Examenes Procesos Estrategicos 1 2017

Quiz 1
Revisin del intento 1
Comenzado el viernes, 21 de junio de 2013, 11:37
Completado el viernes, 21 de junio de 2013, 12:49
Tiempo 1 hora 12 minutos

empleado
Puntos 17/20
Calificacin 21.3 de un mximo de 25 (85%)
Question1
Puntos: 1
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves

del funcionario las cules se determinan a partir de la
Seleccione una respuesta.
a. definicin de la misin
b. definicin de la visin
c. descripcin del puesto
d. actitud del administrador

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1
El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El aumento

de la competencia
a. aumento de utilidades
b. necesidades de mayor capital Al aumentar la demanda, se

requiere capital para atender el
aumento de produccin,
recursos adicionales para
materia prima, personal,
maquinaria, etc.
c. mayores ventas
d. aumento del margen

Correcto
Question3
Puntos: 1
El conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y comportamientos propios

de un grupo social corresponden a las fuerzas
a. econmicas
b. sociales- culturales El componente socio-culturales del

macroentorno, involucra estas
variables de tipo comportamental.
c. poltico legales
d. ambientales
Correcto
Question4
Puntos: 1
Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:

a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.
b. Promover una buena planeacin.

c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y
control.
d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.
Correcto
Question5
Puntos: 1
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas
a.tecnolgicas
b. sociales
c. poltico legales Dentro de las fuerzas polticos-

legales, las disposiciones
relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la
empresa se ubican en este
componente del macroentorno.
d.ambientales
Correcto
Question6
Puntos: 1
Los cambios en los hbitos de consumo, corresponden a las fuerzas

a.Econmicas
b. sociales- culturales Los cambios en el consumo

pueden ser originados entre otros
por la moda, innovacin y la
tecnologa y se enmarcan dentro
del componente socio-cultural.
c. poltico legales
d.ambientales
Correcto
Question7
Puntos: 1
El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los

siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual,
______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar.
a. reas funcionales.
b. Cadena de valor.
c. Rentabilidad.
d. Participacin en el mercado.
Correcto
Question8
Puntos: 1
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre

entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel
de
a. nuevos competidores La legislacin se constituye en una

barrera de entrada en ciertos sectores
que por sus caractersticas, los
gobiernos buscan garantizar ciertas
condiciones durante un lapso de
tiempo determinado
b. sustitucin
c.negociacin de los proveedores.
d.negociacin de los clientes.

Correcto
Question9
Puntos: 1
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en

el anlisis del macroentorno a las fuerzas
a.econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la

inflacin; entre otras variables
corresponden al componente
econmico del macroentorno.
b. sociales
c. poltico legales
d.ambientales
Correcto
Question10
Puntos: 1
___________________ es el sistema de valores predominante de la organizacin

en su conjunto.
a. Estrategia.
b. Competencia central.
c. Misin.
d. Cultura organizacional.
Correcto
Question11
Puntos: 1
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales.
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elemental
d. Inmediatas, posterior.
Correcto
Question12
Puntos: 1
Un restaurante de comidas rpidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,

pero recientemente han cado en forma drstica al tiempo que los consumidores
han indicado una preferencia por alimentos ms sanos. Qu dimensin del
entorno general han cambiado?
a. Econmica.
b. Tecnolgica.
c. Sociocultural.
d. Poltico-Legal.
Correcto
Question13
Puntos: 1
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la
organizacin, estos aspectos son
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Competidores y mercados.
d. Rentabilidad y valor.
Correcto
Question14
Puntos: 1
Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad

a. alto.
b. bajo En un sector donde existe un alto nmero de

competidores y con bajas barreras de entrada origina un
deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo
competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el
nivel de rentabilidad es afectado.
c. estndar
d. variable
Correcto
Question15
Puntos: 1
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en

el desempeo, logros laborales y
a. capacidad de comunicacin
b. evaluacin del desempeo
c. actitud cultural
d. trabajo en equipo El trabajo en equipo es uno de los

fundamentos de la APO, la capacidad
para interrelacionarse y aportar es un
aspecto bsico en la gerencia moderna.
Correcto
Question16
Puntos: 1
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta y
a. nivel de desempeo, escala salarial
b. escala de medida, horizonte temporal
c. logros, estndar de desempeo
d. evaluacin del desempeo, reas claves de xito

Incorrecto
Question17
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.

Correcto
Question18
Puntos: 1
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de
objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento
a. participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del

desempeo
b. establecimiento de metas, definicin de logro
c. identificacin de reas claves, definicin de escala salarial

d. definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa.
a. Especficos
b. Globales
c. nicos
d. Especiales
Correcto
Question20
Puntos: 1
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta

en la definicin de
a. objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto

el individuo y la organizacin
tienen objetivos, los cules
deben ser conciliados por
ambos cmo fundamento para
el xito de APO.
b. estrategias
c. el negocio
d.bonificaciones
Correcto
Examen parcial
Comenzado el sbado, 6 de julio de 2013, 16:34
Completado el sbado, 6 de julio de 2013, 18:04

empleado
Puntos 17/30
Question1
Puntos: 1
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos

en ______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Incorrecto
Question2
Puntos: 1
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organizacin que contribuyen significativamente a la
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Correcto
Question3
Puntos: 1
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y

conocimiento; se conocen como:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Correcto
Question4
Puntos: 1
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes

factores acrecienta el atractivo de la industria?
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Pocas barreras de entrada.

Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del

sector es determinar:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Incorrecto
Question6
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las

posiciones:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Incorrecto
Question7
Puntos: 1
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente
ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una

organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Correcto
Question9
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la

posicin de la empresa frente a
a. fortalezas y debilidades
b.oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del

anlisis del impacto del
macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las
oportunidades y amenazas que
este presenta y que incide sobre
la definicin de objetivos.
c.proveedores y clientes
d.competidores y Clientes
Correcto
Question10
Puntos: 1
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de

tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Correcto
Question11
Puntos: 1
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de

factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciacin de los productos.
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Incorrecto
Question12
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra

directamente las posiciones:

Correcto
Question13
Puntos: 1
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios,

gracias a la experiencia adquirida en la produccin
a. Gastos.
b.Utilidades.
c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje,

desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la
produccin, se disminuyen costos de
produccin por efectos del aprendizaje
originado en la repeticin de actividades
que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor
aprovechamiento de los recursos
requeridos en los procesos.
d.Mrgenes.
Correcto
Question14
Puntos: 1
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales

de:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
Correcto
Question15
Puntos: 1
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
a. Una fortaleza de la organizacin
b. Una amenaza del entorno.
c. Una oportunidad del entorno.
d. Una debilidad de la organizacin.

