FACULDADE DE ADMINISTRAO CHILTON CAMPOS

ADMINISTRAO

JOO FERREIRA DOS SANTOS

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Nova Lima
2015
 JOO FERREIRA DOS SANTOS

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Trabalho apresentado Faculdade de

Administrao Chilton Campos como
Requisito parcial para aprovao.
Disciplina: Projeto de Trabalho de Concluso
de Curso
Professor: Sora Maia Pereira Belmont

Nova Lima
2015
 SUMRIO

1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO .............................................................................3

REFERNCIAS ......................................................................................................................6
1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Um dos primeiros usos do termo estratgia foi feito h aproximadamente 3.000

anos pelo estrategista chins Sun Tzu. Estratgia significava inicialmente a
ao de comandar ou conduzir exrcitos em tempo de guerra um esforo de
guerra.

Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitria na

guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano:
poltico, econmico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus
usos a raiz semntica, qual seja, a de estabelecer caminhos (GODOY, 2009).
Segundo Fernandes e Berton (2005):

O estudo das estratgias empresariais est fundamentado

historicamente nos conceitos militares sobre vencer o inimigo.
Entretanto o conceito transposto arena empresarial no se ocupa
apenas de competio e vencer inimigos. Amplia-se o sentido de
concretizar uma situao futura desejada, tendo em conta as
oportunidades que o mercado oferece, por um lado, e os recursos
que a organizao dispe, por outro.

O planejamento um termo utilizado e divulgado h muito tempo no campo

empresarial sendo, considerado uma das tarefas mais importantes do gestor. A
esse respeito Godoy (2009 p. 12) afirma que:

O planejamento pode proporcionar diversos benefcios a quem o

utiliza adequadamente, tais como: incentivar a organizao a pensar
sistematicamente no futuro; maior interao entre os executivos das
diferentes reas; obrigar as empresas a definir melhor seus objetivos;
faz- las obter e empregar os recursos necessrios para atingir estes
objetivos; proporcionar padres de desempenhos mais assertivos,
mais fceis de controlar; adotar aes para correo em caso de
resultados insatisfatrios (GODOY, 2009 p. 12).

Segundo Certo (2005) a administrao estratgica pode ser definida como um

processo contnuo e interativo que visa manter a organizao como um
conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente.

Uma organizao pode obter diversos benefcios praticando

apropriadamente a administrao estratgica. Talvez o mais
importante deles seja a tendncia a aumentar seus nveis de
lucratividade. [...] Alm de se beneficiar financeiramente, as
organizaes podem desfrutar outras vantagens [...], por exemplo
levar os membros da organizao a se comprometerem com a
 realizao de metas de longo prazo. Alem disso, com nfase da
administrao estratgica na avaliao do ambiente da organizao,
menos provvel que ela seja surpreendida por movimentos de
mercado ou por aes de seus concorrentes que poderiam coloc-la
em repentina desvantagem (CERTO 2005, p. 5 - 6).

Segundo Costa (2007) o planejamento estratgico conceituado como um

processo sistemtico, gerenciado, executado e acompanhado pela alta
administrao. Esse planejamento busca sistematizar os objetivos da empresa,
formalizando processos e procedimento para que a empresa saiba exatamente
aonde quer chegar e o caminho a seguir.

Faria (1994, p.73) sustenta que planejamento um processo que impem a

necessidade de fazer no presente as escolhas para as aes do futuro. Que
em sntese definir, com antecedncia, o que se vai fazer. Essencialmente
planejamento o ato de antecipar-se.

Segundo Bateman e Snell (2009, p. 117): Planejamento o processo

consciente, sistemtico de tomar decises sobre metas e atividades que um
indivduo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organizao buscaro
no futuro.

Existe certa dificuldade em conceituar a funo do planejamento nas

empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangncia. O planejamento
estratgico (PE) no deve ser confundido com previso, projeo, predio e
resoluo de problema, mas deve ser visto como um conjunto de providncias
a serem tomadas pelo executivo para a situao em que o futuro tende a ser
diferente do passado. (OLIVEIRA, 2007).

