Direccin Nacional de Prospectiva y

Per Presidencia del Consejo de Ministros Centro Nacional de Planeamiento Estratgico

Estudios Estratgicos

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EL PER

Modelo Propuesto por CEPLAN
 FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Fase de Anlisis Prospectivo Fase Estratgica Fase Institucional

Misin de la institucin
Diseo del modelo
Escenario apuesta
conceptual
Objetivos estratgicos
Identificacin y anlisis institucionales, indicadores
Visin y metas
de tendencias

Acciones estratgicas
Identificacin de Objetivos estratgicos,
institucionales
variables estratgicas indicadores y metas

Identificacin de la ruta
Diagnstico de variables estratgica institucional /
Acciones estratgicas
estratgicas Actividades

Construccin de Identificacin de la ruta Vinculacin con la

escenarios estratgica estructura programtica
del presupuesto pblico

Fase de Seguimiento

Coordinacin con rganos de la Entidad Recopilacin y anlisis de la informacin

Elaboracin del Informe de Anlisis Estratgico

TIPOS DE PLANES ESTRATGICOS
ARTICULACIN DE LOS PLANES ESTRATGICOS
Periodo y secuencia de elaboracin del PEI-POI?

Periodo:
El PEI se elabora anualmente para un
periodo de 3 aos. El POI se elabora
para un periodo de 1 ao.

El desarrollo y la revisin de ambos

documentos se realizan de manera
conjunta.

El PEI podr ser ajustado o

reformulado en funcin a resultados.

Secuencia:
Los proyectos de PEI y POI debern
culminar como fecha mxima el
ltimo da hbil del mes de Marzo de
cada ao.

Aprobado el Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA), la
entidad realizar el ajuste del PEI-POI
y Cuadro de Necesidades y sus
correspondientes aprobaciones.
 CURVA DE EXPERIENCIA DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA EN LAS EMPRESAS

Metodologa ms Metodologa ad-hoc

convencional (Anlisis y (Focalizacin en los
diagnstico profundo) retos identificados)

INICIACIN Evolucin de la metodologa

Costo Total Unitario

Empresa nefita de planificacin

MADUREZ
Empresa experimentada

EXPERTISE
Empresa experta

Grado de utilizacin de la
1er. P.E. n P.E. planificacin estratgica
 METODOLOGA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
PARA LA EMPRESA NEFITA - NUEVA

1.1 Anlisis
de la Decisiones estratgicas
situacin
externa 3. Sistema de 4. Estrategias:
5. Decisiones
objetivos 4.1 Corporativas
operativas
corporativos: Definicin del
negocio 5.1 Planes de
2. Diagnstico Misin Estrategias de accin
de la situacin cartera 5.2 Priorizacin
Visin y negocio. de los planes
Estrategias y de las
Valores. competitivas acciones
1.2 Anlisis Estrategias de 5.3 Presupuesto
de la Objetivos crecimiento
situacin estratgicos 4.2 Funcionales
interna

1ra. FASE 2da. FASE 3ra. FASE

 PLANEAMIENTO ESTRATGICO
EMPRESA NEFITA

Objetivos Estratgicos Tcticas

Conclusiones:
Tctica
Oportu- O. E. 1 1.1
Realizar nidades
Anlisis Amena-
Entorno zas

Tctica
O. E. 2 2.1
Formu- Asig-
SITUA- Establecer Rede- nar
CIN Valores lacin de BSC
finir Recur-
Misin Factores
Visin sos
ACTUAL Visin Clave de
Misin
Exito Tctica
O. E. 3
3.1

Conclusiones:
Realizar Fortale-
Anlisis
zas Tctica
Interno O. E. n
Debilida- n.1
des
 Plan Estratgico
de la Empresa
INTERRELACIN ENTRE
LOS DIVERSOS PLANES DE
LA ORGANIZACIN
Plan de
Marketing

Plan de Plan de Plan de Plan de Plan de

medios Ventas Produccin Personal Finanzas

Recursos
financieros
esperados
Productos Productos Personal a por venta
y y asignar a y asignar a
Plan de cantidades cantidades ventas y ventas y
exportacin a vender a producir produccin produccin

