Aluno: Pricila Yessayan Matrcula: 91701260

Modalidade: Esp. em Gesto Estratgica de Negcios Disciplina: Gesto de Pessoas

Professora: Fabiane Carvalhai Regis Data: 09/08/2017

Sistemas de recompensa e reconhecimento

1 A Microsoft possui um sistema de recompensa e reconhecimento que incentiva o

funcionrio fazer parte do time. Seus colaboradores formam relacionamentos com seus
colegas e chefes, sabem que tem autonomia para se desenvolverem e no tem medo
de botar a mo na massa. Independentemente de seu nvel, as portas esto sempre
abertas, podem colaborar e sugerir ideias inovadoras, para que possa haver a melhoria
contnua do ambiente de trabalho.

Esta multinacional, possui uma poltica de remunerao mais estratgica. Dividiram

a remunerao em 04 blocos que envolve: salrio base, benefcios, remunerao
varivel e incentivos de longo prazo. Seu objetivo valorizar as pessoas, para que se
sintam motivadas a aumentar a sua produtividade e, assim, alcanar as metas da cia.

2 Bnus por desempenho: Com o objetivo de atrair, motivar e reter os melhores

talentos atravs de uma cultura de meritocracia, a Microsoft reconhece seus
colaboradores atravs inmeros prmios oficiais que podem variar entre bonificaes,
visibilidade ou at viagens e para tanto utiliza programas como CPE Champion Awards,
Circle of Excellence Award e Cross Collaboration Award. O artigo no menciona mas
acredito que deve haver metas estabelecidas para o recebimento destes prmios.

3 Com a ausncia do sistema de remunerao o funcionrio se sentiria:

inseguro - estaria incerto se a remunerao seria suficiente para satisfazer a

suas necessidades;
injustiado - seu esforo, capacidade e treinamento no teriam peso em sua
remunerao; e
desmotivado - sabendo que seus esforos no so reconhecidos.

Na primeira oportunidade o colaborador sairia da empresa levando consigo seu

talento. J que seria inadmissvel esta falta de um sistema de remunerao eficaz.
Alm do que, a prpria empresa se prejudicaria, afinal, a organizao poderia exceder
os seus gastos j que no teria como analisar o quanto poderia arcar para pagar seus
funcionrios. Sendo assim, o sistema de remunerao possui um papel vital na reteno
dos talentos.

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4 Para o colaborador fica claro que ser reconhecido ao entregar os resultados
esperados e mais ainda se for alm destas expectativas. Percebe que a organizao
valoriza a sua dedicao, talento e competncias. Com este sentimento de
empoderamento, passa a se dedicar cada vez mais nos cumprimentos das tarefas
entregando-as dentro dos prazos estabelecidos e com a qualidade exigida. Afinal,
depender somente dele o quanto ir receber da empresa

5 O escritrio onde trabalho utiliza um sistema de remunerao estratgico, onde

como fixo temos o salrio e os benefcios (vale refeio, vale transporte,
estacionamento1, plano de sade, seguro de vida, convnio farmcia, auxlio creche,
auxilio bolsa de estudos2, descontos em empresas conveniadas) e flexvel a
participao por resultados, bnus1 e quota da sociedade1.

A maioria dos cargos do escritrio so divididos entre jnior, pleno e snior e

mesmo nestas posies os salrios variam pelo tempo de experincia, habilidades e
competncias de cada um. A participao por resultado paga uma vez ao ano, depois
que atingida as metas, podendo chegar at dois salrios. Por ser um escritrio de
advocacia, a maioria dos planos de remunerao so feitas aos advogados, j que so
eles que tem contato direto com o cliente e geram novos negcios. Porm, estes
processos so confidenciais e no estou familiarizada para dizer como funcionam. Sei
apenas que ao atingirem o nvel de senioridade, se atingirem as metas, podem optar por
entrar na sociedade ou virar consultor.

De acordo com o texto, a Microsoft realiza os programas de remunerao para

todos os funcionrios, no importa o seu departamento e funo, tem seu trabalho
reconhecido. Infelizmente no posso dizer o mesmo de onde trabalho, o sistema para a
evoluo de cargos e salrios ainda tradicional e no por competncias. Alm disso,
burocrtico, depende da aprovao dos scios da equipe e do BMC (Business
Management Committee).

1
Apenas para advogados

2
Aps dois anos de casa. O colaborador firma contrato com o escritrio, onde se compromete a ficar dois anos
na empresa depois de terminar o curso superior ou de ps-graduao. Caso contrrio, ter que devolver parte
do valor oferecido pela bolsa.

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