0001

MINISTERIO DE INDUSTRIAY ENERGIA
COMISARIA DE LA ENERGIA Y RECURSOS MINERALES
ANALISIS DE LOS COSTES QUE AFECTAN A LA

EXPLOTACION MINERA COMO BASE PARA EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
TECNICO- EMPRESARIALES
DEL IGME
INSTITUTO GEOLOGICO Y MINERO DE ESPAA

04 5,
MINISTERIO DE INDUSTRIA Y ENERGIA
ISTITVTO GEQLQGICQ Y -INEQQ DE ESPAA
ANALISIS DE LOS COSTES QUE AFECTAN A LA
EXPLOTACION MINERA COMO BASE PARA EL DE-
SARROLLO DE LAS ACTIVIDADES TECNICO-EM-
PRESARIALES DEL IGME.
Madrid, Octubre de 1982

2
El presente estudio ha sido realizado por la Empresa:
Economa y Comercializacin para la Minera y la In-
dustria, S.A. (E.C.O.M.I.N.S.A.),en rgimen de Con-
tratacin con el Instituto Geolgico y Minero de Es-
paa.
INDICE
Pgina
1.- PRESENTACION E INTRODUCCION .................... 1
2.- METODOLOGIA ..................................... 5
3.- COSTE DE EXPLORACION ............................ 10
3.1. El coste de exploracin .................. 11

3.2. Ejemplo de una campaa de exploracin.... 15
3.3. Generalidades ............................ 27
4.- COSTE DE PRODUCCION ............................. 29
4.1. Introduccin ............................. 30

4.2. Influencia del sistema de explotacin
en la determinacin del coste............ 31
4.2.1. Mineria subterrnea .............. 31

4.2.2. Minera a cielo abierto .......... 45
4.3. Determinacin del coste de produccin... 59
4.3.1. Calculo analtico ................ 66
4.4. El coste por mano de obra directa en la
mineria espaola ......................... 79
4.5. El coste por cuotas de amortizacin...... 91
4.6. Los costes ambientales ................... 119
5.- LOS ARBOLES DE DECISION EN LA DETERMINACION DEL
COSTE Y LA RENTABILIDAD DE LAS INVERSIONES MINE-
RAS ............................................. 126
6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................. 148
7.- BIBLIOGRAFIA .................................... 156

-I-
INDICE DE CUADROS
Pgina
Cuadro n2 1 Clasificacin de mtodos de exploracin

subterrnea ............................ 41
Cuadro n2 2 Parmetros de funcin del sistema de ex

plotacin .............................. 57
Cuadro n9 3 Indices del mtodo hidrulico y laboreo

por excavadoras ........................ 58
Cuadro n2 4 Parmetros en funcin del sistema de ex

plotacin .............................. 61

plotacin .............................. 62

plotacin .............................. 63
Cuadro n2 7 Coste de brocas y barrenas por pie per-

forado ................................. 64
Cuadro n2 8 Producciones, capacidades, costos y le-

yes de todo-uno ........................ 77
Cuadro n2 9 Costes tcnicos medios en explotaciones

espaolas de Pb-Zn ............. ........ 78
Cuadro n2 10 Inversion unitaria media ....... ........ 78
Cuadro n2 11 Costes totales ......................... 78
Cuadro n2 12 Retribucin media por hora ............. 81
Cuadro n2 13 Distribucin del empleo segn tamao de

la empresa y comparacin con el total -
industrial para el ao 1976 ............ 83
-II-
Cuadro n2 14 Distribucin del empleo segn el tipo de

empresa por sus sectores de minera para
el ao 1976 ............................. 85
Cuadro n2 15 Dimensin explotaciones mineras espao-

las 1979 ................................ 89
Cuadro n2 16 Dimensin explotaciones mineras espao-

las 1981 ................................ 90
Cuadro n2 17 Ejemplo ilustrativo del "efecto Lohmann-

ruchti .......... ......................... 107
Cuadro n2 18 Pozos y labores mineras ................. 118
Cuadro n2 19 Probabilidades supuesto ................. 133
Cuadro n2 20 Desarrollo analtico supuesto ........... 135
Cuadro n2 21 Desarrollo analitico supuesto ........... 137
Cuadro n9 22 Probabilidades supuesto ................. 142

INDICE DE FIGURAS
Pgina
Figura n2 1 Mtodo de explotacin subterrnea .......... 32
Figura n2 2 Mtodo de explotacin a cielo abierto ...... SO
Figura n2 3 Arbol de decisin .......................... 138

1.- PRESENTACION E INTRODUCCION
-2-
El presente estudio encomendado por el Instituto Geolgico y -
Minero de Espaa (I.G.M.E.) a la empresa Economa y Comercial
zacin para la Minera y la Industria,S.A. (E.C.O.M.I.N.S.A.),
tiene por objeto el efectuar un anlisis de los diferentes cos
tes que afectan en su actividad al minero, encuadrandolo den-
tro de las actividades tcnico-empresariales que desarrolla el
Instituto.
Este proyecto se encuadra dentro de una serie de trabajos que
el IGME viene desarrollando de cara a conseguir una ayuda efec
tiva por parte del IGME al minero.
Mediante el mismo, se fijar una metodologa de clculo de los
costes en sus diferentes aspectos, que permita la evaluacin -
simplificada en los casos particulares que se quieran estimar.
Por otra parte, este aspecto de el anlisis del coste es un --
apartado que, sobre todo el pequeo minero, no le da la debida
importancia.
En efecto,el conocimiento para en una explotacin de su pro
pios costes, directos e indirectos (tcnicos y profesionales),

-3-
debe significar un aspecto fundamental en la misma, pues es -
fundamental para:
la posible fijacin del precio del producto vendible.
el establecimiento del beneficio
posibles actuaciones sobre los orgenes del coste, de -
cara a una reduccin del mismo
la determinacin del coste que a la empresa le siponen
las diversas fuentes de financiacin
el anlisis de la rentabilidad de posibles inversiones
la evaluacin de la explotacin , que beneficiaria a --
la obtencin de fuentes de financiacin.
La fijacin del precio del producto , es un tema en el que la -
influencia del coste de produccin, solo marca una pauta 6 -
referencia . Es decir, en la mayora de los casos los precios de
los minerales estn fijados por el mercado , por lo que el cono
cimiento del coste marcar la barrera mnima 6 suelo que el --
precio no debe alcanzar.
Muy ligado a los anteriores comentarios est el tema de la de
terminacin del beneficio. En efecto., ese margen entre precio
de venta y coste de produccin marcar el beneficio . El cono-
cimiento de este dato permitir establecer una poltica de be

neficios.
.../...
-4-
El conocimiento de los orgenes y los motivos de los diferen-
tes conceptos que componen el coste de produccin (6 cualquier
otro tipo de coste) permitir un adecuado anlisis de los mis-
mos, de cara a efectuar posibles actuaciones que permitirian -
la reduccin del coste.
Un perfecto anlisis del coste del capital de la empresa per
mitir a la misma saber lo que le cuesta el dinero que invier-
te y por lo tanto, toda inversin que sea menos rentable que -
el coste del capital de la empresa seria desechada en funcin
de este parmetro.Asi mismo, la empresa conocera qu fuentes
de financiacin le son ms interesantes (le cuestan menos), y
ante una posible necesidad de capital acudiria a ellas.
Por otra parte, el conocimiento de lo que cuesta transformar -
en vendible el mineral de una mina , facilita el clculo del va
lor de la mencionada mina (segn los mtodos de valoracin de
yacimientos de ms prestigio).Asi mismo, el conocimiento del -
valor de un yacimiento es un dato imprescindible de cara a una
posible venta del mismo, y lo que es ms importante, de cara -
a la obtencin de financiacin (crditos).

2.- METODOLOGIA
-6-
La elaboracin del proyecto "Anlisis de los costes que afec-
tan a la explotacin minera como base para el desarrollo de -
las actividades tcnico-empresariales del IGME", ha pasado por
las fases que a continuacin se detallan.
En una primera fase se procedi a la homogeneizacin de crite-
rios y mtodos, as como la difusin de las caractersticas de
la informacin a emplear. Tambin se elabor un esbozo de la -
estructura 6 indice del estudio.
En una segunda fase, se procedi a la conclusin definitiva --
de la estructura del estudio, en todos sus apartados, adecun-
dolo a los objetivos perseguidos. En esta fase, tambin se
plante la problemtica de la informacin, a la que debia exi-
grsele como carcteristicas imprescindibles la actualidad y -
grado de fiabilidad requeridos.
La tercera fase se dedic a una exahustiva bsqueda de los da-
tos necesarios, teniendo siempre presente las caractersticas
que se le pedia a la informacin.
Los mencionados datos se buscaron en diversas fuentes. Por una

-7-
parte se consult en Madrid a diversos organismos, como Cmara
de Comercio , Instituto Nacional de Estadstica, Ministerio de
Industria , etc., as como el propio Instituto Geolgico y Mine
ro de Espaa, que ofrecieron en general una informacin fiable
y amplia, pero se encontr falta de actualidad en la misma, --
sin duda debido a las especiales caractersticas de la informa
cin que se buscaba.
En este punto, se procedi a buscar informacin en las propias
explotaciones y en organismos locales, donde se procedi a la
recopilacin de la informacin existente, que si bien no care-
ca de actualidad , la fiabilidad era dudosa.
En un paso posterior, se procedi a la recopilacin y clasifi-
cacin de toda la informacin obtenida. Este trabajo se reali-
z con un grado mximo de objetividad, en funcin de la actua
lidad y fiabilidad de la informacin que se habia obtenido, te
niendo presente la fuente de la que proceda.
En una cuarta fase se procedi a la elaboracin propiamente di
cha del estudio , realizando en primer trmino la series y cua-
dros estadsticos, asi como el anlisis de los mismos.

-8-
El estudio consta de las siguientes partes:
- Presentacin en introduccin en la que se justifican la
realizacin del proyecto as como los objetivos genera-
les del mismo.
- Metodologa que se ha seguido para la realizacin del -
mismo, con la finalidad de exponer los criterios de ela
boracin que se han seguido hasta la conclusin del Pro
yecto.
- Anlisis del coste de exploracin , en el que se anali-
zan los diversos aspectos que inciden en la formacin -
del*mismo , llegando a la elaboracin de una metodologa
del clculo para el mismo.
- Anlisis del coste de produccin, que como en el caso-
anterior , se analizan los distintos supuestos que pue--
den darse en funcim de los cuales se forma el coste. -
Se alcanza una metodologa para el clculo del mismo y
se ofrecen aplicaciones a casos concretos. As mismo --
se analizan de una manera diferenciada los costes por -
mano de obra y por cuotas de amortizacin (son componen

-9-
tes del coste de produccin), debido al peso especifico
que tienen en la formacin del coste.
- En otro apartado del estudio, se propone la aplicacin
del mtodo de los arboles de decisin en la toma de de-
cisiones mineras, como base para la determinacin " a -
priori" del coste y por lo tanto la rentabilidad de po-
sibles inversiones en minera.
- Conclusiones del estudio y recomendaciones de actuacio-
nes.
- Bilbiografa consultada
3.- COSTE DE EXPLORACION
-11-
3.1. Coste de exploracin,
Al analizar el coste de exploracin, nos encontramos con que es
una partida cuya cuantificacin est en funcin del desarrollo -
minero-geolgico de la zona donde se proceder a la exploracin
ya que el montante de invertir tiene relacin directa con la --
probabilidad de realizar un descubrimiento.
De esta manera, cundo el nmero de sta es nula muy prxima a
cero, se puede asegurar que la probabilidad de realizar un des-
cubrimiento, es como mnimo de 1 por 4.000, quedando reducida a
a 1/12 si el desarrollo minero es muy elevado.
Por lo tanto, el coste de exploracin, vara de una forma direc
tamente proporcional al valor del descubrimiento y a la probabi
lidad de hacerlo:
C = R.N
Definiendo:
C: cantidad mxima destinada a invertir en explora-
cin.
-12-
R: probabilidad de hacer un descubrimiento. Este pa
rmetro esta sometido al anlisis Bayesiano.
N: valor neto en unidades monetarias del descubri-
miento.
En sta frmula los valores numricos no pueden ser sustituidos,
obteniendo una respuesta mecnica . La utilidad de la misma, se
encuentra en la capacidad de clasificar y jerarquizar los dis-
tintos proyectos de exploracin.
Los parmetros R y N proporcionan a la frmula la necesaria es-
tabilidad entre rentabilidad y riesgo de la inversin a elegir.
Por ejemplo , en el caso de dosproyectos de exploracin que son
considerados para su realizacin . Uno es un campo minero par-
cialmente desarrollado , donde las caractersticas geolgicas --
son bien conocidas y los datos de produccin anteriores indican
que una perforacin de 20 realizadas , podra conducir al desa-
rrollo de un cuerpo mineral de tal tamao que producir un ren-
dimiento de 80 . 000 unidades monetarias . El segundo proyecto se
encuentra en un rea nueva donde se ha hecho un descubrimiento
reciente de alta ley, pero las caractersticas geolgicas no es
tn suficientemente estudiadas . Se cree que la probabilidad de
hacer un descubrimiento seria de 1/500. Se evala el posible --

-13-
descubrimiento en 2.000.000 de unidades monetarias.
En el primer caso:
C=RN= -1 x 80.000=4.000 unidades monetarias

72
En el segundo caso:
C=RN= 1 x 2.000.000=4.000 unidades monetarias

5 00
No teniendo en cuenta el factor "suerte", que es totalmente in
dependiente, los dos proyectos tienen las mismas caractersti-
cas econmicas.
Como puede observarse, la inversin en exploracin siempre con
trae un compromiso importante con el factor "riesgo". Esta in-
versin no slo debe llevarse a cabo con vistas a una nueva ex
plotacin, sino que es una accin necesaria para contrarrestar
el agotamiento de reservas de un yacimiento en explotacin.
A pesar de las caracteristicas de elevado costo y riesgo que -
aparece al invertir en exploracin, se hace necesaria para
efectuar una planificacin adecuada.

-14-
Otro aspecto a tener en cuenta es la progresividad en los cos-
tes de exploracin. Al completar la primera fase de prospeccin,
se acumula suficiente informacin para reevaluar el problema. -
Si el riesgo (R) tiene un valor ms bajo, el programa debe ser
concluido, realizando una nueva exploracin mediante perforacio
nes, geofsica, etc. Las fases sucesivas de reevaluacin conti-
nuaran de la misma manera. El punto final del programa conside
rado con xito, sera cuando el valor RN fuese ms bajo que el
valor destinado al coste mximo de la exploracin C.

-15-
3.2. Ejemplo de una campaa moderna de la exploracin.-
Con la finalidad de dar una visin general de una labor de in-
vestigacin y los costes que generan, a continuacin se descri-
bir una labor en II fase de investigacin , realizada en 1980 -
en la provincia de Crdoba.
Estudio geolgico-minero
La cartografa geolgico-minera se realiz sobre un plano a es-
cala 1:10.000. Dicho plano se prepar por medio de una restitu-
cin fotogramtrica , en la que se utilizaron los fotogramas de
un vuelo especial.
En el reconocimiento de las antiguas labores mineras se levant
con brjula y cinta mtrica, un plano a escala 1:200, sobre el
que se situaron los rasgos geolgico-mineros ms sobresalientes,
as como las muestras de las mineralizaciones explotadas o reco
nocidas.
La delimitacin de raas y suelos, previa a la realizacin de -
calicatas sobre un campo filoniano, se hicieron sobre ampliacio
nes a escala 1:5.000 de los fotogramas del vuelo mencionado an-
.../...
-16-
teriormente y correspondientes al sector. Sobre las ampliacio-
nes se situaron las calicatas y los filones reconocidos con
ellas.
Sobre cada uno de los perfiles de Geofsica programados, se rea
liz un corte geolgico, como apoyo a la interpretacin. Los --
cortes se efectuarn a escala 1:2.000 2.500 y se acompaarn -
junto con los resultados de Geofsica.
Las calicatas tenan un control geolgico estricto, de tal for-
ma que se obtena el mximo rendimiento en su realizacin. Se -
realizaron planos a escala 1:200 con detalles de las posibles -
mineralizaciones y del contexto geolgico en que encajaban, de
la misma manera se procedi al desmuestre de los puntos conside
rados de inters geolgico-minero.
Los sondeos mecnicos tambin se sometieron a control geolgico,
de tal forma que el equipo de perforacin sabia cuando entraba
en las zonas mineralizadas y, por tanto, se pona un especial -
cuidado en la recuperacin. As mismo se controla la longitud -
de cada sondeo, que slo se fijaba de forma aproximada al ini-
cio del mismo. De cada sondeo se haca una testificacin a esca
la 1:200, reflejndose en ella: recuperacin de testigo, carac-

-17-
teres geolgicos , morfologa y dimensiones de las posibles mine
ralizaciones , tramos desmuestrados y anlisis de los mismos; en
los casos necesarios tambin se acompaaban un corte geolgico-
explicativo del sondeo . En caso de existir dos o ms sondeos pa
ra investigar una zona, se correlacionaban geolgicamente sus -
resultados.
Las muestras tomadas en cualquiera de los trabajos mencionados-
anteriomente , se envasaban convenientemente y se les ponla un -
nmero de orden, acompandose a su envio una relacin de las -
mismas y los cationes para las que deban ser analizadas en ca-
da caso.
Geoqumica de suelos
En la recogida de muestras de suelos se puso especial inters -
en desmuestrar el horizonte edfico B1 - B2, que es el que ofre
ca los mejores resultados , de acuerdo con los trabajos ante-
riores.
Las muestras eran de unos 500 grs. tenan la fraccin suficien-
temente fina como para realizar los anlisis. Se dejaron mues-
tras para hacer verificaciones, o ampliar el grupo de cationes

-18-
a analizar si se estimaba conveniente.
Las muestras se envasaban en bolsas fuertes convenientemente nu
meradas en su exterior; como medida de seguridad, se inclua --
una tarjeta con las mismas indicaciones en el interior.
Los perfiles sobre el terreno se marcaban con estaquillas cada
80-100m. y con una tarjeta plastificada, convenientemente prote
gida, en cada punto de desmuestre.
Al tomar la muestra se rellenaba una ficha en la que se hacia -
constar los siguientes aspectos: fecha, tiempo, tipo de suelo
profundidad, tipo de rocas del entorno, proximidad a mineraliza
ciones visibles o a labores mineras, etc.
Las muestras se enviaban periodicamente al laboratorio elegido,
acompandolas de una relacin de las mismas y sealando los ca
tiones a analizar.
Los resultados eran tratados estadsticamente para establecer -
el fondo, desviacin tpica y umbral de anomala de las diferen
tes poblaciones , as como una valoracin de las anomalas que -
se detectaban. Estos resultados se verificaban en campo y se -

-19-
confeccionaba un informe geolgico de las anomalas
Geofsica
Las medidas tomadas sobre el terreno, se reflejar en hojas do-
bles y los clculos verificados concienzudamente.
Los resultados estaban reflejados sobre planos a escala 1:2.000
6 2.500, con indicacin del dispositivo empleado, n2 del perfil
y situacin del mismo dentro del trabajo realizado.
De cada perfil se hacia una interpretacin por separado. Asmis
mo se realiz un plano de sntesis con la situacin de las ano-
malas, valoracin de las mismas y posiciones idneas para la -
realizacin de posibles sondeos mecnicos.
Calicatas
Se procedi al aterramiento de las excavaciones una vez que se
haban tomado todos los datos, esquemas y muestras necesarias -
observndo durante todo el tiempo que fu necesario las mximas
medidas de seguridad
.../...
-2u-
Laboratorios
Se realizaron anlisis de las muestras de suelos, calicatas, la
bores minera , sondeos y dems muestras recogidas.
Sondeos
En un primer paso se fijaron la situacin, longitud e inclina-
cin de cada sondeo.
Una vez determinadas estas variables, se programaron los dife-
rentes dimetros de perforacin a utilizar y las entibaciones -
correspondientes a estos dimtros. Al objeto de que la recupera
cin de testigo fuese ptima, se comenz por el dimetro que --
permitiese llegar al final con el mnimo compatible con dicha -
recuperacin , segn los tipos de terrenos a atravesar.
Los tipos de varillaje , coronas , baterias, velocidad de rota
cin, peso sobre el til de corte y caudal de inyeccin, eran -
fijados de acuerdo con las condiciones de los terrenos a perfo-
rar.
Se utilizaba agua como fluido de circulacin. Se empleaba lodo

-21-
en los casos en que el sostenimiento de las paredes del sondeo
lo exija.
Los equipos de perforacin estaban ampliamente sobredimensiona
dos para alcanzar las profundidades previstas con los dime
tros de perforacin mnimos exigidos.
En caso de prdida del sondeo o imposibilidad de alcanzar la -
profundidad prevista, se hacia un segundo sondeo junto al pri-
mero.
Diariamente se elaboraba una parte de sondeos, en el que se ex
presaban todas las maniobras efectuadas, longitud del testigo-
extrado y cuantas circunstancias se consideren de inters.
La campaa de investigacin se realiz con el siguiente equipo:
Equipo de sonda completo en orden de marcha para la ejecucin
del trabajo.
Personal especialista completo , as como el personal even
tual auxiliar necesario.
.../...
-22-
- Varillaje de wire line y/o convencionales, tubos saca-testi-
gos dobles, overshot, llaves de maniobra, etc.
- Tuberas de entibacin y cementacin necesarias.
- Coronas de perforacin y cualquier otro til de perforacin-
necesario.
Por otra parte, el coste total del proyecto se vi incrementa-
do por los siguientes conceptos:
- Permisos de todo tipo, tanto privados como oficiales, para -
ocupacin temporal de los terrenos por las sondas, asi como
paso de personal., equipos, suministros y servicios de las --
sondas, incluyendo el agotamiento.y evacuacin de las aguas
naturales, as como de las residuales provenientes de la per
foracin.
- Ejecucin de los emplazamientoseinstalacin de plataformas, -
andamios, balsas, etc., para soportar los esfuerzos corres-
pondientes a la ejecucin de los trabajos, y de acuerdo con
los criterios y normas oficiales de seguridad.

