A propsito de las utilidades de la evaluacin de desempeo, elija la respuesta

que no se relaciona con esto:

El empleado es quien determina qu camino seguir luego de los resultados obtenidos

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones
Descubrir talento humano que son valiosas para la organizacin
Permiten conocer cul es la relacin existente entre el empleado y su labor

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Pregunta 23.75 ptos.
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitacin es:

Tratamiento de informacin
Seguimiento de las operaciones
Evaluacin de los resultados
Encuadre de operaciones

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Pregunta 33.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propsito de las
capacitaciones:

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima organizacional

Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto cuando son nuevos en la
organizacin
Preparar a las personas en ciertas actividades que ataen a su puesto de trabajo
Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

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Pregunta 43.75 ptos.
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para
disear un perfil de puesto por competencias:

Planificacin y control de operaciones

Relacin con la jefatura
Relacin con los subordinados
Las tareas que desempea el ocupante

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Pregunta 53.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opcin ms acertada:
 Es ms caro y exige inversiones y gastos inmediatos
Es ms seguro que el reclutamiento interno
Por lo general es ms rpido que el reclutamiento interno
Ayuda a eliminar las barreras internas en la organizacin

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Pregunta 63.75 ptos.
Segn la evolucin del termino estrategia en la organizacin, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de alto rendimiento

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratgicos, pero no intervienen en ampliar
capacidades
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema ms amplio en la
implementacin estratgica de la empresa

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Pregunta 73.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las caractersticas de los bienes
tangibles

No puede comprarse ni imitarse

Pueden ser acumulados y almacenados
Puede duplicarse fcilmente
Tiene aplicaciones finitas

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Pregunta 83.75 ptos.
Uno de los objetivos de la capacitacin es el desarrollo o modificacin de
conductas, el cual consiste en:

Desarrollar conceptos en la prctica del cargo

Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral
Transmitir nuevos conocimientos a los empleados
Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

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Pregunta 93.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las caractersticas de los bienes
intangibles
 Dinmicos, corta vida sino se utilizan
Su valor aumenta con buen uso
Tiene mltiples aplicaciones sin reducir sus valores
Rigurosamente cuantificables

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Pregunta 103.75 ptos.
Dentro de los mtodos para la descripcin y el anlisis de puesto se encuentra la
observacin directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuacin elija la
respuesta ms se ajuste a las caractersticas de dicho mtodo

Se aconseja no se aplicado con otros mtodos para no generar ambigedades

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse
No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse
Solo es recomendable para trabajos complejos

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Pregunta 113.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo
se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas
responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del
trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse
como una responsabilidad adquirida

Material, herramientas y equipos

Riesgos de trabajo
Informacin confidencial
Supervisin de personal

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Pregunta 123.75 ptos.
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Planes de carrera
Desarrollo clave
Jvenes en accin
Formacin a futuro

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Pregunta 133.75 ptos.
Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la ms
acertada:

Consolidacin contable
Anlisis financiero
Habilidades de comunicacin
Informtica

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Pregunta 143.75 ptos.
Segn la evolucin del termino estrategia en la organizacin, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la compensacin
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratgicos, pero no intervienen en ampliar
capacidades
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema ms amplio en la
implementacin estratgica de la empresa
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores

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Pregunta 153.75 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de
pensamiento sistmico que propone Peter Senge

Siempre hay culpa

El camino fcil lleva al mismo lugar
Se pueden alcanzar dos metas a la vez
Lo ms rpido es lo ms lento

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Pregunta 163.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Desmotiva a los empleados

Puede generar un espritu de competencia malsana entre los empleados
Resulta siendo ms econmico y de mayor rapidez para la organizacin
Es muy inseguro en todo sentido

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Pregunta 173.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de seleccin de personal
elija la incorrecta

Aptitud directiva
Habilidades y capacidades
Reconocimientos obtenidos
Algunos conocimientos especficos

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Pregunta 183.75 ptos.
Los componentes de un modelo de capacitacin son:

Tipificacin, diagnostico, valoracin, alcance

Identificacin, diagnostico, evaluacin, seguimiento
Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentacin
Identificacin, planeacin, ejecucin, retroalimentacin

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Pregunta 193.75 ptos.
Uno de los mtodos para evaluar perfiles es:

Pruebas tcnicas extemporneas

Intervalos de tiempo
Mtodo por equivalencias
Autocuestionarios

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Pregunta 203.75 ptos.
Segn la evolucin del termino estrategia en la organizacin, deduzca a que hace
referencia la perspectiva de la gestin de la alineacin
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema ms amplio en la
implementacin estratgica de la empresa
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratgicos, pero no intervienen en ampliar
capacidades
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores