Optimizacin Aplicada.

Tarea Computacional N1

(El presente documento plantear un modelo de optimizacin que minimice todos los
costos entregados en el problema propuesto, con el objeto de analizar y definir cul es
la alternativa ms conveniente para la compaa, este considera en su resolucin todas
las variantes entregadas.)

Profesor : Paul Bosch

Alumno : Jean Paul Salas Meneses
Gabriel Muoz.
Fecha de Entrega : 8 de septiembre del 2017

Optimizacin Aplicada 1
a) Plantee un modelo que tome en consideracin ambas propuestas y que permita elaborar
el programa de produccin de la compaa para el semestre en funcin de los costos
totales, es decir, de todos los costos en que incurre la compaa. Explique con detalles
las variables de decisin, la funcin objetivo y las restricciones que se generan a partir
de los datos. Encuentre y comente los resultados obtenidos al resolver el problema.

Segn la pauta entregada en clase se tiene que:

Para el modelo, escogemos los ndices i para simbolizar el tipo de modelo y j para indicar
el mes. Es decir:
i = 1(LCD40PL); 2(LCD46PL); 3(LCD50PL)
j = 1(Julio); 2(Agosto).. (Diciembre)

dij : Demanda del producto i en el mes j.

HMj : Capacidad de horas-mquina en el mes j.
HHj : Capacidad de horas-hombre en el mes j.
Aj : Capacidad de almacenaje mximo en el mes j.
ci : Costo de produccin en el modelo i.
hmi : Horas-mquina utilizadas por cada unidad del modelo i.
hhi : Horas-hombre utilizadas por cada unidad del modelo i.
ei : Espacio utilizado por unidad del modelo i.
yi0 : Unidades en el inventario en el mes de junio.

A continuacin, definimos las variables de decisin del problema:

Xij : Cantidad de unidades a producir del modelo i en el mes j.

Yij : Cantidad de unidades del modelo i almacenadas en el mes j.
Zj : Cantidad de horas-hombre extras utilizadas en el mes j.

Las restricciones del problema son las siguientes:

1. Satisfaccin de la demanda:

Para cada i = 1, 2, 3 y j = 1, 2, 3, , 6.

Optimizacin Aplicada 2
 2. Horas-hombre utilizadas por mes:

Para cada j = 1, 2, 3, , 6.

3. Horas mquina utilizadas por mes

Para cada j = 1, 2, 3, , 6.

4. Almacenamiento

Para cada j = 1, 2, 3, , 6.

5. Unidades almacenadas de un mes a otro

Para cada i = 1, 2, 3 y j = 1, 2, 3, , 6.

6.No negatividad:

Para cada i = 1, 2, 3 y j = 1, 2, 3, , 6.

Funcin Objetivo: La empresa necesita minimizar la suma total de todos los costos.

Optimizacin Aplicada 3
En base a el modelo anteriromente planteado, se ingreso las variables en el Excel lo que
arrojo los siguientes resultados considerando una producion segn lo solicitado por cada
mes.

Produccin (X)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 20000 20000 40000 15000 27000 42000
LCD46PL 5000 20000 30000 15000 30000 25000
LCD50PL 32500 27000 65000 80000 50000 51000
Total 57500 67000 135000 110000 107000 118000

Almacenamiento (Y)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 0 0 0 0 0 0
LCD46PL 0 0 0 0 0 0
LCD50PL 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0

Horas Extras (Z)

Horas Extras 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0

Funcin Objetivo Minimizar los Costos

Costo de produccin 1854250000
Costo de Almacenamiento 0
Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Utilizadas 15137500
Mnimo Costo 1869387500
Esto significa que el mnimo costo de produccin segn lo demandado mes a mes es de
1.869.387.500.

Optimizacin Aplicada 4
Ahora para responder lo solicitado por la problemtica es necesario hacer correr en el
Excel el modelo considerando una demanda constante, lo que arrojo los siguientes
resultados.

Produccin (X)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 29000 29000 29000 29000 29000 29000
LCD46PL 21666,66667 21666,66667 21666,66667 21666,66667 21666,66667 21666,66667
LCD50PL 51333,33333 51333,33333 51333,33333 51333,33333 51333,33333 51333,33333
Total 102000 102000 102000 102000 102000 102000

Almacenamiento (Y)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 0 0 0 0 0 0
LCD46PL 0 0 0 0 0 0
LCD50PL 7083,333325 0 42916,66668 60833,33335 51333,33333 0
Total 7083,333325 0 42916,66668 60833,33335 51333,33333 0

Horas Extras (Z)

Horas
Extras 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0

Funcin Objetivo Minimizar los Costos

Costo de produccin 1903000000
Costo de Almacenamiento 28379166,67
Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Utilizadas 14700000
Mnimo Costo 1946079167

R: Para poder indicar cul de las dos alternativas es la ms conveniente es necesario

comparar los resultados entregados por el modelo en ambas circunstancias. Es por ello
mismo que se evaluara cada una de las restricciones del modelo, en pro de indicar cul
de las dos propuestas cumple con estas.
Anlisis Tabla N1:

Optimizacin Aplicada 5
Como se puede observar en la Tabla N1 de satisfaccin de la demanda, ambas
alternativas cumplen con la restriccin propuesta (produccin mayor o igual que lo
demandado), pero la alternativa de produccin constante durante el semestre produce
ms de lo demandado lo que lleva consigo un mayor cantidad de unidades inventariada y
como cada unidad almacenada presenta un costo para la compaa, sedar entonces
que los costos de almacenamiento aumentaran.