-23-
- Ejecucin de accesos adecuados hasta los emplazamientos, para
entrada de camiones y su conservacin en condiciones de acce-
sibilidad.
- Indemnizaciones y cargos de todo tipo que son derivados de --
los puntos anteriores.
- Suministro de agua a pi de cada sondeo, a una presin mnima
de 4 atm. y a razn de 120 1/minuto, por equipo.
- Agotamiento y evacuacin de las aguas naturales, as como de
las residuales provenientes de la perforacin.
- Tratamiento y conservacin de testigos.
- Productos necesarios para la fabricacin y mantenimiento de -
los lodos y perforacin , as como los cementos precisos para
las cementaciones.
El coste total del proyecto se desglos como a continuacin se
detalla:
-24-
ESTUDIO GEOLOGICO . MINERO
Restitucin fotogramtrica a escala 1:10.000. 378.000,-
Cartografa ( 1:10.000 ). 1.944.000,-
Reconocimiento y desmuestre de antiguas labores mineras. 150.000,-
Delimitacin de raas y suelos. 100.000,-
Apoyo geolgico a los perfiles de Geofsica . 1.160.000,-
Direccin , estudio y desmuestre de calicatas . 990.000,-
Control , testificacin y desmuestre de sondeos . 6.030.000,-
GEOQUIMICA DE SUELOS
Muestras a 25m. con trazado y roza de perfiles en un -

sector con vegetacin muy densa. 1.600.000,-
Muestras a 40m. sobre perfiles de Geofsica . 750.000,-
Estudio estadstico y reconomiento de anomalias en el
campo. 1.400.000,-
GEOFISICA
Trazado , roza y estaquillado . 3.190.000,-
Medidas , clculo e interpretacin . 8.700.000,-
CALICATAS
Calicatas con pala mecnica . 2.058.000,-
Calicatas con utilizacin de explosivos. 1.845.000,-
LABORATORIOS
Confeccin y estudio lminas delgadas . 360.000,-
Confeccin y estudio probetas pulidas. 150.000,-
Secado y tamizado de muestras de suelos. 350.000,-
Molienda y tamizado de muestras de sondeos y calicatas . 405.000,-
Anlisis para Cu , Pb, Zn. 4.620.200,-
Anlisis para Cu , Pb, Zn , Ag, Au . 258.000,-
.../...
-25-
Anlisis para Pb, Zn, Ag. 184.800,-
Anlisis para Cu, Ag , Au. 222.000,-
Anlisis para Ag, Au. 36.000,-
SONDEOS
Traslado y retirada equipo. 1.080.000,-
Traslado entre sondeos . 1.600.000,-
Perforacin vertical:
Entre 0 y 200 1.180.000,-
" 200 y 400 1.360.000,-
400 y 600 1.660.000,-
600 y 800 2.180.000,-
Perforacin a 300 con la vertical:

Entre 0 y 200 30.066.400,-
200 y 400 9.520.000,-
400 y 600 929.600,-
Accesos, explanadas y preparacin balsas de lodos. 720.000,-
Abastecimiento de agua. 350.000,-
Caja de testigos . 650.000,-
Horas de cementacin y reperforacin, acondiciona-

miento con tuberas de proteccin , etc. 960.000,-
Materiales ( cemnto, lodos , prdidas de tuberas --

etc). 435.000,-
Transporte de cajas al almacen. 330.000,-
VARIOS
Accesos e indemnizaciones para calicatas. 400.000,-
Informe final. 1.400.000,-
.../...
-26-
Los costes agrupados por conceptos generales fueron:
1.- ESTUDIO GEOLOGICO- MINERO ................ 10.752.000 pta
2.- GEOQUIMICA DE SUELOS .................... 3.750.000 pta
3.- GEOFISICA ............................... 11.890.000 pta
4.- CALICATAS ............................... 3.903.000 pta
S.- LABORATORIOS ............................ 6.586 .000 pta
6.- SONDEOS ................................. 53.021 .000 pta
7.- VARIOS .. ................................ 1.800.000 pta
Estos costes se vieron incrementados en un 9 % de Gastos Genera-
les.
-27-
3. 3. Generalidades,
No obstante , el riesgo de las inversiones en exploracin dismi-
nuye considerablemente con las acciones estatales, que permiten
a las compaas privadas efectuar sus inversiones con un riesgo
bastante disminuido , al basarse en los estudios ya realizados -
por los rganos estatales.
Por otra parte las grandes compaas mineras internacionales --
realizan fuertes inversiones en investigacin minera . Este es-
fuerzo se ha visto incrementado con la llegada al sector minero
de las grandes multinacionales del petrleo, que en su poltica
de diversificacin de inversiones, han encontrado en el campo -
de la minera el objeto de gran cantidad de recursos.
Los gobiernos , adems de hacer los estudios preliminares, poten
cian y subencionan la industria minera en gran medida . De esta
manera nos encontramos con la gran ventaja que para las compa--
flas anglo - sajonas supone la "deplation allowance ", es decir, -
previsin para reconstitucin de yacimientos , libre de impues-
tos, cuyo montante llega a alcanzar cifras muy importantes:
.../...
-28-
- Standard Oil of New Jersey ... 760 millones de dlares

(1968)
- Gulft Oil .................... 430 millones de dlares

(1966)
- Texaco .............. ......... 425 millones de dlares

(1966)
- Mobil Oil .................... 310 millones de dlares

(1966)
Estas cifras en el campo de la mineria,sin alcanzar estos mon-
tantes , tambin representan cantidades muy importantes.

4.- COSTE DE PRODUCCION
-30-
4.1. Introduccin.-
El coste de produccin depende de distintas variables, pero las
de mayor peso especifico en la determinacin del mismo son:
- Sistema de explotacin
- Tamao del yacimiento
- Forma del yacimiento
- Grado de irregularidad
- Resistencia de la sustancia til y de las rocas vecinas
- Carga de los terrenos
- Mtodo de acceso y de preparacin
- Tamao de la produccin
- Nivel de salarios
Asi por ejemplo, el sistema de explotacin define los costes de
trabajos de arranque y de preparacin y parcialmente el trans-
porte del minera.
.De hecho, el sistema de explotacin es la variable definitoria
del coste de produccin, ya que de una manera indirecta, todas
las dems variables dependen del sistema de explotacin.

-31-
4.2. Incidencia del sistema de explotacin en la determinacin
del coste,
Como anteriomente se ha dicho, el sistema de explotacin es de-
cisivo en la determinacin del coste de produccin, por lo que
a continuacin se efectuar un breve anlisis de los diferentes
sistemas de explotacin de cara a su incidencia en el coste de
produccin.
4.2.1. Minera subterrnea.
Caractersticas generales del mtodo de explotacin subterrneo
Despus de haberse explorado detalladamente un yacimiento se --
procede a su explotacin . Por explotacin se entiende todo el -
conjunto de trabajos relativos a la extraccin del mineral til.
Si el yacimiento se halla a poca profundidad, se lo explota a -
cielo abierto, y si se encuentra a gran profundidad, se practi-
ca la explotacin subterrnea.
Para abrir el acceso al yacimiento, se procede a su destape, es
decir, se excava un pozo de mina(1) (figura 1) partiendo del --
cual se trazan las galeras de mina(2, 3, 4( (figura 1) que di-
.../...
ESQUEMA DE EXPLOTACION DE UN YACIMIENTO
POR METODO SUBTERRANEO
6 5
20 25 11
soeo 2 9
lo p lonco de enriquecimiento
0000
kA 4
(05 ojuc demiio
1 14-..
12
B
2 15. 82
m 12/ B

-10
1 12
3
16
7
19 3
21/ /
4
27
2
- - __
FIGURA 1
-33-
viden el yacimiento verticalmente en pisos o niveles. Encima --
del pozo se halla situado el castillete de extraccin 5; a pro-
ximidad del mismo, en un edificio especial 6, se halla instala-
da la mquina de extraccin, que opera el ascenso y la bajada -
de la vasija de extraccin 7, llamada jaula , que sirve para su-
bir o bajar a la gente , los materiales, el mineral, etc.
Adems del pozo de extraccin principal se excava un pozo auxi-
liar 8 que constituye la salida de emergencia a la superficie y
que proporciona las condiciones normales de ventilacin. En la
superficie , a proximidad del pozo auxiliar , se halla un edif i-
cio con una instalacin de ventilacin 11. La distancia L entre
el pozo principal y el auxiliar depende de la modalidad de des-
tape y vara dentro de amplios limites , desde decenas de metros
hasta 2 3 km.
La disposicin de los pozos principal y auxiliar se puede real
zar de varias formas. Una primera en la que no sobrepaso los --
100 m. de distancia , otra flanqueando ambos pozos el campo mine
ro y una tercera con una disposicin tal que el pozo principal
se encuentre en el centro y los auxiliares en los flancos del -
campo.
-34-
La primera disposicin es la ms econmica no dispersa edifi .
cios y pueden conectarse los pozos con poco trabajo. Las otras
dos aumentan los costes las distancias en las instalaciones pe-
ro son mucho ms eficientes en cuestiones de seguridad y mante-
nimiento.
El laboreo del cuerpo mineralizado se hace generalmente en sen-
tido descendente, es decir que el mineral se extrae primeramen-
te en el nivel superior , entre las galeras 2 y 3 y a continua-
cin, en el piso inmediatamente inferior, entre las galeras .3
y 4, y as de seguida
A medida que aumenta la altura del nivel, se reducen los gastos
relacionados con las labores de acceso o preparatorias , el tra-
zado y equipamiento de los anchurones de enganche, reducindose
tambin , como regla, las prdidas de mineral por disminuir el -
volmen especfico de los pilares de proteccin de galeras y -
pilares de corona. Sin embargo, el aumento de la altura del pi-
so vuelve ms complicadas las labores de preparacin y de ex
traccin de la roca abatida ( por ser ms complicado y suponer un
incremento de costes , el suministro de los materiales y equipos
excavacin y reparaciones de los contracielos , traslacin del
personal).
-35-
Las labores de extraccin son precedidas por las preparatorias
o de acceso . Mediante realces (12) el piso se divide en blo
ques B1 , B2, dentro de cuyos mrgenes se practican galeras y

excavaciones.
El arranque del mineral del macizo se efecta mediante la yola
dura de cargas de explosivo distribuidas en barrenos (15). El

mineral arrancado por el explosivo va bajando por la gravedad-
hacia los pozos-tolvas ( 16) y coladeros ( 14), donde es largado
a travs de las bocas de descarga (17) a las vagonetas (18), -

que son arrastradas por locomotoras elctricas (19) hasta el -
pozo de extraccin.
Las vaguetas , son subidas en la jaula hasta la superficie y --
descargadas desde la estacada ( 20) en vagones de gran capaci-
dad que transportan el mineral a la planta de concentracin.
De modo general, el arranque del mineral se lleva a cabo simul
tneamente en un solo nivel . El orden de laboreo de los nive-
les puede ser descendente, o sea , partiendo del nivel superior
hacia los inferiores, y ascendente, o sea, yendo del piso infe
rior hacia los superiores . En la enorme mayora de los casos -
se practica el orden descendente para el laboreo de los pisos,
.../...
-36-
puesto que el mismo permite iniciar ms rpidamente las labores
de arranque con inversiones menores.
Simultneamente con la extraccin en el piso superior, se proce
de al destape y la preparacin del nivel inferior. En la figura
n2 1, se muestra la excavacin de la galera de transporte (4)y
la perforacin de un contracielo o realce (21). El mineral
arrancado durante el trazado de galeras va siendo cargado por
las mquinas cargadoras (22) y los agujeros de barreno son per-
forados por las barrenadoras (23).
Durante la explotacin, es imprescindible ventilar las galeras
subterrneas, pues los trabajos con explosivos producen gran --
cantidad de gises nocivos y polvo. El aire viciado y polvoriento
es aspirado, segn lo indican las flechas en puntillado, a tra-
vs del pozo auxiliar y el canal de ventilacin (24) por el ven
tilador (25). El aire fresco es aportado, segn indican las fle
chas de trazo lleno, a travs del pozo principal.
La explotacin subterrnea trae aparejados grandes aflujos de -
aguas subterrneas, que se van colectando en un pozo colector -
(26). Para evacuar esas aguas , en la cmara de bombas (27) se -
instalan las bombas (28).

-37-
De este modo, en el proceso general de explotacin subterrnea-
se destacan tres etapas principales: el destape , la preparacin
y la extraccin , cada una de las cuales comporta distintas ope-
raciones: arranque , acarreo o carga del mineral, entibacin de

las galeras , ventilacin y desage, transporte subterrneo y -
elevacin hasta la superficie.
Labores de preparacin
A las labores preparatorias pertenecen las galeras de transpor
te y los recortes que dividen el yacimiento en niveles, como --
tambin los contracielos que dividen el nivel en bloques a ex-
traer . Forman un grupo particular las galeras.
El esquema de preparacin est supeditado a los elementos de ya
cimiento del cuerpo mineralizado, a las propiedades fisicomec-
nicas de las rocas, modo de transporte adoptado y tambin al m
todo de explotacin elegido, uno de los principales factores --
que influyen es la potencia del yacimiento.
Para yacimientos de 1.0 a 20 m. de potencia se limita al laboreo
de una sola galera excavada en el mineral disponindola en la
parte media de espesor del criadero.

-38-
En los criaderos ms potentes no es suficiente una sola galera
por lo tanto se abren varias o se tratan a partir de la galera
de transporte se excava en las rocas encajantes. Este aumento -
de los trabajos queda compensado por un rendimiento mayor del -
transporte subterrneo.
Las labores preparatorias en rocas encajantes permiten reducir,
la cantidad de mineral en los pilares entre pisos abandonados ,
reducir los gastos de reparacin del entibado en la galera de

transporte, excavar este en lnea recta an cuando sean sinuo-
sos los contornos del cuerpo mineralizado. Por estas razones, -
pese a su costo ms elevado, las labores preparatorias en rocas
encajantes son de uso ms frecuente, especialmente en cuerpos -
mineralizados potentes y muy potentes.
El costo del mineral obtenido durante las labores preparatorias
es considerablemente superior al de la explotacin. Por tanto ,
la reduccin del volmen de los trabajos preparatorios en todos
los casos es conveniente siempre que no empeore tal o cual la-
bor de extraccin.
Las ms de las veces, el volmen especfico de los trabajos pre
paratorios es determinado por la cantidad de mineral correspon-

-39-
diente a 1m. de longitud de las labores preparatorias. El valor
inverso de.este ndice , aumentado 1.000 veces, se denomina coe-
ficiente de preparacin e indica la cantidad de metros de labo-
res preparatorias , correspondientes a 1.000 t. de las reservas-
listas para la explotacin. Este ndice no tiene en cuenta la -
seccin de las galeras, de ah que el volmen especifico de --
los trabajos praparatorios sea determinado a veces como la rela
cin, en procentaje, entre el volmen de las labores preparato-
rias y el volmen del bloque.
De acuerdo al mtodo de explotacin, el volmen especifico de -
las labores preparatorias varia entre amplios limites (de 3 a -
15 6 20 % ). A igualdad de mtodo, el vlumen especifico de las
labores preparatorias depende de la potencia del criadero,
aumentando con la disminucin de sta. Aparte de la exigencia -
de un volmen mnimo de trabajos, el mtodo de preparacin adop
tado debe proporcionar la seguridad de la labor de extraccin -
y de la circulacin del personal una buena ventilacin, prdi-
das mnimas de mineral en los pilares, posibilidad de su despi-
lamiento oportuno, etc.
.../...
-40-
Labores de arranque o de explotacin
Cualquiera que sea el mtodo de explotacin , el proceso general
de labores de arranque se puede dividir en las operaciones de -
produccin siguientes : arranque del mineral , o sea , separacin-
de ste del macizo ; arrastre o acarreo, es decir, traslado del

mineral arrancado hasta las galeras de transporte, constituyen
do parte de esta operacin la evacuacin o descarga del mineral;
sostenimiento del espacio ya explotado.
El coste de la labor de extraccin constituye, dentro del pre--

cio de costo total del mineral, de 40 a 60%. En algunas opera-
ciones mineras particulares , el coste del arranque varia y de-
pende de las propiedades fsico-mecnicas del mineral y de las
rocas encajantes , como tambin del mtodo de explotacin. En mi
neral y rocas encajantes duras y firmes , el sostenimiento de la
zona ya explotada se practica por medio de pilares de mineral -
provisionales, por tanto son insignificantes los gastos vincula
dos con esa operacin, mientras que el arranque del mineral en
estas condiciones presenta dificultades y su coste representa -
hasta 80 6 90 % de los gastos totales del laboreo. En mineralesy
rocas de caja desmoronables , ms de la mitad del coste corres
ponde al sostenimiento de la zona explotada.
.../...
-41-
Clasificacin de mtodos de exploracin subterrnea
.Los mtodos de explotacin subterrnea se clasifican como pue-
de observase en el cuadro n2 1.
CUADRO N 1
CLASIFICACION DE METODOS DE EXPLORAC ION SUBTERRNEA
Denominacin de la clase de los m- Denominacin de los grupos del mtodo

Clase todos de explotacin Grupo de explotacin
I Por galeras de explotacin (excavacio - 1 De rebajes o escalonado

nes) no entibadas . 2 Por testeros
3 De frente largo
4 Con cmaras y pilares
5 Por subniveles
6 Por pisos y cmaras
II Por almacenes ( con almacenamiento del - 1 Por testeros y franqueo con barrenos
mineral en galera de explotacin ) 2 Con arranque de mineral por barrenos pro-
fundos
3 Con arranque de mineral desde galeras e s
peciales.
III Con relleno de la galera de explotacin 1 Por rebanadas horizontales con relleno
2 Por rebanadas inclinadas con relleno
3 Con arranque y relleno por separado
IV Con entibado de la galera de explota- 1 Con entibacin apuntalada reforzada.

cin. 2 Con entibacin cuadricular ( encastillado)
V Con entibado y relleno de la galera de 1 Por rebanadas horizontales en direccin -

explotacin con entibacin y relleno de la galera de
explotacin.
2 Por fajas verticales y macizos cortos
3 De rebajes con entibacin y relleno de la
galera de explotacin.
vi Con derrumbe de las rocas encajantes 1 Por derrumbe de rebanadas

2 Por pilares y frente largo con derrumba-
miento.
VII Con derrumbe del mineral y de las rocas 1 Por derrumbe de subniveles
encajantes 2 Por derrumbamiento espontneo del nivel
3 Por socavacin y derrumbe dirigido del n i
vel
VIII Combinados 1 Combinados , por cmaras no entibadas

2 Combinados , por cmaras y almacenes
3 Combinados , por cmaras y relleno
FUENTE .- V. Vidal
...1...
-42-
Eleccin del mtodo de explotacin subterrnea
En la mayora de los yacimientos metalferos y atendiendo a sus
condiciones mineras, se pueden aplicar los mtodos de laboreo -
diferentes. Sin embargo , para cada seccin o tramo del yacimien
to se debe elegir el mtodo de explotacin ms racional, cuya -
aplicacin garantice la seguridad necesaria de los trabajos, la
productividad de trabajo mxima de los mineros , el coste mnimo
de la produccin , prdidas cuantitativas y cualitativas insigni
ficantes, como tambin la capacidad de produccin requerida de
la empresa minera.
El mtodo de explotacin ms eficiente se ha de elegir entre --
los mtodos aplicables para las condiciones geolgicas y mine-
ras del yacimiento en cuestin , procediendo a su valoracin com
parativa.
Entre los factores geolgicos que inciden del modo ms constan-
te e intenso sobre la posibilidad de aplicar tal o cual mtodo-
de explotacin, los ms importantes son los elementos posiciona
les del yacimiento ( ngulo de buzamiento , potencia , propiedades
fsicas del mineral y de las rocas encajantes).

