Comprensin de la Empresa

El ejecutivo antes de pensar en enfrentar el futuro tiene que estar en condiones de solucionar los
problemas del presente en menos tiempo y con mayor eficacia y duracin.

Para lograr este cometido necesita disponer de un enfoque metdico para el trabajo actual.

1) La empresa actual debe ser dotada de eficacia

2) Se debe identificar y comprender su potencial

3) Debe transformarse en una empresa diferente para un futuro diferente.

Estas dimensiones deben ser encaradas con la misma organizacin, los mismos recursos humanos,
conocimiento y dinero,y en el mismo proceso empresario.

El futuro de una empresa se empieza a gestar en el momento actual a travs de las decisiones y
acciones dirigidas al quehacer actual.

Lo que se hace en el presente incide en el futuro.

Para poder encarar estos puntos debemos estar compenetrados con la situacion real de la empresa
, su potencial futuro , su desempeo econmico y la relacin con los recursos disponibles y los
resultados posibles.

Las generalizaciones que se aplican a las empresas hoy se refiere a los resultados y los recursos de
la empresa,

Todas las empresas ya sean elaboradoras o vendedora, manufacturera o contable, es que insume
esfuerzos y por lo tanto produce gastos.

Los resultados dependen de algo exterior el cliente en una economa de mercado, las autoridades
polticas en una economa de controlada.

Un recurso especial que tienen las empresas son el conocimiento, el dinero los equipos no
constituyen ninguna diferencia. Lo que distingue a una empresa es su capacidad para usar su
conocimiento tcnico y cientfico al conocimiento tcnico y administrativo.

Los negocios pueden definirse como un proceso que convierte un recurso externo el conocimento
en resultados externos : valores econmicos.

Los resultados se logran mediante la explotacin de las oportunidades, no por la resolucin de los
problemas.

Los resultados deben provenir de la explotacin de las oportunidades.

Los recursos para producir resultados deben asignarse a oportunidades mas que a problemas.

Es mejor decir alta exageracin de las oportunidades que alta exageracin de los beneficios.

Podemos definir que el rol empresario es aprovechar estas altas oportunidades.

Por eso podemos decir que la efectividad es ms importante en los negocios ms que la eficiencia.

El interrogante decisivo no es como hacer las cosas correctamente sino como encontrar lo que
debe hacerse, concentrando en ellos los recursos y esfuerzos.