Ejecucion de Obra

FIAG - ESAQ SEMINARIO DE CONSTRUCCIONES
ESTADSTICA
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE INGENIERA, ARQUITECTURA

Y GEOTECNIA
ESCUELA PROFESIONAL DE
ARQUITECTURA
TACNA-PER
2017
1
EJECUCIN DE OBRA
RESIDENTE OBRA SUPERVISOR DE OBRA
INTEGRANTES:
CAMILA PONGO FLORES COD: 2014-128022

AYDEE MARN LIMACHE COD: 2013-38055
HERNN ESPEZUA LAURA COD: 2014-128008
LIZANDRO CHARCA MARCA COD: 2013-38019
ELVIS QUISPE REYMUNDO COD: 2014-128040
AO :
CUARTO AO - GRUPO (A)
CURSO :
CURSO :PLANEAMIENTO URBANO II
SEMINARIO DE CONSTRUCCIONES
CATEDRA:
ARQ. PERCY TORRICO FRISANCHO
FECHA :
FIAG ESAQ
07 / 12 / 2017
CURSO :
PLANEAMIENTO URBANO II
TACNA PER 2
2017
CURSO :
PLANEA
MIENTO
DEDICATORIA:
A nuestros maestros quienes nunca desistieron al

ensearnos, aun sin importar que muchas veces no
ponamos atencin en clase, a ellos
que continuaron depositando sus esperanzas en
nosotros, y a todos los que nos apoyaron para
escribir y concluir este trabajo de investigacin
sobre la Ejecucin de Obra, en especial a nuestro
docente el ARQT. PERCY TORRICO FRISANCHO, por
sus valiosas clases tericas y enseanzas brindadas
en el curso de Seminario de Construcciones,
gracias arquitecto por su paciencia, empeo y
dedicacin como docente y por impartirnos sus
conocimientos de manera didctica, con ancdotas
de su vida profesional, gracias por motivarnos en
la realizacin de este trabajo y por su apoyo
incondicional.
3
NDICE
INTRODUCCIN ... pg. ( 09 )
OBJETIVOS ............................. pg. ( 10 )
DEFINICIONES GENERALES. pg. ( 10 )
FUNDAMENTOS TERICOS. pg. ( 13 )
1. EXPEDIENTE TCNICO ............................................................. pg. ( 13 )
1.1. CONCEPTOS BSICOS...... pg. ( 13)

1.2. TIPOS DE EXPEDIENTE. pg. (13 )
1.3. ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO. pg. ( 14)
1.4. APROBACIN DEL EXPEDIENTE. pg. ( 15 )
1.5. MODIFICACIONES DEL EXPEDIENTE TCNICO.. pg. ( 16 )
1.6. RESPONSABILIDADES.. pg. (17 )
1.7. ESTUDIO BSICO Y ESPECIFICOS.. pg. ( 17 )
1.8. MEMORIA DESCRIPTIVA.. pg. ( 17 )
1.9. PLANOS DE EJECUCIN DE OBRA .. pg. ( 18 )
1.10.ESPECIFICACIONES TCNICAS....... pg. ( 21 )
1.11.PLANILLA DE METRADOS.. pg. ( 21 )
1.12.ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS... pg. ( 22 )
1.13.PRESUPUESTO DE OBRA..... pg. ( 24 )
1.14.FORMULA POLINMICAS..... pg. ( 26)
1.15.IMPORTANCIA DEL EXPEDIENTE TCNICO pg. ( 26 )
2. CRONOGRAMA DE OBRA........................................................ pg. ( 27 )
2.1. DEFINCIN........ pg. ( 27 )

2.2. CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL..... pg. ( 27 )
2.3. CALENDARIO DE EJECUCIN DE OBRA.. pg. ( 28 )
2.4. COMPONENTES Y ELEMENTOS........ pg. ( 28 )
2.5. RETRASOS DE OBRA E IMPRESIONES DE LAS PARTES pg. ( 29 )
2.6. CMO HACER UN CRONOGRAMA? .... pg. ( 30 )
2.7. IMPORTANCIA...... pg. ( 30)
2.8. FUNCIONALIDAD..... pg. ( 30 )
2.9. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE OBRA. pg. ( 31 )
2.10.CRONOGRAMA POR MESES Y PARTIDAS. . pg. ( 33)
2.11.CRONOGRAMA POR DAS Y CONCEPTOS. . pg. ( 34 )
3. INICIO DE OBRA ..................................................................... pg. ( 35 )
3.1. CONCEPTOS BSICOS........ pg. ( 35 )

3.2. LA RECEPCIN DE LA OBRA....... pg. ( 35 )
3.3. MODELO DE ACTA DE INICIO DE OBRA................. pg. ( 36 )
3.4. ROL DEL RESIDENTE OBRA SUPERVISOR DE OBRA pg. ( 39 )
3.5. NORMAS TCNICAS A CONSIDERAR.. pg. (41 )
4
4. PLANIFICACIN DE TAREAS. pg. ( 42 )
4.1. PLANIFICACIN TRADICIONAL..... pg. ( 42 )

4.2. PLANIFICACIN MEDIANTE LAST PLANNER.. pg. ( 42 )
a) PLANIFICACIN MAESTRA..... pg. ( 43 )
b) PLANIFICACIN POR FASES..... pg. ( 43)
c) PLANIFICACIN LOOKAHEAD..... pg. ( 44)
d) PLANIFICACIN SEMANAL..... pg. ( 45 )
e) PPC Y RAZONES DE NO CUMPLIMIENTO.. pg. (45 )
5. CUADERNO DE OBRA - C. ALMACN KARDEX ...................... pg. ( 48 )
5.1. PROCEDIMIENTO DE LLENADO..... pg. ( 49 )

a) CONSIDERACIONES PREVIAS..... pg. ( 49 )
b) AL INICIO DE LA OBRA..... pg. ( 50)
c) DURANTE LA OBRA....... pg. ( 50 )
d) AL CONCLUIR LA OBRA..... pg. ( 53 )
5.2. ALMACN CARDEX..... pg. ( 55)
a) CONCEPTO GENERAL..... pg. ( 55 )
6. DOCUMENTOS TCNICOS DE EJECUCIN DE INFORMES........ pg. ( 59)
6.1. CONCEPTOS BSICOS....... pg. ( 59)

1.1.1. DOCUMENTO TCNICO DE LA OBRA. pg. ( 59 )
6.2. INFORME DE LA OBRA.. pg. ( 59 )
6.2.1. HOJA DE REVISIN.. pg. ( 60 )
6.2.2. HOJA DE DATOS.. pg. ( 60 )
6.2.3. ANEXOS.... pg. ( 60 )
6.3. INFORME DE ACOMETIDAS AISLADAS. pg. ( 61 )
6.4. INFORME MENSUAL DE UNA OBRA.. pg. ( 62 )
6.4.1. CAPTULO I: GENERALIDADES.. pg. ( 62)
7. AVANCE DE OBRA............................................................... pg. ( 62 )
7.1.1 CAPTULO II: CONTROL DE AVANCE FSICO. pg. ( 63)

7.1.2 CAPTULO III: CONTROL DE OBRA... pg. ( 63)
7.1.3 CAPTULO IV: CONTROL ECONMICO-FINANCIERO. pg. ( 63)
7.1.4 CAPTULO V: MODIFICACIONES AL PROYECTO. pg. ( 64 )
7.1.5 CAPTULO VI: COMENTARIOS Y SUGERENCIAS. pg. ( 64)
7.1.6 CAPTULO VII: ANEXOS.. pg. ( 65 )
7.2 MODELO DE INFORME MENSUAL DE LA OBRA. pg. (66 )
5
8. FRENTES DE TRABAJO......................................................... pg. ( 77 )
8.1. DEFINICIN... pg. ( 77)

8.2. PERSONAL OBRERA... pg. ( 77 )
8.2.1. EL MAESTRO... pg. ( 77)
8.2.2. OPERARIO.... pg. ( 77 )
8.2.3. OFICIAL... pg. ( 77 )
8.2.4. PEN pg. ( 77 )
8.3. MANO DE OBRA... pg. ( 78 )
8.3.1. CLASIFICACIN DE MANO DE OBRA.... pg. ( 78 )
a) MANO DE OBRA DIRECTA.. pg. ( 78 )
b) MANO DE OBRA INDIRECTA... pg. ( 78)
c) MANO DE OBRA DE GESTIN.. pg. ( 78 )
d) MANO DE OBRA COMERCIAL. pg. ( 78 )
9. MODIFICACIONES....................................................... pg. ( 79)
9.1. DEFINICIN....... pg. ( 79)

9.2. PRESTACIONES ADICIONALES Y REDUCCIONES... pg. (79 )
9.2.1. DEFINICIN. pg. ( 79 )
9.2.2. PROCEDIMIENTO DE APROBACIN..... pg. ( 80)
9.2.3. PRESTACIONES ADICIONALES..... pg. ( 81)

9.2.4. PRESTACIONES ADICIONALES QUE NO SUPERAN EL 50... pg. ( 83 )
9.2.5. AMPLIACIN DE PLAZOS............................................... pg. ( 86 )
9.2.6. CASOS EN LOS QUE PROCEDE LA AMPLIACIN DEL PLAZO pg. ( 86)
9.2.7. PROCEDIMIENTO DE AMPLIACIN DE PLAZO...... . pg. ( 86 )
9.2.8. RESOLUCIN DE CONTROVERSIAS. pg. ( 86 )
9.3. CONTRATOS COMPLEMENTARIO... pg. ( 86 )
10. PRUEBAS ........................................................................... pg. ( 88)
10.1. SEGN NORMA GE.030..... pg. ( 88 )

10.1.1. CALIDAD DE CONSTRUCCIN...... pg. ( 88 )
10.2. CLASES DE PRUEBAS... pg. ( 91 )
10.2.1. ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS... pg. ( 91 )
10.2.2. ENSAYOS DESTRUCTIVOS....... pg. (91 )
10.2.3. ENSAYO DE TRACCIN...... pg. ( 92 )
10.2.4. ENSAYO DE COMPRESIN...... pg. ( 93 )
10.2.5. ENSAYO DE FLEXIN...... pg. ( 93 )
10.2.6. ENSAYO DE ABRASIN................... pg. ( 93 )
6
11. EQUIPOS PARA EJECUCIN DE OBRAS................................... .. pg. ( 95 )
11.1. GENERALIDADES..... pg. ( 95 )

11.2.DEFINICIN: EQUIPOS, MAQUINARIAS Y MEDIOS AUXILIARES pg. ( 95 )
11.3.SELECCIN DE MAQUINAS Y EQUIPOS..... pg. ( 96 )
11.4.BIENES DE EQUIPOS...... pg. ( 96 )
11.5.HERRAMIENTAS DE LOS OFICIOS DE CONSTRUCCIN. pg. ( 97 )
11.6.TILES DE LA CONSTRUCCIN....... pg. ( 97)
11.7.EQUIPOS DE OBRAS...... pg. ( 98 )
11.8.MEDIOS AUXILIARES....... pg. ( 106)
11.9.HOJA DE VIDA DEL EQUIPO pag. (108)
12. SEGURIDAD EN OBRAS G.50............................................ pg. ( 109 )
12.1.GENERALIDADES..... pg. ( 109 )

12.2.ORGANIZACIN DE LAS REAS DE TRABAJO... pg. ( 109)
12.3.INSTALACIONES DE SUMINISTRO DE ENERGA.... pg. ( 109 )
12.4.INSTALACIONES ELCTRICAS PROVISIONALES....... pg. ( 110)
12.5.ACCESO DE VAS DE CIRCULACIN........ pg. ( 110)
12.6.VAS DE EVACUACIN Y SALIDAS DE EMERGENCIA.. pg. ( 110)
12.7.SEALIZACIN....... pg. ( 111)
12.8.ILUMINACIN......... pg. ( 111 )
12.9.VENTILACIN........... pg. (112 )
12.10. SERVICIOS BIENESTAR..... pg. ( 112 )
12.11. PREVENCIN DE INCENDIOS. pag (112)
12.12. PLAN DE SEGURIDAD...... pg. ( 112 )
12.13. EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL (EPI). pg. ( 113)
12.14. PROTECCIN COLECTIVA..... pg. (114 )
12.15. ORDEN Y LIMPIEZA........ pg. ( 116 )
12.16. GESTIN DE RESIDUOS..... pg. ( 116 )
12.17. USO DE ANDAMIOS...... pg. ( 117)
12.18. TRABAJOS EN ESPACIOS CONFINADOS... pg. ( 117)
12.19. PROTECCIN CONTRA INCENDIOS.... pg. ( 117)
12.20. INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS. pg. ( 118 )
7
13. CULMINACIN DE OBRAS............................................ pg. ( 120 )
13.1.ELABORACIN DEL EXPEDIENTE NICO...... pg. ( 120 )

13.2.ELABORACIN DE PLANOS AS BUILD..... pg. ( 120 )
13.3.CIERRE ADMINISTRATIVO...... pg. ( 120 )
13.4.ELABORACIN DE ACTAS......... pg. ( 120)
CONCLUSIONES. pg. (121)
REFERENCIA BIBLIOGRFICA... pg. (123)
ANEXOS.... pg. (124)
8
INTRODUCCIN
La ejecucin y control de obra involucra una serie de requerimientos y

procesos que en su ejecucin y aplicacin, derivan en obligaciones y
derechos para las partes involucradas.
Las obras arquitectnicas o ingenieriles para llevarse a cabo, deben ser

primero concebidas atendiendo a cada una de las necesidades para las que
son requeridas, pasando a la concepcin total, de lo que es el proyecto que
posteriormente ser sometido a una revisin.
Durante la ejecucin de la obra, se pueden presentar diferentes anomalas,

por esto se hace necesario buscar soluciones que puedan optimizar el
trabajo, estas variaciones pueden ser de redefinicin de diseo, o una
revisin en los clculos estructurales, dichas soluciones pueden agilizar la
obra y crear un mejor producto, es por ello que nosotros como alumnos de
cuarto ao de la carrera de Arquitectura, estamos haciendo este trabajo
investigativo donde se detalla todos los aspectos que involucra una
Ejecucin de Obra, sus regulaciones y procesos durante la construccin del
proyecto
A continuacin se presentan las definiciones tericas normativas y todo lo

que se comprende en la esta ETAPA DE EJECUCIN (Expediente tcnico
cronograma de obra, el inicio de obra, la planificacin de tareas, el cuaderno
de obra, los documentos tcnicos de ejecucin de informes, el avance de
obra, Valorizaciones, Frentes de trabajo, Modificaciones, pruebas, equipos y
servicios, seguridad en obras y finalmente la culminacin de la misma).
Recordemos que en esta etapa se aplican todos los conceptos y

herramientas recopilados en las fases anteriores de diseo y licitacin, en un
contexto especfico, conociendo que un proyecto de obra civil se debe,
sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta en un territorio,
comunidad, regin, zona especfica.
Conscientes de esta realidad, ponemos a su disposicin el presente trabajo,

en el cual hemos recabado la mayor informacin relevante posible para un
mejor entendimiento de la etapa de ejecucin de obra
9
EJECUCIN DE OBRA
RESIDENTE OBRA SUPERVISOR DE OBRA
OBJETIVOS
Analizar los conceptos y componentes del Expediente Tcnico en una obra de

construccin, la importancia del cronograma de Obra en esta Etapa y el Proceso de
Inicio de la misma
Conocer como se hace la planificacin de tareas, la funcin de cuaderno de obra al inicio
durante y al final del proyecto de obra, y el funcionamiento de la tarjeta de almacn
cardex
Dar a conocer diferentes equipos para ejecucin de obra segn el tipo de proyecto, as
mismo aprender las normas de seguridad y concluir satisfactoriamente la obra
Los cronogramas e Informes semestrales que informen las entidades permitirn conocer
el estado situacional y avance logrado en la ejecucin de los proyectos o la elaboracin
de los estudios; as como, tomar las acciones preventivas y correctivas del caso
Verificar y proponer las modificaciones y adecuaciones que procedan para garantizar
que la obra se realice con la calidad, tiempo, costo y seguridad proyectados.
Conocer la normativa vigente en materia de control de calidad en la edificacin,
diferenciando entre los distintos ensayos y controles que se utilizan en la construccin.
Aprender a seleccionar las tcnicas de control ms adecuadas a cada caso particular.
DEFINICIONES GENERALES:
a) QU ES UN OBRA?:
Segn el anexo de la ley de contrataciones del estado (decreto legislativo n 1017),
realizadas a travs de la ley n 298), una obra es toda construccin, reconstruccin,
remodelacin, mejoramiento, demolicin, renovacin, ampliacin, habilitacin
b) QU ES UN OBRA PBLICA?:
Es aquella obra, ejecutada por un organismo del estado (por administracin directa o
indirecta) con recursos pblicos, para mantener ampliar o mejorara la infraestructura, en
beneficios de los ciudadanos
c) QU ES EJECUCIN?:
Conjunto de actividades destinadas a la instalacin de una unidad productiva
transformadora, incluye el seguimiento y control (monitoreo y supervisin), documentacin.
d) QU ES EJECUCIN DE OBRA?:
En el campo de la arquitectura y la ingeniera civil, es el conjunto de documentos mediante
los cuales se define el diseo de una construccin antes de ser realizada. Es el documento
10
base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de

distintas especialidades.
Segn pronunciamientos de la Direccin General de Tributos, habla de que la ejecucin de
obra implica la obtencin de un bien distinto a los bienes que se hayan utilizado para su
realizacin.
e) RESIDENTE DE OBRA:
Es el profesional (Arquitecto o Ingeniero Civil) que es

designado por la empresa constructora y fungir como
responsable de la obra ante el propietario, el contratista y
la dependencia o entidad federativa correspondiente con
el objetivo de cumplir con los trminos y condiciones El Residente debe ser un
pactados en el contrato, en lo relacionado con la ejecucin Profesional de la Ingeniera (o
de los trabajos de la obra en construccin Arquitectura)
f) SUPERVISOR DE OBRA:
Este profesional capacitado, acta durante varios procesos

de la construccin, prestado un servicio peridico mediante
el cual unge de asesor tcnico proporcionando orientacin
y control a la misma.
El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier
organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que
debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien
Es elegido por el propietario de
sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, la obra, para que lo represente
promotores, entidades bancarias o gubernamentales. en el seguimiento y control
g) ETAPAS DE UN PROYECTO DE OBRA CIVIL
Las etapas anteriores sirven como referencia, no alcanzan a reflejar la complejidad que
supone ejecutar un proyecto de obra civil, sta slo es comparable con la de proyectos como
los de orden arquitectnico o de construccin.
Identificacin de la necesidad. Se identifica el motivo por el cual se apela a la

construccin de una obra de ingeniera civil. Para que as sea, la necesidad debe tener
impacto en su entorno y estar justificada.
Localizacin. Puede sonar obvio, pero en un proyecto de ingeniera civil el lugar
exacto para la ejecucin de la obra es vital, pues de l dependern costes, materiales,
logstica y muchos otros elementos.
Clculo de inversiones. Teniendo en cuenta la necesidad y la localizacin, se lleva a
cabo un primer clculo de la inversin del proyecto.
Para reforzar lo anterior, la direccin pide un presupuesto de todo el proceso y, si es
posible, de cada fase.
Financiacin. Con base en estos clculos, que han pasado de las estimaciones al
plano de la ejecucin, se analizan las posibilidades de financiacin para dicho
11
proyecto, que pueden variar en funcin de la

naturaleza de ste. Los crditos, los prstamos y
las subvenciones son los ms habituales.
Estudios de impacto social/ambiental. Antes
de mover la primera piedra, es preciso medir el
impacto que la obra tendr en el entorno y en la
sociedad en general. Recordemos que es sta la
que demanda una solucin a la necesidad
identificada al inicio del proceso y, por lo tanto,
debe ser la primera en apreciar los beneficios Para la ejecucin de una obra es
derivados de la obra. importante conocer las etapas de
una obra civil
Documentos aadidos. Son los trmites o
permisos que deben solicitarse antes de la ejecucin de la obra. A veces puede
suceder que la autoridad de un pas o regin solicite una revisin conjunta del plan
del proyecto.
Diseo. Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseo, donde se
elaboran los bosquejos, planos, diagramas y clculos para visualizar la obra en s
misma. Es el pistoletazo de salida para iniciar labores.
Construccin de la obra. Por ltimo, asignados los recursos y definidos los
responsables de cada tarea, la obra est lista para ser ejecutada.
h) REQUISITOS PARA EL PERFECCIONAMIENTO DEL CONTRATO DE OBRA.
Sabemos que para suscribir cualquier contrato con el Estado es indispensable reunir los
siguientes requisitos: Declaratoria de no estar impedido para contratar; garantas; Cdigo de
cuenta interbancaria; y contrato de consorcio, sin embargo, para el caso especfico de la
suscripcin de un contrato de obra, es indispensable reunir los siguientes:
Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por la RNP. El

OSCE otorga una suerte de lnea de crdito para contratar y mediante la
determinacin de un monto fijo define la capacidad mxima de contratacin de las
empresas. Por ejemplo, una empresa X que cuenta con una capacidad mxima de
2 millones de dlares podr ejecutar 2 obras cuyo valor sea de 1 milln cada una o
4 obras de medio milln cada una. En funcin de ello la Capacidad Libre como
requisito hace referencia a que la empresa debe contar con crdito suficiente
para contratar. Entregar el calendario de avance de obra valorizado sustentado en
el Programa de Ejecucin de Obra. Es el documento en el que consta la
programacin valorizada de la ejecucin de la obra, por periodos determinados en
las bases o en el contrato.
Entregar el calendario de adquisicin de materiales. El cual debe estar en
concordancia con el calendario de avance de obra valorizado.
Entrega del calendario de utilizacin de equipo (De ser el caso).
Entregar el desagregado de partidas que dan origen a la oferta, en caso de obras
sujetas al sistema de suma alzada.
12
FUNDAMENTOS TERICOS
1. EXPEDIENTE TCNICO
1.1. CONCEPTOS BSICOS
EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA: Es el conjunto de documentos de carcter tcnico y/o

econmico que permiten la adecuada ejecucin de una obra.
Son todos aquellos documentos tcnicos y/o econmicos sobre los que se basara la ejecucin
de una obra. Es un requisito indispensable para contratar y llevar a cabo obras pblicas.
Hay que tener en cuenta que todos los procedimientos de seleccin deben contar con un
expediente de contratacin. En este expediente se ordenarn y archivaran todos los
documentos que forman parte del proceso. Estos sern sustento de las actuaciones que se
realicen durante todo el proceso. No debe confundirse este expediente con el Expediente
Tcnico. El primero es comn a todos los procesos de seleccin. El segundo es una exigencia
de los procesos de consultora y ejecucin de obras.
Su elaboracin es obligatoria en concordancia con el

artculo vigente:
POR CONTRATA: El artculo 10 del reglamento de la ley
de contrataciones del estado dispone que, para la
ejecucin de una obra, es necesario contar con
expediente tcnico, el cual debe adjuntarse al
expediente de contratacin.
ADMINISTRACIN DIRECTA: El artculo 1- numeral 3 de Hay que tener en cuenta
la RC. -195- 88-CG, dispone que es requisito que todos los procedimientos de
indispensable para la ejecucin de estas obras contra seleccin deben contar con un
con el expediente tcnicos aprobado apara el nivel expediente de contratacin
competente
1.2. TIPOS DE EXPEDIENTE
EXPEDIENTE TCNICO ORIGINAL:
Es el que aprueba la Entidad con anterioridad al inicio de la obra y es utilizado en el proceso

de seleccin para que los postores formulen su propuesta. Por lo general lo elabora un
consultor externo contratado para tal fin, salvo en la modalidad de llave en mano o concurso
oferta, donde la elaboracin del mismo est a cargo del contratista.
EXPEDIENTE TCNICO ADICIONAL:
Corresponde al expediente tcnico de la prestacin adicional de obra que se aprueba y es

elaborado por la Entidad de forma directa, con sus propios recursos y personal, o de forma
indirecta, a travs de un consultor de obra contratado especialmente para tal fin observando
las disposiciones de la normativa de contrataciones del Estado. Incluso el expediente tcnico
adicional podr ser elaborado por el ejecutor de la obra, en calidad de prestacin adicional
de obra (Opinin N 083- 2011/DTN). El expediente tcnico adicional ser aprobado de la
misma forma en que fue aprobado el expediente original.
Tambin depende de la modalidad o tipo de ejecucin de las obras publicas
13
EJECUCIN DE PRESUPUESTARIA DIRECTA:

La entidad es el ejecutor presupuestario y financiero de las actividades y proyectos as como
el de sus respectivos componentes
EJECUCIN PRESUPUESTARIA INDIRECTA:
Entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado por una entidad
privada o con una entidad pblica sea a ttulo generoso o gratuito
1.3. ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO
La elaboracin del Expediente Tcnico constituye una labor especializada que puede ser
ejecutada. El Expediente Tcnico siempre es elaborado por un especialista, profesional o
tcnico experto en consultora de obras. Sin embargo, su elaboracin se puede dar de tres
formas:
a) POR LA MISMA ENTIDAD (ADMINISTRACIN DIRECTA)

La Entidad, con sus propios recursos y personal, elabora de manera directa sus expedientes
tcnicos. Tal accin se realizar a travs de sus reas de estudios o de proyectos, siendo
necesario que la Entidad cuente con los profesionales especializados, la infraestructura,
recursos humanos y logstica que lo permita.
En este caso la responsabilidad sobre la elaboracin del mismo recae en el funcionario
designado para tal labor.
De forma directa por la Entidad convocante: Cuando esta elabora el Expediente Tcnico
sobre el cual solicita un precio de ejecucin a los postores. La Entidad y, en especfico, el
funcionario designado para la elaboracin es responsable de un correcto Expediente
Tcnico. Para ello la Entidad debe contar con propios especialistas en consultora de obras.
b) POR CONSULTORES EXTERNOS (PROYECTISTA)

Cuando la Entidad elabora sus expedientes tcnicos de forma indirecta, a travs de un
consultor de obra contratado especialmente para tal fin observando las disposiciones de la
normativa de contrataciones del Estado.
De forma indirecta por la Entidad convocante: Cuando, para elaborar el Expediente

Tcnico, la Entidad prefiere contratar un Consultor de Obras externo a su administracin.
Es decir, se realiza un proceso de seleccin de consultor de obra como paso previo para
realizar un proceso de seleccin para ejecucin de obra. En estos casos el proceso de
seleccin de ejecucin de obra ya no ser convocado bajo la modalidad de llave en mano.
c) POR EL CONTRATISTA EJECUTOR DE LA OBRA

(CONCURSO OFERTA O LLAVE EN MANO, DE SER
EL CASO)
Si bien las Bases de los procesos de seleccin que
tengan por objeto la ejecucin de una obra deben
contener el expediente tcnico, como condicin
mnima; esta condicin no ser exigida en el caso
de procesos convocados para la ejecucin de El contrato llave es aquel en el que el
obras bajo las modalidades de concurso oferta o contratista se obliga frente al cliente a
llave en mano, pues estas permiten contratar de cambio de un precio, a construir una
manera conjunta la elaboracin del expediente obra determinada que l mismo
tcnico y la ejecucin de la obra. En ambos previamente ha proyectado.
14
supuestos es responsabilidad del ejecutor de obra elaborar cualquier defecto en el diseo

del expediente tcnico con el que ejecutar la obra.
En virtud a lo expuesto, en las obras ejecutadas por concurso oferta o llave en mano que
impliquen la elaboracin del expediente tcnico no podrn aprobarse adicionales de obra
por defectos o deficiencias del expediente tcnico, en virtud que el ejecutor de obra es el
responsable de su elaboracin y, en consecuencia, de los defectos que pudiera presentar,
de conformidad con la Opinin
Cuando lo elabora el mismo contratista que postula al proceso de seleccin para

ejecucin de obra: Como ejemplo estn los casos donde rige la modalidad de ejecucin de
llave en mano. Al postor se le pide presentar una propuesta unitaria de lo que va a ejecutar,
incluyendo el Expediente Tcnico que deber ser elaborado por dicho postor. Para ello, el
postor deber estar registrado en el RNP en el rubro de Consultor de Obras. En caso de que
no se encuentre registrado como tal, tiene la opcin de asociarse con alguno
1.4. APROBACIN DEL EXPEDIENTE
Antes de ser aprobado el expediente tcnico de obra debe estar visado por los
profesionales responsables de su elaboracin y por el profesional encargado de su
aprobacin.
Luego, corresponde que el expediente tcnico de
obra sea aprobado a travs del funcionario
correspondiente, suscribiendo el documento
indicado en las normas de organizacin interna
de la Entidad.
Solo despus de esto podr ser presentado a la
Entidad. Deber ser aprobado por el funcionario
pblico encargado por la Entidad para tal tarea.
Formar parte del documento que aprueba el
expediente tcnico, el Certificado de Inexistencia Para la aprobacin de un expediente se
de Restos Arqueolgicos (CIRA), emitido por la cuenta con la capacidad de revisin de
todo un equipo profesional, el cual
Direccin de Arqueologa del Ministerio de
revisara al detalle los documentos
Cultura, en caso corresponda.
1.5. MODIFICACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO
El expediente tcnico, en principio, no puede ser objeto de modificaciones, ya que ello

implicara modificar el contrato. Sin embargo, en caso se detecten defectos en el expediente
tcnico, se aprueben modificaciones del plazo o adicionales de obra, o se establezcan nuevas
indicaciones en la absolucin de consultas por parte del proyectista o la Entidad, que sean
necesarias para el cumplimiento de la finalidad del contrato, podr modificarse el expediente
tcnico.
Es necesario sealar que toda modificacin del expediente tcnico debe contar con la
respectiva justificacin y el sustento tcnico.
QU PROCEDIMIENTO SE DEBE SEGUIR CUANDO SE PRESENTAN MODIFICACIONES AL