-43-
Entre las propiedades fsicas, la ms importante es la firmeza
o estabilidad del mineral y de las rocas encajantes , la cual -
determina la modalidad de control de la presin de la roca, co
mo tambin las dimensiones de los frentes de ataque . (La in-
fluencia de estos factores sobre la posibilidad de aplicar tal
o cual mtodo de explotacin ha sido sealada ya al ser exami-
nados mtodos de laboreo concretos ). As, unos mtodos pueden
aplicarse slo en la explotacin de cuerpos mineralizados del-
gados, en tanto que otros son viables slo para criaderos po-
tentes.
Los lmites de aplicacin de los mtodos son netos tambin en
cuanto a los factores restantes . As, los mtodos de explota-
cin con almacenamiento del mineral se practican en yacimien-
tos de fuerte buzamiento ; los mtodos de cmaras y pilares son
caractersticos para el laboreo de cuerpos mineralizados hori-
zontales y poco inclinados. En presencia de minerales poco fir
mes son inaceptables los mtodos de explotacin siguientes: de
subniveles con arranque , de pisos y cmaras , con almacenamien-
to del mineral, con relleno . En presencia de menas muy duras -
y firmes son impracticables los mtodos por derrumbe espont-
neo del piso y el de derrumbe por rebanadas.
.../...
-44-
Adems de los factores que se acaban de mencionar, inciden so-
bre la posibilidad de aplicacin de cada mtodo de laboreo par
ticular , otros factores : el valor de la mena ; la tendencia de
la mena al aglutinamiento, oxidacin e inflamacin espontnea;
la composicin mineral y el contenido de mineral en las rocas
encajantes ; la forma del yacimiento, la necesidad de preservar
la superficie y la posibilidad de su deterioro ; condiciones lo
cales de distinta naturaleza ( coste de los materiales de enti-
bacin , tcnicas de concentracin de las menas, etc.)
El mtodo de eleccin directo del sistema de explotacin con-
siste en que , atendiendo a cada una de las condiciones concre-
tas de los yacimientos , se designan los sistemas de explota
cin ms eficaces , aptos de satisfacer todas las condiciones.
La seleccin de los mtodos ms aceptables de explotacin se -
vuelve ms fcil al utilizar tablas especialmente elaboradas ,
donde van indicados los mtodos de laboreo y las condiciones -
de su aplicacin . Como resultado de la seleccin de los mto-
dos, es posible emplear dos, tres o ms raramente , una canti-
dad mayor de sistemas de explotacin . La eleccin definitiva -
se efecta en base a. la comparacin de estos sistemas en cuan-
to a la seguridad del trabajo y los indices tcnico-econmicos.
Con frecuencia , el mtodo de explotacin ms eficaz es elegido

-45-
despus de realizar en la mina trabajos experimentales relacio-
nados con la aplicacin de los mtodos viables y comparar los -
indices tcnico-econmicos reales obtenidos.
En base a la aplicacin prctica del mtodo se elige la varian-
te ms eficaz del mismo y sus elementos estructurales (dimen

sin del bloque y de los pilares, altura del subnivel, de la re
banada, de la grada, etc).
Las variantes de los sistemas de explotacin examinadas en ste
captulo no agotan toda la variedad de los mtodos de laboreo -
subterrneos. Estos mtodos estn perfeccionndose continuamen-
te por introducrise en ellos una mecanizacin y automatizacin-
totales, a fin de aumentar la seguridad de los trabajos, el ren
dimiento de los mineros y la capacidad de produccin de la mina,
reducir el coste de la produccin, las prdidas y el empobreci-
miento del mineral.
4.2.2. Minera a cielo abierto.
Caractersticas generales del mtodo de explotacin a cielo
abierto y elementos de una cantera
El conjunto de excavaciones a cielo abierto para explotar un ya

-46-
cimiento, se denomina cantera. Llmase tambin cantera a la em-
presa que se dedica a la explotacin a cielo abierto de un yaci
miento.
El esquema de una cantera se muestra en la figura 2.a. explota-
do un yacimiento a cielo abierto, se lo dividen en capas hori-
zontales. Puesto que se explotan varias capas simultneamente ,

la cantera adquiere en el proceso de explotacin una forma esca
lonada. Uno de esos escalones, es decir, la parte de la capa --
que tiene forma escalonada, se llama grada o banqueta. En una -
grada se distinguen los elementos siguientes(figura 2.b.): ex-

planadas superior (1) e inferior (2), escarpa o talud (3), la-
bio superior o linea de interseccin del talud con la explanada
superior; labio inferior o linea de interseccin de la escarpa-
con la explanada inferior. El ngulo formado por la intersec
cin del plano del talud con el plano horizontal se llama ngu-
lo de talud oC de la banqueta.
Los conceptos "superior" a "inferior", aplicados a la explanada,
son relativos, pues la explanada superior de la grada inferior-
es a la vez la explanada inferior para la grada dispuesta enci-
ma.)
-47-
La distancia vertical entre las explanadas superior e inferior
caracteriza la altura h de la grada. Las ms de las veces, esa
altura es de 10 a 15m.
La explanada de la grada en que se ubica el equipo de extrac-
cin, se llama nivel. La cantera representada en la figura 1
tiene tres niveles de laboreo.
A diferencia de una explotacin subterrnea , en una a cielo --
abierto , a la par de mineral , se extrae necesariamente gran -
cantidad de rocas no aprovechables o ganga que encierran el -
cuerpo mineralizado . El proceso de extraccin del mineral reci
be el nombre de trabajos de extraccin , llamndose despejo o -
desmonte la eliminacin de la ganga.
Antes de iniciar las labores de despejo o de extraccin, cada
nivel se desmonta , es decir, que se excava hasta el mismo una
trinchera de entrada desde el nivel inmediatamente superior.
La trinchera de entrada es una excavacin en forma de zanja in
clinada . Para preparar un nivel para las labores de extraccin
o de desmonte , se practica una trinchera de preparacin, que -
es la continuacin de la de entrada . A diferencia de esta lti
.../...
-48-
ma, la trinchera de preparacin no tiene pendiente.
Las labores de extraccin (o las de despejo) comienzan por el -
laboreo de uno o de ambos bordes de la trinchera de preparacin
por rebanadas. Despus del laboreo de uno de los bordes de la -
trinchera'd.e preparacin, esta adquiere la forma de rampa o ba-
jada.
Dentro del proceso general de las labores de extraccin o de --
despejo, se distinguen las operaciones siguientes: arranque, --
carga, transporte y formacin de la escombrera.
El arranque (trabajos por barrenos y explosivos) consiste en -
perforar con barrenadoras, a lo largo de la pasada, barrenos --
descendientes, cargarlos con explosivos y proceder a la voladu-
ra.
La carga de roca volada se realiza por medio de excavadoras.
En presencia de rocas blandas, la excavadora puede funcionar --
sin necesidad de fragmentar previamente las rocas con explosi-
vos. La seccin de la pasada destinada al laboreo por una sola
excavadora, se llama bloque.

-49-
El transporte del mineral a la planta de enriquecimiento, y de
la ganga a las escombreras , es efectuado por distintos medios

de transporte: automotor , sobre carriles o mediante transporta
dores.
La formacin de las escombreras consiste en acopiar la ganga -
en los lugares destinados especialmente a ese fin . Cuando el -
transporte es por camiones , el proceso de formacin de la es-
combrera consiste en descargar el camin volcador sobre la es-
combrera y en arrojar la ganga cuesta abajo con el bulldozer.
As!, pues , la explotacin a cielo abierto comprende las etapas
siguientes : despejo , preparacin , trabajos de desmonte y de ex
traccin . Cada una de esas etapas consiste en arrancar , cargar
transportar mineral y rocas y formar las escombreras (cuando -
se extrae la ganga).
Las superficies laterales que delimitan una cantera , se llaman
bordes de la cantera . El borde en que se estn efectuando los
trabajos de extraccin o desmonte , se denomina borde explotado,
llamndose borde no explotado aquel en que no se realizan tra-
bajos mineros ( ver figura n2 2) . Sobre el borde no explotado -
suelen disponerse las explanadas de transporte y de seguridad.
Las explanadas de transporte sirven para disponer en ellas las
.../...
ESQUEMA DE EXPLOTACION A CIELO ABIERTO Y
ELEMENTOS DE UNA CANTERA
3
2 I
11 10
lo
combre ra_
P \ ` V4 6
. 8
7
9
h
orojo 0(
+Qi H Borde 4
? 1
2 3 t
l.- Excavadora 2.-Comidn volcodor ; 3.- Bulldozer ; 5.-Niveles de explotacin; 6.- Escombros
de voladura ; 7. - Cuerpo mineralizado ; 8.- Perforaciones; 9.- Trinchero de entrado al 4 nivel
10.- Rompo de entrado en el lanivel 11.- Escombrera.
FIGURA 2
-51-
vas de transporte y sus dimensiones son determinadas por las -
del material rodante y el nmero de vas. Las explanadas de se-
guridad cumplen la misin de prevenir los accidentes, detenin-
dose en ellas los trozos de roca que se desprenden del talud de
una grada . La anchura de las explanadas de seguridad adoptada -
nunca es inferior a un tercio de la distancia vertical entre --
ellas.
La profundidad mxima de una cantera , adoptada por el proyecto,
llamse profundidad lmite H y la lnea que une el labio supe--
rior de la cantera con el labio inferior de la grada ms baja ,
en la posicin extrema de los bordes de la cantera, se llama 11
nea de extincin (5).
El ngulo 3 formado por esta lnea y el plano horizontal, se --
llama ngulo de extincin . La magnitud de ste ngulo depende -
de la firmeza de las rocas y de la profundidad de la cantera, y
constituye 50 a 350 . La lnea que une los labios superior e in-
ferior de la cantera en el perodo de su explotacin, se llama
lnea de separacin ( 4), llamndose ngulo de separacin el que
forma dicha lnea con el plano horizontal.
El ngulo de separacin del borde explotado o(ies siempre menor

-52-
que el del borde no explotado c4 , y constituye 15 a 300.
Este sistema tiene sobre la explotacin subterrnea las venta-
jas de los tajos abiertos: mayor seguridad y mejores condicio-
nes sanitarias e higinicas de trabajo para los mineros; amplio
uso de mquinas y mecanismos de gran rendimiento y, en conse
cuencia, productividad de trabajo ms elevada de los obreros, -
lo cual permite lograr un coste bajo de las labores de destape
y de extraccin; menores prdidas de mineral y mayores posibili
dades para una extraccin selectiva; organizacin de los traba-
jos ms sencilla.
Inconvenientes de los tajos abiertos: cierta dependencia de las
condiciones climticas; gastos de instalacin considerables en
caso de ser necesario un desmonte preliminar de un gran volmen
de terrenos de recubrimiento; gastos importantes de reacondicio
namiento (recultivacin) de su superficie al quedar terminada -
la explotacin.
Labores de preparacin
El arranque y la carga de menas y de ganga en las canteras son
efectuados por excavadoras de cuchara o de cangilones. En la in

-53-
dustria minera, la difusin ms amplia corresponde a las excava
doras de una cuchara , utilizndose las excavadoras de cangilo-
nes solamente en rocas y minerales blandos.
Segn la constitucin de los organos de ataque las escavadoras -
de cuchara se dividen en los tipos siguientes:
- Retroexcavadora, excavadora de mordaza y pala rasadora de po-
ca aplicacin en minera.
- Excavadoras de destape destinadas a traspalear esteriles al -
espacio explotado y cargar los vehculos de transporte.
- Dragalinas utilizadas en el arranque y carga de rocas relati-
vamente blandas por sus parmetros de funcionamiento se consi
gue un rendimiento ptimo en mtodos de explotacin sin trans
porte.
Rendimiento de las excavadoras
El rendimiento de las excavadoras de cuchara nica est determi
nado por la frmula:

-54-
60VTk k
11 u ,
Qtur= m3/turno
tk
e
siendo V, la capacidad de la cuchara, en m3;
T, duracin del turno, en h;
k11,coeficiente de llenado de la cuchara;
ku, coeficiente de utilizacin del tiempo de trabajo du
rante el turno;
t, duracin del ciclo, en min;
ke, coeficiente de esponjamiento de la roca.
La magnitud de los coeficientes indicados depende de muchos fac
tores y varia entre amplios limites. El coeficiente de llenado-
de la cuchara se adopta segn la calidad de fragmentacin de la
roca , entre los limites de 0,6 a 0,9. El coeficiente de espon-
jamiento depende de la dureza de las rocas y oscila entre 1,3 y
2. El coeficiente de utilizacin del tiempo de trabajo indica -
la relacin entre el tiempo de trabajo de la excavadora en car-
ga y la duracin total del turno . La magnitud de este coeficien
te depende de la organizacin de los trabajos, modo de transpor
te y organizacin del trfico, y es de 0,4 a 0,8.

-5S-
Un tono adecuado rendimiento de las excavadoras incide de mane-
ra especial en la elevacin de costes.
Transporte
En los tajos abiertos el transporte se realiza mediante carri--
les, automotor o cintas transportadoras.
El transporte mediante carriles puede realizarse con va ancha o
estrecha. La fuer.za motriz se puede lograr mediante un tendido,
elctrico o por locomotoras diesel, estas ltimas tienen la ven
taja de reducir el coste, puesto que no es necesario la varia-
cin de los tendidos elctricos segn avanza la explotacin del
tajo. Adems tienen la ventaja de un rendimiento dos veces ma-
yor que las meramente elctricas.
Los medios de transporte automovil presentan las ventajas si-
guientes; superar pendientes ms pronunciadas, radios de curva-
tura menor con lo que se reducen los trabajos de desmonte y por
ende un menor coste. Ofrecen unas mejores condiciones para la
extraccin selectiva de menas una condicin ms necesaria es -
la del buen estado de los caminos y la dependencia de la clima-
tologa esto puede enmendarse con la utilizacin de pavimentos
.../...
-56-
de hormign que aumentando el coste de construccin reducen los
de mantenimiento el camino a recordar no debe de exceder en 2
3 kms. para camiones de 10 a 12 t. y de 3 a 5 cuando la carga -
mxima oscila de 15 a 25 t.
El acarreo por cintas transportadoras tiene las ventajas de re-
ducir las obras bsicas con lo que esto repercute en el coste -
total y la facilidad de superar desniveles de hasta 20 adems-
de permitir una mayor productividad al eliminar el tiempo muer-
to de las excavadoras tiene con mayor desventaja el tamao limi
te de los trozos de mineral, comprendidos entre 300 y 400mm. --
con lo que puede ser necesaria la instalacin de una machacado-
ra.
Mtodos de explotacin
Son muy amplios y variados, a modo de resumen e incidiendo en -
el tema que nos atae se presenta el siguiente cuadro n2 2.
A modo de resea comparamos el mtodo de explotacin hidrulico
con el laboreo por excavadoras. (cuadro n2 3)
.../...
CUADRO N2 2
PARAMETROS EN FUNCION DEL SISTEMA DE EXPLOTACION
Rendimiento por Coste de 1 m

Sistema de explotacin obrero en destape. de destape
Simple, sin transporte.... 0,7 a 1 1 a 1,5
Con acarreo a terreros .... 0,3 a 0,8 1 a 3
Con transporte............ 0,05 a 0,1 4 a 9
FUENTE .- A. Novitzky
u,
CUADRO N2 3
INDICES DEL METODO HIDRAULICO Y LABOREO POR EXCAVADORAS
METODO HIDRAULICO
Laboreo por
INDICES excavadoras
Monitores y bom Dragas de
bas de dragado succin
Productividad del trabajo,

en m3/turno ............... 49,1 52 15
Costo de lm3 de desmonte -
(relativo) ................ 1 1,15 1,55
Coeficiente de aprovecha-
miento del tiempo de traba
jo ....................... 0,36 0,45 a 0,5 -
Consumo especfico de agua,
m3/m3 ..................... 5,7 10,9 -
Consumo especfico de ene r
ga elctrica, kW.h/m3 .... 8,45 10,5 -
FUENTE .- V. Vidal
cn
00
-59-
4.3. Determinacin del coste de produccin.-
Se debe buscar un compromiso entre los valores siguientes:
- Precio de costo
- Factor de recuperacin
- Factor de dilucin y seguridad
Una masa con una potencia de 20 a 50 metros, se explota en con
diciones totalmente distintas que un filn de.1 metro menos
potencia. En primer lugar , el coste de los trabajos preparato-
rios es totalmente diferente, pudiendo llegar hasta el 30% en
algunos yacimientos pequeos , mientras que no representa ms -
del 10 al 25% en yacimientos grandes.
Los costes de preparacin, son particularmente elevados cuando
la mineralizacin aparece en volmenes , lentejones o zonas de
formas muy variadas. En estas condiciones , los costes pueden -
variar facilmente en una proporcin de 4 6 S. Pero, an en las
masas, estas diferencias pueden llegar a ser enormes (de 1 a -
10).
Los indices de consumo de mano de obra, materiales y energa

-60-
dependen de las propiedades de las rocas, del grado de mecani-
zacin de los trabajos y de la escala de produccin, influyen-
do sta ltima en gran medida sobre el consumo de mano de obra.
El consumo de explosivo en arranque y preparacin aumenta roca
dura. La carga de los terrenos es un factor de inseguridad con
una rentabilidad muy dudosa, debido a su elevado mantenimiento.
El nivel de precios y de calorias se deteriora en funcin de -
las condiciones econmicas y geogrficas. Por otra parte es --

bien conocida la tendencia constantemente alcista de los sala-
rios.
El coste total, tambin depende de la amortizacin de las in-
versiones, cuyas cuotas se fijan en funcin del tamao y dura-
cin de la explotacin (condiciones y escala de la explotacin)
y de los gastos generales, cuyo valor absoluto se determina so
bre todo por el tamao de la produccin, su estructura y las -
condiciones naturales.
Como ilustracin a lo comentado anteriormente se muestran a --
continuacin una serie de cuadros.

CUADRO N2 4
PARAMETROS EN FUNCION DEL SISTEMA DE EXPLOTACION
Costes directos de explo-

Metodo de expo- tacin, $/t. corta Porcentaje de mano
tacin. de obra en el coste
Alto Bajo Promedio
Cmara armada 18,72 6,22 10,20 71,2

Corte y relleno 14,73 3,07 6,69 56,7
Cmara almacn 8,12 1,75 3,92 -
Cmaras y pilares 2 ,41 1,16 2,05 43,7
(Sin via)
Subniveles arrancados 4,71 1,06 2,37 56,9
Subniveles hundidos - - 4,97 63,3
Hundimiento en masa 2,25 1,15 1,41 54,2
A cielo abierto 1,15 0,21 0,32 36,4
Costes directos de operacin para diferentes mtodos de explotacin en minera metlica, para los
aos 1955 - 59 en Estados Unidos y Canad , segn J.W. Chandler , Economic Evaluation of Proposed Mi-
ning Ventures, American Mining Congress.
CUADRO N2 5
PARAMETROS EN FUNC ION DEL SISTEMA DE EXPLOTACION
Mtodo de exp o Resistencia de Consumo de explosivo, 1 b/t. corta.

tacin. rocas.
Des pile Arranque Promedio
Cmara armada Dbil 0,20 0,30 - 1,08 0,5

Corte y relleno Media 0,30 0,50 - 1,23 0,7
Subniveles arrancados Fuerte 0,26 0,33 - 0,59 0,4
Cmaras y pilares Fuerte 0,67 - 1,14 0,8
Hundimiento en masa Dbil 0,08 - 0,19 0,14
Hundimiento en masa Mediana fuerte 0,23 - 0,47 0,35
A cielo abierto 0,10 - 0,53 0,28
Consumo de explosivo para diferentes mtodos de explotacin en minera metlica,

segn J.W . Chandler, Economic Evaluaton...
N
CUADRO N9 6
PARAMETROS EN F UIICION DEL SISTEMA DE EXPLOTACION
Pies de madera por t. corta

Mtodo de explotacin
Intervalo Promedio
Cmara armada 12,0 - 19,7 15,1

Franja Mitchell 7,5 - 10,5 9,3
Corte y relleno 0,8 - 7,0 4,5
Cmara almacn 0,4 - 3,9 1,9
Cmara vaca ( pequeas ) 0 - 1,7 0,7
Subniveles arrancados 1,0 - 2,0 1,5
Hundimiento en masa 0 - 2,0 1,2
Consumo de madera para diferentes mtodos de explotacin en minera metlica,

segn J.W . Chandler, Economic Evaluation...
CUADRO N9 7
Coste de brocas y barrenas-por pie perforado, segn J.W. Chandler, Economic Evaluation of Proposed Mining Ventures,
American Mining Congress.
Tipo de martillo y Tamao de Vida de Coste de Coste por Tamao de Vida de Coste de Coste por
penetracin. broca broca broca pie barrena barrena barrena pie
Pulgada Pies $ $/pie pies $ $/ pie
Martillo 2 5/8"
Ms de 30 "/min. 1 3/8 1.500 12,85 1 0,009 cero aleado 3.000 17,00 2 0,009
Entre 20 - 30 /min. 1 3/8 700 12,85 0,018 e 7/8" 1.500 9,00 0,017
Entre 15 - 20/min. 1 3/8 500 12,85 0,026 800 26,00 0,033
1"
Perforadoras de columna 3
2 1 2
Ms de 30"/min. 1 5/8 1.500 15,15 0,010 cero al car- 3.000 31,10 0,014
Entre 20 - 30 /min. 1 5 /8 700 15,15 0,022 bono de 1 1.500 9,50 0,027
Entre 15 - 20/min. 1 5/8 500 15,15 0,030 800 40,60 0,051
Perforadora de columna L.H.

4"
Ms de 30 "/min. 2 1.500 18,051 0,012 cero templad 2.000 17,50 0,009
Entre 20 - 30/min. 2 700 18,05 0,026 hexagonal de 1" 1.500 17,50 0,012
Entre 15 - 20/min. 2 500 18,05 0,036 e 4 pies 1.000 17,50 0,018
Crawl-IR 4 2
1
Ms de 30 "/min. 3 3.000 47,20 0,016 cero templado 1.500 15,00 0,010
Entre 20 - 30/min. 3 1.500 47,20 0,031 exagonal de - 2.500 45,00 0,018
Entre 15 - 20/min. 3 500 47,20 0,094 ", de10 pie 1 .500 45,00 0,030
Drillmaster(DHD)3 - 1
Ms de 30 "/min. 6 10.000 425,00 0,043 bo de acero 17.000 470,00 0,010
Entre 20 - 30"/min. 6 2.500 425,00 0,170 leado de 4 " 17.000 470,00 0,010
Entre 15 - 20"/min. 6 500 425,00 0,850 17.000 470,00 0,010
1Coste de broca incluye el coste de reacondicionamiento en la siguiente base: coste de la muela $ 5 cada una, mano
de obra a $ 2/hora.
Broca de 1 3/8" - 100 afilados por la muela Broca de 3"-25 afilados por la muela
1 5/8 - 100 6 -3
2 - 50
2Coste de reacondicionamiento de $ 1,50 por rosca o por mango para en promedio 6 reacondicionamiento por barra.
-65-
En lo relativo a los costes de explotacin, hay que diferen-
ciar entre dos grupos : los costes de explotacin tcnicos y los
costes de explotacin empresariales o profesionales .
El coste de explotacin tcnico, interesa sobre todo al ingenie
ro de la mina y se compone de la distribucin o imputacin de -
costes entre los siguientes conceptos : arranque , acceso , prepa-
racin, transporte , extraccin , desage, mantenimiento, superfi
cie, administracin , gastos generales, etc.
Un ejemplo de imputacin de costes es el que hace para la mine-
ria metlica de la URSS , Spvavochnik:
- Preparacin.* .............. 0 - 15%
- Arranque .................. 40 - 60%
- Transporte ................ 5 - 10
- Extraccin ................ 4 - 8
- Desage ................... 0 - 10
- Ventilacin ............... 1 - 2
- Reparacin y mantenimiento
de labores ................ 1 - 10
- Alumbrado ................. hasta 1
- Superficie ................ 3 - 5
- Gastos Generales .......... 15 - 25

-65-
En lo relativo a los costes de explotacin, hay que diferen
ciar entre dos grupos: los costes de explotacin tcnicos y los
costes de explotacin empresariales o profesionales .
El coste de explotacin tcnico, interesa sobre todo al ingenie
ro de la mina y se compone de la distribucin o imputacin de -
costes entre los siguientes conceptos: arranque, acceso, prepa-
racin, transporte, extraccin, desage, mantenimiento, superfi
cie, administracin, gastos generales, etc.
Un ejemplo de imputacin de costes es el que hace para la mine-
ra metlica de la URSS, Spvavochnik:
- Preparacin ............... 0 - 15 %
- Arranque .................. 40 - 60 %
- Transporte ................ 5 - 10
- Extraccin ................ 4 - 8
- Desage ................... 0 - 10
- Ventilacin ............... 1 - 2
- Reparacin y mantenimiento
de labores ................ 1 - 10
- Alumbrado ................. hasta 1
- Superficie ................ 3 - 5
- Gastos Generales.......... 15 - 25
-66-
Los principales conceptos del coste empresarial o profesional -
son:
- Mano de obra
- Cargas sociales
- Amortizaciones
- Energa
- Impuestos
4.3.1. Clculo analtico.
A continuacin se estudiar de una forma analtica los diferen-
tes conceptos que afectan al coste de explotacin, llegando al
clculo del mismo . Se utilizar el supuesto de una explotacin-
espaola de cobre para facilitar el clculo.
El coste de obtencin de una tonelada de concentrado, expresado
en unidades de todo-uno ser:
= (1)
Cc Xt-u' Ct-u
siendo:
-67-
C = Coste por tonelada de concentrado
Xt-u = Toneladas de todo-uno necesarias para obtener una to-
nelada de concentrado
Ct-u = Coste por tonelada de todo-uno
Las toneladas de todo-uno, con una ley en cobre 1t-u, necesa
rias para obtener una tonelada de concentrado vendible, con una
ley en cobre 1c, sern:
lc (2)
Xt-u =
ln
t-u*
siendo n, el rendimiento de la operacin de concentracin, que
ser distinto segn se trate de menas simples o complejas.
Sustituyendo (2) en (1):
Cc = 1c Ct-u (3)
n
t-u.
El valor de un concentrado viene dado por la frmula:
.../...
-68-
Vc = Pcu 1c a - (Gf+G`) + B-P

100
en la cual:
= precio del metal cobre en cada momento

PCu
1c = ley en cobre del concentrado
a = prdidas metalrgicas
Gf = gastos de fusin
Gr = gastos de refino
B = bonificaciones
p = penalizaciones
pero que en mina , de forma simplificada se poda considerar:
Vc = . PCu. 1c
`P (4)
siendo un coeficiente de valorizacin dependiente del tipo de -
concentrado , limpio o sucio , y, en cierta medida , de las condi-
ciones del mercado , en el cual se engloban los gastos que tiene
el concentrado desde que sale de mina hasta su llegada a fundi-
cin.
-69-
Igualando el coste de obtencin del concentrado (3), al valor -
del mismo dado por la ecuacin (4) resulta:
1c
. Ct-u = 1c (5)
PCu
n
1t-u.
despejando de esta ecuacin 1t-u, resulta:
1t-u = Ct-u (6)

7p. PCu.n
Es decir, que la ley del todo- uno que entra en planta , es fun-
cin directa de los costes por tonelada .de todo- uno, e inversa-
del precio del metal y del rendimiento de la operacin de con-
centracin.
Por consiguiente , a continuacin , se van a examinar cada uno de
los factores del segundo miembro de la ecuacin (6).
Costes por tonelada de todo-uno
El coste asociado al conjunto de operaciones necesarias para ex

-70-
traer una tonelada de todo-uno, concentrarla y colocarla en el
mercado es:
Ct+Ca+Cf
Ct-u =
en la cual se ha llamado:
C. = costes tcnicos de explotacin y tratamiento
C = costes de amortizacin
a
Cf = costes financieros
Para asignar valores a cada uno de estos conceptos, los yac
mientos de cobre se pueden agrupar segn el tipo de mena que be
nefician, y la forma de explotacin, de la siguiente forma:
Filones - Explotacin subterrnea
- Explotacin a cielo
Menas simples Capas abierto.
- Explotacin subterrnea
- Explotacin a cielo
Sulfuros complejos - Masas abierto
- Explotacin subterrnea
.../...
-71-
A la hora de determinar cada una de las partidas que constitu-
yen los costes tcnicos de explotacin y tratamiento se choca-
con la dificultad que representa el escaso nmero de minas ac-
tivas de cobre que existen en nuestro pas , dndose la circuns
tancia de que no estn representadas todas las categoras re-
flejadas en la agrupacin anterior , y el hecho de que exista -
una sola mina que obtenga concentrados a partir de sulfuros --
complejos por flotacin diferencial, por lo cual adems de la
valiosa informacin facilitada por las empresas explotadoras -
hay que recurrir a la informacin que sobre la minera mundial
del cobre est contenida en el capitulo 2 y a datos relativosa
costes del conjunto de la minera metlica de nuestro pas.
As pues , asignando unas producciones anuales y capacidades de
lavadero medias para cada una de las divisiones anteriormente-
establecidas se han obtenido los costes tcnicos que a conti-
nuacin se indican:
1. Filones con explotacin subterrnea:
Produccin anual: 75 . 000 t - 100.000 t de todo-uno
Capacidad del lavadero: 225-300 t/da
Costes tcnicos : 2.700 pts/t de todo-uno

-72-
2. Capas con explotacin a cielo abierto:
Produccin anual: 1 Mt - 1,25 Mt de todo-uno
Relacin estril a mineral: 3 a 1
Capacidad del lavadero : 2.800-3.500 t/dia
Costes tcnicos : 900 pts / t de todo-uno
3. Capas con explotacin subterrnea:
Produccin anual: 600 . 000-800.000 t de todo-uno
Capacidad del lavadero: 1.700-2.200 t/dia
Costes tcnicos : 2.300 pts / t de todo-uno
4. Masas con explotacin a cielo abierto:
Produccin anual : 1,75 Mt - 2Mt de todo-uno
Relacin estril a mineral: 3 a 1
Capacidad del lavadero: 4.800 - 5.500 t/dia
Costes tcnicos: 850 pts/t de todo-uno
5. Masas con explotacin subterrnea:
Produccin anual : 0,75 Mt - 1 Mt de todo-uno
Capacidad del lavadero: 2.100-2 . 800 t/dia
Costes tcnicos : 2.150 pts / t de todo-uno
6. Masas de sulfuros complejos con explotacin a cielo abierto:

-73-
Produccin anual: 2 , 5 Mt - 3 Mt de todo-uno
Relacin estril a mineral; 3 a -1
Capacidad del lavadero : 7.000-8.300 t/dia
Costes tcnicos : 2.500 pts/t de todo - uno (*)
7. Masas de sulfuros complejos con explotacin subterrnea:
Produccin anual : 0,75-1 Mt de todo-uno
Capacidad del lavadero: 2.100-2.800 t/dia

Costes tcnicos : 3.800 pts/t de todo - uno (*)
(*)Para sulfuros complejos se ha supuesto unos costes de trata-
miento entre 4 y 5 veces mayores que para sulfuros normales.
Los costes de amortizacin son los derivados de las cuotas des-
tinadas a la amortizacin del capital invertido . En la indus
tria minera se ven condicionados por las especiales caracteris-
ticas de su actividad productiva . Factores como el agotamiento-
de los criaderos o el largo periodo de maduracin de las inver-
siones , son tenidos en cuenta por la legislacin para permitir
a las compaas operadoras una cierta libertad a la hora de ele
gir el sistema de amortizacin de sus inversiones.
Es prctica normal , en los clculos de rentabilidad econmica
.../...
-74-
se considera que la inversin se amortiza durante todo el peno
do de actividad del centro, finalizando totalmente al terminar
la explotacin. Este periodo se considera de veinte aos para -
nuevos establecimientos.
Los costes financieros son los derivados del sistema de finan-
ciacin de la inversin . Procede de fuentes bien diferenciadas,
que determinan unos costes caractersticos distintos , la finan-
ciacin propia y la financiacin externa.
Considerando un porcentaje del 50% para cada uno de los dos ti-
pos de financiacin repecto del total de la inversin, y as --
mismo el coste del dinero en el mercado financiero, la remunera
cin del capital propio o el coste de oportunidad , se puede ci-
frar la financiacin en un valor muy cercano al de la amortiza-
cin.
Teniendo en cuenta todas estas consideraciones , y adems el ni-
vel de equipamiento , las producciones medias anuales , as como
la situacin y probables perspectivas del mercado financiero, -
se puede afirmar que como trmino medio , el conjunto de estos -
costes por tonelada extrada es, dependiendo del tipo de mine-
ral que se trate , los siguientes:

-75-
- Para minera a cielo abierto: 450 pts/t de:.todo-uno
- Para explotacin subterrnea de filones: 800 pts,/t de todo -
uno
- Para explotacin subterrnea de capas: 750 pts/t de todo-uno
- Para explotacin subterrnea de masas: 650 pts/t de todo-uno
Como se aprecia es mucho ms elevada cuando la explotacin se
hace por minera subterrnea como consecuencia de los trabajos
de preparacin, mantenimiento de huecos, etc. Sin embargo la -
diferencia es menor en minera a cielo abierto, pues aunque la
inversin en equipamiento es mayor, los aumentos de produccin
conseguidos permiten disminuir la repercusin por tonelada ex-
trada.
Sumando estos valores a los costes tcnicos, se obtienen los -
siguientes valores de Ct-u (costes por tonelada de todo-uno):
1. Filones con explotacin subterrnea: 3.400 pts/t de todo
uno
2. Capas con explotacin a cielo abierto: 1.350 pts/t de todo-
uno
3. Capas con explotacin subterrnea: 3.050 pts/t de todo-uno.

-76-
4. Masas con explotacin a cielo abierto: 1.300 pts/t de todo-
uno.
S. Masas con explotacin subterrnea: 2.800 pts/t de todo-uno.
6. Masas de sulfuros complejos con explotacin a cielo abierto:
2.900 pts/t de todo-uno.
7. Masas de sulfuros complejos con explotacin subterrna:
4.450 pts/t de todo-uno. (ver cuadro n2 8)
De la misma manera y siguiendo la sistemtica de clculo pre-
sentada en el presente proyecto se obtienen los siguientes re-
sultados para las explotaciones de Plomo-Cinc en el ao 1980,-
para Espaa: (ver cuadros n25 9, 10 y 11).

CUADRO N8
C O B R E
PRODUCCIONES, CAPACIDADES, COSTOS Y LEYES DE TODO-UNO
PRODUCCION DE CAPACIDAD DE COSTOS EN LEY DEL

TIPO DE YACIMIENTO TIPO DE TODO-UNO SUPUES- TRATAMIENTO Pts/t. TODO-UNO EN
EXPLOTACION TA EN t/aiio EN t/da DE TODO-UNO % DE Cu
Filones subterrnea 75.000-100.000 225-300 3.400 3,30
cielo abierto 1 M-1,25 M 2.800-3.500 1.350' 1,31

Capas
Menas simples
subterrnea 0,6 M- 0,8 M 1.700-2.200 3.050 2,96
cielo abierto 1,75 M - 2 M 4.800-5.500 1.300 1,26

Masas
subterrnea 0,75 M - 1 M 2.100-2.800 2.800 2,72
cielo abierto 2,5 M - 3 M 7.000-8.300 2.950 5,06

Menas complejas Masas
subterrnea 0,75 M - 1 M 2.100-2.800 4.450 7,63
FUENTE .- Elaboracin propia.
V
V
-78-
CUADRO N9
COSTES TECNICOS MEDIOS EN EXPLOTACIONES ESPAOLAS
DE Pb-Zn (1.980)
EXPLOTACION
TIPO DE CRIADERO
CIELO ABIERTO SUBTERRANEA
Filones - 3.400
Capas 1.000 3.200
Masas o mantos 780 2.000

De mena compleja 1.200 3.400
Unidad : Pts/t
t-u
Fuente Elaboracin propia
CUADRO N10
INVERSION UNITARIA MEDIA
INVERSION UNITARIA
TIPO DE CRIADERO
CIELO ABIERTO SUBTERRANEA
Filones 8.100
Capas 4.300 7.300
Masas o mantos 4.300 6.400
Unidad Pts/(t/ao)
CUADRO N1 1
Fuente Elaboracin propia
COS T ES TOTALES
TIPO DE CRIADERO CIELO ABIERTO SUBTERRANEA
4.210
Filones
1.730 3.930
Capas
1.210 2.640
Masas y mantos
Escombreras 600 -
Unidad : Pts/tt_u Fuente : Elaboracin propia

-79-
4.4. EL coste por mano de obra directa en la mineria espao-
la. -
Si bien el coste para mano de obra directa , es un coste incor
porado a los costes de explotacin , por la especial significa
cin que la mano de obra tiene para el cielo de explotacin,-
se procede a ste anlisis de la situacin , evolucin y peso
especfico que la mano de obra ejerce sobre las explotaciones
mineras en Espaa.
Nivel Salarial
Al efectuar el anlisis comparativo de las revistas salaria-
les pagadas a la poblacin activa minera , se observa una gran
dispersin entre los subsectores extraccin carbn , extrac-
cin minerales metlicos y extraccin de minerales no metli-
cos. La justificacin de la anterior afirmacin, se encuentra
tanto en la desigualdad del nivel de remuneraciones como en -
su diferente evolucin . Por ello , seria muy poco representati
vo elaborar una Media Salarial del sector Mineria , asi como -
efectuar el clculo de la tasa de variacin de nivel salarial
de dicha media.
.../...
-80-
De la observacin del cuadro n2 12 se puede deducir:
a)' El nivel de remuneracin salarial por hora trabaja--
da, en la extraccin de carbones, ha sido el ms alto
de toda la Industria hasta el ao 79.
Pero al ser su tasa de variacin ms baja que la del -
subsector Electricidad, agua y gas, es superada en su
nivel salarial por dicho sector en el ao 1980.
Es necesario aclarar que la elevada remuneracin en el
subsector extraccin de carbn, no se debe a una alta
productividad, sino al dificil y peligroso sistema de
explotacin. Esta afirmacin es fcil de comprobar a -
travs del alto grado de abastecimiento de la pobla-
cin minera, asi como de las subvenciones exigidas pa-
ra hacer competitivos sus productos. Si bien el proble
ma del absentismo esta solucionado en las explotacio-
nes de carbn a cielo abierto.
b) La retribucin del subsector de extraccin de Minera-
les no metlicos, es la nica de los tres subsectores
que se mantiene por debajo de la media Industrial, si

CUADRO N9 12
RETRIBUCION MEDIA POR HORA
AOS Tasa variacin Tasa variacin

1978 1979 1980
salarial salarial
SUBSECTOR
Extraccin carbn 251,17 354,45 40,81 408,36 15,20
Extraccin M.Metlicos 185,01 265,33 43,41 293,82 10,74
Extraccin M. no Metlicos 175,12 237,50 35,62 272,70 14,82
Electricidad,Aguas y Gas 206,09 315,52 53,09 435,22 37,94
Fabricacin productos caucho 176,20 233.41 32,46 305,22 30,77
Fabricacin de madera y --
corcho 123,23 196,08 59,11 211,89 8,06
Calzados, prendas vestir y

cuero 126 ,02 174,82 38,72 178,75 2,25
MEDIA INDUSTRIAL 179,41 245,48 36,83 280,38 14,22
FUENTE : Pesetas/hora
UNIDAD : Elaboracin propia con datos del IGME.
0
-82-
bin la evolucin de su tasa de crecimiento en el ao
1.980 parece implicar que tiende a equipararse con el
subsector de extraccin de minerales metlicos.
c) Observando la tasa de variacin de los subsectores de
extraccin de minerales metlicos y no metlicos , se

advierte la tendencia de una equiparacin con la re-
tribucin media Industrial. En cuanto a la extraccin
de carbones , si bien su tasa de variacin an se man-
tiene ligeramente superior a la de la media Industrial,
se aprecia una permanente evolucin decreciente en la

misma.
Nivel de empleo
Como se puede observar en el cuadro n2 13, el conjunto del sec
tor presente una estructura compuesta , por un gran n2 de peque
as empresas y poco ms del 1 % del conjunto puede denominarse
como de gran dimensin.
Por lo tanto , para el sector Minera, la dimensin media de la
empresa es una medida nada representativa.

CUADRO N2 13
DISTRIBUCION DEL EMPLEO SEGUN TAMAO DE LA EMPRESA Y COMPARACION
CON EL TOTAL INDUSTRIAL PARA EL AO 1.976
NUMERO DE EMPLEADOS MINERIA % TOTAL INDUSTRIAL %
1 - 50 4.383 96,20 101 . 184 93,72
50 -250 123 2,70 5.474 5,07
250 50 1,10 1.303 1,21
T O T A L 4.556 100,00 107.961 100,00
FUENTE .- Elaboracin propia en base a datos de la Estadstica Industrial.

-84-
En un anlisis por sbsectores (cuadro n2 14), se aprecia un -
gran minifundismo dentro de "Rocas Industriales" donde la Pe-
quea y Mediana empresa representa un 99,98% del total.En este
subsector un 77 % de las empresas no alcanza los 5 productores.
Por el contrario en los subsectores Carbn y Mineria Metlica
es poco destacada la representacin de la Pequea y Mediana em
presa en relacin con la Industria en general, pero esto es en
gran medida lgico si se considera el volumen de inversin y -
grado de tecnologa necesarios para este tipo de explotaciones.
No obstante, en los ltimos aos y debido al propio desarrollo
y cambios tecnolgicos, se est produciendo un aumento en la -
participacin de los valores totales por parte de las medianas
y grandes empresas, tanto en lo que respecta al nmero de em-
pleados como de establecimientos.
A pesar de la importancia en el sector de la Pequea ylMediana
Empresa, el valor en el conjunto de su produccin alcanza el -
40% del total del sector.
Esta gran incidencia de la Pequea y Mediana Empresa en el sec
tor provoca en el mismo una serie de dificultades caractersti
de dos tipos:financieros y de explotacin.

CUADRO N9 14
DISTRIBUCION DEL EMPLEO SEGUN EL TIPO DE EMPRESA POR SUBSECTORES
DE MINERIA PARA EL AO 1.976
S U B S E C T O R E S
TIPO DE N DE TOTAL %
C A R B O N M R O C A S I N D U S MINERI
EMPRESA EMPLEADOS
TOTAL % TOTAL % TOTAL TOTAL %
1- 25 55 79 270 3.880 4.284

PEQUEA 51 ,2 62,5 92,7 99,62 96,20
25- 50 29 14 20 36 99
40 - 100 25 19 13 12 69
MEDIANA
30,5 29,5 5,1 0,36 2,70
100-250 25 24 3 2 54
250-500 14 5 2 21
GRANDE 18,3 8,1 2,2 0,02 1,10
500 16 7 5 1 29
T O T A L 164 100,0 148 100,0 313 100,0 3.931 100 ,0 4.556 100,0
PARTICIPACION 3,60 3 , 25 6,87 86,28 100,0
FUENTE : Elaboracin propia en base a datos de la Estadstica industrial.
v,
-86-
Entre las dificultades de Financiacin que se le presenta a la
Pequea y Mediana Empresa destacan las siguientes:
- Dificultad en encontrar fuentes de financiacin a medio
y largo plazo.
- Escasa masa financiera critica para poder acudir a los -
mercados de valores.
- Empleo excesivo de la renovacin automtica de los crdi
tos a corto plazo al ser fuente de obtencin de capital
circulante y emplearlos como medio de financiacin del -
inmovilizado a largo plazo.
- Escasa utilizacin de los crditos oficiales dirigidos -
a la Pequea y Mediana Empresa.
- Escasa utilizacin del crdito"Leasing" que al provocar
un cambio de garantias por la retencin de la propiedad
facilitarla la financiacin del sector.
Entre las dificultades que afectan al ciclo de explotacin se
encuentran las siguientes:

-87-
- Poca asistencia tcnica en valoracin con los proble-
mas tpicos del sector , que es ofrecida por los orga-
nismos estatales a quien corresponda.
- Defectuosas relaciones con las grandes empresas que ad
quieren gran parte de su produccin, que perjudica en

algunos casos el control sobre los precios de sus pro-
pios productos.
- Poca informacin sobre nuevos procesos tecnolgicos.
- Falta de conocimiento sobre las tendencias del mercado.
- Baja formacin empresarial de los dirigentes de las ex
plotaciones.
Todas las anteriores afirmaciones y conclusiones , han sido de-
terminadas en base a datos de 1976, pero actualizados los mis

mos a 1979 se observa una estructura idntica y por lo tanto -
una evolucin nula.
Si bien en 1981 se observa un aumento de las explotaciones de

ms de 250 empleados en detrimento de las medianas ( de 50 a -
-88-
250 empleados). Por otra parte, ha disminuido el nmero de ex-
plotaciones en todos los casos, excepto en las de ms de 250 -
empleados, que ha aumentado, lo que parece indicar un levisimo
movimiento con tendencia a la salida del minifundismo.

CUADRO N2 15
DIMENSION EXPLOTACIONES MINERAS ESPAOLAS 1.979
NUMERO DE EMPLEADOS EXPLOTACIONES PORCENTAJE %
1 - 5 3.112 72 Mnimo
96 porcentaje
6 - 50 1.035 24 ao 76
50 -250 132 3,1
250 42 0,9
TOTAL 4.321 100,00
FUENTE : Elaboracin propia a partir de la estadstica minera de Espaa

CUADRO N9 16
DIMENSION EXPLOTACIONES MINERAS ESPAOLAS 1.981
NUMERO DE EMPLEADOS EXPLOTACIONES PORCENTAJES %
1 - 5 3.026 72
6 - 50 994 24
50 -250 124 2,9
250 45 1,1
TOTAL 4 . 189 100,00
FUENTE : Elaboracin propia a partir de la estadstica minera de Espaa
0
-91-
4.5. Coste por cuotas de amortizacin .-
Las empresas para llevar a cabo su actividad de produccin y -
distribucin , necesitan disponer de recursos financieros.Segn
el origen , estos recursos los podemos agrupar en dos grandes -
categoras:
- Financiacin interna
- Financiacin externa
La financiacin interna o autofinanciacin est integrada por
aquellos recursos financieros que la empresa genera por si mis
ma, sin necesidad de tener que acudir al mercado financiero. -
Las reservas, las amortizaciones , las provisiones y la previ-
siones constituyen las cuatro partidas fundamentales en que se
pueden agrupar los recursos financieros internos de la empresa.
Las reservas o retencin de beneficios suponen un incremento -
del neto patromonial o riqueza de la firma ( autofinanciacin
por "enriquecimiento "), mientras que la finalidad de las otras
tres partidas es mantener " intacta" la riqueza o capital de la
empresa ( autofinanciacin por "mantenimiento"); sin embargo, -
mientras no surge la necesidad de aplicarlas al destino para -
el que han sido creadas, constituyen fuentes de indudable va-
lor. Ahora bien, la verdadera financiacin-o autofinanciacin

-92-
propiamente dicha est formada por las reservas de diferentes
tipos(legal, estatuaria, voluntaria, etc.)Slo cuando los be-
neficios son elevados , las empresas pueden repartir unos divi
dendos aceptables y retener en la empresa en forma de reser--
vas una parte conveniente de esos beneficios . Compatibilizar-
ambos objetivos les resulta imposible a las pequeas y media-
nas empresas en la mayor parte de los casos, sobre todo a --
aquellas que se encuentran en una situacin marginal o extra--
marginal.
La financiacin externa est formada por aquellos financieros
que la empresa obtiene del exterior. La financiacin interna-
o autofinanciacin resulta normalmente insuficiente para sa-
tisfacer las necesidades financieras de la firma y sta tiene
que acudir a la llamada financiacin externa, bien sea emitien
do acciones( es decir, ampliando su capital ), o emitiendo --
obligaciones ( con locual la firma se endeuda ), o acudiendo -
al mercado de crdito para obtener prstamos a corto , medio o
largo plazo.
Son muchas las definiciones que se han dado de autofinancia--
cin.Etimolgicamente la palabra " autofinanciacin" significa
que la empresa se financia por si misma. Los beneficios obte-

-93-
nidos durante el ejercicio econmico que no se reparten como
dividendos , sino que se acumulan en forma de reservas , consti
tuyen la autofinanciacin de la empresa . La autofinanciacin
consiste pues en la retencin de beneficios. La autofinancia-
cin de la empresa en el curso de un periodo representa el be
neficio no distribuido y ahorrado en dicho periodo . Todo lo -
que es necesario para mantener " intacto " el capital de la em-
presa , tales como las cuotas de amortizacin , constituyen una
carga y no autofinanciacin.
Algunos autores , como por ejemplo. G. Dfoss , incluyen amor-
tizacin dentro del concepto de autofinanciacin . " Los medios
de financiacin que no proceden ni de una nueva aportacin de
los socios ni de un aumento de las posiciones deudoras, sino -
que la empresa genera por si misma, constituyen lo que normal
mente se llama autofinanciacin".Por ello con fr ecuencia se ha
bla de autofinanciacin por "mantenimiento" (amortizaciones)y
de autofinanciacin por "enriquecimiento" (reservas)
Por "mantenimiento " Amortizaciones
Autofinanciacin
Por "Enriquecimiento" Reservas
En la literatura econmico - contable se denomina amortizacin -
.../...
-94-
a la imputacin o asignacin al coste de la produccin indus-
trial de la depreciacin experimental por ciertos elementos --
del activo fijo. Los bienes de equipo, las naves industriales,
etc. son elementos de inmovilizado o estructura slida de la -
empresa que pierde valor se deprecian- a medida que colaboran
con el productivo. Mientras que unos elementos patrimoniales,-
como por ejemplo las materias primas, se agotan en un solo ac-
to de consumo, otros se van agotando poco a poco ( se depre
cian).
La diferencia entre el coste de la adquisicin-o el coste de -
reposicin- de un activo real amortizable y su valor residual

estimado constituye la llamada base amortizable del activo co-
rrespondiente. Esta base amortizable habr que repartirla en-
tre el nmero de aos de vida til estimada para el elemento
patrimonial, utilizando para ello algunos de los mtodos de -
amortizacin conocidos: lineal o de cuotas fijas, nmeros digi
tos, tanto fijo sobre una base amortizable decreciente, amorti
zacin constante por unidad de producto elaborada, etc. cuya -
eleccin ser siempre bastante subjetiva.
El coste de la produccin anual est siempre formado por dos

componentes importantes: una cuyo valor en trminos monetarios
viene dado de forma objetiva por el mercado, y otra cuyo valor
.../...
-95-
monetario hay que estimarlo de forma indirecta y subjetiva.La
primera componente est formada por los costes directos (mate
rias primas, mano de obra, etc.), mientras que la segunda es-
t por los costes indirectos ( amortizaciones etc.), o bien -
costes tcnicos y costes empresariales profesionales.
Son varias las causas que determinan que ciertos elementos -
del activo fijo de una empresa pierdan valor. He aqu las cau
sas.
Depreciacin fisica .- Los bienes de equipo pierden valor a me
dida que prestan los servicios que les son propios. El mero -
transcurso del tiempo tambin hace que los equipos industria-
les se deprecien, a veces incluso ms que si estuvieran traba
jando normalmente. Una buena poltica de conservacin podr -
reducir o retrasar la prdida de valor de las mquinas, pero-
nunca podr eliminarla.
Depreciacin por obsolescencia .- El vocablo "obsolescencia"
viene de "obsoleto", que significa fuera de uso. La obsoles-
cencia se ha convertido en una de las principales causas de -
la prdida de valor de los bienes de equipo.Mquinas completa
mente nuevas, apenas habiendo comenzado a funcionar, quedan -

-96-
anticudas por no poder competir con otras mquinas. Podemos --
afirmar que una de las notas caractersticas de nuestro tiempo
es la "permanente y denodada guerra entre las mquinas". La ob
solescencia puede deberse a distintos motivos:
a) Obsolescencia tecnolgica.- Una innovacin tcnica pue
de inutilizar parques enteros de mquinas . La apari
cin de mquinas ms perfecionadas hacen que resulten
antieconmicas las anteriores por su falta de competi-
tividad, bien porque las nuevas mquinas producen con

un coste ms bajo , ofrecen una mayor seguridad, son de
ms fcil manejo, etc . Muchas de las grandes firmas --
destinan = una buena parte de su presupuesto de gastos -
a la investigacin . La clave del triunfo est en saber
mejor las cosas , es adelantarse,en la carrera del pro-
greso . Ya no es ms rico quien tiene ms dinero, sino
quien tiene ms conocimiento.
b) Obsolescencia por variaciones de la demanda .- Una m-
quina puede ser la mejor para un determinado nivel de

demanda , es decir, para un cierto volmen de produc-
cin. Sin embargo , para demandas superiores o inferio-
res puede resultar anticuada dicha mquina , al produ--

-97-
cir a costes medios demasiado elevados, lo que har --
que otras empresas competidoras adquieran la mquina -
ms conveniente y que la empresa en cuestin sea elimi
nada del mercado o condenada a una situacin extramar-
ginal. Hay sectores en los que le resulta fcil a la -
empresa adaptarse a la nueva demanda, mientras que en
otros dicha adaptacin es prcticamente imposible. Por
ello, en las economas en desarrollo , y, por lo tanto,
con mercados en expansin , tienen que " morir" muchas -
empresas , al ir naciendo el tipo de unidades econmi-
cas que conviene a este estadio de la economa. Esto -
es lo que la literatura econmica se denomina " obsoles
cencia de dimensin " y tambin " depreciacin funcional:'
c) Obsolescencia por alteracin de la retribucin de al-

gn factor productivo .- La variacin relativa de la re
tribucin de los factores productivos puede utilizar -
costosos equipos productivos. Por ejemplo, una huelga
de los obreros en el sector textil reclamando mayores
salarios puede provocar en el pas correspondiente la

obsolescencia de toda o casi toda la maquinaria del --
sector . Un determinado tipo de maquinaria puede ser el
idneo para un cierto nivel de salarios , pero para --

-98-
otro nivel distinto, puede ser ms conveniente otro -
tipo de maquinaria que ahorre mano de ohra. Muchas m-
quinas que en Espaa son rentables no lo serian en Es-
tados Unidos o en Alemania por ejemplo en donde la ma-
no de obra es ms cara.
d) Depreciacin por agotamiento o caducidad.- En determi-
nadas empresas, como las mineras, un gran nmero de --
elementos de activo fijo pierden valor al"agotarse" el
recurso natural que se est explotando. Existen una se
rie de elementos de inmovilizado que prestan unos ser-
vicios al pie dela mina, como lavaderos, hornos, vias
de acceso, etc. los cuales una vez que lasa=reservas se
"agotan" pierden prcticamente todo su valor, aunque -
pudieran durar todavia y en buenas condiciones de fun-
cionamiento muchos aos ms. No slo se deprecian por
consumo de la misma, sino tambin todos aquellos otros
elementos del inmovilizado de la empresa fuertemente -
vinculado a la extraccin del mineral, y que una vez -
" agotado " el mineral devienen en inservibles. Se tra
ta pues, de una depreciacin funcional.
Lo mismo ocurre con las empresas beneficiarias de una

-99-
concesin administrativa para explotar, por ejemplo, -
una autopista, de peaje, un tnel,un puente, la presta
cin en exclusiva de un cierto servicio, etc., ya que
al concluir la duracin de la concesin de dichas em-
presas revierten al Estado. Por ello, en este tipo de
empresas de activo caducable, lo mismo que en las em-
presas de activo defectible o agotable, paralelamente
al proceso de amortizacin normal hay que crear un fon
do de amortizacin del capital, de tal forma que cuan-
do el activo revierta al Estado se le pueda reintegrar
a los accionistas su capital.
La funcin financiera de las amortizaciones .
Las amortizaciones constituyen una fuente interna de recursos
financieros. Desde el momento en que comienza a producirse la
depreciacin de los elementos del activo fijo hasta que hay re
poner dichos elementos, suele transcurrir un periodo de tiempo
bastante largo (diez aos, por ejemplo), que depender de la -
vida til de tales elementos patrimoniales. Mientras, se van -
acumulando cuotas de amortizacin que llegan a alcanzar volme
nes muy considerables, al mismo tiempo que la capacidad produc
tiva se mantiene aproximadamente igual.Sin embargo, la empresa

-100-
no debe guardar tales recursos en una caja fuerte hasta que se
produzca la renovacin, sino que debe de utilizarlos para ha-
cer frente a sus necesidades financieras.
Los recursos financieros generados por las amortizaciones,al -
igual que ocurre con las reservas, se van invirtiendo en la -

empresa, casi de forma espontnea, a medida que se van generan
do. Bien es verdad que las reservas pueden inmovilizarse inde-
finidamente, salvo en el caso de las reservas con fines especi
cos. Sin embargo, cuando llegue la hora de renovar los bienes
amortizables, la empresa debe disponer de los recursos finan--
cieros correspondientes, pero dichas disponibilidades no tie-

nen por qu derivarse necesariamente de la liquidacin de las
inversiones en que inicialmente se ha ido materializando el --
fondo de amortizacin, sino que pueden provenir de cualquier -
otra alternativa financiera que la direccin de la firma haya
podido arbitrar: emisin de acciones, emisin de obligaciones,
liquidacin de una inversin antifuncional, retencin de bene-
ficios, etc.Lo importante es que la direccin de la empresa --
se anticipe y arbitre las soluciones ms convenientes, y no --
que la necesidad de renovacin le sorprenda cuando desde el --
punto de vista financiero ya es demasiado tarde, debido a que -
los fondos de amortizacin estn comprometidos a largo plazo -
.../...
-101-
en inversiones de elevado grado de liquidez, o que la capaci
dad de crdito de la empresa est muy deteriorada , o que la --
situacin del mercado de emisin de acciones no sea buena,o --
que la baja rentabilidad de la firma no permita retener benefi
cios,o que nose pueda liquidar ninguna inversin del activo si
no es a un bajo precio o a costa de comprometer seriamente la
supervivencia de la firma.
En cualquier caso, la funcin financiera de las amortizaciones
siempre estar condicionada por la situacin en que se encuen-
tra la empresa : expansin , estabilidad o recesin, lo que a su
vez depender de la propia poltica de la empresa y, sobre to-
do, de la situacin del mercado.
En pocas de expansin , los-fondos de amortizacin financie-
ra inversiones en activo y capital de trabajo , es decir, en --
partidas que contribuyan efectivamente a la expansin de la em
presa.En pocas de estabilidad, los recursos financieros gene-
rados por la amortizacin ya no se materializarn fijas ni en
capital de trabajo , sino que habra que buscar otro tipo de em-
pleos, al igual que ocurre en pocas de depresin . Las oportu-
nidades de inversin ms convenientes en estos casos habr que
descubrirlas en base a cuidadosos estudios de rentabilidad y -

-102-
y de mercado, en los que pueden jugar un papel importante las
apreciaciones cualitativas.
Algunos autores afirman que en pocas de estabilidad los fon-
dos de amortizacin deben destinarse a financiar las expansio
nes accidentales o estacionales delactivo circulante, provoca
da por variaciones de la demanda de igual naturaleza, que aun
que sea en pocas de estabilidad siempre se producen. El pro-
fesor A. Suarez Suarez defiende que para financiar tales ex-
pansiones se deben utilizar los crditos a corto plazo, y no
recursos de carcter permanente como son los fondos de amorti
zacin, ya que cuando al activo circulante recupere su nivel -
normal (lo que se producir con cierta periodicidad), los re-
cursos financieros pertenecientes al fondo de amortizacin --
tendran que permanecer ociosos en la caja de la empresa, lo
que resentira la rentabilidad general de la misma.
En pocas de estabilidad o recesin con los fondos de amorti-
zacin se podrn devolver deudas, evitando as tener que pa
gar intereses por ellas y aumentando de esta forma con vistas
a posibles etapas de expansin, en las que quiz se necesite
acudir al crdito el grado de autonoma financiera de la fir-
ma. Se podr tambien, en el caso de que la recesin de la de-
.../...
-103-
manda sea definitiva, utilizar el fondo de amortizacin para -
devolver parte del capital, si se observa que el tamao de la
empresa es excesivo y el grado de endeudamiento ha alcanzado -
ya su valor mnimo. Por ltimo, antes de dejar ociosos los re-
cursos del fondo de amortizacin en la caja de la empresa o en
una cuenta corriente a la vista (cuya rentabilidad es insigni-
ficante), siempre se podrn colocar en una cuenta de ahorro o,
lo que suele ser mucho mejor, invertirlos en el mercado de va-
lores formando una cartera en la que se conjuguen de la forma
ms conveniente los objetivos de seguridad, rentabilidad y li-
quidez.Aunque este tipo de inversiones extrafuncionales slo -
deben llevarse a cabo cuando en el seno de la empresa no exis-
ta otra alternativa mejor.
En suma en las pocas de expansin de la firma la amortizacin
constituye una fuente de financiacin de inapreciable valor, -
cuyos recursos se invierten casi expontaneamente a medida que
se van generando, y cuya rentabilidad es tan clara que ni si-
quiera se pierde el tiempo en calcularla. Una firma en expan-
sin est siempre falta de liquidez, sedienta de recursos fi
nancieros. En cambio, en pocas de estabilidad y depresin es
mucho menos importante la funcin financiera de las amortiza-
ciones, siendo necesario a veces acudir a inversiones extrafun

-104-
cionales ( inversiones en valores mobiliarios ) para obtener una
rentabilidad aceptable.
En cualquier caso, las amortizaciones hay que incluirlas den-
tro del plan general de financiacin e inversin de la firma,-
siendo su funcin financiera la que se le asigne dentro de ese
contexto ms amplio.
El efecto expansivo de la amortizacin o efecto.de
Lohmann-Ruchti .
En determinados supuestos , la amortizacin no slo hace posi-
ble el mantenimiento de la capacidad productiva, sino que per-
mite la expansin de la misma . Este curioso efecto de la amor-
tizacin se conoce en la literatura como " el efecto de Lohmann
Ruchti ", en honor a estos dos especialistas alemanes que lo --
han descubierto , aunque el fenmeno ha sido estudiado al mismo
tiempo , y justo es reconocerlo, por Nicols Kaldor. Erich Gu--
temberg considera que fue Polak el primero que llam la aten-
cin sobre este fenmeno para que este efecto expansivo se pro
duzca son los siguientes:
1.- La empresa debe -de hallarse en una fase de crecimien-
.../...
-105-
to que requiera una creciente utilizacin de bienes -
de equipo.
2.- Ausencia de obsolescencia tecnolgica. El progreso --
tcnico no debe afectar a la duracin de los bienes -
de equipo adquiridos con anterioridad, ni al coste de
reposicin de los mismos, ni tampoco a su capacidad -
productiva.
3.- El equipo productivo debe de presentar cierto grado -
de divisibilidad.Es decir, para aumentar la capacidad
del mismo no es necesario vender el equipo anterior y
comprar otro de mayor tamao, sino que se sigue utili
zando el equipo en servicio y se complementa adqui-
riendo nuevas unidades.
4.- La capacidad productiva de las mquinas debe de mante
nerse inalterada a lo largo de toda su vida til. Es-
to es, aunque la mquina se.halle en su ltimo ao de
vida y, por lo tanto, est prcticamente amortizada,-
sigue teniendo la misma capacidad productiva que en -
el primer ao.
5.- La inflacin no afecta al coste de reposicin.
.../...
-106-
En este contexto, con los recursos liberados mediante el proce
so de amortizacin se pueden ir adquiriendo nuevas unidades --
productivas, incremetando de esta manera la capacidad de la --
firma.Asi, la amortizacin no slo mantiene intacta la capaci-
dad productiva de la empresa, que es su funcin fundamental y
en un principio su nica misin, sino que permite financiar su
expansin.
Cuando los supuestos anteriores no se dan, el efecto expansivo
de las amortizaciones puede seguir dndose, pero ya no con la
misma pureza y simplicidad.
Sea, por ejemplo, una empresa minera que comienza con ocho ca-
miones. El coste de cada camin es de un milln de pesetas, y
su vida til se estima en diez aos, con un valor residual es-
timado de 100.000 pesetas.El mtodo de amortizacin utilizado,
es el lineal o de cuotas fijas.Si suponemos que se dan los su-
puestos sealados en este apartado, el "efecto de Lohmann
Ruchti" funcionaria como se indica en el cuadro n2 17.
En el cuadro n2 17 puede observarse cmo de ocho camiones se -
pasa a diecisiete en el noveno ao, para volver a tener diez -
y luego doce.El valor real o contable de los camiones es siem-
.../...
CUADRO N9 17
EJEMPLO ILUSTRATIVO DEL " EFECTO LOHMANN-RUCHTI "
Fondo de amortizacion Camiones

Aos Camiones comprados Camiones amortizados
(incluyendo el valor residual) en funcionamiento
0 - 8 - 8
1 720.000 - - 8
2 1.440.000 1 - 9
3 1.250.000 1 - 10
4 1.150.000 1 - 11
5 1.140.000 1 - 12
6 1.220.000 1 - 13
7 1.390.000 1 - 14
8 1.650.000 1 - 15
9 2.000:..000 2 - 17
10 1.530.000 1 8 10
11 2.230.000 2 - 12
12 1.310.000 1 1 12
13 1.490.000 1 1 12
14 1.670.000 1 1 12
15 1.850.000 1 1 12
FUENTE .- A. S. Suarez Suarez
0
-108-
pre el mismo.Pero noocurre lo mismo con la capacidad productiva
(en este caso de prestacin del servicio) de las unidades de

transporte, que aumenta considerablemente. Y esta mayor capaci
dad productiva se traducir en unos mayores beneficios, que po
drn utilizarse a su vez para financiar nuevas inversiones pro
ductivas.Es ste, pues, un curiso mecanismo "efecto" que pro--
mueve considerablemente el crecimiento de las empresas.
Las ventajas para la empresa de la autofinanciacin .
La poltica de financiacin empresarial consistente en la re-
tencin de beneficios presenta para la empresa indudables ven-
tajas.Coincidimos con G. Dfos en que las ventajas ms impor-
tantes son las siguientes:
1. La autofinanciacin le permite a la empresa disfrutar
de una mayor autonoma y libertad de accin. La utili-
zacin de los recursos financieros externos requiere -
una serie de trmites que necesitan tiempo y originan
gastos. En el mejor de los casos, cuando la ampliacin
del capital tiene xito o se consigue el crdito tanto
los nuevos accionistas como los acreedores exigiran -
participar en la gestin, en los trminos que les con-
fiere la ley. La retencin de beneficios es una deci--
.../...
-109-
sin del Consejo de Administracin , o simplemente del
Consejo Directivo. El Consejo de Administracin no ne
cesita autorizacin de una Junta General extraordina-
ria de accionistas, tal como ocurre en la ampliacin-
del capital o en la emisin de un emprstito de obli-
gaciones . El Consejo de Administracin tendr que dar
cuenta de su decisin de retencin en la Junta Gene--
ral ordinaria que se celebre a comienzos del ejercicio
siguiente , pero en la cual la aprobacin de las deci-
siones del Consejo constituye normalmente un mero tr
mite.
2. Las reservas constituyen para la sociedad una fuente-
de recursos financieros que no es necesario remunerar.
Al acreedor hay que pagarle los intereses, y al accio
nista los dividendos, mientras que la retencin de be
neficios no implica carga financiera explicita alguna.
No obstante , un coste de oportunidad muy preciso le -
es asociado , como se ve especficamente en el anlisis
del coste del captital. La empresa debe obtener -
con los beneficios retenidos un rendimiento al menos-
igual al que se hubiera obtenido , invirtiendo tales -
beneficios fuera de la sociedad.

-110-
3. Para las empresas pequeas y medianas constituyen prc
ticamente la nica forma de obtener recursos financie-
ros a largo plazo.En efecto, para este tipo de empre--
sas resulta muy dificil el acceso al mercado de capita
les, encontrndose en inferioridad de condiciones con
respecto a las grandes empresas. Por ello, no es de ex
traar que las empresas pequeas y medianas recurran -
intensamente a la autofinanciacin, cuando la rentabi-
lidad de sus inversiones se lo permite.
Inconvenientes de la autofinanciacin .
La utilizacin de la autofinanciacin por parte de la empresas
presenta tambin bastantes inconvenientes, tanto para los ac-
cionistas, como para la sociedad en general.
A) Inconveniente para los accionistas.
La autofinanciacin cuando lleva a una acumulacin es
contraria al propio espritu del contrato de sociedad.
Este es un contrato en virtud del cual dos o ms perso
nas se asocian poniendo algo en comn con la finalidad
de llevar a cabo una actividad determinada para obte--
.../...
-111-
ner beneficios y repartirlos.La retencin de benefi
cios supone, pues, en alguna medida una burla de la --
propia naturaleza del contrato de sociedad.Bien es ver
dad que el sacrificio de los accionistas en el presen-
te debe ser compensado con unos mayores beneficios en
el futuro, pero tambien es cierto que el accionista se
ve privado de una rentas en el presente que quiz nece
site para vivir. A este respecto es importante la sen-
tencia de la Court de Pars, de 28 de Febrero de 1959,
que conden un abuso de autofinanciacin y ha anulado,
un acuerdo de la Junta General de cierta sociedad, que
habia decidido la retencin de la totalidad de los be-
neficios de un ejercicio, ya que esta medida, segn --
los tribunales, no estaba justificada "niporun legiti
mo sentido de previsin, ni por la necesidad de hacer
frente a un desembolso temporal excepcional".
B) Inconveniente para la empresa.
La autofinanciacin a veces lleva a que se realicen in
versiones poco rentables en la empresa. Por el mero he
cho de encontrarse con unos recursos financieros que -
no han resultado dificil obtener y que adems no hay -
.../...
-112-
que remunerar, la empresa los invierte con cierta ale-
gra, por aquello de que " por poco que rente siempre-
ser mejor que tenerlos en caja". La empresa acude ge
neralmente a los recursos financieros externos cuando--
tiene en perspectiva oportunidades de inversin renta-
bles.Sin embargo, no ocurre lo mismo con la autofinan-
ciacin, ya que existe, por lo general, una descone--
xin o una relacin ms dbil entre las decisiones de
inversin y financiacin.
2. La autofinanciacin impide a veces que se realicen in-
versiones rentables. Las oportunidades o necesidades -
de inversin en la empresa se presentan de forma dis-
continua en el tiempo, mientras que la autofinanciacin
se va generando lenta y gradualmente, dependiendo de -
los mayores o menores beneficios y de otras circunstan
cias. Por ello, cuando se presenta una buena oportuni-
dad de inversin que exige elevados desembolsos, la em
presa con frecuencia no dispone de los recursos finan-
cieros suficientes, o los tiene ya comprometidos en --
otra inversin menos rentable.
3. La autofinanciacin al reducir los dividendos, disminu-

-113-
ye la rentabilidad de las acciones , y de esta forma el
valor de las acciones en la Bolsa desciende . Desde el -
punto de vista terico, la retencin de beneficios no -
debiera influir sobre la cotizacin de las acciones, ya
que la menos rentabilidad en el presente va a compensar
se con unos mayores dividendos en el futuro, bien sea -
en forma de acciones liberadas que se le entregan a los
accionistas (se le entregan gratuitamente ), o bien en -
forma de plusvala en el caso de venta en Bolsa o liqui
dacin de la sociedad . Sin embargo , empiricamente se ha
comprobado que la retencin de beneficios, al disminuir
la rentabilidad de las acciones , suele reducir el valor
de las acciones en Bolsa , lo que prueba que l inversor
en Bolsa prefiere la rentabilidad inmediata. De esta --
forma , la autofinanciacin dificulta el posible acceso
de las empresas al mercado de capitales.
C) Inconvenientes de carcter general.
1. La autofinanciacin es la causa de los desequili
brios en el reparto de la inversin entre las empre-
sas, los sectores y las regiones econmicas .Slo las
empresas que disfrutan de una posicin de monopolio -

-114-
o cuasi- monopolio son las que obtienen beneficios im--
portantes , lo que les permite practicar la autofinancia
cin a gran escala y llevar a cabo inversiones importan
tes. Este fenmenos acumulativo refuerza la posicin de
monopolio de las grandes empresas y acenta las diferen
cias con las restantes, diferencias que se manifiestan-
tambin entre las empresas de los diferentes sectores -
y regiones econmicas.
Los detractores de la autofinanciacin consideran que
estos desequilibrios en el reparto de la inversin no
se produciran si las empresas acudieran al mercado de

capitales y no practicaran la autofinanciacin. Sin em-
bargo , los partidarios del acceso al mercado de capita-
les, y a su vez enemigos de la autofinanciacin, par-
ten del supuesto de que dicho mercado se ajusta a las -
hiptesis de competencia perfecta, lo que tampoco es --
cierto. El mercado de capitales quizs sea el ms imper
fecto de todos los mercados, y en el cual tambin se en
cuentran en una situacin de privilegio las grandes em-
presas . Como la autofinanciacin , el mercado de capita-
les crea zonas de inversin privilegiada , zonas desuper
inversin frente a zonas de subinversin. Estos dese--
quilibrios no compensan ms que rara y parcialmente los

-115-
creados por la autofinanciacin. Lo ms frecuente es -
que ellos se acumulen.
2. La autofinanciacin produce inflacin de costes. Las -
empresas que practican la autofinanciacin tratan de -
aumentar sus beneficios elevando el precio de sus pro-
ductos, con el objeto de poder acumular a reservas una
cantidad conveniente y al mismo tiempo poder repartir -
unos dividendos aceptables. Esta repercusin del coste
de la autofinanciacin al consumidor slo es posible-
cuando la empresa disfruta de una situacin de monopo-
lio o de competencia imperfecta, es decir, cuando su -
curva de demanda no es infinitamente elstica, ya que

en competencia perfecta, como se sabe, una empresa no
puede elevar unilateralmente el precio. Este inconve-
niente que esgrimen los detractores de la autofinancia
cin habra que contrastarlo, sin embargo, empiricamen
te, pues la autofinanciacin al disminuir los dividen

dos reduce la demanda de los consumidores. Se contrapo
ne una inflacin de coste con una. deflacin de demanda
Cual es el efecto que prevalece? Los estudios empiri-
cos al respecto son quienes tienen que darnos la res--
puesta.
.../...
-116-
3. La autofinanciacin reduce el excedente del consumidor,
ya que no es ste quien decide el empleo de su propia
renta , sino que son otros los que invierten por l. Si
la sociedad repartiera todo el beneficio obtenido, los
accionistas podran gastarlo segn su libre albedro y
su satisfacin seria mayor.
4. La autofinanciacin se practica a veces para evadir im
puestos , tal como ocurre por ejemplo, con las reservas
ocultas.
5. La autofinanciacin favorece la informacin de grandes
monopolios , que pueden poner en peligro la estabilidad
econmica , e incluso la propia estabilidad poltica, -
del pas.
6. Algunos economistas objetan que la autofinanciacin --
oculta o disimula la verdadera importancia del benefi-
cio del capital.
Coeficientes de amortizacin en minera
En lo relativo a los costes por cuotas de amortizacin, se des

-117-
cribe a continuacin una lista de coeficientes de amortizacin,
recomendada por la Comunidad Econmica Europea para Carbn y -
Acero:
-118-
CUADRO N2 18
Por tonelada
Pozos y labores mineras %

Mquinas e instalaciones de ma4uinas subterrneas
- Instalaciones de enganches 6
- Red de distribucin de energa elctrica incluso
estaciones de carga de locomotoras 6
- Caerias de aire comprimido con auxiliares 2
- Estaciones de carga para locomotoras de aire com
primido y compresores de alta presin para volar
dura con aire comprimido. 4
- Caera de agua limpia 2
- Instalaciones telefnicas 15
- Cbrestantes con motores 10
- Instalaciones en principales pozos ciegos, inclu
so skips y jaulas sin cabrestante 5
- Locomotoras de aire comprimido 5
- Locomotoras diesel 15
- Locomotoras elctricas 5
- Vagonetas , vagones para transporte de personas 15
- Via ' 2
- Instalaciones de transporte en galera 25
- Rozadoras 25
- Cepillo con auxiliares 25
- Transportadores de rastras 50
- Jumbos con motores 25
- Cargadoras 25
- Rellenadoras 15
- Trituradoras para relleno 20
- Bombas estacionarias con motores 5
- Caeria de bombeo principal 2
- Estacionarios ventiladores y mquinas refrigeradoras 6
Mquinas e instalaciones de ma4uinas en superficie
- Mquinas de extraccin 3
- Cables de extraccin 50
- Enganche superior , circulacin de vagonetas , tamizado,
carga 6
- Lavadero 6
- Generacin de vapor 6
- Generacin de energa elctrica, incluso distribucin
principal 5
- Compresores de alta y baja presin con motores 5
- Mquinas refrigeradoras de agua 5
- Distribucin de energa elctrica 5
- Caerias de vapor vivo y usado 5
- Canerias de aire comprimido 5
- Caerias de agua limpia e industrial 5
- Ventiladores y mquinas refrigeradoras 5
- Aspiradores de metano 5
- Depsitos para carbn 10
- Depsitos para relleno, incluso trituradoras para relleno 10
- Talleres 6
- Ferrocarril 4
- Instalaciones portuarias 4
- Vehculos 25
- Instalaciones telfonicas 10
- Instalaciones de bombeo 5
- Instalaciones de clarificacin de agua S
Edificios y terrenos
- Edificios de pozos,para lavadero , tamizado 3
- Edificios para caldera 5
- Barracas 10
- Puentes para cintas y vas 4
- Puentes de ferrocarril 3
- Canalizaciones 5
- Oficinas 2
- Casas de habitacin 2
- Caminos de acceso 2
- Terrenos para depsitos de relleno , canteras 5
-119-
4.6. Los costes ambientales.-
Se ha estudiado en captulos anteriores , los costes que de una
forma implcita contrae la actividad minera. Pero en los lti-
mos aos , como consecuencia de la concienciacin por los proble
mas de contaminacin y deterioro del medio ambiente , ha surgido
un nuevo tipo de costes, que de una forma paulatina se han hecho
inherentes a la actividad minera: los costes ambientales.
Estos costes se podran considerar como costes indirectos que -
afectan al coste de explotacin . Efectuar una cuantificacin ge
neralizada de los mismos sera imposible , debido a que en cada
caso son diferentes, sino en mtodo, s en cuantificacin.
Las diferentes etapas de la actividad minera , son de hecho, --
fuentes potenciales de contaminacin y deterioro del medio am-
biente:
- explotacin
- extraccin
- transporte
- tratamiento
- uso
.../...
-120-
- reciclado
- vertido final
En efecto, todas las actividades reseadas afectan a la atmsfe
ra, a todo tipo de aguas, suelo, subsuelo, paisaje, en definiti
va al "habitat" humano.
Debido a la obligacin de reducir el impacto de esas activida--
des-- en el medio ambiente, aparecen una serie de restricciones le
gales en los diferentes pases hacia este tipo de actividades.
Por otra parte, la actividad minera, deteriora el medio ambiente
de una forma dinmica, pues las escombreras aumentan paulatina-
mente , las galeras subterrneas aumentan, en las explotaciones
a cielo abierto el movimiento de tierras es continuo, etc.
Estas restricciones 6 cargas legales destinadas a reducir el im-
pacto en el medio ambiente , constituyen un coste indirecto que
se incorpora al de explotacin ( como se ha mencionado anterior--
mente).
Todas estas medidas constituyen imputaciones con carcter de --
coste que afectan al ciclo de explotacin y, en definitiva, al -

