ARMAS DE LA REINA ISABEL Y DE SUS HIJOS JUANA Y FELIPE

LAMINA XVII

ANTES DE LA CONQUISTA DE GRANADA DESPUES DE LA CONQUISTA DE GRANADA

FERNANDO REY DE SICILlA, ARAGN Y NApOLES,

MONEDA DE LOS REYES CATLICOS BLASN DE JERUSALEN - YUGO. POSTERIOR A 1504

106 _
 EL SCUTUM
La imagen del legionario romano o del hoplita
griego marchando entre una nube de polvo bajo un sol
abrasador, o atravesando tenazmente la fria e insis-
tente lluvia caminando sobre una alfombra de barro,
portando su rectangular escudo en forma de teja y
ayudados de sus pilum los primeros y esfricos u
ovalados los segundos con su sarisa de dos metros,
aparece siempre en nuestras mentes, al igual que la
tortuga, la ms conocida tctica de avance romana
cubrindose en los cuatro flancos y en la parte supe-
rior de la formacin. Estos grandes infantes de la an-
tigedad clsica y sus contemporneos como per-
sas, brbaros y nuestros primeros pobladores iberos,
coincidian en una cosa: el sistema y mtodo de de-
fensa basado en un escudo, ms o menos grande
que le cubriese el cuerpo y les permitiese utilizar las
armas ofensivas y arrojadizas sin que molestase. El
gran escudo o scutum ovalado o rectangular atejado
surgi en el norte de Italia, difundindose rpidamen-
te por media Europa y evolucionando constantemen-
te entre las tropas del Imperio de las siete Colinas y
los territorios que dominaron.
Al contrario de lo que ocurre con el casco
moderno o el yelmo medieval, este, ms completo
que el anterior, pues resguardaba la cabeza y el ros-
tro (se componia de morrin, visera y babera) o la
greba (pieza de la armadura que cubra la pierna des-
de la rodilla hasta la garganta del pie) o la coraza, e
incluso la conocida cota de maya o la lorica anillada
romana, el escudo es un arma defensiva activa, pues
su portador, lejos de mantenerlo quieto o esttico
durante el combate, puede desplazarlo a su voluntad
para detener, parar y desviar golpes y objetos lanza-
dos por el contrario, ya sean lanzas o sarisas,
jabalinas, hachas o glandes de honda, llegando, en
ocasiones, a convertirse en otra arma de ataque y
apta para la ofensiva cuerpo a cuerpo. Efectivamen-
te, si analizamos el principio que dice: la mejor de-
fensa es un buen ataque, el escudo, en manos de
un fornido o desesperado guerrero, se convierte en un
arma ofensiva con la que puede, no slo golpear y
agredir al contrario, sino empujarle para desequilibrarlo,
arrollarlo, apalearlo y hasta matarle de forma doloro-
sa y sangrienta degollndole o reventando su cabeza
o abdomen. El escudo del hoplita griego, de forma
oval sin adornos y de tamao medio, no excesiva-
mente grande para el uso que se le requeria y daba,
podia ser utilizado con ambos brazos, era considera-
do su arma ms personal y resumia toda la filosofa
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ \07
del soldado, pues en Esparta, las madres decan a
sus hijos al marchar al combate, que slo podia re-
gresar a casa con el escudo (victorioso) o sobre el
escudo (muerto).
La forma, tamao y peso del escudo depen-
dan de la tctica del combatiente y del uso que se le
iba a dar. El jinete necesita un escudo pequeo y
compensado en peso, que le permita manejar sin pro-
blemas las lanzas, mazas de aletas y hachas al tiem-
po que no le molestase a la llora de guiar su montura
con los muslos y los talones, pero que le protegiese
sus piernas y cabeza, por lo que el escudo ideal re-
sult el circular y el ovalado. Por el contrario, el infan-
te, en sus dos modalidades, ligero y pesado, poseia
otras necesidades, las peculiares del combatiente que
lucha a pie firme en formacin cerrada.
El trmino latino de scutum (cuyo plural es
seuta) era aplicado a un escudo de forma ovalo rec-
tangular, de gran tamao, que permita proteger casi
la totalidad del cuerpo, empleado por las legiones ro-
manas y tropas auxiliares, fuesen de donde fuesen
estas tropas, a lo largo de los siglos de su dominio en
el Mundo, tanto en la poca de la Republica como en
la del Imperio, llegando a ser, junto con la spatha,
gladius y el pilum las armas tpicas romanas. Sin
embargo, diversas formas de este escudo se han usa-
do en regiones muy distintas y en pocas variadas.
Los hastati romanos, por efecto de la preparacin del
lanzamiento del pilum y por el modo de sujecin por
un asa en su centro, estaba, el seutum desplazado
hacia delante en su base y hacia atrs en su parte
superior. Lo que si es cierto es que el tipo de escudo
alargado, con tendencia a la forma ovalo de teja, sur-
gi en el norte de la peninsula itlica, en el siglo VIII
a. C. y desde aqui se extendi por todas partes, con
las variantes adaptadas a las idiosincrasias y cos-
tumbres de los pueblos y tribus que lo adoptaron.
En el espacio geogrfico correspondiente des-
de el ro Po del Imperio del Csar hasta Dinamarca,
incluyendo nuestra piel de toro y en excavaciones re-
cientes tambin en Irlanda, el scutumfue oval, con la
superficie plana desde el siglo IV a. C. Por el contra-
rio, los propios romanos de la Republica, a finales del
Va. C.le dieron su caracterstica forma de curvatura,
segun el historiador Tito Livio (59 a. C.-17 d. C.) este
cambio le dio ms proteccin al soldado de Infantera
Pesada, pues le protega mejor los costados del cuer-
po al tener una forma "envolvente", por lo que se dot
a las legiones romanas de esta defensa hasta la po-
ca de Cayo Julio Csar Ocia va Auguslo (63 a. C.-
14 d. C.), primer Emper:;dorde Roma desde el27 a.C.
L (;U('ITt'f{J irilku (I'rl"dI'IH~ :L c:~ILl (~;lll"" 1\'1
l;i~loVa,c:.).
o segn se ha descubierto en estelas moriuorias halla-
Diferentes modelos de Scutum
hasta su muerte el1 9 de agosto del14 en Nola (Ila-
lia). Mientras, y desde el siglo III a. C., las invasiones
glatas procedentes de Rumania que penetraron por
el norte de Grecia, difundieron este escudo entre los
helenos, que lo bautizaron con el nombre de tureos.
Este escudo oval sustituy al que usaban los peltastai,
cuyo nombre era pella, estos peltastai era una infan-
tera que poda ser usada como "guerrilleros", lo que
algunos historiadores y autores modernos han venido
en denominar escaramuzadores. El macedonio Ale-
jandro Magno (356 a. C.-323 a. C.) tena batallones
completos de estos soldados, pues combatan indife-
rentemente como tropa ligera o en formaciones para
enfrentarse a la falange de hoplitas griegos o legiones
romanas. Este tipo de escudo dio como resultado la
formacin de un cuerpo o tipo de soldado denomina-
do lureos foroi, esto es, los portadores de escudo (de
tureos), con lo que en todo el Mundo Heleno, desde
Sicilia a Mesopotamia pasando por Nubia fueron co-
nocidos por su peculiar caracterstica del escudo y
por el tipo de tctica mixta que practicaban. Como es
de suponer, y as era, estas tropas eran, en su mayo-
ra mercenarios profesionales al servicio de una ciudad
o un rey, llegando a prolongarse su uso hasta el siglo
III a. C. y formando tropas pesadas encuadradas en la
Liga Aquea que combata en formacin de falange grie-
ga, usando este escudo oval, en lugar del circular, cual
rodela, de los hoplitas, denominado por ellos mismos
aspis. La anteriormente mencionada Liga Aquea fue
una confederacin de doce ciudades-estados del
Peloponeso, ms concretamente de la regin de Acaya,
\08
en la antigua Grecia. En un principio fue fundada por
los antiguos aqueos, un pueblo de habla griega que
viva en la costa norte del Peloponeso, la pennsula
que forma la parie sur de Grecia. La Liga original ape-
nas intervino en las guerras del siglo V a. C., pero,
l.e). Ilacia finales del siglo IV a. C., fue vencida por los
macedonios (en el 280 a. C., casi 50 aos despus de
la muerte del rey macedonio Alejandro Magno y la pos-
terior lucha interna en Macedonia, la Liga Aquea fue
restablecida). El Tureos, se cree, pas a Cartago,
das en Tnez y en fuentes literarias, entre estas las de
Pausanas (finales del siglo JI d. C.) historiador, viajero
y gegrafo griego, probablemente nativo de Lidia, en
Asia Menor.
En la Pennsula Ibrica la forma oval no sur-
gi, hasta, al menos, finales de la tercera centuria
antes de Cristo, no llegando a desbancar a la tradi-
cional y autctona caelra, de forma circular, muy uti-
lizado por los edetanos, pueblo prerromano que habi-
taba la Edetania, regin de la Hispania Tarraconense,
que comprenda el norte de la provincia de Valencia,
parte de las de Castelln y Teruel y el sudeste de la
de Zaragoza. Este escudo, el caetra era uno de los
de mejor clase, pues era fabricado de una sola pieza,
con mango metlico, posea argollas para la sujecin
a la correa que se usaba para ser colgado del hombro
yen el combate para enrollrsela en el antebrazo, de
forma que protega a ste. En ocasiones eran fabri-
cados con una rodela (otro pequeo escudo redondo
y delgado que cubra el pecho al que se serva de l
,'. '.~"'."~"'''''
'''<,.,,,,.
Diferentes modelos de scutum
peleando con espada) en el centro, que coincida con
el asa para que, metiendo el puo sirviese de protec-
cin a los nudillos de la mano, situando por este lado
el umbo metlico de proteccin, la longitud de la em-
puadura era la del dimetro de la mano, esto es, a la
medida justa del guerrero, y la longitud total del scutum
edetano era, aproximadamente, cinco veces el tama-
o de la mano del propietario que lo tena que sujetar
y utilizar en el combate. De todo esto se deduce,
evidentemente, que el arma se fabricaba a medida,
nuevamente se demuestra la existencia de una in-
dustria armamentstica y blica en nuestra Espaa
A9ed4
Prerromana. En Catalua, muy influenciada por los
galos, ya se haba adoptado el modelo celta, escudo
de cuerpo plano y grandes dimensiones, pues cubra
prcticamente toda la figura humana cuando el porta-
dor se situaba tras l, slo basta pensar que tena
ms de 120 centmetros de largo por 40 de dimetro,
tambin de forma oval y con un umbo de hierro (pro-
teccin central para la mano). Fabricado de cuatro
piezas de madera ensambladas y otras dos metli-
cas que lo converta, definitivamente, en una sola pie-
za, resistente y robusta, las piezas laterales que ha-
ca la forma del escudo eran dos planchas de madera
que en su unin estaban separados por una tercera,
que haca de nelVadura exterior, creando en su centro
el mencionado umbo, escondiendo el travesao por
donde el guerrero sujeta el escudo. El conjunto sola
estar ribeteado por una pletina metlica que embraza
exteriormente todo ei permetro y en el dimetro cor-
to, protegiendo el umbo central, aadan una pieza
metlica que reforzaba centralmente el escudo y pro-
tege el asidero del mismo. En el resto de Iberia se
us, desde la poca del general cartagins Anbal
(247-182 a. C.) hijo de Amlcar Barca (c. 270-228 a.
C. comandante del ejrcito en Sicilia durante la pri-
mera de ias Guerras Pnicas), cuya marcha sobre
Roma desde Hispania a travs de los Alpes entre el
218 y el 217 a. C. sigue siendo una de las hazaas
ms grandiosas de la historia militar, sobre todo debi-
do a la proeza tctica y logstica que reaiiz con los
elefantes africanos, el scutum tipo tureos.
Esto ltimo plantea un dilema, que es que no
podemos afirmar rotundamente que la forma del es-
cudo oval, al menos en nuestro suelo patrio, sea in-
fluencia directa del pueblo celta, ya que, de sobra es
sabido, que las tropas de lneas beras espaolas que
combatieron junto a las romanas en el siglo I a. C.
como tropas auxiliares, ya empleaba el sculum ro-
mano envolvente a pesar de que nuestros antepasa-
dos celtberos, entre la panoplia usada, destacaba su
caetra, muy apto para la lucha cuerpo a cuerpo con la
falcata (espada hispana en forma de hoz), bien de
una pieza, como el descrito anteriormente, o de dos
piezas unidas continuas formando una cUlVatura con
un crculo o rodela central para el asa, protegida con
el correspondiente umbo metlico que, en ocasiones,
podra llegar a cubrir todo el escudo y recubierta exte-
riormente de metal. Su tamao habitual era de 40
centmetros de dimetro.
Con el emperador Augusto se procede a un
proceso evolutivo muy profundo en la sociedad de
Roma, esto conlleva, en el arma defensiva que nos
ocupa, a cortar la parte superior e inferior del scutum
oval, con el propsito de aligerarlo para, despus, re-
cortarlo por ios iados longitudinales, surge as, la for-
ma de escudo romano ms conocida y caracterstica
A9e.ea
de su ejrcito: el scutum completamente rectan-
gular y en forma de teja, tpico durante toda la se-
gunda centuria despus de Cristo. Este escudo pue-
de contemplarse en la Columna de Trajano, columna
erigida en el foro de Roma en el ao 106 como memo-
ria de las dos campaas victoriosas del emperador
Marco Ulpio Trajano (nacido en Itlica, cerca de Sevi-
lla en el ao 53-117 y emperador romano del 98 al
117) en Dacia (actual Rumania), entre los aos 101 al
106. Sus ms de 155 escenas esculpidas a io largo
de la columna narran con detalle ia historia de estas
guerras dacias y constituyen una inestimable fuente
de informacin sobre el ejrcito romano, sobre todo en
su uniformidad y armamento. Por el contrario, en las
tropas auxiliares se mantuvo el escudo plano, del que
se hablaba anteriormente, del tipo galo, siendo adop-
tado en las unidades de caballera un sculum de cuer-
po plano y muy ovalado.
Este relieve representa
a unos guerreros
romanos del poblado
de Estepa (Sevilla).
Portan unos escudos
sinilares a fos mostrados
anteriormente (modelos 3
y 5). Este relieve data del
Siglo I antes de Cristo
Estas formas y
diseos no se antojaban
ni azarosas ni capricho-
sas, todo lo contrario,
respondan y reflejaban
las distintas tcticas.
Por ejemplo, la cerrada formacin de la Infantera Pe-
sada de la Legin romana, cuya cabeza y hombros
estaban muy bien protegidos con un casco y resis-
tente coraza, exiga un escudo CUIVO, pero corto rela-
tivamente, pues se utilizaba para desequilibrar al ene-
migo en el combate cuerpo a cuerpo, ya que era
empujado y golpeado con el umbo metlico central
dei escudo. Otra tctica, la que aplicaba la Infantera
auxiliar, unidad ms flexible, tena otras necesidades,
como poseer una defensa ovalada ms larga que el
anterior, pero plano y ms liviano. La Caballera, que
marchaba y combata a lomos us un scutum ms,
si cabe, estilizado que no estorbara ni impidiera la
monta, por lo que disearon un escudo en forma que,
al tiempo que protegiese las piernas del jinete, le die-
se amplitud de movimiento sin sobrepeso. Este era
realizado con tiras de chapa y madera, entrecnuzadas,
hasta conseguir la dureza y el grosor adecuados, su
forma ovalada facilitaba el transporte en el equino, dis-
pona, al igual que los de Infantera, del correspon-
diente umbo metlico para ser sostenido con la mano.
Todo l recubierto de una capa de cuero, pintado del
color de la unidad o con representaciones que indica-
109
ban, numricamente, su pertenencia. Finalmente, ya
en el siglo III d. e., en pleno perodo que se ha dado
en llamar "Bajo Imperio Romano", el scutum en teja
desapareci y se mantuvo el plano oval.
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Esquema de la composicin de un scutum
Este arma es muy bien conocido por el estu-
dioso, pues hasta hoy han llegado numerosos ejem-
plares de ellos en diferentes estados y momentos de
conservacin, con sus elementos metlicos que eran
aadidos para reforzar y endurecer su resistencia a
los golpes y trajines del combate, al tiempo que ser-
va de adorno. El tamao habitual del escudo ronda
los 120 centmetros de altura por unos 70 de ancho,
con un grosor de 1,5 centmetros en el centro, para ir
decreciendo algo hacia los extremos y bordes. El peso
vara mucho, pues en funcin del material, construc-
cin y tamao as como de la evolucin de la indus-
tria del pas que proceda, pero hay piezas celtas que
pesaron 4 kilos, mientras que los scutum romanos
llegaron hasta los 7 e incluso 10 kilos, curiosamente,
ms pesados que los escudos circulares forrados de
lminas de bronce de los hoplitas griegos. Las for-
mas varan, igualmente, con las pocas y las regio-
nes de procedencia, se han encontrado piezas muy
rectangulares y piezas muy ovaladas, en ocasiones
muy estilizadas y de medidas casi standard, donde
la anchura es un tercio de la altura.
La madera influa considerablemente en el
peso, las ligeras como el tilo (madera muy usada en
esculturas) o el abedul (muy abundante en los mon-
tes europeos) o las pesadas y densas como el roble
(que en nuestra nacin forma autnticos bosques) eran
las ms usadas, y la tcnica constructiva, muy varia-
da segn las regiones, se poda realizar como los
celtas, mediante tablas de madera maciza unidas o
tcnicas en las que se formaba un complejo entrama-
\\0,
do de tiras alargadas de pocos milmetros de grosor,
entrelazadas y encoladas entre si, tal y como lo Ila-
ca los egipcios. Todo el conjunto o pieza de madera,
generalmente, iba forrado por un cuero o fieltro, para
proteger la madera de las inclemencias meteorolgi-
cas y de golpes fortuitos que pudieran astillar el inge-
nio. Sus bordes se reforzaban con bandas de cha-
pas metlicas de diversas aleaciones, generalmente
con cantoneras de Ilierro o bronce, de esta forma se
protega la defensa de los golpes tajantes y cortantes
de las espadas. En la poca de Trajano se le adapt
una pieza de madera que recorra el eje mayor cen-
tral, llamada spina, que daba consistencia al conjun-
to. Dicha spina se abombaba y ensanchaba para per-
mitir una concavidad en su interior y permitir, de este
modo, agarrar el escudo mejor y ms fiablemente,
esta era la parte que se cubra protegindose con el
umbo de metal, con la que la mano, generalmente la
izquierda, estaba totalmente segura y a cubierto, su-
jetando la manilla central, colocada horizontalmente,
sosteniendo el escudo. El sistema del hoplita griego
era ms complejo y embarazoso, pues consista en
un embrazamiento del escudo que, al carecer de
manilla horizontal, no facilitaba un empleo activo del
escudo, para realizar las acciones defensivas yofen-
sivas que se relataban al principio.
La superticie del escudo habitualmente al prin-
cipio de su uso fue lisa y del color del metal, pero con
el paso del tiempo se fueron imponiendo dibujos de
diversos tipos, en ocasiones iba pintado en vivos co-
lores o con los emblemas de la unidad a la que perte-
neca su sirviente, as como emblemas y alegoras de
dioses y musas favorecedoras, sobre todo en el ejr-
cito de Roma. Frecuentemente, todo el escudo iba,
durante las marchas, protegido en una funda de lana,
etiquetada con el nombre del propietario.
De una forma y otra el escudo se mantuvo
siempre como parte fundamental del equipo y arma-
mento del soldado, tanto a pie como a caballo, sus
distintas adaptaciones y remodelamientos permitie-
ron que en todos los pases y culturas se mantuviera
en todas las diferentes formas de combate y tcticas
hasta, prcticamente, el Renacimiento, pues con el
gran invento revolucionario que fue la plvora, y como
consecuencia la creacin de la Artillera, termin abo-
cado, como otras muchas armas, a la desaparicin
total de los campos de batalla.
D. Francisco Manuel Durn y Urbina
Sargento 1" de fnfanteria
~eHd4
 ASPECTOS
INSTITUCIONALES
 VISITA INSTITUCIONAL

Dentro de las actividades institucionales de
este semestre merece destacarse la visita del Ge-
neral Inspector de Infantera D. Juan Miguel
Mateo Castaeyra al Tercio Gran Capitn 10 de
la Legin y al Grupo de Regulares Melilla nO 52.
La mencionada visita se realiz durante los
das 10 y 11 de marzo del corriente en la plaza de
Melilla con el siguiente programa:
Coronel Jefe del Tercio y los primeros Jefes del mismo.
Vuelta al horizonte y exposicin del Tercio por
el Coronel Jefe, en la que se expuso el punto de
situacin de la Unidad, as como sus misiones, ha-
cindose una pormenorizada exposicin.
Recorrido por las instalaciones del Acuartela-
miento.

Da 10.

Presentacin oficial al Comandante Gene-

ral de Melilla.

Visita al Tercio Gran Capitn 10 de La Legin.

Da 11.

Visita al Grupo de Regulares Melilla nO 52 para

supervisar la reunin anual que realizan los Grupos
de Regulares de Ceuta y Melilla.

Durante la misma estuvo acompaado por el

Coronel Jefe de la Secrelara del Arma, el Coronel Formacin en la explanada Milln Astray, de
Jefe de la Jefatura de Orgnica y Materiales y por el Unidades a pie y motorizadas con la siguiente suce-
Comandante Ayudante. sin de actos:

Desarrollo: Llegada del Generallnspectorde Infantera. Honores.

Revista a la Fuerza.
Da 10. Visita al Tercio Gran Capitn 1 9 de La Acto de homenaje a los que dieron su vida por
Legin. Espaa:
Canto del "Novio de la Muerte".
Recitado de la "Oracin legionaria".

La visita se desarroll mediante las siguientes suce-

sin de actividades:

Recibimiento en el Cuerpo de Guardia por el

~1~ 113
 Ofrenda de la Corona ante el monumento.
Toque de Oracin.
Canto de "Tercios Heroicos".
Recitado de espritus por la formacin.
Himno Oficial def Tercio (Cancin del Legionario)
Vivas tradicionales a Espaa, a S.M. el Rey y a La
Legin.
Desfile.
Visita al Fuerte Cabrerizas Altas. Firma en el
Libro de Honor.

Clausura de la reunin por el General Inspector de

Infantera.

La visita Institucional continu con un acto de

homenaje a los que dieron su vida:

Reunin de todos los cuadros de mando francos

de servicio y representaciones de Oficiales y Sub-
oficiales del Grupo de Regulares Melilla n 52.

Durante esta reunin el General Inspector sa-

lud a todos los mandos y se realiz una exposicin
sobre el Centro de Arma de Infantera y sobre las fun-
ciones de la preparacin a cargo de los Coroneles
Jefes de la Secretara y de Orgnica y Materiales,
exponiendo las actividades que realizan todas y cada
una de las Jefatura del Arma.

A continuacin se estableci un turno de

preguntas. Formacin del Grupo de Regulares de Melilla n 52.
Revista a la Fuerza.
Comida con una representacin de los Cuadros de Acto de homenaje a los que dieron su vida por
Mando en el Fuerte Cabrerizas Altas. Espaa.

- Da 11. Visita al Grupo de Regulares Melilla

n 52.

La visita se realiz con fas siguientes activi-

dades:

Recibimiento en el Cuerpo de Guardia por el Co-

ronel Jefe del Grupo de Regulares Melilla n 52 y
los primeros Jefes del mismo.
Asistencia a la Reunin Anual Institucional de Fuer-
zas Regulares que se celebr en Melilla durante
los das 9 al11 de marzo, en la que se expusieron
al General Inspector las conclusiones que se ha-
ban alcanzado durante la misma.

[ [4 _
 Desfile.
Visita a las instalaciones del acuartelamiento.
Vino espaol con todos los componentes del Grupo.

- Da 12. Regreso a la ciudad de Toledo.

Es de destacar la perfecta preparacin y eje-

cucin de cuantas actividades se realizaron durante la
visita institucional, tanto por el Tercio Gran Capitn
1Q de la Legin, como por el Grupo de Regulares
Melilla 52 y que permitieron poner en contacto el Cen-
tro del Arma con las Unidades de Infantera de la Plaza
de Melilla, a las que desde esta revista saludamos.

D. Andrs Montalbn Gil

Coronel de Infantera O.E.M.

~J- 'l~. 115

 I SEMINARIO DE CORONELES
,.
DE
INFANTERIA.
EII SEMINARIO DE CORONELES DE INFAN-
TERA, con mando de Regimiento o unidad similar se
realiz en la Academia de Infantera durante los das
21 y 22 de abril del corriente asistiendo un total de 31
Coroneles de Infantera.
Es propsito del Mando que durante los Se-
minarios de Infantera se aborden temas que sirvan
de estudio de las capacidades que debe de disponer
nuestra Infantera para afrontar con xito las misiones
que se le puedan encomendar teniendo en cuenta el
marco estratgico actual y futuro.
Por ello, dentro de este marco generat, du-
rante esta primera edicin se trat el tema:
LA FORMACiN DEL INFANTE:
Carencias observadas en la formacin de los
Oficiales, Suboficiales (In!. Ligera y AC/MZ) y Tropa a
la llegada a las Unidades.
Estudio de sus respectivos planes y progra-
mas de formacin.
Propuestas para mejorar las carencias obser-
vadas en la formacin de los infantes, en la Academia
yen los CEFOR,s.
Las Unidades.
DESARROLLO DEL SEMINARIO.
1. Fase preliminar.
Durante esta fase se formaron cuatro grupos
116
de trabajo o ponencias encargados de realizar tos es-
tudios previos.
I Grupo: Oficiales (E. Superior, E. Oficiales y E. de
Complemento).
II Grupo: Suboficiales de la especialidad fundamen-
talln!. Ac/Mz.
111 Grupo: Suboficiales de la especialidad fundamen-
talln!. Ligera.
IV Grupo: Tropa.
Estos grupos contaron con el siguiente apoyo:
Grupos 1, I1 Y 111: Coronel Jefe de Estudios de la
ACINF.
Grupo IV: Coronel Jefe de la Subdireccin de For-
macin de Tropa.
A primeros de abril se distribuyeron los trabajos
previos entre todos los vocales convocados al seminario
de forma que constituyese la documentacin que sera
estudiada y debatida durante la fase de presente.
2. Fase de Presente.
Durante las dos jornadas de duracin del se-
minario, los Coroneles ponentes realizaron las expo-
siciones de sus estudios, segn el horario estableci-
do en el seminario.
A continuacin existieron reuniones de gru-
pos de trabajo para debatir el tema expuesto y alcan-
zar un conjunto de posibles soluciones.
Una vez finalizadas las reuniones se realiz
un debate entre todos los vocales para alcanzar unas
conclusiones comunes.
AJf=to.t ?lt4titudoH41u
 El seminario la permitido que nuestra Acade-
mia pueda contar con la presencia de la mayora de
nuestros Coroneles con mando de Regimiento y po-
der compartir con ellos una comida de hermandad.
El seminario se clausur con la exposicin
de las conclusiones al General Inspector de Infantera
y con la realizacin de un acto de Homenaje a los
que dieron su vida por Espaa.
~ 1H44titdo~
Durante el I Seminario de Coroneles del
Arma se alcanzaron conclusiones de gran impor-
tancia para los Centros de Enseanza, poniendo
de manifiesto la gran preocupacin existente en
el tema de personal y fundamentalmente en la
formacin y preparacin de la tropa profesional
debido a lo extenso de su programa y el poco
tiempo disponible para su periodo de formacin.
D. Andrs Montalbn Gil
Coronel de Infanterfa O.E.M.
117
 COLOCACiN DE DOS NUEVOS
CUADROS EN LA GALERA DE
MEDALLAS MILITARES
Leyendo exclusivamente el ttulo de este arti-
culo, parece que sea un mero acontecimiento proto-
colario. Nada ms lejos de la realidad.
Aunque elllecho en s mismo consisti en la
mera colocacin de dos cuadros en la Galera de
Medallas Militares de la Academia de Infanteria, en la
realidad fue una verdadera leccin de espiritu y moral
militar, que los Tenientes Coroneles D. Altonso Ibarra
Gorbea de 92 aos y D. Gabriel Zayas Goyarrola de
91 aos nos dieron a todos los alumnos y cuadros de
mando de este Centro.
Para nosotros ha sido un honor recibir y po-
der presentar a nuestros alumnos el ejemplo de dos
"viejos soldados", dos infanfes que en el cumplimiento
de su deber se hicieron acreedores a la segunda
condecoracin en importancia que se concede en
liempos de guerra, dos hroes que a pesar de los
aos mantienen su espritu joven y siguen sintiendo
118
la Infanteria en lo ms profundo de su corazn.
Fue en su lierra natal y donde viven, en Bil-
bao, donde expresaron al Gobernador Militar GD.
Excmo. Sr. D. Carlos Blond lvarez del Manzano,
el deseo de que sus fotografas figuraran en la ga-
lera de Medallas Militares que existe en este Cen-
tro, y fue el General Blond, quien se dirigi al Ge-
neral Inspector y quien en realidad hizo posible este
acto acompaando, junto al TCOL. jefe del BICC.
Flandes, en su viaje a los Tenientes Coroneles
Ibarra y Zayas.
El acto se desarroll el pasado da 9 de junio
y fue de una gran sencillez y austeridad, como co-
rresponde a un acto militar, yen presencia de todos
los alumnos y cuadros de mando francos de servicio
consisti en:
descubrimiento de los cuadros
discurso del General Inspector de Infantera y
canto del Himno de Infanteria
Merece destacarse las palabras que el Gene-
rallnspector dirigi a los presentes despus de des-
cubrir las fotografas.
"Mi General, Infantes de la Academia: Esla-
mas aqu, en est Sala de Medallas Militares, que
junto con ta Gatera de Laureados, constiluye at san-
tuario de ta Infantera, para descubrir las fotografas
correspondientes a dos Infanles que se hicieron
merecedores de sta alta condecoracin.
Como sabis, la Medalla Militar es la 2 con-
~ 1It4titudo,eafe<t
decoracin en importancia del Ejrcito Espaol; sus
poseedores tienen en sus hojas de servicio, la cali-
ficacin de valor muy distinguido. Nosotros hoy te-
nemos la suerte de contar aqui con la presencia de
los titulares de esas fotografias que vamos a descu-
brir. Ellos llegaron en la guerra a la cspide del valor
militar. Y ellos en la paz, dia a dia y ao tras ao,
siguieron dando el mismo testimonio de valor y de
patriotismo, en esas queridas y espaolisimas tie-
rras de Vizcaya. Ellos son la prueba de que los h-
roes existen y de que seguirn existiendo mientras
existan corazones de Infantes, estn o no, vestidos
de uniforme.
Pero cuando se habla de sentimientos, cuan-
do se habla de valor y de patriotismo; sobran las pa-
labras, es mejor que hable nuestro Himno, ese Him-
no, que ellos con su actuacin en la guerra yen la
paz llenaron de sentido."
~uxtcJ- 1n.utituciOfea1ea-
y especialmente emotivo fue el canto de nues-
tro Himno, que si bien siempre nos eriza el bello y
nos pone los pelos de punta, ese dia, entre esas pa-
redes llenas de hroes, y en presencia de dos de
ellos no existen palabras para expresar la emocin
que embarg nuestros corazones al entonar las
estrofas de nuestro glorioso canto a Espaa que cons-
tituye el Himno de Infanteria.
Por todo ello es un deber de gratitud daros
las gracias, mis Tenientes Coroneles Ibarra y Zayas,
por permitirnos ser participes de este emotivo acto
que constituy el descubrimiento de vuestros cuadros
y por la gran leccin de amor a la Infanteria que nos
disteis a lo largo de toda vuestra visita a esta vuestra
casa que es la Academia de Infantera.
O. Andrs Montalbn Gil
Coronel de Infantera O.E.M.
Gracias, mis Tenientes Coroneles.
119
 IV SEMINARIO DE O CIA ES
,
GENERALES DE NFANTERIA.
EIIV SEMINARIO DE OFICIALES GENERA- seminario, de forma que constituyese la documenta-
LES DE INFANTERA, se realiz en la Academia de cin comn que seria estudiada y debatida durante la
Infanteria durante los dias 13 y 14 de junio del corrien- fase de presente.
te asistiendo 48 Generales de Infanteria de un total
de 61 convocados. 2. Fase de Presente.

