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INTEGRANTES:
-Baldera Farro Kiara
-Dvila Pita Roco
-Paz Vlchez Noemi
-Reao Cobeas Jheiner
-Tvara de la Cruz Reynaldo
ORGANIZACION Y MTODOS
DESARROLLO
Eco-Me present buenas ganancias en sus inicios, sin embargo, la demanda de los
productos fue incrementando lo que les fue imposible producir tantos productos
para cubrir esa demanda ya que desde el interior de la empresa no se est
tomando en cuenta las medidas necesarias para optimizar los beneficios de la
misma. A consecuencia de esto la empresa ya mencionada est presentando una
deuda de 500 mil dlares por la poca eficiencia que est presentando los ltimos
aos y si esto continua la empresa quebrar.
Entre las principales ineficiencias que han llevado a Eco-Me a estar un nivel tan
bajo de produccin tenemos a su directora de ventas y socia Jen, la cual es su
amiga de infancia de Robin. Esta directora no est desempeando adecuadamente
su labor, puesto que no es una persona capacitada con los estudios necesarios para
estar en ese puesto. Adems vive muy lejos de donde se encuentra la empresa y su
contacto con la misma es poco frecuente.
Otro aspecto importante a mencionar es la forma como se trabaja, no cuentan con
la automatizacin adecuada para fabricar sus productos. Tambin cabe mencionar
ORGANIZACION Y MTODOS
CONCLUSIN
Eco-Me es un claro ejemplo de que una empresa que no ha apostado por la
modernizacin lo que la ha llevado a disminuir su produccin, del mismo modo
nos damos cuenta que la fundadora de esta empresa desde un principio se dej
llevar por la afinidad dndole un puesto muy importante a su amiga, que si bien
solo le funcion en un principio, ya que con el tiempo pasar del tiempo su amiga
no supo conllevar ese xito que alcanzaron en un inicio.
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