Correcto
Question16
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:

Correcto
Question17
Puntos: 1
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Incorrecto
Question18
Puntos: 1
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del

personal, ____________________________, y estructura externa.
a. Estructura interna
b. Nivel de innovacin.
c. Capital invisible.
d. Imagen.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y

servicios nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la
creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Correcto
Question20
Puntos: 1
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de

la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar
respuesta al problema
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.
Correcto
Question21
Puntos: 1
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la
organizacin, estos aspectos son
a. Fortalezas y debilidades
b.Oportunidades y amenazas Mediante los anlisis de las

condiciones externas, se busca
determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y
amenazas para el desarrollo
estratgico de la organizacin.
c.Competidores y mercados
d.Rentabilidad y valor
Correcto
Question22
Puntos: 1
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia

de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la
organizacin como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es
a. rentable
b. diferente
c. La mejor
d. exclusiva
Incorrecto
Question23
Puntos: 1
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen

referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
a. tcticas
b. metas
c.estrategias La calificacin de la MEFE,
determina la calidad de la respuesta
de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d.Finanzas
Correcto
Question24
Puntos: 1
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los

productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Correcto
Question25
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
Incorrecto
Question26
Puntos: 1
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una

integracin
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Incorrecto
Question28
Puntos: 1
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el

____________________ de los integrantes de la organizacin.
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Correcto
Question29
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente

las posiciones:

Correcto
Question30
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la

a. fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Incorrecto
Examen parcial
Comenzado el lunes, 8 de julio de 2013, 20:13
Completado el lunes, 8 de julio de 2013, 21:40

empleado
Puntos 17/30
Question1
Puntos: 1
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una

organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Incorrecto
Question2
Puntos: 1
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.
a. Negocio.
b. Sector.
c. Posicionamiento.
d. Factor.
Correcto
Question3
Puntos: 1
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan

variables internas y externas, las variables internas son
a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza A partir de la auditora interna se

financiera definen las fortalezas y debilidades
de la empresa de forma que en la
MSPACE los diferentes aspectos
identificados son los que se
traducen en fortalezas o debilidades
y se utilizan en su construccin.
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza

de la industria
Correcto
Question4
Puntos: 1
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis

del sector en:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

Correcto
Question6
Puntos: 1
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

negociacin de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciacin de los suministros y:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Correcto
Question7
Puntos: 1
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis
del sector en:
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por
tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas
A. As, el pas B ha evitado
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.
d. Un embargo.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integracin:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integracin:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Correcto
Question11
Puntos: 1
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.
c. Integracin hacia adelante.
d. Diferenciacin.
Incorrecto
Question12
Puntos: 1
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los

aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
a. tcticas
b.objetivos
c.resultados
d.estrategias A partir de la definicin de objetivos de

la empresa, las estrategias
interrelacionan los aspectos internos
con los externos.
Correcto
Question13
Puntos: 1
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de

tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Incorrecto
Question14
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la

a. fortalezas y debilidades A partir de la verificacin de cada

una de las reas funcionales de la
empresa (Finanzas, Administracin,
Marketing, Recursos Humanos), se
determinan las fortalezas y
debilidades de cada rea.
b.Oportunidades y amenazas
c.Proveedores y clientes
d.Competidores y Clientes
Correcto
Question15
Puntos: 1
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan

variables internas y externas, las variables externas son
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Incorrecto
Question16
Puntos: 1
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente De acuerdo al planteamiento de

Michael Porter un aspecto
fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades
diferentes.
c. Bsicas, elementales
d.Inmediatas, posterior
Correcto
Question17
Puntos: 1
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben

definir:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.
Correcto
Question18
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en

el tiempo (mediano o corto plazo) que se
determinan para logar alcanzar los
objetivos especificados a largo plazo.
d.Tcticas
Correcto
Question19
Puntos: 1
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes

factores acrecienta el atractivo de la industria?
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Pocas barreras de entrada.

Correcto
Question20
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente

las posiciones:

Correcto
Question21
Puntos: 1
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar

los valores promedio de las posiciones:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Incorrecto
Question22
Puntos: 1
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin

estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Incorrecto
Question23
Puntos: 1
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia

que tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las
expectativas e influencias de ______________.
a. El entorno externo, las partes La posicin estratgica debe

interesadas. involucrar estos tres elementos de
forma que responda integralmente a
los aspectos que determinan el xito
de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas,

las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato
de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Correcto
Question24
Puntos: 1
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.
Correcto
Question25
Puntos: 1
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del

personal, ____________________________, y estructura externa.
a. Estructura interna
b. Nivel de innovacin.
c. Capital invisible.
d. Imagen.
Correcto
Question26
Puntos: 1
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de
distribucin, se dice que desarrolla una integracin:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Incorrecto
Question28
Puntos: 1
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios,

gracias a la experiencia adquirida en la produccin
a. Gastos.
b.Utilidades.
c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje,

desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la
produccin, se disminuyen costos de
produccin por efectos del aprendizaje
originado en la repeticin de actividades
que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor
aprovechamiento de los recursos
requeridos en los procesos.
d.Mrgenes.
Correcto
Question29
Puntos: 1
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente

ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Incorrecto
Question30
Puntos: 1
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales

de:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
Correcto
Examen final
Comenzado el sbado, 3 de agosto de 2013, 17:16
Completado el sbado, 3 de agosto de 2013, 18:45

empleado
Puntos 11/30
Question1
Puntos: 1
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participacin relativa de
a. 0.58.
b. 0.99.
c. 1.34.
d. 0.97.
e. 0.97
Incorrecto
Question2
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

competitivas, tiene como objetivos identificar las caractersticas del sector y :
a. El grado de rivalidad de la empresa y sus competidores.
b. Identificar y valorar las amenazas de los competidores.
c. Identificar las mejores estrategias que se pueden desarrollar en

el sector.
d. Establecer el nivel de rentabilidad del sector.
Correcto
Question4
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Samsung Electronics, vuelve a revolucionar
la telefona mvil al introducir, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer
Smartphone del mundo con sistema operativo Android 4.0 ms conocido como Ice
Cream Sandwich.
a. Integracin hacia adelante.
b. Penetracin de mercado.
c. Desarrollo de producto.
d. Desarrollo de mercado.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Bimbo lanza nuevas presentaciones de sus

productos para el segmento de escuelas y colegios. Tras la entrada en vigor de la
regulacin para limitar la venta de alimentos y bebidas en las escuelas de
educacin bsica, Grupo Bimbo lanza nuevas presentaciones de sus productos
que cumplen con dicha legislacin. Los productos de las marcas Bimbo y Marinela
tendrn menos de 140 caloras.
a. Desarrollo de mercado.
d. Diversificacin concntrica.
Incorrecto
Question7
Puntos: 1
De las siguientes afirmaciones, cul de ellas corresponde a un factor crtico de

xito.
a. Poseemos amplia participacin en el mercado.
b. La inversin en publicidad es permanente.
c. Nuestra experiencia es de ms de 9 aos en el mercado.
d. Entrega oportuna de los productos o servicios.

Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Cules de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un

componente fundamental de la declaracin de una misin?
a. Los propsitos y valores de una organizacin.
b. Los negocios en los cuales la organizacin quiere estar.
c. Los principales objetivos de la compaa.
d. La proyeccin futura y la definicin de criterios para la toma de

decisiones.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
En la matriz SPACE una estrategia conservadora se representar por un vector

localizado entre los siguientes ejes:
a. La estabilidad ambiente (EA) y fuerza de la industria

(FI).
b. La ventaja competitiva (VC) y fuerza financiera (FF).
c. La ventaja competitiva (VC) y la estabilidad ambiente

(EA).
d. La fuerza financiera (FF) y la fuerza de la industria
(FI).
Correcto
Question10
Puntos: 1
El poder de negociacin de los consumidores es alto si

a. La diferenciacin de los productos de los competidores es

baja.
b. Los costos de los productos substitutos son bajos.
c. El comprador tiene poca informacin acerca del mercado.
d. El cliente solicita productos de la mayor calidad posible para

satisfacer su demanda.
Correcto
Question11
Puntos: 1
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas

en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las
suma de los siguientes factores:
a. La suma de los promedios de VC y FI.
b. La suma de los promedios de VC y FF.
c. La suma de los promedios de FF y EA.
d. La suma de los promedios de EA y FF.

Correcto
Question12
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Elevar el nivel de rentabilidad en todas las

operaciones del negocio. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Meta.
c. Objetivo.
d. Factor Crtico de Exito.

Incorrecto
Question13
Puntos: 1

xito.
a. Presentacin fsica de los productos.
b. Poseemos amplia participacin en el mercado.
c. Publicidad.
d. Experiencia de ms de 9 aos en el mercado.

Incorrecto
Question14
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es
a. Gamma.
b. Sigma.
c. Beta.
d. Delta. Ventas de Delta: 410 unidades,

representa el 11.7% del total del
sector: 3.381
Correcto
Question15
Puntos: 1
El anlisis que debe establecer una oficina de mercadeo en referencia al

posicionamiento de un producto en diversas reas geogrficas, en las cules el
producto est orientado a jvenes toma en cuenta el Anlisis PEST en el:
a. Anlisis poltico.
b. Anlisis social.
c. Anlisis econmico.
d. Anlisis tecnolgico.
Correcto
Question16
Puntos: 1
A que tipo de estrategia pertenece la siguiente declaracin: General Electric,

fabrica locomotoras, bombillos, refrigeradores y aviones comerciales:
a. Integracin directa.
b. Integracin hacia adelante.
c. Desarrollo de productos.
d. Diversificacin por conglomerado.

Correcto
Question17
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: El Estado ofrece beneficios tributarios para el

desarrollo de la pequea y mediana empresa. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Una oportunidad.
c. Un objetivo.
d. Un factor crtico de xito.

Correcto
Question18
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una
participacin relativa en el mercado de
a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Cul de las siguientes afirmaciones es FALSA con respecto a los objetivos?

a. Ellos deben ser comunicados a travs de la organizacin.
b. Ellos deben tener una dimensin apropiada de realizacin en

el tiempo.
c. Ellos deben incorporarse en las polticas.
d. Ellos deben ser consistentes.

Correcto
Question20
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
a. Alfa.
b. Sigma.
c. Beta. : Ventas de Beta: 735 unidades,

representa el 21.6 % del total del
sector: 3.381
d. Delta.
Correcto
Question21
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
a. Equilibrado.
b. Obeso.
c. Anmico.
d. Mixto.
Incorrecto
Question22
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: La gran dependencia de un solo proveedor lleva a

que la organizacin a incumplir con la entrega de productos y servicios a sus
clientes. Corresponde con:
a. Una Debilidad.
b. Una amenaza.
c. Un problema solucionable.
d. Una mala planeacin.

Incorrecto
Question23
Puntos: 1
En la metodologa de la BCG, llamaremos a una matriz obesa cuando la mayora

de sus unidades estratgicas o marcas se encuentran en los siguientes espacios:
a. Interrogantes y perros.
b. Estrellas y vacas lecheras.
c. Vacas lecheras e interrogantes.
d. Vacas lecheras y perros.

Incorrecto
Question24
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: La organizacin posee una gran experiencia por

ms de 15 aos en el mercado. Corresponde con:
a. Una oportunidad.
b. Una fortaleza.
c. Un factor crtico de xito.
d. Una meta.
Correcto
Question25
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin
Relativa en el mercado) del producto D es
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 0.56
e. 0.84
Incorrecto
Question26
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
En el anlisis de la matriz SPACE, cul ser el anlisis e interpretacin de la

estrategia de una coordenada (6,3)?
a. Una fuerte industria.
b. Un ambiente inestable e incierto.
c. Un ambiente estable.
d. Una industria dbil.

Incorrecto
Question28
Puntos: 1
Todas las siguientes oportunidades y amenazas son consideradas en el anlisis

del entorno a travs de examinar los aspectos polticos, legislativos y
gubernamentales excepto el siguiente:
a. Incremento de los impuestos.
b. Programas de seguridad social.
c. Relaciones fronterizas.
d. Leyes de proteccin a la industria colombiana.

Incorrecto
Question29
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se
ubica en la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question30
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Garantizar la efectividad y calidad de los

productos y servicios. Corresponde con:
a. Una fortaleza.
b. Un factor crtico de xito.
c. Una oportunidad.
d. Una meta.
Incorrecto
Examen final
Comenzado el domingo, 4 de agosto de 2013, 19:17
Completado el domingo, 4 de agosto de 2013, 20:42

empleado
Puntos 15/30
Question1
Puntos: 1
4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se
ubica en la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question2
Puntos: 1

xito.
a. Presentacin fsica de los productos.
b. Poseemos amplia participacin en el mercado.
c. Publicidad.
d. Experiencia de ms de 9 aos en el mercado.

Incorrecto
Question3
Puntos: 1
El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

competitivas, tiene como objetivos identificar las caractersticas del sector y :
a. El grado de rivalidad de la empresa y sus competidores.
b. Identificar y valorar las amenazas de los competidores.

c. Identificar las mejores estrategias que se pueden desarrollar en
el sector.
d. Establecer el nivel de rentabilidad del sector.
Correcto
Question4
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Elevar el nivel de rentabilidad en todas las

operaciones del negocio. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Meta.
c. Objetivo.
d. Factor Crtico de Exito.

Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: La firma capilar LOreal, con una basta

tradicin en el Mercado de tintes para el cabello en el pblico femenino, intenta
atraer al pblico masculino a travs de su reciente lanzamiento de la marca Feria.
a. Estrategia global.
b. Estrategia multidomstica.
c. Estrategia de desarrollo de mercado.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1
4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin
Relativa en el mercado) del producto D es
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 0.56
e. 0.84
Correcto
Question7
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question8
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el mayor % de
ventas es
a. Poliformix.
b. Alfa.
c. Beta.
d. Omega.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de
a. 0.58.
b. 1.67.
c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145
d. 0.72
e. 0.97.
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
Cules son las guas para la ejecucin de la toma de una decisin en una
organizacin?
a. Las leyes. 2
b. Las normas.
c. Las polticas.
d. Los procedimientos.
Incorrecto
Question11
Puntos: 1
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas

en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las
suma de los siguientes factores:
a. La suma de los promedios de VC y FI.
b. La suma de los promedios de VC y FF.
c. La suma de los promedios de FF y EA.
d. La suma de los promedios de EA y FF.

Correcto
Question12
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Incrementar las ventas en un 20% al finalizar el

ao fiscal del 2.012 en la ciudad de Bogot. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Una objetivo.
c. Una meta.
d. Una oportunidad.
Correcto
Question13
Puntos: 1
El anlisis que debe establecer una oficina de mercadeo en referencia al

posicionamiento de un producto en diversas reas geogrficas, en las cules el
producto est orientado a jvenes toma en cuenta el Anlisis PEST en el:
a. Anlisis poltico.
b. Anlisis social.
c. Anlisis econmico.
d. Anlisis tecnolgico.
Correcto
Question14
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos porttiles, se ubica
en la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question15
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo
una variacin en ventas de
a. 28%.
b. 18%.
c. 19%. R: Variacin 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100
d. 19% 46%.
Incorrecto
Question16
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: La organizacin posee una gran experiencia por

ms de 15 aos en el mercado. Corresponde con:
a. Una oportunidad.
b. Una fortaleza.
c. Un factor crtico de xito.
d. Una meta.
Correcto
Question17
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una
participacin relativa en el mercado de
a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.
Incorrecto
Question18
Puntos: 1



decisiones.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Existe un buen nmero de aspectos para que una empresa implemente la

diversificacin concntrica como una estrategia eficaz. Uno de los siguientes
aspectos NO lo es:
a. Cuando la adicin de productos nuevos, pero relacionados,

mejorara las ventas.
b. Cuando los nuevos productos relacionados ofrezcan una

estacionalidad que compense las existentes.
c. Cuando la competencia trata de desarrollar sustitutos de mis
productos.
d. Cuando los productos de una empresa se encuentren en la
etapa de declinacin de su ciclo de vida.
Correcto
Question20
Puntos: 1
A que tipo de estrategia pertenece la siguiente declaracin: General Electric,

fabrica locomotoras, bombillos, refrigeradores y aviones comerciales:
a. Integracin directa.
c. Desarrollo de productos.
d. Diversificacin por conglomerado.

Correcto
Question21
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: McDonald, cuenta con ms de 2.000

restaurantes distribuidos en todo Japn y con presencia en ese mercado de ms
de una generacin, brindando mens adaptados a todas las necesidades y gustos
de ese pas, constituyendo una imagen slida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japn invent McDonalds.
a. Global.
b. Multidomstica.
c. Enfoque.
d. Diferenciacin.
Correcto
Question22
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con
menor nivel de ventas fue
a. La Delicia.
b. Gamma. Gamma vendi 88.322 kilos, que

corresponden al 15% del total del
sector.
c. Beta.
d. Delta.
Correcto
Question23
Puntos: 1
El poder de negociacin de los consumidores es alto si

a. La diferenciacin de los productos de los competidores es

baja.
b. Los costos de los productos substitutos son bajos.
c. El comprador tiene poca informacin acerca del mercado.
d. El cliente solicita productos de la mayor calidad posible para

satisfacer su demanda.
Correcto
Question24
Puntos: 1


decisiones.
Incorrecto
Question25
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Samsung Electronics, vuelve a revolucionar

la telefona mvil al introducir, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer
Smartphone del mundo con sistema operativo Android 4.0 ms conocido como Ice
Cream Sandwich.
Correcto
Question26
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Falta presencia de nuestra empresa en ciudades

con gran demanda y potencial de nuestros productos y servicios. Corresponde
con:
a. Una debilidad.
b. Una oportunidad.
c. Un objetivo.
d. Una meta.
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Ecopetrol compra BP en Colombia. Segn

se inform, la operacin de Ecopetrol y Talismn tendr un monto de 1.900
millones de dlares, siendo la ms alta realizada por la compaa colombiana.
Cabe anotar que la BP explora en Colombia los campos Cusiana, Cupiagua,
Recetor y Pauto. De acuerdo con la informacin, el 51 por ciento de la acciones
ser de Ecopetrol y el 49 por ciento restante de la compaa Talismn.
b. Integracin vertical.
c. Integracin horizontal.
d. Integracin hacia atrs.

Correcto
Question28
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: ETB lanz su campaa de marca Insprate

, como parte de una estrategia, que busca animar a los colombianos a que
realicen aquello que los mueve y los inspira, adicionalmente, refleja lo que hoy
pretende ser ETB, una gran empresa de comunicaciones y contenidos que
contribuye a la inspiracin de los colombianos.
b. Diferenciacin.
d. Enfoque.
Incorrecto
Question29
Puntos: 1
La utilizacin del trmino incgnitas siempre est relacionado con una

a. Una industria en crecimiento.
b. Una industria madura.
c. Una industria en su nacimiento.
d. Una industria en declive.

Correcto
Question30
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, se ubica en la
posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella. UEN Servidores: Variacin 2009-2008: 28%, PRM:

1.01
c. Vaca.
d. Perro.
Correcto
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-
2
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Master_2017-2_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen final - semana 8
Comenzado el domingo, 9 de julio de 2017, 18:20
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 9 de julio de 2017, 19:31
Tiempo empleado 1 hora 10 minutos
Puntos 14,0/20,0
Calificacin 70,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
Dentro de las fuerzas polticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno.
d. Ambientales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Poltico Legales.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.

La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.

c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos
Seleccione una:
a. Objetivos
La definicin de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratgico
empresarial y es el punto de referencia para disear un indicador.
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.

c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.
d. Diferenciacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Diferenciacin del producto.

d. Integracin hacia delante
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; desarrolla
una integracin hacia atrs.
d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios
relacionados, es decir; del mismo sector.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Introduccin.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodologa del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicin de cada
UEN en relacin competidor.al principal
c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

d. La cuota de mercado de la UEN.
e. Generacin del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN caf es:
Seleccione una:
a. 0.91
b. 0.96
c. 1.06
d. 1.17
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.06
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es:
Seleccione una:
a. 0.98
b. 1.09
c. 0.91
d. 1.17
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de OMEGA es de:
Seleccione una:
a. 2.8%
b. 28%
c. 1.6%
d. 17%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.6%
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es:
Seleccione una:
a. Alfa
b. Lambda
c. Beta
d. Omega
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Omega
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es:
Seleccione una:
a. 4%
b. 5%
c. 20%
d. 8%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4%
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas
es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 5%
c. 10%
d. 4%
Retroalimentacin
2
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
General /
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una incipiente fbrica de lcteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las gndolas as como dejar la mercanca en consignacin
por espacio de 90 das, esta situacin se conoce como:
Seleccione una:
a. Acceso a los canales de distribucin
b. Requisitos de Capital
c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribucin

d. Curva de Aprendizaje o experiencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Acceso a los canales de distribucin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cuantificables
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el
establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para
evaluar su desempeo.
Seleccione una:
a. Estratgicos.
b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga
a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelera y
parques temticos en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia, corresponde a
una estrategia de
Seleccione una:
b. Diversificacin concntrica.
c. Diversificacin por conglomerado.
d. Alianzas estratgicas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
d. Enfoque
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la empresa sigue una estrategia de diversificacin de tipo conglomerado:
Seleccione una:
a. Es lo mismo que decir que realiza una penetracin en el mercado.
b. Realiza una ampliacin de actividad en nuevos mercados, pero de los productos que
produce habitualmente.
c. Se dedica al sector de la construccin de conglomerados.
d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnologa a cambio de regalas
basadas en las ventas. Este acuerdo representa
Seleccione una:
a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratgica.
c. Joint Venture.
d. Exportacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Licenciamiento.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial

De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz, estas posiciones generan una
posicin de tipo agresivo.
c. Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, estn
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas.
c. Vacas.
Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participacin
relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son
inferiores a sus gastos.
d. Perros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategias.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:
Seleccione una:
a. Equilibrado
b. Obeso
c. Anmico
d. Ninguno de los anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es:
Seleccione una:
a. 0.91
b. 1.21
c. 0.97
d. 1.06
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es:
Seleccione una:
a. Alfa
b. Beta
c. Gamma
d. Omega
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alfa
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN crnicos est ubicada en la posicin de producto:
Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella
c. Vaca
d. Perro
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN caf es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 10%
c. 5%
d. 8%
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados
es:
Seleccione una:
a. 35
b. 10%
c. 5%
d. 20%
Retroalimentacin
2
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Examen parcial - semana 4
Comenzado el sbado, 10 de junio de 2017, 15:35
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 10 de junio de 2017, 16:24
Tiempo empleado 49 minutos
Puntos 15,0/15,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.
d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:

Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor es
alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.

d. Diferenciacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores),
conforman el entorno general de la empresa.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad
de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.
d. Tecnolgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el ICI.
d. Poder de negociacin de los proveedores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.
d. El entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
b. Sustitutos.
esta escala se determina mediante el IC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
c. Sustitutos.

Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.
Comenzado el viernes, 24 de mayo de 2013, 01:31

Completado el viernes, 24 de mayo de 2013, 02:46
Puntos 8/15
Question 1
Puntos: 1
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,
son
a. lograr reconocimiento,
aumentar la rentabilidad.
La estrategia es la via mediante la cual la empresa logra

b. alcanzar los objetivos,
alcanzar los objetivos y tambin le permite aventajar a los
lograr una ventaja
competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas
competitiva.
y logren llamar la atencin de los clientes de la empresa
c. aumentar la cuota de
mercado, Reducir costos
d. reducir mrgenes,
disminuir impuestos
Correcto
Question 2
Puntos: 1
En el anlisis del macroentorno, el conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y
comportamientos propios de un grupo social corresponden a las fuerzas:
a. Econmicas.
b. Sociales- Culturales.
c. Poltico Legales.
d. Ambientales.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
La variacin de la Tasa de Natalidad, corresponde en el anlisis del macroentorno a las
fuerzas
a. Econmicas
La tasa de natalidad, la distribucin de la poblacin; entre otras

b. sociales-
variables corresponden a las variables demogrficas que hacen parte
culturales
del componente socio-cultural del macroentorno.
c. poltico
legales
d. ambientales
Correcto
Question 4
Puntos: 1
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa.
a. Especficos
b. Globales
c. nicos
d. Especiales
Correcto
Question 5
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
Incorrecto
Question 6
Puntos: 1
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga cmo objetivo disminuir el poder de
negociacin de los proveedores, se conoce como Integracin:
a. Hacia adelante.
b. Hacia atrs.
c. Horizontal.
d. Variable.
Incorrecto
Question 7
Puntos: 1
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es
a. Rentable.
b. Diferente.
c. La mejor.
d. Exclusiva.
Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
Los factores crticos de xito son aquellas caractersticas de ______________ que son
particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas en las que la
organizacin tiene que mostrar una excelencia para superar la competencia.
a. La empresa.
b. Los productos.
c. El personal.
d. La tecnologa.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Incorrecto
Question 10
Puntos: 1
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administracin estratgica es:
a. Dnde queremos esta en el futuro?
b. Qu tan bien lo estamos haciendo actualmente?
c. Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
d. Por qu no lo estamos haciendo mejor?

Incorrecto
Question 11
Puntos: 1
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el
anlisis del macroentorno a las fuerzas
a. econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la inflacin; entre otras variables
corresponden al componente econmico del macroentorno.
b. sociales
c. poltico
legales
d. ambientales
Correcto
Question 12
Puntos: 1
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
La legislacin se constituye en una barrera de entrada en ciertos
a. nuevos sectores que por sus caractersticas, los gobiernos buscan
competidores garantizar ciertas condiciones durante un lapso de tiempo
determinado
b. sustitucin
c. negociacin de
los proveedores.
d. negociacin de
los clientes.
Correcto
Question 13
Puntos: 1
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Incorrecto
Question 14
Puntos: 1
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Incorrecto
Question 15
Puntos: 1
c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y control.

Correcto
Comenzado el viernes, 24 de mayo de 2013, 22:15
Completado el viernes, 24 de mayo de 2013, 23:20
Puntos 9/15
Calificacin 15 de un mximo de 25 (60%)
Question 1
Puntos: 1
Las restricciones de migracin, corresponde en el anlisis del macroentorno a las fuerzas:
a. Econmicas.
b. Sociales- Culturales.
c. Poltico Legales.
d. Ambientales.
Correcto
Question 2
Puntos: 1
Los objetivos empresariales fundamentales son
a. posicionamiento,
utilidades,
responsabilidad social.
b. innovacin,
productividad,
desempeo.
Los objetivos empresariales estn determinados por el
c. supervivencia,
comportamiento de la economia del pais, de forma que
rentabilidad, crecimiento
supervivir, generar rentabilidad y crecer son los objetivos
primarios de las empresas.
d. diversificacin,
capitalizacin, ventas
Correcto
Question 3
Puntos: 1
El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los siguientes
aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y
competitividad, poder competitivo y aspectos estratgicos a revisar.
a. reas funcionales.
b. Cadena de valor.
c. Rentabilidad.
d. Participacin en el mercado.
Incorrecto
Question 4
Puntos: 1
Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitucin, moda,
La innovacin, la moda y la tecnologa son factores que originan
a. innovacin, cambios en la demanda de productos y/o servicios, generando
Tecnologa cambios en el ciclo de vida. De forma que los cambios originan
disminucin o aumento en la demanda.
b. costos,
publicidad
c. ventas, costos
d. precio,
distribucin
Correcto
Question 5
Puntos: 1
Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad
a. alto.
En un sector donde existe un alto nmero de competidores y con bajas

b. bajo barreras de entrada origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto
que cada nuevo competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el
nivel de rentabilidad es afectado.
c.
estndar
d.
variable
Correcto
Question 6
Puntos: 1
c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y control.

