INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin: INFLUENCIA DE LA CULTURA DE

SEGURIDAD EN LA INCIDENCIA DE ACCIDENTES CON MAQUINARIA PESADA

EN LAS MINERAS DE LA REGIN TACNA, 2016; se va realizar con el propsito

de determinar el nivel de influencia que tiene la cultura de seguridad en la

incidencia de accidentes con maquinaria pesada e n las Mineras de la

Regin Tacna,2016; as como, establecer el nivel de cultura de seguridad que

tienen los Ingenieros Supervisores de Seguridad en las Mineras de la Regin

Tacna. Y, finalmente, establecer el nivel de incidencia de accidentes con

maquinaria pesada en las Mineras de la Regin Tacna, 2016.

El estudio de los accidentes con maquinaria pesada puede mejorar los

conocimientos sobre la utilizacin de las tecnologas y los procedimientos de

trabajo en los que se producen daos y lesiones. En tal sentido, cuando ocurra

un accidente, es prudente llevar a cabo una investigacin imparcial,

objetiva, para un sinceramiento de los hechos ocurridos y la medicin de

stos en funcin de su frecuencia y gravedad permiten por una parte establecer

que algo funciona con deficiencias y, por otra, cmo, dnde y porqu ha variado

el riesgo.

La identificacin de peligros y la evaluacin de riesgos se deben realizar

antes de la ocurrencia de los accidentes en el lugar de trabajo, para ello es

importante contar con la informacin sobre las fuentes de exposicin y otros

factores nocivos presentes en el centro de trabajo, cuando las medidas

1
preventivas (atencin a las condiciones de seguridad, conciencia del riesgo,

cumplimiento de las reglas de seguridad y falta de motivacin de los

trabajadores) se perciben que son insuficientes para prevenir los accidentes.

Los accidentes ocurridos deben ser investigados inmediatamente y sus

resultados constituyen el sustento para tomar decisiones sobre las acciones

correctivas a emprender y quin debe responsabilizarse de las mismas, para

reducir los riesgos y evitar que vuelvan a ocurrir.

La exposicin al peligro y su vinculacin a una tecnologa concreta

puede facilitar la determinacin de las medidas de seguridad especiales

necesarias para controlar el riesgo. Asimismo, esta informacin puede

utilizarse para recomendar mejoras a los fabricantes y proveedores de

mquinas. Si se demuestra que los accidentes frecuentes y graves estn

asociados a ciertos procesos y conductas, puede intentarse ajustar las

caractersticas tcnicas de la maquinaria, las operaciones y los procedimientos

de trabajo vinculados al p r o c e s o de produccin, tales

iniciativas y ajustes requieren de establecer una relacin exclusiva y casi

inequvoca entre los accidentes (efecto) y sus causas.

Frente a estos hechos se presenta la necesidad de abordar el siguiente

problema: Qu nivel de influencia tiene la cultura de seguridad en la

incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las Mineras de la Regin

Tacna? A partir de ello nos planteamos el siguiente supuesto del que parte

nuestra investigacin; es decir, la hiptesis general: El nivel de influencia

que tiene el alto nivel de cultura de seguridad con la alta incidencia de

accidentes con maquinaria pesada en las Mineras de la Regin Tacna es

2
altamente significativo.

En el desarrollo de la investigacin se ha aplicado los mtodos empricos:

encuesta y entrevista a los Ingenieros Supervisores de Seguridad de las

mineras de la Regin Tacna.

3
 CAPTULO I: DATOS GENERALES

1.1 TITULO DEL PROYECTO

El proyecto de tesis titulado Influencia de la cultura de seguridad en

la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las Mineras de la Regin

Tacna, 2016., tiene como propsito determinar el nivel de influencia que tiene la

cultura de seguridad de los integrantes de una organizacin minera en sus diferentes

niveles jerrquicos, en la incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las

Mineras de la Regin Tacna. Para ello, se plante la siguiente interrogante: Qu

nivel de influencia tiene la cultura de seguridad en la incidencia de accidentes

con maquinaria pesada en las Mineras de la Regin Tacna, 2016??

1.2 TIPO DE INVESTIGACION

El presente trabajo de investigacin es de tipo Aplicativo porque permite

validar el conocimiento terico sobre los sistemas de gestin de la seguridad.

1.3 AREA DE INVESTIGACION

El mbito de investigacin de este Proyecto de Tesis se encuentra en el rea

de Ingeniera, dentro de la seccin de Seguridad y Salud Ocupacional.

1.4 RESPONSABLE DEL PROYECTO

El responsable directo de esta investigacin est dirigido por el estudiante de

la Escuela Profesional de Ingeniera de Minas Brayanns Manuel Rodrguez Paredes.

1.5 LOCALIDAD DONDE SE REALIZA EL PROYECTO

Este proyecto de investigacin tomara como lugar de investigacin las

mineras ubicadas en la regin de Tacna

4
 CAPTULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Fundamentacin del Problema

Los metales son la materia prima de procesos industriales de muchos

pases del mundo; los metales se obtienen por la fundicin del mineral

concentrado y los precios internacionales de los minerales son bastante

atractivos; es por ello que la minera es una de las principales actividades

econmicas del pas, siendo el Per un pas privilegiado con ingentes recursos

minerales, metlicos y no metlicos, y por ende con una reconocida tradicin

minera.

La industria minera requiere de inversiones y otros recursos

importantes, genera fuentes de trabajo especializado desde la formulacin

del proyecto. Posteriormente en el lugar donde se desarrolla la actividad

minera en cualquiera de sus etapas de exploracin, preparacin, explotacin

Y cierre, e s una fuente de mltiples actividades financieras, comerciales, de

ingeniera, de procesos, etc.; tambin genera la necesidad de una fuerza laboral,

cuya visin es tener una operacin minera rentable y con responsabilidad

social; es decir, responsable con el desarrollo humano de sus trabajadores, de

su familia y de su comunidad.

Sin embargo, las estadsticas en materia de salud y seguridad, nos

revelan algunas verdades amargas como: cada tres minutos y medio una

persona muere en la Unin Europea por causas relacionadas con el trabajo;

5
cada ao 142,400 personas fallecen en la UE a causa de enfermedades

profesionales y 8,900 a causa de accidentes laborales; segn MHSA en la

actividad minera subterrnea y superficial de los EE. UU en los ltimos 4 aos

han tenido 307 accidentes fatales.

Las estadsticas nacionales nos muestran tambin una realidad

preocupante, los datos publicados por el Ministerio de Energa y Minas nos

permite observar una pendiente decreciente desde el ao 1970, pero despus

del ao 2000 estas cifras han comenzado a incrementarse ligeramente, en

resumen, a la fecha se tiene 3, 483 accidentes fatales; es decir, un promedio de

cinco trabajadores mineros fallecidos por mes. Durante los aos 2014, 2015 y

2016, ocurrieron 95 accidentes mortales, Como se puede observar en el Anexo

01.

Esta situacin es muy alarmante, pues los medios de comunicacin de la

localidad n o dejan d e i n f o r m a r a c e r c a d e trabajadores m i n e r o s

q u e perdieron la vida durante sus jornadas laborales, incrementando de

manera alarmante las cifras de accidentes mortales, cifras que deben ser

reducidas mediante una gestin preventiva, para mejorar, controlando los

riesgos, la actuacin del ser humano en su puesto de trabajo.

Los accidentes se producen en escenarios distintos, en procesos

productivos diferentes, las causas que originan estos desenlaces mayormente

estn debidamente identificadas.

En las investigaciones de accidentes, se han identificado las causas

bsicas que ocasionaron los accidentes, que en su mayora son fallas de la

6
seguridad por error humano; el trabajador no tuvo la capacidad de percibir el

riesgo, por su cultura de seguridad que est asociado al comportamiento

conductual de la persona; a ello se suman las fallas de los controles

operacionales mineros, la ausencia de un buen anlisis de riesgo y falta de

sostenibilidad en los programas de capacitacin y entrenamiento.

Los factores personales son muy influyentes en el desenvolvimiento

diario de las actividades del trabajador, el aspecto pico-emocional juega un

papel importante en el comportamiento seguro de los diferentes niveles

jerrquicos en su relacin interpersonal, intrapersonal y social dentro de la

organizacin minera.

2.1.1 Formulacin del Problema

A. Problema General:

Qu nivel de influencia tiene la cultura de seguridad en la incidencia de

accidentes con maquinaria pesada en las Mineras de la Regin Tacna,

2016?

B. Problemas Especficos

PE1: Cul es el nivel de cultura de seguridad que tienen los Ingenieros

Supervisores de Seguridad en las Mineras de la Regin Tacna, 2016?

PE2: Cul es el nivel de incidencia de accidentes con maquinaria pesada

en las Mineras de la Regin Tacna, 2016?

7
2.2 Justificacin e Importancia del Proyecto

Hoy en da para que una empresa minera sea exitosa y competitiva en el

mercado, sta debe contar con un Sistema de Gestin de Seguridad de

acuerdo a su propia realidad, que garantice la proteccin de la Salud y la

Seguridad de sus empleados, por medio del control de riesgos; por esta

razn, la organizacin debe mejorar continuamente la eficacia de su Sistema

de Gestin de Seguridad mediante el uso de la Poltica de Seguridad, Evaluacin

de Riesgos, Objetivos de Seguridad, Mapas de Riesgo, Indicadores de Seguridad

y su respectivo Lineamiento, cumplimiento de las normas de seguridad, etc.,

llevndose a cabo para tal efecto, Inspecciones de seguridad, fiscalizaciones y

Auditoras dentro de un proceso de mejora continua.

Con estas acciones se busca determinar el nivel de cultura de seguridad

de los diferentes niveles de la organizacin y establecer su relacin con los

accidentes, para proponer procesos de planificacin de un sistema donde se

pueda controlar los riesgos en los puestos de trabajo y en las tareas

realizadas por los operadores y mecnicos de mantenimiento de la

maquinaria pesada de las minas y a su vez contribuir a la mejora continua de

la organizacin minera en materia de Seguridad.

8
 2.3 Objetivos de la Investigacin

A. Objetivo General

Determinar el nivel de influencia que tiene la cultura de seguridad en la

incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las Mineras de la

Regin Tacna, 2016.

B. Objetivos Especficos

OE1: Establecer el nivel de cultura de seguridad que tienen los Ingenieros

Supervisores de Seguridad en las Mineras de la Regin Tacna, 2016.

OE2: Establecer el nivel de incidencia de accidentes con maquinaria

pesada en las Mineras de la Regin Tacna, 2016.

2.4 Planteamiento de la Hiptesis de la Investigacin

A. Hiptesis General

El nivel de influencia que tiene el alto nivel de cultura de seguridad con

la alta incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las Mineras de

la Regin Tacna es altamente significativo.

B. Hiptesis Especficas

HE1: El nivel de cultura de seguridad que tienen los Ingenieros

Supervisores de Seguridad en las Mineras de la Regin Tacna es

relativamente alto.
9
 HE2: El nivel de incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las

Mineras de la Regin Tacna es relativamente alto.

2.5 Identificacin y Clasificacin de las Variables

Las variables son independientes y dependientes. En nuestra

investigacin ellas se clasifican as:

VAR IAB LE INDEPENDIENTE: Cultura de Seguridad.

VAR IAB LE DEPENDIENTE: Incidencia de Accidentes

con maquinaria pesada.

2.6 Operacionalizacin de las Variables

A. Unidades de Estudio

Las unidades de este estudio son: Las mineras de la

Regin Tacna

B. Unidad de Anlisis

La unidad de anlisis de este estudio es: Los Ingenieros Supervisores

de Seguridad de las Mineras de la Regin Tacna.

C. Indicadores de las Variables

10
 Variable Independiente (X): Cultura de la Seguridad:
CONCEPTO DE LA VARIABLE
Conjunto de caractersticas y
actitudes, en organizaciones e
individuos, que aseguren que,
como prioridad esencial, las
cuestiones de seguridad de la
industria reciban la atencin que
merecen en razn de su
significacin.
INDICADORES
(X1) Declaracin de poltica
(X2) Asignacin de Recursos
(X3) Estructura de gestin
(X4) Autorregulacin
(X5) Definicin de Responsabilidades
(X6) Prcticas de seguridad
(X7) Capacitacin
(X8) Premios y sanciones
(X9) Auditoras
(X10) Actitud crtica

Variable D e p e n d i e n t e ( Y): Incidencia d e A c c i d e n t e s c o n

maquinaria

pesada. Sus indicadores son:

CONCEPTO DE LA VARIABLE INDICADORES

(Y1) Tasa de frecuencia de
Ocurrencia de todo suceso que produzca en el accidentes
trabajador una lesin funcional o corporal, (Y2) Tasa de gravedad de
permanente o temporal, inmediata o posterior, o la accidentes
muerte, resultante de una accin que pueda ser (Y3) Tasa de severidad de
determinada o sobrevenida en el trabajo con accidentes
maquinaria pesada. (Y4) Tasa de incidencia de
accidentes

11
 CAPTULO III: MARCO TERICO

3.1 Antecedentes del Estudio

Los antecedentes de la presente investigacin estn constituidos por los

estudios, investigaciones y tesis con respecto a alguna de las variables en

estudio.

Cifuentes Gonzlez, Jaime. (2009) Investigacin de programas para el

establecimiento de seguridad integrada en la Minera del Bierzo. Universidad

Politcnica de Madrid Ingenieros de Minas. Resumen: Estudio tcnico

estadstico orientado a la implantacin para su posterior desarrollo y

aplicacin de programas de seguridad minera integrada, aplicada a la minera

del Bierzo, se estudian y desarrollan los elementos del programa como

investigacin de accidentes, inspecciones planeadas y generales de las

condiciones de riesgo, formacin del personal a todos los niveles,

colaboracin de departamentos de compra e ingeniera, planes de

emergencia; se desarrollan las directrices del programa poltica de deseos de

la gerencia de la empresa. Definicin de funcin y responsabilidades de todas

las lneas de mando. Controles uniformes y continuos del programa de

seguridad integrada de los departamentos y comits de seguridad.

Establecimiento de normas de procedimiento. Necesidad absoluta de la

sistemtica del programa. Se acompaan estudios actuales ambientales de la

Minera del Bierzo.

12
 Fernndez Muiz, Beatriz (2010) Anlisis de la cultura de seguridad en las

empresas espaolas: incidencia sobre los resultados empresariales. Universidad

de Oviedo Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales. Resumen: La Ley

de Prevencin de Riesgos Laborales, 31/1995, no ha cumplido las expectativas

generadas, puesto que la siniestralidad laboral en Espaa ha aumentado de

forma considerable. Parece haber un incumplimiento generalizado de la misma

y una escasez de prcticas y actividades preventivas por parte de las empresas.

En definitiva, existe una ausencia de cultura preventiva, atribuible a la

creencia generalizada de que las inversiones preventivas son un coste

adicional para las empresas sin oportunidad de beneficio. Sin embargo, varios

autores consideran que, si stas son implantadas junto con una adecuada

gestin de la seguridad y salud laboral, pueden tener influencias positivas en

los resultados empresariales, mejorando su productividad, su calidad o su

capacidad de innovacin.

Vidal Loli, Manuel Arturo. (2011) Estudio del clculo de flota de

camiones para una operacin minera a cielo abierto. Universidad Catlica del

Per -Ingeniera de Minas. Resumen: La presente tesis calcula el nmero de

camiones ptimo para el transporte de mineral y desmonte en una operacin

minera a tajo abierto de cobre. Para este efecto, se crea y se describe una

operacin minera en el sur del pas, a la cual, se hace el planeamiento de minado

y explotacin a lo largo de los 17 aos que dura el proyecto. Con esta

informacin se hace un estudio econmico de la mina para corroborar que es

econmicamente viable y que est dentro de los parmetros de una mina en

ejecucin. Este proyecto se encuentra en una segunda etapa, debido a que

13
estuvo operativa por unos aos recuperando xidos del subsuelo para su

tratamiento y recuperacin del cobre; para esta segunda etapa se empezar a

obtener sulfuros con lo que se inicia una nueva labor para el tiempo de vida

de la mina. En toda operacin minera la parte del transporte del mineral y del

desmonte hacia la planta de procesamiento y botadero respectivamente es

crtica, ya que durante los aos que dure el proyecto estas distancias (a planta

y botadero) van a variar muy fuertemente. La correcta planificacin de las

etapas de minado (fases1), garantizar que los objetivos se cumplan a lo largo

de toda la vida de la mina. Es entonces, gracias al planeamiento de minado

enfocado al transporte en mina se pueden hacer clculos y tener estimaciones

como la cantidad de material que se espera mover ao a ao durante el tiempo

de vida del proyecto, y que por lo tanto, ayuda a calcular el dimensionamiento

de la flota que se har cargo de este transporte, el cual se calcula que para el

primer ao es de 18 camiones, y se obtiene mediante el uso de parmetros

de la operacin como: tiempos de carguo de las palas, distancias a recorrer,

factor de llenado, resistencia a rodadura, tiempos de descargue, pendientes de

las vas, etc. contribuyendo como informacin de entrada a un sistema que

mediante variables y operaciones llega al clculo ptimo de la flota y que se

podr apreciar con ms detenimiento a lo largo del desarrollo de la tesis.

