Instituto Tecnolgico

de Villahermosa

ING. INFORMTICA
MATERIA:
ADMINISTRACIN PARA INFORMTICA

TEMA:
PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES:
EDUARDO ALEJANDRO RAMIREZ CHI
JOSE GERARDO GALLEGOS RUIZ
MIGUEL ANGEL SANCHEZ MENDOZA
PROFESOR:
MTRO. FRANCISCO JAVIER RIOS SANCHEZ

VILLAHERMOSA, TAB. A 04 DE SEPTIEMBRE DEL 2017

 INTRODUCCIN
Se dice que el proceso administrativo ha superado la barrera del tiempo por
conservar la valides de sus principios en la actualidad. Para la mayora de los
especialistas es innegable, pero el enfoque es distinto. Varios autores, en sus obras,
han dejado de utilizar el concepto en sus contenidos, aunque siguen empleando las
distintas etapas en sus explicaciones, lo que demuestra su importancia.
Otros centran su atencin en alguna de ellas, realizan estudios especficos, llmese
planeacin estratgica o direccin estratgica; en cambio otros destacan la etapa
del control por ir de la mano con la planeacin. Es un hecho que pocos defienden la
versin original, hay quienes siguen puliendo los principios propuestos por Fayol
pero se quedan slo en el mundo de las ideas. Unos ms atrevidos buscan romper
paradigmas con sus teoras, teniendo como base la experiencia adquirida en reas
administrativas de grandes empresas.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
(Segn Henrry Fayol)
La administracin es una de las seis funciones propuestas por el ingeniero francs
Henry Fayol (1841-1925), para mejorar la actividad industrial en su poca y de esa
manera dar solucin a problemas administrativos; las otras funciones eran cinco:
1. Tcnica
2. Comercial
3. Financiera
4. Seguridad
5. Contable
Considera que la funcin administrativa se conforma por cinco componentes:

PLANIFICACIN
(mirar al futuro)

CONTROL
ORGANIZACIN
(verificar el
(material y humana)
funcionamiento del plan)

COORDINACIN DIRECCIN
(de las actividades) (del personal)

Era un pensador racionalista de la administracin, como tal, crea en la necesidad

de establecer una serie de principios, universalmente vlidos, de la ciencia
administrativa. Para l, la organizacin era un ente abstracto, su razn de ser era
cumplir su objetivo principal, dotar de bienes y servicios a los consumidores y, de
esa manera, la empresa puede verse retribuida para recompensar a sus
colaboradores y administradores por sus servicios.
El proceso administrativo es una metodologa racional y sistematizada de hacer las
cosas.
Refiere a un conjunto de actividades independientes llevadas a la prctica por el
administrador de una organizacin para desarrollar las funciones de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa.
Planeacin
En primer lugar, Planear implica definir objetivos y metas de la organizacin,
establecer una estrategia general para alcanzar esos objetivos y jerarquizar tanto
objetivos como planes para integrar y coordinar las actividades. El primer paso del
proceso administrativo seala la necesidad de fijar objetivos que guen la accin de
sus gerentes
Se considera la etapa ms importante de todas, implica seleccionar la misin y los
objetivos de la empresa; se debe realizar una racional toma de decisiones para
implementar las acciones con el fin de alcanzarlos en un perodo determinado.
Organizacin
La estructura organizacional es un marco que preparan los gerentes para dividir y
coordinar las actividades de los miembros de una organizacin.
En esta segunda etapa del proceso administrativo se busca cumplir los objetivos del
plan, por parte del personal; establecer las actividades necesarias para alcanzarlos.
stas deben ser: identificadas, clasificadas y delegadas entre el personal.
Direccin
La tercera etapa del proceso administrativo, busca asegurar el xito de las
actividades gerenciales. Centra su atencin en la manera de delegar autoridad y
coordinar actividades. La direccin corporativa se refiere a la relacin que existe
entre las partes interesadas de una organizacin y sirve para establecer su curso
estratgico y controlar su desempeo. [..] trata, en esencia, de identificar la
manera de garantizar una buena toma de decisiones.
Control
Los administradores deben establecer los criterios que se deben aplicar en la
medicin y evaluacin de resultados. La funcin administrativa de control es la
medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar que se han cumplido los
objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeacin y control
estn estrechamente relacionados. Estos deben tener como base los objetivos,
polticas, programas, el tiempo y presupuestos establecidos en el plan.
Las etapas del proceso administrativo tambin se vieron influenciadas por dichos
cambios, sobre todo debido a la expansin de las empresas.
(Segn Terry y Franklin)
El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual
fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry
Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura bsica de
la prctica administrativa, otorgndole a sta una capacidad de abstraccin ms
amplia y la posibilidad de generar conceptos tericos cada vez ms particularizados
a las necesidades de las organizaciones, siendo tambin un modelo con el cual se
estandariza la funcin del administrador.
El proceso administrativo se define como una consecucin de fases o etapas a
travs de las cuales se lleva a cabo la prctica administrativa. Algunos autores que
estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro,
cinco o seis etapas, pero slo se refieren al grado de anlisis del proceso, ya que el
contenido es el mismo que manejan todos. Por eso, en la actualidad, la divisin
cuatripartita, de cuatro fases, es la ms aceptada universalmente: planeacin,
organizacin, direccin y control.
Caractersticas del proceso administrativo:
a) El proceso administrativo est formado por un conjunto de fases o pasos de
manera cclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea
administrativa.
b) Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que
analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente
encontraremos son las de planeacin y control.
c) El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura
de eficiencia.
d) Estimula la innovacin y el progreso.
e) Fomenta el desarrollo de una filosofa y cultura gerencial y empresarial.
(Segn la Universidad Autnoma de San Luis Potos)
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de
las cuales se efecta la admn. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral.

Se compone por dos fases que son: La mecnica y la dinmica.

a) La fase mecnica, es la parte terica de la admn., en la que se establece lo
que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide
en: Previsin, Plantacin y Organizacin.
b) La fase dinmica, se refiere a cmo manejar de hecho el organismo social.
Y se divide en: Control, Direccin e Integracin.
 CONCLUSIN
Los especialistas consideran al proceso administrativo como una funcin que se
puede aplicar en cualquier tipo de organizacin, llmese familia, instituciones de
gobierno o empresa privada. Henry Fayol haba establecido algunos principios que
sostienen su valor universal, aclarando que fueron funcionales para su momento
histrico.
 FUENTES DE INFORMACIN
PROCESO ADMINISTRATIVO En el texto: (Proceso administrativo, 2017)
Bibliografa: Proceso administrativo. (2017) (1st ed., pp. 1-5). Mexico, DF.

EL PROCESO ADMINSITRATIVO En el texto: (El proceso adminsitrativo,

2017) Bibliografa: El proceso adminsitrativo. (2017) (1st ed., pp. 1-10).
Mexico, DF.

PROCESO ADMINISTRATIVO (LECTURA) En el texto: (Proceso

Administrativo (Lectura), 2017) Bibliografa: Proceso Administrativo
(Lectura). (2017) (1st ed., pp. 1-10). Mexico, DF.