3.

Alineamiento de objetivos versus estrategias

A continuacin se realiza un cruce entre las estrategias definidas de acuerdo al anlisis de la matriz
FODA cruzada de la tabla 30, con los objetivos estratgicos de la organizacin, con el fin de
seleccionar las estrategias adecuadas que nos permitan lograr cada objetivo identificado, tal como se
muestra en la matriz siguiente (ver tabla 31).

Tabla 31. Matriz de alineamiento de objetivos y estrategias

G6 Ejecutar un programa de RSE que proteja la

G5 Incrementar la inversin en I&D, y asegurar
G3 Incrementar la eficiencia y sostenibilidad de

reputacin de la corporacin y reduzca las

G4 Concentrar el 100% del negocio bajo una
G2 Asegurar el rendimiento econmico de la
G1 Incrementar el EBITDA de McDonalds

G8 Incrementar el nmero de restaurantes a

una propuesta de valor de acuerdo a las

G9 Incrementar el consumo promedio por

G7 Ejecutar un programa de desarrollo y
sola marca de Producto: Mc Donalds
OBJETIVO

visitante en cada restaurante

entrenamiento de personal
la cadena de suministros.

tendencias del mercado

demandas legales

nivel mundial.
empresa

ESTRATEGIA
ESPECFICA

E1. Expansin a nuevos mercados de

APMEA y nuevos pases CEE. X X X X X X
E2 Diversificar oferta con desarrollo
de productos de alimentos X X X X X X X
saludables y orgnicos
E3. Fortalecer polticas de desarrollo
y compensacin a personal de X X X
restaurantes fuera de USA
E4. Desarrollar productos y ampliar
horarios de atencin en pases X X X X
con sntomas de crisis econmica
E5. Reforzar la publicidad ligada a
actividades deportivas y de salud X X
E6. Explotar las alianzas con
proveedores globales y locales X X X X X X
para mayor eficiencia operativa
E7. Implementar un sistema de
compensaciones y penalidades X X X
por reducir demandas legales
E8. Optimizar los procesos, y mejorar
la sostenibilidad de la cadena de X X X X X X
suministro mundial
E9. Desarrollar un programa de
responsabilidad social/ambiental X X
E10. Flexibilizar los estndares para
incorporar en el men sabores e X X X X X
ingredientes de cada pas
Fuente: Elaboracin propia, 2016.

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