Casos de Costos Industriales PDF

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO DE ACTUALIZACION
PROFESIONAL
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CASOS
COSTOS INDUSTRIALES
Profesor:
Edwin Moncada Ochoa BA. CPA. MAF. MBA. PhD

Doctorate in Sciences Administration
Master of Business Administration
Universit du Qubec Montral
USIL UQAM
CANADA
______________________________________________________________________ 1
Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin
Moncada Ochoa PhD para uso exclusivo en clases. cdheemoncada@yahoo.com mef0530@esan.edu.pe
PRESENTACION
La contabilidad de Costos como uno de los componentes ms

relevantes de la contabilidad, desde sus inicios a sido
preocupacin viva en la gestin de las organizaciones
empresariales.
De un tiempo a otro esta disciplina se ha desarrollado

vertiginosamente a tal punto que su uso no solamente es en el
sector industrial, sino hoy ms que nunca es de uso intensivo en
las entidades prestadoras de servicios.
Es pues de relevante importancia para el futuro contador

publico, analizar el comportamiento real de los costos en que
incurren sus empresas en aras de facilitar la informacin que
permita tomar decisiones oportunas.
El presente Handbook PARTE I del Curso de Contabilidad de

Costos ha sido diseado para el programa de actualizacin
profesional para optar el titulo de Contador Pblico. La
metodologa aplicada en el presente curso es eminentemente
prctica, donde en cada caso desarrollado se refuerza los
conceptos tericos y doctrinarios de la contabilidad de costos,
pero sin perder la realidad de su aplicacin en los diferentes
sectores econmicos. Se hace nfasis en los aspectos bsicos de
formulacin de informes, en su contabilizacin, pero
principalmente en su aplicacin a la realidad empresarial.
Por las caractersticas del programa es preciso que los

participantes dediquen un tiempo adicional a las clases
asignadas en el programa, dado que la complejidad de la
realidad empresarial exige su vinculacin con el entorno actual.
Les deseo lo mejor en el desarrollo del presente curso, con la

firme esperanza que lo vertido redundar en beneficio de su
desarrollo profesional.
Con aprecio.
Atentamente;
Edwin Moncada Ochoa PhD
______________________________________________________________________ 2
AGRADECIMIENTOS
Este material es producto de la participacin de muchas personas tanto profesores

como participantes de las diversas versiones del programa de actualizacin para
optar el titulo de contador publico.
En Primer lugar a Dios por darme la oportunidad de ver su obra maestra y

concederme una familia maravillosa.
A mis padres Gilberto y a Francisca, que en su humildad y pobreza supieron darme

lo mas esencial, el respeto por los dems.
A mi esposa Mylene, que sin su comprensin y cario, no hubiese llegado hasta donde
estoy, mi agradecimiento por soportarme en momentos de crisis, su amor sobrepasa
todo lo que yo pueda hacer para compensarle toda su dedicacin.
A mis hijos Edwin Junior y Jean Paul Daniel, porque cada da aprendo de sus
ocurrencias, lo que me motiva a compartir lo poco que aprend, ya que ellos tambin
estn aprendiendo de sus maestros(as) en cada sesin de clases en el colegio.
Quisiera agradecer al profesor CPC. German Valencia de la Universidad Peruana

Unin, del cual tambin soy parte del cuerpo docente, por su aporte en los casos de
costos por rdenes.
Al Dr. Pedro Gonzles, quien fue mi profesor en el pregado y que hoy compartimos
las aulas en la Universidad Peruana Unin.
A mis profesores de la Universidad Peruana Unin, Universidad Nacional del Centro

del Peru, de la Universidad San Ignacio de Loyola, de la Universit Du Qubec
Montreal (UQAM CANADA), del Unin collage (Nebraska USA), de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos y de la Universidad ESAN, por compartir sus sabias
enseanzas, del cual cada da asumo con mucha responsabilidad mi labor como
docente en el postgrado.
A mis alumnos de la Unidad de Postgrado en Administracin Maestra en

Administracin y de la Maestra en Gestin Econmica Empresarial de la Unidad de
postgrado en Economa de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, del Curso
de Costos para la toma de decisiones, Contabilidad Gerencial y Gestin Financiera,
as como a los participantes del Diplomado en gestin de la Hospitalidad de la
Universidad de Piura, quienes con sus interrogantes, me obligaron a formular un
curso basado en casos.
A mis alumnos de las Diferentes Escuelas de Postgrado, tales como la Universidad

Peruana los Andes, Universidad Peruana Unin, Universidad Nacional Federico
Villarreal, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin, Universidad Nacional Santiago
Antunez de Manolo, Universidad Nacional San Cristbal de Humanga y a Andrews
University por permitirse ser Mentor en su programa de Master On Sciences
Administration Concentration Development International.
NOTA: LOS ERRORES que subyacen en la presente es de

absoluta responsabilidad de mi persona. Son libres de hacerme
llegar sus comentarios a los correos signados.
______________________________________________________________________ 3
INDICE
FLUJOS DE COSTOS E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS

Caso 1 Industriales Unidos SAC 06
Caso 2 Confecciones VIRU 06
Caso 3 Suministros del Sur SAC 07
Caso 4 Industrial del Pacfico 08
Caso 5 Tornos San Gabriel SRL 09
Caso 6 Frito Lay SAA 09
CONTROL Y DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Caso 7 Industrias del Vidrio SAC 10
Caso 8 Lincoln Factory SAC 10
Caso 9 Industrial del Calzado Don Nicko SAC 11
Caso 10 Tommy Parts 12
Caso 11 Hospital Daniel Alcides Carrin 13
Caso 12 Kola Real SAC 14
SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS COSTOS POR RDENES

Caso 13 Fbrica de Camisas el Rey 16
Caso 14 Fbrica de Muebles Danny 18
Caso 15 Fabrica de Radiadores Flash SRL 20
SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS COSTOS POR PROCESOS

Caso 16 Materia prima puesto inicialmente en proceso Promedio 22
Caso 17 Materia prima puesto inicialmente en proceso Promedio 22
Caso 18 Trabajo inicial en proceso procedente del departamento 23
anterior
Caso 19 Materia prima agregada en el departamento siguiente 23
Caso 20 Materia prima inicialmente puesta en proceso FIFO 24
Caso 21 Inventario inicial de productos en proceso del departamento 24
anterior FIFO
MTODOS DE COSTEO
Caso 22 Ruedas del Per 25
Caso 23 Manto Verde 26
Caso 24 El Tigre SAC 27
Caso 25 Crayn del Per SAC 28
______________________________________________________________________ 4
UMBRAL DE RENTABILIDAD
Caso 26 Pequea empresa 29
Caso 27 Dunkin Donnas SAC 29
Caso 28 Bata Rimac del Per SAC 30
Caso 29 Industrial Jeremy SAC 31
Caso 30 Hipermercados Metro 32
Caso 31 Cliente de Leasing 33
ACTIVITY BASED COSTING ABC / Costos Basados en Actividades

Caso 32 Imprentas Unidas 33
Caso 33 Servicomp. SAC 34
______________________________________________________________________ 5
CDHE CASO 1: Flujo de los Costos e Informes Financieros
Internos
INDUSTRIALES UNIDOS SAC, es una empresa dedicada a la

produccin de pantalones para caballeros tipo Blue Jeans,
Ubicada en la Ciudad de Lima, el cual cuenta con 2
Centro de plantas de produccin.
Desarrollo y La gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia
Habilidades cual es la performance de la empresa para el presente
Empresariales mes de estudio (Noviembre). El departamento de
contabilidad luego de un anlisis exhaustivo ha logrado
extraer los siguientes datos de costos:
1) Materia prima S/. 125,000, el 75% es directo

2) Costos de Mano de Obra S/. 135,000, el 40% es indirecto
3) Depreciacin S/. 45,000 (25% corresponde a
administracin y 25% a Ventas)
4) Gastos de administracin S/. 25,000
5) Gastos de Ventas S/. 18,500
6) Unidades producidas en el periodo 20,150
7) No hay inventarios
Se pide:
1. Determinar el Costo primo
2. Determinar el costo de conversin
3. Determinar el costo de produccin
4. Determinar el costo total de operacin
5. Determinar el costo unitario
6. Determinar el costo del Periodo.
CASO 2: Mtodo de mximos y Mnimos ( I )
Confecciones VIRU produce camisas para caballeros. La

empresa esta preocupada por el comportamiento del
mercado, dado que existen temporadas en que las ventas
se incrementan vertiginosamente, como en otros que
MBA. declinan a su mxima expresin. En virtud a esto tiene un
Edwin gran problema para determinar la composicin fija de sus
Moncada costos a asignar a cada una de sus prendas.
Ochoa Para tal motivo la empresa ha extrado ciertos datos que
nos permitan evaluar el verdadero desempeo de la
Instructor empresa y conocer los costos fijos a asignar a sus
productos.
______________________________________________________________________ 6
CDHE Meses
Concepto Marzo Julio Octubre

Produccin y 25,000 19,000 14,000
Ventas (Unidades)
Total Costos 195,300 176,200 156,800
Centro de Precio de Venta S/. 9.00 la Unidad
Desarrollo y Se pide:
Habilidades 1. Formule una matriz donde se especifique los costos
Empresariales totales y unitarios para cada partida de costos
(Costo Fijo, Costo Variable, Costo Total, Costo total
unitario de la empresa con el mtodo de punto alto
y punto bajo.
2. Determine el volumen de ventas (en unidades),
requerido para generar utilidades netas deseadas
de S/. 29,150 mensuales.
3. Determine el punto de equilibrio en unidades e
importe monetario de las ventas.
CASO 3: Mtodo de mximos y Mnimos ( II )

Suministros del Sur SAC, empresa dedicada a proveer todo
tipo de artculos de oficina bajo la modalidad de Delivery
esta preocupada por obtener datos de costos ms
precisos que le permita competir. Ante esto, la empresa al
tratar de obtener costos ms exactos, separa sus diversos
costos de gastos indirectos, que tienen la naturaleza
semivarialbe en sus componentes fijos y variables. Al
hacerlo espera obtener un mejor control administrativo
sobre sus CIF departamentales.
A continuacin se presenta un anexo de sus costos de
inspeccin del ao anterior. Sobre la base del anlisis de
estas cifras, espera determinar qu parte de los costos de
inspeccin pueden ser considerados fijos y qu parte
seran variables.
Mes Horas de Costos de Inspeccin
MBA. MOD
Edwin Enero 1800 6,000
Moncada Febrero 2000 6,400
Ochoa
Marzo 3200 8,400
Instructor Abril 4000 10,000
Mayo 2800 7,800
______________________________________________________________________ 7
CDHE Mes Horas de Costos de Inspeccin
MOD
Junio 4800 12,000
Julio 5000 13,000
Agosto 3800 9,600
Setiembre 4500 11,000
Centro de
Octubre 5300 13,800
Desarrollo y
Habilidades Noviembre 4200 10,400
Empresariales Diciembre 3000 8,000
44,400 116,400
Se pide:
Determinar los gastos indirectos fijos y variables utilizando el
mtodo alto-bajo
Graficar sus resultados.
CASO 4: Flujos de Costos
Industrial del Pacfico, ubicada en la Sierra Central del

Per, es una empresa dedicada a la fabricacin de
chompas para damas, caballeros y nios. Los siguientes
datos corresponden al rea de produccin caballeros,
siendo sus costos los siguientes:
Costos totales de mano de obra S/. 35,000, 50% es
indirecto. Costos totales de materiales S/. 80,000, del cual
el 25% es indirecto. Gastos generales como depreciacin
S/. 10,000 y carburante y lubricantes por S/. 20,000. Los
costos generaron 50 unidades para caballeros. Se
contemplan gastos de administracin por S/. 25,000 y de
ventas por S/. 45,650.
Se pide determinar:
MBA. 1. Costo primo
Edwin 2. Costo de conversin
Moncada 3. Costo de operacin
Ochoa 4. Costo de Fabricacin
5. Costo Unitario
Instructor 6. Estado de costos de produccin
7. Informe de CIF aplicados
______________________________________________________________________ 8
CDHE CASO 5: Flujo de Costos
Tornos San Gabriel SRL cuenta con la siguiente informacin para

el periodo que acaba de terminar:
Materiales directos 65 000

Mano de obra Directa 74 000
Centro de CIF ?
Desarrollo y Inventario Inicial de Prod. en Proceso 31 000
Habilidades Inventario Inicial de Prod. Terminados 46 000
Empresariales Inventario Final de Prod. en Proceso 37 680
Inventario Final de Prod. Terminados 22 000
Informacin adicional
El ao pasado los costos operacionales totales fueron de S/.
256,000. Los costos operacionales de este ao, de los cuales un
18% constituye gastos de venta, generales y administrativos, son
30,000 inferiores a los del ao pasado. Qu cantidad
representan los costos indirectos de fabricacin?
a) 29 000 b) 34 300
c) 47 000 d) 53 600
CASO 6: Flujo de Costos
FRITO LAY SAA acaba de recibir la visita de un supervisor de la

matriz americana, el cual requiere conocer cual es el estado
actual de la empresa. Para tal motivo ha solicitado que se le
presente el Estado de Costo de produccin y venta Global para
el presente ao. el departamento de contabilidad ha elevado
los siguientes datos, los cuales incluyen a toda la cartera de
productos. Dichos valores estn presentados en millones de
nuevos soles.
Inventario inicial de materias primas 27 000

Inventario final de materias primas 28 500
Inventario inicial de productos en proceso 25 000
Inventario final de productos en proceso 22 000
Inventario inicial de productos terminados 49 000
MBA. Inventario final de productos terminados 45 000
Edwin
La empresa compr materiales por S/. 72,000. La mano de obra
Moncada
directa e indirecta fue de S/. 32 000 y S/. 9,000 respectivamente.
Ochoa
Los sueldos de la oficina sumaron S/. 12,000; el consumo de
energa ascendi a S/. 18,000. Los gastos de venta, generales y
Instructor administrativos fueron de S/. 37,000. La depreciacin del equipo
de oficina fue de S/. 6,000. Los costos indirectos totales
______________________________________________________________________ 9
CDHE de fabricacin para el periodo fueron de S/. 73,500 incluida la
mano de obra indirecta. Todas las materias primas se
consideran materiales directos.
CASO 7: Control y Distribucin de los CIF