14
3.2 Fundamento Terico

Los fundamentos o bases terico-cientficas de nuestro estudio lo

constituyen los aportes tericos sobre la cultura de la seguridad y los

accidentes con maquinaria pesada. Para iniciar esta seccin nos ocuparemos

primero de la maquinaria pesada, siendo de mayor inters conocer su

clasificacin. Luego ser tratado el asunto de fondo que son las variables de

nuestro estudio. As se tiene:

A. Maquinaria Pesada en Minera

El mejoramiento en el diseo de mquinas de perforacin y de

movimiento de tierras, se dio principalmente en los Estados Unidos de norte

amrica, donde la historia nos da una fascinante ilustracin del principio de

cmo la forma sigue a la funcin. La especializacin del equipamiento de

mover tierras, esencialmente como funcin de la distancia de acarreo, hizo

aparecer la niveladora, el raspador, el tractor arrastrado, la compactadora,

el cargador y el ubicuo tractor agrcola. Este proceso se dio ms o menos

alrededor de los 1880 hasta el final de la primera guerra mundial. Ya en esta

poca todos haban adquirido su silueta familiar. El diseo elegante y

utilitario del tractor de hacienda cambi poco en los ltimos noventa aos.

Las primeras niveladoras, raspadores y compactadoras eran de traccin

muscular-animal, pero el esfuerzo de traccin necesario requera de equipos

de un tamao excesivo (se mencionaron equipos de hasta 16 mulas), entonces

rpidamente el tractor, y luego el asentador de vas fueron adaptados para

poder movilizarlos. Luego dichas mquinas fueron innovadas con la

incorporacin de los motores de combustin interna. La adicin de la hoja

15
topadora al tractor arrastrado, fue una innovacin clave para desplazar tierra

sobre cortas distancias. En la medida en que la traccin por vapor no dominaba

como era el caso en el R.U., donde la indestructibilidad (las mquinas de vapor

victorianas quedaron en servicio por medio siglo y ms) era sin duda un freno

al desarrollo tecnolgico de maquinaria relativamente ligera y flexible, el

motor a combustin interna fue adaptado rpidamente.

Sin duda, el hecho de que fuera tan compacto y prctico estimul mucho el

diseo. A pesar de que no fuera una tarea trivial encender un motor a petrleo

en temperaturas de congelamiento a principios de siglo, los procedimientos

para arrancar una mquina de vapor ocupaban las primeras horas de cada da.

Despus del desarrollo rpido de los treinta aos antes de la primera

guerra mundial, se consolid el diseo en los aos 20 y 30. El tamao y la

potencia de los motores se incrementaron, los motores disel se volvieron

bastante universales, as como los sistemas hidrulicos. Al umbral de la

segunda guerra mundial la maquinaria de obras haba llegado grosso modo a

su forma actual. De all, hasta aqu en cuestin de maquinaria pesada utilizadas

en obras civiles y minera, ha habido revoluciones tecnolgicas.

En este contexto algunas definiciones que nos pueden ayudar a entender

el concepto de maquinaria pesada en minera, son las siguientes:

Vehculo: Toda mquina montada sobre ruedas que permite el

transporte de personas, animales, materiales o cosas de un lugar a

otro, por va terrestre, pblica o privada.

Camin de obras y minera: Vehculo destinado al movimiento de

16
 tierras y de minerales (acarreo) con volteo posterior o lateral.

Pueden ser camiones articulados para la minera subterrnea (de

bajo perfil) y para la minera a cielo abierto (en superficie).

Tractor de cadenas: Mquina autopropulsada sobre cadenas,

diseada para ejercer una fuerza frontal de empuje con una hoja

topadora. La norma no entra en detalles de los implementos (hojas

rectas, hoja orientables e inclinadas, hojas universales o sema

universales, desgarradores radiales, desgarradores con

paralelogramo fijo, cabrestante, etc.) ni de sus funciones o tipos de

trabajos. Tambin hay tractores de ruedas.

Cargador de ruedas: Mquina articulada y autopropulsada sobre

ruedas, equipada con un cucharn, estructura soporte y un sistema

de brazos articulados, capaz de excavar y cargar frontalmente a los

camiones, mediante su desplazamiento flexible y el movimiento de

los brazos, y de elevar, transportar y descargar materiales.

Tambin hay cargadores de ruedas de bajo perfil y cargadores de

cadenas.

Retroexcavadora cargadora: Mquina autopropulsada sobre

ruedas con un bastidor especialmente diseado que monta a la vez

un cucharn de carga frontal que pueden ser de uso general y de

usos mltiples, y otro de excavacin posterior que pueden ser de alta

capacidad, para servicio pesado y para servicio extremado, de forma

que puedan ser utilizados alternativamente.

17
 Excavadora hidrulica: Mquina autopropulsada sobre ruedas o

cadenas con una superestructura capaz de girar 360 que excava o

carga, e l e v a , g i r a y d e s c a r g a m a t e r i a l e s p o r l a a c c i n

d e u n cucharn de gran volumen, fijada a un conjunto de pluma y

balancn o brazo, de geometra variable, sin que el chass o la

estructura portante se desplacen.

Motoniveladora: Mquina autopropulsada sobre ruedas, utilizada

en el mantenimiento de las vas de acarreo y limpieza de nieve de

ser el caso.

Compactadora: Mquina autopropulsada sobre un rodillo, utilizada

para el mantenimiento de las vas de acarreo.

Una clasificacin estndar de la maquinaria pesada utilizada en minera

es la siguiente:

A) Por el lugar de trabajo:

Maquinaria de perforacin, carguo, acarreo y descarga, utilizado en la

minera sin rieles, subterrnea y de superficie.

B) Por las condiciones de trabajo:

Maquinaria de movimiento de tierras, compactadoras, izare, transporte

de carga.

C) Por la capacidad de la mquina:

18
 Vehculo o maquinaria pesada, sema pesada y liviano.

D) Por el rea disponible:

De chasis rgido, articulados y rotativos.

E) Por el tipo de rodamiento:

Sobre ruedas, sobre orugas, sobre rieles y estacionarios.

F) Por la fuente de energa:

Vehculo o maquinaria elctrica o de Combustin interna de

combustible (gasolina, petrleo, etc.)

De esta clasificacin podemos dar referencias de las mquinas

utilizadas en la minera con mayor frecuencia. Ellos son:

Cargador frontal

Rodillo

Motoniveladora

Tractor de Orugas

Excavadora de Orugas

Retroexcavadora cargadora

Camin Gra

Camin Volquete

Los ejemplos tpicos de esta maquinaria son las siguientes:

Excavadora CAT 330 BLME

Excavadora Komatsu PC 220

19
 Excavadora Caterpillar 320 DLL

Excavadora CAT 330 BL

Excavadora Komatsu PC 300

Excavadora Komatsu PC300 LC-7EO

Excavadora Komatsu PC200-7

Excavadora Komatsu PC200LC-8

Compresora de Aire, Neumticos

Cargador Frontal Komatsu WA380-6

Cargador Frontal Komatsu WA 320

Cargador Frontal Caterpillar 938H

Cargador Frontal Caterpillar 966 H

Rodillo CAT CS 533D

Martillo Hidrulico KRUPP HM - 780

Motoniveladora Komatsu GD555-3A

Motoniveladora Caterpillar 140H

Retroexcavadora Komatsu WB146-5

Tractor de Oruga Caterpillar D8T

Tractor Komatsu 155 AX

Tractor Komatsu D 65EX - 15EO

Camin Gra Kodiak 241 HIAB 140

Camin Cisterna

Camin Cisterna Inter.l 4300 SBA

Camin Lubricador FORD F 450

Camin Volquete MACK Granite Elite

20
 Camin Gra HINO H 1720 HIAB 175

Rodillo CAT CS 533E

B. La Cultura de la Seguridad

La supervivencia de los seres humanos y la existencia de nuestra sociedad

fue posible, por el reconocimiento implcito que para sobrevivir era necesario

agruparse y para que se mantenga el grupo fue necesario a su vez, adoptar

acuerdos comunes para establecer los lmites de los derechos y obligaciones

para con la sociedad que se haban formado, basados en que la unin hace la

fuerza de la organizacin.

