INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS

UNIVERSIDAD SALAZAR
CAMPUS TAPACHULA
DIVISIN DE MAESTRAS
ADMINISTRACIN EN SISTEMAS DE SALUD

TEMA DE INVESTIGACIN:

ANTECEDENTES, EVOLUCIN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIN

MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

PRESENTA:

ANDREA CRUZ MARTNEZ

TAPACHULA CHIAPAS A 14 DE DICIEMBRE DE 2017.

 Introduccin

Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los

mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios
perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.

El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta
ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos
utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la
organizacin funcional de los poderes del Estado.

Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva etapa
en la evolucin de esa ciencia y la Administracin Cientfica, que postularon ellos y
continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios ms efectivos para la tecnificacin
de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente
tambin en el desarrollo econmico y el mejoramiento de muchos pases por su aplicacin
en el sector pblico.
 ORGENES Y EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN

La administracin es actualmente una de las ramas de las ciencias sociales ms importantes que
existen en nuestra sociedad actual, ya que, ha servido para darle estructura y orden a todas las
tareas en las que se ha envuelto el ser humano que vive en una sociedad. Para hablar propiamente
de la evolucin de la administracin, debemos abordarla desde que, el ser humano, ha sido capaz
de formar grupos.

Se puede decir que la administracin, debe sus inicios desde el momento en que los grupos de
personas empezaron a asignar roles, y ms importante an, un lder que los coordinara. La
administracin inicial, se puede considerar como una administracin emprica, debido a que ya se
ejerca, pero se careca de fundamentos para realizarla.

Origen de la administracin:

PRIMER ENFOQUE La administracin como sinnimo de TRABAJO

Segn este enfoque La Administracin est vinculada al trabajo y el nico que trabaja es el hombre
desarrollando actividades.

Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto prehistrico ste cazaba,

cultivaba, etc. para satisfacer sus necesidades bsicas (la alimentacin). En las tribus hay una
distribucin ms ordenada del trabajo y ya se empieza a hablar de uno de los principios bsicos de
la Administracin como es la Divisin del Trabajo, adems haba tambin uno o varios hombres que
tomaban las decisiones, y que estaba en cabeza de un jefe de la tribu.

Luego estas tribus dejan de ser nmades y se generan asentamientos, donde la nueva preocupacin
para administrar el esfuerzo era establecer un sistema de coordinacin porque necesitaba coordinar
recursos, personas y empezar a direccionar en mayor medida todas esas actividades que se estaban
generando en esa unidad organizacional.

En la antigedad con el esclavismo y el feudalismo se desarroll la supervisin y el control. Cuando

se debilita el sistema feudal aparecen los artesanos y los patrones. Los patrones eran los que
mantenan el capital, los artesanos los que ejecutaban los oficios tambin estaban los aprendices
con ello se da un proceso de delegacin, con ello se estaba haciendo aplicacin a la administracin.

Conformaciones familiares: Los artesanos empiezan a entender que la unidad bsica de produccin
tena que ser la familia y los aprendices ya no eran otros sino sus hijos, as las familias se conforman
en verdaderas unidades laborales. Luego los artesanos necesitaban otros recursos y se desarrolla el
sistema de trueque y con ello una nueva relacin laboral que son los mercaderes. Es aqu donde
empieza la verdadera conformacin de organizaciones lo que se acenta con la Revolucin
industrial. Ej. Las fbricas.
Con este sistema de produccin aparecen los especialistas, empieza la utilizacin del hombre por el
hombre mismo, y se entiende al hombre como verdaderas mquinas que estn dispuestas a
producir; luego aparecen los sindicatos, los gremios, etc. Ac es donde recin aparece el concepto
de Organizacin como unidades sociales construidas para que a travs de la aplicacin de recursos
logren la satisfaccin de una cantidad mayor de necesidades.

EL SEGUNDO ENFOQUE
habla de la evolucin que tuvo el hombre y porque el hombre PASA de ser un ser individual pasa a
ser un ser social.

Se analiza al hombre como:

Hombre sapiens: racional, inteligencia y razn
Hombre Faber: que tiene que ver con lo tcnico, con la posibilidad de fabricar, hacer o sea que el
hombre adems de ser un ser racional es un ser que puede fabricar y ste lo ubica en una concepcin
tcnica.
Hombre judeo cristiana: quiere decir que ste persigue un dogma y ese dogma se entiende que el
hombre nace gracias a Dios y muere tambin por Dios.
Hombre esencia: pertenece a un gnero que es comn pero que es propio de su esencia (no existen
dos iguales).
Hombre social: donde ste no puede vivir en forma aislada, necesita, agruparse, asociarse,
complementarse, para poder desarrollarse y ah es donde aparecen las organizaciones finalmente,
o sea por esa necesidad misma que tiene el hombre de agruparse o asociarse con otros.

EL TERCER Y LTIMO ENFOQUE

Entendida como la concepcin del origen de la Administracin consiste en comparar el origen de la
administracin con el conocimiento y esta es la concepcin actual. En algn momento se deca que
nosotros administramos nuestras fuerzas, nuestro tiempo, y hoy en realidad nosotros vamos a
valernos por el conocimiento que tenemos y eso habla de la administracin como aquellos que
manejan el conocimiento y de ah hablamos tambin de las tecnologas que cada uno de nosotros
somos capaces de adquirir y aplicar.
El Now- how es otro de los conceptos nuevos que quiere decir saber cmo o sea saber aplicar
nuestros conocimientos sobre aquellos esfuerzos o sobre esta unidad organizacional.

La Administracin es importante porque es una de las actividades humanas que se aplica desde que
el hombre empieza a darse que cuenta que individualmente no poda satisfacer todas sus
necesidades y empieza a verla posibilidad de asociarse con otros para aumentar la posibilidad de
satisfaccin de las mismas. As entonces aparecen las definiciones organizacionales como
verdaderas unidades sociales que buscan propsitos distintos a los perseguidos en forma individual.

Evolucin de la administracin

EDAD ANTIGUA
A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la historia del
pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo
tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar. La
administracin ha existido siempre, sin embargo, como ciencia es relativamente nueva. Los
primeros pasos a la formalizacin los podemos encontrar en la Edad Antigua, en las civilizaciones
que se desarrollaron al este de Europa y en medio y lejano oriente. Es ah donde podemos encontrar
parte de los fundamentos de la administracin actual, por ejemplo, en el libro de Hammurabi, en el
nuevo testamento, as como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma
y China, en donde se pueden encontrar claramente vestigios del proceso administrativo.
La eclesa era el organismo de mayor autoridad que exista en Grecia y formaban parte de ella todos
los ciudadanos, las decisiones se tomaban por medio de la votacin, lo que se puede considerar los
primeros esbozos del pensamiento democrtico. De igual forma, el emperador Pericles dejo
testimonio de la necesidad de una seleccin de personal adecuada e hizo un anlisis de la
democracia griega. En Egipto exista de igual manera un sistema administrativo amplio con una
economa planificada, y no solo eso, sino que se cre el primer sistema de servicio civil. Max Weber,
llego a la conclusin de que el sistema de organizacin que llevaban los egipcios no era coincidencia,
sino que todos los procedimientos que utilizaban estaban definidos, adems utilizaba un sistema de
administracin burocrtico. De aqu podemos decir que surgi el Estado, con lo que surgieron la
ciencia, la literatura, la religin, la organizacin, la poltica la escritura y el urbanismo.

Tomando como base ahora a Mesopotamia y Egipto, se puede mencionar tambin que, en estas
civilizaciones surgi lo que ahora conocemos como clases sociales, lo que exiga una mayor
complejidad en la administracin. En China, el filsofo Confucio proporciono una serie de reglas
para la administracin pblica. Estas reglas son las siguientes: Es obligacin de los gobernantes
estudiar un problema para dar as la ms adecuada resolucin. La solucin a un problema deber
ser vindolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de tica profesional. Se trabaja hacia
un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolucin de problemas y
de imparcialidad entre funcionarios. La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo
colectivo se sobrepondr. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para
mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo. El administrador deber ser
de conducta intachable y sin egosmos hacia sus colegas.