Produccin pedido de cada mes Produccin constante.

LCD40PL LCD40PL
Mes Produccin Demanda Mes Produccin Demanda
Julio 30000 30000 Julio 39000 30000
Agosto 20000 20000 Agosto 29000 20000
Septiembre 40000 40000 Septiembre 29000 40000
Octubre 15000 15000 Octubre 29000 15000
Noviembre 27000 27000 Noviembre 29000 27000
Diciembre 42000 42000 Diciembre 29000 42000
LCD46PL LCD46PL
Julio 10000 10000 Julio 26666,66667 10000
Agosto 20000 20000 Agosto 21666,66667 20000
Septiembre 30000 30000 Septiembre 21666,66667 30000
Octubre 15000 15000 Octubre 21666,66667 15000
Noviembre 30000 30000 Noviembre 21666,66667 30000
Diciembre 25000 25000 Diciembre 21666,66667 25000
LCD50PL LCD50PL
Julio 35000 35000 Julio 53833,33333 35000
Agosto 27000 27000 Agosto 58416,66666 27000
Septiembre 65000 65000 Septiembre 51333,33333 65000
Octubre 80000 80000 Octubre 94250,00001 80000
Noviembre 50000 50000 Noviembre 112166,6667 50000
Diciembre 51000 51000 Diciembre 102666,6667 51000

(Tabla N1 Restriccin de la satisfaccin de la demanda)

Anlisis Tabla N2:

Optimizacin Aplicada 6
En esta tabla se puede apreciar que en el mes de agosto con la alternativa de la
produccin constante no se cumple la restriccin de la cantidad de horas de mquinas
utilizadas por mes, lo que llevara a la compaa a invertir o tercerizar para cumplir los
requerimientos. Tambin es importante destacar que no se utilizan todas las horas
hombre disponible lo que lleva a que aumenten los costos de la compaa.

Produccin pedido de cada mes Produccin constante.

Hora Hombre utilizadas por mes Hora Hombre utilizadas por
mes
Julio 2875 10000 5100 10000
Agosto 3350 10000 5100 10000
Septiembre 6750 10000 5100 10000
Octubre 5500 10000 5100 10000
Noviembre 5350 10000 5100 10000
Diciembre 5900 10000 5100 10000
Maquinas Utilizadas por Maquinas Utilizadas por
Mes Mes
Julio 9250 10000 16416,66667 10000
Agosto 10400 15000 16416,66667 15000
Septiembre 21500 25000 16416,66667 25000
Octubre 19750 20000 16416,66667 20000
Noviembre 17200 18000 16416,66667 18000
Diciembre 18150 24000 16416,66667 24000
Almacenamiento Almacenamiento
Julio 0 42000 2479,166664 42000
Agosto 0 42000 0 42000
Septiembre 0 42000 15020,83334 42000
Octubre 0 42000 21291,66667 42000
Noviembre 0 42000 17966,66667 42000
Diciembre 0 42000 0 42000

(Tabla N2 Restriccin H-H, H-M, Unidades almacenadas)

Anlisis Tabla N3:

Optimizacin Aplicada 7
 Por ultimo en la tabla N3 se puede observar con claridad que los costos son menores al
mantener una produccin segn lo demandado, esto debido a que los costos de
produccin, almacenamiento y horas no utilizadas aumentan.

Produccin pedido de cada mes Produccin constante.

Funcin Objetivo Minimizar los Funcin Objetivo Minimizar los
Costos Costos
Costo de produccin 1854250000 Costo de produccin 1903000000
Costo de Costo de
0 28379166,67
Almacenamiento Almacenamiento
Costo Horas Extras 0 Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Costo Horas no
15137500 14700000
Utilizadas Utilizadas
Mnimo Costo 1869387500 Mnimo Costo 1946079167

b) Si la tienda comercial modifica el pedido, manteniendo las cantidades para los primeros
tres meses, pero alterando los ltimos como se muestra en la siguiente tabla:

Comente como afecta a la solucin del problema las modificaciones impuestas por el
cliente (si es que lo hace).

R: al modificar la demanda los costos de produccin se ven afectados por el incremento

de unidades fabricadas en esos periodos, aunque es importante destacar que esta no es
la variable ms relevante a analizar cuando se realiza la modificacin propuesta por el
cliente, puesto que es el costo por almacenamiento el que ms se dispara. Tal como lo
muestran las siguientes Tablas.

Produccin pedido de cada mes Produccin Modificada

Optimizacin Aplicada 8
 LCD40PL LCD40PL
Mes Produccin Demanda Mes Produccin Demanda
Julio 0 = 0 Julio 0 = 0
Agosto 0 = 0 Agosto 0 = 0
Septiembre 0 = 0 Septiembre 0 = 0
Octubre 0 = 0 Octubre 0 = 0
Noviembre 0 = 0 Noviembre 0 = 0
Diciembre 0 = 0 Diciembre 0 = 0
LCD46PL LCD46PL
Julio 0 = 0 Julio 0 = 0
Agosto 0 = 0 Agosto 0 = 0
Septiembre 0 = 0 Septiembre 0 = 0
Octubre 0 = 0 Octubre 0 = 0
Noviembre 0 = 0 Noviembre 0 = 0
Diciembre 0 = 0 Diciembre 0 = 0
LCD50PL LCD50PL
Julio 0 = 0 Julio 0 = 0
Agosto 0 = 0 Agosto 14750 = 14750
Septiembre 0 = 0 Septiembre 32250 = 32250
Octubre 0 = 0 Octubre 11000 = 11000
Noviembre 0 = 0 Noviembre 0 = 0
Diciembre 0 = 0 Diciembre 0 = 0

Produccin pedido de cada mes Produccin Modificada.

Funcin Objetivo Minimizar los Funcin Objetivo Minimizar los
Costos Costos
Costo de produccin 1854250000 Costo de produccin 2012250000
Costo de Costo de
0
Almacenamiento Almacenamiento 10150000
Costo Horas Extras 0 Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Costo Horas no
15137500
Utilizadas Utilizadas 13812500
Mnimo Costo 1869387500 Mnimo Costo 2036212500

c) Suponga que el pedido no es modificado, pero el cliente cambia las condiciones del
contrato que sostiene con la compaa. Los nuevos trminos no obligan a la compaa a
entregar la totalidad de los pedidos mensuales de cada modelo. Sin embargo, por cada
unidad que la compaa no entregue, deber pagar una multa que corresponde a un

Optimizacin Aplicada 9
porcentaje del costo de produccin de cada modelo. Plantee el modelo que considere la
nueva situacin, explicando las variables de decisin, la funcin objetivo y las
restricciones, si la multa corresponde a:

Multas del 50%

Al dar corrida al solver en el Excel, es lgico que esta alternativa tienda a no producir
ninguna unidad ya que es ms conveniente no fabricar nada debido a que los costos
tambin tenderan hacer cero.

Produccin (X)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 0 0 0 0 0 0
LCD46PL 0 0 0 0 0 0
LCD50PL 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0

Almacenamiento (Y)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 0 0 0 0 0 0
LCD46PL 0 0 0 0 0 0
LCD50PL 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0

Horas Extras (Z)

Horas Extras 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0

Funcin Objetivo Minimizar los Costos

Porcentaje de multa 50%
Costo Multa 927125000

Optimizacin Aplicada 10
 Costo de produccin 0
Costo de Almacenamiento 0
Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Utilizadas 30000000
Mnimo Costo 957125000

Tal como se muestra en la ltima tabla los costos asociados son los que corresponden a
las multas y horas no utilizadas, lo cual es lgico ya que no se produjo nada.

Multa del 100%

En esta alternativa nos da lo mismo que el modelo minimizado de los costos, ya que con
las restricciones lo obligaran a esta decisin.

Funcin Objetivo Minimizar los Costos

Costo de produccin 1854250000
Costo de Almacenamiento 0
Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Utilizadas 15137500
Mnimo Costo 1869387500

Multa del 110%

Al dar corrida al solver con una multa del 110% del costo de producir una unidad se dan
los siguientes resultados.

Produccin (X)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 20000 20000 40000 15000 37500 25000
LCD46PL 5000 20000 30000 15000 30000 25000
LCD50PL 32500 27000 65000 81250 48750 51000
Total 57500 67000 135000 111250 116250 101000

Produccin Semestral (dij)

Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
LCD40PL 30000 20000 40000 15000 27000 42000
LCD46PL 10000 20000 30000 15000 30000 25000
LCD50PL 35000 27000 65000 80000 50000 51000

Optimizacin Aplicada 11
 Almacenamiento (Y)
Modelo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Unids en Inv.
LCD40PL 0 0 0 0 10500 0 10000
LCD46PL 0 0 0 0 0 0 5000
LCD50PL 0 0 0 1250 0 0 2500
Total 0 0 0 1250 10500 0

Como se puede visualizar al comparar la produccin, la demanda, el almacenamiento y

el inventario es claro que no en todos los periodos se cumpli con los requerimientos
solicitados lo que se traduce en mayores costos por multa. Tal como muestrala tabla
siguiente.

Funcin Objetivo Minimizar los Costos

Porcentaje de multa 110%
Costo Multa 17875000
Costo de produccin 1838000000
Costo de Almacenamiento 1531250
Costo Horas Extras 0
Costo Horas no Utilizadas 15300000
Mnimo Costo 1872706250

En conclusin: los costos por multa no son tan significativos para el anlisis. Por otro
lado el aspecto ms relevante a considerar siempre sern los costos de almacenamiento
ya que aunque se aumente la produccin para aumentar las utilidades, sern estos
costos la piedra de tope o cuello de botella del proceso de produccin de la compaa.

Optimizacin Aplicada 12