ENG.

ANDREA CHOCIAY
 Para se ter um oramento real, necessrio
uma maior compatibilizao e detalhamento
de todos os projetos.

3 formas bsicas de se determinar um

oramento: Estimativa de custos pelo CUB,
estimativa de custos pela etapa da obra e
estimativa de custos atravs de oramento
detalhado.
 um custo fornecido mensalmente,por m2
Se trata de um indice regionalizado, publica pelos
sindicatos da indstria da construo.
Foi criado em 1964 para estimar custos dos imveis e
somente mais tarde passou a ser indicador de custos do
setor.
Possibilita uma primeira referncia de custos para
diferentes tipos e padres de empreendimento.
NBR 12721/04 apresenta os critrios para calculo do CUB
 Por exemplo uma residncia unifamiliar (R1)
de alto padro, com rea de 300 m2, custaria
pela tabela referncia de DEZ/2012 no
noroeste do Paran:
300 m2 x R$ 1572,45 = R$ 471.735,00
 Toda obra possui etapas de execuo bem
definidas. Ex.: Fundao, vedao, etc
O custo unitrio PINI, uma metodologia para
calcular a estimativa de custo da obra criado por
esta empresa.
No site da PINI encontramos o CUP, que
fornecer uma estimativa total.
Atravs do valor total ento, poderemos estimar
quanto ser gasto em cada etapa.
 Tomando como exemplo a mesma residncia,
mas com base no custo unitrio PINI de Minas
Gerais em OUT/2011 temos:
300 m2 x R$ 1282,21 = R$ 384.663,00
Para saber por exemplo, quanto seria gasto em
vedao, considerando a condio mais
desfavorvel, ou seja, com maior gasto,
teramos:
R$ 384.663,00 x 7,3% = R$ 28.080,40
 Tipo de oramento mais fiel, mas com
elevado grau de trabalho e com maiores
chances de erro.

Para um bom resultado necessario a

integrao de quem elaborou o
oramento, por conta dos critrios
adotados, com quem executa a obra
 sempre bom lembrar a necessidade de
projetos bem detalhados, memorial
descritivo, caderno de encargos,
especificaes tcnicas, listas de materiais,
etc.

A seguir temos alguns passos para

elaborao de um oramento:
 As quantidades levantadas devem ser
documentadas para questionamentos
futuros.

necessrio ler os projetos, calcular, fazer

converses de unidades e consultar
fabricantes.

Veremos alguns exemplos de levantamentos:

 Montar uma planilha como a seguir:

No caso da pintura de esquadrias, utilizado um coeficiente, ja

que h um consumo diferente para cada modelo.
 Inicia-se com a alvenaria, para
posteriormente ir para divisrias.
O calculo feito atravs do comprimento
pela altura.
A quantificao se d como na tabela:
 Nomenclatura: Parede
Horizontal 2

O cdigo pode se dar pelo tipo de vedao.

Ex.: BC11 Bloco de concreto 11x19x39
 Para o clculo dos vos a serem descontados,
segue-se o parmetro a seguir para cada vo
e no para a somatria dos vos:
 Neste momentos imprescindivel o
memorial descritivo e especificaes Descrio
do material
 E para orientar o levantamento, vamos
compor um quadro de revestimento com
base no memorial
 Atividade: Preencher quadro de
revestimentos para sala e cozinha a seguir:

1,20x1,20
 O desconto de vos se d da mesma maneira
que para vedaes
 Inclui estrutura de madeira, telhas e quando
houver, calhas, rufos, cumeeiras.

Devemos considerar a inclinao de projeto,

multiplicando a rea projetada por um fator
obtido na tabela a seguir.
 Tendo calculado a area inclinada, atravs de
especificaes dos fabricantes, temos o
consumo de telha por m2, e consequente
total de telhas.

A quantidade de madeira obtida pelo

detalhamento das peas da cobertura dada
em projeto
 Deve ser calculado a area de frma, m3 de
concreto e peso da ferragem.
A frma compreende a superficie da pea com as
seguintes consideraes
 Para calculo da ferragem, verificamos a metragem de ao
para cada bitola e atravs da tabela fornecida pelo
fabricante, temos o peso total

Por exemplo 100m de barra de 6,3mm pesam 24,5 kg

 Compreendem instalaes
eltricas, hidraulicas, SPDA , preveno de
incndio, som, ar condicionado.

O projeto geralmente ja fornece as

quantidades, dado a especificidade de cada
um.
 Para se compor o custo precisamos da quantidade de insumo e seu
custo unitrio, ou seja, o custo de uma unidade de produo.
Exemplo: Custo de m2 de alvenaria.
 Podemos ter como base, dados reais, como consumo
medido em obra, produo da mo de obra medida in
loco.

Usualmente toma-se a TCPO (tabela de composio

de preos para oramento) que foi elaborada aps
pesquisas em todo Brasil, criando uma tabela que
fornece consumo e produtividade.

A seguir temos o exemplo dos insumos e mo de obra

necessria para execuo de 1 m2 de alvenaria
 Aps o levantamento dos insumos na
composio do custo unitrio, reune-se todos
eles e realiza-se uma cotao de
preos, geralmente em 3 fornecedores, no
local onde ser feita a obra

No caso de material em outra cidade, deve

ser acrescido ao custo o valor do frete, do
descarregamento, icms e outros.
 definido pelo salrio do empregado mais os encargos tributrios.
Para compor o custo unitrio, basta dividir o valor por horas de
trabalho.
Tem de constar neste preo, EPI, vale transporte, uniforme.
As leis sociais so geralmente calculadas pelo contador e gira em
torno de 160%, ou seja, se o salrio de um pedreiro R$ 1000,00,
este funcionrio custa a empresa:
R$ 1000,00 x 160 % = R$ 2600,00

Trabalhando 220 horas mensais, este funcionrio custa

unitariamente R$ 11,80
 dado pela quantidade de horas de utilizao
para dado servio, acrescido de sua
depreciao.
 Aps o levantamento de todas as
quantidades e preos, podemos compor a
planilha com todos os servios necessrios
para execuo da obra.