Como se puede observar, las reglas que estableci Confucio se caracterizaban por el amplio uso de
la tica en la toma de decisiones, por lo que se puede decir que su pensamiento respecto a la
administracin pblica se caracterizaba por su enfoque humanitario, al igual que el trabajo en
equipo, lo cual contrasta mucho con la esclavitud que se poda observar en otras culturas.

En el imperio Romano, por ejemplo, podemos mencionar que se dividi en dos periodos, el primero
conocido como la Repblica y el imperio Romano, siendo este ltimo donde se realizaron
transformaciones administrativas. El impero Romano se caracteriz por la centralizacin. Las
aportaciones de los romanos fueron principalmente la creacin del derecho civil para facilitar las
operaciones comerciales entre los ciudadanos y regular la propiedad privada.

Los legisladores romanos separaron los conceptos de ser humano y persona, y es ah donde
surgen dos de los conceptos ms importantes usado en la contabilidad y administracin moderna,
que son los dos tipos de personas: personas fsicas y personas morales, es decir, todas las
instituciones, con ello tambin establecieron la propiedad privada.

EDAD MEDIA
Llegando a la Edad Media, que es del imperio Romano empez a finalizar, el centralismo se fue
debilitando y la autoridad pas a los terratenientes, alrededor del cual se agrupaban un grupo de
personas, se puede decir que se descentralizo el poder, con lo que se modificaron las antiguas
formas de administracin, debido a que la forma de funcionar de estos nuevos grupos era
totalmente distinta. Aqu podemos hacer nfasis en el surgimiento de instituciones, una de las
principales lo podemos encontrar en la Iglesia Catlica que tuvo mucho inters en los estudios de la
administracin. En esta poca surge un gran impulso para la administracin, como consecuencia de
la aparicin de los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales que
comienzan a relacionarse cuando Lucas Pacioli establece el mtodo de contabilidad de la partida
doble. Lucas Pacioli analiz sistemticamente el mtodo contable de partida doble usado por los
comerciantes venecianos en su obra Summa de arithmetica, geometria, proportioni
etproportionalita dando los antecedentes del clculo de probabilidades.

EDAD MODERNA
A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como
cameralitas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos
usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como
fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el
establecimiento de controles administrativos. En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de
la Economa clsica publica su obra La riqueza de las naciones, en donde aparece la doctrina del
Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que
ha tenido su aplicacin en la administracin y en la economa; l anunci el principio de la divisin
del trabajo, considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de la produccin.
Como se puede notar, en la edad moderna la administracin empieza a adquirir ms forma como
tcnica, aunque se puede decir que el auge de esta y la formalizacin se ha dado en el ltimo siglo.

EDAD CONTEMPORNEA
En Edad Contempornea, surgen las distintas escuelas del pensamiento administrativo, cada una
con conceptos y formas de tratar la administracin de manera propia, de igual forma, es la poca
en donde surgen una gran cantidad de personajes que enfatizare a continuacin. Uno de los ms
importantes fue Frederick Taylor, que fue uno de los exponentes del cientificismo. Los mtodos de
Taylor produjeron un notable aumento en la productividad y mejores sueldos en una serie de casos,
de igual manera los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a el enfoque que propuso,
por temor al hecho de trabajar de manera esclavizada. Los principios bsicos que propuso fueron:

El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de tal manera que se pudiera

determinar el mejor mtodo para realizar cada tarea. La seleccin cientfica de los trabajadores, de
tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera ms aptitudes. La
educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica. La cooperacin estrecha y amistosa entre
obreros y patrones