Correcto
Question 7
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
Correcto
Question 8
Puntos: 1
La estrategia que tiene como fn tener el control de los canales de distribucin o detallistas,
se conoce como integracin:
a. Hacia adelante.
b. Hacia atrs.
c. Horizontal.
d. Variable.
Incorrecto
Question 9
Puntos: 1
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el
desempeo, logros laborales y
a. capacidad de comunicacin
b. evaluacin del desempeo
c. actitud cultural
d. trabajo en equipo
Incorrecto
Question 10
Puntos: 1
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es
a. Rentable.
b. Diferente.
c. La mejor.
d. Exclusiva.
Incorrecto
Question 11
Puntos: 1
a. la misin
b. las
tcticas
c. los
objetivos
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del
d. las
entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una
Fortalezas
empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo,
construirlas para competir.
Correcto
Question 12
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:

Incorrecto
Question 13
Puntos: 1
El ciclo de vida del producto, es un modelo que identifica las fases del mismo en relacin a
ventas y beneficios en funcin de
a. el mercado
b. el sector
c. el tiempo
d. el segmento
Incorrecto
Question 14
Puntos: 1
El diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio, el entorno y:
a. la competencia De acuerdo al concepto del Arte de la guerra, para tener la
y el sector certeza de la victoria, el estratega (General), debe conocer: su
ejrcito (Fortalezas y debilidades), su enemigo (fortalezas y
debilidades) y el terreno (Entorno y sector).
b. los clientes y
los precios.
c. los costos y los
impuestos.
d. la tecnologa y
las leyes.
Correcto
Question 15
Puntos: 1
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organizacin
a. objetivos
tienen objetivos, los cules deben ser conciliados por ambos cmo
comunes
fundamento para el xito de APO.
b. estrategias
c. el negocio
d. bonificaciones
Correcto
Examen parcial

Completado el sbado, 1 de junio de 2013, 18:09
Tiempo empleado 1 hora
Puntos 9/15
Question 1
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
a. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
b. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Incorrecto
Question 2
Puntos: 1
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
a. La competencia.
b. Las fortalezas.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
a. Entorno.
b. Negocio.
c. Mundo.
d. Sector.
Correcto
Question 4
Puntos: 1
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
a.
Oportunidades
b. Amenazas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la
c. Fortalezas organizacin y que le permiten obtener una ventaja competitiva son
las fortalezas internas.
d. Debilidades
Correcto
Question 5
Puntos: 1
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos y:
a. Capital de entrada.
b. Crecimiento lento del sector.
c. Nivel de rentabilidad.
d. Tecnologa utilizada.
Correcto
Question 6
Puntos: 1
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
a. Debilidades
b. Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el
Oportunidades desempeo de la Organizacin y representan oportunidades para su
desarrollo estratgico.
c. Amenazas
d. Fortalezas
Correcto
Question 7
Puntos: 1
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
a. Factores clave.
b. Segmentos.
c. Grupos estratgicos.
d. Negocios.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
a. ventaja
competitiva
b. fortaleza de la
industria
c. fortaleza financiera A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y
debilidades del rea financiera de la empresa.
d. estabilidad del
ambiente
Correcto
Question 10
Puntos: 1
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
a. Costo de cambio del proveedor.
b. Nivel de calidad de los suministros.
c. Plazos de entrega de los suministros.
d. Precios de los suministros.

Incorrecto
Question 11
Puntos: 1
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
a. Estrategias que desarrolla la empresa.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica
d. Definicin del objetivo empresarial.

Incorrecto
Question 12
Puntos: 1
a. resultados
b. tcticas
c. objetivos
d. estrategias A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos.
Correcto
Question 13
Puntos: 1
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del
sector y precisar el grado de:
a. Competitividad.
b. Concentracin.
c. Atractivo.
d. Rentabilidad.
Incorrecto
Question 14
Puntos: 1
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de _________________ unitarios, gracias a
la experiencia adquirida en la produccin
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la produccin, se disminuyen
a. Costos. costos de produccin por efectos del aprendizaje originado en la
repeticin de actividades que genera menores tiempos de produccin,
mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.
b.
Mrgenes.
c. Gastos.
d.
Utilidades.
Correcto
Question 15
Puntos: 1
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
a. Informacin, logstica.
b. Innovacin, de distribucin.
c. Estrategia, organizacional
d. Tecnologa, financiera.
Incorrecto
Examen parcial

Comenzado el lunes, 3 de junio de 2013, 16:06
Completado el lunes, 3 de junio de 2013, 17:13
Puntos 9/15
Question 1
Puntos: 1
a. El entorno.
b. Los competidores.
c. Los cambios.
d. Las amenazas.
Incorrecto
Question 2
Puntos: 1
determinar:
a. El costo de sustitucin.
b. El impacto de la sustitucin.
c. Las caractersticas del sustituto.
d. El origen del sustituto.

Incorrecto
Question 3
Puntos: 1
a. La distribucin.
b. La calidad.
c. El diseo.
d. La tecnologa.
Correcto
Question 4
Puntos: 1
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
a. Estructura organizacional.
b. Ventaja competitiva.
c. Estrategia competitiva.
d. Tctica operacional.
Correcto
Question 5
Puntos: 1
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
a. Diseo
b. Tecnologa
c. Marketing
d. Finanzas
Correcto
Question 6
Puntos: 1
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que
permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.
a. Las capacidades.
b. Las fortalezas.
c. Las debilidades
d. Las estrategias.
Correcto
Question 7
Puntos: 1
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
a. fortaleza de la industria
b. fortaleza financiera
c. ventaja competitiva
d. estabilidad del ambiente

Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
b. Pocas barreras de entrada.
c. Muchos productos sustitutos.
d. Bajo poder de negociacin de los proveedores.

Incorrecto
Question 9
Puntos: 1
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos y:
a. Tecnologa utilizada.
b. Nivel de rentabilidad.
c. Capital de entrada.
d. Crecimiento lento del sector.

Incorrecto
Question 10
Puntos: 1
a. Las estrategias a seguir.
b. La misin de la organizacin.
c. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
d. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Correcto
Question 11
Puntos: 1
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
a. Estratgico.
b. Tecnolgico.
c. Operativo.
d. Financiero.
Correcto
Question 12
Puntos: 1
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
a. metas
b. tcticas
c. Finanzas
d. estrategias La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la

empresa frente a las estrategias implantadas.
Correcto
Question 13
Puntos: 1
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin
que contribuyen significativamente a la
a. Rentabilidad.
b. Generacin de valor. Ventaja competitiva.
c. Gestin.
Correcto
Question 14
Puntos: 1
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
a. la auditoria externa La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno
y del sector posibilita la construccin de la MEFE.
b. el Benchmarking
c. la auditora interna
d. El modelo del ciclo

de vida.
Correcto
Question 15
Puntos: 1
(modelo de las cinco fuerzas) en:
a. Sustitutos.
b. Potenciales nuevos competidores.

c. Poder de negociacin de los proveedores.
d. Poder de negociacin de los clientes.

Incorrecto
Examen final
Completado el sbado, 29 de junio de 2013, 22:34
Puntos 9/20
Question 1
Puntos: 1
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es
a. Fusin.
b. Franquicia.
c. Diversificacin.
d. Alianza estratgica.
e. Integracin horizontal
Incorrecto
Question 2
Puntos: 1
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es
a. Concentracin.
b. Diversificacin relacionada.
c. Alianza estratgica.
d. Integracin vertical.
Incorrecto
Question 3
Puntos: 1
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
caracterstico que ha sido objeto de gran promocin publicitaria; corresponde a una
estrategia de
a. Desarrollo de mercado
b. Penetracin de mercado
c. Integracin horizontal
d. Diferenciacin del producto.

Incorrecto
Question 4
Puntos: 1
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
a. Recursos
humanos,
productos.
b. Presupuestos,
planes.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes
c. Clientes, fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro
aprendizaje. perspectivas para desarrollar el CIM de la organizacin:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
d. Mercados,
equipos.
Correcto
Question 5
Puntos: 1
Aspectos que determinan un alto poder de negociacin de los proveedores, son: nmero
reducido de proveedores, alto costo de cambio y
a. Costos de distribucin.
b. Bajos costos del proveedor.
c. Alto nivel de diferenciacin de los insumos.
d. Baja calidad de los insumos.