El Seminario se realiz durante los das 13 y

14 de junio, y durante el mismo se sigui la siguiente
metodologia:

Durante las dos jornadas de duracin del semina-

rio, los Generales ponentes realizaron las exposi-
ciones de sus estudios, segn el horario estable-
cido en el seminario.
A continuacin existieron reuniones de grupos de
trabajo para debatir el tema expuesto y alcanzar
un conjunto de posibles soluciones.
Una vez finalizadas las reuniones se realiz un
debate entre todos los vocales para alcanzar unas
conclusiones comunes.
Es propsito del Mando que durante los Se-
minarios de Infanteria se aborden temas que sirvan
de estudio de las capacidades que debe disponer
nuestra Infanteria para afrontar con xito las misiones
que se le puedan encomendar teniendo en cuenta el
marco estratgico actual y futuro.

Por ello, dentro de este marco general, du-

rante esta cuarta edicin se trataron los siguien-
tes tema:

PUNTO DE SITUACiN DE LA DIMZ.

PUNTO DE STUACIN DE LAS BRIL,s.
CAPACIDAD DE COMBATE Y MODULARIDAD DE
LAS UNIDADES MECANIZADAS.
CAPACIDAD DE COMBATE Y MODULARIDAD DE El seminario la permitido que nuestra Aca-
LAS UNIDADES LIGERAS. demia pueda contar una vez ms con la mayora de
COMPATIBILIDAD DE ESTRUCTURAS DE DE- nuestros Generales y poder compartir con ellos una
FENSA DE AREA Y UNIDADES DE PROYECCiN. comida de hermandad.

DESARROLLO DEL SEMINARIO.

1. Fase preliminar.

Durante esta fase se encargaron los diversos

temas a cinco Generales ponentes que fueron los en-
cargados de realizar los estudios previos.

A primeros de junio se distribuyeron los tra-

bajos previos entre todos los vocales convocados al

120 ~ 1H4~
 El serninario se clausur con la exposicin
de las conclusiones al TG. Perez Alarnn, corno el
General rns antiguo de nuestra Arrna y con la reali-
zacin de un Acto de Hornenaje a los que dieron su
vida por Espaa en el Patio de Arrnas de la Acadernia
y posterior desfile de las fuerzas.

D. Andrs Montalbn Gil.

Coronel de Infantera O.E.M.

La Academia 1~t4 121

LA ACADEMIA
INFORMA
 ACTOS Y VISITAS
El sbado da 15 de enero la Msica de
esta Academia participa en los actos cetebrados
en la Escuela de Aplcacin de Inlantera en
Montpellier (Francia).
El martes da 25 recibimos la vsita por prime-
ra vez esta Academia el Excmo. Sr. General Drector
de Enseanza, Instruccin, Adiestramiento y Evalua-
cin D. Jos Ramn Lpez Negrete; ese mismo da
25 se realiza una reunin y visita de la Comisn De-
egada del Programa del Nuevo Museo del Ejrcito.
El sbado da 5 de febrero la Asociacin Cul-
tural "TRUBIA", Circulo de Amigos de las Unidades
Acorazadas, visitan nuestras instalaciones.
El lunes da 7 visito el Centro el Excmo. GB.
Subdirector de Instruccin, Adiestramiento y Evalua-
cin D. Juan Antonio Fernndez Calleja.
En este mes de febrero tuvo lugar en las ins-
talaciones de este Centro unas reuniones, el mrco-
les da 9 reunin de Directores de Centros de Ense-
anza presidendo la reunin el Excmo. Sr. GD. D.
Jos Ramn Lpez Negrette; el mrcoles da 16 una viernes da 20 los Alumnos del XXII Curso de Herl-
reunin de Subdirectores y Jeles de Centros de En-
seanza y el jueves da 171a reunin de Directores de
Centros de Enseanza de Militares Profesionales de
Tropa, presdiendo dicha reunin el Excmo. Sr. GD.
D. Jos Ramn Lpez Negrette.
El viernes da 25 se organiza en estaAcade-
ma el Acto del Premio Novela Histrica "Altonso X El
Sabio" y posterior cena.
En el mes de marzo nos vistaron varios Ge-
nerales, el martes da 1 el Excmo. Sr. General Direc-
tor de la Academia de Artillera D. Luis Daz-Ripoll
sern, el sbado da 12 el Excmo. Sr. GD. D. Pedro
Pitarch Bartolom y el lunes da 14 e Excmo. Sr.
GD. D. Tomas Clavija de la Torre.
El domingo da 6 visitaron la Academia una
Delegacn del Curso de Estado Mayor Portugus
2003/2005.
Del jueves da 21 al vernes da 22 se celebra
ell Seminario de Coroneles de Intantera. Durante este
mes nos visitan el mircoles da 13 los alumnos de la
Escuela de Intormtica del Ejrcito; y el lunes da 25
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 125
visita la Academia la 13 Promocin CE-ES de la Es-
cuela de Tcncas de Mando, Control y Telecomuni-
caciones del Ejrcito del Aire.
Del martes da 10 al jueves da 12 de mayo
tuvo lugar un importante Seminario de las Unidades
Acorazadas y Mecanzadas en el Combate en Zonas
Urbanas, tenendo exposiciones de dicho material.
El Excmo. y Rvdmo. Sr. Arzobispo de Toledo
y Primado de Espaa D. Antonio Caizares Llavera,
realiza el mircoles da 18 una visita institucional a
esta Academia, al mismo tiempo que imparte una
conferencia para todo el personal militar y cvil de
este Centro.
En el mes de mayo tenemos distintas visi-
tas. El lunes da 9 nos visita una Comisin del Mu-
seo del Ejrcito; el lunes da 16 los concurrentes
de Pases Amigos en el VI Curso Superior de Lo-
gstica ese mismo da recbimos a los Alumnos de
la Facultad de Farmacia de la Universidad de San-
tiago de Compostela; el jueves da 19 los Alumnos
del Semnario Mayor de Olas del Rey (Toledo); el
dica Mlitar.
El martes da 10 visita la Academia el Excmo.
Sr. GD. Jefe de la Dreccin de Doctrna, Orgnica y
Materiales D. Ricardo Martnez Isidoro; tambin la
Academia se vio honrada con la visita del Excmo. Sr.
TG. JEMALE. D. Ignacio Romay Custodo.
El Excmo. Sr. GB. D. Julo Gmez Sevilla, Di-
rector de Investigacin y Anlisis del MADOC. realiza
una visita de inspeccin aJIVAINF. el viernes da 20.
El mircoles da 25 una Delegacin del
"National Defence College" de la India, realiza una
vista a las instalaciones de este Centro.
En los meses de enero a mayo, con motivo
de la convocatoria del Premio Ejrcito, han sido nu-
merosas las vsitas de Colegios e lES. de la Comuni-
dad de Castlla La Mancha, as como el resto de pro-
vincias destacando la visita del Colegio La Escala Pa
de Olot; el da 28 de Abril nos visitan dos grupos par-
ticipantes en el convenio de intercambio entre comu-
nidades autnomas procedentes de Galicia y
Cantabria.
 Varios han sido los ciclos (8, 9, 10, 11 del ao 2004 y 1 Y 2 del 2005) que han realizado el Acto de
Juramento/Promesa ante la Bandera, destacando el Acto celebrado el viernes da 6 de Mayo en el que juraron o
renovado su Juramento padres de soldados y personal civil que lo habian solicitado as como personal de la
Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas de la Delegacin de Toledo.

12,,--6 La/tcademia 1~
 ACTIVIDADES
DE
LAS JEFATURAS
DEL
CENTRO DE ARMA
 JEFATURA DE INSTRUCCiN, ADIESTRAMIENTO Y EVALUACiN

ACTIVIDADES:

1. - REA DE INSTRUCCiN:

MI. Esc. / Pn. Infantera ligera. 2 Borrador en elaboracin

MI. Esc.! Pn. Esquiadores Escaladores. En redaccin
MI. Eq. Observacin. Sc. Mando INF. L1G. En redaccin
MI. Esc.!Pn. Cazadores de Montaa. En redaccin
MI. Equipo Reconocimiento Mecanizado. Pendiente inicio
MI. Esc. AMLI Esc. AMM. Revisin /pendiente confeccin
MI. Equipo lAG-40. Pendiente de revisin
Eq. MCClA (TOW). Pendiente de revisin
Eq. Tiradores de Precisin OE,s. Pendiente inicio
Pn. de Infantera Mecanizada. En redaccin
Pn. Informacin (SER ECO. BCZM.). Pendiente inicio
Eq.! Pn. Observacin CZM. Pendiente inicio
Equipo Reconocimiento INF. L1G. En redaccin

2.- - REA DE ADIESTRAMIENTO:

MA. Grupo de Operaciones Especiales. 1Q Borrador remitido

MA. Sc. Reconocimiento Acorazada. En redaccin
MA. Sc. Reconocimiento del BCZM. En redaccin
MA. Sc. Armas de Apoyo Ca. CZM. En redaccin
MA. Sc. Mando y Obs. Del Bll. En redaccin
MA. Sc. Mando y Obs. Del BIMZ. En redaccin
MA. Sc. MPs CMZ. En redaccin
MA. Sc. MMlA / MP, s del Bll. En redaccin

Todos ellos con la colaboracin de Unidades de la Fuerza.

3.- REA DE EVALUACiN:

Se ha realizado la Evaluacin OTAN. al BllAT. 1/3/V1I (18 Y 19 de enero 05).

Se ha realizado la Evaluacin OTAN. al BPAC. 111/ VI (25 Y 26 de enero 05).
Se ha realizado la Evaluacin OTAN. al BllEG. VI 1/3/11 ( 9 Y 10 de febrero 05).
Se ha realizado la Evaluacin OTAN. al BIMZ. 11 / X (21 Y 22 de febrero 05).

PARCIAL:

Se ha realizado la Evaluacin OTAN. al BllAT. 1/3/V1I (03 de abril de 2005).

Se ha realizado la Evaluacin OTAN. al BPAC. 111/ VI (03 de abril de 2005).

4.- GRUPOS DE TRABAJO INTERNACIONAL.

Reunin del GT Internacional de FIBUA-MOUT en Badkissingen (Alemania) del11 al15 de abril, asistir
el Capitn Vocal representante del GE. D. FRANCISCO VAQUERO PINTO (ACINF)

MWidadude &u fleIatuu 129

 Reunin del GT Internacional de LEOBEN en Bruselas (Blgica) del19 al24 de septiembre, asistirn dos
Vocales de la JEINSINF.

JEFATURA DE INVESTIGACiN Y ANLISIS

Traslado de Analistas para la extraccin de LeccionesAprendidas, con motivo del Ejercicio BRILMAD04
que tuvo lugar en el CENAD de S. Gregario (Zaragoza) del 24-260CT04.

Traslado de un Analista para la participacin en el Seminario de unificacin de criterios sobre LL.AA., que
tuvo lugar en Granada del OS al11 NOV04.

Con fecha 1SNOV04, se remiti el Borrador Final del Concepto Derivado: "Defensa Area en los Bon,s.
de Infantera".

Traslado de un Analista para la participacin en el I Seminario del GE., "Relacin entre Volumen de
Fuerza Necesario y el Volumen de Fuerza Posible en el Horizonte 2020", que tuvo lugar en Granada del 29NOV04
a102DIC04.

Con fecha 10ENEOS, se remiti a la DIVA. el Borrador Final del Concepto Derivado "Movilidad,
Contramovilidad y Proteccin en los Bon,s. de Infantera".

Traslado de Analistas para la extraccin de LeccionesAprendidas de las entrevistas con los mandos de
la 111 Bandera Paracaidista a su regreso deAfganistn con motivo de las elecciones, formando parte de GT. Ortiz
de Zrate QRF/ISAF 2004, que tuvieron lugar en el CENAD de S. Gregario (Zaragoza) los das S y 6FEBOS.

Traslado de Analistas para recibir directrices de la DIVA a cerca del Concepto Relacin entre Volumen de
Fuerza Necesario y el Volumen de Fuerza Posible en el Horizonte 2020, que tuvo lugar en la Escuela de Guerra
(Madrid) el 09MAROS.

Traslado de Analista, para recibir directrices sobre la implantacin de la Instruccin Tcnica relativa a
LL.AA,s. y el nuevo Concepto de las mismas, que tuvo lugar en la Escuela de Guerra (Madrid) el 17MAROS.

Traslado de Analistas al CENAD. de S. Gregario (Zaragoza) del da 03-07ABROS para explicar el funciona-
miento de la Instruccin Tcnica sobre Lecciones Aprendidas, a las siguientes U,s del NRF-S:

BIPAC. O. Zrate IIIIVI.

BILAT. S. Quintn 1/3/V11.
BILEG. VII/3/11.
BIMZ. Lepanto 11/2/X.
2' Escuadrn Ligero del RCL. Lusitania S.

Con fecha 06ABROS ha tenido entrada en esta JIVAel documento relacionado con Tendencias 200S (ao 2004)
sobre evolucin de los pases del entorno en cuanto a: orgnica, materiales, doctrina, instruccin, enseanza, etc.

Cometidos.

Redaccin de Conceptos:

Relacin entre Volumen de Fuerza Necesario y el Volumen de Fuerza Posible en el Horizonte 2020.
Apoyo Logstico en los Bon,s. de Infantera.
Las PU,s. de Fuerzas Medias de Infantera.

130, Adwidadu de &u fleIattuu

 JEFATURA DE DOCTRINA

Durante el ao 2005 la Jefatura acometer la redaccin de las publicaciones siguientes:

El Batalln de Infantera Ligero.

La Compaa y Seccin de Carros de combate.
La Compaa de Defensa Contracarro.

Se han proporcionado a travs de DIDOM las tablas de firo de las municiones FU M-AE-84 e lIuminante
M-AE-93 para morteros de 81 y 120 mm.

Se encuentra en fase de informe en la unidades, el BCC.

Publicaciones aprobadas que entrarn en vigor a lo largo del 2005.

Doctrinas.

- 002- 008 Mando y Control 01-07-05

Orientaciones.

-OR4-122 El BIMZ (VCI) 03-01-05

- OR4-123 La Compaa MZ. (VCI) 01-09-05
- OR4-124 La seccin MZ. (VCI) 01-09-05
-OR5-010 Inteligencia clsica (HUMINT) 03-01-05
-OR5-011 Operaciones Psicolgicas 01-06-05
-OR5-012 Organizacin del terreno para PU,s. 01-06-05
- OR7- 009 Operaciones no Blicas 03-10-05
- OR7- 007 Entrevistas e interrogatorios 01-07-05

Manuales.

- MV4-004 Evaluacin de la Instruccin 01-06-05

-MI7-011 Tareas individuales comunes ( I Y 11) 01-06-05
- M15- 001 Helitransporte (1 y 11) 01-07-05

La DIDOM. enva a las unidades CD-R,s. actualizando las publicaciones a fin de que, dada la carga de
trabajo que tiene el CEGEO., las unidades puedan disponer de ellas lo antes posble.

Han quedado derogadas por resolucin 552/04754/05 BOD 58 de fecha 24-03-05, diversas publicaciones
referentes a cursos de formacin o materiales ya en desuso en las unidades.