Taylor sostena que el xito de sus principios requera una revolucin total de mentalidad de los
obreros y los patrones. Taylor pensaba que tanto la clase obrera como los patrones tenan el mismo
inters de elevar la productividad ya que las consecuencias de ello benefician a ambos grupos. La
ciencia de la administracin represent una forma totalmente nueva de concebir el tiempo. Los
complejos modelos matemticos, y las computadoras para desmenuzar las cifras, hicieron que el
pronstico del futuro con base en el pasado y el presente se convirtiera en una actividad muy
popular.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

MEDIO AMBIENTE Y RESPONSBILIDAD SOCIAL

Ambiente Externo de las Organizaciones o tambin llamado Entorno de las Organizaciones, es el

conjunto de todos aquellos factores que influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema.
Este entorno a su vez est dividido en dos secciones que permiten analizar variables directas o
indirectas conocidas como Microambiente y Macroambiente; el ptimo funcionamiento de todas
las empresas depende de la manera que se analicen y aprovechen estos aspectos para la
supervivencia o crecimiento de toda organizacin.

Microentorno, Entorno Especifico, Entorno de Accin Directa o Entorno Inmediato, son algunos de
los tantos nombres que manejan autores en sus diferentes obras; cualquiera que sea el trmino que
utilizar, menciona que son todos aquellos aspectos o elementos que estn relacionados
permanentemente con la empresa y que influyen en las operaciones diarias como en los resultados
(Fernndez, 2005). Los clientes, proveedores, competidores, reguladores, son algunos de los
elementos que conforman el Microentorno de una organizacin.
Clientes: Son conocidos como los compradores o personas que adquieren los bienes o servicios que
ofrece una organizacin. Los clientes son quiz las variables directas de mayor importancia para las
organizaciones, ya que la mayora de ellas debe detectar los cambios en las preferencias de los
consumidores para que estos continen prefiriendo sus productos y no solicitar los de la
competencia.

Actualmente empresas de gran presencia en el mercado acuden a herramientas de mercadotecnia

para estudiar clientes presentes y detectar clientes potenciales, con el fin de mantener o ampliar el
nivel de ventas que permitan el crecimiento de las organizaciones.

Competidores: Llmese a todas aquellas organizaciones que producen y comercializan bienes o

servicios, con las cuales una empresa compite por la obtencin de clientes y consumidores. Los
competidores se pueden presentar en dos formas principalmente:

Organizaciones que producen o fabrican bienes o servicios similares a los que ofrece otra
empresa. Por ejemplo, citando a las empresas de Coca Cola y Pepsi, son empresas dedicadas
a producir una bebida similar y compiten por un mismo mercado.
Organizaciones distintas que pueden influir en los intereses del cliente para modificar sus
intenciones de compra. Un ejemplo pueden ser las nuevas Tablas que actualmente ya son
una amenaza seria para empresas como Toshiba o HP dedicas a la produccin de
Computadoras Porttiles.

Proveedores: Son todas aquellas organizaciones, personas o agentes que facilitan los insumos
necesarios para que una empresa produzca su bien o servicio. Estos insumos o recursos adquiridos
afectan de manera directa la calidad, costo y plazo de entrega para cualquier bien o servicio. Los
principales insumos que el proveedor ofrece al comprador pueden ser prstamos monetarios,
equipos, servicios, materiales o energa necesaria para que instalaciones funcionen
adecuadamente.

Reguladores: Son elementos que se encargan de controlar, legislar o influir en las polticas de las
organizaciones. El grupo de reguladores se presenta principalmente de dos maneras:

Organismos Reguladores: Son dependencias gubernamentales creadas para proteger al

pblico de ciertas prcticas comerciales o a unas organizaciones de otras (Da Silva, 2002).
Grupos de Inters: Uniones de los miembros entre s para influir sobre las organizaciones
con el propsito de proteger su rea de actividad.