El hombre es por naturaleza un ser social y cultural. Desde los albores

de la humanidad, los seres humanos han sabido adaptarse a su medio, habiendo

demostrado capacidad para transformar los recursos naturales; no solo

vivimos en el planeta tierra, sino tambin lo transformamos, cuidando nuestra

salud y la de los dems, y protegiendo el ambiente donde vivimos.

Reflexionando siempre que no se conoce, en el universo, otro planeta tierra,

siendo el nico hogar de todos los seres humanos.

El hombre es un ser social por naturaleza, pues su existencia est

condicionada a la relacin con otros para mantener vigente una organizacin;

busca comunicarse y a intercambiar informacin con el fin de lograr la

satisfaccin de sus necesidades y la transformacin de su entorno, as como

para compartir conocimientos, apoyos, motivaciones y afectos para su

desarrollo en general. Las personas se relacionan unas con otras a travs del

trabajo, del vecindario, el estudio, el juego y los proyectos; es decir, cuando

21
compartimos valores, creencias, costumbres, ideas, opiniones y aspiraciones,

siendo dichos rasgos o c a r a c t e r s t i c a s de los seres humanos las que

marcan la diferencia de un grupo social con relacin a los dems, que pueden

ser cambiados en la escala del tiempo, mediante un proceso de socializacin.

Etimolgicamente el trmino cultura tiene su origen en el latn cuyos

componentes eran el cultos (cultivado) y la era (resultado de una accin). La

cultura, se puede definir como el conjunto de rasgos distintivos, materiales y

espirituales, intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo

social, incluye no solo las artes y letras, sino tambin los modos de vida,

los derechos fundamentales del ser humano, los valores, creencias, costumbres

y tradiciones.

La cultura es una forma de vivir juntos y moldea de esa manera, nuestro

pensamiento y nuestra conducta para integrarnos en una organizacin,

permitindonos estructurar un lenguaje y una visin del mundo.

Hospede, G., investigador del Instituto para la Investigacin y la

Cooperacin Internacional (IRIC) de Holanda, define la cultura como: Una

programacin mental que distingue a los integrantes de un grupo

humano, expuestos a una misma educacin y a experiencia similares.

Dicha programacin se desarrolla en los ambientes sociales donde ha crecido

el ser humano, configurados por la familia, por las instituciones educativas,

las asociaciones civiles y de gobierno, estableciendo la cultura de cada ser

humano, de la organizacin y del pas.

Desde el punto de vista sociolgico, el estudio del comportamiento

22
humano es un aspecto fundamental para lograr el cambio de conductas

indeseables del ser humano y convertir as, las debilidades en fortalezas.

En relacin con la cultura de seguridad, la cual representa una parte de la

cultura regional y nacional, tiene un contenido individual, al considerar los

valores personales, las creencias ntimas y las costumbres propias que tiene

cada ser humano.

La vida es un derecho del ser humano y tiene carcter de fundamental

porque est amparada por la Constitucin Poltica del Estado y justamente la

seguridad tiene por finalidad la prevencin de accidentes y las enfermedades

ocupacionales, con el fin de evitar las lesiones y la muerte de seres humanos

como consecuencia de laborar en una operacin minera, mediante la gestin de

riesgos y otras estrategias.

La cultura de la seguridad se construye sobre la base del respeto de la

vida de cualquier ser humano y de la aceptacin de las normas tcnicas y legales

como un medio regulador de la convivencia social de todos los seres humanos.

La potencialidad y establecimiento de lmites en las relaciones con los dems

se valoran con el cumplimiento, desde las normas internacionales hasta las

normas nacionales y regionales, desde la Constitucin Poltica hasta el

reglamento interno del titular minero.

Una organizacin y la sociedad en su conjunto necesitan que los seres

humanos que la componen, dominen sus instintos primigenios, para poder

respetar su vida y la de los dems, cuidar su salud, respetar la propiedad pblica

y privada, preservar el ambiente, mantener buenas relaciones con los vecinos,

respetar la intimidad, etc., para ello se deben guiar por las reglas y normas

23
establecidas por la propia organizacin y por la sociedad, buscando la

eliminacin como parte de la conducta humana y de la convivencia social, que

lo ms generalizado es el incumplimiento de la ley y la informalidad.

Las reglas especficas de seguridad de cada organizacin deben guardar

relacin con los consejos prcticos en materia de seguridad en la operacin y

mantenimiento de la maquinaria pesada utilizada en la actividad minera, como

parte de un proceso de socializacin que permita la integracin de todos los

niveles jerrquicos de la organizacin.

Un anlisis de los documentos disponibles sobre Cultura de la

Seguridad permiten asegurar que, su sistematizacin a nivel de una

institucin y sus entidades subordinadas (empresas y unidades), constituyen

un intento de disponer de una filosofa que permita una percepcin cientfica

del riesgo gestionado, por el impacto que estos conocimientos pueden tener en

los sujetos (organizaciones e individuos) y sus concepciones sobre la

gestin de los riesgos asociados a la explotacin de las instalaciones.

Dentro de los Principios Fundamentales de la Gestin aparece el siguiente

principio Una cultura de la seguridad slidamente establecida rige las acciones

e interacciones de todos los individuos y entidades que desarrollan actividades

industriales potencialmente peligrosas.

La expresin cultura de la seguridad" hace referencia a una cuestin muy

general, esto es, a los valores, creencias y costumbres, que se manifiestan

en la conducta y la responsabilidad personales de todos los seres humanos que

desarrollan cualquier actividad que tenga influencia en la seguridad.

24
 La Cultura de la Seguridad se define como el conjunto de caractersticas

y actitudes, en organizaciones e individuos, que aseguren que, como

prioridad esencial, las cuestiones de seguridad de la industria reciban la

atencin que merecen en razn de su significacin.

En la industria resultan importantes para la seguridad todas aquellas

actividades, instalaciones, edificaciones, equipos y sistemas, que guardan

relacin con la posibilidad de ocurrencia de accidentes (prevencin) y/o con la

garanta de su eliminacin o mitigacin. En todos los trabajos relacionados con

tales actividades y medios tcnicos en general, es preciso observar una slida

cultura de seguridad como Principio Rector en materia de Gestin.

Niveles jerrquicos de la Cultura de Seguridad en la

Organizacin

Finalmente, se puede afirmar que la cultura de la seguridad, por su

concepcin, es la representacin acabada del ms adecuado clima

organizacional por lo que incide directamente en la percepcin del riesgo

gestionado. El uso de algn mtodo de evaluacin de la percepcin del riesgo,

ya sea el modelo de ecuaciones estructurales, el de perfil de riesgo percibido,

entre otros, es un paso importante para reconocer los aspectos en los que debe
25
enfatizarse en la capacitacin respecto a temas de seguridad laboral.

Seguridad y Salud Ocupacional, (NIOSH), recomienda las cinco etapas por la

cuales una empresa debe pasar lograr una cultura en seguridad.

1. Cultura Vulnerable. -Acepta la ocurrencia de incidentes, son

conscientes de la necesidad de un cambio, los instrumentos de

evaluacin al riesgo son informales.

2. Cultura Reactiva. -Acepta el error humano y entiende que la mayora

de los incidentes se produce en forma involuntaria, tiene

procedimientos y estndares muy frgiles; minimiza la dependencia

de los controles administrativos ms all de la investigacin de los

incidentes graves. Estn ligados a los viejos paradigmas, en esta

todava existen jefes y no lderes.

3. Complaciente. -Acepta la falta de calidad y competencia de sus

empleados cuando ocurre un incidente, son conscientes lo que pasa

en su organizacin, pero no tiene voluntad de cambio, saben que

necesitan el apoyo externo para afianzar su sistema de seguridad en

los diferentes niveles para evaluar sus riesgos.

4. Proactiva. -Tiene integrado plenamente su gestin de riesgos en

todos sus sistemas de decisin, estn identificados con el cambio

permanente, controles jerarquizados, apertura a la comunicacin con

sus empleados, Tiene polticas y estndares establecidos.