Incorrecto
Question 6
Puntos: 1
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y
carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelera
y parques temticos en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia,
corresponde a una estrategia de
b. Diversificacin por conglomerado.
c. Alianzas estratgicas.
Incorrecto
Question 7
Puntos: 1
PHILIPS: La compaa Holandesa comenz a obtener beneficios en Japn tras reducir el
tamao de sus cafeteras y adaptarlas al pequeo tamao que tienen las cocinas japonesas.
a. Diversificacin concntrica
b. Desarrollo de producto
c. Multidomestica
d. Diversificacin por conglomerado

Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
Cuando Limited Brands compara algodn en Egipto y maquila pantalones en Indonesia,
segn diseos Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios
Internacionales se conoce como
a. Sourcing Global.
b. Licencias.
c. Empresa de riesgo compartido.
d. Importacin.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin
a. Esfuerzo.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la
b. Conocimiento.
organizacin y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de
negocio y productos con caractristicas innovadoras.
c. Nivel
productivo.
d. Apoyo.
Correcto
Question 10
Puntos: 1
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigacin de Michael Porter,
denominado Diamante Competitivo est compuesto por las siguientes variables: Factores,
condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
a.
Infraestructura.
b. Economa.
Los esquemas de asociacin de empresas que siendo competidoras
c. Empresas
entre s, buscan unir fortalezas para desarrollar productos o
asociadas.
servicios (clster) es uno de los aspectos identificados por la
investigacin desarrollada por M. Porter y conforman el llamado
diamante Competitivo.
d. Entorno.
Correcto
Question 11
Puntos: 1
Una forma comn de negocio internacional que se ubica en la categora de estrategia de
inversin directa es
a. Exportacin.
b. Creacin de marca.
c. Licencias.
d. Riesgo compartido.
Incorrecto
Question 12
Puntos: 1
a. Global
b. Multidomestica
d. Inversin directa
Incorrecto
Question 13
Puntos: 1
La estrategia de enfoque, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa
a. Segmenta el mercado.
b. Penetra el mercado.
c. Innova su portafolio.
d. Diferencia sus productos.

Incorrecto
Question 14
Puntos: 1
La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las
decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de
Negocios) de cada pas pueda:
a. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
b. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.
c. Ofrecer productos 100% estandarizados.
d. Lanzar nuevos productos.

Correcto
Question 15
Puntos: 1
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
a. Estrategias
b. El negocio
Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organizacin
c. Objetivos
tienen objetivos, los cules deben ser conciliados por ambos cmo
comunes
fundamento para el xito de la APO.
d. Bonificaciones
Correcto
Question 16
Puntos: 1
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro
millones de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
a. Exportacin
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de producto
Correcto
Question 17
Puntos: 1
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de
a. La empresa y el entorno.
b. La empresa y los productos.
c. La empresa y el mercado.
d. La empresa y el sector.
Incorrecto
Question 18
Puntos: 1
El camino ms costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es
a. Constitucin de una subsidiaria de propiedad total.
b. Hacer una inversin directa.
c. Exportacin.
d. Establecer una alianza estratgica.

Correcto
Question 19
Puntos: 1
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tena el 50% de capital de la compaa formada por 10 aos llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
a. Integracin hacia delante
b. Integracin horizontal
c. Joint venture.
d. Integracin hacia atrs

Incorrecto
Question 20
Puntos: 1
son:
a. Lograr
reconocimiento,
La estrategia es la va mediante la cual la empresa logra

b. Alcanzar los objetivos,
lograr una ventaja
competitiva.
y logren llamar la atencin de los clientes de la empresa.
c. Reducir mrgenes,
disminuir impuestos.
d. Aumentar la cuota de
mercado, Reducir costos.
Correcto
Examen final
Completado el domingo, 30 de junio de 2013, 00:40
Tiempo empleado 1 hora
Puntos 7/20
Question 1
Puntos: 1
COMPAA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compr en 2008 a la multinacional
espaola Ebro Puleva Pozuelo, La empresa lder en el mercado de galletas en
Centroamrica. Con esta operacin la CNC consolid en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panam y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de
a. Alianza estratgica para logstica
b. Inversin directa.
c. Alianza estratgica para i +d
d. Alianza estratgica para respaldo comercial

Incorrecto
Question 2
Puntos: 1
a. Oportunos
b. Puntuales
c. Cuantificables
d. Especiales
Correcto
Question 3
Puntos: 1
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
a. Definir los objetivos.
b. Priorizar lo importante.
c. Identificar las metas.
d. Seleccionar las estrategias.

Incorrecto
Question 4
Puntos: 1
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para
definir
a. Segmentacin del mercado.
b. Costos de los productos.
c. Cultura organizacional.
d. Rentabilidad del negocio.

Correcto
Question 5
Puntos: 1
ISA: La compaa Colombiana, actor en el sector energtico adquiri el 50.1 % de las
acciones de la Compaa de transmisin de energa elctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energa de Amrica Latina. Corresponde a una estrategia de
a. Diferenciacin
b. Joint-venture
c. Integracin hacia atrs
d. Inversin directa.
Incorrecto
Question 6
Puntos: 1
son:
a. Reducir mrgenes,
disminuir impuestos.
b. Aumentar la cuota de
mercado, Reducir costos.
La estrategia es la va mediante la cual la empresa logra
c. Alcanzar los objetivos,
lograr una ventaja
competitiva.
y logren llamar la atencin de los clientes de la empresa.
d. Lograr
reconocimiento,
Correcto
Question 7
Puntos: 1
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
a. Finanzas
b. Diseo
c. Tecnologa
d. Marketing
Correcto
Question 8
Puntos: 1
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas
de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros: la participacin relativa
que cada UEN tiene en el mercado y
a. La cuota de mercado de cada UEN.
b. La variacin en ventas que presenta cada UEN.
c. El flujo de efectivo generado por cada UEN.
d. La rentabilidad generada por cada UEN.

Incorrecto
Question 9
Puntos: 1
internas y externas, las variables externas son
a. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
b. Inflacin e impuestos.
c. Amenazas y oportunidades.

Incorrecto
Question 10
Puntos: 1
TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% ms una
accin de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y as fortaleci su posicin en el
mercado nacional; corresponde a una estrategia de
a. Alianza estratgica
b. Diferenciacin del servicio
c. Integracin horizontal
d. Enfoque
Incorrecto
Question 11
Puntos: 1
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro,
estn ubicados en el cuadrante de
a. Estrellas.
b. Vacas.
c. Interrogantes.
d. Perros.
Incorrecto
Question 12
Puntos: 1
La diversificacin por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicios
a. Innovados.
b. Diferenciados.
c. Relacionados.
d. No relacionados.
Incorrecto
Question 13
Puntos: 1
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de
a. Global
b. Diversificacin concntrica
c. Multidomestica
d. Diversificacin por conglomerado

Incorrecto
Question 14
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
a. Competidores y Clientes.
b. Proveedores y clientes.
c. Oportunidades y amenazas.
d. Fortalezas y debilidades.
Incorrecto
Question 15
Puntos: 1
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos.
a. Estrategias.
b. Planes.
c. Programas.
d. Objetivos
Incorrecto
Question 16
Puntos: 1
a. La planeacin y el control estratgicos.
b. Los objetivos y la estrategia.
c. La visin y la misin.