Socios Estratgicos: Son aquellas organizaciones que trabajan juntas en forma de sociedad para
facilitar la venta o distribucin de bienes y servicios. A este fenmeno tambin se le conoce como
aliadas estratgicas.

El Macroentorno o tambin conocido como Entorno Especfico o Entorno de Accin Directa se

refiere a todos aquellos aspectos relacionados con el exterior de la empresa. A diferencia del
Microentorno, el Macroentorno estudia elementos que son difciles o imposibles de controlar, por
lo que la organizacin debe tener conocimiento de ellos para aprovecharlos o en su defecto reducir
su impacto. Los Factores Socio Culturales, Factores Tecnolgicos, Factores Econmicos, Factores
Poltico-Legales, y Factores Globales o Secuencia STEP Global (Hitt, 2006) son claros ejemplos de
este apartado.
Factores Socio Culturales: Fuerzas del ambiente general externo en donde se incluyen
principalmente aspectos demogrficos y aspectos culturales. Los aspectos demogrficos son todos
aquellos elementos (Edad, Nivel Educativo, Distribucin Geogrfica y Densidad de Poblacin) que
describen la composicin de la poblacin mientras que los aspectos culturales son todas las normas,
costumbres y valores de la poblacin en general.

Al momento de instalar una planta y de contratar al personal, se debe tomar en cuenta que cada
nacin tiene un sistema cultural y social que comprende determinadas creencias y valores (Da Silva,
2002).

Factores Tecnolgicos: Comprende el nivel de los avances cientficos y tecnolgicos en la sociedad,

incluyendo la base fsica (plantas, equipo, servicios) y la base tecnolgica de conocimientos
(Rodrguez, 2002)

Los cambios tecnolgicos suelen darse en dos puntos principalmente:

Cambios Tecnolgicos en los Productos. Los cambios tecnolgicos en los productos son
todas aquellas modificaciones que sufre un producto para obtener otros con nuevas
caractersticas y capacidades de productos existentes o a productos nuevos.
Cambios Tecnolgicos en el Proceso. Los cambios tecnolgicos en el proceso se relacionan
con las modificaciones en la forma en que se fabrican los productos o la forma de
administrar las empresas.

Factores Econmicos: Condiciones y tendencias generales de la economa que pueden ser factores
en las actividades de la organizacin (Finch, 1996)

Los cambios econmicos pueden generar oportunidades o amenazas para los administradores;
cuando la economa pasa por un buen momento, las empresas aprovechan la creciente demanda
de productos o servicios para disponer de recursos que les permitan crecer o expandirse. De lo
contrario cuando la economa pasa por una crisis, caso de las recesiones, la demanda disminuye
aumentando el desempleo y disminuyendo las utilidades.

Factores Poltico-Legales: Estos elementos constituyen tambin un impacto drstico en las

organizaciones, ya que las regulaciones a nivel municipal, estatal y federal imponen una serie de
leyes y normas delimitando lo que las empresas pueden y no pueden hacer.

Las nuevas leyes encaminadas a la proteccin del medio ambiente representan una desventaja para
aquellas empresas que contaminan en grandes cantidades, sin embargo, para algunas otras
representan una oportunidad de negocio, ya que actualmente gran parte de la industria va enfocada
al desarrollo de productos tecnolgicos e innovadores que disminuyan el impacto ambiental.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA DEL ADMINISTRADOR

Dentro de las organizaciones y /o empresas existen personas importantes que ejecutan decisiones
importantes en las empresas y uno de ellos es el del administrador, el cual es el encargado de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos de una organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible dependiendo de los fines requeridos por la organizacin,
parecera ser que eso es todo lo que podramos exigir del administrador en sus actividades, pero no
es as, ya que los cambios, las modificaciones y las actualizaciones en nuestra poca han tenido
efectos decisivos dentro de las organizaciones y as mismo en sus estrategias, las cuales en alguna
medida repercuten en ellas, esto referente y especficamente en lo externo es decir en lo social y
en lo tico, los cuales estos influyen directamente en la persona del administrador y en el servicio
que el presta, y as darle a este una nueva responsabilidad y un nuevo enfoque a su labor. En el
siguiente revisaremos la importancia del administrador antes estas dos responsabilidades:

RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad del administrador de carcter social se rige por una serie de valores que le
proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino tambin una formacin tica que debe
orientar la conducta del administrador en la sociedad. Los Administradores actan en una sociedad
pluralista en donde muchos grupos representan sus intereses, influyen sobre otros grupos sin
carcter de dominancia.