Plan de Informtica.
Procesa informacin para respaldar la operacin y administracin en toda la empresa.
 METODOLOGA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
PARA LA EMPRESA EXPERIMENTADA
Anlisis de la
Mayor profundidad
situacin
externa
Organizacin Decisiones estratgicas
del trabajo Factores
clave de Objetivos
xito Revisin de Decisiones
estratgicos
Escenarios la misin, operativas
visin y Estrategias Planes de
Diagnstico valores corporativas accin
Recopilacin de la
Indicadores de
de situacin
Estrategias seguimiento y
informacin
Anlisis de la funcionales control
relevante:
situacin Retos Presupuesto
Herramientas interna estratgicos (Focalizacin
de gestin en retos
(EFQM, Factores estratgicos)
gestin por clave de
procesos, xito
etc) Escenarios
MAPA DE
Planes MAPA ESTRATGICO
INDICADORES
anteriores
Cuadro de Mando Integral - BSC
 METODOLOGA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
PARA LA EMPRESA EXPERTA EN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Organizacin Anlisis y
del trabajo
RETO 1

diagnstico Decisiones Decisiones MINIPLAN

Recopilacin de la estratgicas operativas RETO 1
de informacin
situacin

ESTRATGICO
Organizacin Anlisis y
del trabajo
RETO

diagnstico Decisiones Decisiones MINIPLAN

Recopilacin de la estratgicas operativas RETO
de informacin
situacin

PLAN
Organizacin Anlisis y
del trabajo
RETO n

diagnstico Decisiones Decisiones MINIPLAN

Recopilacin de la estratgicas operativas RETO n
de informacin
situacin
 CONCEPTO DE NEGOCIO

A quin servimos?
Segmento de mercado al que nos dirigimos

Qu necesidades satisfacemos?
Tipo de necesidad

Cmo satisfacemos la necesidad?

Tecnologa know-how del producto o servicio que realizamos
 ELEMENTOS DE UNA DECLARACIN DE
LA MISIN

1. Clientes: Quines son los clientes de la

empresa?
2. Productos o servicios: Cules son los
principales productos o servicios que ofrece la
empresa?
3. Mercados: Geogrficamente Dnde compite la
empresa?
4. Tecnologa: Est la empresa actualizada en el
aspecto tecnolgico?
 ELEMENTOS DE UNA DECLARACIN DE
LA MISIN
5. Valores: Cules son los valores, las aspiraciones
y las prioridades ticas de la empresa?
6. Ventaja competitiva: Cul es la capacidad
distintiva o la mayor ventaja competitiva de la
empresa?
7. Preocupacin por la Imagen Pblica: Es la
empresa, sensible a las inquietudes sociales,
comunitarias y ambientales?
8. Inters por los empleados: Son los
trabajadores, un activo valioso para la empresa?
 Objetivos Acciones Ruta Estratgica
Misin de la Redaccin del
Preparatoria estratgicos Estratgicas Institucional
Institucin PEI
institucionales Institucionales

MISIN INSTITUCIONAL: Define la razn de ser de la Entidad considerando la visin del sector al cual la
entidad pertenece. Recordar que en la visin se representa el objetivo final que se quiere alcanzar por el
Sector (el para qu).

Misin = Rol Central + Sujeto + Atributos

Paso 2
Se identifica los usuarios o beneficiarios
directos de los servicios que brinda la
Identificar el entidad segn grupo poblacional ya sean
Sujeto los ciudadanos directamente u otras
organizaciones del sector pblico o privado.

Paso 1 Paso 3

Identificar el Rol Identificar los

Central Atributos
Se revisa la normativa de
Se definen tomando en
creacin de la Entidad o a la
normativa que reglamenta su
Misin consideracin las necesidades
del sujeto (nfasis en cantidad,
operatividad. All debe estar
calidad, cobertura,
definida la naturaleza de su
oportunidad, eficiencia,
creacin y la razn central de
efectividad, eficacia, etc.).
su existencia.
 Objetivos Acciones Ruta Estratgica
Misin de la Redaccin del
Preparatoria estratgicos Estratgicas Institucional
Institucin PEI
institucionales Institucionales

MISIN INSTITUCIONAL SENAMHI

Identificacin Generar y Proveer Informacin Hidrolgica y

del Rol Central Meteorolgica
Pasos 1, 2 y 3
Elementos
Identificacin del
para redactar Ciudadanos y Organizaciones pblicas y privadas
Sujeto
la misin