Abril 2005

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 131
N.O 13
INFANTES CABALLEROS DE
LA ORDEN DE SAN FERNANDO
IMAZ LONGARES, Jos Gregario. Subteniente
del2' Batalln Franco deAragn. Cruz de 2' clase, Lau-
reada. Real orden de 15 de febrero de 1842 y real cdu-
la de 23 de julio de 1842. Primera Guerra Carlista. Ac-
cin de Graus (Huesca), el1 O de marzo de 1837.
Estando la guarnicin carlista de Graus compues-
ta por 200 hombres, fue el primero que penetr en la
poblacin al mando de 25 soldados, haciendo al contra-
rio 50 bajas y cuatro prisioneros.
La Cruz le seria concedida tras la apertura del
correspondiente juicio contradictorio.
...
Naci en Tudela en 1802 e ingres a los dieci-
sis aos como soldado voluntario en el Regimiento
de Navarra, licencindose en 1823 con el empleo de
sargento segundo.
En 1824 fue apresado por sus opiniones politi-
cas, continuando en esta situacin hasta que en 1831
fue fallada la causa, en la que se le impuso la pena de
cinco aos de presidio en el Pen de la Gomera. Ha-
llndose en el depsito de Cartagena, fue amnistiado y
puesto en libertad en 1832.
En 1834 sent plaza de voluntario en la 1 Com-
paa Urbana Volante de Zaragoza, en la que se le
concedi el empleo de sargento segundo, combatien-
do a los carlistas en las acciones de Caada de
Fortanete, Zurita, Montalbn, Cortes de Valencia y
Villaluengo.
Al ao siguiente fue trasladado con el empleo de
sargento primero a la Compaia de Tiradores del Bajo
Aragn, de la que en 1837 pas al 2' Batalln Franco
de Aragn, en el que fue ascendido a teniente en ese
mismo ao, combatiendo en Graus y Estadilla, e intervi-
niendo en la batalla de Barbastro.
En 1840 fue ascendido a teniente y pas a ia si-
tuacin de ilimitado, en la que se mantuvo Ilasta que
dos aos ms tarde se le concedi destino al Batalln
Provincial de Huesca, en el que se encontraba en 1842,
ao en que se cerr su hoja de servicios.
IRACHETA, Fermn de. Segundo comandante de
Urbanos. Cruz de 2' clase, Laureada. Primera Guerra
Carlista. Defensa de Peralta (Nava-rra), el8 de noviem-
bre de 1834.
A las tres de la tarde del da 8 se present
Zumalacrregui frente a Peralta, habiendo ya lracheta
dispuesto defensiva mente a sus urbanos en el fuerte.
Los carlistas ocuparon la parte baja de la villa y el
camino de Lrida, y se ueron colocando ventajosamente
en otras posiciones, en casas cuyas paredes horada-
ron yen las tapias aspilleradas de una huerta que cer-
caba tres lados del fuerte, al que se rode de carros
llenos de paja y lea y de otros combustibles para
incendiarlo.
El fuerte fue intimado a la rendicin a travs de
un mensaje entregado a lracheta por una mujer que
haba sido su aya, a lo que ste contest:
Un voto solemne con que me ligu desde el ins-
tante que tom las armas, ser siempre mi gua: tal es
morir por Isabel 1/; y con este sacrificio no llenara lo que
exige de mi gratitud tan augusla persona: estos mismos
sentimientos animan a toda la guarnicin.
Oon Juan Antonio: nunca manch mi conducta
con ninguna debilidad, y mi existencia la mirara como
un oprobio si slo me ocurriese la idea de rendirme. En
mi muerte slo fundar Vd. la victoria: este es mi deber,
sin que el temor de encontrarla sea capaz de arredrarme,
ni a ninguno de esta guarnicin.
Zumalacrregui hizo traer a su presencia a la
esposa de lracheta, a la que encarg llevase a su ma-
rido una nueva propuesta de rendicin, resultando va-
nos todos los ruegos que le hizo a ste para que
abandonase el fuerte.
A continuacin, Zumalacrregui orden que la
artilleria e infantera disparase sobre el fuerte, estreclln-
dose el cerco al llegar la noche.
Ante el escaso resultado de la accin, al da si-
guiente Zumalacrregui decidi retirarse y asi evitar la
prdida inutil de tiempo y municiones.
 La Cruz le fue impuesta en Pamplona por el ge-
neral Len el 26 de noviembre de 1838.
IRIARTE YURDNIZ, Fermin de. Brigadier. Cruz
de 3' clase, Sencilla. Primera Guerra Carlista.
Mariscal de campo. Cruz de 4" clase, Laureada.
Real decreto de 28 de mayo de 1839. Primera Guerra
Carlista. Batalla de Chiva (Valencia), el15 de julio de 1837.
...
Naci en Urriza (Navarra) en 1789 e ingres a los
veintin aos como soldado distinguido en el Regimien-
to de Infantera Ligera de Navarra.
Intervino en la Guerra de la Independencia, com-
batiendo a los franceses en Navarra y Vascongadas.
En 1812 se le concedi el empleo de comandante de
tropas ligeras y poco despus el de coronel vivo de In-
tantera, con el que en 1819 mand el Regimiento de
Vitoria y dos aos despus el 2' Batalln del Espaa.
Entre 1822 Y 1823 combati a realistas y france-
ses, cayendo prisionero en La Corua y marchando ms
tarde exiliado a Francia, desde donde en el mes de oc-
tubre de 1830, siendo coronel, entr en Espaa acom-
paando a Mina para combatir el absolutismo.
Luch en la primera guerra civil con el empleo de
brigadier, concedido con antigedad de 1825, hallndo-
se en multitud de combates al frente de una patrulla
suelta. En julio de 1836 fue nombrado comandante mi-
litar de Tarragona y al ao siguiente se hall en la bata-
lla de Chiva.
En 1837 fue ascendido a mariscal de campo y en
1843 nombrado segundo cabo del 10' Distrito Militar,
pasando en los aos siguientes a desempear el mis-
mo cargo en los Distritos 11' Y 8', concedindose le en
1846 por gracia el empleo de teniente general y tenien-
do que pasar a la situacin de reserva al ao siguiente
por haberse quedado ciego.
Durante su vida militar se encontr en 94 batallas
y acciones de guerra. Posea las Grandes Cruces de
San Hermenegildo e Isabel la Catlica. Estaba casado
con doa Mara Josefa de los Curtos y Riao.
ITURRALDE, Francisco. Brigadier del ejrcito
carlista. Cruz de 4' clase, Laureada. Primera Guerra
Carlista. Accin de Arrieta (lava), el 28 de octubre
de 1834.
Naci en Arrniz (Navarra) en 1789 y en 1810
ingres como soldado en el Batalln de Voluntarios
de Navarra, en el que en ese mismo ao fue ascendi-
do a cabo.
Luch en la Guerra de la Independencia a las r-
denes de Mina, alcanzando en 1812 el empleo de sar-
gento primero y al ao siguiente los de subteniente y
teniente, pasando a servir en el 5' Batalln de Volunta-
rios de Navarra, con el que en 1814 entr en Francia,
asistiendo al bloqueo de San Juan de Pie de Puerto.
Finalizada la guerra, su Cuerpo fue fundido con
el Regimiento de Murcia, en el que se mantuvo hasta
que en 1816 se le concedi la licencia absoluta con fue-
ro criminal.
Afiliado al bando absolutista, combati por l en
la guerra constitucionalista, siendo destinado en 1821
al2' Batalln de Voluntarios Realistas del Reino de Na-
varra, teniendo que emigrar en ese mismo ao a Fran-
cia, y regresando enseguida para continuar en opera-
ciones, alcanzando en ese mismo ao el empleo de
capitn y en 1823 el de comandante.
Entre 1824 Y 1828 tue empleado en Navarra en
diversas comisiones, siendo destinado en ese ltimo ao
al Regimiento de Amrica, sirviendo los dos aos si-
guientes en Santoa y Miranda de Ebro.
Disgustado con el Gobierno, solicit y obtuvo el
retiro en 1832, fijando su residencia en Allo (Navarra),
donde se dedic a la agricultura, oficio que abandon
en 1833, cuando contaba 46 aos, para alistarse en el
ejrcito carlista.
Sustituy a Ladrn en el mando de las tropas
navarras, en el mes de octubre de 1833, tras el desas-
tre de Los Arcos. El 14 de noviembre de 1833, estando
en Estella, fue detenido y obligado a ceder este mando
a Zumalacrregui, de quien pas a ser segundo.
En 1834 intervino junto con Zumalacrregui en la
accin de Alegra, consiguiendo derrotar y deshacer la
divisin de O'Doyle. Lleg a alcanzar el empleo de ma-
riscal de campo. Ejerciendo el cargo de comandante
general de Navarra, cay prisionero de Zurbano en el
mes de noviembre de 1836, muriendo cautivo en Vitoria
pocos meses despus.
Su hoja de servicios se cerr en 1832.
IZQUIERDO MUOZ, Jos. Comandante del
Regimiento de Cuba nm. 65. Cruz de 1" clase, Senci-
lla. Real orden de 30 de mayo de 1898 (Diario Oficial
2
del Ministerio de la Guerra nm. 119). Guerra de Cuba.
Accin del Asiento de Manajas (Cuba), el 27 de sep-
tiembre de 1896 (Fig. 1).
Habindose topado la columna mandada por el
coronel Francs, en el lugar denominado Asiento de
Manajas, con cuatrocientos insurrectos que ocupaban
tres posiciones apoyadas y protegidas por una segun-
da lnea, la tropa se dividi rpidamente en tres colum-
nas, la del centro mandada por el comandante Izquier-
do, quien al ordenarse el ataque de las posiciones
enemigas se adelant a todos y trab combate al arma
blanca con seis insurrectos, matando a uno de ellos,
tras lo cual, a pesar de haber sido herido de gravedad,
reuni a los suyos y emprendi la persecucin del ene-
migo, contribuyendo con su brillante comportamiento
al xito de la accin, que termin con la completa de-
rrota del enemigo.
Teniente coronel del Regimiento de Cuba nm.
65. Cruz de 2' clase, Laureada. Real orden de 20 de
noviembre de 1900 (Diario Oficial del Ministerio de la
Guerra nm. 259). Guerra de Cuba. Toma del campa-
mento de Caguasal, el 13 de junio de 1897.
Marchando en extrema vanguardia con una pe-
quea columna, sorprendi el campamento insurrecto
de Caguasal, siendo uno de los tres primeros que pene-
traron por la nica entrada que daba acceso a ste, tan
angosta que con dificultad poda penetrar una persona.
Ya dentro, acompaado de un reducido nmero
de soldados, luch cuerpo a cuerpo con el enemigo,
hasta que por la estrecha entrada pasaron poco a poco
las fuerzas de la columna, lo que permiti que, tras media
hora de heroico combate, el enemigo se retirase, dejan-
do sobre el campo 24 muertos, armas, municiones y
pertrechos de guerra.
De origen humilde, naci en Valencia en 1842,
comenzando a servir como soldado voluntario a los die-
cisiete aos en el Regimiento de Amrica, pasando pos-
teriormente al Batalln Provincial de Barcelona y al Re-
gimiento de Navarra, donde consigui los ascensos
hasta sargento primero inclusive.
Intervino en la Guerra de frica, combatiendo en
la batalla de Tetun y en la accin de Samsa.
En 1869 fue destinado al Ejrcito de la Isla de
Cuba, partiendo enseguida para operaciones encuadra-
do en el Regimiento de la Patria. Por su destacada ac-
tuacin en los combates de Oraqu y Mara Rodrguez,
desde el19 al 24 de octubre de 1870, fue recompensa-
do con el empleo de alfrez.
Sigui en campaa, ascendiendo en 1874 a te-
niente por antigedad, y al ao siguiente pas agregado
a la comandancia de la Guardia Civil de Pinar del Ro,
continuando en operaciones contra los insurrectos. En
1877 fue ascendido a capitn, tambin por antigedad.
En 1880 regres a la Peninsula permaneciendo
en situacin de reemplazo hasta 1884, en que se le des-
tin al Batalln de Cazadores de Mrida.
En 1888 volvi a Cuba, interviniendo en opera-
ciones con el Batalln de Cazadores de San Quintn,
retornando en 1894 a la Pennsula, donde ascendi a
comandante por antigedad en ese mismo ao.
Por tercera vez fue destinado a Cuba en 1895, y
slo incorporarse al Regimiento nm. 65 sali de ope-
raciones. Fueron innumerables las acciones en las que
particip. Por las realizadas entre el 9 y 14 de septiem-
bre en Santiago de Cuba, en las que result herido, fue
recompensado con la Cruz de 2' clase de Mara Cristi-
na; recibi felicitaciones, citaciones, menciones honor-
ficas y cruces del Mrito Militar. Volvi a ser herido el 27
de septiembre en la del Asiento de Manajas, donde se
lanz al asalto de las trincheras enemigas, a sus 53 aos,
ganando la Cruz de San Fernando, siendo ascendido a
teniente coronel como premio por las acciones de las
Lomas y Asiento del Rub, permutando este empleo por
una segunda Cruz de Mara Cristina, ya que le corres-
ponda ascender por antigedad.
En 1897 sali de nuevo a operaciones y, una vez
ms, demostr su heroico valor en cuantas acciones
intervino. Nuevas citaciones, cruces, menciones y, por
fin, la Cruz Laureada. Terminado el ao 1897 tuvo que
pasar a La Habana a recuperar su salud.
En 1898 regres a la Pennsula y al ao siguiente
fue ascendido a coronel como recompensa por la ac-
cin de Caguasal, y en 1900 se le dio el mando del Re-
gimiento de Melilla.
Sus mritos en campaa fueron recompensados
con dos Cruces rojas de 1 clase y dos de 2', dos Cru-
ces de Maria Cristina, dos Cruces de San Fernando,
Cruz y Encomienda de Carlos 111 y Encomienda de Isa-
bel la Catlica, habindosele formado juicio contradic-
torio para una tercera Cruz de San Fernando.
En 1906 fue promovido a general de brigada, pa-
sando a la situacin de cuartel en Mlaga y dos aos
despus a la de reserva por edad, fijando su residencia
3
en Madrid, donde falleci en 1916. Transmiti la pen-
sin de las dos Cruces a su viuda, doa Benita Arroyo
Heredia, y posteriormente a sus hijos, los generales
Emilio y Jos Izquierdo Arroyo.
IZQUIERDO OSaRIO, Santiago. Cap ita n del
Batalln de Cazadores Expedicionario numo 8. Cruz de
2" clase, Laureada. Real orden de 9 de diciembre de
1901 (Diario Oficial del Ministerio de la Guerra numo 276).
Guerra de Filipinas. Accin de Bahay Par, el 30 de
marzo de 1897.
Al mando de una guerrilla, logr en dicho da apo-
derarse de una trinchera enemiga, siendo herido grave-
mente en una pierna al tratar de conquistar otra, pero, no
obstante, continu alentando a sus soldados, hasta reci-
bir una segunda herida de bala en el pecho y, por ultimo,
una tercera, en la frente, que le produjo la muerte.
, ..
Naci Murcia en 1865 e ingres a los catorce aos
en la Academia de Infantera, en la que en 1884 fue
promovido a alfrez, pasando destinado al Batalln de
Cazadores de Ciudad Rodrigo, con el que dos aos
despus particip en Madrid en la sofocacin de la su-
blevacin republicana del brigadier Villacampa.
En 1888 fue ascendido a primer teniente, pasan-
do mas tarde destinado al Batalln de Cazadores de
Madrid, desempeando en 1889 el cargo de ayudante
de campo del 2 cabo de Valladolid y siendo en ese mis-
mo ao trasladado al Regimiento de la Lealtad y a con-
tinuacin al de Sabaya.
En los aos siguientes prest servicios de guar-
nicin en los Reales Sitios de San IIdefonso y de El Par-
do, y desempe diversas comisiones, realizando estu-
dios y trabajos sobre el fusil Mauser espaol modelo
1892, hasta que en 1893 fue trasladado al Regimiento
de Zamora, con cuyo 1 Batalln embarco hacia Cuba
dos aos despus.
Enseguida intervino en operaciones contra los
insurrectos, regresando en comisin a la Pennsula en
noviembre de 1895. Finalizada sta, en mayo de 1896
fue destinado al Batalln de Cazadores de Manila, as-
cendiendo en octubre del mismo ao a capitan y pasan-
do trasladado al Regimiento de Len.
En noviembre fue destinado al Batalln de Caza-
dores Expedicionario numo 7, con destino a Filipinas, lle-
gando a Manila al mes siguiente e incorporandose al
Batalln Expedicionario numo 8, saliendo enseguida al
frente de su compaa a operaren la provincia de Bulacan,
4
interviniendo en el mes de enero en la accin de Cacarong
Sil y cayendo herido de gravedad el 3 de marzo.
Recuperado de su herida, volvi a salir de opera-
ciones a las rdenes del comandante Olaguer Feliu,
encontrando gloriosa muerte el 30 de marzo siguiente.
Fue ascendido a comandante por mritos de guerra.
IZQUIERDO VILLANUEVA, Joaqun. Soldado del
Batalln de Cazadores de Chiclana numo 7. Cruz de 2
clase, Laureada. Real orden de 20 de septiembre de 1880
(Coleccin Legislativa numo 388). Guerra de Cuba. Defen-
sa de la Torre ptica de Coln, el 20 de febrero de 1871.
Recibi una herida grave de bala en la frente du-
rante la defensa. Fue recompensado en 1871 con una
Cruz del Mrito Mililar pensionada con tres reales men-
suales vitalicios, y nueve aos mas tarde con la Cruz
Laureada.
Ver: SANCHEZ SANCHEZ, Cesareo.
JAN NEZ, Andrs. Capitan del Batalln de
Cazadores Expedicionario numo 1. Cruz de 2" clase,
Laureada. Real orden de 9 de diciembre de 1901 (Dia-
rio Oficial del Ministerio de la Guerra numo 276). Guerra
de Filipinas. Toma de Silang, el19 de febrero de 1897.
Cumpliendo rdenes recibidas despus de em-
peado el combate contra las posiciones del pueblo de
Silang, atraves el barranco y ro de este nombre, bajo
el nutrido fuego de los rebeldes, y se dirigi con la com-
paa a su mando por el flanco derecho de la trinchera
central, que tenazmente defenda el enemigo, tomando
posiciones despus de avanzar bajo nutrido fuego a corta
distancia de dicho atrincheramiento, y habindose co-
menzado seguidamente el ataque a la bayoneta, el re-
ferido capitan, con una bravura digna de encomio, coro-
n primero la citada fortificacin y al comenzar a formar
en ella con sus hombres cay mortalmente herido de
dos balazos y una herida de arma blanca, falleciendo
dos horas despus en la ambulancia.
...
Naci en Ceuta en 1849 e ingres a los veinte
aos como soldado voluntario en el Regimiento Fijo de
Ceuta, alcanzando en 1870 los empleos de cabo se-
gundo y primero.
En 1873 combati a los carlistas en Catalua y
en ese mismo ao fue ascendido a sargento segundo.
Al ao siguiente continu en operaciones, siendo as-
cendido a sargento primero por mritos de guerra y re-
compensado con una Cruz roja del Mrito Militar.
 En 1875 se le concedi el empleo de alfrez y
destin al Batalln de Reserva nm. 9, con el que com-
bati formando parte del Ejrcito del Norte. Al trmino
de la contienda regres a Ceuta, tomando en 1877 su
Batalln el nombre de Regimiento de Canarias, del que
en 1879 fue trasladado al Batalln de Depsito de
Montblanch, con el que presto servicios de guarnicin
en Tarragona y Barcelona.
En 1884 fue destinado al Regimiento de
Almansa, en el que en ese mismo ao alcanz el em-
pleo de teniente, y en 1891, al ser ascendido a capi-
tn, pas trasladado al Regimiento de San Quintn, de
guarnicin en Tarragona, del que al ao siguiente re-
gres al de Almansa.
En el mes de noviembre de 1896 se le concedi
pasar al Batalln de Cazadores Expedicionario a Filipi-
nas nm. 1, al que se incorpor en Barcelona, llegan-
do a Manila en el mes de diciembre, saliendo ensegui-
da a operaciones. Al ao siguiente fue trasladado a
Cavile, combatiendo en el mes de febrero en las ac-
ciones sostenidas contra los insurrectos los dias 16,
17 Y 18 en el camino de Santo Domingo a Silang, to-
mando parte al dia siguiente en el asalto a las inex-
pugnables posiciones de Silang, en cuya accin per-
di la vida.
Estuvo casado en primeras nupcias con doa
Mara Montserrat Guasch yen segundas con doa Elisa
Valvidares Barcel.
JANRIZ PERIS, Pedro. Capitn del Grupo de
Fuerzas Regulares de Alhucemas nm. 5. Cruz Laurea-
da. Orden de 7 de abril de 1943 (Diario Oficial del Minis-
terio del Ejrcito nm. 82). Guerra Civil 1936-1939. Ocu-
pacin de la Casa Blanca (Madrid), el12 de febrero de
1937 (Fig. 2).
En el combate para la ocupacin de la crestera
que dominaba la llamada Casa Blanca, en el sector del
Jarama, el ejrcito republicano, al recibir grandes re-
fuerzos, los emple en desbordar y, ms tarde, en en-
volver los flancos de una de las unidades del ejrcito
nacional empeadas en la lucha, la cual, ante el ataque
a fondo del contrario, y como consecuencia de las ba-
jas sensibles que experimentaron sus cuadros de ofi-
ciales, se debilit en su capacidad de resistencia y per-
di varias posiciones, con gran quebranto de la situacin
tctica del conjunto.
En tales circunstancias, fue ordenado por el man-
do la intervencin en el combate del 1" Tabor de Regu-
lares de Alhucemas, que llevaba en vanguardia a la com-
paa del capitn Janriz.
Este oficial, con un valor insuperable y dndose
perfecta cuenta de la gravedad del momento y de la
dificullad que encerraba la misin a l confiada, se lan-
z al asalto de las trincheras ocupadas por el contrario,
enardeciendo a la tropa con su ejemplo, yen un heroico
cuerpo a cuerpo resolvi la difcil situacin, recuperan-
do las posiciones perdidas y rechazando al enemigo,
