(PODC): Planejamento, Organizao, Direo e Controle.
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a
serem alcanados. ORGANIZAO: organiza-se os recursos disponveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuio das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organizao. DIREO: a funo de dirigir a execuo do planejamento, para atingir os objetivos da organizao. CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organizao esta ou no em direo a suas metas. ______________________________________________________________ ____________________________ Na teoria clssica de Fayol eram as seguintes funes administrativas: 1. Prever: Visualizar o futuro e os recursos necessrios traando um programa de ao. 2. Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa. 3. Comanda: Dirigir e orientar o pessoal para alcanar o mximo de retorno dos empregados. Concentra-se no funcionamento da empresa, segundo o interesse global do negcio. 4. Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos para facilitar o trabalho e para alcanar resultados positivos, ou seja, sincroniza coisas e aes em propores adequadas e adapta os meios aos fins. 5. Controlar: Certifica-se de que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Conforme os planos, instrues e princpios.
O Planejamento tatico envolve a tomada de decisao interna em uma parte da
organizao, uma unidade, departamento, divisao, setor ou area. Trabalha com a decomposio dos objetivos, estrategias e politicas estabelecidas no planejamento estrategico, visando as aes de medio prazo. Produz os seguintes planos funcionais ou administrativos: Planos de produao ou operaoes: para definiao de metodos e tecnologias. Planos financeiros: para captaao e aplicaao de recursos financeiros. Planos de marketing: para vender e distribuir bens e servios, envolvendo o produto, preo, praa e a promoao (4 p's do rnarketing). Planos de recursos hurnanos: para processos de recursos hurnanos RH. CONTROLE PRVIO OU PREVENTIVO: o que exercido antes de consumar-se a conduta administrativa, como ocorre, por exemplo, com aprovao prvia, por parte do Senado Federal, do Presidente e diretores do Banco Central. CONTROLE CONCOMITANTE: acompanha a situao administrativa no momento em que ela se verifica. o que ocorre, por exemplo, com a fiscalizao de um contrato em andamento. CONTROLE POSTERIOR OU CORRETIVO: tem por objetivo a reviso de atos j praticados, para corrigi-los, desfaz-los ou, somente, confirm-los. ABRANGE ATOS como os de aprovao, homologao, anulao, revogao ou convalidao.