-1 21 -
valor del yacimiento.
La contaminacin atmosfrica producida por la actividad minera
se agudiza en los casos de explotacin a cielo abierto, al ge-
nerar de forma descontrolada gran cantidad de polvo que se dise
mina por el entorno . En las explotaciones subterrneas , la con-
taminacin atmosfrica se d en los puntos de salida al axte
rior de la ventilacin de la mina, pero sta contaminacin es mi
nima y puede ser fcilmente controlada.
En las fases de transporte , descarga y almacenamiento se produce
una contaminacin atmosfrica fcilmente controlable y con bajo
costo ( humedecimiento, cubiertas, etc).
No obstante , la principal fuente de contaminacin atmosfrica -
por parte de la industria extractiva , se produce en las fases -
mineralrgicas , especialmente en las de fragmentacin, clasifi-
cacin y concentracin del mineral.
En las fases metalrgicas es donde se produce la contaminacin
qumica de la atmsfera, que es la realmente grave.
Las medidas empleadas con ms asiduidad para reducir esta conta
minacin son:
-122-
- Humedecimiento de las fuentes de explotacin
- Perforacin hmeda
- Capotado y humedecimiento (en los puntos de descarga)
de los medios de transporte.
- Almacenamiento en naves cerradas
- Molienda en locales cerrados con extraccin y depura-
cin del aire.
La actividad minera tambin contamina las aguas , sobre todo en
los procesos de minerales solubleso por la oxidacin y lixivia-
cin de los no solubles.
En los trabajos de desage de labores en las explotaciones sub-
terrneas , se produce una contaminacin hidroqumica importante
si no se toman las medidas necesarias.
No obstante , la contaminacin hdrica ms importante se produce
en el vertido de los efluentes lquidos de las plantas de con-
centracin mineralrgica , causando cambios de pH, detergencia y
envenenamiento de aguas.
As mismo las escombreras y lodos de decantacin son erosiona--
dos por el viento y el agua a la que contaminan pero que seria

-123-
evitable si se aislan las corrientes mediante canalizacin.
La minera es una industria que no puede escoger su emplazamien-
to y generalmente produce agua contaminada, por lo que la depu-
racin disminucin de la contaminacin hdrica supone un con-
cepto de importancia en la imputacin de los costes mineros.
Los procedimientos para combatir esta contaminacin se clasifi-
can en:
- preventivos
- de acciones directas
El reducir la exposicin de los materiales contaminantes a los
agentes atmosfricos oxidantes , es el mtodo ms frecuentemente
utilizado en la minera a cielo abierto para combatir esta con-
taminacin.
En la minera subterrnea se procede a la inundacin 6 bien no
se descarga el agua de drenaje, pero estas medidas de carcter
ms bien terico son dificilmente llevadas a la prctica.
Para evitar la infiltracin superficial se aislan las labores -

-124-
y escombreras de las zonas de alimentacin de agua, o bien se -
disminuye la permeabilidad del suelo , para lo que se utilizan -
diferentes sistemas:
- capas impermiables
- implantacin de cobertura vegetal
- control de fallas y zonas de fractura
- establecimiento de una red de drenaje
- depresin de acuferos por bombeo
- combinacin de estos procesos
Como complemento a estos sistemas en el caso de que no resulten
todo lo eficaces que se requieren se tomaran medidas de depura
cin de aguas.
Otro aspecto importante de la contaminacin y alteracin del me
dio ambiente que la industria extractiva produce , son las alte
raciones edaflogicas que se producen al ser arrastrados, por la
erosin hidralica y elica, los materiales acumulados en los de
psitos de estriles . Bien sea por este proceso, al depositarse
estos materiales en el suelo, o por la filtracin de aguas conta
minadas , el carcter del suelo se v afectado.

-125-
Por otra parte, la minera a cielo abierto incide de una forma
importante en la modificacin del paisaje , debido a los gran-
des movimientos de tierras que se precisan . Esto requiere que
posteriormente se exiga la recuperacin progresiva de los te-
rrenos, lo que supone un gran incremento en el capitulo de cos
tes. La tarea de relleno y restauracin de las excavaciones es
un tema de obligado cumplimiento en muchos pases.
Los hundimientos y por tanto sus alteraciones en la superficie
son los principales efectos de la minera subterrnea en el --
paisaje, as como la situacin , tamao y forma de las escombre-
ras. La renivelacin de los terrenos y la repoblacin vegetal,-
son los mtodos ms usuales para la recuperacin de terrenos y
tambin suponen un incremento de los costes de explotacin.

S.- LOS ARBOLES DE DECISION DE LA DETER-
M INACION DEL COSTE Y LA RENTABILIDAD
EN LAS INVERSIONES MINERAS

-127-
Lo normal es que las decisiones de inversin se contemplen den
tro de un perodo de planificacin ms o menos amplio y no al
comienzo del mismo ; adems las decisiones de inversin suelen-
estar concatenadas o enlazadas en el tiempo, es decir, una de-
cisin de inversin en un momento concreto del tiempo condicio
na las decisiones de inversin futuras y a su vez, viene condi
cionada por decisiones adoptadas con anterioridad.
Cuando se contempla la totalidad del campo de inversin, se ha
bla de decisiones de inversin secuenciales o "mltistage".
EnEn estos procesos dinmicos y adaptativos de inversin, co-
bra especial inters el concepto de rbol de decisin o diagra
ma de flujos , como elemento ilustrativo de las distintas alter
nativas de-inversin que a lo largo del perodo de tiempo con-
siderado (horizonte econmico o 'periodo de planificacin) se -
pueden presentar , como consecuencia de los posibles estados --
del entorno econmico.
Los rboles de decisin
Los rboles son n tipo particular de grafos o redes. El grafo
.../...
-128-
puede ser definido como un conjunto de elementos ralacionados-
de algn modo. En todo grafo existen dos categoras de elemen-
tos: de una parte los nudos o vrtices, que traducen la exis -
tencia de elementos-de base en la realidad que se est estu '
diando, y de otra parte los arcos o flechas que unen los nudos
y que expresan las relaciones existentes entre esos elementos
bsicos. Los grafos constituyen un instrumento ilustrativo muy
til para todas o casi todas las disciplinas econmicas, en --
cuanto permiten presentar de forma simplificada los elementos-
y las relaciones ms fundamentales de innumerables situaciones
y procesos econmicos. Pero los grafos no slo son instrumen -
tos de representacin ("modelizacin" en su sentido ms res
trictivo), sino que dado origen tambin a algoritmos o mtodos
de optimizacin de gran valor.
El rbol o arborescencia se puede definir de distintas formas,
todas ellas equivalentes. El rbol es una red o grafo conexo y
sin ciclos. El rbol es un grafo conexo y si se suprime un ar-
co cualquiera ya deja de serlo.
El uso generalizado de los rboles como instrumento formal al
servicio de la toma de decisiones en general, y en particular-
al servicio de la toma de decisiones de inversin secuenciales,
.../...
-129-
se debe en gran medida a dos conocidos trabajos de J.F. Magee
publicados en las pginas de una prestigiosa revista especia-
lizada. En los rboles de decisin -dado que se trata de un -
tipo particular de grafos- hay que distinguir dos clases de -
elementos: los arcos o ramas y los nudos o vrtices. Un arco
o rama viene formalmente representado por una flecha que une
dos nudos. Los nudos pueden ser decisionales o aleatorios. Un
nudo de decisin es el origen de varias ramas que se corres--
ponden con otras tantas decisiones del inversor. Un nudo alea
torio o de azar es el origen de varias ramas que representan
otros tantos estados del entorno econmico o naturaleza. Los
rboles de decisin tambin se denominan diagramas de -flujos
porque a travs de sus ramas fluyen, de algn modo, las co
rrientes de cobros y pagos asociadas a las posibles decisio -
nes de inversin.
En cualquier caso, conviene tener presente que tanto los rbo
les como las matrices de decisin (o de pagos) -en las que se
resumen la informacin contenido en el rbol- son instrumen--
tos cuya contribucin a los problemas de decisin es meramen-
te formal. Son mtodos que permiten visualizar globalmente y
conducir sistemticamente los pasos necesarios para su solu--
cin. Conviene dejar bien sentado, aun a fuerza de ser reite-

-130-
rativos, que no se trata de ninguna aportacin de contenido,si
no simplemente de mtodos formales. Su utilidad'va estrechamen
te unida a la introduccin del concepto de probabilidad en la
preparacin de decisiones, de ah que se estudien formando par
te de un nuevo sistema -forma y contenido- de anlisis.
Un ejemplo ilustrativo: La prospeccin petrolfera
Supongamos que la Sociedad ABC espaola ha obtenido permiso pa
ra realizar sondeos petrolferos en un determinado pas africa
no. El permiso le ha costado dos millones de pesetas y le fa--
culta para sondeos y obtener petrleo y gas al Norte de los --
llamados Campos de Makuko, dentro de una extensin mxima de -
to hectreas de superficie territorial. Si los sondeos no se -
realizan dentro del plazo mximo de tres meses, el permiso de-
jar de tener validez y la Sociedad perder los dos millones -
de pesetas gastados inicialmente.
La Sociedad en cuestin dispone de una informacin muy valiosa
que ha obtenido de otras empresas que realizaron exploraciones
en la zona y tambin de los tcnicos que ahora trabajan al ser
vicio de la empresa espaola, y que antes han trabajado al ser
vicio de una empresa americana que realiz prospecciones en di
.../...
-131-
cha zona. En base a dicha informacin, la Sociedad puede espe-
cificar los siguientes datos:
- El coste de una perforacin asciende a diez millones de -
pesetas.
- Un pozo con petrleo le producir un beneficio neto "(sin
descontar el coste de la perforacin) de 80 millones de -
pesetas. La probabilidad de que exista petrleo es del 10
por 100 (P *P 0,10).
- Un pozo con petrleo y gas le producir un beneficio neto
(sin descontar el coste de perforacin) de 18 millones de
pesetas. La probabilidad de que exista petrleo y gas es
del 15 por 100 (P PG = 0,15).
- Un pozo que slo tenga gas le producir un beneficio neto
(sin descontar el coste de la perforacin)-de 12 millones
de pesetas. La probabilidad de que slo exista gas es del
35 por 100 (P G = 0,35).
- Un pozo seco no le producir a la empresa ningn beenfi--
cio, y perder en cambio el coste de la perforacin. La -

-132-
probabilidad de esta posibilidad es del 40 por 100 (P S =
= 0,40).
La Sociedad ABC, si no quire llevar a cabo los sondeos, puede
vender el permiso de prospeccin una empresa francesa, que -
le ofrece los dos millones de pesetas que le ha costado.
Ahora bien, la existencia de petrleo est estrechamente rela-
cionada con determinadas formaciones geolgicas del subsuelo
El rendimiento petrolfero de un pozo ser muy distinto segn
que la estructura del subsuelo correspondiente sea del tipo A,
B o C. En este sentido, los tcnicos de la empresa han facili-
tado una informacin adicional de inapreciable valor. Han espe
cificado -basndose en una informacin y en sus conocimientos
de la zona- las probabilidades condicionales de que existan --
formaciones geolgicas del tipo A, B o C, segn que exista pe-
trleo, petrleo y gas, gas y pozo seco en la zona; es decir,
han proporcionado las siguientes probabilidades reflejadas en
el cuadro n 19.
A la Sociedad ABC, por lo tanto, se le presenta una tercera op
cin. Para aumentar su grado de informacin y decidir con unas
mayores garantas de xito, puede realizar lo que se llama una

CUADRO N 19
PROBABILIDADES SUPUESTO
Probabilidad de formaciones A en zonas con petrleo ................. P(A/G) 0,70
Probabilidad de formaciones A en zonas con petrleo y gas ........... P(A/PG) 0,35
Probabilidad de formaciones A en zonas con gas ...................... P (A/G) 0,30
Probabilidad de formaciones A en zonas secas ........................ P(A/S) 0,05
Probabilidad de formaciones B en zonas con petrleo ................. P(B/P) 0,25
Probabilidad de formaciones B en zonas con petrleo y gas ........... P(B/PG) 0,45
Probabilidad de formaciones B en zonas con gas .............. ........ P(B/G) 0,60
Probabilidad de formaciones B en zonas secas ........................ P ( B/S) 0,20
Probabilidad de formaciones C en zonas con petrleo ................. P(C/P) 0,05
Probabilidad de formaciones C en zonas con petrleo y gas ........... P (C/PG) 0,20
Probabilidad de formaciones C en zonas con gas ...................... P(C/G) 0,10
Probabilidad de formaciones C en zonas secas ...................... .. P(C/S) 0,75
w
-134-
prueba ssmica con el objeto de determinar la formacin geol-
gica del subsuelo . La prueba requiere personal altamente cual
ficado , material y aparatos especiales, siendo su coste de
tres millones de pesetas.
Las tres lneas de accin a seguir que en un principio se le -
presentan a la Sociedad son:
- S = Perforar sin prueba ssmica previa.
- S2 = Hacer prueba ssmica.
- S3 = Vender el permiso.
El problema consiste en determinar la lnea de accin que a la
Sociedad le proporciona una mayor esperanza matemtica de ga -
nancia.
En base a la informacin anterior, y haciendo uso del anlisis
Bayesiano : se obtienen los resultados que pueden observarse en

el cuadro n 20.
El teorema de Bayes va a permitir pasar de las probabilidades-
condicionadas conocidas del cuadro n 19 y de las probabilida-
des marginales del cuadro n 20 a las probabilidades condicio-
.../...
CUADRO N 20
DESARROLLO ANALITICO SUPUESTO
P(A) = P(P). P(A/P)+P (PG).P(A/PG)+P(G).P(A/G).P( S).P(A/S) =
= 0,10x0,70+0,15x0,35+0,35x0,30+0,40x0,05 = 0,2475
P(B) = P(P ). P(B/P)+P (PG).P(B/PG)+P(G).P(B/G)+P (S).P(B/S) =
= 0,10x0,25+0,15x0,45+0,35x0,60+0,40x0,20 = 0,3825
P(C) = P(P).P(C/P)+P(PG).P(C/PG)+P(G).P(C/G)+P(S).P(C/S) =
= 0,10x0,05+0,15x0,20+0,35x0,20+0,40x0,75 = 0,35
u,
-136-
ndas'desconocidas que se recogen en el cuadro n 21 y que se
necesitan para la toma de decisiones en este problema concreto;
es decir, dicho teorema permite combinar las probabilidades "a
priori" con la informacin adicional -tambin de carcter sub-
jetivo- facilitada por los tcnicos, y de este modo obtener --
unas probabilidades "revisadas" o "a priori".
El rbol de la figura n 3 muestra la estructura del proceso -
adicional y toda la informacin relativa al mismo. Los resulta

dos numricos que aprecen sobre los nudos del rbol son obteni
dos aplicando el criterio de la esperanza matemtica.
Los valores que aparecen al final de cada camino se han obteni-
do -al igual que anteriormente-, siguiendo un elemental razona
miento de clculo econmico. Por ejemplo, el valor de 68 millo
nes del camino se ha obtenido restando de los 80 millones que

vale un pozo con petrleo, los 2 millones qu cost el permiso
y los 10 millones que cuesta la perforacin; los 65 millones -
del camino se han obtenido restando de los 80 millones que va-
le un pozo con petrleo, los 2 millones del permiso ms los 10
millones de perforacin y ms los 3 de la prueba ssmica, los

3 millones del camino se han obtenido restando de los 18 millo
nes que vale un pozo con petrleo y gas, los 2 millones del --
CUADRO N 21
DESARROLLO ANALITICO SUPERIOR
P(A/P) P(P). P(B/P) P(P). P(C/P)

P(P/A) = P(P). = 0,28 P(P/B) = =
0,06 P(P/C) = = 0,02
P(A) P(B) P(C)
P(PG). P(A/PG) = P(PG). P(B/PG) = P(PG). P(C/PG) =

P(PG/A)= 0,22 P(PG/B)= 0,18 P(PG/C)= 0,08
P (A) P(B) P(C)
P(A/G) P(G). P(B/G) P(C/G)

P(G/A) = P(G). = 0,42 P(G/B) = = 0,55 P(G/C) = P(G). = 0,09
P (A) P(B) P(C)
P ( S). P(A/S )
P(S/A) = = 0,08 P(S/B) =
P(S). P(B/S) = 0,21
P ( S/C) =
P(S). P(C/S) = 0,81
P(A) 1,00 P(B) 1,00 P(C) 1,00
w
Figura n2 3
ARBOL DE DECISION
Petrleo P P) = 0, 10 111
E = 2.90 68
Petrleo P(PG)= 0. 15
( 2) O
13 Gas P(G)=0.35 3) O
(
oioseco PIS)=0,40
e 141 - 12
Pet rleo P (PIA) =0, 28