5. Slida. -Tiene un buen rendimiento en seguridad y salud, tiene

26
 sistema de seguridad implementado, indicadores de gestin exitosa;

empleado competente y entrenado, liderazgo gerencial enfocado a

estrategias poderosas y prcticas para liderar el camino a un

desempeo extraordinario.

C. Sistema de gestin de seguridad

Las normas OSHAS 18001 de un sistema de gestin de prevencin de

riesgos laborales nos dice que: "El sistema de gestin es la parte del sistema de

gestin ambiental global que facilita la gestin de riesgos laborales asociados

con el negocio. Esto incluye la definicin de responsabilidades y estructura de

la organizacin, actividades de planificacin, responsabilidades, prcticas,

procedimientos y recursos para desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y

mantener la poltica de prevencin de riesgos laborales de la organizacin.

Las normas que pertenecen a la familia que rige los Sistemas de Gestin

de la Seguridad y la Salud Ocupacional (S.G.S.S.O.): UNIT 18000, OHSAS

18001, BS 8800 y UNE 81900 son genricas e independientes de cualquier

organizacin o sector de actividad econmica. Proporcionan una gua para

gestionar la seguridad y salud con criterios de calidad. Describen los elementos

que deberan componer un S.G.S.S.O., pero no especifican cmo debera

implantarse en una organizacin especfica.

Debido a que las necesidades de cada organizacin varan, el objeto de

estas familias de normas no es imponer una uniformidad en los S.G.S.S.O. ya

que su diseo e implantacin estn influidos por la legislacin vigente, los

riesgos laborales presentes, los objetivos, los productos, procesos y prcticas

27
individuales de cada organizacin.

La estructura de esta norma est basada en el ciclo conocido de Stewart

de planificacin (plan), desarrollo (do), verificacin o comprobacin (check)

y actuacin consecuente (act) y que constituye, como es sabido, la espiral de

mejora continua.

D. Modelos de Anlisis de Accidentes

Un accidente puede definirse como el resultado de una cadena de

acontecimientos en la que algo ha funcionado mal y no ha llegado a buen

trmino. Se ha demostrado que la intervencin humana puede evitar que se

produzcan las lesiones y los daos a que conducira esa cadena de sucesos.

Ahora bien, si tenemos en cuenta la intervencin humana, podemos concluir

que hay muchas ms cadenas de acontecimientos potencialmente peligrosas de

las que llegan realmente a producir lesiones. Ha de tenerse esto en cuenta al

evaluar en toda su extensin los riesgos existentes en los lugares de trabajo.

La asuncin de que los acontecimientos que acaban produciendo lesiones se

deben a ciertos factores existentes en los lugares de trabajo, lleva a concluir

que la magnitud del problema debe determinarse en funcin de la existencia y

frecuencia de tales factores.

En el caso de los accidentes de trabajo, la magnitud del problema puede

estimarse retrocediendo en el tiempo y comparando el nmero de accidentes

(tasa de incidencia) con su gravedad (jornadas de trabajo perdidas). Sin

28
embargo, si se pretende realizar un clculo prospectivo, habr que evaluar la

presencia de factores de riesgo en el lugar de trabajo, es decir, de aqullos

que puedan dar lugar a accidentes.

Puede obtenerse una visin completa y precisa de la situacin de los

accidentes en el lugar de trabajo mediante la aplicacin de un sistema global

de partes y registros. El anlisis de partes de accidente bien elaborados puede

facilitar el conocimiento de las relaciones bsicas esenciales para comprender

sus causas. La determinacin de los factores de riesgo es fundamental para

estimar con precisin la magnitud del problema. Es posible llegar a conocer los

factores de riesgo ms importantes analizando la informacin detallada que

ofrece cada parte relativa a la situacin de los trabajadores y los operarios en

el momento del accidente, lo que estaban haciendo y manipulando, los medios

que utilizaban, los daos y lesiones producidas y otras cuestiones afines.

La medicin del riesgo debe efectuarse en funcin de la informacin

relativa al nmero y la gravedad de las lesiones sufridas en el pasado, lo que

ofrece una estimacin retrospectiva. Hay dos tipos de datos que permiten

definir los riesgos de lesiones que corren las personas:

La medicin del riesgo ofrece un clculo de la frecuencia de las

lesiones y una medida de su gravedad. Puede definirse como el

nmero de das de trabajo pe rdi dos (o de fallecimientos)

p or nmero de trabajadores.

La evaluacin del tipo de riesgo o elemento de peligro indica no

slo las fuentes de exposicin y otros factores nocivos que pueden

provocar un accidente, sino tambin las circunstancias que dan lugar

29
 a la lesin o el dao.

Las fuentes de exposicin y otros factores nocivos se rigen en gran

medida por la naturaleza de los procesos, las tecnologas, los productos y los

equipos existentes en el lugar de trabajo, pero tambin dependen de la

organizacin del propio trabajo. Desde el punto de vista de los riesgos

mensurables, debe tenerse en cuenta que el control de la probabilidad de las

exposiciones y la gravedad de las lesiones de los trabajadores suelen depender

de los tres factores siguientes:

Medidas de seguridad de eliminacin/sustitucin. Los peligros en

el lugar de trabajo en forma de fuentes de exposicin u otros factores

nocivos pueden eliminarse o mitigarse mediante sustitucin. Debe

tenerse en cuenta que esta medida no es posible en todos los casos,

ya que dichas fuentes y factores siempre estarn presentes en el

hbitat humano (y especialmente en el entorno de trabajo).

Medidas t c n i c a s d e s e g u r i d a d . Suelen d e n o m i n a r s e

c o n t r o l e s tcnicos y consisten en separar a las personas de los

factores nocivos mediante el aislamiento de los elementos

dainos o la

instalacin de barreras entre los trabajadores y los factores que

pueden provocar lesiones. La automatizacin, el control remoto, la

utilizacin de equipos auxiliares y la proteccin de la maquinaria son

ejemplos de este tipo de medidas.

Medidas de seguridad relacionadas con la organizacin. Se

las conoce tambin como controles administrativos y consisten en

30
 aislar a las personas de los factores dainos, ya sea mediante la

adopcin de mtodos de trabajo especiales o la separacin en el

tiempo o en el espacio. Algunos ejemplos de estas medidas son la

reduccin del tiempo de exposicin, los programas de

mantenimiento preventivo, el aislamiento de los trabajadores con

equipos de proteccin individual y la organizacin eficaz del trabajo.

3.3 Marco Conceptual

Accidente: Evento no deseado que ocasiona lesiones o la muerte de personas,

daos materiales, prdida de procesos o daos al medio ambiente.

Anlisis de Riesgos: Estimar la posibilidad y las consecuencias de un evento de

riesgo.

Comit de Seguridad: Grupo de directivos y empleados que se renen en

forma regular para tratar asuntos de salud y seguridad.

Consecuencia: Los impactos/resultados de una lesin, dao o prdida.

Daos Materiales: Dao a la propiedad (equipos, herramientas, bienes

inmuebles, etc.) que le pertenezca al titular minero o a sus

contratistas, como resultado de un accidente.

Empleado: Una persona contratado por una empresa minera.

Empresa Especializada: Toda entidad legal que realiza un trabajo o presta un

servicio bajo un contrato, a favor de los titulares de las actividades

mineras.

31
Estndares: Documentos que contienen los parmetros y requerimientos

mnimos aceptables para la ejecucin de trabajos para cumplir las

expectativas de la empresa minera. Son parmetros que indican la

forma de hacer y gestionar las actividades. Estos responden, para

gestionar l a a c t i v i d a d , a l a s p r e g u n t a s : Qu?, Quin?,

Cundo?

Cmo?

Identificacin de los peligros: Evaluacin sistemtica de los peligros.

Evaluacin de Riesgos: El clculo y la asignacin de prioridades a los riesgos

para la posterior gestin o tratamiento de los mismos para su control.

Gestin de Riesgos: La aplicacin sistemtica de polticas, procesos y

procedimientos de gestin a las tareas de identificar, analizar, evaluar,

tratar y monitorear el riesgo para su control.

Incidente: Evento no deseado que, en circunstancias poco diferentes, podra

haber ocasionado lesiones a l o s trabajadores, daos materiales,

prdida de procesos o daos al ambiente.

Inspecciones: Observaciones sistemticas para identificar los peligros en el

lugar de trabajo que de otro modo podran pasarse por alto.