Correcto
Question 17
Puntos: 1
Ecopetrol: A finales del ao 2008, adquiri Propilco, compaa a la que provee de materia
prima. Propilco es lder en el sector de petroqumica generando cerca del 90% del propileno
del mercado local, corresponde a una estrategia de
a. Integracin hacia atrs.
c. Penetracin de mercado.
Incorrecto
Question 18
Puntos: 1
BAYER: El laboratorio alemn ha buscado promocionar nuevos usos para su producto
estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde
a una estrategia de
a. Licencias
b. Diversificacin concntrica
d. Penetracin de mercado
Incorrecto
Question 19
Puntos: 1
a. Estratgicos.
b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.
Correcto
Question 20
Puntos: 1
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es
identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las
actividades empresariales
a. Debilidades.
La empresa no tiene ningn control sobre el comportamiento de las

b.
variables del macroentorno, por ello las oportunidades son las
Oportunidades
condiciones del mismo, que le ofrecen a la empresa posibilidades
para alcanzar los objetivos
c. Fortalezas.
d. Metas.
Correcto
2
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
General /
Estado Finalizado
Puntos 14,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
Dentro de las fuerzas polticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno.
d. Ambientales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Poltico Legales.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.

La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.

c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos
Seleccione una:
a. Objetivos
La definicin de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratgico
empresarial y es el punto de referencia para disear un indicador.
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.

c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.
d. Diferenciacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
d. Inversin directa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Diferenciacin del producto.

d. Integracin hacia delante
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; desarrolla
una integracin hacia atrs.
d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios
relacionados, es decir; del mismo sector.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Relacionados.
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Introduccin.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodologa del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicin de cada
UEN en relacin competidor.al principal
c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

d. La cuota de mercado de la UEN.
e. Generacin del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.
c. Inflacin e impuestos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN caf es:
Seleccione una:
a. 0.91
b. 0.96
c. 1.06
d. 1.17
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es:
Seleccione una:
a. 0.98
b. 1.09
c. 0.91
d. 1.17
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de OMEGA es de:
Seleccione una:
a. 2.8%
b. 28%
c. 1.6%
d. 17%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.6%
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es:
Seleccione una:
a. Alfa
b. Lambda
c. Beta
d. Omega
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Omega
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es:
Seleccione una:
a. 4%
b. 5%
c. 20%
d. 8%
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas
es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 5%
c. 10%
d. 4%
Retroalimentacin
2
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
General /
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una incipiente fbrica de lcteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las gndolas as como dejar la mercanca en consignacin
por espacio de 90 das, esta situacin se conoce como:
Seleccione una:
a. Acceso a los canales de distribucin
b. Requisitos de Capital
c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribucin

d. Curva de Aprendizaje o experiencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Acceso a los canales de distribucin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cuantificables
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Estratgicos.
b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga
a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelera y
parques temticos en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia, corresponde a
una estrategia de
Seleccione una:
b. Diversificacin concntrica.
c. Diversificacin por conglomerado.
d. Alianzas estratgicas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
d. Exportacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
d. Enfoque
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la empresa sigue una estrategia de diversificacin de tipo conglomerado:
Seleccione una:
a. Es lo mismo que decir que realiza una penetracin en el mercado.
b. Realiza una ampliacin de actividad en nuevos mercados, pero de los productos que
produce habitualmente.
c. Se dedica al sector de la construccin de conglomerados.
d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnologa a cambio de regalas
basadas en las ventas. Este acuerdo representa
Seleccione una:
a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratgica.
c. Joint Venture.
d. Exportacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Licenciamiento.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial

De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz, estas posiciones generan una
posicin de tipo agresivo.
c. Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, estn
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas.
c. Vacas.
Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participacin
relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son
inferiores a sus gastos.
d. Perros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategias.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:
Seleccione una:
a. Equilibrado
b. Obeso
c. Anmico
d. Ninguno de los anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es:
Seleccione una:
a. 0.91
b. 1.21
c. 0.97
d. 1.06
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es:
Seleccione una:
a. Alfa
b. Beta
c. Gamma
d. Omega
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alfa
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN crnicos est ubicada en la posicin de producto:
Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella
c. Vaca
d. Perro
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN caf es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 10%
c. 5%
d. 8%
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados
es:
Seleccione una:
a. 35
b. 10%
c. 5%
d. 20%
Retroalimentacin
2
Ruta a la pgina
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General /
Examen parcial - semana 4
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 10 de junio de 2017, 16:24
Tiempo empleado 49 minutos
Puntos 15,0/15,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.
d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:

Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor es
alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.

d. Diferenciacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores),
conforman el entorno general de la empresa.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad
de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.
d. Tecnolgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
determinar:
Seleccione una:
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
esta escala se determina mediante el ICI.
d. Poder de negociacin de los proveedores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.
d. El entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
b. Sustitutos.
esta escala se determina mediante el IC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
en:
Seleccione una:
c. Sustitutos.

Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.

Examenes Procesos Estrategicos 1 2017

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Examenes Procesos Estrategicos 1 2017

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Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el viernes, 21 de junio de 2013, 11:37

Completado el viernes, 21 de junio de 2013, 12:49

Tiempo 1 hora 12 minutos

Calificacin 21.3 de un mximo de 25 (85%)

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves

c. descripcin del puesto

d. actitud del administrador

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El aumento

b. necesidades de mayor capital Al aumentar la demanda, se

d. aumento del margen

El conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y comportamientos propios

b. sociales- culturales El componente socio-culturales del

Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:

a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.

b. Promover una buena planeacin.

c. poltico legales Dentro de las fuerzas polticos-

Los cambios en los hbitos de consumo, corresponden a las fuerzas

b. sociales- culturales Los cambios en el consumo

El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre

a. nuevos competidores La legislacin se constituye en una

c.negociacin de los proveedores.

d.negociacin de los clientes.

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en

a.econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la

___________________ es el sistema de valores predominante de la organizacin

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

Un restaurante de comidas rpidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,

El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad

b. bajo En un sector donde existe un alto nmero de

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en

b. evaluacin del desempeo

d. trabajo en equipo El trabajo en equipo es uno de los

a. nivel de desempeo, escala salarial

b. escala de medida, horizonte temporal

c. logros, estndar de desempeo

d. evaluacin del desempeo, reas claves de xito

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

d. Anlisis del macroentorno.

a. participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del

b. establecimiento de metas, definicin de logro

c. identificacin de reas claves, definicin de escala salarial

La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta

a. objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto

Comenzado el sbado, 6 de julio de 2013, 16:34

Completado el sbado, 6 de julio de 2013, 18:04

Tiempo 1 hora 29 minutos

Calificacin 56.7 de un mximo de 100 (57%)

La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos

El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes

b. Muchos productos sustitutos.

d. Pocas barreras de entrada.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del

c. El origen del sustituto.

d. Las caractersticas del sustituto.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.