E = 16.40 151 65
Petrleo y gas P PGIA 1 = 0,2 3
(6)
1.211 Gas P (GIAI=0,42 O
ao lar (71
Q et%O
oso seco PISIA) = 0.08
e
E = 16,40 (8) L - t5
No perlorar
121 (9) - s
ryP
Petrleo P ( PI5)=0, 06
E =- 0,36 1101 65
Petrleo y gas PIPGIB) 8 e
(1 11
tal 1,221 Gas P(GIB)=0,55112)
O
E=2,07E_-0.36 oso seco P(SIS)=0, 211131
E = 2.90 Q et`O -15
Hacer prueba 12 Forma ci n 6. No perlorar
122 (14)
57
1 P (8) = 0.3825
O
Petrleo P(PIC) = 0 .02
E 10.88 (15) 65
Petrleo y gas P (PGIC = 0 ,081161
O
1.231 Gas P(clc)009(17) -3
oso seco P ( S IC) = 0,81
E 5 Pe`tOta 118) - t5
r0 0
No perlorar
123 (191 OS
CLAVE
(] = Nudo oecfsrona l
1201 OO
O = Nudo areatorlo
= Politrca a segur(
-139-
permiso ms los 10 de perforacin y ms los 3 de la prueba ss
mica; el valor 0 que figura al final del camino, se ha obteni-
do de los 2 millones de pesetas que ofrecen por el permiso, el
coste del mismo, etc.
Los valores de los nudos, que son esperanzas matemticas de ga
nancia , se han obtenido comenzando por los nudos finales y lue
go se ha ido retrocediendo ordenadamente hasta alcanzar el nu-
do inicial . La esperanza matemtica de un nudo aleatorio se ob
tiene sumando los productos que resultan de multiplicar los va
lores que figuran en los extremos de los arcos por las probabi
lidades correspondientes que aparecen encima de dichos arcos.-
En cambio , cuando se trata de nudos decisionales , y dado que -
se est maximizando ganancias, el valor del nudo se obtiene to
mando el mayor de los valores que aparecen en el extremo de --
los arcos que parten del nudo cecisional correspondiente. El -
valor de un nudo decisional es tambin una esperanza matemti-
ca, pero se trata de la esperanza matemtica que corresponde a
la mejor decisin.
La poltica ptima que ha de seguirse =porque es la que propor
ciona una mayor esperanza matemtica de ganancia- aparece sea
lada en el rbol con doble trazo. A la empresa le interesa per
.../...
-140-
forar sin hacer prueba sismica previa.
En este problema concreto se han actualizado los posibles flu-
jos de caja , por considerar que las consecuencias de la deci-
sin ( o sucesin de decisiones ) van a tener lugar en un corto
perodo de tiempo , que quizs sea inferior al ao. Cuando el -
perodo de planificacin u horizonte econmico de la inversin
es reducido , como en este caso, la actualizacin de los flujos
de caja no es imprescindible.
En estos casos de decisiones de inversin secuenciales, la uti
lidad de la frmula de Bayes depend e' de la estructura informa-
tiva del problema . En el ejemplo que ahora se est estudiando,
la frmula de Bayes ha servido para mejorar la informacin "de
partida acerca de la riqueza petrolfera en la zona Norte de -
los Campos de Makuko , incorporando la informacin tambin de -
carcter subjetivo , proporcionada por los tcnicos , y que se -
ha concretado en forma de probabilidades condicionadas; el teo
rema de Bayes ha servido para obtener las probabilidades condi
cionadas contrarias, que son las que no interesan en este pro-
blema concreto . En cambio , si la informacin adicional fcil
tada por los tcnicos se concretara en las probabilidades
P(A), P(B) y P(C), y en las probabilidades condicionadas direc
.../...
-141-
tas, sera innecesaria la utilizaci6n de la frmula de Bayes.
En efecto, supongamos que los tcnicos han facilitado la infor

macin contenida en el cuadro n 22 siguiente.
En este caso, el rbol de decisin correspondiente al problema

se concreta en la figura n 4. La nica diferencia con rela-
cin al rbol de la figura n 3 se halla en las nuevas probabi
lidades del cuadro n 22 y, como consecuencia, en el valor de
los nudos y en la poltica que ha de seguirse. Los restantes -
datos son iguales para ambos rboles.
Como se observa en el rbol de la figura n 4, la mejor polti

ca consiste en hacer prueba ssmica, y si la formulacin geol
gica del subsuelo es del tipo A o B se debe perforar, mientras
que si la forinain geolgica resulta ser del tipo C, la Socie
dad ABC debe de abandonar la operacin. La esperanza matemti-
ca de ganancia es de 16.618.000 pesetas.
Una tercera y ltima posibilidad es que los tcnicos faciliten

la informacin adicional en la forma que se presenta en el cua
dro n 23. Proporcionan las probabilidades de que en dicha re-
gin se den conjuntamente determinadas formaciones geolgicas-
.1...
CUADRO N9 22
PROBABILIDADES SUPUESTO
Probabilidad de petrleo en formaciones geolgicas tipo A = P(P/A) = 0,70
...............
Probabilidad de petrleo y gas en formaciones geolgicas tipo A = P(PG/A)= 0,20
.........
Probabilidad de gas en formaciones geolgicas tipo A = P(G/A) 0,08
....................
Probabilidad de pozos secos en formaciones geolgicas tipo A = P(S/A) = 0,02
............
Probabilidad de petrleo en formaciones geolgicas tipo B = P(P/B) = 0,30
...............
Probabilidad de petrleo y gas en formaciones geolgicas tipo B = P(PG/B)= 0,25
.........
Probabilidad de gas en formaciones geolgicas tipo B = P(G/B) = 0,25
....................
Probabilidad de pozos secos en formaciones geolgicas tipo B = P(S/B) = 0,20
............
Probabilidad de petrleo en formaciones geolgicas tipo C = P(P/C) = O
...............
Probabilidad de gas en formaciones geolgicas tipo C = P(G/C) 0,25
....................
Probabilidad de pozos secos en formaciones geolgicas tipo C = P(S/C) = 0,60
............
Probabilidad de formaciones geolgicas tipo A en la zona = P(A) = 0,30
................
Probabilidad de formaciones geolgicas tipo B en la zona = P(B) = 0,30
................
Probabilidad de formaciones geolgicas tipo C en la zona = P(C) = 0,40 Z
................
Figura n 4
Petrbleo P (P l = 0,10
itl 68
E=29
Petrbleo y gas P (PG=0,15
(2 ) u
13 Gas P G =0,35
131
o:o seco PIS (= 0.40
(4) - 12
Petrbleo PlPIA 1= 0. 7 0 65
E = 45 , 56 151 O
Petrbleo v gas P PGIA = 0,20
C 161 O
1.211 Gas P IGIA1 =0.08 (71 3
ozo seco P (SIA( =0,02
E = 45 . 56 Peiko (8) - 15
No perforar
121 191
a4
o Petrleo P(PIBJ=0. 30
E = 16.5 (10) 65
QP PetrbleoygasPPG18 (= 0,25(11) O
roP 1.221 Gas p GI8J=0, 25
112)
E = 16.618 ycslOS o:o seco P 15181=0,20
E = 16.618 E = 16.5 (13) - 15
Hacer prueba 'Formacin 8 No perforar O
t22 114)
1 12 ( 8(=0.30
Pesrbleo P ( PIC)=0
e E =- 9,3 (15) 65
5
Petrbleo ygas P ( PGIC(= ,
0
ks (161 3
<I t 1 . 231 Gas P L GICI 0.25
vor Qes`osa (17)O
E 5 ozo seco P (SIC =0, 60
1181 - 15
CLAVE No per forar
123 (191
= Nudo decisional
= Nudo aleatorio
= Poltica a se9wr
1201 F 0
ARBOL DE DECISION
-144-
y ciertos resultados de las perforaciones. Esta informacin -
permite obtener las probabilidades marginales de las tres for
maciones geolgicas, sumando horizontalmente en el cuadro n
23. La suma vertical en dicho cuadro da las probabilidades --
marginales del resultado de la perforacin: petrleo, petr--
leo y gas, gas o pozo seco. Estas probabilidades deben coinci-
dir -aunque no necesariamente- con las que inicialmente tena
la Sociedad. En el caso de que no coincidieran, habr que op-
tar por unas u otras; normalmente se opta por las segundas --
porque suelen ser las ms refinadas. Por otra parte, es lgi-
co que los tcnicos se apoyen en la informacin de partida en
poder de la sociedad y que la complementen con la que ellos -
tienen, para llegar al inventario de informacin final que se
recoge en e-1-cuadro no 23.
La frmula de Bayes permite pasar de estas probabilidades co-
nocidas a las condicionadas desconocidas. Los resultados se -
recogen en el cuadro n 24.
El rbol de decisin correspondiente a este tercer caso viene
dado por la figura n S. La mejor decisin es perforar sin ha
cer prueba ssmica previa. La esperanza matemtica de ganan--
cia es de 2.900.000 pesetas.

CUADRO N9 23
Formacin Resultado de la perforacin Probabilidad marginal

geolgica de la formacin geol
Petrleo Petrleo y gas Gas Pozo seco gica.
A P(A P) = P(A PG) = P(A G) = P(A S) =

P(A) = 0,43
= 0,06 = 0,07 = 0,20 = 0,10
B P(B P) = P(B PG ) = P(B G) = P(B S) =

P(B) = 0,29
= 0,03 = 0,06 = 0,10 = 0,10
C P(C P) = P(C PG) = P(C G) = P(C S) =

P(C) = 0,28
= 0,01 = 0,02 = 0,05 = 0,20
Probabili
dad marg i P(P)=0,10 P(PG)=0,15 P(G)=0,35 P(S)=0,40 1,0
nal del -
resultado
Cn
CUADRO N 24
P(P/A) = P (P A) = 0,14 P(P B) = 0,10 P(P C) = 0,04

P(P/B) = P ( P/C) =
P(C)
P (A) P(B)
P(PG A) = P(PG B) = P(PG C) = 0,07

P(PG/A) = 0,16 P(PG/B) = 0,21 P(PG/C) =
P(A) P(B) P(C)
P(G A) = 0,46 P(G B) = 0,34 P(G C) = 0,18

P(G/A) = P(G/B) = P(G/C) =
P (A) P(B) P(C)
P (S A) = P(S B) = 0,34 P(S C)

P(S/A) = 0,23 P(S/B) = P(S/C) = = 0,71
P (A) P(B) P(C)
rn
Figura n2 5
Petrleo P(P(=0,10
E=29 ( 1) 68
Petrleo y gas P PG 1 =0,15 O
(2)
13 Gas P G =0,35
l31 0
ozo seco PIS =0,40
141 -12
Petrleo P(PIA]=0,14
E=4,75 (5) 65
Petrleo y gas P (PGI A (= 0. 6
C`4 (6) O
n 1.211 Gas P GIA =0,46
l71O3
ozo seco PI SIA] =0,23
a, E = 4,75 ?et\otat (8) F-_-, 5
No perforar
, 121 (9) O
c
C4 0.
Petrleo P(PIB(=0.10
E = 1,01 1101 65
Q Petrleo y gas P PGI B= 0,21(11)
P O
.00 s 1. 221 P GI =034
Gas 81 (12) O
E = 0,03 eslota ozo seco P (SIB (= 0,34
f = 2,9 , 01 1131 - 15
Hacer prueba 12 Formacin 8 No perforar O
122 (14)
P(6(=0,29
Petrleo P I P I CI = 0,04
o E 8 , 38 (15 ) 65
4. \. P etrleo y gas P ( PG IC( = 0, 07
Y \\ Q O
pcs 1.231 Gas P GIC (=0,181171 O
Qettota
ozo seco P I SIC I
poi, E 5 =0.71(181 - IS
CLAVE 'o
No perforar (,) El
= Nudo decisiones 123
Q = Nudo aleatorio
= Politica a seguir
ARBOL DE DECISION
6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
-149-
Como se puede observar en el desarrolo del proyecto, son mlti-
ples y variados los conceptos q ue forman cualquiera de los cos-
tes se han examinado y que afectan todos ellos a la actividad -
minera.
Si bien se ha propuesto una metodologa de clculo para ellos,
esta no puede considerarse como definitiva,sino que ha sido con
siderada como la ms adecuada desde un punto de vista lo ms ob
jetivo posible.
Por otra parte, en la realidad , cualquier tipo de coste vendr-
definido por las diferentes polticas empresariales ( tecnolgi-
cas, de mano de obra, de estructura financiera , etc.) pero en --
cualquier caso es imprescindible para el desarrollo de la activi
dad empresarial, el perfecto conocimiento de todos los costes -
que afectan.
El Instituto Geolgico y Minero de Espaa dentro de su constante
preocupacin por el minero y limitado por el campo de su comp e-
tencias , dispone de personal , equipo y dotaciones presupuesta
rias para:
-150-
1) Infraestructura Geolgico Minera.
. Actualizacin de la infraestructura geolgico-minera, me-
diante la publicacin del Mapa Geolgico Nacional a escala
1:50.000, que sirva de base a las actividades de investiga
cin minera, de rocas y otras.
. El desarrollo de sntesis y Mapas geofsicos y geoquimicos,
etc.
. El estudio y elaboracin de la cartografa de la platafor-
ma continental.
La actualizacin del Mapa Metalogentico y el Mapa de Ro-
cas Industriales a escala 1:200.000, dirigida a la puesta
en valor de depsitos minerales que no hayan podido ser be
neficiados anteriormente por razones de tipo tcnico o eco
nmico,o bien a la bsqueda y localizacin de otros depsi
tos mediante nuevas tecnologas.
. Formacin permanente de la base informativa y documental -
que generan los trabajos y estudios efectuados enrelacin-
con el suelo y el subsuelo, para evitar caer en duplicida-

-151-
des, mediante la ordenacin del Fondo Documental de Cien-
cias de la Tierra y del Banco de Datos Geolgicos y Mine-
ros.
Investigacin de nuevos yacimientos minerales metlicos, -
no metlicos y minerales y rocas industriales dentro del -
PNAMPM .
. Investigacin de yacimientos de lignitos, hullas y antraci
tas, dentro del PEN.
Investigacin de nuevas fuentes de energa, dentro del PEN
2) Acciones bsicas para la ordenacin del medio ambiente:
. Aportacin de la informacin infraestructural geolgica, -
hidrogeolgica, geotcnica y minera para la planificacin-
territorial y la proteccin del medio ambiente.
. Investigacin de aguas subterrneas para el ms completo -
conocimiento de las reservas existentes, su calidad y geo-
metra, como aportacin imprescindible a la planificacin
y gestin de los recursos hdricos del Pas.

-152-
Vigilancia de la evolucin de los acuferos y de la cali-
dad de las aguas.
. Abastecimiento a ncleos urbanos mediante aguas subterr-
neas.
Estudio geotcnicos que aporten datos bsicos necesarios-
para la seguridad de las obras ndustriales,de ingeniera
civil, mineras y de urbanismo en todos los estudios pre-
vios a la localizacin de las mismas.
Estudiar las posibilidades de utilizacin de estructuras-
geolgicas como almacn de productos energticos y de re-
siduos txicos y molestos.
3) Desarrollo tecnolgico para la puesta en servicio de nuevas
reservas minerales u otras actividades afines que exigen, -
de nuevas tcticas, enfoques o procedimientos ms precisos
y eficaces.
Como puede observarse, todos los aspectos citados en los ante-
riores puntos, en funcin del anlisis de los costes desarro-
llados en el proyecto, incidirn de una forma directa fcil-

-153-
tando el clculo de los diferentes costes, disminuyendo el ries
go de la actividad minera y por lo tanto aumentando su rentabi-
lidad. Es decir, en definitiva, es un incentivo indirecto para
la inversin en el campo de la minera.
Objetivos a corto y medio plazo
Las actuaciones del IGME tienen que sujetarse, por un lado, a -
un marco de competencias y por otro, a unos medios limitados. -
El estudio que hemos realizado evidencia los problemas de ries-
go y clculo ms importantes sobre los que pueda actuar el IGME
para tratar de mejorar la situacin actual, ahora bien, al ser
los medios limitados, ser necesario establecer unas priorida-
des de actuacin. A tal fin enunciaremos una serie de actuacio-
nes general en el orden que a nuestro juicio debern acometer-
se:
Inventario de depsitos minerales de existencia conocida a --
sus posibilidades de beneficio.
Investigacin de depsitos de sustancias minerales, rocas in-
dustriales y materiales de construccin en tierra firme y en
los fondos marinos.

-154-
Estudios sobre residuos slidos urbanos, industriales y mine
ros, en cuanto a un aprovechamiento y a la contaminacin por
su vertido.
Cartografa y estudios geotcnicos para definir el suelo ade
cuado para el desarrollo urbano e industrial.
Estudios sobre el mercado de materias primas minerales, na-
cional e internacional , para el aprovisionamiento local.
Estudios bsicos sobre el comportamiento geomecnico en las
explotaciones mineras subterrneas y a cielo abierto.
. Investigacin de aguas subterrneas para el abastecimiento a
ncleos urbanos e industrias.
Estudios sobre vulnerabilidad de los acuferos, el control -
de sus calidades , sus fuentes de contaminacin y proteccin.
. Programas de trabajo que definan las etapas de actualiza
cin de los mapas bsicos, geolgicos, geotcnicos , metaloge
nticos e hidrogeolgicos.
.../...
-155-
. Difusin de los informes, estudios y mapas producidos.

7.- BIBLIOGRAFIA
-157-
- Prospeccin, Exploracin y Evaluacin. ALEJANDRO NOVITZKY. 1978.
- Mtodos de explotacin subterrna y planificacin de Minas. ALEJANDRO --

NOVITZKy. 1975.
- The Benefits of Evivomental Improvement. A. MYRICK FREEMAN III. 1979.
- Resource and Envivomantal Economice. ANTHONY C. FISHER. 1981.
- Mining Engineering Handbook. S.M.E. 1973.
- Explorations in Natural Resoruce Eeonomics. V. KERRY SMITH and JOHN V. KRU

TILLA. 1982.
- Economics of Water Resources Planning. JAMES AND LEE. 1971.
- Teora de las redes y sus aplicaciones. C. BERGE. 1982.
- Flows in Networks. L.R. FORD AND D.R. FULKERSON. 1962.
- Decision Trees for Decision Making. J.F. MAGEE. 1964.
- Statistical decision and related techniques in oil and gas exploration. --

GORDON M. KAUFMAN. 1963.
- Introduction to Statistical Decision Theory. RAIFFA AND R. SCHALAIFER. -

1965.
- Economia y Gestin de Einpresa. FERNANDES PIRLA. 1970.
.../...
-158-
- L'Autofinancement des Enterprises. R. GOFFIN. 1968.
- La Gestin Financiera de las Empresas. G. DEFOSSE. 1962.
- A model of economic growth. NICOLAS KALDOR. 1957
- Economic growth and the problem of the inflaction. NICOLAS KALDOR. 1959.
- Economia de la empresa. ERICE GUTENBERG. 1966.
- Decisiones optimas de inversin y financiacin en la empresa. ANDRES S. --

SUAREZ SUREZ. 1981.

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MINISTERIO DE INDUSTRIAY ENERGIA

COMISARIA DE LA ENERGIA Y RECURSOS MINERALES

ANALISIS DE LOS COSTES QUE AFECTAN A LA

INSTITUTO GEOLOGICO Y MINERO DE ESPAA

ANALISIS DE LOS COSTES QUE AFECTAN A LA

EXPLOTACION MINERA COMO BASE PARA EL DE-

SARROLLO DE LAS ACTIVIDADES TECNICO-EM-

PRESARIALES DEL IGME.

Madrid, Octubre de 1982

1.- PRESENTACION E INTRODUCCION .................... 1

2.- METODOLOGIA ..................................... 5

3.- COSTE DE EXPLORACION ............................ 10

3.1. El coste de exploracin .................. 11

4.- COSTE DE PRODUCCION ............................. 29

4.1. Introduccin ............................. 30

4.2.1. Mineria subterrnea .............. 31

4.5. El coste por cuotas de amortizacin...... 91

4.6. Los costes ambientales ................... 119

5.- LOS ARBOLES DE DECISION EN LA DETERMINACION DEL

COSTE Y LA RENTABILIDAD DE LAS INVERSIONES MINE-

RAS ............................................. 126

6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................. 148

7.- BIBLIOGRAFIA .................................... 156

Cuadro n2 1 Clasificacin de mtodos de exploracin

Cuadro n2 2 Parmetros de funcin del sistema de ex

Cuadro n9 3 Indices del mtodo hidrulico y laboreo

Cuadro n2 4 Parmetros en funcin del sistema de ex

Cuadro n2 5 Parmetros en funcin del sistema de ex

Cuadro n2 6 Parmetros en funcin del sistema de ex

Cuadro n2 7 Coste de brocas y barrenas por pie per-

Cuadro n2 8 Producciones, capacidades, costos y le-

Cuadro n2 9 Costes tcnicos medios en explotaciones

Cuadro n2 10 Inversion unitaria media ....... ........ 78

Cuadro n2 11 Costes totales ......................... 78

Cuadro n2 12 Retribucin media por hora ............. 81

Cuadro n2 13 Distribucin del empleo segn tamao de

Cuadro n2 14 Distribucin del empleo segn el tipo de

Cuadro n2 15 Dimensin explotaciones mineras espao-

Cuadro n2 16 Dimensin explotaciones mineras espao-

Cuadro n2 17 Ejemplo ilustrativo del "efecto Lohmann-

Cuadro n2 18 Pozos y labores mineras ................. 118

Cuadro n2 19 Probabilidades supuesto ................. 133

Cuadro n2 20 Desarrollo analtico supuesto ........... 135

Cuadro n2 21 Desarrollo analitico supuesto ........... 137

Cuadro n9 22 Probabilidades supuesto ................. 142

Cuadro n9 23 Desarrollo analitico supuesto ........... 145

Cuadro n2 24 Desarrollo analitico supuesto ........... 146

Figura n2 1 Mtodo de explotacin subterrnea .......... 32

Figura n2 2 Mtodo de explotacin a cielo abierto ...... SO

Figura n2 3 Arbol de decisin .......................... 138

Figura n2 4 Arbol de decisin .......................... 143

Figura n2 5 Arbol de decisin .......................... 147

El presente estudio encomendado por el Instituto Geolgico y -

Minero de Espaa (I.G.M.E.) a la empresa Economa y Comercial

zacin para la Minera y la Industria,S.A. (E.C.O.M.I.N.S.A.),

tiene por objeto el efectuar un anlisis de los diferentes cos

tes que afectan en su actividad al minero, encuadrandolo den-

tro de las actividades tcnico-empresariales que desarrolla el

Este proyecto se encuadra dentro de una serie de trabajos que

el IGME viene desarrollando de cara a conseguir una ayuda efec

tiva por parte del IGME al minero.

Mediante el mismo, se fijar una metodologa de clculo de los

costes en sus diferentes aspectos, que permita la evaluacin -