tras causarle numerosas bajas, encontrando gloriosa
muerte en esta accin.
".
Naci en 1901 en Oviedo, ingresando en 1919
en la Academia de Infantera, de donde a su ascenso al
empleo de alfrez pas destinado al Regimiento de r-
denes Militares.
En 1923 fue ascendido a teniente y destinado al
Regimiento de Melilla, en el que se mantuvo hasta su
ascenso a capitn, en 1930, momento en el que fue
destinado al Regimiento de Espaa, en Larca (Mur-
cia), del que aos despus pas al Regimiento nm.
33 en Cartagena y posteriormente al Grupo de Fuer-
zas Regulares de Alhucemas, con el que intervino en
la Guerra Civil.
Falleci en accin de guerra el 12 de febrero de
1937. Estaba casado con doa Mercedes Rivera Lpez.
La ciudad en la que naci le dio su nombre a una calle.
JAQUOTOT ALCOBENDAS, Jacinto. Comandan-
te del Grupo de Fuerzas Regulares Indgenas de Larache
nm. 4. Cruz Laureada. Real orden de 22 de marzo de
1924 (Diario Oficial del Ministerio de la Guerra nm. 69).
Campaas de Marruecos. Combate de Hamma, el 25
de septiembre de 1920 (Fig. 3).
Al mando de dos compaas, avanz en vanguar-
dia, dando ejemplo de valor y arrojo, hasta tomar el Aduar
de Hamma a la bayoneta, recibiendo un balazo que le
produjo una grave 11erida en el vientre, no obstante lo
cual, y desde la camilla en que lo conducan, continu al
mando de sus fuerzas, dando las rdenes oportunas
para efectuar el repliegue, hasta su fallecimiento, a con-
secuencia de la herida.
".
Naci en Madrid en 1877, ingresando en 1895 en
la Academia de Infantera. Promovido a segundo teniente
a los diecinueve aos, fue destinado al Regimiento de
Asturias, de donde pas a otras unidades.
En 1905 fue ascendido a capitn y al ao siguiente
destinado al Regimiento de Len, con el que en 1909
5
desembarc en Melilla e intervino en la conquista de
Tauima y Nadar y en airas operaciones militares, por
las que fue recompensado con una Cruz de Mara Cris-
tina y otras dos del Mrito Militar. Al ao siguiente regre-
s a la Pennsula. En 1912 y en 1914 volvi a ser desti-
nado a Marruecos, retornando a la Pennsula en 1916.
Ascendido a comandante, se le dio el mando de
un tabor de Regulares de Larache, con el que se cubri-
ra de gloria el 25 de septiembre de 1920.
JUREGUI y PREZ de la FUENTE, Manuel.
Subteniente tercer ayudante de la plaza de Manila. Cruz
de 2' clase, Laureada. Guerra de Filipinas. Ataque al Real
Fuerte de Santiago de Manila, el 21 de enero de 1843.
Comenz la rebelin en el barrio de Malate, con-
tando con afiliados en todos los cuerpos excepto en el
del Infante. Los 45 hombres que componan la guardia
del fuerte, perteneciente al Regimiento del Prncipe,
seducidos por un sargento, asesinaron a los oficiales
que se hallaban de servicio, echaron una escala de caa
por la que subieron 80 hombres mandados por un sar-
gento indgena, que se apoderaron de la Ciudadela.
Ora, capitn general de Filipinas, dio la orden
de ocupar el cuartel de Malate, donde haba comenza-
do la insurreccin, cumpliendo esta orden el comandante
lparaguirre. El ayudante Juregui junto con los dos sar-
gentos Snchez y el cadete Ordovs, al mando de 40
artilleros, se lanzaron a la bayoneta sobre el baluarte de
San Miguel, desalojando de l al contrario y obligndole
a replegarse al baluarte de Santa Brbara. Poco des-
pus, el brigadier la Iglesia con tropas del Infante, Asia y
Prncipe, consigui penetrar en dicho baluarte. El tenien-
te Juregui recibi tres heridas durante esta accin.
Ingres en el Ejrcito en 1830, sirviendo en el Re-
gimiento del Infante 1Q Ligero con el empleo de sargento.
En 1835 realiz servicios de partida en las provincias de
La Laguna y Pampanga, y al ao siguiente intervino en la
persecucin de contrabandistas y malhechores.
En 1842 fue nombrado subteniente tercer ayu-
dante del Cuerpo de Estados Mayores de Plazas, con
destino en la Real Fuerza de Santiago de Manila. Un
mes ms tarde de protagonizar el hecho heroico que le
hizo acreedor a la Laureada de San Fernando fue as-
cendido al empleo de teniente.
JIMNEZ MORALES, Alberto. Capitn jefe de la
Guerrilla Peral, del 61 Tercio de Guerrillas. Cruz de 2'
clase, Laureada. Real orden de 9 de diciembre de 1899
6
(Diario Oficial del Ministerio de la Guerra nm. 275).
Guerra de Cuba. Accin del potrero Pastrana, el 23 de
abril de 1898 (Fig. 4).
Yendo al frente de la vanguardia, fue gravemente
herido en el pecho al comenzar el combate, siguiendo en
su puesto dando nimos a su tropa, al frente de la cual
recorri un trayecto de unos doscientos metros, hasta
que, herido de nuevo en la cabeza, cay muerto (Fig. 5).
...
Naci en Santiago de Compostela (La Corua)
en 1870, ingresando en 1887 en el Ejrcito como obre-
ro de 3' clase de la Seccin Topogrfica del Cuerpo de
Estado Mayor. Al ao siguiente fue ascendido a obrero
segundo y a continuacin ingres en la Academia Ge-
neral Militar.
En 1892, una vez terminados sus estudios, fue
promovido a segundo teniente y destinado al Regimiento
de Covadonga, de guarnicin en Madrid, en el que caus
baja al ao siguiente por pase al Ejrcito de Puerto Rico.
A su llegada a la Isla, fue destinado al Batalln de
Cazadores de Valladolid, de guarnicin en Ponce, en el
que continu tras su ascenso a primer teniente por anti-
gedad en 1894.
En 1895 su Batalln fue trasladado a la Isla de
Cuba, donde enseguida entr en operaciones contra los
insurrectos, ganando en ese mismo ao una Cruz roja
del Mrito Militar por su destacada actuacin en comba-
te. Entre otras acciones, ocup, fortific y defendi las
minas de Juragua y Vinet, se enfrent a las partidas de
Maceo y Mximo Gmez en la Reforma, y a la de Quintn
Banderas en el departamento de Coln.
El ao 1896 transcurri en operaciones por las pro-
vincias de Santa Clara, Matanzas, La Habana y Pinar del
Ro, luchando contra las partidas de Maceo y Mximo
Gmez en la vega de San Dimas y Ceiba de Agua, ga-
nando en esta accin otra Cruz roja del Mrito Militar.
En el mes de marzo de 1896 pas a continuar
sus servicios en la Guerrilla Peral, de Pinar del Ro, con
la que asisti a numerosos combates, ganando la Cruz
de Mara Cristina el 24 de abrit por la accin del Volcn
y el empleo de capitn por la de la Cruz, el 6 de agosto
siguiente, causando baja en la Guerrilla Peral y alta en
la de Gira de Melena, regresando a la de Peral en di-
ciembre de 1897.
En 1898 oper con su Guerrilla por las demarca-
ciones de San Antonio de los Baos y Gira de Melena,
encontrando la muerte en el potrero Pastrana, al ser
alcanzado por una bala enemiga el 23 de abril, siendo
enterrado en el cementerio del Cano. Estaba casado
con doa Isabel Pardo de la Torre.
JIMNEZ ORTONEDA, Juan. Capitn del Bata-
lln de Cazadores de Ciudad Rodrigo nm. 7. Cruz de
2' clase, Laureada. Real orden de 13 de febrero de 1913
(Diario Oficial del Ministerio de la Guerra nm. 35). Cam-
paas de Marruecos. Combate del valle del Kert, el 12
de septiembre de 1911 (Fig. 6).
Al dirigirse al frente de una seccin de su compa-
a a desalojar al enemigo de las lomas de Texdra, bajo
un nutrido fuego, sufri una grave herida en el pecho, y
sin que la prdida de sangre que experimentaba fuera
lo bastante para que su entusiasmo y bizarro espritu
decayera ni un solo momento, continu al mando de su
tropa, animndola con el ejemplo, mientras sus fuerzas
fisicas, aumentadas por su enrgica voluntad, le permi-
tieron sostenerse en pie. Falleci al dia siguiente a con-
secuencia de la herida recibida.
Naci en Orio (Guipzcoa) en 1880, ingresando
en el Ejrcito como voluntario en 1895 y en la Academia
de lnfanteria tres aos despus, de la que sali promo-
vido a segundo teniente en 1900 Y destinado al Regi-
miento de Asturias.
En los aos siguientes estuvo de guarnicin con
diferentes unidades en Melilla, Ceuta, Mlaga y Nador,
ascendiendo a capitn por antigedad en 1911 Ysiendo
destinado al Batalln de Cazadores de Ciudad Rodrigo,
con el que combati en Marruecos.
Por su actuacin en el combate del rio Kert fue
ascendido a comandante por mritos de guerra.
Sus restos descansan en el Panten de Hroes
de Melilla. Estaba casado con doa Amparo Garcia Soto.
JORDN de URRIS y PATIO, Ramn. Capi-
tn del Grupo de Fuerzas Regulares lndigenas de Ceuta
nm. 3. Cruz Laureada. Real orden de 19 de julio de
1928 (Diario Oficial del Ministerio de la Guerra nm. 159).
Campaas de Marruecos. Combate de Xeruta, el 4 de
julio de 1924 (Fig. 7).
Mandando una compaa del1" Tabor del Grupo
de Ceuta en la extrema vanguardia de una de las co-
lumnas encargadas de levantar el cerco de la posicin
de Koba Darsa, recibi la orden de ocupar con su com-
paia la altura centro de Xeruta, y en brillantisimo avan-
ce y salvando las dificultades que le ofrecia lo acciden-
tado del terreno, la espesura de la gaba y las defensas
en que el enemigo se apoyaba y desde las que hacia
nutrido fuego, fue gravemente herido en el momento
del asalto, no obstante lo cual, y a pesar de los requeri-
mientos que se le hicieron, se neg a ser retirado de la
linea de ataque, y al frente de la compaia continu ejer-
ciendo el mando y animando a su tropa, que lanz en
lucha cuerpo a cuerpo, Ilasta desalojar al enemigo de
sus posiciones, y casi agotado por el sufrimiento y la
prdida de sangre, fue conducido, unos tres cuartos de
hora despus de ser herido, ante el jefe del Tabor, al
que le dio cuenta de los detalles de la operacin, insis-
tiendo en volver nuevamente a su puesto, siendo eva-
cuado por la gravedad de la herida al hospital de cam-
paa de Wad Lau, donde falleci cinco dias despus.
Naci en Madrid en 1893 e ingres en la Acade-
mia de Infanteria a los dieciocho aos. En 1914, una
vez finalizados sus estudios y ascendido a segundo te-
niente, fue destinado al Regimiento de Cantabria, pa-
sando ms tarde al Inmemorial del Rey.
En 1916 fue ascendido a primer teniente ya ca-
pitn en 1920, incorporndose en 1922 a Regulares
de Ceuta, donde se le dio el mando de la 3' Compaia
del 1" Tabor.
Al frente de la Compaa de Ametralladoras com-
bati en 1923 en Beni Ars y Sumata, citndosele dos
veces como Distinguido)), Al ao siguiente muri
heroicamente al proteger un convoya Koba Darsa.
Zaragoza dio el nombre de este capitn a la anti-
gua calle del Clavel. La lpida colocada en la misma, de
mrmol blanco, llevaba el escudo de la familia y la Cruz
Laureada. En la Academia General Militar se le levant
una estatua, que fue inaugurada por don Alfonso XIII el
5 de junio de 1930.
JORGE, Miguel de. Cabo del Regimiento Ligero
de Catalua nm. 1 Peninsular. Cruz de 2' clase, Lau-
reada. Real orden de 9 de febrero de 1827. Guerra de
Independencia de Hispanoamrica. Defensa del casti-
llo de San Juan de Ula (Nueva Espaa), del 28 de ene-
ro al18 de noviembre de 1825.
Ver: CASTELL, Ignacio; y COPPINGER, Jos.
JORRO, Jos Vicente. Teniente del Regimiento
Ligero de Catalua nm. 1 Peninsular. Cruz de 2' clase,
Laureada. Real orden de 9 de febrero de 1827 y real
cdula de 30 de enero de 1828. Guerra de lndependen-
7
cia de Hispanoamrica. Defensa del castillo de San Juan
de Ula (Nueva Espaa), del 28 de enero al18 de no-
viembre de 1825.
Ver: CASTELL, Ignacio; y COPPINGER, Jos.
Naci en Valencia en 1787 y cuando tena vein-
tin aos fue uno de los primeros que en aquella ciudad
se alzaron contra el invasor trancs, concedindole la
Junta Suprema el empleo de sargento primero en el
Regimiento del Turia.
Combati en la batalla de Tudela y se hall en et
primer y segundo sitio de Zaragoza hasta su rendicin,
habiendo recibido dos heridas y siendo hecho prisio-
nero y trasladado a Francia, no pudiendo regresar a
Espaa hasta el trmino de la guerra, en cuyo momen-
to fue destinado el Batalln de Voluntarios de Valencia,
con el que guarneci Tortosa, Puerto Lumbreras y
Santander.
A principios de 1819 pas al Ejrcito de Ultramar,
desembarcando en La Habana y prestando en esta ciu-
dad servicios de guarnicin, as como en Trinidad de la
Isla y Castillo de Jagua, siendo ascendido a subteniente
en ese mismo ao y a teniente en 1821.
En el mes de enero de 1825 se embarc en La
Habana con destino a Nueva Espaa, desembarcando
en el castillo de San Juan de Ula, del que el 23 de
marzo sali espontneamente con una lancha y 25 hom-
bres entre soldados y marineros y consigui recuperar
la barca espaola "Conchita", que haba sido abando-
nada por su capitn, logrando arrebatrsela al enemigo
y regresar a puerto con ella.
Resisti en el castillo hasta el 18 de noviembre,
en que, devorada ta guarnicin por el hambre y enfer-
medad escorbtica, los tristes restos de ella se vieron
reducidos a la necesidad de capitular.
A continuacin, volvi a La Habana, prestando
servicio de guarnicin en esta plaza y en el castillo del
Prncipe. En 1835 embarc hacia Puerto Rico con cua-
tro compaas del Regimiento 1 de Catatua, al que
perteneca, para asegurar la tranquilidad de esta Isla.
En 1847 pas a la situacin de retirado por edad con el
empleo de capitn, conseguido en 1839, y despus de
llevar ms de 40 aos de servicios fij su residencia en
La Habana.
JOVELLAR SOLER, Joaqun. Teniente del Regi-
miento de Mallorca nm. 13. Cruz de 1 clase, Sencilla.
Real orden de 12 de diciembre de 1841. Primera Gue-
rra Carlista. Accin de Morella (Castelln), el24 de julio
de 1838 (Fig,s. 8 y 9).
Teniente coronel de la Secretara de Campaa.
Cruz de l ' clase, Sencilla. Guerra de frica. Combate
del Boquete de Anyera, el 30 de noviembre de 1859.
Teniente coronel de ta Secretara de Campaa.
Cruz de l ' clase, Sencilla. Guerra de frica. Batalla de
Wad Ras, el 23 de marzo de 1860.
Result herido al cargar en primera lnea.
Teniente general. Cruz de 5' clase, Gran Cruz.
Real decreto de 22 de enero de 1876 (Gaceta de Ma-
drid nm. 23). Tercera Guerra Carlista. Pacificacin de
la zona Centro, siendo jefe de su Ejrcito.
Dio cima a la difcil empresa que le estaba con-o
fiada de pacificar el territorio de su mando en una bre-
ve, enrgica y gloriosa campaa, contribuyendo con
su patriotismo y pericia militar al feliz resultado que tu-
vieron las operaciones de guerra en el Principado ca-
taln y provincia de Huesca hasta despus de rendida
la plaza de Seo de Urgel al general en jefe del Ejrcito
de Catalua.
La Cruz llevaba aneja la pensin anual de 10.000
pesetas, transmisible a su familia.
Naci en Palma de Mallorca en 1819, siendo nom-
brado a los diecisis aos subteniente de Cuerpos Fran-
cos y concedindose le al poco tiempo el pase al Arma
de Infantera.
Entre 1836 Y1839 tom parte en la guerra civil, y
en 1840 pas destinado a Cuba con el empleo de capi-
tn, cubriendo vacante en el Regimiento de Cuba y re-
gresando a Espaa en 1849, donde desempe cargos
en el Ministerio de la Guerra.
En 1859 fue secretario de campaa del general
O'Donnell y asisti a varios combates, siendo herido en
la batalla de Wad Ras y ganando el ascenso a coronel.
En 1863 fue promovido a brigadier y nombrado al ao
siguiente subsecretario del Ministerio de la Guerra, car-
go en el que ces en 1865.
En 1866 intervino para sofocar la sublevacin del
cuartel de San Gil, siendo gravemente herido en la pla-
za de Santo Domingo, premindosele con el empleo de
mariscal de campo.
8
 En 1868 desempe el cargo de director general
de Administracin Militar, que le seria conferido de nue-
vo al ao siguiente de triunfar la revolucin.
Ascendi a teniente general en 1872, pasando a
Francia al proclamarse la Repblica, volviendo al ao
siguiente y concedindose le la Capitanla General de
Cuba en sustitucin del general Pieltln, cargo que des-
empearla hasta 1874. Durante su mandato se produjo
el suceso del Virginlus, buque filibustero que se dedi-
caba a traficar con insurrectos y armas navegando bajo
bandera de los EE.UU., y que fue apresado y fusilados
53 de los 165 tripulan-tes. Estados Unidos reclam la
libertad de los que quedaban con vida, y el Gobierno de
la Repblica, presidido por Castelar, se vio obligado a
decidir entre una guerra y darle satisfaccin, optando
por esto ltimo.
En la tercera guerra civil fue jefe del Ejrcito del
Centro, venciendo en el mes de octubre de 1874 a
Dorregaray en Villafranca del Cid, y consiguiendo al ao
siguiente las victorias de Monlle y Cantavieja, con las
que se dio por terminada la guerra en el Maestrazgo. A
continuacin fue ministro de la Guerra, formando parte
del primer Gobierno de Alfonso XII.
Entre 1876 Y 1878 volvi a ser capitn general de
Cuba, en este ltimo ao ascendi a capitn general y
ms tarde lo seria de Filipinas y presidente de la Junta
Consultiva Superior de Guerra, hacindose cargo en
1885 por segunda vez de la cartera de Guerra.
Falleci en Madrid el 16 de abril de 1892. Habla
sido senador del Reino y tena las Grandes Cruces de
San Fernando, San Hermenegildo, Carlos III e Isabel la
Catlica. Fue Presidente del Consejo de Ministros, tres
veces ministro de la Guerra, dos veces capitn general
de Cuba y uno de Filipinas.
LACY y GAUTTIER, Luis de. Teniente general.
Cruz de 5 clase, Gran Cruz. Concedida en 1813. Gue-
rra de la Independencia. Servicios en campaa (Fig. 10).
...
Naci en San Roque (Cdiz) en 1772, sentando
plaza de cadete a los trece aos en el Regimiento de
Bruselas y siendo promovido al empleo de subteniente
de Infanterla en 1786.
Luch contra los franceses en 1794 y 1795 en
Guipzcoa y Navarra, y en 1802, siendo ayudante del
Regimiento de Ultonia, fue procesado y obligado a reti-
rarse del Ejrcito con el empleo de teniente, con calidad
de que si pasado algn tiempo se adverta haberse res-
9
tablecido de la demencia que se le ha atribuido, sera
atendida su solicitud de continuar en el ejrcito.
Tras cumplir una pena de un ao de prisin,
pas a Francia, donde sirvi en su ejrcito con el
empleo de capitn, y hallndose en Madrid de coman-
dante de la Legin Irlandesa le sorprendi el alzamien-
to del 2 de Mayo, huyendo y presentndose a la Junta
de Sevilla, que le admiti en el Ejrcito con el empleo
de capitn, aunque pocos meses despus se le as-
cendi a teniente coronel y se le dio el mando del
Batalln Ligero de Ledesma.
A principios de 1809 consigui el empleo de co-
ronel, seis meses despus el de brigadier, al ao si-
guiente el de mariscal de campo y en 1812 el de tenien-
te general; en menos de cuatro aos haba pasado de
teniente retirado a teniente general.
Durante la Guerra de la Independencia fue, su-
cesivamente, subinspector de Infantera, jefe de Esta-
do Mayor, comandante general de la Isla de Len, ge-
neral en jefe del Ejrcito de Catalua, capitn general
de Galicia en 1812 y general en jefe de su Ejrcito de
reserva, pasando al terminar la guerra a la situacin de
cuartel en Valencia a peticin propia. Intervino, entre
otras, en las batallas de Almonacid y Ocaa.
Habiendo pasado en 1816 a Barcelona, todava
en situacin de cuartel, organiz en esta ciudad una
conspiracin contra el rgimen absolutista, y habiendo
sido descubierto fue hecho preso y sometido a un con-
sejo de guerra que le conden a ser pasado por las ar-
mas, sentencia que se cumpli el 5 de julio de 1817 en
el castillo de Bellver, en Mallorca.
En 1820, tras el alzamiento de Riego, le fueron
restituidos todos los honores y se mand colocar su nom-
bre en el saln de las Cortes, celebrndose en Barcelo-
na solemnes exequias con honores de capitn general.
Pose la las Grandes Cruces de San Fernando y
Carlos 111. Estaba casado con doa Emilia Duguermeus.
LADISLAO EXPSITO, Inocencio. Soldado del
Regimiento de la Reina nm. 2. Cruz de 2 clase, Lau-
reada. Real orden de 22 de junio de 1877 (Gaceta de
Madrid nm. 175). Guerra de Cuba. Defensa de un for-
tln del poblado de las Minas, el25 de agosto de 1876.
Enterado S.M. el rey (q.D.g.) del expediente de
juicio contradictorio instruido en averiguacin del mrito
que contrajo Inocencia Ladislao Expsito, soldado del
segundo batalln de la Reina del ejrcito de la Isla de
Cuba, en la defensa de un fortn del poblado de las Mi-
 Fig. 1.- El general Izquierdo
Muoz, Laureado en Cuba
(ICHM)