Centro de Industrias del Vidrio SAC ha suministrado la siguiente
Desarrollo y informacin sobre sus costos indirectos de fabricacin y niveles
Habilidades de produccin:
Empresariales
Capacidad Normal 350 000 Unidades
Capacidad Esperada 310 000 Unidades
Costos Fijos S/. 610 000
Costos Variables S/. 1.76 por unidad
Calcular la tasa de aplicacin de los CIF con base en las

unidades de produccin para la capacidad normal y la
capacidad real esperada.
CASO 8: Control y Distribucin de los CIF
Lincoln Factory SAC. Es una empresa dedicada a la produccin

de cartuchos para impresoras. La gerencia requiere saber a
ciencia cierta cual es la estructura de costos de sus productos
pero en valores relativos. Por tal motivo nos presenta la siguiente
informacin en valores estimados:
CIF 425,000
Unidades De Produccin 500,000
Costos de la MPD S/. 1000,000
Costos de la MOD S/. 1500,000
Horas de MOD 250,000
Horas Mquina 110,000
Calcular:
a) La tasa de aplicacin para los costos indirectos de
MBA. fabricacin para la empresa segn las siguientes bases:
Edwin i) Unidades de produccin
Moncada ii) Costos de la MOD
Ochoa iii) Costos de la MPD
iv) Horas Mquina
v) Horas de MOD
Instructor
______________________________________________________________________ 10
CDHE b) Determinar el costo unitario segn cada base de
asignacin para cada cartucho de tinta, siendo el costo
de la MPD De S/. 3.50 y de S/. 3.85 para MOD
NOTA: Cada cartucho de tinta usa 0.20 horas de MOD
Centro de
CASO 9: Mtodos de Asignacin de los CIF
Desarrollo y
Habilidades
Industrias del Calzado Don Nicko SAC. Es una empresa
Empresariales
dedicada a la produccin de calzados para damas caballeros
y nios. Los siguientes costos que nos presentan corresponden a
5 departamentos de servicios y dos de produccin. Los costos
presupuestados para el periodo a cada departamento fueron
los siguientes:
Departamento de servicios (Costos Totales)

Edificios y terrenos S/. 20 000
Personal S/. 2 000
Administracin general de planta S/. 52 180
Cafetera S/. 3 280
Bodega S/. 5 340
Departamento de produccin (CIF)

Mquinas S/. 69 400
Ensamblaje S/. 97 800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignacin

de los costos de los departamentos de servicios, se prepar el
siguiente plan:
Dpto. Horas N de Pies Horas Cantidad

MOD Empleados Cuadrados Totales de
MO Requisic.
Edificios y
Terrenos
Personal 4 000
Adm.Gen. pl. 70 14 000
MBA. Cafetera 20 8 000 2 000
Edwin
Bodega 10 14 000 2 000
Moncada
Ochoa Maquinas 10 000 100 60 000 16 000 4 000
Ensamblaje 30 000 200 100 000 34 000 2 000
Instructor Total 40 000 400 200 000 54 000 6 000
______________________________________________________________________ 11
CDHE La gerencia decidi que las bases adecuadas a utilizar en cada
departamento de servicios seran las siguientes:
Edificios y Terrenos : Pies Cuadrados
Departamento de personal: N de empleados
Administracin General : Horas totales de MO
Cafetera : N de empleados
Bodega: Requisiciones
Centro de
Desarrollo y Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para
Habilidades calcular las tasas de aplicacin de los costos indirectos de
Empresariales fabricacin de los departamentos de produccin.
Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos
de servicios utilizando los siguientes mtodos, adems determine
las tasas de aplicacin de los CIF para los departamentos de
produccin en ambas respuestas.
Mtodo Directo
Mtodo escalonado.
i) Edificios y terrenos
ii) personal
iii) Administracin general de planta
iv) cafetera
v) bodega.
CASO 10: Uso del Mtodo escalonado y del mtodo

directo para el desarrollo de tasas de costos
indirectos de fabricacin.
Los departamentos de produccin de Tommy Parts son

Fabricacin de partes y Ensambles. Los tres departamentos
de servicios son Edificios, Administracin e Ingeniera.
El rea de Edificios se encarga del mantenimiento de la

planta y de los terrenos. La administracin es responsable
por las funciones de programacin, control y contabilidad,
mientras que el rea de ingeniera se encarga de la
MBA. planeacin y del diseo de las partes y de los
Edwin procedimientos. A continuacin se presentan los
Moncada presupuestos anuales para los cargos directos y los datos
Ochoa operativos presupuestados para todos los departamentos.
Instructor
______________________________________________________________________ 12
CDHE
Edificio Adminstracin Ingeniera Fabr. De Partes Ensambles Total
Costo Directo
Mano de Obra Directa 400 600 280 1000 800 3080
Materiales Indirectos 60 130 100 400 250 940
Costo Indirecto
Seguros 70 40 20 200 125 455
Depreciacian 250 85 50 140 100 625
Total Costos Departam. 780 855 450 1740 1275 5100
Centro de ==== ==== ==== ==== ==== ====
Desarrollo y
Habilidades 2
Espacio (Pies) 150 200 100 600 400 1450
Empresariales Nmero de Empleados 15 25 10 200 115 365
Hors de Ingeniera 15 10 5 100 80 210
Se pide:
a) Distribuya los costos de los departamentos de
servicios usando el mtodo escalonado.
Primeramente, distribuya los desembolsos del rea
de edificios basndose en el espacio de la
superficie; a continuacin, los del rea de Ingeniera
basndose en las horas de ingeniera. Calcule las
tasas de asignacin de los costos indirectos usando
una estimacin de 800 horas-mquina para el rea
de fabricacin de partes y una estimacin de 600
horas-mquina para el rea de ensambles.
b) Calcule una tasa de aplicacin de costos indirectos
por unidad de servicio usando el mtodo directo el
cual no hace cargo alguno por concepto de
departamento de servicio por los servicios
proporcionados por otros departamentos de
servicios. Calcule las tasas de aplicacin de los
costos indirectos de fbrica usando las mismas
horas-mquina que en el inciso a).
CASO 11: Uso del Mtodo escalonado en la industria de

Servicios.
MBA.
El hospital Daniel Alcides Carrin se encuentra formado por
Edwin
varios centros que pueden o no generar ingresos. Al
Moncada
determinar el costo de cada centro de ingresos, los
Ochoa
contadores usan el mtodo escalonado para distribuir los
costos directos de los centros que no generan ingresos. Se
Instructor
dispone de la siguiente informacin para un mes:
______________________________________________________________________ 13
CDHE Distribuya los centros que no generan ingresos en el orden
que se presenta a continuacin y partiendo de las
siguientes bases: el costo del personal se asigna sobre la
base del nmero de empleados; el costo de los servicios
domsticos se asigna sobre la base del nmero de pies
cuadrados, y el costo de los servicios de Lavandera se
Centro de asigna sobre la base del peso en kilogramos de las
Desarrollo y prendas que se vayan a lavar.
Habilidades
Empresariales Se pide:
a) Use el mtodo escalonado para signar los costos de
los centros de costos que no generan ingresos a los
centros de costos que silos generan. Posteriormente,
determine las tasas de aplicacin basndose en la
siguiente informacin: Radiologa, se estiman 29961
pacientes atendidos; Farmacia, 112,012 recetas
surtidas; Terapia Fsica, se estiman 58563 pacientes
atendidos, y Unidad de ciruga, 22,422 das-paciente.
Al determinar las tasas de aplicacin del
departamento de produccin redondee las cifras a
las UM (unidades monetarias) mas cercanas.
CASO 12: Uso del Mtodo Directo y escalonado en la

industria de Bebidas gaseosas.
Kola Real SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de

produccin. Los costos presupuestados para el periodo a
cada departamento fueron los siguientes:
Costos Nmero de Pies Kgs. De Orden de

Directos Empleados Cuadrados Lavanderia Aplicacin
Centro de Costos que no
Generan Ingresos
Personal 12,000 6 800 0 1
Servicios Domsticos 50,875 40 900 1210 2
MBA. Lavandera 370,000 18 200 140 3
Edwin
Centro de Costos que Generan
Moncada Ingresos
Ochoa Radiologa 1,400,000 20 1000 1350
Farmacia 1,000,000 10 400 50
Instructor Terapia Fsica 800,000 17 1250 1000
Unidad de Ciruga 200,000 45 2400 3450
______________________________________________________________________ 14
CDHE Departamento de Servicios:
Edificios y Terrenos 40,000
Personal 12,000
Administracin de Planta 56,180
Cafetera, prdida de operacin 9,685
Almacn 8,358
Centro de
Desarrollo y Departamento de Produccin (CIF)
Habilidades Mezcla 126,400
Empresariales Embasado 107,800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la

asignacin de los costos de los departamentos de
servicios, se prepar el siguiente plan:
Horas
Horas de Nmero de Pies Totales de Nmero de
Departamento MOD Empleados Cuadrados MO Requisic.
Edificios y Terrenos
Personal 4,500
Administracin de planta 90 12,000
Cafeteria 15 3,500 1,200
Almacen 30 16,500 2,500
Mezcla 15,000 150 75,000 18,500 4,500
Embasado 19,500 250 85,000 35,600 1,500
Total General 34,500 535 196,500 57,800 6,000
La gerencia decidi que las bases adecuadas por utilizar

en cada departamento de servicios seran las siguientes:
o Edificios y Terrenos: Pies Cuadrados

o Personal : Nmero de empleados
o Administracin de planta: Horas totales de MO
o Cafetera: Empleados
o Almacn: Requisiciones
Las horas de MOD se utilizan como base para calcular las

MBA. tasas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
Edwin de los departamentos de produccin.
Moncada Adems determine las tasas de aplicacin de los costos
Ochoa indirectos de fabricacin para los departamentos de
produccin en ambas respuestas.
Instructor
______________________________________________________________________ 15
CDHE Se pide:
a) Calcular con el mtodo Directo
b) Calcular el mtodo escalonado, suponiendo la
asignacin de los departamentos de servicios en el
siguiente orden:
(1) Edificios y Terrenos
Centro de (2) Cafetera
Desarrollo y (3) Almacn
Habilidades (4) Personal
Empresariales (5) Administracin de planta
SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS
CASO 13: Costos por rdenes de Produccin sin

inventario Inicial de Productos en Proceso.
FABRICA DE CONFECCIONES (*)

La empresa Tejidos del Centro ha generado 3 rdenes de
produccin que se identifican con los nmeros 001, 002 y
003
Operaciones
1. Se compran 300 metros de popelina a S/. 50.00 c/m

2. Se compra 1600 mts. De Pimalina a S/. 40.00 c/m.
3. Se compras 2000 Docenas de botones a S/. 6.00 cada
una y 300 cajas de hilo (de 20 canutos) a S/. 30.00 c/u.
4. Se compran 25 galones de aceite Petrolube a S/. 22.00
cada uno y 60 agujas de mquina de coser a S/. 10.00
5. Se inicia la produccin de la OP N 001 por 500 camisas,
modelo ejecutivo.
6. Se retira del almacn 750 metros de popelina para la
OP N 001, segn vale de consumo N 108, solicitado
por el centro de costos I (Corte)
7. Se inician las OP N 002, 003, por 400 camisas modelo
MBA. gerente y 100 camisas modelo Junior,
Edwin Respectivamente.
Moncada 8. Se retira del almacn 600 mts. De pimalina para la OP
Ochoa N 002, segn vale de consumo N 115 solicitado por el
Centro de Costos I
Instructor
______________________________________________________________________ 16
CDHE 9. Se retira del Almacn 25 cajas de hilo para la OP N
001, segn vale de consumo N 118, solicitado por el
Centro de Costos II (Confeccin).
10. Se retira del almacn 20 cajas de hilo para la OP N 002,
segn vale de consumo N 120, solicitado por el Centro
de Costos II.
Centro de 11. Se retira del almacn 250 docenas de botones y 5 cajas
Desarrollo y de hilo para la OP N 001, segn vale de consumo N
Habilidades 123.
Empresariales 12. Se compran 4000 cajas de cartn a S/. 5.00 cada una y
4000 bolsas plsticas S/. 1.00 cada una.
13. Se retira del almacn 150 metros de popelina para la
OP N 003, segn vale de consumo N 124, solicitado
por el Centro de Costos I.
14. Se retira del almacn 500 cajas de cartn y 500 bolsas
plsticas para la OP N 001 segn vale de consumo N
125, solicitado por el Centro de Costos II.
15. Se consume un galn de aceite petrolube y dos agujas
de coser en el centro de Costos II.
16. Se paga la planilla de salarios y de acuerdo cal lugar
donde se encuentra laborando cada uno de los
servidores, la distribucin del costo es como sigue:
En produccin:
Centro de Costos I S/. 8,000
Centro de Costos II S/. 12,000
Centro de Costos III S/. 11,000
No identificable S/. 4,000
17. Se retira del almacn un galn de aceite petrolube,

segn vale de consumo N 128, solicitado por el Centro
de Costos III.
18. Se cancela el transporte del personal de planta, la
suma de S/. 1,700.00
19. Se termina la OP N 001 y se entrega al almacn 490
camisas en buenas condiciones, las camisas deficientes
MBA. han sido desechadas y no son recuperables en este
Edwin caso.
Moncada 20. Se paga la planilla de sueldos correspondiente al
Ochoa periodo y de acuerdo al lugar donde trabaja cada
servidor. La distribucin es la siguiente:
Instructor Administracin S/. 10,500
Ventas S/. 8,000
Produccin no identificable S/. 9,500
______________________________________________________________________ 17
CDHE 21. La OP N 002 al final del periodo ha terminado el
proceso II queda lista para el proceso III.
22. La OP N 003, al final del periodo, ha terminado el
proceso I y queda lista para pasar al proceso II.
23. Determinar el monto de la depreciacin mensual de los
activos fijos distribuidos en la siguiente forma:
Centro de
Desarrollo y Maquinaria y Equipo, 10% de depreciacin anual
Habilidades En produccin
Empresariales Centro de Costos I S/. 120,000
Centro de Costos III S/. 240,000
No identificable S/. 60,000
Muebles y Enseres, 15% anual:
Administracin S/. 25,000
Ventas S/. 18,000
Produccin no identificable S/. 12,000
24. Determinar la provisin para CTS del personal.
SE PIDE:
1. Determinar los Costos de las OP N 001, 002 y 003
2. Realizar los Respectivos Asientos Contables.
CASO 14: Costos por rdenes de Produccin.
FABRICA DE MUEBLES
Muebles Danny, es una empresa fabricante de muebles en
sus diferentes variedades, identificada con RUC N
2054896513, ubicada en la provincia de Lima, Distrito de
San Isidro, cuyo representante legal es el Sr. Madero.
Los siguientes datos corresponden a operaciones del mes

en curso:
1. Se constituye la empresa Muebles Danny SAC con S/.

MBA. 50,000.00 de capital social, que se deposita en el Banco
Edwin del Sur del Per.
Moncada 2. Se compra al crdito 8 maquinas para el tratamiento
Ochoa de la madera por S/. 300,000.00.
3. Se compra al contado Muebles y Enseres por S/. 60,000
Instructor 4. Se paga el 30% de la compra de la maquinaria
(operacin 2 )
______________________________________________________________________ 18
CDHE 5. Se paga el alquiler de la oficina de administracin y
venta por S/. 10,000
6. Se compra madera al crdito por S/. 200,000
7. se compra aceite Petrolube y repuestos para las
maquinas por S/. 5,000
8. Se compra enchapes, pegamento sinttico y garruchas
Centro de para la fabricacin de los muebles, los mismos que se
Desarrollo y Depositan en el almacn. Se paga con cheque por un
Habilidades monto de S/. 40,000
Empresariales 9. Se paga con cheque el recibo de luz de la fbrica por
S/. 1,500.
10. Se inicia la fabricacin de dos lotes de escritorio
modelo ejecutivo, se emite la OP N 001 y se retira del
almacn madera, pegamento sinttico y enchape pro
valor de S/. 21,000
11. Se paga la planilla de sueldos por S/. 20,000 de
acuerdo donde trabaja cada empleado, la distribucin
es la siguiente:
Administracin y Venta S/. 12,000
Produccin S/. 8,000
12. Se paga el recibo de Luz correspondiente a la oficina
de Administracin y venta por S/. 3,000
13. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta,
S/. 800.00
14. Se paga al contado, tiles de escritorio para uso
inmediato por S/. 1,500
15. Se gira un cheque por S/. 4,600 y se crea un fondo fijo
para pagos en efectivo.
16. Se inicia la fabricacin de 3 lotes de escritorios modelo
estndar, se emite la orden de produccin N 002,
utilizndose enchapes y pegamentos sintticos por S/.
27,000
17. Se paga el servicio de mantenimiento de la planta por
S/. 5,000
18. Se cancela la planilla de salarios por S/. 15,000 de
acuerdo a los trabajos realizados en produccin, la
MBA. distribucin es como sigue:
Edwin Orden DE Produccin N 001 S/. 7,000
Moncada Orden DE Produccin N 00 2 S/. 3,000
Ochoa Produccin no Identificable S/. 5,000
19. Determinar la depreciacin del mes, de los muebles y
Instructor enseres del rea de administracin y ventas. Se aplica
la tasa del 15% anual.
______________________________________________________________________ 19
CDHE 20. Determinar la depreciacin del mes de la maquinaria y
equipo que sirve a la produccin. Se aplica la tasa del
10% anual.
21. Se vende al crdito un lote de escritorios modelo
ejecutivo por S/. 30,000 y un lote de escritorios modelo
estndar por S/. 40,000
Centro de
Desarrollo y SE PIDE:
Habilidades Determinar el costo de las dos OP, considerando ambas
Empresariales terminadas al final del periodo. La distribucin de los costos
indirectos entre las rdenes de produccin se realiza
utilizando el mtodo del costo primo.
CASO 15: Costos por rdenes de Produccin.
FABRICA DE RADIADORES
1. Radiadores Flash SRL. Ubicada en el distrito de San

Luis, con RUC N 215689540 ha iniciado operaciones el
1 de enero del 200X con el siguiente balance:
ACTIVO PASIVO
Fondo Fijo 5,000 Facturas por Pagar 330,000
Bancos 300,000 Letras por Pagar 40,000
Productos Terminados 200,000 Beneficios Sociales 48,000
Materia Prima 150,000 Depreciacion Acumulada 290,000
Suministros 40,000 PATRIMONIO
Muebles y Enseres 360,000 Capital Social 900,000
Maquinarias 600,000 Resultados Acumulados 47,000
1,655,000 1,655,000
NOTA:
El stock de productos terminados est integrado de la
siguiente manera:
120 unidades modelo S a S/. 450 c/u S/. 54,000
MBA. 200 unidades modelo X a S/. 400 c/u S/. 80,000
Edwin 110 unidades modelo A a S/. 600 c/u S/. 66,000
Moncada
Ochoa 2. se cancela recibo de luz de la oficina de administracin
y venta por S/. 5000
Instructor 3. se pagan los servicios de mantenimiento de la planta
por S/. 4000
______________________________________________________________________ 20
CDHE 4. se inicia la produccin de 100 unidades del modelo S,
se emite la OP N 0015 y se retira del almacn planchas
de fierro, soldadura y lminas de metal por S/. 30,000.
5. se compra y se paga repuestos para la maquinaria del
Centro de Costos I, los mismos que se consumen de
inmediato por un monto de S/. 4,500
Centro de 6. Se inicia la produccin de 150 unidades del modelo A,
Desarrollo y se emite la OP N 0016 y se retira del almacn planchas
Habilidades de fierro, soldadura, lubricantes y combustibles en el
Empresariales Centro de Costos II por S/. 3,000
7. Se consumen del almacn lubricantes y combustibles
en el Centro de Costos II por S/. 3,000
8. Se vende al contado 50 unidades del modelo S a S/.
750 c/u.
9. se paga la planilla de sueldos por S/. 30,000 de acuerdo
al lugar donde trabajan, los empleados, la distribucin
es la siguiente:
Costos Indirectos S/. 4,000
10. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta
por S/. 1,200
11. Se paga la planilla de salarios por S/. 22,000. de
acuerdo a los trabajos realizados para la produccin ,
la distribucin es como sigue:
OP N 0015 S/. 6,000
OP N 0016 S/. 8,000
Costos Indirectos S/. 3,000
12. Se vende al contado 150 unidades del modelo A a S/.
1,100
13. Se compra al contado tiles de escritorio para uso
inmediato por S/. 850.00
14. Se reembolsa los gastos de movilidad y refrigerio del
personal administrativo y de ventas por S/. 1,200
MBA. 15. Determinar la provisin por CTS del personal de empleados,
Edwin aproximadamente 1/12 del monto de la planilla del presente
mes. La distribucin se hace en forma proporcional a la
Moncada
planilla indicada en la operacin No. 9.
Ochoa
16. Determinar la provisin para la CTS del personal obrero
en forma proporcional a la aplicacin de la
Instructor
correspondiente planilla indicada en la operacin 11.
______________________________________________________________________ 21
CDHE 17. Calcular la depreciacin del mes de los muebles,
aplicando la tasa del 15% anual.
18. Determinar la depreciacin del mes de la maquinaria y
equipo aplicando la tasa del 10% mensual.
SE PIDE:
Centro de a) Efectuar el costeo de las rdenes de produccin N
Desarrollo y 0015 y 0016, que al finalizar el mes se encontraban
Habilidades terminadas.
Empresariales b) Distribuir los costos indirectos entre los Centro de
Costos I y II en forma proporcional a las aplicaciones
directas del periodo. Distribuir los costos acumulados
en cada centro de costos sobre las rdenes de
produccin mediante el mtodo del costo de la
Mano de Obra Directa.
c) Utilizar el mtodo de valuacin de existencias
promedio.
CASO 16: Costos por Procesos.
Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso
El departamento 1 tiene un inventario inicial de productos en

proceso de 2000 unidades con un costo en materia prima de S/.
3000 mano de obra S/. 2500 y CIF de S/. 2400. los costos
agregados durante el mes fueron: Materia prima S/. 19,000,
Mano de Obra S/. 13,500 y CIF S/. 8,000. durante el mes se
agregaron 20,000 unidades y se trasladaron 19,000, el inventario
final de productos en proceso fue de 3,000 unidades al 100% de
materia prima y 1/3 del costo de conversin.
SE PIDE:
a) prepare un informe de costos de produccin.
MBA. Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso

Edwin
Moncada Existen 6,000 unidades en el Inventario Inicial en proceso
Ochoa con un costo de S/. 15,000, mas los costos siguientes
agregados por el departamento II en el mes anterior,
Instructor mano de obra S/. 2,000 y costos indirectos de S/. 1,000. Los
______________________________________________________________________ 22
CDHE costos agregados por el departamento II durante el mes
actual fueron: MOD S/. 46,000, Costos indirectos S/. 23,000.
Durante el mes se recibieron del departamento I, 19,000
unidades con sus correspondientes costos de S/. 45,600. Se
transfirieron 20,000 unidades al departamento N III durante
el mes. El inventario final de productos en proceso fue de
Centro de 5,000 unidades completas en un 80% respecto al costo de
Desarrollo y Conversin.
Habilidades
Empresariales SE PIDE:
Promedio. Trabajo Inicial en proceso procedente del

departamento anterior.
Los costos agregados por el departamento III durante el

mes fueron: Materia Prima S/. 25,000, Mano de Obra S/.
12,000 y costos indirectos de S/. 6,000. Durante el mes se
recibieron del departamento II 20,000 unidades con un
costo de S/. 108.481 y 22,000 unidades fueron transferidas
al departamento IV. El inventario final de productos en
proceso fue de 3,000 unidades con el 100% de Materia
prima y 2/3 del costo de conversin.
SE PIDE:
Promedio. Materia prima agregada en el departamento

siguiente.
Los costos agregados por el Departamento IV durante el

mes fueron: Mano de obra directa S/. 38,000 y costos
indirectos de S/. 9,500. el Inventario final de productos en
MBA. proceso arroj 2, 000 unidades con el 100% de Materia
Edwin Prima y el 50% de costo de conversin. Se perdieron 2,000
Moncada unidades durante la produccin en este departamento.
Ochoa
SE PIDE:
Instructor a) prepare un informe de costos de produccin.
______________________________________________________________________ 23
CDHE CASO 20: Costos por Procesos.
Fifo. Materia Prima inicialmente puesta en proceso.
El departamento I de la empresa tena trabajos en proceso

al inicio de 2,000 unidades por S/. 9,500 completo en un
Centro de 100% en cuanto a materiales y en un 50% en cuanto a
Desarrollo y costos de conversin. Los costos agregados por el
Habilidades departamento durante el mes fueron: Materia Prima S/.
Empresariales 19,000; mano de obra directa S/. 13,500 y Costos Indirectos
de S/. 8,000. Durante el mes se iniciaron 20, 000 unidades y
se trasladaron 19,000 unidades. El inventario final de
productos en proceso arroj 3000 unidades, las cuales
consistan en un 100% completos en cuanto a Materia
Prima y 1/3 en cuanto a costos de conversin.
SE PIDE:
a) Utilizando el mtodo FIFO prepare un informe de costo
de produccin para el presente mes.
FIFO. Inventario Inicial de Productos en proceso del

Departamento anterior.
Los registros de la empresa indicaban que en el presente

mes el departamento II tena un inventario inicial de
productos en proceso de 6000 unidades por S/. 18,000;
completas en un 100 % en cuanto a materia prima y 1/3 en
cuanto a costos de conversin. Los costos agregados para
el departamento durante el mes fueron: Mano de Obra
Directa S/. 46,000 y costos indirectos de S/. 23,000. Durante
el mes se recibieron 19,000 unidades y se transfirieron
20,000 unidades. El inventario final de productos en
proceso arroj 5,000 unidades, consistentes en Materiales
completos en un 100% y en costos de conversin
MBA. completos en un 40%.
Edwin
Moncada SE PIDE:
Ochoa a) Utilizando el mtodo FIFO prepare un informe de
costo de produccin para el presente mes.
Instructor
______________________________________________________________________ 24
CDHE METODOS DE COSTEO
CASO 22: Estado de Resultados con costeo Directo.
El siguiente estado de resultado mediante el costeo

absorbente fue preparado por la direccin de la Empresa
Centro de Ruedas del Per SAC.
Desarrollo y Ruedas del Per SAC
Habilidades Estado de Ganancias y Prdidas
Empresariales Mtodo Absorbente
Al 31 de Diciembre del 2003
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas 95,600
Inventario Inicial 8,200
Costos Actuales
Materiales Directos 17,000
Mano de Obra 30,000
Costos indirectos de Fabricacin 20,200
Mercancas disponibles para la venta 75,400
Inventario Final (16,600)
Costo de las Mercaderas Vendidas 58,800
Utilidad Bruta 36,800
Gastos de Operacin
Comisiones en Ventas 9,560
Gastos de entrega 8,400
Gastos cuentas malas 1,100
Otros gastos de ventas 4,510
Sueldos Administracin 2,100
Procesamiento de datos 1,380
Otros Gastos de Administracin 5,700
Gastos Totales 32,750
Utilidad Operativa 4,050
Otros Ingresos y Egresos
Otros ingresos - -
Utilidad antes de participaciones e Imp. 4,050
Participacin Laboral 10% (405)
Utilidad despus de participaciones 3,645
Impuesto a la Renta 30% 1,094
Utilidad(Prdida) neta del ejercicio 2,552
MBA.
Edwin Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los
Moncada siguientes:
Ochoa 10% del inventario inicial y final
25% de los Costos indirectos de fabricacin
50% de Gastos de Entrega
Instructor
______________________________________________________________________ 25
CDHE 80% de otros gastos de ventas
100% de los sueldos administrativos, procesamiento de
datos y otros administrativos.
SE PIDE:
a) Formular el Estado de resultados que seale la
Centro de utilidad Neta bajo el mtodo directo.
Desarrollo y b) Confeccione un anexo que muestre el aumento en
Habilidades utilidades netas que se espera de un aumento del
Empresariales 10% en las ventas.
CASO 23: Utilidad Bajo Costeo Directo y bajo Costeo

Absorbente.
La compaa Manto Verde, desea hacer un estudio

comparativo de su estado de Resultados durante los 3
ltimos aos cuando se utilizan procedimientos de costeo
directo y costeo absorbente.
La produccin cuantitativa y las cifras de ventas de los 3

aos fueron las siguientes:
Cifras de Produccin Ao 1 Ao 2 Ao 3
Inventario Inicial 0 0 8,000
Unidades producidas en 30,000 40,000 42,000
el periodo
Unidades vendidas en el 30,000 32,000 45,000
periodo
Unidades disponibles al 0 8000 5000
finalizar el periodo.
Los costos de operacin en que se incurri en este periodo

de 3 aos fueron los siguientes:
Descripcin Ao 1 Ao 2 Ao 3
Costos reales de materiales 59000 83000 92000
Costos reales de MOD 90000 123000 144000
Horas reales de MOD 60000 84000 106000
MBA. Costos de gastos Indir. Variables 30000 42000 60000
Edwin Costos de gastos Indir. Fijos 40000 40000 40000
Moncada Costos variables de venta y 120000 128000 180000
Ochoa Adm.
Costos Fijos de Vtas y admin.. 20000 20000 20000
Instructor Precio de Venta 30
______________________________________________________________________ 26
CDHE SE PIDE:
a) Formular Estados de resultados comparativos
utilizando el mtodo PEPS de inventarios para cada
uno de los 3 aos, primero sobre una base de costeo
absorbente y despus sobre la base del costeo
directo(variable). Seale el porcentaje de la utilidad
Centro de sobre las ventas para cada ao con cada mtodo.
Desarrollo y c) Analice la diferencia en la utilidad con los dos
Habilidades mtodos.
Empresariales
CASO 24: Comparaciones del costeo absorbente y del

costeo variable para las utilidades y para el
inventario
Al final del ao pasado, la administracin de Tigre SAC.

Propietaria de las zapatillas de deporte Marca POWER,
Planeaba producir 1000 unidades durante el ao en curso.
Los costos indirectos de fbrica fijos se presupuestaron en
S/. 15000 y los variables en S/. 9000. Basndose en los
estndares establecidos, se esperaba que los materiales
directos tuvieran un costo de S/. 18.00 por unidad y que la
mano de obra directa fuera de S/. 6.00 por unidad. Haba
300 unidades en el inventario al inicio del ao.
De las 900 unidades que se produjeron durante el ao en
curso, 700 fueron vendidas a un precio unitario de S/. 75.00.
los desembolsos variables de comercializacin y de
administracin alcanzaron un total de S/. 6000, mientras
que los desembolsos fijos de comercializacin y de
administracin ascendieron a S/. 3000. No hubo
variaciones de precio o eficiencia en lo referente a los
costos de produccin.
SE PIDE:
a) Usando tanto un costeo absorbente como variable:

Determinar el costo de los artculos vendidos
MBA. Determinar el valor del inventario final.
Edwin Calcule la variacin en volumen
Moncada Calcule la utilidad antes de impuestos.
Ochoa b) Explique la diferencia en utilidades cuando se utilizan
ambos mtodos.
Instructor
______________________________________________________________________ 27
CDHE CASO 25: Estado de resultados bajo costeo directo y
absorbente.
Crayon del Per SAC ha proyectado los datos que se

presentan a continuacin para el mes de noviembre del
2004
Centro de Unidades
Desarrollo y Inventario Inicial 7000
Habilidades Produccin 23000
Empresariales Disponible para Venta 30000
Ventas 26000
Inventario Final 4000
La administracin ha establecido el siguiente costo
estndar por unidad para el producto que produce la
empresa.
Costo Estndar
por Unidad
MPD (Todo Variable) 21.00
MOD (Todo variable) 17.00
Costos Indirectos
CIF Variable 5.00
CIF Fijo 3.00
Comercializacin y Administracin
Costo Variable (por Unid. Vendida) 2.00
Costo Fijo (basados en 2400 unid. X mes. 1.50
El precio de venta se ha proyectado en S/. 60.00 por

unidad. Los costos fijos permanecen estticos dentro del
rango relevante de 20,000 a 30,000 unidades de
produccin.
SE PIDE:
a) prepare estados de resultados proyectados para
el mes de septiembre del 2004 usando cada uno
de los siguientes mtodos de costeo de productos.
Costeo absorbente con todas las variaciones
MBA. cargadas al costo de los productos vendidos
Edwin cada mes.
Moncada Costeo variable o Directo.
Ochoa b) Reconcilie la diferencia en la utilidad reportado
bajo ambos mtodos.
Instructor
______________________________________________________________________ 28
CDHE UMBRAL DE RENTABILIDAD
CASO 26: Punto de Equilibrio
Una vendedora esta planeando vender una rebanadora

de verdura a S/. 45.00 por unidad, en una feria municipal.
Centro de Ella lo adquiere a S/. 18.00 cada una, de una distribuidora
Desarrollo y local. Puede devolver todas las unidades que no se
Habilidades vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos
Empresariales fijos de alquiler del stand es S/. 450 (incluye limpieza)
SE PIDE:
a) Calcular el punto de equilibrio tanto en unidades
fsicas y monetarias.
b) Supongamos que el costo de compra es de S/.
15.00, y el precio de venta es de S/. 35.00. Determine
el nuevo punto de equilibrio para esta situacin.
c) De acuerdo a la legislacin tributaria vigente los
ingresos generados por toda actividad empresarial
estn gravados por el Impuesto a la renta (30%),
Determinar el nuevo punto de equilibrio.
CASO 27: Punto de Equilibrio con variaciones en sus

componentes.
Dunkin Donnas SAC posee y opera 6 puntos de venta en

lima y alrededores. En virtud a los cambios de las
estaciones del ao, la gerencia esta muy preocupada
como enfrentar la temporada de verano, dado que en
esta temporada las ventas tienden a bajar, y sucede que
la empresa tiene costos fijos relativamente altos y esta
requiere de la ayuda de un especialista que le permita
afrontar esta situacin. Para tal motivo le hacen entrega
de algunos datos del presupuesto de la corporacin.
Ventas 10000,000
MBA. Costos Fijos 1700,000
Edwin Costos Variables 8200,000
Moncada
Ochoa Los costos variables van de acuerdo al nmero de donnas
vendidas.
Instructor
______________________________________________________________________ 29
CDHE SE PIDE:
Calcular el ingreso de operacin presupuestado para
cada una de las siguientes desviaciones de los datos del
presupuesto original (considera cada caso en forma
independiente)
Centro de 1. Un aumento del 10% en el margen de contribucin

Desarrollo y manteniendo constantes los precios de venta.
Habilidades 2. Una reduccin del 10% en el margen de contribucin,
Empresariales manteniendo constantes los precios de venta.
3. Un aumento del 5% en costos fijos
4. Una disminucin del 5% en costos fijos
5. Un aumento de 8% en unidades vendidas.
6. Una reduccin del 8% en las unidades vendidas.
7. Un incremento del 10% en costos fijos y 8% de
aumento en unidades vendidas.
8. Un aumento de 5% en costos fijos y una reduccin de
5% en costos variables.
CASO 28: Bata Rimac del Per SAC
Bata Rimac del Per SAC opera una cadena de

zapateras. Las tiendas venden 10 diferentes estilos de
zapatos econmicos para hombres, con costos unitarios y
precios de venta idnticos (se define una unidad como un
par de calzados). Cada tienda tiene su gerente, al que se
paga sueldo fijo. Los vendedores reciben un sueldo fijo y
una comisin por ventas. Las empresa est contemplando
la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las
siguientes relaciones de ingresos y costos:
Datos Unitarios Variables Por Par

Precio de Venta 30.00
Costo de los Calzados 19.50
Comisiones por Ventas 1.50
Total Costos Variables 21.00
MBA. Costos Fijos Anuales
Edwin Alquileres 60,000
Moncada Sueldos 200,000
Ochoa Publicidad 80,000
Otros costos Fijos 20,000
Instructor Total Costos Fijos 360,000
______________________________________________________________________ 30
CDHE SE PIDE:
Considerar cada caso en forma independiente
1. Cul es el PE anual en unidades fsicas y monetarias?

2. Si se venden 35,000 unidades, cul ser el ingreso de
operacin (prdida) de la tienda?
Centro de 3. Si de descontinuaran las comisiones de ventas para
Desarrollo y los vendedores a favor de un aumento de 81,000 en
Habilidades los sueldos fijos, Cul ser el punto de equilibrio anual
Empresariales en unidades fsicas y monetarias?
4. Refirase a los datos originales. Si se pagara al gerente
de la tienda S/. 0.30 por unidad vendida adems de
su sueldo fijo actual, cul sera el punto de equilibrio
anual en unidades fsicas y monetarias?
5. Refirase a los datos originales. Si se le pagara al
gerente de la tienda s/. 0.30 de comisin por cada
unidad vendida en exceso del punto de equilibrio,
Cul sera el ingreso de operacin de la tienda si se
vendieran 50,000 unidades? ( Estos S/. 0.30 seran
adems de la comisin pagada al personal de ventas
y adems del sueldo fijo del gerente de la tienda).
CASO 29 Jeremy SAC
Industrial Jeremy SAC tiene una capacidad mxima de