Segundo o mesmo autor, a utilizao do planejamento estratgico de forma

coerente e alinhada realidade da empresa uma excelente arma competitiva,
por isso importante que os gestores conheam os elementos do
planejamento estratgico e suas funes, assim como as mudanas que
ocorrem no mercado de trabalho, pois elas influenciaro nas estratgias da
empresa.
Planejar a funo bsica; organizar, influenciar e controlar so os resultados
do planejamento. Portanto, somente depois de desenvolverem seus planos
que os gerentes podem determinar como querem estruturar sua organizao,
alocar seus funcionrios e estabelecer controles organizacionais. (CERTO,
2003).

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento pode incluir perodos de longo a

curto prazo, assim como envolver a organizao inteira, um departamento ou
ainda uma tarefa, sendo, portanto, uma funo administrativa que se distribui
entre todos os nveis hierrquicos.

O planejamento estratgico, de forma isolada, insuficiente, uma vez que o

estabelecimento de objetivos a longo prazo, bem como seu alcance, resulta
numa situao indistinta, pois no existem aes mais imediatas que
operacionalizem o planejamento estratgico. A falta desses aspectos suprida
atravs do desenvolvimento e implantao dos planejamentos tticos e
operacionais de forma integrada. (OLIVEIRA, 2007).

Existem vrios tipos de planejamento estratgico. Porm, a maioria se reduz s

mesmas ideias bsicas: toma o modelo SWOT, divide-os em etapas
claramente delineadas, articula cada uma destas com muitas listas de
verificao e d ateno especial fixao de objetivos, no inicio, e a
elaborao de oramentos e planos operacionais, no final (HITT, 2005).

Certo (2005) considera anlise do ambiente o processo de monitoramento do

ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e
futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas
metas. A anlise do ambiente constitui um das principais etapas da
administrao estratgica, pois seu monitoramento pode identificar riscos e
oportunidades para a empresa (FERNANDES; BERTON, 2005).

2 ADMINISTRAO FINANCEIRA
Segundo GITMAN (2002, p4) pode-se definir Finanas como sendo a arte e a
cincia de administrar fundos, ou seja, corresponde a administrar receitas,
fazer investimentos, controlar gastos. J para GROPPELLI e NIKBAKHT (1998)
Finanas correspondem a aplicao de uma serie de princpios econmicos
para maximizar a riqueza ou valor total de um negocio, em outras palavras,
maximizar a riqueza significa obter o maior lucro possvel ao menor risco.

Como definido por WERNKE (2008, p 4) a Administrao Financeira pode ser

considerada como um conjunto de mtodos e tcnicas utilizadas para gerenciar
os recursos financeiros da empresa objetivando a maximizao do retorno do
capital investido, em outras palavras, so ferramentas que possibilitam o
monitoramento e avaliao da empresa quanto a aplicao e o 24 retorno dos
recursos financeiros (dinheiro) investidos

Como descrito por GITMAN (2002, p10) a Administrao Financeira relaciona-

se estreitamente com Economia e Contabilidade, mas difere-se bastante
destas reas uma vez que, a maioria das decises empresariais so medidas
em termos financeiros, ou seja, o administrador financeiro tem necessidade de
se relacionar com todas as reas da empresa.

Segundo o mesmo autor, possvel visualizar a ligao das outras reas da

empresa sempre que h a necessidade de contratao e treinamento de
funcionrios, o RH (Recursos Humanos) precisar da aprovao do financeiro
para a liberao de recursos, a Produo necessita de novos equipamentos
que para isso precisa da aprovao do financeiro, e o mesmo processo ocorre
para as outras reas tambm.

As atividades principais do administrador financeiro esto relacionadas s

demonstraes financeiras bsicas, como mencionado pelo autor em questo,
as quais so: realizar anlises e Planejamento Financeiro; tomar decises de
investimento; tomar decises de financiamento.

Sobre Planejamento financeiro NETO (2008) define como sendo analisar as

necessidades de expanso da empresa e identificar eventuais desajustes
futuros, j para GROPPELLI e NIKBAKHT (1998) diz que o processo de
estimar a quantia necessria de financiamento para continuar as operaes de
uma companhia e de decidir quando e como a necessidade fundos seria
financiada.