Fig. 5.- Guerra de Cuba. Reconocimiento de un potrero

(La Ilustracin Militar)

Fig. 6.- Juan Jimnez Ortoneda

Fig. 2.- Pedro Janariz Peris (ICHM) (ICHM)

Fig. 3.- El comandante Jacinto

,
Jaquotot (ICHM)

Fig. 7.- El capitan de Regulares

Ramn Jordn de Urris
(ICHM)

{, o'
"
Fig. 8.- Joaqun Jovellar en su
juventud
Fig. 4.- Alberto Jimnez Morales (Foto particular) (Historia Contempornea. Pirala)

10
 Fig. 12.- Guerra de la Independencia. Batalla de Vich
(Historia de Espaa. La casa de Barbn. Perico!)

Fig. 9.- El general Jovellar (ICHM)

Fig. 13.- Francisco Lersundi

(Mis memorias ntimas.
Fernndez de Crdoba)

Fig. 10.- Luis de Lacy

(Historia de Espaa. ABC.
ESPASA)

Fig. 14.- El general Lersundi

Fig. 11.- El general Juan de Lara (ICHM) (Historia de la Guerra de Cuba. Pirala)

11
nas al ser atacado por los insurrectos la noche del 25 de
Agosto de 1876:
Resultando plenamente probado en mritos del
expresado juicio que el citado soldado resisti solo a los
enemigos, defendiendo el fortn por espacio de un cuar-
to de hora despus de muerto uno de sus compaeros
y heridos los restantes:
Ha lenido a bien S. M. conceder al soldado
Inocencio Ladislao Expsito la cruz de segunda clase
de la real y mililar orden de San Fernando, pensionada
con 400 peselas anuales, abonables desde dicho dia
25 de Agoslo de 1876, disponiendo al propio tiempo S. M.
que el citado soldado sea condecorado con tan honrosa
distincin en la forma prevenida para estimulo y ejem-
plo de sus compaeros de armas.
...
Naci en 1851, ingresando en el Ejrcito en 1870
y licencindose despus de ser recompensado con la
Laureada. Falleci en Sevilla en 1933.
LAGR, Domingo. Capitn del Regimiento Lige-
ro de Catalua nm. 1 Peninsular. Cruz de 2" clase, Lau-
reada. Real orden de 9 de febrero de 1827. Guerra de
Independencia de Hispano-amrica. Defensa del casti-
llo de San Juan de Ula (Nueva Espaa), del28 de ene-
ro al 18 de noviembre de 1825.
Ver: CASTELL, Ignacio; y COPPINGER, Jos.
Naci en Valencia en 1790, concedindosele al
estallar la guerra contra Francia el empleo de subteniente
en el Batalln de Voluntarios de Borbn, en el que se
mantuvo hasta su disolucin.
Combati a los franceses, siendo en 1809 hecho
prisionero en la accin de Cabrillas y posteriormente
canjeado. En 1810 intervino en la defensa de Valencia y
ms tarde volvi a caer prisionero en la accin de
Vinaroz, siendo conducido a Francia, de donde se fugo
en el mes de marzo de 1814, unindose a las fuerzas
espaolas en Tolosa, pasando a servir como subteniente
en el Regimiento de Voluntarios de Alczar de San Juan.
En 1815 fue ascendido a teniente y cuatro aos
despus se embarc en Cdiz con destino a la Isla de
Cuba, donde fue nombrado maestro de cadetes del Ba-
talln Expedicionario de Catalua nm. 1.
En 27 de noviembre de 1821 se embarc hacia
12
el castillo de San Juan de Ula, donde se puso a las
rdenes del segundo comandante Ignacio Castell, per-
maneciendo destacado hasta el11 de julio de 1822, que
regres a La Habana.
El 14 de enero de 1825 volvi al castillo de San
Juan de Ula, cuyo asedio sufri hasta el18 de noviem-
bre, en que capitul su guarnicin.
Falleci en 1842.
LAHOZ, Francisco. Cabo del Regimiento Ligero
de Catalua nm. 1 Peninsular. Cruz de 2' clase, Lau-
reada. Real orden de 9 de febrero de 1827. Guerra de
Independencia de Hispano-amrica. Defensa del casti-
llo de San Juan de Ula (Nueva Espaa), del28 de ene-
ro al18 de noviembre de 1825.
Ver: CASTELL, Ignacio; y COPPINGER, Jos.
LAJUSTICIA ARILLA, Martn. Soldado del Bata-
lln de Guas y Polica Rural. Cruz de 2' clase, Laurea-
da. Real orden de 31 de octubre de 1902 (Diario Oficial
del Ministerio de la Guerra nm. 244). Guerra de Filipi-
nas. Accin de Toledo, el 21 de abril de 1898.
En la accin sostenida en el poblado de Toledo
(Islas Visayas), el soldado Lajusticia iba en la extrema
vanguardia, siendo el primero en entablar combate al
arma blanca con el contrario, luchando cuerpo a cuerpo
con el jefe de una partida insurrecta y otros tres enemi-
gos y, no obstante la herida sufrida, dio muerte al prime-
ro y a otro de los que le atacaban, poniendo en fuga a
los dos restantes y rescatando su armamento.
...
Falleci en 1909. Estaba casado con doa
Lorenza Santaguda Nogus.
LAMATA PERCHET, Eduardo. Teniente del Bata-
lln de Cazadores Voluntarios Movilizados de Matan-
zas. Cruz de 2' clase, Laureada. Orden de 20 de marzo
de 1874 (Gaceta de Madrid nm. 87/1874). Guerra de
Cuba. Accin de Ro Abajo, el11 de marzo de 1870.
Solo con su compaa, se enfrent a las faccio-
nes reunidas de Figueredo, Modesto Daz y otros cabe-
cillas. Tras perder entre muertos y heridos cerca de la
tercera parte de sus componentes, consigui, despus
de tres cargas consecutivas a la bayoneta, desalojar
completamente al enemigo de todas las posiciones que
defenda tenazmente con fuerzas siete veces superio-
res en nmero.
 Llev su herosmo al punto de tratar de ocultar
que haba recibido una herida en el pecho al comenzar
el combate, para que no se desanimasen sus soldados,
y se neg a retirarse del campo de batalla a pesar de su
gravedad, recibiendo poco despus una segunda 11eri-
da en la cabeza, que le produjo la muerte.
Abierto expediente de juicio contradictorio, junto
con la Cruz Laureada recibi la pensin anual de 1.000
pesetas, transmisible a sus herederos.
Naci en Crdoba en 1842, ingresando a los die-
cisiete aos en el Colegio de Infantera, en el que en
1861 fue promovido a subteniente y destinado al Regi-
miento de Toledo, del que no tard en pasar al de
Almansa, con el que sirvi en Oviedo y Valladolid.
En 1864 pas al Ejrcito de Cuba con el empleo
de teniente, siendo destinado al Batalln de Cazadores
4' Provisional, con el que combati en Monte Christi y
Puerto Cabello. Al ao siguiente form parte de las tro-
pas que evacuaron la Isla de Santo Domingo, regresan-
do a Cuba, donde fallecera cinco aos despus en ac-
cin de guerra.
LA PLAZA saLs, Jos. Oficial del ejrcito carlis-
ta. Cruz de 2" clase, Laureada. Decreto de don Carlos,
de 1 de mayo de 1839. Revalidada por real orden de 29
de enero de 1848. Primera Guerra Carlista. Defensa y
capitulacin del fuerte de Guardamino (Santander), el
12 de mayo de 1839.
Segundo comandante del Batalln de Cazadores
de Antequera nm. 15. Cruz de 1 clase, Sencilla. Con-
cedida en 1848 (Infantera. Escalafn general de los
seores jefes y oficiales. Madrid, 1849). Segunda Gue-
rra Carlista. Operaciones en Catalua.
Naci en Madrid en 1812, ingresando a los vein-
tids aos en el ejrcito de don Carlos como distinguido
en el Cuerpo de Artilleria y concedindosele en el mes
de agosto de 1835 el empleo de subteniente de Artille-
ra por gracia especial.
De 1835 a 1839 luch en Echarri Aranaz, Trevio,
Villafranca, Ochandiano, Guetaria, Valmaseda,
Larrasoaa, Zornoza, Galdcano, Gra, Guisona, Chiva,
Peacerrada y en otras muchas acciones.
En enero de 1836 se le concedi el grado de te-
niente de Infanteria por mritos de guerra y en diciem-
13
bre el empleo de teniente de Artillera por antigedad.
En 1837 fue recompensado con el grado de capitn de
Infantera por mritos de guerra y con el empleo de ca-
pitn de la misma Arma por gracia general.
En 1839 tom parte en la defensa del fuerte de
Guardamino, siendo tan destacada su actuacin que
mereci el ascenso a segundo comandante de Infante-
ria por mritos de guerra y la concesin de la Cruz de 2'
clase de San Fernando.
Habindose adherido al Convenio de Vergara,
permaneci en el Depsito de Burgos hasta que en ju-
nio de 1840 fue destinado al Regimiento de Castilla, con
el que enseguida entr en operaciones formando parte
del Ejrcito del Centro.
Durante el verano de 1843 particip en operacio-
nes en Catalua, pasando en el mes de septiembre a la
situacin de reemplazo, en la que permaneci los si-
guientes tres aos.
En septiembre de 1846 fue nombrado comandan-
te del Cantn de Tarancn, mantenindose en este car-
go durante un ao y siendo posteriormente destinado al
Batalln de Cazadores de Antequera, con el que oper
en Catalua contra los carlistas.
En 1850 fue trasladado al Regimiento de Burgos,
regresando dos aos despus a Cazadores de
Antequera. En 1853, estando de guarnicin en Algeciras,
se cerr su hoja de servicios.
LARA e IRIGOYEN, Juan de. Teniente del 1m
Regimiento de Granaderos de la Guardia Real de In-
fanteria. Cruz de 1" clase, Sencilla. Real cdula de 7
de diciembre de 1835. Primera Guerra Carlista. Ac-
cin del Morro del Pez (Gerona), el12 de diciembre
de 1833 (Fig. 11).
Atac a la bayoneta, al frente de su patrulla for-
mada por un sargento, un cabo y seis granaderos, a
otra carlista de veinticinco hombres, a laque tom ocho
prisioneros.
Teniente del1 m Regimiento de Granaderos de la
Guardia Real de Infantera. Cruz de 1" clase, Sencilla.
Real orden de 13 de noviembre de 1838. Primera Gue-
rra Carlista. Batalla de Luchana (Vizcaya), el 24 de di-
ciembre de 1836.
Ver: CEBALLOS-ESCALERAy OCN, Rafael de.
Comandante del Regimiento de frica nm. 7.
Cruz de l ' clase, Sencilla. Real orden de 13 de noviem-
bre de 1838. Primera Guerra Carlista. Accin de Sotoca
(Cuenca), el12 de enero de 1838.
Comandante del Regimiento de trica nm. 7.
Cruz de 1" clase, Sencilla. Real orden de 20 de marzo
de 1838. Primera Guerra Carlista. Sorpresa de Castril
(Granada), el 28 de tebrero de 1838.
El coronel carlista Tallada, tras bajar de Levante
a Andaluca, se uni en Alcaraz al general navarro Basilio
Garcia, quien haba incorporado a sus fuerzas a los ji-
netes guerrilleros manchegos del cabecilla "Palillos.
Sorprendidos y destrozados en Baeza y beda
por el general Laureano Sanz, trataron a marchas for-
zadas de alcanzar la sierra, acosados de cerca por las
tropas de la Reina. Lograron llegar, agotados, a Cazarla
y, sin respiro, a Castril tras muchas vicisitudes.
Los navarros y "Palillos lograron salir de Castril
por el sitio ms inesperado y se encaminaron hacia
beda y Baeza, regresando al Norte los que pudieron a
travs de La Mancha y Extremadura. Tallada trat de
internarse en la sierra, para alcanzar tierra levantina por
Nerpio o Alcaraz.
El 28 de febrero, da nublado, desapacible y hela-
do, se ocupaban los carlistas, aterrados, hambrientos y
descalzos, en hacer un puente para cruzar el rpido cre-
cido de Castril, cuando se les ech encima el brigadier
Pardias, a quien crean haber despistado. Slo unas
decenas de carlistas lograron escapar al galope.
Coronel del Batalln Provincial de Bujalance nm.
28. Cruz de 1" clase, Sencilla. Real orden de 27 de no-
viembre de 1839. Primera Guerra Carlista. Accin del
puerto de Velate (Navarra), el13 de septiembre de 1839.
Coronel jefe de brigada en operaciones. Cruz de
2' clase, Laureada. Real cdula de 14 de agosto de 1841.
Primera Guerra Carlista. Accin de Salvatierra (lava),
el 27 de junio de 1840.
Concedida por juicio contradictorio.
Teniente general. Cruz de 5" clase, Gran Cruz.
Real decreto de 1 de julio de 1854 (Gaceta de Madrid
nm. 548). Sucesos polticos. Batalla de Viclvaro (Ma-
drid), el 30 de junio de 1854.
Oculto el general O'Donnell, preparaba el levan-
tamiento contra el gobierno del conde de San Lus. El
13 de junio se puso en marcha en Madrid, contando con
el general Dulce, director general de Caballera, y el
coronel Echage, jefe del Regimiento del Prncipe, re-
14
sultando un fracaso. El 28 volvi a intentarse, para lo
que se reuni en la Pradera de Guardias la caballera y
el Regimiento del Prncipe, faltando el de la Reina Go-
bernadora. Puesto O'Donnell al frente de la fuerza, mar-
ch a tomar el camino de Alcal, haciendo alto en
Canillejas, donde, rodeado de los generales Dulce, Ros
de Olano y Mesina, areng a la tropa. Llegado el ejrci-
to a Alcal, los pronunciados dirigieron a la Reina una
exposicin en contra del Gobierno.
El Gobierno, despus de dirigir una alocucin a
los sublevados por medio del general Blaser, ministro de
la Guerra, form en El Prado la guarnicin de Madrid.
El da 29 los sublevados salieron de Alcal, se de-
tuvieron en Torrejn, donde se le unieron algunos volun-
tarios, y acamparon en Viclvaro, donde revist a los 23
escuadrones que constituan el ncleo de su fuerza.
Avanzado el da 30 se vieron llegar las tropas que
haba logrado reunir el general Quesada, gobernador
militar de la plaza, al mando de los generales Lara y
Blaser, que ascendan a 4.500 hombres, 500 caballos y
20 piezas de artillera.
Enfrentados ambos ejrcitos, ninguno de ellos
logr la victoria, por lo que ambos se separaron dejan-
do en tierra unas cien bajas. O'Donnell con sus fuerzas
volvi a acampar en Viclvaro, mientras las fuerzas del
Gobierno se retiraron a Madrid.
El 2 de julio se entablaron negociaciones en
Aranjuez, y al no obtenerse resultados satisfactorios, se
form una columna mandada por Blaser para perseguir
a los sublevados. Dos das despus public O'Donnell
en Manzanares su Manifiesto, que, distribuido en Ma-
drid, provocara la cada del Gobierno de Sartorius.
...
Naci en Vigo (Pontevedra) en 1809, ingresando
a los diecisis aos en el Regimiento de Granaderos de
la Guardia Real de Infantera con el empleo de alfrez.
En 1827 form parte del Ejrcito de Observacin
del Tajo, participando tres aos despus en operacio-
nes con una columna volante en Catalua y siendo al
ao siguiente ascendido a teniente.
En 1833 Y 1834 tom parte en la guerra carlista
en Catalua y Aragn, pasando posteriormente a Ma-
drid de guarnicin, mantenindose en esta plaza hasta
que en 1836 se traslad a las provincias del Norte, ya
con el empleo de capitn, combatiendo en Castrejana
y Luchana.
 Al ao siguiente gan el empleo de comandante
por mritos de guerra en la accin de la Ermita de Santa
Cruz de Arezo, continuando en operaciones el resto del
ao con el Regimiento de frica. En 1838 se hall en
las acciones de beda, Baeza y Castril, en el sitio de la
plaza de Morella y en la desgraciada jornada de Maella,
dirigiendo durante cinco das la defensa de Caspe.
En 1839 fue trasladado al Regimiento de la Prin-
cesa y obtuvo el ascenso a teniente coronel por la de-
fensa de Caspe y a coronel por la accin de Maeru. Al
ao siguiente estuvo al frente de una columna de ope-
raciones en la provincia de Soria, consiguiendo disper-
sar a las partidas enemigas, por lo que fue premiado
con el empleo de brigadier.
Entre 1841 Y1843 estuvo en situacin de cuartel,
y en este ltimo ao particip en la defensa de Sevilla,
por lo que fue ascendido a mariscal de campo y nom-