EXPEDIENTE TCNICO APROBADO?
Gran parte de los expedientes tcnicos se modifican por diversos factores, ya sean por
omisiones o porque se requieran hacer nuevas obras complementarias.
15
Se deben recoger todas estas modificaciones y hacer un presupuesto adicional o

modificacin del expediente tcnico, lo que se traduce en lo que se conoce como adicionales.
Los adicionales pueden darse por partidas nuevas, por mayores metrados o por ampliaciones
de plazo con sus deductivos correspondientes (de existir).
El procedimiento para la aprobacin de un adicional de obra, tiene que ser registrado en el
cuaderno de obra. El residente consulta al supervisor y el supervisor ratifica que
efectivamente hay una deficiencia en el expediente y hay que hacer un mayor metrado o una
partida nueva, esto conlleva a efectuar un pequeo expediente para su aprobacin. Las
aprobaciones de los adicionales tambin deben ser efectuadas por el mismo rgano que
aprob el expediente tcnico, adems, debe contar con la aprobacin del rea encargada de
la ejecucin de ese estudio. Es necesario tener una opinin del autor del proyecto o
proyectista y en funcin a ello se aprueba el expediente.
Adems debe contener la Declaratoria de viabilidad del proyecto de inversin pblica, y
verificacin de la viabilidad del PIP emitidas por el rgano competente conforme el Sistema
Nacional de Inversin Pblica o documento emitido por el rgano resolutivo respecto de la
decisin adoptada de continuacin o no del PIP; la informacin deber incluir el Cdigo SNIP
del PIP, el anlisis del incremento del monto de inversin -incluido el presupuesto adicional
en trmite- segn corresponda.
Posteriormente el adicional es elevado a sesin de concejo para su aprobacin por acuerdo
de consejo, tomando en consideracin la aprobacin de la unidad tcnica y la opinin del
rea de planificacin sobre la disponibilidad presupuestal. El acuerdo de Concejo ser
validado posteriormente por una Resolucin del Titular de la Entidad.
1.6. RESPONSABILIDADES
DEL CONSULTOR:
En aplicacin del artculo 50 de la Ley de

Contrataciones del Estado, en el caso de consultora
de obras, el consultor encargado de elaborar el
expediente tcnico es responsable respecto a la
calidad ofrecida y por los vicios ocultos de los
servicios ofertados durante el periodo de 1 ao,
contado a partir de la conformidad otorgada por la
Entidad. Al respecto, la participacin del consultor no
se extingue con la entrega del expediente tcnico,
sino que debe prolongarse a fin de atender los La participacin del consultor no se
requerimientos que la Entidad le formule durante la extingue con la elaboracin del
ejecucin de la obra, como por ejemplo las consultas expediente tcnico, sino que debe
referidas al expediente tcnico. En ese sentido, prolongarse a fin de atender los
dentro de las condiciones del contrato del requerimientos que la Entidad le
proyectista, la Entidad deber incluir que el formule los documentos
proyectista absolver las consultas que le formule la Entidad durante la ejecucin de la obra
en un determinado plazo. En el caso de la modalidad de ejecucin contractual de concurso
oferta, en vista que el contratista es proyectista y ejecutor de obra a la vez, asume entera
responsabilidad por el diseo de la obra, debiendo prever en el expediente tcnico las
eventualidades que puedan afectar su ejecucin. En estas obras corresponde al contratista
asumir econmicamente los errores que posteriormente se adviertan en el expediente
tcnico.
16
DE LA ENTIDAD: La Entidad asumir responsabilidad respecto a la elaboracin del expediente

tcnico cuando el mismo haya estado a su cargo bajo administracin directa. En caso el
expediente tcnico haya sido elaborado por un consultor externo, ello no menoscaba la
responsabilidad que la Entidad tiene respecto del expediente tcnico.
1.7. ESTUDIO BSICOS Y ESPECIFICOS
De acuerdo a la naturaleza de la obra se ejecutarn Estudios Bsicos, tales como: topografa,

mecnica de suelos, mecnica de rocas, entre otros; as como Estudios Especficos, tales
como: canteras, estabilidad de taludes partculas en suspensin en el agua, hidrologa,
precipitaciones, arcillas expansivas, acuferos, calidad del agua, estudios sanitarios, entre
otros.
Los estudios deben ser realizados por personal idneo o especializado, debiendo acreditar
los ttulos profesionales correspondientes y la experiencia necesaria para los cargos que
desempearn en el proyecto. No se deben aceptar estimaciones o apreciaciones del
Consultor sin el debido respaldo.
No existe una norma que regule su contenido. En

obras viales suele contener:
1. Est. topogrfico, trazo y diseo geomtrico

1.1 Topografa y Trazo
1.2 Diseo Geomtrico
2. Estudio de trfico y de cargas
3. Est.de suelos, canteras y fuentes de agua
3.1 Estudio de Suelos
3.2 Estudio de Canteras
3.3 Fuentes de Agua
4 Diseo de Pavimento Estudio de suelos: Son los anlisis o
pruebas de las propiedades fsicas,
5 Estudio geolgico geotcnico
mecnicas y de resistencia que se realizar
6 Estudio de hidrologa e hidrulica ene le terreno donde se van a construir
7 Estructuras y obras de arte
1.8. MEMORIA DESCRIPTIVA
La memoria descriptiva constituye la descripcin del proyecto, entre los aspectos que lo
integran tenemos: introduccin, antecedentes, ubicacin del proyecto, estado actual de la
obra, vas de acceso, estrategia para desarrollo de los trabajos, medidas de seguridad,
tolerancias, entre otros.
La memoria descriptiva seala la justificacin tcnica de acuerdo a la evaluacin del estado
de la obra, debiendo indicarse consideraciones tcnicas cuya ndole depende del tipo de obra
a ejecutar y que exigen el desarrollo de un conjunto de trabajos sealados en el expediente
tcnico. Asimismo, se seala en forma precisa los objetivos a alcanzar con el desarrollo de la
obra o trabajos planteados.
Otros aspectos a considerar son: situacin geogrfica del proyecto, condiciones ambientales,
hidrolgicas, geolgicas, viales, altitud, topografa, sistemas de comunicaciones en obra,
control sanitario, almacenamiento de materiales, de canteras, suministro de agua, energa
elctrica, entre otros. No existe una regla que defina el contenido mnimo de este
componente. En obras viales suele contener:
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La memoria descriptiva debe justificar el proyecto y la ejecucin de la obra, adems de

sealar cuales son los objetivos que se pretenden alcanzar con esta obra.
Tambin se deben considerar otros aspectos. Algunos como la situacin geogrfica, las
condiciones ambientales, geolgicas, la altitud, la topografa. Tambin el control sanitario,
los suministros de aguas, el abastecimiento de la energa elctrica, etc. Sin embargo,
anotamos que no existe un contenido mnimo obligatorio para la elaboracin de la memoria
descriptiva.
1.9. PLANOS DE EJECUCIN DE OBRA
Son los grficos que reflejan de manera exacta la obra que se va a ejecutar. Debe contemplar
las dimensiones, la distribucin y los elementos que conforman la obra. Su representacin
clsica es a travs de dibujos.
Es la representacin grfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus dimensiones,
distribucin y los componentes que lo integran.
Constituyen los documentos que reflejan de manera exacta cada uno de los componentes
fsicos de la obra, pueden ser en dos o tres dimensiones.
18
Los planos son los documentos ms utilizados del proyecto, y por ello han de ser
completos, suficientes y concisos.
Deben incluir la informacin necesaria para ejecutar la obra objeto del proyecto
en la forma ms concreta posible y sin dar informacin intil o innecesaria
Los planos son los documentos ms utilizados del proyecto, y por ello han de ser completos,
suficientes y concisos. Deben incluir la informacin necesaria para ejecutar la obra objeto del
proyecto en la forma ms concreta posible y sin dar informacin intil o innecesaria. Los
planos tienen un carcter vinculante en las reclamaciones jurdicas de un Contrato de Obra,
los planos forman parte de la documentacin contractual del proyecto. Deben realizarse con
sumo cuidado, pues sus errores pueden tener repercusiones muy grandes.
Plano: representacin grfica a escala de un objeto real. Esquema: representacin de un
objeto real por medio de smbolos o simplificaciones. No procede indicacin de escala.
19
FUNCIONES DE LOS PLANOS:
Los planos son el instrumento para cumplir las siguientes funciones:

Recoger los antecedentes que existan antes de realizarse el proyecto (suelo, topografa,
infraestructuras, comunicaciones, suministros energticos, vertidos, etc.)
Definir de una manera exacta, unvoca y completa todos y cada uno de los elementos
del proyecto, tanto en formas como dimensiones y caractersticas esenciales
Representar el funcionalismo de los elementos y combinaciones de elementos que
componen el proyecto. En los planos se refleja la informacin de elementos y entre
elementos, pero no dentro de elementos.
Indicar la flexibilidad de las soluciones adoptadas y sus posibilidades de ampliacin.
Reflejar la influencia de la modificacin sobre el rea circundante.
Desde el punto de vista de ejecucin del proyecto los planos deben:
Ser fcilmente comprensibles por cualquier tcnico, contratista o instalador ajeno al

proyectista.
Deben ser medibles puesto que en base a ellos se hacen las mediciones y
presupuesto.
Facilitar la planificacin de la ejecucin de obras e instalaciones.
Deben permitir el control de la obra en cuanto a plazos y calidades por parte de la
Direccin Facultativa.
Deben quedar como documentos representativos de las obras e instalaciones, tanto de
elementos vistos como ocultos, para el mantenimiento, modificaciones o ampliaciones
futuras.
TIPOS DE PLANOS.
Planos de localizacin Tienen por objeto definir la localizacin de la finca o rea donde
se ubica el proyecto. Nos dan informacin sobre las comunicaciones, centros de
abastecimiento, mercados potenciales, etc.
Planos descriptivos de condicionantes. Pueden ser planos de zonas agroclimticas (slo
en proyectos de grandes extensiones), de suelos (en proyectos de grandes zonas
regables en los que los suelos varen), geolgicos, litolgicos (proyectos relacionados
con fincas, mejoras, y grandes obras, etc.), o planos parcelarios, etc. Por su naturaleza
podran incluirse en los anejos. Rev. 200909 -3-
Planos descriptivos de la situacin actual Pueden ser topografa de la finca, viales
existentes, redes elctricas, pozos, edificaciones existentes, masas de cultivos
permanentes (via, olivar, frutales), redes de riego, etc.
Planos definidores de la transformacin Son los que reflejan de forma suficiente a travs
de plantas, alzados, secciones, detalles, esquemas o grficos todas las obras o
transformaciones que es preciso ejecutar para realizar el proyecto.
SISTEMTICA, ORDENACIN DE PLANOS Y CARACTERSTICAS DE LOS PLANOS.
Los planos se ordenan de lo general a lo particular.

Cuando puedan individualizarse obras, aparecern seguidos todos los planos que
definan la obra individualizada, siempre empezando por la obra ms importante.
Para cada obra se comenzar por definir su aspecto externo con alzados, a continuacin
se representar la planta, cimentaciones, estructura, cubiertas, cerramientos, detalles
constructivos, secciones e instalaciones. Si la sencillez de la obra as lo aconseja es
20
posible agrupar en un solo plano distintas representaciones que en obras de mayor

envergadura iran aisladas.
El nmero de planos no se habr de prefijar, debiendo ser los suficientes para que
cualquier persona con los conocimientos y preparacin adecuados pueda ejecutar lo
proyectado sin dificultades, sin incertidumbres y sin que necesite completar ninguna de
sus partes.
1.10. ESPECIFICACIONES TCNICAS
Las especificaciones tcnicas constituyen el conjunto de

reglas y documentos vinculados a la descripcin de los
trabajos, mtodo de construccin, calidad de los
materiales, sistemas de control de calidad (segn el trabajo
a ejecutar), procedimientos constructivos, mtodos de
medicin y condiciones de pago requeridas en la ejecucin
de la obra
Cada partida o conjunto de partidas que conforman el
presupuesto de obra debe contener sus respectivas
especificaciones tcnicas, detallando las reglas que definen
las prestaciones especficas, como por ejemplo los
materiales a considerar, procedimiento constructivo,
forma de medida y pago.
Son los documentos referidos a las reglas de trabajo, los
mtodos de construccin, la calidad de los materiales a
Son los documentos en los
utilizar y los sistemas de control. Es decir, en este cuales se definen las
componente se debern detallar lo siguiente: El tipo de normas, exigencias y
materiales que se utilizarn, las jornadas laborales, el procedimientos a ser
nmero de trabajadores, las formas de pago, el cmo se empleados y aplicados en
ejecutara la obra, etc., por ejemplo los materiales, todos los trabajos
procedimiento constructivo, forma de medida y pago. de construccin de obras.
1.11. PLANILLA DE METRADOS
Los metrados constituyen la expresin cuantificada por

partidas de los trabajos de construccin que se ha
programado ejecutar en un plazo determinado,
expresadas en la unidad de medida que ha sido establecido
para cada partida; asimismo, son necesarios para
determinar el presupuesto de obra, por cuanto
representan el volumen de trabajo de cada partida.
Con el fin de presupuestar una obra y controlar la
ejecucin y el pago de la misma, se establece un desglose
Contiene: Partidas de
del total de la obra en partes denominadas partidas. Es
acuerdo a Norma Tcnica de
decir, una partida se establece con la finalidad de medir,
Metrados, Movimiento de
cuantificar, presupuestar y pagar una obra. tierras, etc.
Una partida de obra consta de los siguientes elementos:
21
a) Nombre de la partida.- Es la que identifica y seala en trminos nominativos el

alcance de la misma.
b) Unidad de medida.- Es la unidad fsica que se usa para medir la partida. Se utilizan
unidades convencionales de longitud, superficie, volumen y peso para la medicin
de partes de la obra, as como una unidad de medida global (la que se aplica cuando
la medicin es para una actividad y no para una parte fsica de la obra). Por ejemplo,
al referirnos a partes fsicas podemos sealar volumen de concreto (m3), el rea del
encofrado (m2), el peso del fierro de construccin (kg); por su parte, al referirnos a
actividades podemos mencionar control de trnsito, mitigacin de impactos
ambientales, movilizacin y desmovilizacin (global).
c) Metrado de la partida.- Es la cuantificacin expresada en la unidad de medida,
respecto a la cantidad o actividad a ejecutar. Las partidas cuya unidad de medida es
global tienen 1 como cuantificacin.
d) Norma o clusula de medicin de la partida.- En los casos que corresponda se
establecer la manera de hacer la cuantificacin. En estos casos se debe establecer
en el expediente tcnico adems de la cuantificacin, la regla a aplicarse para
efectuarla, con ello se evitar el surgimiento de controversias respecto a la forma de
valorizar una determinada partida.
Por ejemplo: Traslado de material excedente (desmonte), se debe establecer si se
tomar como referencia para cuantificarlo el volumen movilizado, la distancia,
nmero de camiones, etc., cuestin que debe definirse en el expediente tcnico.
1.12. ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS
Cada partida del presupuesto constituye un costo

parcial, la determinacin de cada uno de los costos
requiere de su correspondiente anlisis de precios
unitarios; es decir la cuantificacin tcnica de la
cantidad de recursos (mano de obra, materiales,
equipo, maquinaria, herramientas, entre otros), que se
requieren para ejecutar cada unidad de la partida y su
costo
Para hacer el clculo se agrupan los insumos en los
rubros materiales, mano de obra, equipos y otros. Es
necesario conocer todos los insumos que intervienen
en la ejecucin de cada partida, su aporte unitario o
rendimiento expresado en cantidad de insumo por Es una unidad dentro del
unidad de medida de la partida, as como el costo en el concepto "Costo de Obra", ya
mercado del insumo. Este costo debe incluir todos los que una Obra puede contener
costos de adquisicin, transporte (salvo que sea varias partidas
considerado en otra partida), almacenaje, etc.
En los anlisis de precios unitarios no se incluir el impuesto general a las ventas (IGV) de los
insumos, ya que este impuesto se agregar al final sobre el monto total del presupuesto.
Anlisis terico puntualizado:
Al comenzar la planilla, se debe colocar el nmero y nombre del tem, como extraccin exacta
del Pliego de Especificaciones Tcnicas (PET), realizado para esa obra.
22
En segunda instancia se dar cuenta de la unidad de medicin del tem, extrada

directamente del Computo Mtrico (CM), para ello el profesional debe dominar unidades de
medicin de cada tem, ya que un error, no podr introducirse, cuantificarse ni calcularse.
La cantidad, siempre ser 1, pudiendo no colocarse, ya que el anlisis de precios unitarios
habla de la Unidad de tem concluido dentro de su sistema de medicin (ML), (M2), (M3),
(GLB), (PZA), (PTO), (KG), (HRH), entre otras.
Para cada pas se utilizara la unidad monetaria vigente, con el posible tipo de cambio a
Dlares Americanos, por ser la moneda de uso frecuente en temas de construccin.
A) Materiales: La lista de materiales a emplearse en un tem, se encuentra ordenada en base
al requerimiento, pudiendo extraerse de una revista de presupuestos de obra, o del
conocimiento del profesional constructor, sin embargo es bueno optar por las revistas o
costos municipales a la hora de inscribir el precio del material, ya que se encuentran en
constante actualizacin, en otro caso podr realizarse un estudio de mercado, para garantizar
que el recio del material expuesto sea el correcto.
B) Mano de Obra: Se refiere al grupo de obreros que se contratara para la construccin del
tem de manera unitaria, aplicando el rendimiento en horas de cada uno de ellos, hasta
finalizar el rubro (estos datos fueron tomados por profesionales, que con el tiempo pudieron
obtener un dato medio real de la demora), posteriormente se dar parte a aadir el
porcentaje de incremento por beneficios sociales a la hora de hacer contrataciones a largo
plazo, la planilla muestra un 37% como dato real, pudiendo ser modificado por el proyectista,
con valores reales de seguros.
C) Maquinaria, Herramientas y Equipo: Una vez

colocado el listado de equipos y herramientas
necesarias, se procede a cuantificar el valor de su
adquisicin real, logrando obtener mediante esta
planilla una relacin de desgaste de los mismos
por hora trabajada, lo que suceder tambin, con
maquinaria contratada, que funcionara de
acuerdo a requerimiento, hasta la finalizacin del
tem unitario. Maquinaria utilizada en la obra
D) Costo Parcial: Es simplemente la sumatoria de materiales, mano de obra y herramientas

a utilizarse para la construccin unitaria de tem. (A+B+C)
E) Gastos Generales: Se refieren a gastos que realiza el supervisor, los cuales son medidos
en porcentaje del Costo parcial del tem, obteniendo un dato medio de 11%, el cual podr
ser modificado, dependiendo a la distancia de la obra, trayectos en transporte y muchos
otros parmetros. (11% D)
F) Utilidad: Se refiere al honorario o pago hacia el profesional que comanda la hora, el cual
debe tener una ganancia por unidad de tem realizado, se estima una media de 7%, pudiendo
ser modificada a la hora de realizar la planilla, de acuerdo a los requerimientos del
constructor.(7% E)
G) Sub Total tem: Se refiere a la sumatoria del costo parcial, gastos generales y utilidades
propuestas por el proyectista, a fin de tener datos certeros, a los cuales solo les faltara aadir
el impuesto. (D+E+F)
23
H) IT + IVA: Estimado en un 15% del Sub total del tem, y aadido al mismo posteriormente,
dar cuenta a toda la actividad de cumplimiento a impuestos de obra. (15% G)
I) Precio Unitario de tem: Se refiere al presupuesto total para la realizacin del tem de
manera unitaria, el cual posteriormente ser parte de Presupuesto Total de Obra (PTO9, para
multiplicarse por el Computo Mtrico (CM). (G+H).
El Anlisis de precio unitario, no es un documento que se deba entregar al propietario de la

obra, ya que contiene cambios y datos de estricto uso profesional, (esto no quiere decir, que
se deben colocar gastos errados e incrementados para lograr un supervit en el proceso de
edificacin), por lo contrario, se podrn realizar estrategias, para ligar tems de apoyo,
disminuciones o incrementos de material en unidad constructiva y datos netamente tcnicos,
pudiendo tambin el profesional incrementar los gastos generales de transporte por
distancia y su utilidad en caso de tratar una obra de complejidad, TICA.
Para dar parte al propietario del costo de cada tem y total, se podr entregar la
documentacin de Presupuesto Total de Obra (PTO), en la cual aparece el precio unitario,
pero no su planilla de procedimiento.
1.13. PRESUPUESTO DE OBRA VALOR REFERENCIAL
El valor referencial constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a partir

de la elaboracin del presupuesto de obra, el cual est compuesto por el costo directo, gastos
generales, utilidad e impuestos.
El valor referencial en obras corresponde al monto del presupuesto de obra incluido en el
expediente tcnico, excepto en las obras ejecutadas bajo las modalidades llave en mano (que
incluye la elaboracin del expediente tcnico) y concurso oferta, debido a que en estas el
valor referencial debe determinarse considerando el objeto de la obra y su alcance previsto
en los estudios de preinversin que dieron lugar a la viabilidad del correspondiente proyecto,
as como el resultado del estudio de las posibilidades de precios de mercado.
Los componentes de la
estructura del presupuesto base
de una obra se agrupan en dos
rubros, costo directo y el costo
indirecto
El costo directo es el que se

calcula valorizando el costo de
cada partida mediante la
aplicacin de los precios
unitarios calculados mediante los
Presupuesto referencial de obra
anlisis de precios de cada partida,
aplicados sobre los respectivos metrados. Por ejemplo, el costo del concreto, ladrillos, fierro,
etc., constituyen costo directo
El costo indirecto se define como todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una
partida especfica, sino que tienen incidencia sobre todo el valor de Obra, siendo su monto
correspondiente a la suma de los gastos generales y la utilidad considerada en el presupuesto
de obra.
Al respecto, los Gastos Generales estn establecidos como aquellos gastos que debe efectuar
el contratista durante la construccin, derivados de su propia actividad empresarial, por lo
cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la obra
24
Los gastos generales se dividen a su vez en:

Gastos Generales Fijos, son aquellos que no estn relacionados con el tiempo de ejecucin
de la obra y que slo se realizan una vez, entre ellos tenemos:
Equipamiento de oficinas, almacenes, talleres, laboratorios, comedor, etc.

Gastos Administrativos como gastos de licitacin, gastos legales.
Gastos Generales Variables, definidos como aquellos gastos relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra, permaneciendo a lo largo de todo el plazo de obra, o su eventual
ampliacin, entre ellos tenemos:
Personal de obra: ingeniera y

administracin.
Alimentacin y viticos del
personal profesional y
administrativo.
Equipos no incluidos en costo
directo.
Vehculos.
Movilizacin y desmovilizacin
del personal profesional y
administrativo.
Control tcnico.
Gastos varios.
Gastos financieros: seguros, Es aqul que por medio de mediciones y
valoraciones da a conocer el costo de la obra a
fianzas, provenientes de flujo de
ejecutar.
caja, etc.
Cabe indicar que los gastos generales son cantidades que se calculan analticamente, por lo
que, a pesar que se expresan como un porcentaje del costo directo, no son un porcentaje
sino una parte del costo indirecto.
Finalmente cabe precisar que el Valor Referencial no debe tener una antigedad mayor a 6
meses respecto a la fecha de la convocatoria. Vale decir, si la convocatoria es en el mes de
junio el Presupuesto de Obra o Valor Referencial debe ser de enero hacia adelante
QU ES UN PRESUPUESTO DE OBRA?
El presupuesto de obra es la estimacin o prediccin econmica que hace referencia a la

suma de las actividades o proyecto a ejecutar. Un proyecto u obra debe contar con un
presupuesto el cual est basado en precios estimados que son analizados para cada actividad
y proceso a realizar es decir: el presupuesto de una obra es la suma total de los costos
directos e indirectos del proyecto. Para determinar el presupuesto o costo de una obra civil
es necesario realizar el cumplimiento de los siguientes pasos:
Establecer los recursos y la cantidad necesaria de stos, para desarrollar cada una de
las actividades del proyecto u obra.
Luego del paso anterior arrojar el costo de cada actividad, realizando la sumatoria de
los costos que pertenecen a los recursos.
Elabora el presupuesto de costos directos del proyecto sumando los costos de todas
las actividades que hacen parte del proyecto.
25
1.14. FORMULA POLINMICAS
Una frmula polinmica es una expresin matemtica de los costos de la obra a partir del
presupuesto. Se establece de esta forma para calcular cualquier posible variacin en el
precio. Se basa en algunos elementos estables sobre los que se construyen los rubros y las
partidas.
Es la representacin matemtica de la estructura de costos de un presupuesto y est
constituida por la sumatoria de trminos, denominados monomios, que consideran la
participacin o incidencia de los principales recursos (mano de obra, materiales, equipo,
gastos generales) dentro del costo o presupuesto total de la obra. Se elabora a partir del
presupuesto que constituye el valor referencial.
La frmula polinmica se aplica para calcular el efecto de la variacin de precios de algunos
de los insumos involucrados en la ejecucin de la obra, siendo obligatorio para aquellos
presupuestos expresados en moneda nacional.
La frmula polinmica tiene por finalidad actualizar el valor de los componentes del
presupuesto de obra durante su ejecucin (valorizacin), para ello utiliza los ndices
Unificados de Precios de la Construccin que publica el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica - INE. Para su formulacin y clculo debe seguirse los lineamientos del
Decreto Supremo N 011-79-VC y normas complementarias y modificatorias. Usualmente, se
representa:
El nmero mximo de frmulas POLINMICAS por obra es de 4 y como mnimo 1. En caso

que en un contrato existan obras de distinta naturaleza podr emplearse hasta un mximo
de 8 frmulas POLINMICAS.
1.15. IMPORTANCIA DEL EXPEDIENTE TCNICO
Es importante porque, como ciudadanos y futuros arquitectos, necesitamos la informacin

que nos permita tener una visin general de la obra de inversin que se ejecuta, para realizar
una efectiva vigilancia. Adems, el expediente tcnico es una parte fundamental de la fase
de inversin de los proyectos de inversin pblica. Mediante el expediente tcnico podemos
determinar el tiempo de realizacin de la obra, el presupuesto a invertir incluyendo el salario
a los trabajadores. Los materiales a utilizar conociendo sus especificaciones tcnicas.
26
2. CRONOGRAMA DE OBRA
2.1. DEFINCIN
Un cronograma sirve para establecer los plazos en los que el postor ejecutara la obra.
Tambin sirve para que la Entidad realizara los pagos. El postor/consultor ser el que
presente un cronograma. Luego deber incluir las partidas presupuestales de la obra a fin de
conocer cuando se dar su aplicacin.
Para determinar el plazo de ejecucin contractual, el Consultor deber formular el

cronograma de ejecucin de obra considerando las restricciones que puedan existir para el
normal desenvolvimiento de las mismas, tales como lluvias o condiciones climticas
adversas, dificultad de acceso a ciertas reas, etc. El cronograma se elaborar considerando
todas las actividades necesarias para la ejecucin de la obra, empleando el mtodo PERT-
CPM utilizando el software que el proyectista disponga para su revisin, identificando las
actividades o partidas que se hallen en la ruta crtica del proyecto, hitos, fechas parciales de
determinacin, etc. El Consultor elaborar el cronograma de ejecucin de obra precisando la
cantidad de cuadrillas consideradas para realizar los trabajos, la cantidad de turnos, horas de
trabajo diario y toda consideracin que haya tomado para la determinacin del plazo de obra.
Asimismo presentar un cronograma de adquisicin y/o utilizacin de equipos y materiales,
concordado con el cronograma de ejecucin de obra.
Tambin deber presentar la relacin del equipo mnimo necesario para asegurar el
cumplimiento de los trabajos en los plazos programados. A partir del cronograma antes
sealado, el Consultor calcular el Cronograma de Avance Valorizado en el que intervendrn
todas las partidas del presupuesto de obra
2.2. CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL
Un cronograma de obra civil es un grfico en el cual se establecen actividades a realizar

durante la ejecucin de la obra estableciendo fechas de inicio y finalizacin adems de las
holguras de cada una de las mencionadas. El cronograma se realiza con el fin de lograr un
debido proceso de la obra (evitar retrasos durante su ejecucin) adems de proporcionar el
tiempo establecido para lo presupuestado. L os programas ms utilizados para realizar los
cronogramas de actividades para obras civiles son: Project, primavera y Excel.
El sistema proyecta la fecha de trmino de cada una de las actividades, en funcin al avance
27
2.3. CALENDARIO DE EJECUCIN DE OBRA
a) AVANCES PARCIALES:
El contratista debe cumplir con el calendario de ejecucin de obra y con los avances parciales
establecidos en el Calendario Valorizado de Avance de Obra. En caso de retraso
injustificado, cuando el monto de la valorizacin acumulada ejecutada a una fecha
determinada sea menor al ochenta por ciento (80%) del monto de la valorizacin acumulada
programada a dicha fecha, el inspector o supervisor ordenar al contratista que presente,
dentro del plazo que otorga el Reglamento, un nuevo calendario que contemple la
aceleracin de los trabajos, de modo que se garantice el cumplimiento de la obra dentro del
plazo previsto.
b) CONCLUSIN DE LA OBRA:
El contratista debe ejecutar la obra en el plazo establecido en el contrato y adoptar todas

las medidas necesarias que garanticen el cumplimiento de la conclusin de la obra en dicho
plazo. En caso de retraso injustificado en la ejecucin de la obra, aqul se har acreedor
a una penalidad por mora, por cada da de atraso, hasta por un monto mximo equivalente
al diez por ciento (10%) del monto contractual vigente para cada obra. Esta penalidad ser
deducida de los pagos a cuenta, del pago final o en la liquidacin final; o, si fuera necesario,
se cobrar del monto resultante de la ejecucin de las garantas de fiel cumplimiento.
El cronograma de avance muestra los avances fsicos previstos y reales de las actividades
EL CRONOGRAMA SE PUEDE DIVIDIR EN:
Cronograma de proyecto
Cronograma de ejecucin
Para obtener el cronograma de ejecucin, que se genera automticamente del cronograma

de proyecto, solo hace falta indicar la Fecha real de Inicio de Obra. Adems es editable
simplemente desplazando las actividades o modificando la duracin de las mismas.
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En el cronograma de Ejecucin se reporta lo Realizado, es decir, la cantidad de actividad

realmente ejecutada. La cantidad ejecutada se puede indicar grficamente o analticamente
insertando la Cantidad realizada por cada Actividad o Periodo.
Cronograma de ejecucin, Finalizado el cronograma se pasara a la impresin de los documentos
2.4. COMPONENTES Y ELEMENTOS
Un buen cronograma de obra deber contener:

Todas las partidas generales de obra que se ejecutarn.
Tiempos de inicio de cada parte y final de la ejecucin de la misma.
Determinacin de la ruta crtica, es decir, establecer las relaciones entre las
actividades y determinar las tareas crticas.
Estos trabajos crticos son aquellos que no tienen flexibilidad respecto a su tiempo
de inicio y finalizacin, ya que de ellos depende el resto.
Por ejemplo, sin acabar la estructura no podrs comenzar la cubierta, pero s puedes
comenzar con la albailera.
Definicin de hitos o puntos de control.
El alcance de cada hito y la incidencia dentro del proyecto sern lo que marque el
estado real de los plazos establecidos.
Definirlos te marcar el punto en el que debes revisar, comprobar y ajustar en caso
de que sea necesario, no acumulando los retrasos.
2.5. RETRASOS DE OBRA E IMPRESIONES DE LAS PARTES
Cada una de las partes se ver afectada de una forma:

El promotor o cliente no sabe a qu atenerse. Si los tiempos se retrasan ms de
la cuenta se sentir engaado, y ms an si nadie le da razones convincentes y
nueva informacin.
29
El constructor estar enfadado. El tiempo en una obra significa dinero, y cuanto

ms tiempo se tarda menos dinero se gana. Si el retraso lo ha originado l, hay
que entrar a valorar sus razones. Tambin deber marcar nuevos tiempos reales
ajustados a la nueva situacin.
La direccin facultativa: nuestra misin es conocer a fondo la planificacin de la
obra, valorar los tiempos establecidos, y en caso de un retraso importante,
estudiar las razones reales del mismo y los nuevos tiempos planteados.
A parte de controlar el proceso y la calidad de toda la obra debemos garantizar
que los tiempos se cumplan e informar al cliente cuando estos se comienzan a
alejar de la realidad.
2.6. CMO HACER UN CRONOGRAMA?
La manera ms sencilla de hacer una buena planificacin de obra es utilizando

el Diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt consiste en una sencilla tabla en la que en las filas se anota el listado
de las actividades del proyecto y en las columnas, el tiempo que durar cada una de ellas.
Si quieres saber ms sobre cmo hacer un diagrama de Gantt y aplicar el metodo de la
ruta crtica puedes pichar aqu.
Una vez que tengas el cronograma determina las tareas crticas y marca los hitos de
control.
Estos puntos te servirn para hacer los reajustes necesarios durante la ejecucin y
conocer cmo va todo
2.7. IMPORTANCIA
Ya sea en la obra de un edificio como es mi caso, en obras de restauracin y rehabilitacin

o reformas de interiores, marcar una velocidad en la obra y cumplirla parece misin
imposible. Por ello, es esencial que toda obra o proyecto cuente con un cronograma de
obra
2.8. FUNCIONALIDAD
Un cronograma no es ms que la herramienta con la que estableceremos el

programa de una obra o proyecto.
Es donde se define el calendario de ejecucin del conjunto de actividades
previstas.
No es slo la fecha de inicio y el plazo de ejecucin, sino la programacin de cada
una de las partes que la componen.
El cronograma se divide por partidas o elementos de ejecucin, por lo que es
habitual apoyarse en el presupuesto y la medicin para elaborarlo.
La definicin y alcance del cronograma depender de la complejidad del
proyecto.
30
Es habitual tener un calendario general por meses y partidas generales de toda

la obra y luego otro por das o semanas y trabajos especficos.
Esta planificacin ms detallada se suele realizar y ajustar cada semana. En ella
se entrar ms al detalle del trabajo del da a da.
PARA QUE SIRVE

Este calendario o cronograma de obra es utilizado por los supervisores de la obra para
realizar la programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana
indicada, y no antes ni despus.
Facilitar la estimacin de los trabajos a realizar, y valorar la productividad de las
semanas.
A nosotros, como tcnicos, nos servir para conocer antes que nadie la velocidad de la
obra y prever con antelacin los tan temibles e inevitables retrasos
2.9. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE OBRA (Const.de Estaciones y Puentes Peatonales)
El presente Cronograma de Obra, contiene los lineamientos de obligatorio cumplimiento

para el Contratista durante la etapa de construccin. Durante la etapa de pre
construccin, y dos (2) semanas antes de iniciar la etapa de construccin, el Contratista
deber presentar a la Interventora y Metrolnea S.A. un cronograma detallado de las
obras, cronograma que debe estar presentado en medio magntico e impreso en medio
fsico.
El cronograma debe contener el programa detallado de obra utilizando una herramienta
computacional tipo Microsoft Project o similar (acordada previamente con la
interventora) para cada subtramo en los que divida el Contratista el tramo.
El programa de cada subtramo deber contener todos los tems de obra que se
ejecutarn, con sus precedencias, tiempos de ejecucin, determinacin de la ruta crtica,
recursos de personal y requerimientos de equipos necesarios para cumplir el programa
de obra propuesto.
El Contratista debe tener en cuenta en su programacin, que para el orden de las
intervenciones debe consultar el plan de manejo de trfico y la disponibilidad de predios
en proceso de adquisicin, si los hubiere, por parte de Metrolnea S. A. Con base en este
cronograma de obra, el Contratista tendr la opcin de adoptar el alcance, las fechas de
iniciacin y terminacin de los hitos y la secuencia de las intervenciones que se definen
en el presente Anexo o los podr modificar segn lo requiera, con el fin de ejecutar las
obras dentro de los plazos establecidos en la licitacin.
En este caso el Contratista concertar con la interventora los porcentajes de incidencia
de cada hito dentro del proyecto total. Sin perjuicio de lo anterior, no se podr modificar
el Hito Final. Por tanto, el Concesionario podr modificar nicamente los Hitos previstos
para la Etapa de Construccin, los cuales deben presentar una valoracin igual al 95%.
La aprobacin de los cambios en los Hitos establecidos en el presente Anexo se realizar
de acuerdo con los Trminos de aprobacin que se describen en el numeral siguiente.
31
En todo caso, una vez presentados por el Contratista al Interventor, el cronograma de

obra y los hitos correspondientes en los trminos de este numeral, se entender que
estos son propios y por lo tanto la responsabilidad de los mismos ser asumida en su
totalidad por el Contratista.
El Cronograma, la definicin de hitos, el alcance de cada hito y la incidencia dentro del
proyecto total, ser revisado y aprobado por Metrolnea S.A., dentro de los 10 das
siguientes a su presentacin por el Contratista, previo concepto de la Interventora.
En caso de no ser aceptados por Metrolnea S.A., el Contratista deber adoptar, con
carcter de obligatorio cumplimiento, los incluidos en este Anexo.
Lo establecido en el Anexo E de la Seccin 5, denominado especificaciones del Plan de
Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos, que contiene los lineamientos de obligatorio
cumplimiento para el Contratista al momento de la elaboracin e implementacin del
Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos, debe ser tenido en cuenta para el
cumplimiento del cronograma de obra durante la etapa de construccin.
Por lo tanto, se entender que en ningn caso el Contratista podr modificar los
lineamientos de las especificaciones del Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y
Desvos como argumento para obtener un cumplimiento del cronograma de obra, o por
el contrario argumentar que el requerimiento de cumplimiento del Plan de Manejo de
Trfico, Sealizacin y Desvos no le permite el cumplimiento del cronograma de obra a
cabalidad, por lo cual el Contratista deber establecer los mecanismos necesarios y
apropiados de planeacin, logstica, disposicin de equipos, materiales y personal entre
otros, que le permitan el cumplimiento de los lineamientos del cronograma de obra y de
las especificaciones del Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos de manera
simultnea.
TRMINOS DE APROBACIN
A fin de que Metrolnea S.A. acepte el Cronograma de Obras, dicha programacin deber
tomar en consideracin: Lo establecido en el apndice E, denominado especificaciones
del Plan de Manejo de Trfico Sealizacin y Desvos, que contiene los lineamientos de
obligatorio cumplimiento para el Contratista al momento de la elaboracin e
implementacin del Plan de Manejo de Trfico Sealizacin y Desvos.
La disponibilidad de predios previsto por Metrolnea S.A. Si el Cronograma de Obras
presentados por el Contratista respeta lo anterior, Metrolnea S.A y el Interventor
debern aceptarlos previa conciliacin de la descripcin, alcance y valoracin de cada
uno de los Hitos entre Metrolnea S.A., el Interventor y el Contratista.
INTERVENCIN DE LA VA
Con el fin de mitigar el impacto de las obras sobre las actividades que se desarrollan a lo
largo de los corredores, las Obras de Construccin se deben adelantar mediante lo
establecido en el Anexo
TIEMPO DE EJECUCIN
El Contrato de ejecucin de las obras tiene un plazo de doce (12) meses, discriminados
de la siguiente manera: Etapa de Pre construccin Dos (2) meses Etapa de Construccin
y entrega Diez (10) meses
El cronograma de obra al que se refiere el presente Anexo, representa exclusivamente la
ejecucin de las obras del proyecto durante de la etapa de construccin.
32
CRONOGRAMA DE OBRA El cronograma de obra est definido por los siguientes hitos
para la forma de Intervencin especificada:
33
2.10. CRONOGRAMA POR MESES Y PARTIDAS.
Existen dos formas de elaborar un cronograma de obra: Uno por meses y partidas siendo
un poco ms genrico, y el otro por das y conceptos, con lo cual se entra ms a detalle
en el trabajo de la obra. Desde luego el segundo nos ofrece un mayor control y detalle,
pero tambin el cronograma por meses y partidas se elabora sobre todo para obras de
gran magnitud. Por lo general un calendario o cronograma de obra est compuesto por
columnas y filas, en la primera columna comenzando de izquierda a derecha,
colocaremos las partidas que contienen los trabajos que se van ejecutar, a partir de ah
la segunda, tercera, etc., sern columnas de tiempo, y se anotar en el encabezado de
cada una de ellas los nombres de los meses durante los cuales se ejecutarn los trabajos
en esa obra. A partir de ah cada mes se subdividir en otras columnas que son para los
das y se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado, pero para ello habr que decir
que la conformacin a detalles de la duracin de los trabajos tiene que ver con la
evaluacin de los rendimientos de la mano de obra, as como un estudio de los conceptos
o trabajos a ejecutar. Una vez hecho esto marcaremos con una X o algn otro smbolo
el mes o los meses en los que se ejecutarn los trabajos de las partidas
Ejemplo de Cronograma de Obra por meses y partidas
2.11. CRONOGRAMA POR DAS Y CONCEPTOS.
Como ya se dijo anteriormente en la elaboracin de cronogramas por das y conceptos se

conservar bsicamente la misma estructura, solo que en lugar de las partidas colocaremos
en la primer columnas cada concepto o trabajo a realizar, mientras que en las columnas
siguientes colocaremos los das de cada mes en que se estarn ejecutando esos trabajos, al
igual que en la forma anterior marcaremos con una X los das en los que se realizaran los
trabajos descritos en los conceptos. El calendario o cronograma de obra es utilizado por los
supervisores de obra para su programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos
conceptos en la semana indicada. Tambin con ello se facilita la elaboracin de estimaciones
o escalatorias ya que, podremos ver los trabajos que se elaboraron en esa semana. Ms
adelante en prximas entradas veremos el mtodo de la ruta crtica, un mtodo de
planeacin muy usado en la construccin y que en la mayora de las ocasiones nos ayuda en
la obtencin de datos para elaborar estos calendarios de obra.
34
3. INICIO DE OBRA
El reglamento indica que la ejecucin de la obra inicia al da siguiente de la reunin de los

siguientes requisitos:
Que la entidad notifique al contratista

quien es el supervisor o inspector,
segn corresponda.
Que la entidad haya hecho entrega del
terreno o lugar donde se ejecuta la
obra.
Que la entidad provea el calendario de
entrega de los materiales e insumos
que de acuerdo con las Bases hubiera
asumido como obligacin.
expediente tcnico completo
Ejecucin de la obra inicia al da siguiente
de la reunin general del equipo de trab.
adelanto, de ser el caso.
Los requisitos mencionados deben ser cumplidos en un plazo mximo de 15 das desde el
momento de la suscripcin del contrato.
De no ser as, el contratista podr iniciar un procedimiento de resolucin de contrato dentro

de los 15 das de vencido el plazo anterior. Asimismo en el mismo plazo podr solicitar un
resarcimiento de 5 por diez mil por cada da hasta un tope mximo de 75 por diez mil.
3.2. LA RECEPCIN DE LA OBRA.
El Residente debe anotar la fecha en la que ha sido culminada la obra, debiendo solicitar su
recepcin. En un plazo mximo de 5 das desde dicha anotacin, el inspector o supervisor de
obra debe informar a la entidad ratificando o no su informe.
En caso de que el supervisor o inspector informe que la obra ha culminado, la entidad deber
designar un comit de recepcin dentro de los siete das siguientes a la recepcin de la
comunicacin del inspector o supervisor. Dicho comit deber estar conformado cuando
menos por un representante de la Entidad necesariamente arquitecto o ingeniero segn
corresponda la naturaleza de los trabajos.
En un plazo mximo de 20 das el comit y la contratista inician el procedimiento de recepcin
de la obra, en el cual verifican el cumplimiento de todo lo indicado en los planos y
especificaciones tcnicas; as tambin podrn hacer todas las pruebas que sean necesarias
para comprobar el funcionamiento de las instalaciones y los equipos.
Culminada esta verificacin y de no existir observaciones se procede a la recepcin de la obra
y se considera concluida en la fecha anotada en el cuaderno de obra
35
3.3. MODELO DE ACTA DE INICIO DE OBRA
DEFINICIN DE ACTA
Es un documento protocolario donde quedan registrados todos los compromisos, acuerdos
o discrepancias entre las partes o sus representantes, relacionadas con la ejecucin del
contrato.
UTILIDAD DE UN ACTA
Es fundamental para el ejercicio de la interventora, registrar en actas, todo el desarrollo del
contrato en sus diferentes fases hasta su liquidacin. Adems de las actas que puedan darse
en el proceso de Interventora se llevar un inventario de elementos que deben estar
presentes en ellas. No obstante, cada interventor, dependiendo de la naturaleza del contrato
o proyecto, tiene perfecta libertad para incluir elementos adicionales que le sean de utilidad.
Luego de que la entidad estatal haya efectuado el proceso de seleccin y celebrado el
contrato estatal, para adelantar las labores que conlleven al cumplimiento del objeto
contractual y sus obligaciones, se debe firmar el acta de inicio.
El acta de inicio del contrato estatal es un documento formal y escrito, producto del
encuentro entre un representante de la entidad, llamado supervisor o interventor, y el
contratista seleccionado, en el cual se deja constancia de la fecha de iniciacin tanto de las
actividades contractuales como de la vigilancia y control que se le realizar a las mismas
El desarrollo de la diligencia y posterior elaboracin de dicho documento se encuentra en
responsabilidad del supervisor o
interventor del contrato, a quien se
le estipula un plazo para efectuar
esta actividad dentro del contrato o
en su defecto en el manual de
supervisin e interventora de cada
entidad estatal.
Este documento debe contener
como mnimo el consecutivo del
contrato celebrado, objeto
contractual, la fecha de la diligencia,
fecha de inicio, nombres de los
intervinientes, entre otros aspectos.
Si el contratista seleccionado observa
que dentro de este documento se
presentan datos errneos,
incorrectos o faltantes, deber
informarlo por escrito a la entidad
estatal, es decir al ordenador del
gasto, ABSTENINDOSE de firmar
dicho documento o dejando
constancia dentro del mismo de la
observacin especfica, puesto que
podra ser esencial para la ejecucin
del contrato o apropiacin de
responsabilidades.
Modelo de acata de Inicio de obra (gobierno regional)
36
ACTA DE INICIO:
Documento que se determina el primer da del contrato, Marca el inicio del desarrollo fsico
del contrato y por tanto, el punto de partida para el control del plazo y seguimiento por parte
del interventor.
INFORME DE EJECUCIN FSICA
Es el resultado de comparar la cantidad de obra o del objeto contratado, con la cantidad

ejecutada a la fecha del informe, en cada uno de los temes considerados. Durante el
desarrollo del contrato los informes pueden darse durante la etapa de ejecucin o al final, es
decir, pueden ser informes de ejecucin fsica parcial o definitiva. El interventor deber en
todo momento estar en condiciones de certificar el avance del contrato o proyecto.
Informe de ejecucin financiera.
En forma similar al informe de ejecucin fsica, el de ejecucin financiera debe reflejar la
aplicacin de los recursos econmicos de conformidad con los temes y cantidades
contratadas y los precios pactados, de modo que le permita certificar en todo momento la
ejecucin de los recursos pactados.
TIPOS DE ACTAS:
Acta de Vecindad: Documento donde se deja consignado el estado actual de las

edificaciones, vas y dems elementos existentes en la vecindad directa del proyecto
puede ir acompaada de fotografas y/o vdeos. La debe firmar el contratista, los
vecinos existentes y el interventor.
Acta de obra, de bien o de servicio extra: Se elabora para registrar en ella la obra,
bien o servicio que no fuer considerada en el contrario, pero que al final de cuentas
es necesario incluir para que el objeto contratado cumpla con la finalidad pretendida.
Tambin se le conoce con el nombre de obra no pactada.
Acta de obra, de bien o de servicio adicional: En ella se consigna la obra, bien o
servicio que se pact en el contrato principal pero cuya cantidad excede las
consideradas en l.
Acta de pago parcial: Corresponde al pago que se efecta una vez ejecutado un
determinado porcentaje del objeto contratado o al cabo de un determinado perodo.
Acta de convenio de precios no previstos: Puede darse en aquellos contratos
pactados por precios unitarios y globalizados donde circunstancias externas
imprevistas alteran los precios del mercado. La ley permite reajustes con el objeto
de no romper el equilibrio de la ecuacin contractual. El interventor debe tener
presente que este reajuste debe ser autorizado por el ordenador del gasto y que
implica una modificacin al contrato con la participacin del grupo interdisciplinario
y del comit de contratacin respectivos.
Acta de suspensin: Bajo ciertas circunstancias, normalmente por fuerza mayor o
caso fortuito, la ejecucin de un contrato debe suspenderse por un determinado
tiempo, situacin sta que debe registrarse en acta y someterse a aprobacin del
ordenador del gasto y del respectivo comit de contratacin, con el debido tiempo
de anticipacin con la finalidad de motivar el auto de suspensin de trminos.
Acta de re-iniciacin: Una vez superados los inconvenientes que hayan motivado la
suspensin del contrato, se elabora nueva acta que da continuidad al mismo.
Acta de recibo definitivo: En sta declaran conjuntamente Interventor y Contratista
que el contrato se ha cumplido de conformidad con lo pactado y se registran las
37
cantidades de bienes o servicios recibidos lo mismo que los desembolses hechos por
el contratante.
Acta de liquidacin final: En sta el ordenador del gasto, el Interventor y el
Contratista declaran conjuntamente que se dio cumplimiento a todos los bienes y
servicios pactados originalmente, dentro del tiempo previsto y adems declaran
encontrarse a paz y salvo. Si bien en el contrato se contempla un lapso para su
liquidacin, lo recomendable es proceder en el menor tiempo posible,
diligencindose el acta de liquidacin definitiva. Tambin se debe consignar el
objeto del contrato, su valor inicial y su valor final, la relacin de pagos al contratista
y un concepto de cmo se desarroll el contrato.
COMO DILIGENCIAR LAS ACTAS:

El interventor debe incluir en el acta toda aquella informacin que permita identificar el
contrato, su plazo y valor, su ejecucin, relacin de pagos, reclamaciones y dems aspectos
necesarios para dar terminado el contrato.
Modelo de acata de Inicio de EJECUCIN de obra
38
3.4. ROL DEL RESIDENTE OBRA SUPERVISOR DE OBRA
EL RESIDENTE DE OBRA
El reglamento de la nueva ley seala que durante la

ejecucin de obra debe contarse de modo
permanente y directo con un residente de obra,
quien se encargar de representar al contratista
como responsable tcnico de la obra, no estando
facultado para pactar modificaciones al contrato.
El residente de obra, como es natural, es designado
por el contratista. No obstante, debe cumplir con
los siguientes requisitos: El Residente de Obra se encarga de
representar al contratista
Debe ser un arquitecto o ingeniero
colegiado.
Debe tener una experiencia mayor o igual a dos aos en la especialidad en funcin
de la naturaleza, envergadura y complejidad de la obra.
EL SUPERVISOR DE OBRA
La ejecucin de obra exige tambin la participacin de un inspector o supervisor de obra. El

inspector es un profesional, funcionario o servidor de la Entidad, mientras que el
Supervisor es una persona natural o jurdica contratada especialmente para ese fin.
El inspector o supervisor de obra es el responsable de velar directa y

permanentemente por la correcta ejecucin tcnica, econmica y administrativa de
la obra y del cumplimiento del contrato, debiendo absolver las preguntas que le
formule el contratista.
El inspector o supervisor de obra debe cumplir con los mismos requisitos que el
residente de obra, esto es: i) Debe ser arquitecto o ingeniero colegiado; y ii) Debe
tener una experiencia mayor o igual a dos aos en la especialidad en funcin de la
naturaleza, envergadura y complejidad de la obra.
La participacin de un inspector o supervisor de obras es excluyente. Ambos no
pueden desempearse en una misma obra.
De ello se desprende que el inspector o supervisor, segn corresponda, tiene como funcin
principal controlar la ejecucin de la obra dentro de los parmetros de calidad, precio, plazo
y obligaciones contractuales as como absolver las consultas del contratista.
La obligacin de contar con un supervisor de obra depende del costo de la obra, monto que
es regulado por la Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal respectivo.
Para que el supervisor pueda dar inicio a su labor se debe iniciar el plazo de ejecucin de
obra, el cual inicia cuando se cumplan las siguientes condiciones:
Que se designe al inspector o supervisor.
Que la entidad haya hecho entrega del expediente completo.
Que la entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutar la obra.
Que la entidad entregue el calendario de entrega de los materiales e insumos.
Que se haya entregado el adelanto directo al contratista en las condiciones y
oportunidades establecidas en el artculo 187 del Reglamento.
39
FUNCIONES ESPECFICAS:
Ahora bien, para un mejor entendimiento las funciones del supervisor se pueden clasificar
segn el tipo de control que ejerce:
1) Control del precio - Adelantos, usos y amortizaciones - Avance de obra: metrados de
avance, valorizaciones, reajustes. - Adicionales y deductivos - Mayores gastos generales -
Liquidacin de contrato - Control de vencimiento de garantas.
2) Control de plazo - Control de los calendarios de avance de obra y de adquisicin de
materiales. - Control de avance programado - Ampliaciones de plazo - Aplicacin de
penalidades
3) Control de calidad - Revisin del expediente tcnico - Elaboracin y presentacin del
informe de dicha revisin con recomendaciones oportunas para subsanar eventuales
deficiencias, omisiones o adicionales- Verificar el cumplimiento del expediente tcnico de
obra - Control de procesos constrictivos - Control de calidad de materiales - Control de calidad
de instalaciones - Control de ensayos y pruebas - Control topogrfico. - Control de calidad de
trabajos ejecutados. - Control de maquinaria. - Control del personal idneo. - Para el control
de calidad deber verificarse el cumplimiento de las normas tcnicas, que resulten aplicables
como por ejemplo las normas tcnicas sobre edificaciones.
4) Control de obligaciones contractuales - Otros tipos de obligaciones distintas a las
anteriores - Seguridad, normas especficas. - Impacto ambiental - Permisos y licencias -
Relacin con la poblacin - Restos arqueolgicos - Reconocimiento del rea del proyecto -
Presentacin de informes: quincenales, mensuales, de control de calidad, por adicionales,
por ampliaciones de plazo, entre otros. - De documentos necesarios para iniciar la obra. -
Participar en la entrega de terreno. - Utilizar cuaderno de obra.
DEL MISMO MODO SE PUEDEN AGRUPAR EN TRES ETAPAS:
1) ACTIVIDADES ANTES DEL INICIO DE LA OBRA:
- Reconocimiento del rea del proyecto. - Revisin
del expediente tcnico. - Elaboracin y
presentacin del informe de dicha revisin con
recomendaciones oportunas para subsanar
eventuales deficiencias, omisiones o adicionales.
2) ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCIN DE LA
OBRA:
2.1) Control Tcnico - Control topogrfico. - SUPERVISIN DE OBRA Conjunto de
Control de calidad de materiales. - Control de actividades que consiste en realizar un
procesos constructivos.- Control de calidad de seguimiento puntual de carcter
trabajos ejecutados. - Control de maquinaria. - normativo, tcnico.
Control del personal idneo. - Control de ensayos
y pruebas de laboratorio. - Presentacin de informes: quincenales, mensuales, de control de
calidad, por adicionales, por ampliaciones de plazo, entre otros.
2.2) Control del Contrato - De documentos necesarios para iniciar la obra. - Participar en la
entrega de terreno. - Control de los calendarios de avance de obra y de adquisicin de
materiales. - Exigir medidas de seguridad en obra. - Utilizar cuaderno de obra.
2.3) Control Econmico Financiero - Revisin y aprobacin de las valorizaciones. - Calculo de
reajustes. - Elaboracin y trmite de presupuestos adicionales y sus reajustes. - Elaboracin
y trmite de presupuestos deductivos. - Control de vencimiento de garantas.
40
3) ACTIVIDADES POSTERIORES AL TRMINO DE LA OBRA:

- Pruebas de puesta en marcha (de ser el caso). - Participar en la recepcin de la obra. - De
estar en el contrato, formular la liquidacin de obra. - Revisin de la liquidacin final de obra.
- Informe final de obra.
3.5. NORMAS TCNICAS A CONSIDERAR
En funcin al objeto de la obra, existen normas tcnicas que deben considerarse en el

expediente tcnico, pues resultan necesarias para la correcta ejecucin de la misma.
El expediente tcnico podr incluir el cumplimiento de normas tcnicas; tales disposiciones
se aplicarn cuando corresponda al objeto de la obra a ejecutar.
Cabe indicar que el expediente tcnico podr incluir el cumplimiento de normas tcnicas.
Tales disposiciones se aplicarn cuando corresponda al objeto de la obra, ya sea que se trate
de edificaciones, construccin y rehabilitacin de carreteras, construccin de puentes, obras
de electrificacin, entre otros. As por ejemplo, si la obra consiste en la edificacin de un
centro de salud, el expediente tcnico debe tener en cuenta, entre otras normas, las
disposiciones generales sobre edificacin contenidas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones, aprobado mediante
Decreto Supremo N 11-2006-VIVIENDA, as como, de manera especfica, las referidas a
edificaciones de salud (Norma A.050), las cuales establecen las caractersticas de estos
centros hospitalarios, tales como el nmero de plantas, la distribucin de habitaciones, salas
de espera, los servicios higinicos, ancho de las columnas, etc. En caso el objeto de la
prestacin constituya la rehabilitacin de una carretera, el expediente tcnico deber incluir
normas tcnicas como las contenidas en las Especificaciones Tcnicas Generales para la
Conservacin de Carreteras aprobado mediante Resolucin Directoral N 051-2007-MTC-
14, el Reglamento
Nacional de Gestin de Infraestructura Vial, aprobado por Decreto Supremo N 034-2008-
MTC, entre otras que resulten aplicables. Por su parte, para la construccin de un puente,
por ejemplo, deben respetarse los lineamientos aprobados en el Manual de Diseo de
Puentes, aprobado por Resolucin Ministerial N 589-2003- MTC/02, consistentes en
condiciones generales referidas a estructuras, resistencia de materiales, deformaciones,
periodo de vida til, entre otros. Como se observa, en funcin al objeto de la obra, existen
normas tcnicas que deben considerarse en el expediente tcnico, pues resultan necesarias
para su correcta ejecucin.
Se recomienda que la Entidad entregue a sus inspectores o supervisores, al

inicio de sus funciones, un manual de funciones acorde con las normas
vigentes
41
4. PLANIFICACIN DE TAREAS
Existen muchas formas de mejorar la productividad en una obra de construccin civil, una de
las formas ms eficientes y baratas de conseguirla es mediante una buena planificacin. Esta
afirmacin suena muy lgica y sencilla, sin embargo hay un problema: el nivel de certeza de
la planificacin tradicional de las obras de construccin es muy bajo.
4.1. LA PLANIFICACIN TRADICIONAL
Esta forma de planificar se basa en elaborar una programacin general de toda la obra, con
un gran detalle desde su inicio hasta su fi n, usando las conocidas tcnicas PERT, CPM, etc.,
que por lo general, al estar hechas desde el escritorio, representan un buen deseo de lo que
DEBERA hacerse; sin embargo, todos sabemos que por diversos motivos, conforme la obra
avanza, se van generando grandes diferencias con lo que realmente se hizo.
Existen diversos motivos por los cuales esta planificacin tradicional no se cumple (Ballard,
1994):
La planificacin tradicional se basa en la destreza del ingeniero a cargo de la
programacin de la obra.
Se mide lo realizado contra lo programado en la obra, pero no se mide el
desempeo de la habilidad y la destreza para planificar.
Esto ltimo conlleva a que no se analicen los errores de la planificacin y sus
causas, y por lo tanto a que no se genere un aprendizaje.
4.2. PLANIFICACIN MEDIANTE EL SISTEMA LAST PLANNER
El "Sistema Last Planner", propuesto por los investigadores Ballard y Howell (fundadores del
Grupo Internacional del Lean Construction - IGLC), plantea que esta brecha entre lo que
DEBERA hacerse y lo que finalmente se HIZO se puede mejorar significativamente si
obtenemos informacin confiable y en conjunto con los ltimos planificadores (maestros de
obra, subcontratistas, jefes de cuadrilla, etc.), de tal manera que podamos visualizar en un
plazo intermedio lo que en la prctica se PUEDE hacer, y luego en un plazo ms inmediato,
lo que con mucho ms certeza se HAR.
Este sistema parte de la tradicional programacin maestra de toda la obra, la cual usa como
un referente de hitos; luego, baja a una programacin por fases, por ejemplo: excavaciones,
Esquema general de planificacin mediante el sistema last planner

42
Cimentacin, casco, instalaciones de agua y desage, entubados elctricos, etc. (esto es lo

que DEBERA hacerse); despus abre una ventana de programacin de 4 a 6 semanas
(analizando lo que realmente se PUEDE hacer), denominada Lookahead, donde se aplica un
anlisis de restricciones; y finalmente, recin se pasa a una programacin semanal (lo que
finalmente se HAR), la cual ser ms confiable por haber sido liberada de sus restricciones.
Una vez realizados los trabajos (lo que se HIZO), los planificadores son retroalimentados con
el Porcentaje de Planificacin Cumplida (PPC) y con las Razones de No Cumplimiento (RNC)
a) PLANIFICACIN MAESTRA
Consiste en plantear los hitos que se requieren para cumplir con los objetivos propuestos.
Aqu se trabaja a nivel de grupos de actividades (fases) y se hace la programacin para todo
el proyecto. Esta programacin puede estar sujeta a modificaciones y ajustes de acuerdo al
estado del proyecto (comienzos, secuencias, duraciones, etc.).
Esquema de la programacin del casco de una obra donde se identifican los hitos
principales de la estructura
b) PLANIFICACIN POR FASES
Consiste en detallar las actividades que sern necesarias para ejecutar una fase del proyecto.
En este tipo de planificacin se usa la Tcnica del Pull, para lo cual se recomienda la
programacin reversa, es decir, se trabaja de atrs (actividad final de una fase) hacia adelante
(actividad inicial de la fase). Esto ayuda a determinar los trabajos que son necesarios para
cumplir el objetivo de la fase.
Los involucrados deben reunirse para llevar a cabo la planificacin de estas actividades. Una
prctica recomendada por el Lean es trabajar en una pizarra con la ayuda de "post it" donde
se escriben las tareas que deben ejecutar o que otros deben hacer para cumplir un objetivo.
Estos son pegados y ordenados de acuerdo a la secuencia de trabajo. Asimismo, una vez que
se ha planteado la secuencia, se comienza a calcular la duracin del trabajo. Se debe buscar
que los tiempos que se den sean lo suficientemente holgados para absorber cualquier
variabilidad.
Los beneficios de esta parte de la programacin son:
43
El equipo entiende mejor el proyecto.

El equipo tiene la oportunidad de conocerse ms.
Cada miembro sabe lo que los otros necesitan para llevar a cabo sus tareas.
Todos entienden lo que se debe hacer y cundo hay que hacerlo.
c) PLANIFICACIN LOOKAHEAD
En este nivel la planificacin se trabaja con actividades que abarcan un periodo de 4 6

semanas. Los "last planners" seleccionan y disgregan las actividades en asignaciones, para
posteriormente hacer un anlisis de restricciones. El objetivo es producir asignaciones
liberadas y listas para poder programarse semanalmente. Los pasos que se deben seguir son
los siguientes:
Seleccionar aquellas actividades que se sabe que se podran realizar cuando se

programen. Tomar en cuenta si existen cambios en el diseo, temas sin resolver,
disponibilidad de materiales y la probabilidad de que las actividades previas puedan
ser terminadas cuando se necesiten.
Dividir las actividades en asignaciones. Una asignacin es una orden directa de
trabajo y, por lo tanto, es el nivel ms bajo de la planificacin.
Analizar las restricciones, proceso que se realiza para saber si las asignaciones
pueden ejecutarse cuando se han programado. Se divide en dos:
a) Identificar las restricciones, adelantndose a seleccionar las posibles causas que

pudieran hace que una actividad no se realice.
b) Analizar las restricciones, que consiste en ver si se tiene la informacin
suficiente, si se cuentan con todos los recursos, si los trabajos preliminares se
van a terminar, etc. Slo pueden avanzar en las semanas y entrar en la
programacin aquellas asignaciones que se encuentren listas y sin restricciones.
Mantener un grupo de asignaciones denominado "trabajo de reserva", el cual es un

"buffer" para mantener la eficiencia de la labor si las actividades planeadas no se
pueden ejecutar o si el personal termina antes de lo previsto.
Equilibrar la cantidad de trabajo por hacer con la capacidad que se tiene en obra
Listar los requisitos que se deben tener en cuenta para ejecutar las asignaciones en
la semana que se han programado.
Los factores a tomar en cuenta en el anlisis de restricciones son: el cumplimiento de las

tareas precedentes, el diseo y especificaciones de los detalles constructivos, la
44
disponibilidad de componentes y materiales, la disponibilidad de mano de obra, de equipo,

de espacio y la consideracin de posibles impedimentos por condiciones externas.
Programacin Lookahead a 4 semanas:
d) PLANIFICACIN SEMANAL
De las actividades y asignaciones que se tienen listas, se deben seleccionar aquellas que
entrarn en la ventana de programacin semanal. Se debe tener en cuenta la prioridad, la
secuencia del trabajo y si se tienen en campo todos los recursos.
Formato tpico de una programacin semanal, la cual entrega actividades liberadas

luego de la aplicacin de un anlisis de restricciones.
e) PPC Y RAZONES DE NO CUMPLIMIENTO
Consiste en medir la efectividad de la programacin usando un indicador como el PPC

(Porcentaje de Planificacin Cumplida) y tambin se deben identificar las Razones del No
Cumplimiento. Esto ltimo sirve para conocer cules son las razones que ms se repiten y
poder corregirlas para las siguientes semanas (proceso de retroalimentacin).
45
Ejemplo de PPC durante 4 semanas y sus respectivas Razones de No Cumplimiento.
4.3. ACTIVIDADES Y TAREAS EN REPLANTEO DE OBRA
a) REPLANTEO
Como acto inicial de los trabajos, la Direccin de Obra y el Contratista comprobarn e

inventariarn las bases de replanteo que han servido de soporte para la realizacin del
Proyecto. Solamente se considerarn como inicialmente vlidas aquellas marcadas sobre
monumentos permanentes que no muestren seales de alteracin.
b) ELEMENTOS QUE SE ENTREGARAN AL CONTRATISTA
Mediante un acta de reconocimiento, el Contratista dar por recibidas las bases de replanteo
que se hayan encontrado en condiciones satisfactorias de conservacin. A partir de este
momento ser responsabilidad del Contratista la conservacin y mantenimiento de las bases,
debidamente referenciadas y su reposicin con los correspondientes levantamientos
complementarios.
c) PLAN DE REPLANTEO
El Contratista, en base a la informacin del

Proyecto, e hitos de replanteo
conservados, elaborar un plan de
replanteo que incluya la comprobacin de
las coordenadas de los hitos existentes y
su cota de elevacin, colocacin y
asignacin de coordenadas y cota de
elevacin a las bases complementarias y
programa de replanteo y nivelacin de
puntos de alineaciones principales,
secundarias y obras de fbrica. Este
programa ser entregado a la Direccin de Replanteo de zapatas de una obra, tambin
llamado trazado de obra
Obra para su aprobacin e inspeccin y
comprobacin de los trabajos de replanteo.
46
d) REPLANTEO Y NIVELACIN DE PUNTOS DE ALINEACIONES PRINCIPALES.
El Contratista proceder al replanteo y estaquillado de puntos caractersticos de las

alineaciones principales partiendo de la base de replanteo comprobada y aprobada por la
Direccin de Obra como vlidas para la ejecucin de los trabajos. Asimismo ejecutar los
trabajos de nivelacin necesarios para asignar la correspondiente cota de elevacin a los
puntos caractersticos.
La ubicacin de los puntos caractersticos se realizar de forma que pueda conservarse
dentro de lo posible en situacin segura durante el desarrollo de los trabajos.
e) REPLANTEO Y NIVELACIN DE LOS RESTANTES EJES Y OBRAS DE FABRICA.
El Contratista situar y construir los puntos fijos o auxiliares necesarios para los sucesivos
replanteos de detalle de los restantes ejes y obras de fbrica. La situacin y cota quedar
debidamente referenciada respecto a las bases principales de replanteo.
f) COMPROBACIN DEL REPLANTEO
La Direccin de Obra comprobar el replanteo realizado por el Contratista incluyendo como

mnimo el eje principal de los diversos tramos de obra y de las obras de fbrica as como los
puntos fijos o auxiliares necesarios para lo sucesivos replanteos de detalle. El Contratista
transcribir y el Director de Obra autorizar con su firma el texto del Acta de Comprobacin
del Replanteo y el Libro de rdenes. Los datos, cotas y puntos fijados se anotarn en un anejo
al acta.
g) RESPONSABILIDAD DEL REPLANTEO
Ser responsabilidad del Contratista la

realizacin de los trabajos incluidos en el plan
de replanteo, as como todos los trabajos de
topografa precisos para la ejecucin de las
obras, conservacin y reposicin de hitos,
excluyndose los trabajos de comprobacin
realizados por la Direccin de Obra. Los
trabajos, responsabilidad del Contratista,
anteriormente mencionados, sern a su costa
y por lo tanto se considerarn repercutidos en La responsabilidad del replanteo es el
los correspondientes precios unitarios de contratista
adjudicacin.
47
5. CUADERNO DE OBRA - C. ALMACN KARDEX
CUADERNO DE OBRA
Es un documento firmado en todas sus pginas

por el inspector o supervisor y por el residente,
consta de una original y tres copias desglosables.
Es el documento firmado en todas sus pginas por
el inspector o supervisor, segn corresponda, y
por el residente, y consta de una hoja original con
tres copias desglosables, correspondiendo una de
stas a la Entidad, otra al contratista y la tercera
al inspector o supervisor; en donde se anotan los
hechos relevantes durante la ejecucin de la obra.
(Art.194 y 195 del Decreto Supremo N 184-
2008-EF Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado y Art. 43 de la Ley de
Contrataciones del Estado). Este concepto se
aplica para obras ejecutadas por contrata.
Cuaderno de Obra, El documento que,
debidamente foliado, se abre al inicio de toda
obra y en el que el inspector o supervisor y el
residente anotan las ocurrencias, rdenes, Modelo de cuaderno de obra
consultas y las respuestas a las consultas. transcrito a mano
(Glosario de trminos del Decreto Supremo N
184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado y Art. 43 de la Ley de
Contrataciones del Estado).
ES NECESARIO QUE EL CUADERNO DE OBRA SEA LEGALIZADO NOTARIALMENTE?
La respuesta es: Slo en el caso de ejecucin por administracin directa el cuaderno de obra
es obligatoria su legalizacin por un notario o juez de paz. La legalizacin por un juez de paz
se efectuar siempre que no exista notario en el rea de influencia del proyecto o su acceso
al mismo sea oneroso en funcin de la distancia y los tiempos.
Es importante recordar que el cuaderno de obra es aquel documento que se abre al inicio de
toda obra, en el cual se anotan todos los hechos relevantes durante la ejecucin de la obra.
En l se formulan rdenes, consultas y respuestas a las consultas. Este cuaderno debe estar
debidamente foliado y firmado por el residente y el supervisor o inspector, quienes a su vez
son los nicos autorizados a realizar anotaciones en este.
El contratista ni su personal pueden impedir que el inspector o supervisor anoten alguna
ocurrencia. En ese caso incurriran en causal de aplicacin de penalidad de 5/ 1000 del monto
de valorizacin del periodo por cada da de dicho impedimento.
48
5.1. PROCEDIMIENTO DE SU LLENADO
a) CONSIDERACIONES PREVIAS
Es un cuaderno nico por obra, y el nmero de folio

debe iniciar con el nmero 001 Cuando por la
naturaleza del proyecto las anotaciones que se
realicen durante la ejecucin del proyecto necesitan
un nmero mayor de folios que el disponible en el
cuaderno iniciado, ser necesario aperturar uno
nuevo, el mismo que ser el numerado como el
Cuaderno N 02 y los folios se iniciarn en el nmero
uno. El cuaderno de obras no puede ser cualquier
cuaderno. El Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado, aprobado mediante D.S
N 184-2008-EF describe en sus artculo 194 y 195
la apertura, caractersticas y usos del cuaderno de
obra. Como normas de buenas prcticas de gestin
administrativa, cuando menos se recomienda que su
apertura sea certificada por el Secretario General de
la institucin o quien haga sus veces, indicando
fecha, nombre del proyecto y personas encargadas
de su utilizacin, esto en el caso de Obras por
Contrata.
En el cuaderno de obra se anotarn los hechos Modelo de cuaderno de obra en

relevantes que ocurran durante la ejecucin de esta, digital
firmando al pie de cada anotacin el inspector, supervisor o residente, segn sea el que
efectu la anotacin.
Este documento es puesto a disposicin de los responsables de su manejo, por la entidad en
los casos de obras por administracin directa y por el contratista en el caso de obras por
contrata.
Debe permanecer en la obra desde el inicio hasta el final del proyecto.
El responsable de su custodia es el Residente de Obra. En el caso de obras por contrata, si el
contratista no permite el acceso al cuaderno de obra al inspector o supervisor, impidindole
anotar las ocurrencias, ser causal de aplicacin de multa del cinco por mil (5/1000) del
monto de la valorizacin por cada da de dicho impedimento. (Art.194 - Decreto Supremo
N 184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado y Art. 43 de la Ley de Contrataciones del Estado).
Slo puede registrar datos en el cuaderno de obra, el residente y el supervisor, siendo los
mencionados profesionales los nicos autorizados para hacer anotaciones en el Cuaderno de
Obra. Esta definicin excluye de manera expresa, la autorizacin de efectuar anotaciones en
el cuaderno de obra de otras personas, sean estos funcionarios, directivos, titular del pliego
o autoridades sea cual fuere su naturaleza o funcin.
49
b) AL INICIO DE LA OBRA
El Ingeniero Residente debe verificar que el Cuaderno de Obra se encuentre debidamente

legalizado, foliado, con las firmas correspondientes y dems formalidades segn la
naturaleza de la obra a ejecutarse.
En una Obra por Contrata
En el caso de obras por contrata, el primer folio del cuaderno de obra debe utilizarse para
transmitir el acta de entrega del terreno y otros datos bsicos, tales como:
Nombre de la Empresa constructora o contratista.
Valor referencial de la obra contratada.
Plazo de ejecucin de la obra.
En una obra por Administracin Directa y por Encargo
En el caso de obras por Administracin Directa y Encargo, el primer folio le corresponder
para la legalizacin del cuaderno de obra, el segundo folio para transcribir el Acta de entrega
del terreno y otros datos bsicos de la obra, tales como:
Fecha de Resolucin de aprobacin del expediente tcnico y/o fecha de la firma del Convenio
para la ejecucin de la Obra.
Resolucin de designacin del Residente o Coordinador.
Fecha de la Entrega del Terreno al Residente o Coordinador
Fecha de Inicio de Obra y plazo de ejecucin de la Obra
El siguiente asiento debe estar redactado por el Residente, en donde se indica de manera
clara y precisa las siguientes acciones:
Numero de asiento
Persona a quien corresponde el asiento
Hora de inicio de actividades
Detalle de la(s) partida(s) con que se inicia el proyecto
Distribucin de las cuadrillas de trabajo
Nmero de trabajadores que inician la actividad
Nmero y detalle de la mano de obra calificada que inician el proyecto: Jefes de
Cuadrilla, Asistente de Cuadrilla, Maestro de Obra, Operarios, Oficiales, Capataces,
profesionales.
Herramientas con la que se inicia la obra
Detalle de las medidas de seguridad de los trabajadores
c) DURANTE LA OBRA
En una Obra por Contrata

Las acciones o registros en el Cuaderno de Obra que se efectan durante la ejecucin de la
obra son las:
Fecha de entrega del adelanto directo y/o materiales, asimismo si el contratista ha
cumplido con presentar su Plan de utilizacin del adelanto por materiales.
Fecha de inicio del plazo contractual y fechas de aprobacin y cancelacin de las
valorizaciones de obra.
Proyectos de modificaciones de la obra, debidamente sustentadas, precisando sus
causales, as como el nmero y fecha de resoluciones que aprueban dichas
modificaciones.
50
Causales de adicionales y/o deductivos de obra, incluyendo nmero y fecha de las

resoluciones que los aprueben.
Cambios de Inspectores, Supervisores y Residentes de Obra; indicando los documentos
oficiales de designacin.
Avance fsico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en la obra, con un
anlisis comparativo relacionado con el Calendario Valorizado de Obra.
Resultado de pruebas efectuadas
para realizar los controles de calidad
de ejecucin de la obra. De existir
observaciones se requiere de su
inmediata subsanacin y luego de
ejecutada la misma, se dejar
constancia de ello.
Posibles ampliaciones de plazo,
sustentando sus causales y en los
casos de concretarse, se indica el
nmero y fecha de las resoluciones Avances parciales de la obra, establecidos
en los Calendarios Valorizados de Obra
que aprueban dichas ampliaciones.
Paralizaciones parciales y/o totales de obra, indicando sus causales e informando si
fuera quien decidir sobre la intervencin econmica o resolucin (rescisin) del
contrato.
Incumplimiento de los avances parciales de la obra, establecidos en los Calendarios
Valorizados de Avances de Obra, precisando sus causales y solicitando al contratista la
presentacin de Nuevos Calendarios que permitan la aceleracin de los trabajos, a fin
de garantizar el cumplimiento de la obra, dentro del plazo establecido.
Las solicitudes que se realicen como consecuencia de las ocurrencias anotadas en el
cuaderno de obra, se harn directamente a la Entidad por el contratista o su
representante, por medio de comunicacin escrita. De acuerdo con el Artculo 195 -
Anotacin de ocurrencias - del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, las
solicitudes que se realicen como consecuencia de las ocurrencias anotadas en el
cuaderno de obra, se harn directamente a la Entidad por el contratista o su
representante, por medio de comunicacin escrita. Es decir para que surja efecto
alguna accin de solicitud o requerimiento que requiera de opinin o aprobacin de la
entidad, no slo basta con registrarlo en el cuaderno de obra, sino que adems deber
solicitrselo por escrito, siguiente el procedimiento administrativo respectivo.
En una obra por Administracin Directa y por Encargo
De manera general las acciones o registros en el Cuaderno de Obra que se efectan durante
la ejecucin de la obra son las siguientes:
Los requerimientos tcnicos de personal, materiales y servicios de maquinaria y
equipos, entre otros, que fueron tramitados mediante el respectivo Informe Tcnico.
El cambio de residente y/o coordinadores de obra, al momento de su ocurrencia, el
mismo que debe estar sustentado mediante un documento oficial de la entidad a cargo
del proyecto, que por lo general es una Resolucin.
Fechas de aprobacin de los Presupuestos Analticos y de sus respectivas
reestructuraciones, si las hubiera.
Los Informes semanales, quincenales o mensuales de avance fsico y financiero de la
Obra. Esta periodicidad depende del tipo de proyecto, el plazo de ejecucin o las
51
disposiciones expresas detalladas en los manuales o procedimientos con que cuente

la entidad.
Las pruebas de control de calidad que se realicen en la ejecucin de la obra, entre los
que se incluyen los Anlisis de Suelos, Pruebas de Concreto, Pruebas Hidrulicas,
Pruebas de Resistencia y/o Compactacin de suelos, entre otras.
La no continuidad de la obra por paralizaciones debe registrarse indicando las razones
que generaron dicha circunstancia, el mismo que debe basarse en hechos verificables,
pues esta accin puede acarrear posibles ampliaciones del plazo de ejecucin de la
obra. De manera especfica, a cada da calendario, el Residente menciona el trabajo
ejecutado en el da, los equipos, el personal, el material utilizado (cimento asfalto etc.)
y el metrado aproximado de lo realizado.
Los trabajos realizados deben describirse en funcin de las partidas aprobadas en el
expediente tcnico del proyecto
Debe detallarse de manera clara y concisa, entre otros, los siguientes aspectos:
Metrado de las partidas ejecutadas
Nmero de obreros. Cuando se trate de un proyecto enmarcado dentro de un
programa social, se recomienda que este registro sea desagregado por sexo, con la
finalidad de recoger informacin referida a la inclusin social de las mujeres. Del
mismo modo debe registrarse la presencia de obreros que presenten alguna
discapacidad, cuando exista.
Nmero y tipo de personal de mano de obra calificada. Se debe precisar la cantidad de
personal capataz, operario, oficial, maestro de obra, almacenero, etc. Esta accin
permitir corroborar informacin con la planilla de pago que se genere, por lo que no
existe razn alguna para su no registro. Igual accin ocurre con el personal obrero.
Cantidad de material utilizado, desagregado por cada una de las partidas. Este registro
se debe efectuar independientemente del Krdex u Hoja de Movimiento de Almacn.
Cantidad de material ingresado a almacn de obra. Cuando el listado de materiales es
numeroso, puede obviarse el registro detallado de los materiales ingresados, debiendo
registrarse el documento que sustenta el ingreso, que puede ser la Gua de Remisin
del proveedor, o el documento interno de la entidad, cuando se trate de materiales
que provienen de otro almacn o dependencia de la misma entidad. o Uso de las
medidas de seguridad de los participantes, as como la implementacin de las medidas
de seguridad y salud ambiental en el trabajo, tales como: Implementacin de botiqun,
sealizacin, uso de cascos, guantes, lentes, botas, etc. u Ocurrencia de accidentes,
indicando el nombre del trabajador accidentado y el reporte correspondiente al
establecimiento de salud ms cercano para su atencin respectiva cuando el caso
amerita.
Las solicitudes de aprobacin necesarias para la ejecucin de la obra que se efecte al
coordinador Si se llev a cabo una capacitacin, sea especfica o general debe
consignarse los siguientes datos
Tema desarrollado
Persona o personas que realizaron la capacitacin
Si el capacitador representa a una institucin distinta al Programa, debe consignarse
los datos de la empresa y/o institucin y la persona responsable de la capacitacin
Nmero de horas de la capacitacin
Lugar de la capacitacin
52
Nmero de participantes que se capacitaron Tambin se deben anotar las visitas que
realizan a las obras el personal del Programa y otras autoridades de la zona, como por
ejemplo: Administrador Zonal del Programa, Coordinadores Tcnicos Tipo I,
Responsable de Coordinacin Tcnica, Responsable de Capacitacin, Alcalde,
Gobernador, representantes de organizaciones de vigilancia de la sociedad civil
(Frentes de Defensa, Mesas de Concertacin, etc.) Presentar una copia del cuaderno
de obra en los documentos del informe quincenal y mensual.
d) AL CONCLUIR LA OBRA
En una obra por contrata

Esta etapa constituye el proceso
final de la ejecucin fsica del
proyecto, pues en base a ello se
verificar el cumplimiento o no de
los plazos contractuales de
ejecucin, adems de la
verificacin del cumplimiento de
las caractersticas constructivas. En
esta fase se registra:
En la fecha indicada, el
Residente de Obra realiza el
asiento respectivo indicando
la fecha de trmino de Al finalizar la obra se verificara el cumplimiento de
ejecucin de la obra, total de la obra al 100%
indicando el cumplimiento
del 100% de las partidas del proyecto, debiendo solicitar al Supervisor o Inspector la
solicitud de conformidad de culminacin de obra.
Hay que recordar que este asiento no necesariamente es el ltimo da del plazo de
ejecucin de obra, pues si a ese da el proyecto no se encuentra ejecutado en el 100%
de sus partidas, no representa la culminacin de la obra.
El Inspector, luego de verificar que las partidas del proyecto han sido ejecutadas en un
100%, dar por concluida el proyecto, realizando el asiento respectivo, debiendo
informar sobre esta fecha a la Entidad, en el lapso de cinco (05) das naturales.
Cuando las partidas no han sido concluidas al 100%, an cuando el residente haya
consignado dicho avance en el cuaderno de obra, el Inspector dejar constancia del
hecho, indicando de manera detalladas las partidas inconclusas o aquellas que a
criterio tcnico no cumplan con las especificaciones tcnicas detalladas en el
expediente tcnico.
Si el plazo trmino contractual ha vencido, esta fecha servir para el cmputo de los
das de penalidad por retraso en la fecha de culminacin de obra que se encuentran
estipulados en el contrato. De ah la importancia de detallar con precisin este asiento
en el cuaderno de obra. Si la obra es declarada por el Inspector que se ha cumplido
con el 100% de las partidas, la entidad nombrar una Comisin de Recepcin de Obra,
cuya resolucin ser insertada en el cuaderno de obra, as como el Acta de
Observaciones, si la hubiere.
53
Cuando el Comit de Recepcin ha identificado observaciones al proyecto, el

Levantamiento de Observaciones con su Acta respectiva o de incumplimiento de las
mismas, por parte del Contratista, tambin se registra en el cuaderno de obra.
De los considerandos expuestos se desprende que el Supervisor es quien realiza el
ltimo asiento de obra.
El informe de Liquidacin del Proyecto, deber incluir el original del cuaderno de obra.
Por administracin directa