Lesiones, dolencias y enfermedades relacionadas con el trabajo: Efectos

negativos en la salud de una exposicin en el trabajo a peligros

qumicos, biolgicos, mecnicos, elctricos, trmicos, psicosociales o

32
 relativos a la organizacin del trabajo.

Lugar de trabajo: rea fsica a la que los trabajadores han de ir o en la que

deben permanecer por razones de trabajo efectuado bajo el control de

un empleador.

Mejora continua: Procedimiento iterativo de perfeccionamiento del sistema

de gestin de la SST, con miras a mejorar la eficiencia de las actividades

de SST, en su conjunto.

Organizacin: Toda asociacin, negocio, firma, establecimiento, empresa,

institucin, o parte de los mismos, independientemente de que tenga

carcter de sociedad annima, o de que sea pblico o privado, con

funciones y administracin propias. En las organizaciones que cuenten

con ms de una unidad operativa, podr definirse como organizacin

cada una de ellas.

Peligro: Situacin inherente con capacidad de causar lesiones o daos a la salud

de las personas.

Persona competente: Toda persona que tenga una formacin adecuada,

conocimientos, experiencia y condiciones suficientes para el

desempeo de una actividad especfica.

Poltica: Conjunto de declaraciones de principios y propsitos para la accin.

Probabilidad: Posibilidad de que un evento especfico ocurra.

Procedimiento: Es la descripcin, paso a paso, de lo que se debe hacer, desde

el principio hasta el final, para realizar una tarea en forma correcta.

33
 Tpicamente los procedimientos abordan actividades prcticas y

tienen que ver con habilidades.

Propsito: Indica el motivo por el cual se redacta el documento.

Reglamento especfico de trabajo: Un reglamento de seguridad que aborda un

trabajo, tarea u ocupacin especfica.

Reglamento General: Un reglamento que se aplica a todos los empleados y

contratistas, independientemente del lugar donde trabajan o lo que

hacen.

Reglamento: Un conjunto de leyes, decretos, reglamentos y estndares

legalmente requeridos.

Responsabilidades: Establece las diferentes responsabilidades dentro de los

alcances del documento de acuerdo a los siguientes cargos: Empleado,

Supervisor/Residente, Jefe General, Superintendente, Gerente.

Riesgo Residual: El riesgo que queda despus de haber considerado todas las

medidas de control implementadas.

Riesgo: Una combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso peligroso

con la gravedad de las lesiones o daos para la salud que pueda causar

tal suceso.

Sistema de gestin de la SST: Conjunto de elementos interrelacionados o

interactivos que tienen por objeto establecer una poltica y objetivos

de SST, y alcanzar dichos objetivos.

34
Supervisin activa: Actividades que vienen llevndose a cabo con el fin de

comprobar que las medidas de prevencin y control y las

disposiciones relativas a la puesta en prctica del sistema de gestin

de la SST cumplen con los criterios que se hubieren definido.

Supervisin reactiva: Comprueba que se identifican y subsanan las

deficiencias de las medidas de prevencin de los peligros y los riesgos

y de control de la proteccin, as como del sistema de gestin de la SST

cuando lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes demuestran su

existencia.

Zona de Peligro: Superficie en la cual NINGUNA persona puede permanecer

sin autorizacin.

35
 CAPTULO IV: DISEO METODOLOGICO

4.1 Tipo y Nivel de Investigacin

A. Tipo de Investigacin

El presente trabajo de investigacin es de tipo Aplicado porque permite

validar el conocimiento terico sobre los sistemas de gestin de la seguridad.

B. Nivel de Investigacin

El nivel de investigacin es descriptivo-correlacional, porque estudia la

influencia que tiene la cultura de la seguridad en los accidentes con maquinaria

pesada.

4.2 Mtodos y Diseo de la Investigacin

A. Mtodos de Investigacin

Los mtodos aplicados en el presente trabajo de investigacin son:

El Mtodo de Anlisis y sntesis, e l cual supone un estudio

pormenorizado y detallado de la informacin que nos permita

conocer la complejidad del tema en sus aspectos ms elementales, al

mismo tiempo el mtodo analtico nos permitir distinguir

fundamentos y principios de la cultura de seguridad.

El Mtodo Deductivo, permitir efectuar un procedimiento partiendo

de principios generales para tratar de conocer o explicar fenmenos

particulares.

36
 El Mtodo Descriptivo , que implica conocer la s

c a r a c t e r s t i c a s y rasgos ms relevantes de la efectividad de

auditora para poder identificar sus notas particulares, cuya

orientacin se centra en responder a la pregunta Cmo es? Una

determinada parte de la realidad, que es objeto del presente estudio.

El Mtodo Explicativo; cuya orientacin adems de considerar la

respuesta al Cmo? Se centra en responder a la pregunta Por qu es

as la realidad? o Cules son las causas?, lo que ha implicado plantear

hiptesis Explicativas e implica plantear un diseo de investigacin

explicativo.

B. Diseo de Investigacin

El diseo para el presente proceso de investigacin y su correspondiente

prueba de hiptesis es el diseo transaccional de tipo correlacional/causal

(este tipo de diseo tiene como objetivo describir relaciones entre dos o

ms variables en un momento determinado)

(Carrasco, 2006), el diagrama bsico de este diseo es el siguiente:

Donde X es la variable independiente y Y es la variable dependiente. Las

correlaciones y relaciones causales de estas variables se realizarn teniendo

como referente el siguiente esquema:

37
 Donde los nmeros del subndice corresponden a las dimensiones de

las variables, las flechas establecen relaciones causales, los puntos suspensivos

representan a las acciones repetidas de correlacin con las dems

dimensiones de las variables X y Y. Se aplic el coeficiente de correlacin de

Yuli (Q), que mide la asociacin de dos variables nominales o de atributos

dicotmico, es decir dos variables con dos categoras excluyentes.

4.3 Poblacin y Muestra de la Investigacin

A. Poblacin

La poblacin de la investigacin estar constituida por 02 Mineras de la

Regin Tacna; estas pertenecen a la gran y mediana minera metlica en

actividad de produccin.

B. Muestra

Como nuestra poblacin es conocida o est determinada, la muestra

inicial de nuestro estudio se calcular en base a la siguiente frmula:

Z 2 xPxQxN
n 2
E (N 1) Z 2 xPxQ .

Leyenda:
38
 n = Nmero de elementos de la muestra inicial.

N = Nmero de elementos de la Poblacin.

P = Probabilidad que ocurra una relacin positiva entre el nivel de

cultura de seguridad y la incidencia de accidentes con maquinaria

pesada (se asume 50)

Q = Probabilidad que ocurra una relacin negativa entre el nivel de

cultura de seguridad y la incidencia de accidentes con maquinaria

pesada (se asume 50)

Z2 = V a l o r c r t i c o c o r r e s p o n d i e n t e a l n i v e l d e c o n f i a n z a
elegido;

siempre se opera con valor sigma 2, luego Z = 2.

E = Margen de error permitido (determinado por el investigador, en

un 5%).

4.4 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos

A. Tcnicas

Las principales tcnicas que se utilizara para desarrollar el trabajo de

investigacin son:

39
 Revisin y anlisis documental: A travs de esta tcnica

se analizar fuentes de primera mano y se levant informacin de los

registros de accidentes, reportes peridicos y otros documentos

relevantes al tema de investigacin.

Encuestas a t r a v s d e cuestionarios e s p e c f i c o s :

Se disear y aplicar un cuestionario especfico, a fin de levantar

informacin consistente sobre el comportamiento de la muestra

frente al problema de la presente investigacin.

La Entrevista: sta tcnica se aplicar a todo el personal

responsable de la gestin empresarial como son gerentes,

supervisores/residentes y al personal responsable de la operacin y

mantenimiento de las mquinas en la explotacin minera, sobre las

tcnicas y procedimientos que se aplican en sus respectivas labores.

La observacin directa: Como tcnica

complementaria, mediante la observacin se pudra abstraer de la

realidad los procedimientos de operacin y mantenimiento de la

maquinaria minera y la evaluacin de los riesgos existentes y su

interaccin con las normas legales y los accidentes de trabajo, en las

diferentes fases de la produccin, que mediante otra tcnica sera

limitado su efectividad.

40
 B. Instrumentos

Los instrumentos sern:

Gua de entrevista: Como instrumento para la tcnica de la

entrevista.

Cuestionario: El cual se utilizar como instrumento de la encuesta,

para luego sistematizarlos mediante la tcnica estadstica.

Software estadstico SPSS 20: Como instrumento para poder

sistematizar todos los datos registrados.