brado comandante militar de Cdiz y segundo cabo de
Andalucia.
En los aos siguientes desempe los cargos de
comandante general del Campo de Gibraltar, capitn
general de Navarra y Provincias Vascongadas y minis-
tro de la Guerra en 1852 y 1853, ya con el empleo de
teniente general, ejerciendo tambin el cargo de sena-
dor del Reino.
En 1854 tom parte en la batalla de Viclvaro
mandando las fuerzas de la guarnicin de Madrid, per-
maneciendo de cuartel los nueve aos siguientes, has-
ta que en 1863 se le encomend la Capitana General
de Valencia, pasando al ao siguiente a desempear el
mismo cargo en Filipinas, del que fue relevado en 1866,
regresando al cargo anterior.
En 1867 dimiti de su cargo de capitn general, fi-
jando su residencia en Madrid, donde falleci el4 de octu-
bre de 1869. Posea las Grandes Cruces de San Fernan-
do, San Hermenegildo, Isabel la Catlica y Carlos 111. Estaba
casado con doa Josefa Luisa de Godoy y Crowe,
vizcondesa de Rocafuerte y nieta del Prncipe de la Paz.
LATRE YHUARTE, Manuel de. Brigadierdel Ejr-
cito Expedicionario a Ultramar. Cruz de 4" clase, Lau-
reada. Decreto L1V de las Cortes, de 25 de junio de 1821.
Sucesos polticos. Restablecimiento de la Constitucin
de 1812 en los memorables sucesos de los meses de
enero, febrero y marzo de 1820.
Se le dispens de todos los requisitos exigidos
por los reglamentos, en atencin a la notoriedad de su
hazaa. Al mismo tiempo, se le seal una renta anual
de 20.000 reales de velln, y en su defecto para su mujer
15
e hijos, pudiendo capitalizarla con arreglo a las tablas
de probabilidad de la vida humana.
Ver: QUIROGA, Antonio.
...
Naci en Caspe (Zaragoza) en 1789,
concedindose le en 1803 la gracia de cadete y siendo
cuatro aos ms tarde promovido a subteniente en el
Batalln Ligero de Voluntarios de Aragn, en el que se
mantendra hasta 1829.
Combati en la guerra contra Inglaterra en 1804
y en la de la Independencia contra los franceses, as-
cendiendo en septiembre de 1808 a teniente y tres me-
ses despus a segundo capitn. En ese mismo ao se
hall, entre otras acciones, en la de Villa mayor y en el
primer y segundo sitio de Zaragoza. En 1809 se enfren-
t a los franceses en Leciena y Belchite, y asisti al
socorro de la plaza de Gerona. Al ao siguiente comba-
ti en el Principado de Catalua, ya con el empleo de
primer capitn, y en 1811 en el Reino de Valencia, ha-
llndose en la batalla de Sagunto.
En 1812, siendo sargento mayor, destac en el
asalto y toma de Teruel, dirigido por l, interviniendo poco
despus en la batalla de Vich y al ao siguiente en las
acciones de Cherta y de Amposta, asistiendo ms tarde
al sitio de Tolosa hasta la evacuacin de esta plaza por
el enemigo (Fig. 12). A finales de 1812 haba obtenido el
empleo de segundo comandante.
Finalizada la guerra, sigui estudios de matemti-
cas en la Academia Militar de Zamora, ejerciendo poste-
riormente el cargo de maestro de cadetes en su Cuerpo.
En 1821 proclam la Constitucin de 1812 al fren-
te de su Batalln y fue al ao siguiente promovido a
brigadier. En 1823 luch contra los absolutistas, siendo
dado de baja en el Ejrcito y purificado al ao siguiente.
En 1829, estando en situacin de dispersos en Ferrol,
pas a la situacin de retirado.
De vuelta al servicio, particip en la primera gue-
rra civil, dndosele en 1835 el mando de una divisin
del Ejrcito de Reserva. En 1838 fue ascendido a te-
niente general y nombrado ministro de la Guerra, cargo
que desempe durante escasos meses. Fue director
general del Cuerpo de Estado Mayor y capitn general
de Castilla, Aragn y Granada.
Falleci en Ciudad Rodrigo (Salamanca) el 5 de
octubre de 1840. Estaba casado con doa Mariana de
Miranda y Olmedilla.
 LERSUNDI ORMAECHEA, Francisco de Sales.
Teniente del Batalln Ligero de Voluntarios de Aragn.
Cruz de 1 clase, Sencilla. Real orden de 7 de abril de
1837. Primera Guerra Carlista. Accin de Alza
(Guipzcoa), el1 de octubre de 1836 (Fig,s. 13 y 14).
Teniente del Regimiento de Cazadores de
Luchana nm. 9. Cruz de 1 clase, Sencilla. Real cdula
de 1 de agosto de 1837. Primera Guerra Carlista. Asalto
y toma de Irn (Guipzcoa), el16 y 17 de mayo de 1837.
El teniente general Lacy Evans, al mando de la
Legin Auxiliar Britnica y una divisin espaola tom
por asalto la plaza de Irn, rindindose a continuacin
la de Fuenterraba cuando tuvo noticia de la cada de
Irn. El nmero de prisioneros carlistas se elev a 800,
cayendo en poder de Lacy toda la artillera, municiones,
vveres y dems pertrechos de guerra.
Teniente del Regimiento de Cazadores de
Luchana nm. 9. Cruz de 1 clase, Sencilla. Real cdula
de 9 de marzo de 1840. Primera Guerra Carlista. Accin
de Piedrahita (Teruel), el 27 de abril de 1838.
Le fue concedida por permuta del grado de capi-
tn, que haba ganado en esta accin, y que ya posea
desde marzo de 1837 con ocasin de la toma de los
tuertes de Oriamendi.
Comandante del Regimiento de la Princesa nm.
4. Cruz de 1 clase, Sencilla. Real cdula de 9 de mayo
de 1848 (Boletn Oticial del Ejrcito nm. 10, de 25 de
mayo de 1848, y El Observador Militar de 30 de mayo
de 1848). Primera Guerra Carlista. Accin de Olmedilla
(Guadalajara), el15 de junio de 1840.
Se le concedi siendo mariscal de campo, en
permuta del doble grado de teniente coronel que haba
ganado por dicha accin.
Ver: GUTIRREZ de la CONCHA, Manuel.
Comandante del Regimiento de Amrica nm. 14.
Cruz de 1 clase, Sencilla. Real cdula de 9 de diciem-
bre de 1843. Sucesos polticos. Sitio y bloqueo de Zara-
goza, del 19 de septiembre al 28 de octubre de 1843.
Ver: BLASER, Anselmo.
Brigadier jefe del Regimiento de Amrica nm.
14. Cruz de 3 clase, Sencilla. Real cdula de 17 de
mayo de 1847 y real orden de 16 de agosto de 1847
(Boletn Oficial del Ejrcito nm. 6, de 25 de octubre de
1847). Expedicin a Portugal. Accin de Valenya do
Minho, el 3 de junio de 1847.
Mariscal de campo. Cruz de 4 clase, Laureada.
Real cdula de 6 de octubre de 1848 y real orden de 9
de octubre de 1848 (Boletn Oficial del Ejrcito nm. 20,
de 25 de octubre de 1848). Sucesos polticos. Movimien-
to revolucionario de Madrid, el7 de mayo de 1848.
Estando todava al mando del Regimiento de
Amrica, ante la noticia de que se iban a reproducir los
lamentables sucesos que haban tenido lugar el pasa-
do 26 de marzo, el Gobierno haba ordenado a las doce
de la noche del da 6 de mayo que permaneciesen en
los cuarteles los jefes y oficiales de la guarnicin, se
reforzase la guardia de principal y se estableciesen pi-
quetes en la Plaza Mayor y en otros lugares importan-
tes de la ciudad.
En la madrugada del da 7, un grupo de unos 50
paisanos se dirigieron al cuartel de San Mateo, donde
se hallaba el Regimiento de Espaa, cuya entrada les
fue facilitada por varios sargentos que haban desarma-
do previamente a los centinelas. Ya en su interior, fue-
ron sorprendidos los jefes y oficiales en el cuarto de
banderas y otras habitaciones, sobre los que dispara-
ron los revolucionarios.
A continuacin, tras dejar a los jefes y oficiales
custodiados, la tropa sali formada del cuartel y, enca-
bezada por los sargentos y algunos paisanos, se dirigi
a la Plaza Mayor, en la que se hizo fuerte, estableciendo
puestos avanzados en algunas calles laterales, llegan-
do hasta la Plaza de la Villa.
Mientras esto suceda, el capitn general de Ma-
drid, el mariscal Fulgosio, ante la alarma de la pobla-
cin, daba rdenes en la Puerta del Sol, y al dirigirse por
la calle de la Montera hacia unos grupos que camina-
ban por ella, recibi un balazo que le caus graves heri-
das y la muerte al siguiente da, lo que oblig al general
Pezuela a reemplazarle en el cargo en ese momento.
El fuego se generaliz y, ante esta situacin, las
unidades de Madrid recibieron la orden de tomar las ar-
mas y acudir a los lugares designados. Se reforz la
guardia del Palacio Real y comenz el ataque a la Plaza
Mayor, bajo las rdenes de los generales Narvez -Pre-
sidente del Consejo de Ministros-, Lersundi, Pezuela,
Figueras -ministro de la Guerra-, Calonge, Fernndez
de Crdoba -director general de Infantera-, Orive, el
duque de Ahumada y otros.
Algunos oficiales del Regimiento de Amrica sa-
lieron hasta el medio de la Plaza y atrajeron a dos o tres
individuos del Regimiento de Espaa, pero los ms de
stos, a pesar del ejemplo de sus compaeros, se man-
tuvieron en su rebelin y siguieron haciendo fuego.
16
 Entonces, el general Lersundi se aproxim a un
corneta de los insurrec-tos y le orden tocar alto el fue-
go, orden que fue obedecida por la mayora de los re-
beldes, lerminando la refrega siendo Ilecllos prisione-
ros 78 individuos del Regimiento y algunos paisanos,
que fueron nmediatamente presentados ante un con-
sejo de guerra, que impuso la sentencia de que fuesen
diezmados y ejecutados a continuacin. En la tarde del
mismo da fueron fusilados un sargento, dos cabos, cin-
co soldados y cinco paisanos, y el da 12 el tambor ma-
yor del Regimiento.
Se le concedi esta Cruz tras juicio contradictorio
por Ilaber sido el primero que penetr en la Plaza Mayor
de Madrid.
Mariscal de campo. Cruz de 4' clase, Laureada.
Real cdula de 28 de octubre de 1848 y real orden de 26
de septiembre de 1848 (Boletn Oficial del Ejrcito nm.
19, de 10 de octubre de 1848).
Concedida en permuta de cuatro Cruces de l'
clase que posea.
Teniente general y ministro de la Guerra. Cruz de
5 clase, Gran Cruz. Real decreto de 9 de mayo de 1865
(Gaceta de Madrid nm. 132). Sucesos polticos. Sofoca-
cin de la sublevacin de Madrid, el 7 de enero de 1852.
En ese da se trat de sublevar las tropas de la
guarnicin de Madrid pidiendo un ao de abono por el
natalicio de la Princesa de Asturias. El general Lersundi
consigui reprimir la sublevacin, formando consejo de
guerra a los que apareceron como ms culpables, sien-
do dos de ellos condenados a muerte y 20 a presidio.
...
Naci en Valencia en 1817, Ilijo de un general que
se haba distinguido en las guerras contra la Repblica
Francesa y de la Independencia.
A los dieciocllo aos ingres como subteniente
en el Batalln de Voluntarios de Guipzcoa, entrando en
el mismo da de operaciones con el Ejrcito del Norte.
En 1836 fue trasladado al Batalln de Voluntarios de
Aragn y en ese mismo ao fue declarado subteniente
de Infantera, ganando poco despus el ascenso a te-
niente por mritos de guerra en las lneas de San
Sebastin, donde cay gravemente Ilerido de dos bala-
zos durante la accin de Clloritoquieta.
En 1837 recibi otra Ilerida de bala en la toma de
los fuertes de Oriamendi, combatiendo ms tarde en Irn
y Fuenterraba y cayendo nuevamente Ilerido en Andoain.
17
Hasta la terminacin de la guerra combati en
las acciones de Piedrallita, Dicastillo, Allo, Peacerrada,
Ramales y Guardamino, puerto de Velate y otras mu-
cllas, concedindose le en 1838 el empleo de teniente
de la Guardia Real por gracia especial y el de capitn
por eleccin, en 1839 el de segundo y primer coman-
dante por mritos de guerra y en 1840 el de teniente
coronel tambin por accin de guerra.
Finalizada la guerra civil, el 7 de octubre de 1841
se levant contra Espartero en unin de otros milita-
res. Fracasado el intento, fueron apresados los
brigadieres Quiroga y Fras y Requena, los Ilermanos
Fulgosio y Diego de Len; Lersundi consigui salvar-
se, junto con los brigadieres San Carlos y Pezuela, los
tenientes coroneles Nouvilas y Garca Quintana, los
comandantes Marquesi y Ravenet y los capitanes
Fontes y Ortega.
EI13 de octubre se constituy un consejo de gue-
rra permanente del que formaban parte los generales
Capaz, Mndez Vigo, Cortnez, Isidro, Ramrez, Grases,
Lpez Pinto y Minuisir. Fueron juzgados Len y Con-
clla, actuando Federico Roncali de defensor. Tras ser
condenado, el da 15 fue ajusticiado Diego de Len.
El 4 de noviembre fueron fusilados el brigadier
Quintana, el coronel Dmaso Fulgosio. Norzagaray,
Requena y Jos Fulgosio fueron deportados. Lersundi,
junto con Pezuela, Marquesi, Nouvilas y Ravenet esta-
ban prfugos y fueron condenados a muerte, sentencia
que qued sin efecto a la cada de Espartero.
Tras residir en Francia desde 1841, en octubre
de 1843 tom parte en el sitio y bloqueo de Zaragoza, a
las rdenes del general Conclla y al mando del Regi-
miento de Amrica, premindosele con el ascenso a
coronel por mritos de guerra. Entre 1844 y 1846 man-
d el Regimiento de Amrica.
En 1846, al frente de una brigada, tom a la fuer-
za la ciudad de Santiago, por lo que fue promovido al
empleo de brigadier, formando parte al ao siguiente
con su Regimiento del Ejrcito Expedicionario a Portu-
gal, al mando de la 2' Brigada de la 3' Divisin, siendo
recompensados sus servicios con la Cruz de San Fer-
nando de 3' clase.
Por su intervencin en los sucesos revoluciona-
rios de Madrid del26 de marzo de 1848 fue ascendido
a mariscal de campo, y el 7 de mayo siguiente fue el
primero que al frente de las tropas leales penetr en la
Plaza Mayor para combatir al sublevado Regimiento
de Espaa, lo que le supuso la concesin de la Cruz
Laureada.
 En el mismo ao combati a los carlistas en Ca-
talua al mando de la Divisin de Vanguardia, derrotan-
do a Cabrera en los desfiladeros de Orga. En 1849
combati y acorral a las facciones republicanas que
penetraron en Gerona al mando de Narciso Amelller, a
quien oblig a retirarse a Francia, posteriormente form
parte de la Junta de Revisin de la Tctica y ms larde
fue nombrado comandante general de la Divisin Expe-
dicionaria a los Estados Pontificios.
En 1851 se le nombr gobernador civil de Madrid
ya continuacin ministro de la Guerra, dirigiendo la so-
focacin de la sublevacin de tropas de la guarnicin de
Madrid el 7 de enero de 1852, dimitiendo una vez hubo
logrado reprimirla, tras lo cual se le concedi el ascenso
a teniente general como recompensa, pasando a dirigir
la Capitana General de Castilla la Nueva.
ao de licencia para restablecer su salud. En esta situa-
cin, falleci en Bayona (Francia) el 17 de noviembre
de 1874. Actualmente lleva su nombre una de las calles
de la ciudad de San Sebastin.
Era Caballero Gran Cruz de las rdenes de San
Fernando, San Hermenegildo, Isabel la Catlica, Car-
Ias 111, Francisco 1 de Npoles, Gregario Magno,
Constantiniana de San Jorge, Corona de Wittemberg y
San Benito de Avis. Estaba casado con doa Felisa Blan-
co Guerrero. Su hijo recibi, como premio a su padre, el
ttulo de conde de Lersundi.
Jos Luis Isabel Snchez
Coronel de Infantera