El asiento que informa la fecha de
culminacin de la obra debe ser
redactado por el Residente, en
donde se indica la fecha de
trmino de la obra, haciendo un
anlisis de las partidas ejecutadas,
debiendo solicitar a Inspector su
conformidad. Adems deber
consignar lo siguiente:
Valoracin final del
proyecto.
Metrados alcanzados,
detallados segn las Al culminar la obra debe ser redactada por el
partidas del expediente residente indicando la fecha de trmino de la obra
tcnico.
Nmero de participantes con que se concluye el proyecto, desagregado por sexo. Este
dato es importante en la ejecucin de proyectos sociales como FONCODES y
Construyendo Per.
Detalle de los materiales e insumos existentes en almacn
Detalle de las herramientas que obran en almacn, detallando su estado de
conservacin.
Sin embargo de forma oficial mediante documento se debe informar de este hecho al
inspector.
El inspector, luego de la verificacin del cumplimiento de las partidas expresadas en el
Expediente Tcnico con lo realizado en obra, realizar el asiento respectivo dando
conformidad a lo expresado por el Residente o su disconformidad.
En caso el inspector manifestara que no se ha cumplido el 100% de las partidas
especificadas en el proyecto, el asiento respectivo deber consignar de manera
detallada y pormenorizada de la(s) partidas(s) que no se hayan ejecutado al 100%, por
lo que deber continuar el proyecto hasta su culminacin total, dando un tiempo
adicional para la culminacin del proyecto.
Si se ha dado la conformidad del 100% de ejecucin del proyecto, se informar de este
hecho a la institucin, quien nombrar la Comisin de de Recepcin de Obra mediante
resolucin u otro documento estipulado en su TUPA o el documento de gestin
respectivo, transcribiendo dicho documento en el cuaderno de obra.
Si la Comisin de Recepcin identificara deficiencias o que las partidas no han sido
ejecutadas al 100%, el Acta de Observaciones se registrar en el cuaderno de obra, as
como el Acta de Levantamiento de Observaciones o de incumplimiento de las mismas.
54
El original del cuaderno de obra debe ser presentado como parte del Informe de
Liquidacin del Proyecto.
5.2. ALMACN CARDEX
El kardex no es ms que un reporte organizado que muestra el movimiento (ingresos,

salidas y a veces los ajustes) de los productos, dentro del almacn. Es decir, nos muestra las
transacciones por las que pasa un SKU (Stock Keeping Unit) (Numero de Referencia) a nivel
de a nivel de detalle.
La cantidad y tipo de campos es variable. Depende bsicamente del tipo de mercanca que
se est manejando, Los campos ms generales son:
Fecha de Registro
Tipo de Movimiento (ingreso y salida)
SKU (marca, producto, cargo etc)
Descripcin
Cantidad Ingreso
Cantidad salida
Mtodos de valoracin de inventarios
Existen bsicamente 4 mtodos para valoracin de los inventarios, que son los siguientes:
1) Mtodo Promedio Ponderado
2) Mtodo P.E.P.S. Primeros en Entrar, Primeros en Salir
3) Mtodo U.E.P.S. ltimos en Entrar, Primeros en Salir
4) Mtodo ltimo precio de compra
Basados en el ejercicio expuesto en el captulo anterior, vamos a estudiar estos 4
mtodos.
MTODO PROMEDIO PONDERADO

El mtodo promedio ponderado es uno de los ms utilizados por cuanto su aplicacin es
ms sencilla, vamos a analizar el kardex del artculo Q para conocer cmo se debe aplicar
este mtodo:
Fila 8
Con fecha 1 de julio registramos el inventario inicial, al multiplicar la cantidad 90 por 100 que
es el valor unitario, obtenemos $ 9.000,00 en la celda K8.
Fila 9
55
Con fecha 2 de julio realizamos una compra de 40 unidades a 120,00 cada una, esto nos da
un total de $ 4.800,00, resultado que se encuentra en la celda E9, sumamos las cantidades
de la fila anterior, 90, ms 40 de la compra y este resultado lo ponemos en la celda I9,
sumamos los valores totales anteriores, 9.000,00, ms 4.800,00 de la compra y obtenemos
13.800,00 que registramos en la celda K9, ste valor dividimos para 130 que es la cantidad
actual de las existencias y obtenemos $ 106,15 que es el nuevo costo promedio ponderado,
este valor queda registrado en la celda J9, es decir aplicamos la frmula =K9/I9.
Fila 10
En julio 3 realizamos una venta de 35 unidades, que deben salir al ltimo costo promedio
ponderado que es 106,15, esto da como resultado 3.715,38 que se encuentra en la celda
H10, en I10 aplicamos la frmula =I9-F10 para actualizar el saldo de cantidades, similar
frmula, aplicamos en la celda K10, =K9-H10 para actualizar el valor de las existencias, en J10
registramos la frmula =K10/I10, para conocer el nuevo costo promedio que se mantiene en
$ 106,15.
Fila 11
Registramos en julio 4, otra venta, esta vez de 20 unidades que salen a $ 106,15 c/u, esto da
como resultado $ 2.123,08 (H11), actualizamos las cantidades en la celda I11 aplicando la
frmula =I10-F11, en K11 registramos =K10-H11, esto da como resultado $ 7.961,54 que
dividido para 75, da como resultado otra vez $ 106,15.
Fila 12
En julio 5, de la ltima venta, devuelven 10 unidades, las devoluciones en ventas, registramos
en las mismas columnas de salidas pero con signo contrario, se registra de esta forma para
no confundirnos con las compras, el costo por unidad de la devolucin es igual al costo de la
venta, es decir $ 106,15, de manera que en F12, registramos con signo menos 10 unidades,
a un costo de $ 106,15, en H12 obtenemos ($ 1.061,54), en Contabilidad cuando utilizamos
parntesis, tambin equivale al signo negativo. En cantidades de la seccin existencias,
registramos la frmula =I11-F12 y obtenemos 85, pues tenamos 75 ms 10 que nos
devuelven da como resultado 85, en el total tenemos $ 9.023,08, que equivale a la suma de
7.961,54 ms 1.061,54, para obtener el nuevo costo promedio, dividimos $ 9.023,08 para 85,
obtenemos otra vez $ 106,15.
Fila 13
Se realiza una compra en julio 6, 70 unidades a un nuevo precio de $ 130,00, que da como
resultado $ 9.100,00, las 70 unidades sumamos a las 85 y este resultado 155 lo registramos
en la celda I13, lo propio hacemos con los valores, sumamos $ 9.100,00 ms $ 9.023,08, este
total $ 18.123,08 dividimos para 155 y obtenemos en J13 el nuevo costo promedio que subi
a $ 116, 92.
Fila 14
En julio 7, se registra una devolucin en compra de 15 unidades, al mismo costo de $ 130,00
por unidad, registramos un total de $ 1.950,00, todas estas cantidades las registramos en la
seccin de entradas pero con signo negativo. Actualizamos las existencias, en la celda I14,
restamos 155 menos 15 y obtenemos 140 unidades, en K14 restamos $ 18.123,08 menos
1.950,00 y obtenemos $ 16.173,08 que dividido para 140, da como resultado $ 115,52 que
es el nuevo costo promedio ponderado.
Fila 15
Se realiza una venta en julio 8, 50 unidades al ltimo costo promedio registrado de $ 115,52,
da como resultado $ 5.776,10, actualizamos las existencias, restamos 140 menos 50, nos da
90 en la celda I15, restamos 16.173,08 menos 5.776,10, obtenemos como resultado $
56
10.396,98 que dividimos para 90 y obtenemos el costo promedio de $ 115,52 que es el mismo
de la fila anterior.
Como hemos observado este sistema permite obtener permanentemente cantidades,
valores y costo promedio de los inventarios, el resultado final es 90 unidades a un valor total
de $ 10.396,98 y un costo promedio de $ 115,52.
MTODO P.E.P.S. PRIMEROS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR

En este mtodo, los costos de las primeras mercaderas en entrar, son los primeros costos
que registramos para sacar las mercaderas vendidas. Utilizando las mismas operaciones del
ejercicio anterior, vamos ahora a observar como se ha transformado la tarjeta kardex,
utilizando el mtodo P.E.P.S.
Es necesario indicar que las cantidades registradas al final de las operaciones es igual
aplicando cualquier mtodo, es decir que no existe variacin, esto quiere decir que las 90
unidades del inventario final se mantendrn en cualquier mtodo de valoracin que
apliquemos lo que si cambia en cada mtodo son los valores totales como lo vamos a
demostrar a continuacin.
Fila 26
Al igual que en el mtodo promedio ponderado, registramos el inventario inicial, 90 unidades
a $ 100,00 cada uno, que da un total de $ 9.000,00.
Fila 27
Registramos una compra en julio 2, 40 unidades a $ 120,00, da como resultado $ 4.800,00,
estos mismos datos hacemos constar en las columnas de existencias, de tal forma que
tenemos 90 unidades de 100 y 40 de 120, trazamos una lnea inferior gruesa para hacer notar
que tenemos mercaderas con estos dos precios.
Fila 28
Se realiza una venta en julio 3, 35 unidades que debemos registrar al costo de 100, pues el
mtodo exige que las primeras en entrar son las primeras en salir y como las de 100
estuvieron primeras son las primeras en salir, esto nos da un total de $ 3.500,00, de modo
que ahora en existencias nos queda 55 de a 100 que es la diferencia entre 90 menos 35, las
unidades de 120, se mantienen 40, al igual que en el caso anterior, trazamos una lnea gruesa
para indicar que las lneas 28 y 29 conforman la actual existencia del artculo Q.
57
Fila 30
En julio 4 se realiza otra venta de 20 unidades, como todava tenemos disponibilidad de las
de a 100, sacamos 20 de a 100, en existencias nos queda ahora 35 de a 100 y 40 de a 120.
Fila 32
Se registra una devolucin en venta en julio 5, 10 unidades de a 100 que registramos con
signo negativo en las columnas de salidas, ahora nuestras existencias son 45 de a 100 y 40 de
a 120.
Fila 34
En julio 6, realizamos una compra de 70 unidades a un nuevo precio de $ 130,00 por unidad,
esto nos da como resultado $ 9.100,00. En nuestras existencias tenemos ahora 45 de a 100,
40 de a 120 y 70 de a 130.
Fila 37
En julio 7, registramos una devolucin en compra de 15 unidades de a 130, que ponemos con
signo negativo en entradas, el costo por unidad de la devolucin registramos al mismo precio
de la compra, es decir $ 130,00. En nuestras existencias tenemos ahora: 45 de a 100, 40 de a
120 y 55 de a 130.
Fila 40 y 41
En julio 8, registramos una venta de 50 unidades, registramos la salida de 45 de a 100 y 5 de
a 120. En existencias nos queda 35 de a 120 que da un total de $ 4.200,00 y 55 de a 130 que
da un total de $ 7.150,00. En cantidades sumamos 35 ms 55 y obtenemos 90, sumamos los
totales 4.200 ms 7.150 y obtenemos el total de inventarios $ 11.350,00. Como podemos
observar utilizando este mtodo se elev el valor del inventario.
58
6. DOCUMENTOS TCNICOS DE EJECUCIN DE INFORMES
DOCUMENTO TECNICO DE LA OBRA: El Inspector de Obra una vez ejecutada y completada

la obra civil o la obra de instalacin a su cargo, proceder a elaborar el INFORME DE OBRA.
Cada adjudicacin de obra dar lugar a un informe de obra. No podr existir un informe
comn a dos adjudicaciones distintas. Para el caso en que alguno de los documentos sea
comn a dos informes, en uno de ellos se incluir copia
y se indicar el nmero de adjudicacin y el cdigo de
informe donde se encuentra el original.
Excepcionalmente, para obras de duracin muy larga
se permitirn varios informes para una sola
adjudicacin segn lo explicado posteriormente.
El sistema es confortable trmica y acsticamente (en
base a una menor conductividad trmica),
El inspector o el residente de la
impermeable y resistente a la corrosin de la obra de la obra juntamente con el
armadura (al tener menos fisuras) y de bajo costo, maestro de obra realizan los
gracias a su facilidad de construccin y reparacin por informes tcnicos
personal no especializado.
6.2. INFORME DE OBRA
El informe de obra consta de los siguientes apartados:
HOJA DE REVISIN
HOJAS DE DATOS
ANEXOS
HOJA DE REVISIN:
Ser la cartula del informe y visible sin necesidad de abrir el mismo a travs de una tapa
transparente. recoge los datos fundamentales que integran el informe de obra y en ellos
aparece la fecha y firma del inspector de obra y de la empresa de inspeccin con el que se
responsabilizan que el informe es completo y correcto, y que la obra ha sido inspeccionada
de acuerdo las especificaciones tcnicas de hcde y a la reglamentacin contenida en el
apartado, esta hoja est compuesta de varios datos se resumen
Datos identificativos del informe:

Nmero de adjudicacin de obra.
Cdigo interno de la empresa de referencia del informe.
59
En el caso de que excepcionalmente una adjudicacin d lugar a ms de un informe, se

indicar si se trata del ltimo (final) o no (parcial). Para el final se indicarn los cdigos
internos de informes anteriores asociados a esa adjudicacin.
Localizacin de red, obra, nmero (si procede), poblacin y concejo
Propietario de la misma: HCDE.
ndice de los apartados recogidos, que segn la presente Especificacin Tcnica
sern:
1. Objeto
2. Descripcin
3. Documentos
4. Materiales utilizados
5. Programa puntos de inspeccin
6. Anexos:
a. Croquis canalizacin: debidamente conformado por Desarrollo de
Red y GIS
b. Actas de Replanteo y Recepcin.
c. Partes de Supervisin
II. Entidad de inspeccin: Nombre del Inspector de Obra y de la Empresa de

Inspeccin y firma y fecha de ambos como visto bueno del Informe de Obra.
III. Firma de la ENTIDAD a la revisin del mismo, con su fecha de firma.
HOJAS DE DATOS:
Se realizarn de acuerdo al ndice recogido en la Hoja de Revisin.
OBJETO: indicar expresamente que la Obra se ha inspeccionado de acuerdo a las

Especificaciones Tcnicas de HCDE, y que el resultado de esta inspeccin es satisfactorio ante
las Especificaciones Tcnicas de HCDE y la reglamentacin recogida en el punto III.
DESCRIPCIN DE LA OBRA:
Relacin de Empresas Contratistas, subcontratistas y trabajadores autnomos y

sus actividades.
Fechas de comienzo y fin.
Caractersticas de las instalaciones inspeccionadas: lneas areas, lneas
subterrneas.
Caractersticas: tipo de zanja, materiales, tipo apoyos, tipo cable, etc.
ANEXOS:
60
Son los siguientes:

Croquis: con sus correspondientes fichas, debidamente conformados por
Desarrollo de Red y GIS.
Actas de replanteo y recepcin de obra (copias).
Partes de supervisin.
6.3. INFORME DE ACOMETIDAS AISLADAS
En el caso acometidas cuya ejecucin es aislada, es decir realizadas sobre red existente, el
Informe de Obra se sustituir por la documentacin siguiente: Datos identificativos:
Nmero de adjudicacin de obra.
Cdigo interno de la empresa de referencia del informe.
Localizacin de red, calle, nmero, poblacin y concejo
Propietario de la misma: HCDE.
Anexos
Esta documentacin se adjuntar con un clip a la certificacin, se presentar sin ninguna
encuadernacin especial, pero unida a ella por grapa o similar.
61
7. AVANCE DE OBRA - Valorizaciones
7.1. INFORME MENSUAL DE LA OBRA
QU DEBE CONTENER EL INFORME MENSUAL DEL SUPERVISOR PARA UNA OBRA POR
CONTRATA?
Los informes mensuales deben tener, como mnimo: Actividades tcnicas, Actividades
econmicas y actividades administrativas de las obras. Adems de las absoluciones a las
interrogantes formuladas por el contratista y cualquier hecho relevante que pudiera afectar
la correcta ejecucin del contrato de obra.
Los informes mensuales deben ser entregados juntamente con el informe de valorizacin,
debiendo contener como mnimo:
Las copias del cuaderno de obra del perodo informado.
Las pruebas y ensayos de control de la calidad de los materiales realizados.
Avance fsico de obra.
Fotografas de la ejecucin de los trabajos.
Copia de la factura presentada por el contratista para el pago.
7.2. CONTENIDO:
CAPTULO I: GENERALIDADES
Datos Generales de la Obra

Descripcin del Proyecto
Es la descripcin general del proyecto, o

de la obra que se est ejecutando, as
como el nombre, la ubicacin, y los datos
generales suficientes para describir la
obra.
62
CAPTULO II: CONTROL DE AVANCE FSICO
Avance Acumulado General

Avance Acumulado por Frmulas
Recoleccin de datos generales y especificas

de los avances de obra de cada uno de
materiales, equipos, mano de obra,
personales de servicio y la administracin.
CAPTULO III: CONTROL DE OBRA
Control de Campo (Indicando Pruebas Tcnicas)

Control de Calidad de Materiales
Control de Equipos y Herramientas
Control de Mano de Obra
Es la coordinacin de todos los recursos tanto

humanos, materiales, equipo y financiero, en
un programa, tiempo y costo determinado,
para lograr alcanzar los objetivos planteados.
Tomando en cuenta las tres variables
importantes que son: costo, calidad y tiempo.
CAPTULO IV: CONTROL ECONMICO-FINANCIERO
Control de Valorizaciones
Control de Adelanto Directo
63
Control de Adelanto por Materiales

Control de Cartas Fianzas o
Garantas
Los reportes de avance fsico - financiero de las

obras se elaboran en base al volumen de obra
ejecutado y el estado financiero de la obra
(estimaciones cobradas. estimaciones pendientes
por cobrar y trabajos pendientes por ejecutar)
CAPTULO V: MODIFICACIONES AL PROYECTO (DE CORRESPONDER)
Modificaciones Menores
Modificaciones Mayores
consisten en el trmite por el

cual se notifica a la Direccin de
Obras los cambios o alteraciones
que ha tenido un proyecto o una
obra entre la fecha de obtencin
del Permiso de Edificacin y la
tramitacin de la Recepcin
Final.
CAPTULO VI: COMENTARIOS Y SUGERENCIAS
Problemas Presentados y Forma de Solucin

Conclusiones y Recomendaciones
Planificacin de Trabajos para prximo mes
64
Las presentes
conclusiones y
recomendaciones se
realizan a partir del
anlisis de
las actividades
realizadas en el
Proyecto Lanzarote en
Red que se llev a cabo
entre presente fecha
de ejecucin de la
obra.
CAPTULO VII: ANEXOS
Copia de resultados de laboratorio (de ser el caso)

Copia de protocolo de prueba (de ser el caso)
Copia de Cronograma Valorizado Actualizado de Avance de Obra (de ser el
caso)
Copia de Folios del Cuaderno de Obra (siempre)
Panel Fotogrfico (siempre)
Es la descripcin final
del informe con
evidencias reales de
ensayos de
materiales, como son
los paneles
fotogrficos tomadas
en la misma ejecucin.
Las fotografas son
tomadas todos los
das, en torno al
avance de la obra.
65
7.3. MODELO DE INFORME MENSUAL DE OBRA
HOSPITAL NACIONAL DOCENTE

MADRE NIO SAN BARTOLOME
Adjudicacin de Menor Cuanta
AMC N 0001-2013-HONADOMANI-SB.
SERVICIO DE SUPERVISIN DE LA OBRA IMPLEMENTACION DEL

BANCO DE LECHE HUMANA DEL HOSPITAL DEL HOSPITAL
NACIONAL DOCENTE MADRE NIO SAN BARTOLOM LIMA -
PER
INFORME MENSUAL N 01
MAYO DEL 2013
SUPERVISION CONTRATISTA
ING. BENITO URIBE ROMN VSQUEZ CONSTRUCTORA JUAN DI

DIEGO E.I.R.L.
66
INFORME MENSUAL N 01
CAPITULO I
1.0 GENERALIDADES.
1.01 DATOS GENERALES
OBRA
Adjudicacin Directa Pblica : N 0011-2011-HONADOMANI-
SB
Nombre de la Obra : IMPLEMENTACION DEL BANCO DE LECHE
HUMANA
DEL HOSPITAL NACIONAL DOCENTE MADRE
NIO
SAN BARTOLOM LIMA - PER
Entidad : HOSPITAL DOCENTE MADRE NIO SAN

BARTOLOM
Plazo de ejecucin de obra : 90 Das calendarios
CONTRATISTA
Contrato : N 040-2013- HONADOMANI-

SB
Contratista : CONSTRUCTORA JUAN DIEGO

E.I.R.L.
Monto de contrato de obra : 164,617.04 Inc. IGV.
SUPERVISION
Adjudicacin de Menor Cuanta : N 009-2013
Contrato : N -2013
Supervisor : BENITO URIBE ROMN VSQUEZ
Valor referencial : S/. 16,800.00 Inc. IGV
Monto de contrato de Supervisin : S/. 16,800.00 Inc. IGV
Sistema de Licitacin : Suma alzada
Firma de contrato del supervisor : 03-05-2013
Fecha de inicio del servicio : 04-05-2013
Trmino de Servicio : 01-08-2013
67
1.02 UBICACIN DE LA OBRA:

El proyecto se encuentra en tercer piso:
- El ambiente se encuentra en el tercer piso, frente a la puerta del
ascensor, y al costado de una imagen
1.03 DESCRIPCION DEL PROYECTO
Segn el reconocimiento del rea a intervenir, se propuso a la Entidad

la reduccin del rea del proyecto, de 87m2 que se consideraba en el Estudio de
Pre-Inversin a 61m2, siendo sta aceptada para comenzar al planteamiento del
anteproyecto.
Luego de la entrega del anteproyecto con fecha 12 de marzo, la

supervisin indica que se proponga anexar un rea adicional al proyecto,
mejorando la funcionalidad y el proceso constructivo. De esta manera, se anexa
el corredor que lleva desde el hall principal del tercer piso hasta el ingreso al
Banco de Leche, y un rea que corresponde a los Servicios Higinicos de la Sala
de Madres Acompaantes.
De este modo el rea del proyecto se ve incrementada de la

siguiente forma:
AREA DEL BANCO DE LECHE = 61.70m2

AREAS ANEXADAS AL PROYECTO = 31.20m2
AREA TOTAL A INTERVENIR = 92.90m2
rea 1:
Es un ambiente multiuso donde se realiza el registro de donantes y la extraccin

de la Leche, as como la recepcin de leche que venga envasada desde otras
reas del Hospital para su registro.
Flujo de circulacin: Donantes y Personal del Banco de Leche.
Asepsia: Media
68
Capacidad: 3 Donantes y 1 Personal
Zonas:
1. Registro y control
2. Limpieza de donantes
3. Extraccin de Leche Humana
rea 2:
Es un ambiente multiuso donde se realiza el procesamiento y almacenamiento

de la leche humana. Se ingresa a travs de una exclusa hacia el rea de
Procesamiento, Control de Calidad y Almacenamiento.
Flujos de circulacin:
Ingreso y salida del Personal del Banco de Leche a travs de la Exclusa.
Salida de L.H. procesada por una ventanilla Salida de residuos slidos
por una puerta baja hacia el Corredor.
Asepsia: Alta
Capacidad: max. 10 personas
Zonas:
1. Exclusa
3. Sala de procesamientos
4. Control de calidad
5. Almacenamiento
reas anexas:
Se consideran como reas anexas al SSHH del personal y al Corredor que

conecta con el Hall Principal del Tercer Piso.
El SSHH de personal se ubicar en parte del vestbulo previo al ingreso de los
servicios higinicos de la Sala de Madres Acompaantes.
69
El ingreso a la Sala de Madres Acompaantes ser por un nuevo ingreso y el

ingreso a sus Servicios Higinicos ser por un nuevo vano.
El Corredor ser modificado desde su ingreso por el Hall principal,
donde se mejorar la escalera de acceso.
CAPITULO II
2.0 CONTROL ADMINISTRATIVO.

2.1 Inscripcin de la Obra en el Ministerio de Trabajo.
El contratista a registrado la obra en el Ministerio de Trabajo en Lima, tal es as que
ellos emiten la planilla electrnica de su personal, en el presente mes adjuntaron el
pago correspondiente al mes de Mayo del 2013, mediante su PDT.
2.2 Instalacin de Medio de Comunicacin en Obra.

En la obra est un Celular Movistar 996159596, para cualquier emergencia.
2.3 Oficio a la Municipalidad Sobre el Inicio de Obra

No se necesita ningn trmite de licencia de construccin de la Municipalidad por
tratarse una remodelacin al ambiente, de las madres gestantes,
2.4 Implementacin de Medidas de Seguridad a Trabajadores

La supervisin verifica las charlas diarias del Profesional Prevencionista de
seguridad de la obra, adems participo de las reuniones, adems se aplica el plan de
seguridad, Salud y Medio Ambiente empleado en la obra, es mas se estar realizando
la limpieza de la obra.
2.5 Personal de Obra y Personal Administrativo

La supervisin en el cuaderno de obra anot el personal de obra y es el siguiente:
*PERSONAL TCNICO ADMINISTRATIVO
-.01 Ing. Residente

-.01 Administrador
-.01 Maestro de obras
ITEM APELLIDOS NOMBRE CARGO
1 VELASQUEZ LEON JOSE ANTONIO ING. RESIDENTE
2 RAMOS AIRA VICTOR MANUEL ADMINISTRADOR
70
3 HUAMANI QUISPE DAMASENO MAESTRO DE OBRA
*PERSONAL OBRERO
En total se cuenta con 8 personas obreros de las cuales, 8son de Lima de las cuales
tenemos:
-.04 Operarios
-.04 Peones
CAPITULO III
3.0 CONTROL DE AVANCE DE OBRA.
3.1 Control de Avance Fsico
3.1.1 Programacin de Obra

El contratista ha programado hasta el presente mes 53.59% de Avance de
Obra, pero el contratista ha realizado a la fecha un Avance real ejecutado
15.02% lo cual tiene un adelanto de 38.57%.
3.1.2 Descripcin de los Trabajos Realizados en el presente mes
PABELLN DEL BANCO DE LECHE

Se ha realizado los trabajos de desmontaje, adems de instalacin de
porcelanato, armadura de los muros de tabique de draywoll, adems se
inici con los trabajos de instalaciones elctricas.
3.1.3 Porcentaje de Avance Real del Periodo y Porcentaje de Avance

Acumulado
AVANCE FISICO (PROGRAMADO VS REAL)
AVANCE AVANCE REAL

PROGRAMADO
71
OBRA ESTADO
ACTUAL ACUMULADO ACTUAL ACUMULADO DE LA
% % % % OBRA
SERVICIO DE SUPERVISIN
DE LA OBRA
IMPLEMENTACION DEL
BANCO DE LECHE La Obra se
HUMANA DEL HOSPITAL
DEL HOSPITAL NACIONAL 15.02 15.02 53.59 53.59 encuentra
DOCENTE MADRE NIO adelantada
SAN BARTOLOM LIMA -
PER
La obra tiene un avance programado acumulado a la fecha del 15.02% y un avance

real ejecutado de 53.59%
Avance Acumulado General
El Avance Fsico Real Acumulado es del 53.59%
3.2 Control de Avance Financiero
3.2.1 Control de Valorizaciones Mensual
VAL. VAL. MONTO A PAGAR

TOTAL
CONCEPTO BRUTA NETA EFECTIVO
IGV S/.
S/. S/. S/.
VAL. 01 88,222.44 70,577.95 59,811.82 10,766.13 70,577.95
3.2.2 Control de Adelanto Directo
Se ha cancelado el Directo al Contratista el 20% del Monto Total del Contrato de la

Obra, con fecha 28-05-2013 la cantidad de S/ 32,923.52
ADELANTO
AMORTIZACIN SALDO POR
CONCEPTO OTORGADO
S/. AMORTIZAR
S/.
S/.
ADELANTO DIRECTO 32,923.52 17,644.49 15,279.03
3.2.3 Control del Adelanto para Materiales

72
No solicito adelanto.
3.2.4 Control de Fianzas Vigentes, Vencimiento, Renovacin
N Fecha
Vigencia Fecha de
CONCEPTO CARTA MONTO ENTIDAD de Condicin
Hasta Renovacin
FIANZA EMITENTE Emisin
0011-0323-
FIEL 0323- BCO 04-06- 03-08-
CUMPLIMIENTO 9800008577-
16,461.70 CONTINENTAL 2013 2013
VIGENTE
33
0011-0323-
ADELANTO BCO 28-05- 30-08-
980008550- 32,923.52 CONTINENTAL 2013 2013
DIRECTO 30 VIGENTE
3.3 Atrasos y/o adelanto de la Obra

3.3.1 Determinacin del % de Adelanto
Existe un adelanto de la Obra de 38.57 %
3.3.2 Adelanto y/o Atraso

El contratista se ha incrementado su personal de obra y su
abastecimiento de sus materiales, por la cual solicita la habilitacin de
otro frente por eso tiene atraso, en consecuencia tiene un atraso de 38.57
%.
3.3.3 Actitud y/o Voluntad del Contratista

Hay voluntad del contratista de avanzar la obra ya que segn su
cronograma en el siguiente mes tendr que ejecutar los trabajos con
bastante holgura.
3.3.4 Comentarios Sobre Materiales existen en Obra

El Contratista cuenta con materiales en cancha tales como:
- Cemento puzolanico
- Agregados
-Cables Elctricos.
-Accesorios Sanitarios
-Porcelanato.
CAPITULO IV
4.0 CONTROL TCNICO DE OBRA.
4.1 A la fecha se contina con los trabajos en las remodelaciones del proyecto en
modulo del banco de Leche Humana, especialmente los acabados de
73
porcelanato, en la parte elctrica, sanitaria y la culminacin de la colocacin

del porcelanato.
4.2 Obras Provisionales.
4.2.1 Cerco Perimtrico, almacn

Referente al cerco perimtrico el contratista ha colocado manta atrapa
polvo en el contorno en el acceso a la obra.
4.2.2 Oficina del Supervisor, Oficina Residente, almacn, SS.HH. ,
Comedor y Vestuario para Trabajadores.
El contratista ha estableciendo oficinas administrativas e inclusive

oficina de la supervisin, pero a la fecha el local se encuentra en el
mdulo del banco de leche.
4.3 Control Tcnico de la Calidad de los Trabajos.