A seguir temos um exemplo de planilha

oramentria.

Lembrando que o valor total da obra, o

somatrio do custo total acrescido do BDI
 a soma das despesas indiretas e o lucro
desejado.
Despesas indiretas so gastos que nao esto
ligados diretamente a execuo como contador,
administrao, tributos, comercializao, taxa
de risco, propaganda, certides, PIS/COFINS,
viajens, etc.
Geralmente praticado o valor de 30% dos
custos totais.
 Relao da quantidade de insumo com o
custo
Os valores totais de cada insumo so
ordenados em ordem descrescente e em %,
classificados em:
A insumo com valor acumulado proximo a 50%
B 50 a 80%
C demais
Entende-se que se dedicando a classe A e B, se
consegue uma maior economia.
 Empreitada por preo unitrio: quando o
projeto no esta todo definido, se contrata
por etapas.

Empreitada global: Oramento fechado

Administrao: % sobre os custos da obra,

que cabem ao contratante
 Para se planejar, o oramento indispensvel

Planejamento garante cumprimento de prazos,

custos e qualidade dos projetos

No basta planejar sem controlar.

PDCA: metodologia que permite controlar o

processo, usado no gerenciamento de atividades
 Planejar montar um esquema que auxilie o
desenvolvimento do projeto para prever
aes, garantindo preo, prazo e qualidade
O controle auxilia o monitoramento da evoluo
da obra e possiveis mudanas de estratgia
A viso que se tem hoje : quanto menor o
custo, maior o lucro
Por isso necessrio um maior investimento em
planejamento e controle
 deficiente quando:
O planejamento e controle so atividades de um
unico setor
Descrdito por falta de certeza nos parmetros:
no h dominio do processo por falta de
acompanhamento e controle
Planejamento excessivamente informal:
imediatismo de atividades
Mito do tocador de obras: engenheiro toma a
deciso rapida, sem trabalho de equipe
 Compatibilizao de projetos

Memoriais: compativel com projeto, quando

no, prevalece o memorial

Oramento de custo direto e indireto:

utilizados para estabelecer a sequencia fisica
de execuo da obra
 Para atestar que o planejamento eficiente,
sera necessario indicadores para monitor-lo

Os principais so, o prazo, custo, lucro,

qualidade e satisfao do cliente

Gerenciar o planejamento, garante melhoria

continua dos servios.
 Atividades: usa planilha de oramento como
referncia
 Durao: quantidade de tempo para realizar
cada atividade levando em conta a
produtividade
 Precedncia: relao da atividade com a atividade
que acontee anteriormente.
 Diagrama de rede: representao grafica das
dependncias. Constroi-se um caminho para o fim. Utiliza-
se o mtodo dos blocos.
 Caminho crtico: caminho mais longo at o fim da obra.
Essas atividades nao possuem folga, ou seja, qualquer
atraso em uma delas, implica em atraso na obra.
 GANTT: representao das atividades com durao em
barras, e intervalos pr estabelecidos. Inclui-se as
dependncias e o caminho mais longo para concluir a
obra.
 FISICO-FINANCEIRO: formado aps o diagrama
de rede. Representa a atividade com sua durao e custo.
 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO:
estabelecido com o planejamento das contrataes e
compras. Apresenta no periodo o que a empresa ter que
desembolsar independente do andamento da obra.

CURVA S: de Gauss, demonstra a evoluo do

projeto em relao ao valor acumulado das atividades
executadas. Se obtem os momentos em que as
alteraes podero ocorrer sem prejuizo
 De permanncia da mo de obra: visualiza a
quantidade e tipo de mo de obra que dever
ser admitida em certo intervalo.
 De compra de insumos: visualiza a
quantidade e tipo de insumo que dever ser
comprado em certo periodo. Pode prever
prazos de entrega.

De locao de equipamento: visualiza a

quantidade e tipo de equipamento que
dever ser locado em certo periodo. Pode
prever prazos de locao.
 Com oramento e planejamento
estabelecidos, estes devem ser passados aos
envolvidos para acompanhar metas.
Estabelece-se uma linha base para congelar o
planejamento inicial e a partir dele
acompanhar as aes tomadas em relao ao
planejamento inicial.
 Elaborar quantitativo da edificao a seguir, demonstrando todo
levantamento de quantidades. Montar a planilha de servios somente
com as quantidades e a partir dela, fornecer o Diagrama de Rede,
indicando todas as duraes.
 Informaes:
P-direito= 2,70m
Esquadria em vidro temperado 6mm e ferragens em aluminio
fosco
Porta de madeira encabeada
Piso em porcelanato
Paredes com massa e tinta acrlica
Considerar um pilar em cada vrtice, bem como uma estaca com
2,50m de 25cm de dimetro.
Pilares de 15x15cm
Baldrame e Respaldo 15x30 cm
Alvenaria em tijolos cermicos furados
Ferragem com 4 ferros de 8mm e estribo de 4,2mm
Peitoril da janela 1,10m
Considerar soleira e pingadeira em granito