3 PLANO DE NEGCIO

Sendo o principal mtodo utilizado para se viabilizar um empreendimento:

O plano formalizado de idias, da oportunidade, do conceito, dos
riscos, das experincias similares, das medidas para minimiz-los,
das respostas aos pr- requisitos, da estratgia competitiva, bem
como do plano de marketing, de vendas, operacional e financeiro
para viabilizar o negcio (Degen, 1989, p.177).

J para Salim, Hochman, Ramal e Ramal (2005) o plano de negcios um

documento que contm a caracterizao do negcio, sua forma de operar,
suas estratgias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as
projees de despesas, receitas e resultados financeiros.

Dornelas (2005) corrobora afirmando que um bom plano de negcios deve

mostrar claramente a competncia da equipe, o potencial do mercado-alvo e
uma idia realmente inovadora; culminando em um negcio economicamente
vivel, com projees financeiras realistas.

Quanto a sua importncia o referido autor v o plano de negcio como um

carto de visitas, pois segundo ele os planos de negcios geralmente so
escritos como parte dos requisitos de aprovao de um emprstimo, ingresso
em uma incubadora de empresas, solicitao de bolsas ou recursos financeiros
de rgos governamentais.

No existe uma estrutura rgida e especfica para se escrever um

plano de negcios, pois cada negcio tem particularidades e
semelhanas, sendo impossvel definir um modelo padro de plano
de negcios que seja universal e aplicado a qualquer negcio. Uma
empresa de servios diferente de uma empresa que fabrica
produtos ou bens de consumo, por exemplo. Mas, qualquer plano de
negcios deve possuir um mnimo de sees as quais proporcionaro
um entendimento completo do negcio (DORNELAS, 2005, p.100).
Degen (1989) complementa dizendo que o plano de negcio acaba sendo e
deve ser um documento extremamente personalizado. Essa personalizao
impossibilita a definio de uma frmula nica de sucesso para sua
elaborao. Logo percebe-se que existe uma srie de estruturas para a
elaborao de um plano de negcio eficiente
 REFERNCIAS

BATEMAN, Thomas; SNELL, Scott. Administrao: novo cenrio

competitivo. Traduo Bazn Tecnologia e Lingustica Ltda. 2. ed. So Paulo:
Atlas, 2009.

CERTO, Samuel; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro; CESAR, Ana Maria

Roux. Administrao estratgica: planejamento e implementao da
estratgia. 2. ed. So Paulo: Pearson, 2005 .

CHIAVENATO Idalberto. Administrao nos novos tempos. 2. ed. Rio de

Janeiro: Elsevier, 2004.

COSTA, Eliezer Arantes da. Gesto estratgica: da empresa que temos para
a empresa que queremos. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2007.

DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa

empresarial. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 1989.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em

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FARIA, Jos Carlos. Administrao: Introduo ao Estudo. So Paulo: Livraria

Pioneira Editora,1994.

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton.

Administrao Estratgica: da competncia empreendedora avaliao de
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GITMAN, Lawrence. Princpios de Administrao Financeira. 7 Edio.

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GODOY, Marcelo da Silva, Planejamento estratgico aplicado em uma

microempresa: Tenda Plus Lonas e Coberturas. 2009. Monografia de
concluso de curso em Administrao. Universidade Federal do Rio Grande do
Sul.

GROPPELLI, Angelico; NIKBAKHT, Elisan: Administrao Financeira. Editora

Saraiva. So Paulo/SP. 1998.
HITT, Michael. Administrao Estratgica. So Paulo: Pioneira Thomson
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NETO, Alexandre Assaf: Finanas corporativas e valor. 3 Edio. Editora

Atlas. So Paulo/SP. Atlas. 2008.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Planejamento estratgico: conceitos,

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SALIM, Cesar Simes; HOCHMAN, Nelson; RAMAL, Andrea Ceclia; RAMAL,

Silvina Ana. Construindo planos de negcios: Todos os passos necessrios
para planejar e desenvolver negcios de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier,
2005.

WERNKE, Rodney. Gesto Financeira: nfase em aplicaes e casos

nacionais. Editora Saraiva. Rio de Janeiro/RJ. 2008.