La responsabilidad social es de suma importancia, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a

travs del:

Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer

adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin.
Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y
federales.
Evitar la competencia desleal.
Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y
preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad

RESPONSABILIDAD DE ETICA
Esta responsabilidad est basada en una conducta personal y en donde el administrador con este
sentido de responsabilidad influye en las decisiones y acciones en la organizacin. Toda persona sea
donde se encuentra o labora en la empresa debe de preocuparse por ejercer la tica, y esta es la
disciplina que trata con aquel lo bueno y malo, con el deber, la moral y la obligacin.
Desde un punto de vista de un administrador, la tica puede verse como las reglas o normas que
gobiernan la conducta moral de los miembros de la administracin de una empresa o institucin.
El administrador debe de vivir y practicar con el ejemplo, es ms debera hasta reflejrsele la
cuestin tica y que en una dificultad sus principios morales y ticos se vean reflejado ante tal
situacin por ms dura que sea, de esta manera las empresas y organizaciones tendrn una slida
estructura en cual confiar adems de que sus empleados realicen con ms confianza y esmero al
100% el trabajo diario, trayendo as como consecuencia grandes logros y conquistando metas
importantes en el mundo empresarial.

Sal Gellerman formula varias sugerencias para el mejor desarrollo o establecimiento del cdigo
tico:

Ofrecer normas claras para la conducta tica.

Ensear normas ticas y su importancia.
En las reas mal definidas cuando surgen preguntas sobre la tica de una accin, no la
realice.
 Fijar controles (establecer auditorias que reporte a los directores externos) que analicen
hechos ilegales o poco ticos.
Realizar auditoras frecuentes e imprescindibles.
Castigar a los transgresores en forma significativa y difundirla informacin a fin de disuadir
a otros.

Por lo que es importante que las empresas y organizaciones tomen en cuenta la formacin tica de
cada empleado y establecer cdigos, reglas y principios ms estrictos que ayuden a mejorar los
valores morales de cada individuo.
 CONCLUSIN

La administracin se inicia con el hombre inteligente y nace desde el momento en que necesita
organizarse en grupo para alcanzar lo que no puede hacer de manera individual.

La administracin aparece desde que el ser humano comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento
de la disciplina es un acontecimiento de primera importancia en la historia social. El ser humano es
social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la
humanidad puede describirse a travs del desarrollo de las entidades sociales partiendo en la poca
prehispnica por las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas
y la caza de animales, y despus con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin de las
pequeas comunidades.

La administracin es una forma de actuar, en la cual las personas trabajan en grupos y son guiados
para alcanzar eficaz y eficientemente ciertas metas colectivas, dentro de un ambiente dinmico.

Conocer la historia de la administracin nos ayuda a entender las teoras y el ejercicio de la

administracin actual. Podemos localizar el origen y la evolucin de muchos conceptos
contemporneos de acuerdo con las necesidades cambiantes de las organizaciones y de la sociedad
en general.
BIBLIOGRAFIA:

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Quinta edicin. McGraw

Hill. Mxico 2000. PP. 50-53. 3 Op. Cit. Koontz y Weihrich. P.17.

https://www.gestiopolis.com/ambiente-externo-de-las-organizaciones-empresariales/

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2004). Introduccin a la teora general de Administracin. Colombia:

McGraw-Hill.

https://alessvarius.wordpress.com/2015/04/10/la-responsabilidad-social-y-etica-del-
administrador/

https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo

www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo1.pdf