El desarrollo organizacional con enfoque sistmico.

Se remonta
Tipificado
Definido Considerado como sistema
abierto
poca de filsofos
Existen diversos tipos de
griegos y Conjunto de elementos en
Por naturaleza, todo sistema sistemas administrativos,
civilizaciones ms constante interaccin.
antiguas. es adaptable
Entre ellos:
Ludwig von Bertanlaffy
Aunque por ende
Conjunto de objetos juntos Operacionales: captan, procesan y
Ludwig von con relaciones entre sus reportan informacin de carcter
se reajusta constantemente
Bertanlaffy fue quien atributos. repetitivo, con pasos lgicos y
ante nuevos insumos o
marc la definicin de peridicos
estmulos ambientales
sistema abierto.
French y Bell
tiene le siguen
Arraigada por
Reunin o combinacin de
Directivos: la informacin no sigue
cosas o partes que forman constante intercambio con el un procedimiento establecido de
La Comunidad un todo complejo y medio procesamiento o seleccin
Cientfica. unitario.
Lo que quiere decir luego
Johnson, Kast y Rosenzweig
cada sistema se encuentra De control: mecanismos utilizados
inmerso en una organizacin para que un sistema funcione de
circundante mayor acuerdo con los objetivos deseados

y forma Por ltimo

un suprasistema que influye Informativos: manejan datos y

en l. elaboran reportes que permiten
tomar una decisin de acuerdo con
los objetivos establecidos
 El desarrollo organizacional con enfoque sistmico.
Caracterizado Basado en Valores

Diagnstico en una organizacin Segn Likert

Deben poseer los Tales como:
sistemas para poder Puede darse desde tres niveles:
ser llamados as: Su modelo agrupa las dimensiones de la
Brindar oportunidades
organizacin humana de una empresa en
El nivel ms alto tres amplias categoras de variables:
1 Desarrollo de potencial y
La organizacin como un todo, Variables causales (VC): desempeo en las tareas de
Conseguir los fines y incluye el diseo de la todos sus miembros
objetivos marcados.. compaa: Sistemas de
recompensas, medicin y Organigrama, polticas, estrategias de
cultura organizacional. direccin y comercializacin, Aumentar
2 habilidades y comportamiento
administrativo. Eficiencia del organismo
El nivel siguiente
Adaptarse al medio en funcin de todas sus
y a la situacin metas.
Involucra al grupo o Variables interventoras (VI):
dentro de la que han
departamento, diseo del grupo
de desenvolverse
y diversos mecanismos de Tratar
Estado interno y salud de la Org.:
interaccin: Normas y
incluy de trabajo. lealtad, motivacin, actitud, metas,
3 estrategias
e comunicacin y toma de decisiones.
Cada ser humano como
persona que tiene diversas
Conservar su Nivel base
Variables de resultado final (VRF): necesidades, importantes
equilibrio interno para el trabajo y para su
Considera el trabajo individual o vida.
4 el puesto en s. Diseo de tareas Variables dependientes que reflejan los
de acuerdo a los requerimientos logros de la organizacin
del trabajo. (Productividad, costos, prdidas por Crear
Mantener cohesin desperdicio, utilidades, entre otros).
interna. Condiciones para que sea
Es necesario
posible hacer que el
trabajo sea estimulante y
Conocer cada uno de los niveles y un reto.
la forma en que cada uno de estos
afecta al otro.
 El desarrollo organizacional con enfoque sistmico.

La organizacin enfermiza. La organizacin sana.

Dominada por fuerzas Predominan las llamadas

restrictivas. fuerzas impulsoras.

Se caracteriza por
Se caracteriza por

1. Poca inversin en el trabajo del personal en los
objetivos organizacionales, excepto por la alta
direccin.
2. Falta de acciones correctivas.
3. Problemas ocultos y encubiertos.
4. Status ms importante que la condicin de las
personas.
5. Relaciones entre el personal basadas en la hipocresa.
6. Inconformidad mal vista.
7. Control del mayor nmero de decisiones por la alta
direccin.
8. Los administradores se sienten solos haciendo su
trabajo.
9. Opiniones de los subordinados no se toman en cuenta
fuera de los lmites de su trabajo.
10. Necesidades y las opiniones personales son asuntos
ajenos.
11. Empleados compiten en lugar de colaborar.
12. Se evita la retroalimentacin.
13. mayor parte de la alta direccin carece de capacidad
para innovar.
1. Objetivos individuales compartidos y alineados a
los objetivos de la organizacin.
2. Personal libre para sealar sus dificultades que
espera para que los problemas se traten.
3. Solucin de problemas pragmtica: el personal
trabaja informalmente cuando ataca los problemas
y no se preocupa por el status, ni por lo que piense
la alta direccin.
4. Los puntos de toma de decisiones son
determinados por la capacidad, el sentido de
responsabilidad. El nivel organizacional no es un
factor importante.
5. Trabajo en equipo, disciplina, desempeo y
responsabilidad compartida.
6. Se toma en cuenta el juicio de los subordinados.
7. La clase de problemas que se atacan, incluye las
necesidades personales y las relaciones humanas.