Identificacin de
los Atributos Oportunidad y Confiabilidad

Paso 4
Redaccin de Generar y proveer informacin hidrolgica y meteorolgica a los
ciudadanos y organizaciones pblicas del pas de manera oportuna y
la misin
confiable.
 Objetivos Acciones Ruta Estratgica
Misin de la Redaccin del
Preparatoria estratgicos Estratgicas Institucional
Institucin PEI
institucionales Institucionales

MISIN INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCIN

Identificacin Brindar servicios en infraestructura, seguridad,

del Rol Central salud, educacin, polticas de proteccin al medio
ambiente y gestin urbana.
Pasos 1, 2 y 3
Elementos
Identificacin del
para redactar Habitantes.
Sujeto
la misin

Identificacin de
los Atributos Oportunidad y eficiencia

Paso 4
Redaccin de La Municipalidad Provincial de Concepcin brinda servicios pblicos en
infraestructura, seguridad, polticas de proteccin al medio ambiente y
la misin gestin urbana a sus habitantes de manera oportuna y eficiente
 Objetivos Acciones Ruta Estratgica
Misin de la Redaccin del
Preparatoria estratgicos Estratgicas Institucional
Institucin PEI
institucionales Institucionales

MISIN FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

Identificacin Formamos y perfeccionamos profesionales e

del Rol Central investigadores en administracin.
Pasos 1, 2 y 3
Elementos
Identificacin del Profesionales e investigadores.
para redactar Sujeto
la misin

Identificacin de Competitivos con responsabilidad social y

los Atributos visin global.

Paso 4
Formamos y perfeccionamos profesionales e
Redaccin de
investigadores competitivos en administracin con
la misin
responsabilidad social y visin global.
 Formamos integralmente a
personas con competencias
humanas y cientficas para
desarrollar investigaciones, innovar
tecnologas; preservar, transferir
saberes y cultura con compromiso y
responsabilidad social.
Formar profesionales
humanistas,
emprendedores y
lderes con visin
empresarial, que
investigan y
contribuyen al
desarrollo sustentable
de la sociedad
peruana.
Servir al cliente.
 Desarrollamos el
talento humano y
formamos
profesionales
emprendedores e
innovadores, con
capacidad de liderazgo
y responsabilidad social
para la gestin de
organizaciones en un
entorno global.
 VISIN
Declaracin concisa que define los objetivos a
medio y largo plazo de la organizacin.
La visin suele expresar la percepcin que la
organizacin quiere que el mundo tenga de ella.
 Formulada por lderes, y en
equipo con todos los
trabajadores
mostrando la esencia de lo
que debe ser la empresa

Amplia y
explcita, Compartida y
inspirandora de CARACTERSTICAS DE conocida en
retos, UNA todos los
flexible y BUENA VISIN niveles de la
creativa, adems organizacin
de alentar logros

Consistente con los valores

de la organizacin como
base de consenso
EL PODER DE UNA VISIN
Joel Barker
Visin sin accin es slo un sueo (direccin sin
movimiento)

Accin sin visin es pasar el tiempo (movimiento sin

direccin)

Visin con accin puede cambiar al mundo (direccin y

movimiento)
 2004
Ser la mejor Institucin Financiera Regional, modelo en
Microfinanzas con excelencia en nuestros productos y
servicios, adaptando e innovando de acuerdo a las
necesidades del cliente, promoviendo su desarrollo y xito.

2006
Ser la institucin financiera lder de la Zona Central del Per.
Con orientacin al desarrollo de la micro y pequea empresa.
Con presencia en Lima, a nivel nacional y en Amrica Latina
 2010
Ser una organizacin lder en microfinanzas,
gil, flexible e innovadora, mejorando la calidad
de vida nuestros clientes
Ser un Banco simple, transaccional,
rentable y con personal altamente
capacitado y motivado.
Lder en la formacin
de profesionales
ticos y de alta
calidad, segn
estndares
nacionales e
internacionales.
 Al 2021:
Ser una
universidad con
identidad, referente
nacional en
investigacin y
formacin
profesional,
internacionalizada.
 Seremos una universidad
cientfica, tecnolgica,
humanista, lder y competitiva,
con capacidad para brindar
servicios que garanticen el
proceso de formacin
profesional de calidad,
asumiendo un rol y
compromiso real con el
desarrollo sostenible de
nuestra sociedad.
 Facultad con
carreras
profesionales
acreditadas, lder en
formacin integral y
desarrollo
organizacional, con
trascendencia global.
 Facultad
competitiva,
referente a
nivel nacional
con presencia
internacional.
Fuente: Z Consultores