4.5 Procedimiento de Recoleccin de Datos

Al estar los instrumentos validados y confiables, la recoleccin de datos

tuvo las siguientes etapas:

Seguimiento prctico y terico de los registros de accidentes:

Revisiones bibliogrficas actualizadas atingentes al tema de

investigacin.

Proceso de observacin del problema: Rescatando las diversas

manifestaciones fluctuantes referidas a la problemtica.

Construccin d e l o s i n s t r u m e n t o s d e m e d i c i n : diseo y

formulacin de un cuestionario (encuestas, entrevistas y

flujogramas) para la recopilacin de datos.

Puesta a prueba de los instrumentos de medicin: Evaluacin de la

eficiencia de los instrumentos de medicin en funcin a los datos

41
 que se requieren recabar

Aplicacin de los instrumentos: Proceso propiamente de acopio de

datos, a travs de los diversos instrumentos diseados para la

investigacin.

4.6 Tcnicas de Procesamiento y Anlisis de Datos

Se evaluar en primera instancia, la confiabilidad de los instrumentos

utilizados para la aplicacin de la entrevista y la encuesta, mediante el mtodo

del coeficiente alfa de Cronbach, luego la validez de dichos instrumentos a

travs del anlisis de constructo y la opinin de expertos.

La recoleccin de datos se realizar en un solo tiempo, utilizando las

tcnicas e instrumentos descritos.

Para el procesamiento y anlisis de datos se utilizar las tcnicas de la

estadstica descriptiva: medidas de tendencia central (la media aritmtica) y

las medidas de dispersin (varianza, desviacin estndar y coeficiente de

variacin). Asimismo, la estadstica inferencial para la comprobacin de la

hiptesis, en la cual se utiliz la prueba Chi cuadrada. Y entre los grficos se

utilizarn las columnas e histogramas, en tablas el de frecuencia cruzada. Los

procesos y anlisis mencionadas, en lugar de hacerlo manualmente, lo haremos

haciendo uso del Software estadstico SPSS 20.

42
4.7 Descripcin del Proceso de la Prueba de Hiptesis

El diseo para la prueba de hiptesis de la presente investigacin es por

objetivos, conforme al esquema siguiente:

OG = Objetivo general

OE = Objetivos especficos

CP = Conclusin parcial

HG= Hiptesis general

CF = Conclusin final

43
 CAPTULO V: ASPECTOS ADMINSTRATIVOS DE LA INVESTIGACION

5.1. Plan de Trabajo y Cronograma

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PERIODO
ETAPA ACTIVIDADES/TAREAS RESPONSABLE 0 TRIM 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4

I Planificacion y Aprobacion X
1.1 Formulacion de Proyecto Brayanns Rodriguez X
1.2 Aprovacion Brayanns Rodriguez X
1.3 Implementacion fisica, adecuaciones Brayanns Rodriguez X
II INSTRUMENTACION X
2.1 Elaboracion de instrumentos de investigacion Brayanns Rodriguez X
2.2 Diseo y validacion del instrumento Brayanns Rodriguez X

Informe de avance () Brayanns Rodriguez X
III EJECUCION /TRABAJO DE CAMPO X
3.1 Aplicacin de instrumentos Brayanns Rodriguez X
3.2 Realizacion de pruebas Brayanns Rodriguez X
3.3 Realizacion de mediciones Brayanns Rodriguez X

Informe de avance () Brayanns Rodriguez X
IV ANALISIS DE DATOS X
4.1 Organizacin y tabulacion de datos Brayanns Rodriguez X
4.2 Analisis e interpretacion de datos Brayanns Rodriguez X

Informe de avance () Brayanns Rodriguez X
V PREPARACION DE INFORME FINAL X
5.1 Redaccion del borrador del informe Brayanns Rodriguez X
5.2 Revision del borrador del informe Brayanns Rodriguez X
5.3 Edicion final Brayanns Rodriguez X

Informe de avance () Brayanns Rodriguez X
VI PRESENTACION Y/O SUSTENTACION X
6.1 Presentacion de informe final Brayanns Rodriguez X
6.2 Sustacion Brayanns Rodriguez X

5.2. Asignacin De Recursos

5.2.1. Recursos Humanos

Para el presente trabajo se utilizarn los siguientes recursos humanos:

CONCEPTO REMUNERACION MESES TOTAL

ASESOR
S/. 1,000.00 6 S/. 6,000.00
EXTERNO
AYUDANTE S/. 300.00 3 (encuesta) S/. 900.00
TOTAL S/. 6,900.00

44
5.2.2. Recursos Materiales

Para el presente proyecto se emplear los siguientes bienes:

COSTO
CONCEPTO CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
IMPRESORA S/. 230.00 1 230.00
HOJAS BOND S/. 12.50 3 37.50
LAPICEROS S/. 0.50 6 3.00
CALCULADORA S/. 35.00 1 35.00
MEMORIA USB S/. 25.00 1 25.00
TOTAL 330.50

5.2.3. Servicios

CONCEPTO COSTO UNITARIO CANTIDAD TOTAL

PASAJES S/. 30.00 5 150.00

FOTOCOPIAS S/. 0.10 500 50.00
ANILLADO Y EMP. S/. 25.00 5 125.00
TOTAL 325.00

5.3. Control y Evaluacin de riesgos

El presente proyecto es viable puesto que los gastos son autofinanciados y no

implicaran algn gasto para la Institucin. El estudio estar controlado por el
investigador y el asesor asignado.

5.4. Presupuesto y financiamiento de presupuesto.

Autofinanciado y en nuevos soles.

45
 BIBLIOGRAFA

Aguilar Ros, Pablo Ramn (2008) Nuevo enfoque del sistema de gestin de

seguridad minera en la mina Cascaminas de la empresa San Manuel.

Universidad Nacional de Ingeniera - Facultad de Ingeniera

Geolgica, Minera y Metalrgica.

lvarez, Jacqueline. (2009). Cultura de S e g u r i d a d . Seguridad

I n d u s t r i a l , Ctedra Universidad del Valle, Cochabamba,

Ingeniera Industrial.

Carbonell, Ana Teresa. (2009) Anlisis Selectivo de percepcin de riesgos

laborales en la planta de inyectables del Laboratorio Julio Trigo a

partir del estudio de tipos y efectos de peligro por puestos de trabajo,

Tesis de maestra en gestin de recursos humanos, QUIMEFA,

MINBAS.

Cifuentes Gonzlez, Jaime. (2009) Investigacin de programas para el

establecimiento de seguridad integrada en la Minera del Bierzo.

Universidad Politcnica de Madrid Ingenieros de Minas.

Coral lamo, Perry Marco. (2007) Gestin integral de las operaciones en una

empresa minera (seguridad y salud ocupacional, medio ambiente,

calidad). Universidad Nacional de Ingeniera - Facultad de Ingeniera

Geolgica, Minera y Metalrgica.

Fernndez Muiz, Beatriz (2010) Anlisis de la cultura de seguridad en las

46
 empresas espaolas: incidencia sobre los resultados empresariales.

Universidad de Oviedo Facultad de Ciencias Econmicas y

Empresariales.

Garca, E. (2009). Reflexiones metodolgicas sobre la gestin y control de la

seguridad y salud en los centros de trabajo; aparece en

http://bvs.sld.cu/revistas/rst/vol10-1-09/fo110109.jpg

Gonzlez L., (2006). Manual de Seguridad para Trabajos en Equipos del

Departamento de Mantenimiento de Control e Instrumentacin

Macagua en CVG EDELCA.

Hernndez S, Fernndez C. y Baptista, P. (2003). Metodologa de la

Investigacin. Mxico. McGraw- Hill.

INSAG-3. (2004). Principios Bsicos de la Seguridad, Coleccin Seguridad del

OIEA, Viena.
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Viena.

Meli, J. L. (2005) Un modelo causal psicosocial de los accidentes laborales [A

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Menndez, Alfredo. (2003). El papel del conocimiento experto en la gestin y

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Ciencias, Universidad de Granada, Espaa.

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y Salud

Ocupacional. Requisitos. FONDONORMA.

47
ANEXOS

48 119
01: Concesiones Mineras por Regiones a Nivel Nacional
02: Estadsticas de Accidentes Mortales 2012-2016.

123
03: Fotografas de Accidentes con Maquinaria Pesada

Cada de camin en la operacin de descarga

Hundimiento de maquinaria pesada debido al suelo poco consistente.