Se est efectuando el control de calidad de los materiales que se viene
empleando en la obra con sus respectivos Certificados de Calidad para
poder iniciar con la colocacin de las diferentes partidas.
4.4 Control de Recursos

4.4.1 Mano de Obra
Se tiene mano de obra calificada tanto de la zona de Lima, la aplicacin
de la mano de obra es de acuerdo al proyecto.
4.4.2 Equipo y Herramientas
El contratista cuenta con equipos y herramientas operativas tales como:
06 Lampas
04 Picos
05 Bugs
03 Amoladoras.
02 Taladros
74
CAPITULO V
CONSULTAS REFERIDAS AL PROYECTO.
-Se ha presentado una consulta referente a la ubicacin del tanque de

agua a colocar.
CAPITULO VI
ADICIONALES Y AMPLIACIONES DE PLAZO.
No hay ningn adicional y ampliacin de plazo.
CAPITULO VII
RESUMEN DE LAS ANOTACIONES MAS IMPORTANTES EN EL
CUADERNO DE OBRA.
Inicio de obra
Desmontaje de techo
Colocacin de porcelanato
Ubicacin de los tabiques de draywall
Solicitud de programacin actualizado.
CAPITULO VIII
VISITAS.
Del jefe de obra del Hospital y del director del Director.
CAPITULO IX
MEDIDAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL.
Se han tomado en cuenta todos los aspectos ambientales a ser considerados

para la ejecucin de obras, en este sentido el prevencioncita siempre est la
75
cuidado de los residuos o desechos que se produce en la obra y son eliminados

a botaderos designados.
CAPITULO X
CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE SEGURIDAD E-120.
Para el procedimiento de construccin de obra, se han tomado en cuenta las

medidas de seguridad para los obreros que vienen laborando en la obra, tales
como: Cascos, Botiqun, Guantes, extinguidores y protectores contra el polvo,
entre otros.
CAPITULO XI
DE LA SUPERVISION.
11.1 Materiales y Equipo
- Dos Laptop, Impresora Canon
- Cmara Fotogrfica
- Filmadora
- USV
- Radio RPM # 576723
- Oficina en la Obra
- tiles de Escritorio etc.
- Implementos de seguridad.
CAPITULO XII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
- En indicar al contratista en tener las cartas fianzas vigentes.

- La ubicacin de la bajada de los tubos de desage.
- Se indic al contratista sobre la eliminacin del desmonte.
- El contratista ha avanzado aceleradamente la obra.
ANEXOS.
Copias del Cuaderno de Obra

ANEXOS.
Panel Fotogrfico
76
8. FRENTES DE TRABAJO
8.1. DEFINICIN:
Es un grupo de trabajadores (capataz, operarios, oficiales y el pen.) Que se encargan de

una labor especfica o partida, por ejemplo una cuadrilla para excavaciones en obras.
Llamados tambin cuadrillas, estas se forman dependiendo del tipo de actividad, por lo
que debes de conocer cada uno de los frentes de la obra para asignarles cuadrillas a cada
una.
8.2. PERSONAL OBRERA :
En el rgimen de construccin civil, se considera trabajador a toda persona natural que

realiza labor de construccin, dentro de la definicin contenida en la Divisin 45 de la
categora F de la clasificacin Internacional Uniforme de las Actividades Econmicas
(CIIU) de la 3ra. Divisin de la Organizacin de las Naciones Unidas.
De esta manera y en funcin de lo regulado por el Decreto Supremo de fecha 02 de
marzo de 1945, los trabajadores de construccin civil han sido agrupados en 3
categoras, definidos como:
8.2.1. EL MAESTRO.- El encargado de obra es el responsable directo de la ejecucin
material del proyecto. Sirve de puente entre el jefe de obra y los operarios que
han de realizar los trabajos de construccin.
8.2.2. OPERARIOS.- Albailes, carpinteros, fierreros, pintores, electricistas, gasfiteros,
plomeros, almaceneros, choferes, mecnicos y dems trabajadores calificados
en una especialidad en el ramo, siendo considerados dentro de este grupo a los
maquinistas que desempean funciones de operarios, mezcladores, wincheros
y obreros dedicados a la instalacin de redes sanitarias, de aire acondicionado y
ascensores.
8.2.3. OFICIALES.- Trabajadores que desempean las mismas ocupaciones a las
realizadas por los operarios, pero como auxiliares de los mismos al no haber
alcanzado plena calificacin en la especialidad, de este modo, los operarios
tendrn a su cargo la responsabilidad de la tarea.
8.2.4. PEONES.- Trabajadores no calificados que son ocupados indistintamente en
diversas tareas de la industria
77
8.3. MANO DE OBRA:
Es el esfuerzo fsico y mental que emplea un tcnico para fabricar, mantener o reparar
un bien, en particular una mquina. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo
de este trabajo, es decir, el precio que se le paga al tcnico.
Debido a la incoherencia de la palabra "mano de obra", la definicin hace referencia a la

"obra de mano o de manos", que tiene ms sentido si se dice que las obras o trabajos
son ejecutados por personas, trabajadores que por su esfuerzo fsico y mental fabrican
un bien.
La obra de mano puede clasificarse en directa o indirecta. La obra de mano directa es
aquella involucrada de forma directa en la fabricacin del producto terminado. Se trata
de un trabajo que puede asociarse fcilmente al bien en cuestin.
El costo de la obra de mano vara segn los pases por diversos motivos, entre ellos la
cantidad de derechos laborales que reciben los trabajadores.
8.3.1. CLASIFICACIN DE MANO DE OBRA:
a) Mano de obra directa: Es la mano de obra consumida en las reas que tienen
una relacin directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la
generada por los obreros y operarios calificados de la empresa.
b) Mano de obra indirecta: Es la mano de obra consumida en las reas

administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y
al comercio.
c) Mano de obra de gestin: Es la mano de obra que corresponde al personal

directivo y ejecutivo de la empresa.
d) Mano de obra comercial: Es la mano de obra generada por el rea comercial

y constructora de la empresa.
78
9. MODIFICACIONES:
9.1. DEFINCIN :
Todo proyecto es un conjunto de documentos complejos y que requiere para su ejecucin, como
as lo entiende la legislacin vigente (Ley de la Ordenacin de la Edificacin), de instrucciones
impartidas por los tcnicos intervinientes en la Direccin Facultativa (Director de Obra y Director
de Ejecucin de Obra), atendiendo siempre a las reglas del arte de la buena construccin por
parte del constructor.
Cualquier tcnico reconoce que es imposible planificar con una precisin del 100% la ejecucin
de las obras y que las mismas siempre plantean problemas que no han sido previstos inicialmente,
por lo que en todo proyecto existen inevitablemente carencias de definicin y por tanto se hace
necesario introducir modificaciones sobre el proyecto redactado.
Ahora bien, respecto a las modificaciones en el proyecto conviene distinguir, segn la intensidad
de la modificacin y su posible incidencia en el plazo de las obras, entre cambio o ajuste del
proyecto:
Cambio: Se entiende por cambio cualquier modificacin de los datos del proyecto que
tenga carcter significativo y que se realice para adecuar todo o una de sus partes a las
normas de obligado cumplimiento, a los nuevos requisitos de la propiedad, a las necesidades
del presupuesto o a los aspectos que tengan que ver con deficiencias del proyecto que
pongan en peligro la seguridad, la durabilidad o el uso al que se destina la edificacin. Pueden
o no tener repercusin en el plazo, en funcin de si incide en el camino crtico de la
planificacin.
Ajuste: Se entiende por ajustes del proyecto las modificaciones que no tengan carcter
significativo y que se introduzcan para mejorar o adaptar a la realidad de la obra aquellos
aspectos desarrollados en el proyecto. No suelen tener repercusin en el plazo.
La prctica habitual es que los ajustes del Proyecto durante la ejecucin de las obras se
documenten a travs de las actas de obra, del libro de rdenes o bien mediante detalles
constructivos. No obstante, cada vez es ms frecuente, por parte de los directores de obra, ir
actualizando puntualmente la documentacin del proyecto, planos principalmente (revisiones de
planos), de manera que se disponga en todo momento de elaboracin ad hoc del proyecto,
sirviendo ello como registro de la modificacin.
9.2. PRESTACIONES ADICIONALES Y REDUCCIONES
9.2.1. DEFINCIN.-
Se considera como prestaciones adicionales aquellas entregas de bienes, servicios u obras

que no estaban originalmente consideradas en el contrato, en las Bases integradas o en la
propuesta presentada. Estas prestaciones pueden darse por diversas causas durante la
ejecucin contractual. Necesariamente requieren una resolucin que las apruebe y la
suscripcin de una adenda al contrato antes de ser ejecutadas. Las prestaciones adicionales
se aprueban nicamente si son indispensables para alcanzar la finalidad del contrato; es decir,
solamente en el supuesto que sin ellas el contrato no pueda ejecutarse.
Ejemplo: Una Entidad pblica contrata la construccin de un auditorio para sus

eventos; pero en el expediente tcnico no consideran las salidas y las escaleras de
emergencia. En este caso, si bien hay un error producido en el expediente tcnico,
pues no se ha incluido las salidas y las escaleras de emergencia; estas debern
79
construirse necesariamente, pues resultan indispensables para que la obra pueda

funcionar completamente (con seguridad). Consecuentemente, debe aprobarse la
ejecucin de las obras adicionales indicadas, por tratarse de prestaciones
adicionales. Las prestaciones adicionales tienen un monto mximo, del cual no debe
sobrepasarse la Entidad pblica que las apruebe: 9Para el caso de bienes y servicios
es 25% del monto del contrato original. 9Para obras puede alcanzar hasta un 50%,
previa intervencin de la Contralora General de la Repblica, como veremos ms
adelante. Asimismo, la Entidad contratante podr reducir bienes, servicios u obras
hasta por el mismo porcentaje. La decisin de la Entidad o de la Contralora General
de la Repblica de aprobar o no la ejecucin de prestaciones adicionales, no podr
ser sometida a arbitraje.
9.2.2. PROCEDIMIENTO DE APROBACIN

El inicio del procedimiento est a cargo del rea usuaria de la contratacin, que deber
sustentar las razones por las cuales las prestaciones adicionales o las reducciones son
necesarias para alcanzarla finalidad del contrato. El costo de los adicionales se determinar
sobre la base de las especificaciones tcnicas del bien o servicio y de las condiciones y precios
pactados en el contrato. En defecto de estos, se determinar por acuerdo entre las
partes. Atendiendo al pedido del rea usuaria y a los costos de las prestaciones adicionales,
la Entidad podr ordenar y pagar directamente la ejecucin de prestaciones adicionales en
caso de bienes y servicios hasta por el veinticinco por ciento (25%) de su monto, siempre que
sean indispensables para alcanzar la finalidad del contrato. Tratndose de obras, las
prestaciones adicionales podrn ser hasta por el quince por ciento (15%) del monto total del
contrato original, restndole los presupuestos deductivos vinculados. Estos ltimos se
entienden como aquellos derivados de las sustituciones de obra directamente relacionadas
con las prestaciones adicionales de obra, siempre que ambas respondan a la finalidad del
contrato original. Para tal efecto, los pagos correspondientes sern aprobados por el Titular
de la Entidad. En el supuesto de que resultara indispensable la realizacin de prestaciones
adicionales de obra por deficiencias del expediente tcnico o situaciones imprevisibles
posteriores a la suscripcin del contrato, mayores a las anteriormente indicadas para el caso
de obras y hasta un mximo de cincuenta por ciento (50%) del monto originalmente
contratado, sin perjuicio de la responsabilidad que pueda corresponder al proyectista, el
Titular de la Entidad podr decidir si las autoriza o no. La realizacin de estas prestaciones
adicionales sern autorizadas por el Titular de la Entidad. Para la ejecucin y el pago se debe
contar con la autorizacin previa de la Contralora General de la Repblica y previa
comprobacin de que se cuentan con los recursos financieros necesarios. Tratndose de
adicionales con carcter de emergencia, dicha autorizacin se emitir previa al pago. La
Contralora General de la Repblica contar con un plazo mximo de quince (15) das hbiles,
bajo responsabilidad, para emitir su pronunciamiento. La situacin descrita en el prrafo
anterior debe ponerse en conocimiento de la Comisin de Presupuesto y Cuenta General de
la Repblica del Congreso de la Repblica y del Ministerio de Economa y Finanzas, bajo
responsabilidad del Titular de la Entidad. Alternativamente, la Entidad podr resolver el
contrato, mediante comunicacin escrita al contratista. La decisin de la Contralora General
de la Repblica de aprobar o no la ejecucin de prestaciones adicionales, no podr ser
sometida a arbitraje. Tampoco podrn ser sometidas a arbitraje las controversias referidas
a la ejecucin de las prestaciones adicionales de obra y mayores prestaciones de supervisin
que requieran aprobacin previa de la Contralora General de la Repblica. En caso de
adicionales o reducciones, el contratista aumentar o reducir de forma proporcional las
garantas que hubiere otorgado, respectivamente.
80
9.2.3. PRESTACIONES ADICIONALES QUE NO SUPERAN EL 15% DEL MONTO DE LA

OBRA
a) Que no supere el 15 % del monto originalmente contratado,
restando los presupuestos deductivos vinculados
Hay dos puntos a tomar en cuenta. El primero es que el adicional no puede
superar el 15% del monto del contrato original. Al respecto, si bien la Ley no
hace referencia al contrato original, el Reglamento s. En se sentido, debe
tomarse en consideracin que el contrato original se define, de acuerdo al
numeral 14 del Anexo de Definiciones del Reglamento, como el contrato
suscrito como consecuencia del otorgamiento de la Buena Pro en las
condiciones establecidas en las Bases y la oferta ganadora, en oposicin al
contrato actualizado o vigente que, de acuerdo al numeral 15 del Anexo
de Definiciones del Reglamento, se define como: El contrato original
afectado por las variaciones realizadas por los reajustes, prestaciones
adicionales, reduccin de prestaciones, o por ampliacin o reduccin del
plazo. El segundo punto es el referido a la resta de los presupuestos
deductivos vinculados. Para determinar correctamente el porcentaje de la
prestacin adicional no basta con calcular si el monto de esta no supera el
15% mencionado lneas arriba. Adems de eso, al monto del adicional debe
restrsele el monto de los gastos que ya no se harn, al ser sustituidos por el
adicional al que estn relacionados. Un ejemplo lo explicar de forma ms
clara:
Caso 1: Si se va a construir un centro deportivo que incluye la construccin
de dos canchas. Sin embargo, se determina que, en vez de construirse dos
canchas, se har solo una cancha y una piscina (la piscina se construir en el
terreno en el que se planeaba hacer una de las canchas). En este caso, la
construccin de la piscina es la prestacin adicional. La construccin de la
piscina est sustituyendo a la construccin de la cancha. De lo anterior es
obvio que, como ya no se har una de las canchas, existirn presupuestos
que no se ejecutarn (por ejemplo, el costo de poner csped, arcos, lneas
de cal, etc.). Estos presupuestos estn directamente relacionados
vinculados con la construccin de la piscina, porque su no ejecucin est
relacionada a la construccin de la piscina (dado que ambos ocupan el mismo
terreno y no se pueden hacer las dos a la vez, es o una o la otra). Son los
presupuestos que no se ejecutarn de la cancha, los que deben restarse del
costo del adicional de la piscina. As, suponiendo que la construccin de la
cancha de un total de S/.2,000.00 y la construccin de la piscina sea
S/.8,000.00, se debe restar el primero del segundo, dando un total de
S/.6,000.00. Ese monto de S/.6,000.00 es el que no debe superar el 15 % del
monto del contrato original. Por ltimo, no debe soslayarse que la norma
menciona que estn permitidas estas prestaciones adicionales en sustitucin
de otras siempre que ambas respondan a la finalidad del contrato
original. Como es sabido, todos los contratos tienen una finalidad, la cual
81
debe ser de inters pblico (finalidad pblica). Dentro de ese rango, la

entidad define la finalidad del contrato y sobre la base de esta finalidad que
se debe juzgar si es necesaria o no una prestacin adicional. En el ejemplo
de nuestro caso, si la finalidad de la construccin del centro deportivo es
fomentar el deporte entre la poblacin, tiene sentido que se construya
una piscina para promocionar ms deportes que si se construyera en el
mismo espacio una cancha (ms an si ya hay una). No sera un adicional
adecuado si, por ejemplo, en reemplazo de la cancha se construyera una
biblioteca.
b) Que cuente con la autorizacin del titular de la entidad
Como mencionamos en el artculo pasado, al estar un adicional referido a la
utilizacin de mayores recursos pblicos sin el respectivo proceso de
seleccin, esta decisin debe ser tomada por la mxima autoridad de la
entidad, considerando Titular de acuerdo a la definicin del numeral 1 del
artculo 5 del Reglamento. En ese sentido, y en concordancia con lo
dispuesto en el artculo 5 de la Ley, esta potestad de aprobar los adicionales
es indelegable, para el caso de obras, tomando en cuenta que la potestad de
la entidad de ordenar la ejecucin de prestaciones adicionales responde al
reconocimiento de su calidad de garante del inters pblico en los contratos
que celebra con los proveedores, para abastecerse de obras necesarias para
el cumplimiento de las funciones que le ha conferido la ley.
Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE) sealan que: () No es
posible la aprobacin de prestaciones adicionales de obra con posterioridad
a su ejecucin, toda vez que la normativa de contrataciones del Estado
establece que la aprobacin previa del Titular de la Entidad es una condicin
necesaria para la ejecucin de las referidas prestaciones, as como la
observancia del procedimiento y plazos previstos en el artculo 207 del
Reglamento. Lo contrario, la aprobacin de la ejecucin de prestaciones
adicionales en va de regularizacin, implicara contravenir las
disposiciones de dicha normativa.
c) Contar con los recursos necesarios
Aunque el artculo 41 de la Ley no lo seala, el artculo 207 del Reglamento,
precisa lo siguiente: Artculo 207.- Prestaciones adicionales de obras
menores al quince por ciento (15%) Slo proceder la ejecucin de
prestaciones adicionales de obra cuando previamente se cuente con la
certificacin de crdito presupuestario y la resolucin del Titular de la Entidad
y en los casos en que sus montos, restndole los presupuestos deductivos
vinculados, sean iguales o no superen el quince por ciento (15%) del monto
del contrato original (). (Resaltado agregado) La exigencia de la
certificacin del crdito presupuestario9 est detallada en este tipo de
adicionales (que no superan el 15%), pero no en el segundo supuesto
(adicionales que s superan el 15%). Aunque parezca evidente este punto, es
necesario recalcar que la aprobacin debe estar garantizada antes de la
82
celebracin de la prestacin adicional y suscripcin de la adenda. No puede

haber un compromiso del Estado de contratar mayores prestaciones de obras
sin tener el respaldo econmico correspondiente, aunque este respaldo surja
posteriormente. Esto, en concordancia con lo establecido en el artculo 12
de la Ley10, que seala que es requisito para convocar un proceso de
seleccin la existencia de disponibilidad de recursos. Aunque en este caso no
estamos frente a un proceso, la lgica es la misma.
d) Otras caractersticas
De acuerdo al artculo 207 del Reglamento, hay tres puntos ms a tomar en
cuenta:
- El pago de los presupuestos adicionales aprobados se realiza mediante
valorizaciones adicionales.
- El contratista debe ampliar el monto de la garanta de fiel cumplimiento.
- Los adicionales que se dispongan durante la ejecucin de proyectos de
inversin pblica debern ser comunicados por la entidad a la autoridad
competente del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Esta disposicin es
producto de la modificacin del ao 2012.
9.2.4. PRESTACIONES ADICIONALES QUE NO SUPERAN EL 50 % DEL MONTO DE LA

OBRA
Las principales caractersticas de las prestaciones adicionales de obra cuando
superan el 15 % del monto total son las siguientes:
a) Que resulte indispensable su realizacin por deficiencias del expediente
tcnico o situaciones imprevisibles posteriores a la suscripcin del contrato
Al igual que en los dems supuestos de prestaciones adicionales, tanto de bienes
y servicios, como los de obras, es un requisito el carcter indispensable de la
realizacin de adicionales, no por un tema suntuario o accesorio sino por una
necesidad muy urgente. La norma seala especficamente dos supuestos, que
pasamos a desarrollar: - Que existan deficiencias en el expediente tcnico: En
ocasiones, el expediente tcnico de la obra tiene errores que no permiten que
se pueda ejecutar esta de manera correcta. Estos errores, para corregirse,
muchas veces implican la ejecucin de prestaciones que no estaban previstas
originalmente, configurndose las prestaciones adicionales.
Ejemplo: En la construccin de un puente, se tienen que fijar las columnas de
este al margen de un ro. El expediente tcnico seala que el suelo donde se
pondrn las columnas es arcilloso pero, ya en el terreno, se comprueba que es
de roca slida, lo que implica que se ejecute una prestacin de voladura de roca,
prestacin que no estaba contemplada en el presupuesto y, por ende, en el
expediente tcnico. En este caso, es manifiesto el error del expediente tcnico
83
porque no ha tomado en cuenta un elemento clave del terreno. Pero no basta

con descubrir un error, pues hay errores que no son trascendentales. En el
ejemplo que planteamos, es un error que resulta indispensable corregir, porque
si no el puente se cae. Que surja una situacin imprevisible posterior a la
suscripcin del contrato Como todo en la vida, pueden surgir imprevistos. Sin
embargo, que estos imprevistos surjan despus de la suscripcin del contrato no
es causal suficiente para que se apruebe una prestacin adicional, debiendo
tener en cuenta que estos deben ser imponderables, relevantes para la ejecucin
de la obra y, naturalmente, pasibles de ser subsanados mediante la ejecucin de
prestaciones adicionales. Esta causal puede relacionarse con las prestaciones
adicionales de obra de emergencia, contempladas en el segundo prrafo del
artculo 207 del Reglamento, como examinaremos ms adelante. Aunque dicho
artculo est referido al supuesto de prestaciones adicionales que no superan el
15 % del monto de la obra, es til para ilustrar lo que hemos comentado. El citado
artculo regula el caso de prestaciones adicionales de obra cuya no ejecucin, por
su carcter de emergencia, pueda afectar el ambiente o poner en peligro a la
poblacin, los trabajadores o la integridad de la misma obra, un procedimiento
de aprobacin excepcional. Lo importante en esta parte es distinguir estas tres
causales de adicional cuya no ejecucin puede:
- afectar el ambiente.
- poner en peligro a la poblacin.
- poner en peligro a los trabajadores.
- poner en peligro la integridad de la misma obra.
Fijmonos que no basta con que la no ejecucin del adicional produzca una de
estas situaciones, sino que tambin haya urgencia o emergencia en su realizacin
rpida, para evitar el hecho lesivo. Ejemplo: una obra en la selva no ha
contemplado la prestacin referida a la limpieza de los deshechos y desmonte
producto de la construccin de una carretera. No ejecutar esta prestacin
producira un grave dao a los ros cercanos y al ambiente. Sin embargo, si recin
nos encontramos en el da 1 de la ejecucin de la obra y an falta mucho para
llegar a la etapa de limpieza, se debe usar el procedimiento regular de
aprobacin de adicional y no el excepcional del segundo prrafo del artculo 207
del Reglamento. Asimismo, debe precisarse, como se seal en la Opinin N 26-
2012/DTN, que la autorizacin de la ejecucin de prestaciones adicionales de
obra es una facultad que le corresponde exclusivamente al titular de la entidad,
no pudiendo delegar dicha facultad en otro funcionario, sin excepcin alguna,
an cuando se trate de adicionales de emergencia. Ahora hablemos de la
imprevisibilidad. La que exige imprevisibilidad. En el ejemplo anterior, la falta de
la prestacin no era imprevisible, ms bien constitua un error del expediente
tcnico que no contempl el gasto de limpieza. Cul sera un hecho
imprevisible? Los ejemplos clsicos estn relacionados a fenmenos naturales o
climatolgicos, por ejemplo, un terremoto. Si se est construyendo un puente y,
luego del terremoto, la obra inconclusa queda gravemente afectada, es lgico
84
que se apruebe un adicional por esta causal, pues no haba forma de prever que
sucedera, motivo por el cual la eventual prestacin de reforzamiento de
columnas no estaba contemplada en el expediente tcnico, debiendo ser
aprobada. Y, como la posibilidad de que en cualquier momento se caiga el
puente, es sin duda, un supuesto que pone en peligro a los trabajadores y a la
misma obra, debera aprobarse con el procedimiento rpido de emergencia. Sin
embargo, no todos los fenmenos naturales pueden ser imprevisibles. Es el caso
de las lluvias. Es conocido que en la sierra del pas el periodo de lluvias dura entre
noviembre y marzo aproximadamente. En ese sentido, solicitar adicionales
porque eventualmente las lluvias daaron parte de la obra en ejecucin es algo
que no puede calificarse de imprevisible y no sera razn suficiente para aprobar
un adicional.
b) Que no supere el 50 % del monto originalmente contratado, restando los
presupuestos deductivos vinculados
Es decir que se encuentren entre el rango de mayores al 15 % y 50 % del monto
originalmente contratado, con las mismas definiciones de monto del contrato
original. El artculo 208 del Reglamento tambin contempla la necesidad de
restar los presupuestos deductivos vinculados, de la forma como se explic lneas
arriba. El referido artculo 208 del Reglamento tambin prev el supuesto que,
incluso restando los presupuestos deductivos vinculados, el adicional supere el
50 % del monto total de la obra: Artculo 208.- Prestaciones adicionales de
obras mayores al quince por ciento (15%) () Las prestaciones adicionales de
obra no podrn superar el cincuenta por ciento (50 %) del monto del contrato
original. En caso que superen este lmite se proceder a la resolucin del
contrato, no siendo aplicable el ltimo prrafo del artculo 209, debindose
convocar a un nuevo proceso por el saldo de obra por ejecutar, sin perjuicio de
las responsabilidades que pudieran corresponder al proyectista ().
El referido artculo 44 de la Ley, efectivamente da la opcin, por un tema de
celeridad, a que una obra que ha sido resuelta y en la que queda saldo por
ejecutar, pueda ser culminada sin necesidad d hacer un nuevo proceso de
seleccin para contratar a un nuevo ejecutor. Sin embargo, como no son
aplicables ni esta norma, ni el ltimo prrafo del artculo 209 del Reglamento,
en caso se resuelva el contrato porque el adicional supera el 50%, solo queda
hacer un nuevo proceso de seleccin.
c) Que cuente con la autorizacin del titular de la entidad y de la Contralora
No hay mayores diferencias respecto a la autorizacin por parte del titular de la
Entidad en el caso de adicionales que no superan el 15 %, explicada lneas arriba.
La principal variacin, tambin desarrollada en el artculo 208 del Reglamento,
es la referida a la participacin de la Contralora General de la Repblica. De
acuerdo a la norma, aunque el titular de le entidad apruebe un adicional, antes
de la ejecucin y el pago de este, debe contarse con la autorizacin previa de la
Contralora. Para esto, la Contralora cuente con quince das hbiles para
pronunciarse respecto a la viabilidad del adicional. Existe un tercer paso que es
85
poner en conocimiento de la Comisin de Presupuesto y Cuenta General de la

Repblica del Congreso de la Repblica y del Ministerio de Economa y Finanzas
estas prestaciones adicionales, bajo responsabilidad del titular de la entidad.
Medida necesaria de control poltico para evitar, en un futuro, presuntas
irregularidades o comisin de delito.
9.3. AMPLIACIONES DE PLAZO:
9.3.1. Casos en los que procede la ampliacin del plazo