200,000 unidades por ao. Los costos variables de
fabricacin (respecto a las unidades fabricadas) son S/.
36.00 por unidad. Los gastos generales de manufactura
son S/. 1800,000 anuales. Los costos variables de marketing,
distribucin, servicio al cliente y administracin (con
respecto de las unidades vendidas) son S/. 15.00 por
unidad, y los costos fijos de marketing, distribucin, servicio
al cliente y administrativos son de S/. 900,000 anuales. El
precio de venta actual es de S/. 69.00 por unidad. La
empresa no tiene inventario inicial ni final.
SE PIDE:
Resolver cada pregunta en forma independiente
MBA.
Edwin 1. Cul es el punto de equilibrio en unidades fsicas y
Moncada monetarias
Ochoa 2. cuntas Unidades habr que vender para lograr un
ingreso de operacin de S/. 720,000 anuales, que es
Instructor la meta.
______________________________________________________________________ 31
CDHE 3. suponga que las ventas de la empresa para el ao
que acaba de terminar sumaron 185,000 unidades.
Una huelga en uno de los principales proveedores
ha ocasionado escasez de materiales, de manera
que las ventas del ao en curso slo alcanzarn
160,000 unidades. La alta gerencia planea reducir
Centro de radicalmente los costos fijos de modo que el total
Desarrollo y para el ao en curso ser de S/. 255,000 menos que
Habilidades el ao pasado. La administracin tambin est
Empresariales considerando un aumento en el precio de venta,
una reduccin en los costos variables, o ambas, a fin
de alcanzar, como objetivo, un ingreso de
operacin que ascienda a la misma cantidad en
unidades monetarias que el ao pasado. La
empresa ya ha vendido 30,000 unidades este ao a
un precio de venta de S/. 69.00 por unidad, sin
cambio en los costos variables. Qu margen de
contribucin se necesita en las restantes 130,000
unidades para poder lograr la meta en el ingreso de
operacin?
CASO 30: Hipermercados METRO
Hipermercados Metro, dentro de su gran cartera de

productos a incorporado la venta de maletas de viaje,
una versin estndar y otra de lujo. A continuacin damos
el estado de resultados presupuestado:
Estndar Lujo Total

Ventas en Unidades 150,000 50,000 200,000
Precio de venta $20.00 $30.00 4500,000
Costos Variables $14.00 $18.00 3000,000
Margen Contribucin Unit. $6.00 $12.00 1500,000
Costos Fijos 1200,000
Ingresos de Operacin 300,000
SE PIDE:
MBA. 1. calcular el PE. En unidades fsicas, suponiendo que
Edwin se mantiene la mezcla de ventas planeada.
Moncada 2. Calcular el PE en unidades a) si solamente se
Ochoa venden las maletas estndar, y b) si solamente se
venden las maletas de lujo.
Instructor
______________________________________________________________________ 32
CDHE 3. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero
nicamente 20,000 son de lujo. Calcule el ingreso de
operacin. Calcule el PE si persisten estas relaciones
durante el siguiente periodo. Copare sus respuestas
con los planes originales y la respuesta en el requisito
1. Cul es la leccin principal de este problema?
Centro de
Desarrollo y
Habilidades CASO 31: PYME - LEASING
Empresariales
Un cliente recientemente adquiri en leasing las
instalaciones de una planta para la produccin de un
nuevo producto. A usted le suministraron los siguientes
datos por parte del Staff. Las ventas anuales estimadas son
de 24,000 unidades.
Cantidad Por
Unidad
Costos Estimados:
Materiales 96,000 4.00
Mano de Obra 14,400 0.60
CIF 24,000 1.00
Gastos Administrativos 28,800 1.20
Total 163,200 6.80
Se espera que los gastos de venta sean un 15% de las

ventas y que la utilidad ascienda a $1.02 por unidad.
SE PIDE:
1. Calcule el precio de venta por unidad.
2. Proyecte un estado de Ganancias y Prdidas para el
ao.
3. Grafique los resultados obtenidos
MBA.
Edwin
Moncada
Ochoa
Instructor
______________________________________________________________________ 33
CDHE COSTOS ABC
CASO 32: Tabla de relaciones del producto: Costos ABC

de productos.
Imprentas unidas es una empresa subsidiaria de Quebecor

Centro de Per para su lnea de productos Revistas. En la
Desarrollo y actualidad ha instalado una base de datos relacionada
Habilidades con una base de actividades, del cual al utilizar la tabla de
Empresariales relaciones de actividades se han calculado las siguientes
tasas de grupo.
Por
Unidad
200.00 Por orden de compra
12.00 Por hora/Maquina, Proceso 1
15.00 Por hora/Maquina, Proceso 2
40.00 Por hora de ingeniera
2.00 Por orden de empaque
100.00 Por pie cuadrado
En la actualidad la empresa esta atendiendo a dos

clientes importantes. El primero es la sociedad nacional de
industrias con su revista Calidad y Excelencia y el
segundo a un grupo empresarial, con su revista Business.
Cada producto cuenta con un rea en la planta
dedicada a su produccin. La planta tiene dos procesos,
normal (proceso 1) y de lujo (proceso 2). Los otros procesos
incluyen ingeniera, manejo del producto y
abastecimiento. A continuacin se da la tabla de
relaciones del producto para la empresa.
Calidad y Excelencia 1 Unidades 800,000

Calidad y Excelencia 2 ordenes de compra 1,000
Calidad y Excelencia 3 Horas Maquina 320,000
Calidad y Excelencia 4 Horas de Ingeniera 5,000
Calidad y Excelencia 5 Ordenes de empacado 400,000
Calidad y Excelencia 6 Pies cuadrados 6,000
Business 1 Unidades 100,000
MBA. Business 2 ordenes de compra 500
Edwin Business 3 Horas Maquina 40,000
Moncada Business 4 Horas de Ingeniera 6,000
Ochoa Business 5 Ordenes de empacado 100,000
Business 6 Pies cuadrados 4,000
Instructor
______________________________________________________________________ 34
CDHE 1. Con las tasas de grupo y la informacin de la tabla
de relaciones del producto, determinar el costo
indirecto unitario por cada lnea de producto.
Centro de
Desarrollo y CASO 33: SERVICOMP SAC
Habilidades
Empresariales SERVICOMP SAC es una empresa comercial cuyo giro principal
es la venta de computadoras as como accesorios diversos. La
empresa se encuentra ubicada en el centro comercial
Compuplaza Stand N 25 identificada con RUC N 200458754123.
Dado la hipercompetencia que caracteriza a este sector, la
empresa esta evaluando algunas alternativas que le permitan
ser eficientes en trminos de costos a efectos de no bajar la
rotacin de los inventarios. A efectos de diferenciarse, la
empresa ha estructurado dos tipos de PCs, una llamada de
LUJO, el mismo que cuenta con una configuracin de alto
rendimiento (especialmente para aquellas personas que utilizan
graficadores y/o empresas) y otra que es para uso FAMILIAR.
El gerente general, ha solicitado tanto al gerente de recursos
humanos y al contador que le formule un informe en el que se
detalle que actividades realizan cada uno de los trabajadores
as como sus respectivos costos totales correspondientes al
periodo anterior.
Al final de la semana el gerente ha recibido el siguiente informe:
Costos
Actividades Totales
Armado de maquinas 100,000
Recepcin de equipos 60,000
Revision de equipos 80,000
Maquinaria 420,000
Diseo y Soporte 140,000
MBA. Total 800,000
Edwin
Moncada Los drivers y distribucin de cada lnea de producto son
Ochoa como sigue:
Instructor
SE PIDE:
______________________________________________________________________ 35
CDHE
Drivers
TOTAL LUJO FAMILIAR
Armado de maquinas 200 75% 25%
Recepcin de equipos 80000 62.50% 37.50%
Revision de equipos 1600 56.25% 43.75%
Maquinaria 60000 66.67% 33.33%
Diseo y Soporte 7000 57.14% 42.86%
Centro de Unidades a producir 2000 50% 50%
Desarrollo y
Habilidades
SE PIDE:
Empresariales
1. Determinar la tasa de cada una de las actividades

2. Determinar los costos indirectos de fabricacin
totales asignados a cada tipo de producto.
3. Calcular los costos indirectos de fabricacin unitarios
para cada modelo.
MBA.
Edwin
Moncada
Ochoa
Instructor
______________________________________________________________________ 36

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