124
 Cada a la cuneta del cargador de bajo perfil.

Volcadura de un cargador frontal durante las operaciones mineras.

125
04: Cuestionario de Encuesta

CUESTIONARIO ESTRUCTURADO DE ENCUESTA PARA LOS

INGENIEROS SUPERVISORES DE SEGURIDAD

Cdigo del encuestado: 2016- Fecha: /_ /2016.

Edad: aos Concesin Minera:
Cargo: Ubicacin:

INTRODUCCIN: Estamos haciendo una encuesta como parte de una investigacin para conocer
las opiniones de los Ingenieros Supervisores de Seguridad sobre la cultura de seguridad y la
incidencia de accidentes con maquinaria pesada en las concesiones mineras donde laboran. Usted
ha sido seleccionado al azar para hacerle una encuesta y quisiramos pedirle que colabore con
nosotros, dedicndonos su tiempo, respondiendo las preguntas que siguen. La naturaleza
confidencial de todas sus respuestas ser respetada.

I. Le presentamos un cuadro con un bloque de tems. Debe marcar con una equis (X)
en la columna de alternativas en funcin de la valoracin que le da Ud. al tem
correspondiente.

Muy en desacuerdo

Muy de acuerdo
En desacuerdo

De acuerdo
TEMS

Acepto
X1.1 En cualquier actividad importante, la manera en que la gente acta est
condicionada por un conjunto de requisitos fijados a alto nivel. El ms alto nivel
que afecta a la seguridad es el legislativo, en el cual se establecen las bases de la
Cultura de la Seguridad.
X1.2 Toda organizacin cuyas actividades estn ligadas a la seguridad, hace
conocer y comprender bien sus responsabilidades en una declaracin de poltica
de seguridad. Esta declaracin sirve de gua al personal y hace pblicos los
objetivos de la organizacin y el compromiso de su nivel superior de conduccin
con la seguridad.
X2. En la organizacin se asignan recursos adecuados para la seguridad.
X3.1 La puesta en prctica de polticas de segundad requiere que la
responsabilidad en materia de seguridad sea clara.
X3.2 Las organizaciones que tienen buena seguridad cuentan con unidades de
gestin interna independientes encargadas de vigilar las actividades de seguridad.
X4. Como cuestin de poltica, todas las organizaciones disponen la realizacin
de exmenes peridicos de aquellas de sus prcticas que contribuyen a la
seguridad.
X5. El cumplimiento de las responsabilidades individuales se ve facilitado por
lneas de autoridad claras y nicas.
X6. Las gerentes aseguran que los trabajos en esferas relacionadas con la
seguridad se llevan a cabo de manera rigurosa.
X7.1 Los gerentes aseguran que su personal sea plenamente competente para el
cumplimiento de sus funciones.
X7.2 La capacitacin inculca algo ms que habilidad tcnica o familiaridad con
los p r o c e d i m i e n t o s d e t a l l a d o s q u e s e h a n d e s e g u i r
r i g u r o s a m e n t e . Estos
requisitos esenciales se suplementan con una capacitacin ms amplia, suficiente
para asegurar que los individuos comprenden la importancia de sus funciones y
las consecuencias de los errores que puedan surgir de malas interpretaciones o
falta de diligencia.
 Muy en desacuerdo

Muy de acuerdo
En desacuerdo

De acuerdo
TEMS

Acepto
X8. El hecho de que las prcticas sean satisfactorias depende del comportamiento
de los individuos, que a su vez est influido por motivaciones y actitudes, tanto
personales como de grupo. Los gerentes estimulan, elogian y tratan de ofrecer
premios tangibles a las actitudes particularmente loables en materia de seguridad.
X9. Las responsabilidades d e los gerentes comprenden la aplicacin de
un
conjunto de prcticas de vigilancia que van ms all de la aplicacin de medidas
de garanta de calidad y que incluyen, por ejemplo, exmenes peridicos de los
programas de capacitacin, los procedimientos de nombramiento del personal, las
prcticas de trabajo y los sistemas de garanta de calidad y control de la
documentacin.
X10. Antes de que un individuo inicie cualquier tarea relacionada con la seguridad, su actitud crtica lo
lleva a plantearse cuestiones como las siguientes:
X10.1 Entiendo la tarea?
X10.2 Cules son mis responsabilidades?
X10.3 Cmo se relacionan con la seguridad?
X10.4 Tengo los conocimientos necesarios para llevarla a cabo?
X10.5 Cules son las responsabilidades de los otros?
X10.6 Existen circunstancias no usuales?
X10.7 Necesito alguna asistencia?
X10.8 Qu puede fallar?
X10.9 Cules pueden ser las consecuencias del fallo o el error?
X10.10 Qu debe hacerse para evitar fallos?
X10.11 Qu debo hacer si se produce un fallo?
II. Esta seccin slo responden los ingenieros Jefes de supervisores de seguridad. Le
presentamos un cuadro con un bloque de tems. Debe en funcin de la informacin
que dispone responder los requerimientos, en trminos de valores numricos.
TEMS VALORES
N de nuevos casos de lesin profesional registrados durante el 2016
N total de horas trabajadas por los trabajadores en el rea
N total de trabajadores en el rea durante el 2016
N de das perdidos como consecuencia de nuevos casos de lesin profesional durante el 2016
N de accidentes de trabajo severos en el 2016
Cantidad de tiempo trabajado por los trabajadores del rea durante el 2016
Poblacin expuesta a riesgo en el 2016
Muchas Gracias por su Colaboracin
05: Matriz de Consistencia

Ttulo: INFLUENCIA DE LA CULTURA DE SEGURIDAD EN LA INCIDENCIA DE ACCIDENTES CON

MAQUINARIA PESADA EN LAS MINERAS DE LA REGIN TACNA, 2016.

PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES INDICADORES MTODO

PROBLEMA OBJETIVO HIPTESIS INDICADORES DE X 1. Tipo de
GENERAL GENERAL GENERAL (X1) Declaracin de Investigacin:
Qu nivel de Determinar el nivel El nivel de poltica Aplicada.
influencia tiene la de cultura de influencia que tiene (X2) Asignacin de
cultura de seguridad seguridad que tienen el alto nivel de Variable Recursos 2. Nivel de
en la incidencia de los mecnicos de la cultura de seguridad Independiente (X3) Estructura de Investigacin:
accidentes con maquinaria pesada con la alta incidencia (X): Cultura de gestin Descriptivo-
maquinaria pesada en las Mineras de de accidentes con Seguridad. (X4) Autorregulacin Correlacional
en las Mineras de la la Regin Tacna, maquinaria pesada (X5) Definicin de
Regin Tacna, 2016. en las Mineras de Variable Responsabilidades 3. Mtodos:
2016? la Regin Tacna es Dependiente (X6) Prcticas de Mtodo
altamente (Y): Incidencia seguridad Descriptivo.
significativo. de Accidentes (X7) Capacitacin Mtodo
con maquinaria (X8) Premios y Explicativo.
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS pesada. sanciones Mtodo
ESPECFICOS ESPECFICOS ESPECFICOS (X9) Auditoras (X10) Estadstico
PE1: Cul es el OE1: Establecer el HE1: El nivel de Actitud crtica
nivel de cultura nivel de cultura cultura de
de seguridad que de seguridad que seguridad que
 tienen los tienen los tienen los .
Ingenieros mecnicos de la Ingenieros INDICADORES DE Y
Supervisores de maquinaria Supervisores de (Y1) Tasa de frecuencia 4. Tcnicas:
Seguridad en las pesada en las Seguridad en las de accidentes Revisin y
Mineras de la Mineras de la Mineras de la (Y2) Tasa de gravedad anlisis
Regin Tacna, Regin Tacna, Regin Tacna es de accidentes ndice de documental
2016? 2016. relativamente frecuencia de accidentes Encuestas a
PE2: Cul es el OE2: Establecer el alto. (Y3) Tasa de severidad travs de
nivel incidencia nivel incidencia HE2: El nivel de accidentes cuestionarios
de accidentes con de accidentes con incidencia de (Y4) Tasa de incidencia especficos
maquinaria maquinaria accidentes con de accidentes La Entrevista
pesada en las pesada en las maquinaria La observacin
Mineras de la Mineras de la pesada en las directa
Regin Tacna, Regin Tacna, Mineras de la
2016? 2016. Regin Tacna 5. Instrumentos:
es relativamente Gua de
alto. entrevista
Cuestionario
Software
estadstico SPSS
20