- Cuando se aprueba el adicional, siempre y cuando afecte el plazo. En este caso,
el contratista ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado.
- Por atrasos o paralizaciones no imputables al contratista.
- Por atrasos o paralizaciones en el cumplimiento de la prestacin del contratista
por culpa de la Entidad.
- Por caso fortuito o fuerza mayor.
9.3.2. Procedimiento de ampliacin de plazo
El contratista podr solicitar la ampliacin del plazo pactado por atrasos y/o
paralizaciones ajenas a su voluntad, debidamente comprobados y que modifiquen el
cronograma contractual. La Entidad resolver sobre dicha solicitud en el plazo de
diez (10) das hbiles, computado desde su presentacin. De no existir
pronunciamiento expreso, se tendr por aprobada la solicitud del contratista, bajo
responsabilidad del Titular de la Entidad. En virtud de la ampliacin otorgada, la
Entidad ampliar el plazo de los contratos directamente vinculados al contrato
principal. El contratista deber solicitar la ampliacin dentro de los siete (7) das
hbiles de aprobado el adicional o de finalizado el hecho generador del atraso o
paralizacin.
9.3.3. Resolucin de controversias
Las discrepancias respecto de la procedencia de la ampliacin del plazo se resuelven

mediante conciliacin y/o arbitraje de Derecho. Cualquier controversia relacionada
con la ampliacin del plazo por parte de la Entidad podr ser sometida a conciliacin
y/o arbitraje dentro de los quince (15) das hbiles posteriores a la comunicacin de
esta decisin.
9.4. CONTRATOS COMPLEMENTARIOS
Los contratos complementarios son acuerdos patrimoniales suscritos entre una Entidad
pblica y una persona natural o jurdica, a travs del cual esta ltima se compromete a
entregar los mismos bienes o servicios a aquellos brindados durante una relacin
contractual recientemente finalizada.
Estos contratos pueden suscribirse dentro de los tres (03) meses posteriores a la
culminacin del contrato derivado de un proceso de seleccin, por nica vez y hasta por
un mximo del treinta por ciento (30%) del monto del contrato original, siempre que se
86
trate del mismo bien o servicio y que el contratista preserve las condiciones que dieron
lugar a la adquisicin o contratacin.
Asimismo, debe tomarse en cuenta que para suscribir un contrato complementario,

previamente se debe haber convocado a un proceso de seleccin que permitir
encontrar al contratista que se encargar de brindar el bien o servicios contratado
complementariamente, una vez que finalice el mismo.
87
10. PRUEBAS
El control de materiales, es uno de los aspectos ms importantes en la ejecucin de una

obra, se tiene que tener una plena seguridad de que los materiales a emplearse en la
obra cumplan con todas las especificaciones a la que est sometida la obra.
Entre los materiales ms frecuentemente ensayados destacan los siguientes:
- suelos y rocas.
- Acero corrugado y laminado.
- Cementos, agua y ridos.
- Hormign.
10.1. SEGN NORMA GE.030
10.1.1. CALIDAD DE CONSTRUCCIN
Artculo 1.- El concepto de calidad de la construccin identifica las

caractersticas de diseo y de ejecucin que son crticas para el cumplimiento
del nivel requerido para cada una de las etapas del proyecto de construccin y
para su vida til, as como los puntos de control y los criterios de aceptacin
aplicables a la ejecucin de las obras. El proyecto debe indicar la documentacin
necesaria para garantizar el cumplimiento de las normas de calidad establecidas
para la construccin, as como las listas de verificacin, controles, ensayos y
pruebas, que deben realizarse de manera paralela y simultnea a los procesos
constructivos.
Artculo 2.- La presente norma tiene como objetivo:

a) Orientar la aplicacin de la gestin de calidad en todas las etapas de
ejecucin de una construccin, desde la elaboracin del proyecto hasta la
entrega al usuario.
b) Proteger los intereses de los constructores, clientes y usuarios de las
construcciones, mediante el cumplimiento de requisitos de calidad
establecidos en la documentacin de los proyectos.
Artculo 3.- Los derechos y obligaciones de las personas que intervienen en el

proceso de ejecucin de una construccin se encuentran establecidos en la
norma G.030 Derechos y responsabilidades.
Artculo 4.- Los proyectos implican la ejecucin de una diversidad de procesos,

y cada uno de ellos est constituido por una secuencia de actividades que tiene
como resultado un producto intermedio. El conjunto de estos productos
intermedios dan como resultado el producto final de la construccin. Las
especificaciones que se establezcan para los proyectos deben incluir una
descripcin de los requisitos de calidad que sern aplicables a los productos
intermedios y finales y definir los diferentes ensayos y pruebas, que sern de
aplicacin obligatoria a los procesos para asegurar la calidad del producto final.
Artculo 5.- Los criterios de calidad de los proyectos de construccin, sern:

a) La construccin se ejecutar bajo la responsabilidad de un profesional
colegiado. b) El Proyecto desarrollado mediante proyectos parciales,
mantendr entre todos ellos la suficiente coordinacin y compatibilidad,
88
para evitar que se produzca duplicidad en la documentacin o se generen

incompatibilidades durante la ejecucin de los procesos de construccin.
c) Los diseos estructurales que forman parte del proyecto debe considerar
las memorias de clculo.
d) El responsable deber dejar evidencia objetiva que tom en cuenta las
caractersticas de calidad exigidas por el usuario, y que stas fueron
formalizadas en el contrato.
e) La documentacin al trmino de la construccin deber dejar constancia
de las decisiones, pruebas, controles, criterios de aceptacin, aplicados a las
etapas de la construccin.
f) En la documentacin del diseo del proyecto se establecer los
procedimientos y registros que deber cumplir el responsable de la
construccin.
Artculo 6.- Todo proyecto de construccin debe tener definido el nmero de

etapas y el alcance de cada una y deber comprender los estudios necesarios
que aseguren la inversin, bajo los siguientes requerimientos tcnicos:
a) Las soluciones arquitectnica y de ingeniera debern dar como resultado
un proyecto, que represente el equilibrio eficiente entre el nivel de calidad
determinado en el diseo y el monto de inversin resultante del proyecto.
b) Deber adecuarse a las necesidades del cliente.
c) El diseo del proyecto deber asegurar el cumplimiento de la vida til
estimada para la construccin.
d) Los rubros de costos relativos a la calidad, debern estar definidos de
manera explcita.
Artculo 7.- Los Estudios Bsicos comprenden los procesos que se ejecutan para
demostrar la viabilidad: del proyecto. Son los que determinan el inicio del
proyecto, y su objetivo principal es demostrar que la idea conceptual sobre la
necesidad del cliente, puede ser motivo de desarrollo en los niveles posteriores.
Los proyectos debern contar con estudios bsicos con el alcance y nivel de
profundidad requerido para el proyecto.
Artculo 8.- El diseo del Proyecto es la etapa que comprende el desarrollo

arquitectnico y de ingeniera del proyecto y define los requisitos tcnicos que
satisfagan al cliente y al usuario del producto de la construccin. La informacin
resultante de sta etapa, comprender todo aquello que permita ejecutar la
obra bajo requerimientos para la calidad definida. Los documentos que forman
parte del expediente tcnico del proyecto, formarn parte del contrato entre el
cliente y el responsable de la construccin.
Artculo 9.- El constructor ejecutar los procesos constructivos comprendidos

en la obra, bajo indicadores de resultados de calidad, para demostrar el
cumplimiento de su compromiso contractual, para ello el contratista tendr que
entregar al cliente las evidencias de cumplimiento de los cdigos, reglamentos
y normas, as como las pruebas, ensayos, anlisis e investigaciones de campo
previstas en el proyecto.
Artculo 10.- El Supervisor es el responsable de exigir el cumplimiento de la

aplicacin de la gestin de calidad en la ejecucin de obra, con el fin de asegurar
el cumplimiento del nivel de calidad definido en el proyecto. El supervisor est
89
en la obligacin de requerir al cliente, las aclaraciones o consultas sobre

aspectos no definidos o ambiguos del proyecto. Las actividades del supervisor
deben orientarse a criterios preventivos, ya que tiene como premisas de trabajo,
el lograr que se cumpla con las condiciones de alcances, plazo, calidad y costo.
Artculo 11.- El proceso de recepcin tiene por objeto demostrar que el

producto de la construccin ha cumplido con los requisitos de calidad
establecidos en el proyecto. La responsabilidad de la oportunidad para la
recepcin de la construccin es del constructor.
Artculo 12.- La liquidacin de la obra tiene el carcter de perfeccionar la

finalizacin de la obra, para lo cual, se debe efectuar la liquidacin tcnica,
econmica, financiera y legal, con el fin de permitir la inscripcin de la
construccin en el Registro de la propiedad respectivo.
Artculo 13.- El responsable de la construccin elegir como referencia la

aplicacin de las normas tcnicas peruanas NTP ISO 9001-2000 NTP ISO 9004-
2000 o bien la demostracin que cuenta con un sistema adecuado sobre gestin
de calidad.
Artculo 14.- Todo proyecto requiere de una organizacin especfica con

nombres, funciones y responsabilidades definidas. El constructor deber definir
su organizacin y designar las personas que se harn cargo de cada tarea.
Artculo 15.- En cada etapa del proyecto se contar con un plan de

aseguramiento de calidad. Tal documento es el conjunto de reglas, mtodos,
formas de trabajo que permitirn ser consistentes con las premisas del
aseguramiento de calidad, que se indican:
a) Planificar lo que ser ejecutado.
b) Ejecutar los procesos segn lo planificado.
c) Controlar lo ejecutado, para evaluar los resultados y definir acciones
correctivas o preventivas.
El plan comprende los procedimientos escritos, registros u otros documentos
que permitan prever las acciones, y de sta forma evitar la generacin de costos
para los responsables.
Artculo 16.- El proceso de seleccin del Constructor deber basarse en criterios

tcnicos y de calidad, siendo estos ltimos los siguientes:
a) Referencias de obras ejecutadas bajo exigencias de la aplicacin de una
gestin de calidad o de aseguramiento de la calidad y que la entrega de las
obras hayan sido a satisfaccin del cliente. Deben tener respaldo en los
certificados extendidos por el cliente.
b) Presentacin detallada de todos los tems que sustentan los costos de
calidad que el constructor ha previsto aplicar durante el proceso de
construccin.
c) Documentos que sern entregados al trmino de la obra, y las garantas
sobre la construccin y sus componentes.
d) Explicacin de la capacidad de gestin empresarial sobre la base de las
evidencias objetivas que demuestren resultados financieros y econmicos.
e) Entrega de la relacin de profesionales que se harn cargo de la ejecucin
de la obra.
90
f) Tener una organizacin con capacidad de gestin para alcanzar los

resultados propuestos.
g) Propuesta para mejorar la calidad del producto de la construccin.
h) Demostracin de su compromiso de aplicar la poltica de calidad
aprobada por el mximo ejecutivo de la empresa, y demostracin objetiva
de los resultados de dicha poltica hacia sus clientes anteriores.
i) Entrega de un compromiso escrito de cumplir con los requerimientos de
calidad del proyecto.
Artculo 17.- La finalizacin de cada etapa del proyecto requiere de la

organizacin de un expediente final que demuestre haber cumplido con el plan
de aseguramiento de calidad definido contractualmente para esa etapa. El
expediente final ser elaborado por el responsable de la etapa de construccin
y ser entregado al cliente. Esta documentacin es necesaria para todo trabajo
de mantenimiento, remodelacin u operacin adecuada a fin de garantizar el
periodo de vida til prevista en la construccin.
10.2. CLASES DE PRUEBAS
10.2.1. ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS
Entre los ms comunes se encuentran:
- Ultrasonido: se introduce un haz snico de alta frecuencia en el material a

analizar.
- Inspeccin por lquidos permanentes: se aplica un lquido colorado o
fluorescente a la superficie de estudio.
- Anlisis de vibraciones y anlisis de ruido.
- Radiografa: imagen registrada en una pelcula fotogrfica, al exponerla a una
fuente de alta energa.
Los ensayos no destructivos implican un dao imperceptible o nulo. Los

diferentes mtodos de ensayos no destructivos se basan en la aplicacin
de fenmenos fsicos tales como ondas electromagnticas, acsticas,
10.2.2. ENSAYO elsticas,
DESTRUCTIVOemisin de partculas subatmicas, capilaridad, absorcin y
cualquier tipo de prueba que no implique un dao considerable a la muestra
examinada.
91
Son pruebas que se realizan a materiales, que se caracterizan porque deforman el

material. Para ello suele usarse una probeta construida con el material que se desea
ensayar y que servir para una sola aplicacin.
Permiten obtener valores precisos y reproducibles de las propiedades

ensayadas, pues las condiciones a las que se somete el material se
encuentran normalizadas.
10.2.3. ENSAYO DE TRACCION
Consiste en someter a una probeta normalizada a un esfuerzo axial de traccin creciente

hasta que se produce la rotura de la probeta. Este ensayo mide la resistencia de un
material a una fuerza esttica o aplicada lentamente.
El ensayo de traccin' o ensayo a la tensin de un material consiste en

someter a una probeta normalizada a un esfuerzo axial de traccin
creciente hasta que se produce la rotura de la probeta.
92
10.2.4. ENSAYO DE COMPRESION
Es un ensayo tcnico para determinar la resistencia de un material 0 su deformacin ante

un esfuerzo de compresin. En la mayora de los casos se realiza con concreto y metales,
aunque puede realizarse sobre cualquier material.
Es un ensayo tcnico para determinar la resistencia de un

material o su deformacin ante un esfuerzo de compresin.
10.2.5. ENSAYO DE FLEXION
Consiste en someter a una deformacin plstica una probeta recta de seccin plana,
circular o poligonal, mediante el pliegue de esta, sin inversin de su sentido de flexin
sobre un radio especificado al que se le aplica una presin constante.
10.2.6. PRUEBA DE ABRASION
a) DEFINICION.-
Es la accin y efecto de raer o desgastar por friccin. En los agregados gruesos una
de las propiedades fsicas en los cuales su importancia y su conocimiento son
indispensables en el diseo de mezclas es la resistencia a la abrasin o desgaste de
los agregados. Esta es importante porque con ella conoceremos la durabilidad y la
resistencia que tendr el concreto para la fabricacin de losas, estructuras simples o
estructuras que requieran que la resistencia del concreto sea la adecuada para ellas
b) OBJETIVO DE LA PRUEBA.-
Medir el desgaste producido por una combinacin de impacto y rozamiento

superficial en una muestra de agregado de granulometra preparada.
93
La prueba consiste en hacer golpear una muestra de material con una carga abrasiva
dentro de un tambor metlico (giratorio), a una determinada velocidad.
c) REQUISITOS PARA EL ENSAYO
La carga abrasiva la constituyen esferas de acero cuyo peso total depender de la

graduacin granulomtrica de la muestra de prueba.
- Dimetro de las esferas: 1 27/32 pulgadas.

- Peso de las esferas: entre 390 y 445 gramos.
- Nmero de revoluciones a que debe girar la mquina de los ngeles: 500.
- Velocidad a que debe girar la mquina: 30 a 33 r.p.m.
Consiste bsicamente colocar una cantidad especificada de

agregado dentro de un tambor cilndrico de acero. Se aade una
carga de bolas de acero y se le aplica un nmero determinado
de revoluciones. El choque entre el agregado y las bolas
da por resultado la abrasin y los efectos se miden por la
diferencia entre la masa inicial de la muestra seca y la masa
del material desgastado expresandolo como porcentaje inicial.
94
11. EQUIPOS SERVICIOS
1) GENERALIDADES:
El buen diseo de las diferentes obras civiles est determinado por las caractersticas
tcnicas, tecnolgicas y de operatividad de todas las herramientas, equipos y maquinarias
necesarias para la realizacin de las tareas de construccin definidas por el proyecto.
Diseos con mayores grados de constructividad son aquellos que requieren herramientas,
equipos y maquinarias que se corresponden con los disponibles ms fcilmente en las
condiciones del proyecto y que permiten ser utilizadas de un modo eficiente y ptimo en
obra.
Los valores finales de las obras dependen de diversos factores, entre los que estn la
disponibilidad de materiales, localidad e incluso el gusto del dueo de la obra. La gran
mayora de las veces es el Ingeniero Civil y el Arquitecto quienes proporcionan toda la
informacin relevante sobre caractersticas, detalles y costo tanto de materiales, equipos
y en ocasiones mano de obra a emplear en la construccin. Dichos materiales y equipos
deben adaptarse a las especificaciones y normas estndar, con el objeto de garantizar la
seguridad y durabilidad de la obra.
Los materiales y equipos de construccin constituyen una parte sumamente importante
en la formacin de la gran diversidad de obras civiles, el Ingeniero Civil requiere de
conocimientos bsicos firmemente consolidados que le permitan junto con la prctica
profesional, profundizar en aspectos como la tecnologa de los materiales, su utilidad,
cantidad y desde luego costo. Para el ingeniero es muy importante optimizar los recursos
econmicos disponibles para construir las obras, esto lo puede lograr entre otras cosas
haciendo buen uso tanto de los materiales econmicos como de los materiales caros,
asimismo el rendimiento y costos de equipos.
El contratista debe abastecerse, con la debida anticipacin, de todos los equipos,

materiales y elementos necesarios que se requiere para la ejecucin de los trabajos. Debe
contar con la cantidad de maquinaria y equipo mnimo para la ejecucin de la obra; cuyas
caractersticas en rendimiento, capacidad y potencia estarn en concordancia o
equivalencia con la oferta presentada. Los materiales empleados en la obra deben cumplir
con las especificaciones tcnicas sealadas en el Expediente tcnico de Obra.
En edificacin casi siempre solemos usar los mismos equipos de obra, as que el tema no
es tan complejo, Tipos de Equipos de Obra y Medios Auxiliares en plan
acadmico, aunque es bueno que pensemos de forma natural en nuestra obra, y si
sabemos lo que tenemos que construir y cmo; es fcil que sepamos qu medios auxiliar,
qu equipos de obra, maquinaria o herramientas seleccionar.
95
2) EQUIPOS, MAQUINARIA Y MEDIOS AUXILIARES
El Contratista situar en la obra el equipo o maquinaria y medios auxiliares que sean precisos
para la correcta ejecucin de aqulla en el plazo establecido, y en todo caso, los equipos que
se propusieron en su oferta y/o Bases, en los mismos trminos y caractersticas. Dichos
equipos, adscritos a la obra, debern estar en perfectas condiciones de funcionamiento,
debiendo repararse inmediatamente los elementos averiados, y asumiendo el Contratista la
obligacin de reemplazarlos cuando as lo ordene la Supervisin y/o Inspeccin de obra. En
caso de discordar con la solicitud de la Supervisin, tendr el Contratista derecho a reclamar
ante la MUNICIPALIDAD en el plazo de hasta 7 das calendario, de efectuada la solicitud de la
Supervisin.
Si el equipo o la dotacin previstos en el proyecto fuesen insuficientes para la ejecucin de

la obra en los plazos establecidos, la Supervisin notificar de la situacin al Contratista y
proceder con las sanciones que correspondan. El Contratista no tendr derecho a
reclamacin alguna ante la Entidad Contratante.
3) SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Ser necesario conocer del proveedor, catlogos con informacin tcnica completa a
fin de estimar correctamente producciones horarias.
Ser importante conocer el precio de la maquinaria seleccionada y las tecnologas
alternativas.
Conocer capacidad de produccin horaria.
Conocer dimensiones y caractersticas fsicas y operativas de los equipos.
Conocer caractersticas del material que deber disponerse en las maquinarias o
equipos
Conocer la cantidad de mano de obra necesaria, su especializacin y costo (curva de
aprendizaje hombre maquina).
Conocer costos de mantenimiento y repuestos.
Conocer consumo de energa, aire, y otros servicios.
Conocer la infraestructura necesaria que debe acompaar al equipo principal.
Evaluar el costo total de instalacin de equipos.
Conocer la posibilidad de disponibilidad local de repuestos para las maquinarias y
equipos principales.
96
4) BIENES DE EQUIPO
Son aquellos bienes mueble que son necesarios o favorecen el proceso de produccin
de una industria. Su clasificacin se ve en el siguiente grfico:
5) HERRAMIENTAS DE LOS OFICIOS DE LA CONSTRUCCIN
Las herramientas son instrumentos de trabajo, de uso manual, caractersticos de

cualquier oficio. Siempre son accionadas por la fuerza humana. Son propiedad del
operario. Existen normas UNE que regulan su diseo, fabricacin y en algunos casos
incluso su correcto uso y mantenimiento. Aunque se pueden clasificar por los
materiales que las constituyen (de uno solo o de varios), por su construccin (enteriza
o combinada), o por la forma de aplicar la fuerza humana (directa o indirectamente)
la forma ms clara de hacerlo es segn su funcin tal y como aparece en el grfico:
6) TILES DE LA CONSTRUCCIN
Por su parte los tiles son tambin instrumento de trabajo, de uso y accionamiento
manual, pero no son especficos de ningn oficio en particular, aunque propios de la
construccin. Normalmente son propiedad de la empresa constructora. En ocasiones son
auxiliares de otros equipos y se suministran a obra conjuntamente. Tambin para ellos
existen normas UNE que regulan su diseo, fabricacin y en algunos casos incluso su
correcto uso y mantenimiento.
97
Por su disparidad y variedad, cualquier clasificacin de los tiles distinta de la funcional

sera demasiado amplia de forma que los clasificaremos as:
UTILES DE LA CONSTRUCCION SEGN SU FUNCION
Recipientes Para anclaje y fijacin Para sujecin y elevacin de cargas
7) EQUIPOS DE OBRA:
Mquina o herramienta mecnica, fija o mvil, que funciona por medio de electricidad,
aire comprimido o por un motor de explosin. Requieren siempre de un operador para
su funcionamiento. Por el tamao, peso y envergadura de la propia herramienta y del
motor que la hace funcionar, incluso en ocasiones, por la necesidad de llevar el
combustible con ella (en motores de explosin), estas mquinas van frecuentemente
montadas sobre un tractor que les sirve de sostn y de vehculo de acarreo.
Como equipos existe normativa que regula desde su diseo y fabricacin hasta su
mantenimiento, pasando por su comercializacin, venta, manejo y/o instalacin, uso,
revisin y desmontaje. Existe tambin normativa especfica para equipos concretos.
Podemos clasificarlos segn su movilidad pero tambin segn el trabajo que desempean
en la obra. Esta ltima clasificacin resulta bastante ms clara desde el punto de vista de
la produccin.
EQUIPOS DE OBRA O MAQUINAS SEGN SU MOVILIDAD

Maquinaria fija Maquinaria mvil
Maquinaria automotriz Mquinas - herramientas
98
1.7.1. EQUIPOS PARA MOVIMIENTO DE TIERRA
Clasificacin de las Maquinarias de Movimiento de Tierra.

Segn su propsito o finalidad estas se pueden clasificar en 5
grandes grupos, que se enumeran seguidamente:
a) Excavadoras:
NOMBRE DE LA MAQUINA DESCRIPCION DE LA MAQUINA
MODELO: D65EX12LT Crawler

Dozer.
AO: 1996.
ESTANQUE: 380 lts. (dato
entregado por el operario de
BULDCERES (BULLDOZERS) la maq.)
O TRACTOR SOBRE ORUGAS: COMBUSTIBLE: petrleo.
es un tipo de topadora que se RENDIMIENTO: -23 lts/hrs. En
utiliza principalmente para el trabajo liviano -26 lts/hrs. En
movimiento de tierras, de trabajo pesado
excavacin y empuje de otras
mquinas.
Modelos:Excavadora cat 235

Capacidad: esta dada por un
cucharon de 1.93 m3
Excavacin en tierra 220 m3hr
EXCAVADORA UNIVERSAL: Excavacin Mat. Heterogneo
Se denomina excavadora a 130 m3hr Excavacin Roca
una maquina con voladura 90 m3hr
autopropulsada, sobre
neumticos u orugas, con una
estructura capaz de girar al
menos 360 .
99
b) CARGADORAS:
CARGADOR FRONTAL:
Son tractores montados
sobre orugas o llantas los RENDIMIENTO STANDARD DE
cuales llevan en su parte CARGADOR FRONTAL
delantera un cucharon CATERPILLAR 966
accionado por mandos Transporte de Material M3/Dia-
hidrulicos. Sirven para Camin 10 m3
manipular materiales Material suelto M3Dia
sueltos sobre todo para Roca suelta1110 3Dia
elevar tomndolos del Roca fija 970M3 Dia.
suelo al medio de
transporte
RETROCARGADORES: Rendimiento de
La retroexcavadora, una retroexcavadora 320D.
retrocargadora, Capacidad colmada de cucharn
excavadora mixta, 1.5m3
cargadora mixta o pala Material arcilla fcil de excavar,
mixta es una mquina que ngulo de giro mximo 60
se utiliza para realizar Profundidad de corte hasta el
excavaciones en terrenos. 50% de su alcance
Consiste en un balde de Descarga a camin, operador
excavacin en el extremo promedio, factor de eficiencia
de un brazo articulado de 0.75.
dos partes.
C) MOTONIVELADORAS
MOTONIVELADORA: MODELO: CAD 140

Acabado de Sub-
Una motoniveladora es una Rasante 420 m2/hr.
mquina de construccin que Conformacin de
cuenta con una larga hoja Terrapln 30 cm
metlica empleada para nivelar 140m3/hr
terrenos, adems posee Sub-base Seleccionada
escarificadores para terrenos 15 cm 380 m2/hr
duros, los cuales puede ubicar al Sub-base Seleccionada
frente, en medio del eje 20 cm 340m2/hr
delantero y la cuchilla o en la Base granular 15 cm
parte trasera, llamndose en 330 m2/hr.
este caso ripper.
100
1.7.2. MQUINAS DE TRANSPORTACIN DE TIERRAS Y/O ROCAS:
CAMIONES DE VOLTEO :
Es un vehculo utilizado en la
construccin destinado al
MODELO: D-531
transporte de materiales ligeros,
Ao: 1990
y consta de un volquete, tolva o
Rendimiento oficina
caja basculante, para su
central :2.50 km/lt
descarga, bien hacia delante o
lateralmente, mediante
gravedad o de forma hidrulica.
MMA > 10Tn,

tipo ejes centrales
deben de disponer
SEMIREMOLQUES DE VOLTEO:
de una punta de
son vehculos sin motor, que van
lanza cuyo
enganchados o acoplados sobre
dimetro interior
la 5 rueda de una cabeza
ser como mnimo
tractora reposando parte de su
de 50 mm.
peso sobre la misma.
dimetro interior
debe tener como
mnimo 40 mm
E) COMPACTADORES:
NOMBRE DE LA MAQUINA DESCRIPCIN DE LA MAQUINA
COMPACTADORA: MODELO: dynapac

La Compactadora es una
CAPACIDAD: 25 pc
mquina autopropulsada sobre La Potencia de esta
ruedas que dispone de maquina es de 125 hp
diferentes tipos de rodillos RENDIMIENTO:
(vibrador, liso, pata de
cabra, neumticos lisos) que El rendimiento estndar es
permiten acelerar el proceso de de 180 m3/hr en
compactacin de tierras. compactacin de material
suelto
101
102
1.7.3. Equipos para la distribucin de cargas en obras y elevacin
1.7.4. HERRAMIENTAS
Herramientas para ejecucin de obra
En una obra en construccin se requieren una gran cantidad de herramientas y equipos para
poder realizar todas las tareas de la forma ms expeditiva posible. Cada ingeniero de acuerdo
103
a la magnitud y los requerimientos de la obra determinar qu herramientas y cuntas se

utilizarn.
Entre las ms comunes encontramos:
El nivel
La vibradora
La
La escuadra winc
ha
La
plom
ada La manguera de nivel
El escantilln El arco y la hoja de sierra
La Ator
grif tolad
a or
. Taladros de batera:
104
Se utilizan para perforar agujeros en superficies que no

son de extrema dureza y que requieren menos energa
y una mayor precisin.
Sierra de mrmol (Makita)

Se utiliza para cortar bloques de hormign, piedras,
mrmol, granito, cortes de pared. Para cada tipo de
material se debe utilizar un disco apropiado.
Herramientas de poli corte.