En 1853 fue nombrado senador del Reino y a con-

tinuacin presidente del Consejo de Ministros con las
carteras de Guerra y Estado, dimitiendo cinco meses ms
tarde y siendo nombrado capitn general de Andaluca.

Los aos 1854 y 1855 los pas en situacin de

cuartel en Madrid, y un ao despus fue puesto al frente
del Ministerio de Marina, dimitiendo de este cargo en 1857.

Desde 1857 a 1864 disfrut de licencia en las Pro-

vincias Vascongadas yen el extranjero, y en este llimo
ao fue nombrado ministro de la Guerra, desempeando
este cargo por corto tiempo y pasando al de director ge-
neral de Infantera, para en 1866 ponerse al frente de la
Capitana General de Cuba, dimitiendo de este cargo en
el mismo ao, para volver a desempear el mismo en
1867, hasta que al ao siguiente fue relevado por el Go-
bierno Provisional. Durante este tiempo se dedic a per-
seguir a los reformistas, dando lugar con ello al recrude-
cimiento del separatismo revolucionario. En la primera
etapa de su mando consigui reprimir el bandolerismo, y
en la segunda demostr especial inters a las cuestio-
nes de hacienda y orden pblico.

Estando disfrutando licencia en Francia, recibi

la orden de fijar su residencia en Madrid, organizando
en 1871 en Vitoria una conspiracin a favor de don Al-
tonso XIII, por lo que fue condenado en consejo de gue-
rra a ser baja en el Ejrcito, pero posteriormente se le
concedi regresar a Espaa a restablecer su salud, sien-
do ms tarde amnistiado y dado de alta en el cuadro del
Estado Mayor General con la condicin de que jurase
previamente la Constitucin; al no hacerlo, fue nueva-
mente despedido del servicio.

En 1873 fue dado nuevamente de alta en el Ejr-

cito, autorizndole a residir en Madrid y a disfrutar un

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