Se utilizan para cortar el acero de las vigas, del chasis,
columnas, bloques y losas. En la industria de la
construccin las mquinas y herramientas de poli corte
debes ser operadas por personal especializado y
profesional. Estos son equipos que requieren
condiciones de seguridad extremas.
Taladros de martillo.
Se utilizan para romper excesos de
hormigo. Generalmente se clasifican segn peso as: 5
KG, 10 Kg, 15 Kg, 30 Kg.
Taladro de impacto: Al lado del motor de vibracin, se

acopla la manguera a la vibracin del hormign. Los
motores pueden ser de gasolina o elctrico.
Bomba sumergible
Se utilizan para drenar fondos de zanjas, pozos de agua,
fondos de elevacin etc.
105
Sierra circular
Se utiliza para cortar tableros, puntales y formas de madera en
el lugar en el que se estn montando. En la construccin, el
banco de sierra circular debe ser operado solamente por un
carpintero y el sitio debe ser identificado con la imagen del
profesional autorizado para hacer la operacin. Este tipo
de mquinas y herramientas deben ser operadas con el
equipo de seguridad mnimo.
. Sierra para hormign

Se utiliza para cortar hormign, cortar juntas de
dilatacin en suelos de hormign y plantas cortadas
empotradas o para dar el acabado al piso (alcantarillas,
por ejemplo).
Lijadoras
Tienen la funcin de lijar superficies de acero o de
hormign. En concreto es ideal el disco para de
diamante de 4
Hormigoneras
Tiene la funcin de mezclar y preparar el hormign y
servir de mortero parea este material Hay modelos
disel y elctrica (220V y 380V) con capacidades de
150, 250, 400 y 600 litros. El litro 600 se puede agregar
cargador.
8) MEDIOS AUXILIARES
Estructura auxiliar y desmontable, que sirve o ayuda a la ejecucin de una obra o para
una utilizacin pblica provisional y cuya construccin puede deshacerse total o
parcialmente una vez finalizada su misin.
106
Los define y clasifica, junto a otros medios auxiliares de utilizacin pblica, la UNE 76-
501-87 Medios Auxiliares. Adems algunos de ellos estn regulados por normativa
especfica.
Estabilizadores de fachada
Sistema de montaje 2p con el que el personal de montaje

permanece protegido todo el tiempo. Sirva como ejemplo
la torre mvil, que es un modelo muy prctico pensado para
el trabajo a baja altura (hasta 7,76 metros). Una torre mvil
plegable sencilla de almacenar y transportar.
Andamio de trabajo
El sistema de encofrado es un sistema de

encofrado vertical idneo para construir todo tipo
de elementos de concreto verticales, tanto
en edificacin como en obra civil (encofrado de
muros, encofrado de columnas, estribos,
zapatas).
Destaca su gran rendimiento, con mnimos costes
en mano de obra y tiempo de colocacin.
Est compuesto principalmente por paneles,
unidos mediante grapas, dispuestos en conjuntos
que constituyen el encofrado. Dispone de
elementos que solucionan todo tipo de geometras
de manera eficaz y segura.
Encofrado
107
El objeto del sistema de apeo stand solidar mk ii est

diseado con el fin de usarse para para la estabilizacin
de fachadas.
Apeo stand
9) HOJA DE VIDA DE EQUIPOS
La hoja de vida de los equipos es aquel documento que nos permite determinar
la identificacin de un equipo o maquina. A travs de este documento se identifican
las caractersticas del equipo adems de incluir la informacin del historial de los
mantenimientos que se le han realizado a este ya sean correctivos o preventivos.
Este documento tambin nos puede garantizar una forma correcta
de realizacin del inventario del equipo y as nos sea ms fcil el manejo de estos mismos.
(Ver anexo 11 )
Por lo general toda hoja de vida de equipos debe de contar con la siguiente informacin:
*Nombre del equipo, marca, color y serie.

* Fecha de recepcin del equipo, condiciones del funcionamiento de dicho equipo.
* Componentes del equipo.
* Usos del equipo.
* Duracin de las garantas.
* Precauciones en su utilizacin.
* Fechas de limpieza, inspeccin visual y reemplazo de piezas defectuosas.
* Fechas de cambio de aceites y combustibles.
* Personas responsables del mantenimiento y operacin del equipo.
* Observaciones generales
108
12. SEGURIDAD EN OBRAS G.50
12.1. GENERALIDADES:
Actualmente la construccin es uno de los principales motores de la economa.

Es una industria a partir de la cual se desarrollan diferentes actividades (directas o
indirectas) que coadyuvan a la generacin de muchos puestos de trabajo.
Sin embargo, la diversidad de labores que se realizan en la construccin de una

edificacin ocasiona muchas veces accidentes y enfermedades en los trabajadores y
hasta en los visitantes a la obra.
12.2. ORGANIZACIN DE LAS REAS DE TRABAJO
El empleador debe delimitar las reas de trabajo y asignar el espacio suficiente a cada
una de ellas con el fin de proveer ambientes seguros y saludables a sus trabajadores.
Para tal efecto se deben considerar como mnimo las siguientes reas:
rea direccin y administracin (oficinas).

rea de servicios (SSHH, comedor y vestuario).
rea de parqueo de maquinarias de construccin (en caso aplique).
rea de almacenamiento de herramientas y equipos manuales.
rea de almacenamiento de cilindros de gas comprimido (en caso aplique).
rea de almacenamiento de materiales comunes.
rea de almacenamiento de materiales peligrosos.
rea de operaciones de obra.
rea de prefabricacin y/o habilitacin de materiales (en caso aplique).
rea de acopio temporal de residuos.
rea de guardiana.
Vas de circulacin peatonal.
Vas de circulacin de maquinarias de transporte y acarreo de materiales (en
caso aplique).
Asimismo, se debe contar en cada una de las reas, con los medios de seguridad
necesarios, convenientemente distribuidos y sealizados.
12.3. INSTALACIN DE SUMINISTRO DE ENERGA
La instalacin del suministro de energa para la obra debe ajustarse a lo dispuesto en

la normativa especfica vigente, debe disearse, realizarse y utilizarse de manera que
no entrae peligro de explosin e incendio ni riesgo de electrocucin por contacto
directo o indirecto para el personal de obra y terceros.
El diseo, la realizacin y la eleccin de los materiales y dispositivos de proteccin,
deben tener en cuenta el tipo y la potencia de la energa suministrada, las
109
condiciones de los factores externos y la competencia de las personas que tengan

acceso a partes de la instalacin.
12.4. INSTALACIONES ELCTRICAS PROVISIONALES
Las instalaciones elctricas provisionales para la obra deben ser realizadas y

mantenidas por una persona de competencia acreditada.
Los tableros elctricos deben contar con interruptores termo magnticos e

interruptores diferenciales de alta (30 mA) y baja (300 mA) sensibilidad.
Los tableros elctricos deben estar fabricados ntegramente con plancha de acero
laminado en fro (LAF) y aplicacin de pintura electrosttica. Deben contar con
puerta frontal, chapa, llave de seguridad y puesta a tierra.
12.5. ACCESOS Y VAS DE CIRCULACIN
Toda obra de edificacin debe contar con un cerco perimetral que limite y asle el
rea de trabajo de su entorno. Este cerco debe incluir puertas peatonales y portones
para el acceso de maquinarias debidamente sealizados y contar con vigilancia para
el control de acceso.
El acceso a las oficinas de la obra, debe preverse en la forma ms directa posible,
desde la puerta de ingreso, en tal sentido estas deben ubicarse de preferencia en
zonas perimetrales.
Si para llegar a las oficinas de la obra, fuera necesario cruzar reas de trabajo, el
acceso debe estar sealizado y en el caso que exista riesgo de cada de objetos
deber estar cubierto.
Las vas de circulacin, incluido: escaleras porttiles, escaleras fijas y rampas, deben
estar delimitadas, diseadas, fabricadas e instaladas de manera que puedan ser
utilizadas con facilidad y seguridad.
Las dimensiones de las vas destinadas a la circulacin de personas o acarreo manual
de materiales se calcularn de acuerdo al nmero de personas que puedan utilizarlas
y el tipo de actividad, considerando que el ancho mnimo es de 0,60 m.
Cuando se utilicen maquinarias de carga y transporte en las vas de circulacin,
incluidas aquellas en las que se realicen operaciones manuales de carga y descarga,
se debe prever una distancia de seguridad suficiente o medios de proteccin
adecuados para el personal que pueda estar presente en el lugar.
Si en la obra hubiera zonas de acceso limitado, dichas zonas deben estar equipadas
con dispositivos que eviten que los trabajadores no autorizados puedan ingresar en
ellas. Se deben tomar todas las medidas adecuadas para proteger a los trabajadores
que estn autorizados a ingresar en las zonas de peligro.
12.6. VAS DE EVACUACIN, SALIDAS DE EMERGENCIA Y ZONAS SEGURAS
En casos de emergencia, la obra debe poder evacuarse rpidamente y en condiciones

de mxima seguridad para los ocupantes.
La cantidad, distribucin y dimensiones de las vas de evacuacin y salidas de
emergencia se establecern en funcin del tamao de la obra, tipo y cantidad de
maquinarias y as como del nmero de personas que puedan estar presentes.
110
Las vas de evacuacin y salidas de emergencia deben permanecer libres de

obstculos y desembocar lo ms directamente posible a una zona segura.
La obra debe contar con zonas seguras donde mantener al personal de obra hasta
que pase la situacin de emergencia. La cantidad de zonas seguras estar en funcin
al nmero de trabajadores.
Las vas de evacuacin, salidas de emergencia y zonas seguras deben sealizarse
conforme a lo establecido en las normas tcnicas peruanas vigentes.
En caso de avera del sistema de alumbrado, las vas de evacuacin y salidas de
emergencia y zonas seguras que requieran iluminacin deben contar con luces de
emergencia de suficiente intensidad.
12.7. SEALIZACIN
Siempre que resulte necesario se deben adoptar las medidas necesarias y precisas
para que la obra cuente con la suficiente sealizacin.
Se considera sealizacin de seguridad y salud en el trabajo, a la que referida a un
objeto, actividad o situacin determinadas, proporcione una indicacin relativa a la
seguridad y salud del trabajador o a una situacin de emergencia, mediante una
seal en forma de panel, una seal luminosa o acstica, una comunicacin verbal o
una seal gestual, segn proceda.
Sin perjuicio de lo dispuesto especficamente en las normativas particulares, la
sealizacin de seguridad y salud en el trabajo debe utilizarse siempre que el anlisis
de los riesgos existentes, las situaciones de emergencia previsibles y las medidas
preventivas adoptadas, ponga de manifiesto la necesidad de:
Llamar la atencin de los trabajadores sobre la existencia de determinados riesgos,

prohibiciones u obligaciones.
Alertar a los trabajadores cuando se produzca una determinada situacin de
emergencia que requiera medidas urgentes de proteccin o evacuacin.
Facilitar a los trabajadores la localizacin e identificacin de determinados medios o
instalaciones de proteccin, evacuacin, emergencia o primeros auxilios.
Orientar o guiar a los trabajadores que realicen determinadas maniobras peligrosas.
12.8. ILUMINACIN
Las distintas reas de la obra y las vas de circulacin deben contar con suficiente
iluminacin sea esta natural o artificial. La luz artificial se utilizar para complementar la
luz natural cuando esta sea insuficiente.
En caso sea necesario el uso de luz artificial, se utilizarn puntos de iluminacin porttiles
con proteccin anti choques, colocadas de manera que no produzca sombras en el punto
de trabajo ni deslumbre al trabajador, exponindolo al riesgo de accidente. El color de
luz utilizado no debe alterar o influir en la percepcin de las seales o paneles de
sealizacin
Las reas de la obra y las vas de circulacin en las que los trabajadores estn
particularmente expuestos a riesgos en caso de avera de la iluminacin artificial deben
poseer luces de emergencia de intensidad suficiente.
111
12.9. VENTILACIN
Teniendo en cuenta los mtodos de trabajo y las cargas fsicas impuestas a los
trabajadores, estos deben disponer de aire limpio en cantidad suficiente.
Se debe disponer la aplicacin de medidas para evitar la generacin de polvo en el rea
de trabajo y en caso de no ser posible disponer de proteccin colectiva e individual.
12.10. SERVICIOS DE BIENESTAR
En toda obra se instalarn servicios higinicos porttiles o servicios higinicos fijos

conectados a la red pblica, de acuerdo a la siguiente tabla:
12.11. PREVENCIN Y EXTINCIN DE INCENDIOS
Segn las caractersticas de la obra: dimensiones, maquinarias y equipos presentes,

caractersticas fsicas y qumicas de los materiales y sustancias que se utilicen en el
proceso de construccin, as como el nmero mximo de personas que puedan estar
presentes en las instalaciones; se debe prever el tipo y cantidad de dispositivos
apropiados de lucha contra incendios y sistemas de alarma.
12.12. PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Toda obra de construccin debe contar con

un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
(PSST) que contenga los mecanismos
tcnicos y administrativos necesarios para
garantizar la integridad fsica y salud de los
trabajadores y de terceras personas,
durante la ejecucin de las actividades
previstas en el contrato de obra y trabajos
Las charlas de seguridad se dan
adicionales que se deriven del contrato
diarias
principal.
El Jefe de Obra o Residente de Obra es responsable de que se implemente el PSST,
antes del inicio de los trabajos contratados, as como de garantizar su cumplimiento
en todas las etapas ejecucin de la obra.
En toda obra los contratistas y subcontratistas deben cumplir los lineamientos del
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo del contratista titular y tomarlos como base
para elaborar sus planes especficos para los trabajos que tengan asignados en la
obra.
112
12.13. EQUIPO DE PROTECCIN INDIVIDUAL (EPI)
El EPI debe utilizarse cuando existan riesgos para la seguridad o salud de los trabajadores
que no hayan podido eliminarse o controlarse convenientemente por medios tcnicos
de proteccin colectiva o mediante medidas, mtodos o procedimientos de organizacin
de trabajo. En tal sentido, todo el personal que labore en una obra de construccin, debe
contar con el EPI acorde con los peligros a los que estar expuesto.
El EPI debe proporcionar una proteccin eficaz frente a los riesgos que motivan su uso,
sin ocasionar o suponer por s mismos riesgos adicionales ni molestias innecesarias.
En tal sentido:
Debe responder a las condiciones existentes en el lugar de trabajo.

Debe tener en cuenta las condiciones anatmicas, fisiolgicas y el estado de salud
del trabajador.
Debe adecuarse al portador tras los ajustes necesarios.
En caso de riesgos mltiples que exijan la utilizacin simultnea de varios equipos
de proteccin individual, estos deben ser compatibles entre si y mantener su
eficacia en relacin con el riesgo o riesgos correspondientes.
El EPI debe cumplir con las Normas Tcnicas Peruanas de INDECOPI o a falta de stas,
con normas tcnicas internacionalmente aceptadas. El EPI debe estar certificado por un
organismo acreditado.
La utilizacin, el almacenamiento, el mantenimiento, la limpieza, la desinfeccin y

cuando proceda, el reemplazo de los componentes deteriorados del EPI, debe efectuarse
de acuerdo con las instrucciones del fabricante.
El EPI estar destinado, en principio, a uso personal. Si las circunstancias exigiesen la
utilizacin de un equipo por varias personas, se adoptarn las medidas necesarias para
que ello no origine ningn problema de salud o de higiene a los diferentes usuarios.
Previo a cada uso, el trabajador debe realizar una inspeccin visual del EPI a fin de
asegurar que se encuentre en buenas condiciones. El trabajador debe darles el uso
correcto y mantenerlo en buen estado. Si por efecto del trabajo se deteriorara, debe
solicitar el reemplazo del EPI daado.
El trabajador a quin se le asigne un EPI inadecuado, en mal estado o carezca de ste,
debe informar a su inmediato superior, quien es el responsable de gestionar la provisin
o reemplazo.
El EPI bsico, de uso obligatorio mientras el trabajador permanece en obra se compone

de: uniforme de trabajo, botines de cuero con puntera de acero, casco, gafas de
seguridad y guantes.
113
- Ropa de trabajo.
- Casco de seguridad.
- Calzado de seguridad.
- Protectores de odos.
- Protectores visuales.
- Proteccin respiratoria.
- Arns de seguridad.
- Guantes de seguridad.
- EPI para trabajos en
caliente
Equipo de proteccin individual
TIPOS DE EPI SEGN LOS RIESGOS
La seguridad en obras, busca proteger la integridad fsica de todo el personal que interviene en la obra.
114
12.14. PROTECCIONES COLECTIVAS
Todo proyecto de construccin debe considerar el diseo, instalacin y

mantenimiento de protecciones colectivas que garanticen la integridad fsica y salud
de trabajadores y de terceros, durante el proceso de ejecucin de obra.
El diseo de las protecciones colectivas debe cumplir con requisitos de resistencia y
funcionalidad y estar sustentado con memoria de clculo y planos de instalacin que
se anexarn a los planos de estructuras del proyecto de construccin. El diseo de
protecciones colectivas debe esta refrendado por un ingeniero civil colegiado.
Las protecciones colectivas deben consistir, sin llegar a limitarse, en: Sealizacin,
redes de seguridad, barandas perimetrales, tapas y sistemas de lnea de vida
horizontal y vertical.
Cuando se realicen trabajos simultneos en diferente nivel, deben instalarse mallas
que protejan a los trabajadores del nivel inferior, de la cada de objetos.
Malla de proteccin, Los frentes de trabajo sobre o debajo de 1.50m; con sealizacin y
barandas.
MEDIDAS DE PROTECCION COLECTIVA
115
12.15. ORDEN Y LIMPIEZA
Las reas de trabajo, vas de circulacin, vas de evacuacin y zonas seguras deben
estar limpias y libres de obstculos.
Los clavos de las maderas de desencofrado o desembalaje deben ser removidos en
el lugar de trabajo.
Las maderas sin clavos debern ser ubicadas en reas debidamente restringidas y
sealizadas.
Los pisos de las reas de trabajo, vas de circulacin, vas de evacuacin y zonas
seguras debern estar libres de sustancias tales como grasas, aceites u otros, que
puedan causar accidentes por deslizamiento.
Los cables, conductores elctricos, mangueras del equipo de oxicorte y similares se
deben tender evitando que crucen por reas de trnsito de vehculos o personas, a
fin de evitar daos a estos implementos y/o cadas de personas.
El almacenaje de materiales, herramientas manuales y equipos porttiles, debe
efectuarse cuidando de no obstaculizar vas de circulacin, vas de evacuacin y
zonas seguras.
12.16. GESTIN DE RESIDUOS
Los residuos derivados de las actividades de construccin deben ser manejados

convenientemente hasta su disposicin final por una empresa prestadora de
servicios de residuos.
Debe ser colocado temporalmente en reas acordonadas y sealizadas.
Es muy importante controlar la produccin y gestin de los residuos de

construccin y demolicin, con el fin de fomentar, por este orden, su
prevencin, reutilizacin, reciclado y otras formas de valorizacin,
asegurando que los destinados a operaciones de eliminacin reciban un
tratamiento adecuado, y contribuir a un desarrollo sostenible de la
actividad de construccin.
116
12.17. USO DE ANDAMIOS
consideraciones antes de las

actividades de trabajo.
consideraciones durante el trabajo.
consideraciones para terminar el
trabajo.
consideraciones adicionales. Un andamio es cualquier plataforma
andamios suspendidos (colgantes) temporal elevada (suspendida o no) y la
estructura que la soporta.
12.18. TRABAJOS EN ESPACIOS CONFINADOS
Se considera espacio confinado a cualquier recinto cerrado que:
tiene entrada y salida limitada.

no ha sido construido para ser ocupado por tiempo prolongado por seres humanos.
Presentan los siguientes riesgos:
falta de oxgeno.
presentan vapores, gases txicos, inflamables o explosivos.
peligros elctricos.
Instruccin al trabajador para la identificacin del

espacio confinado y la toma de conciencia de los
riesgos y su prevencin.
12.19. PROTECCIN CONTRA INCENDIOS
Se revisar en forma peridica las instalaciones dirigidas a prever y controlar posibles

incendios en la construccin.
El personal de seguridad tomar las medidas indicadas en la Norma NTP 350.043

Extintores porttiles. Seleccin, distribucin, inspeccin, mantenimiento, recarga y
prueba hidrosttica. Extintores de prueba halogenada.
El personal deber recibir dentro de la charla de seguridad la instruccin adecuada para

la prevencin y extincin de los incendios consultando la NTP 833.026-1 Extintores
porttiles. Servicio de mantenimiento y recarga.
117
Los equipos de extincin se revisarn e inspeccionarn en forma peridica y estarn

debidamente identificados y sealizados para su empleo a cualquier hora del da,
consultando la NTP 833.034 Extintores porttiles.
Todo vehculo de transporte del personal con maquinaria de movimiento de tierra,

deber contar con extintores para combate de incendios de acuerdo a la NTP 833.032
Extintores porttiles para vehculos automotores.
El aviso de no fumar se colocar en lugares visibles de la obra.
12.20. INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD (Ver anexo)
Bajo el objetivo de garantizar el cumplimiento, el sistema general de riesgos laborales,

implementado labores fiscalizadoras y sancionatorias que pretenden velar por la
estabilidad de los trabajadores y el cumplimiento de la legislacin laboral que propende
por el bienestar del empleado, quien resulta vulnerado en los casos en que el empleador
violenta las normas de seguridad y expone a los subordinados a labores de riesgo,
tendentes a producir accidentes o enfermedades laborales.
Este sistema sancionatorio ha sido modificado por el Decreto Reglamentario 472 de 2015,
en el cual se determin la escalabilidad de las multas, el proceso administrativo impositivo
de sanciones entre otros trminos alusivos a las sanciones por infraccin a las normas de
seguridad, salud y riesgos laborales.
Cules son las sanciones a las que se encuentra expuesto un empleador por
incumplimiento a las normas de seguridad y salud, y riesgos laborales de sus empleados?
En lo atinente a las sanciones el Decreto Reglamentario 472 de 2015, ha sealado que se

pueden presentar 4 tipos de sanciones:
Sancin pecuniaria o multa.

Clausura temporal del lugar de trabajo.
Cierre definitivo del lugar de trabajo.
Suspensin inmediata del lugar de trabajo.
Qu son las multas por infraccin a las normas de seguridad y salud, y riesgos laborales?
Se constituyen como la sancin a la que se encuentra sometido un empleador, que ha

incumplido con las normas de seguridad y salud, y riesgos laborales, de acuerdo con los
sealamientos realizados por la legislacin laboral aplicable a los temas citados.
118
Cules son los criterios para la imposicin de multas por infraccin a las normas de
seguridad y salud, y riesgos laborales?
En el Decreto Reglamentario 472 de 2015 se han establecido los criterios que deben
evaluar los Inspectores del Trabajo y Seguridad Social, las Direcciones Territoriales,
Oficinas Especiales del Ministerio del Trabajo, la Unidad de Investigaciones Especiales y la
Direccin de Riesgos Laborales, al momento de ejercer su accin administrativa en
procesos por infraccin a las normas de Seguridad y Salud, y Riesgos Laborales; los
criterios son:
Reincidencia en la infraccin.
Resistencia, negativa u obstruccin a las labores de investigacin o supervisin por
parte del Ministerio del Trabajo.
Utilizacin de medios fraudulentos para ocultar la infraccin o sus efectos.
Grado de prudencia y diligencia con que se hayan atendido los deberes o se hayan
aplicado las normas legales pertinentes.
Reconocimiento o aceptacin de la infraccin, antes del decreto de pruebas.
Dao o peligro generado a los intereses jurdicos tutelados.
Ausencia o deficiencia de actividades de promocin y prevencin.
Beneficio econmico obtenido por la infraccin.
Proporcionalidad y razonabilidad conforme al nmero de trabajadores y el valor de
los activos de la empresa.
Incumplimiento de los correctivos y recomendaciones en las actividades de
promocin y prevencin por parte de la Administradora de Riesgos Laborales (ARL)
o el Ministerio del Trabajo.
La muerte del trabajador
119
13. CULMINACIN DE OBRAS
13.1. ELABORACIN DEL EXPEDIENTE NICO
La supervisin ser la encargada de recopilar toda la informacin generada desde el

momento de concebir el proyecto hasta su conclusin, esto es la documentacin oficial
previa y la generada durante el proceso de la obra, bitcoras de obra, planos y toda la
documentacin tcnica y administrativa referentes al proyecto en cuestin y deber
de conformar en carpetas debidamente rotuladas, todo lo anteriormente descrito para
que se forme el expediente nico. Ser su obligacin conformar su expediente propio
y el de la empresa contratista, los cuales entregar a la empresa coordinadora o a la
entidad, quien los mantendr en su poder para el momento que sean requeridos por
algn rgano de auditoria.
13.2. ELABORACIN DE PLANOS AS BUILD
Al inicio de los trabajos se debe de contar con el Proyecto ejecutivo debidamente

autorizado por la entidad, sin embargo conforme se va desarrollando la obra, este
proyecto sufre modificaciones y/o adecuaciones necesarias por cuestiones de
seguridad estructural, por cuestiones inesperadas o solicitadas por la entidad, por lo
que al concluir los trabajos se deben de elaborar los planos as build que significa
como qued finalmente el proyecto, y que sern necesarios para tener la informacin
verdica y real del proyecto.
13.3. CIERRE ADMINISTRATIVO
Paralelamente a la conclusin fsica de los trabajos correspondientes a la obra, la

empresa supervisora deber de realizar el cierre administrativo de los trabajos. Esto
consiste en hacer un balance final de las erogaciones, as como determinar su estado
al momento del cierre para liquidar totalmente el aspecto financiero. Se debe de reunir
toda la documentacin generada por la conclusin de las actividades y proceder a la
elaboracin del expediente nico.
13.4. ELABORACIN DE ACTAS
Para constatar legalmente la conclusin de los trabajos y de acuerdo a la Ley de Obras

Pblicas y servicios relacionados con las mismas, se debern de elaborar las actas
correspondientes o las fijadas en el contrato correspondiente.
Estas principalmente son:
Acta Administrativa (ver anexo)
Acta de Finiquito (ver anexo)
Acta Operativa
En estas se especifican los antecedentes, fecha lugar y hora de realizacin, nombres de

los representantes legales de cada una de las empresas involucradas, montos
contratados y ejercidos, fechas de contrato, lapso de ejecucin de los trabajos
ejecutados, descripcin de todos los trabajos ejecutados, el estado financiero final, la
liberacin o compromisos adquiridos en las fianzas, as como la entrega fsica de las reas
y manuales de operacin. Se firman por los representantes legales de cada uno de los
involucrados en el proceso, y se integran al expediente nico.
120
CONCLUSIONES
La ejecucin de obra exige la participacin de un inspector o supervisor de obra, el

inspector es funcionario servidor de la Entidad, mientras que el Supervisor es una
persona natural o jurdica contratada especialmente para ese fin.
El inspector o supervisor debe tener experiencia en el tipo de obra a controlar, as

como estudiar los planos, especificaciones tcnicas del expediente tcnico, ambos
son responsables de velar directa y permanentemente por la correcta ejecucin de
la Obra
El expediente tcnico es una parte fundamental, puesto que mediante este

podemos determinar el tiempo de realizacin de la obra, el presupuesto a invertir
incluyendo el salario a los trabajadores y los materiales a utilizar
La elaboracin de un cronograma o calendario de obra es de suma importancia para

la administracin y planificacin de la misma.
Existen muchas formas de mejorar la productividad en una obra de construccin civil,

una de las formas ms eficientes y baratas de conseguirla es mediante una buena
planificacin.
El cuaderno de obra es muy necesario en un proyecto ya que hace que el proyecto

se construya correctamente y sin hecho negativo alguno.
La tarjeta cardex es muy necesario en una obra, ya que se ve el movimiento de

materiales en una obra, para que no haya irregularidades.
Podemos decir que las maquinas cumplen un papel importante en las

construcciones. Ya que sin ellas duraramos demasiado tiempo realizando obras que
requieran de un esfuerzo mayor; hemos notado que no todas poseen las mismas
funciones, y que, cada una de ellas es utilizada depende al trabajo que se le ha
asignado realizar, que al igual ellas dependen de nosotros como nosotros de ellas, y
que tanto las maquinarias simples como las pequeas, cumplen un papel importante
al momento de construir y que cada uno le da la facilidad al ingeniero de realizar
obras inmensas como obras pequeas.
121
Es importante el Equipo de Proteccin personal que se emplean para proteger al

trabajador de accidentes y de enfermedades. Si no ha sido posible controlar el riesgo
de accidente o enfermedad en el lugar de origen y el trabajador est expuesto a l,
el uso adecuado y oportuno de equipos de proteccin personal es fundamental como
medida de prevencin de riesgos.
La elaboracin de informes de entrega final en proyectos es indispensable para

informar al usuario las caractersticas de la obra ejecutada. Debe ser posible, a partir
de esta informacin, tomar decisiones posteriores como las caractersticas de la obra
y sus principales componentes.
Es conveniente entregar un documento escrito que revele las caractersticas

arquitectnicas y estructurales de una obra, que defina el mantenimiento y buen uso
de las mismas, es una nuestra de calidad y seguridad en las labores ejecutadas. Este
archivo resulta, a su vez, un instrumento para el constructor al otorgarle
responsabilidades al usuario del mantenimiento y correcto uso de las instalaciones,
reflejado en el pronto o lento deterioro de la obra.
Implementar un sistema de gestin integral y hacer de l la base para el crecimiento

de una empresa es la finalidad ltima del mismo. Por ello dar un correcto manejo de
l; buscando una mejora constante, verificando la utilidad y coherencia de cada uno
de sus componentes es lo que le permite cumplir con dicha meta.
Ningn proyecto es igual, por lo que siempre es conveniente evaluar al iniciar el

mismo: el control, la proyeccin, la programacin, el mtodo de ejecucin, entre
otros; que conduzca al xito del mismo.
De existir alguna discrepancia entre los documentos que integran el expediente

tcnico, la informacin de los planos prevalecer sobre la informacin de los otros
documentos, de conformidad con lo dispuesto por el segundo prrafo del numeral
del artculo 40 del Reglamento.
122
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
TESIS: La Planeacin y Ejecucin de las Obras de Construccin (Proyecto Torres de la

26-bogot) - Bach. David Alejandro Porras
ANEXO: Cronograma de obra construccin de estaciones de parada y puentes

peatonales corredores viales de la autopista
CONTRATACIN DE OBRAS PBLICAS (OSCE): Material para el Participante
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/noticias/cuales-son-las-
etapas-de-ejecucion-de-un-proyecto-de-obra-civil
http://libro-de-obra.com/
http://www.arqhys.com/arquitectura/ejecucion-obras.html
http://arquinetpolis.com/cronograma-de-obra-como-elaborar-uno/
http://incispp.edu.pe/blog/expediente-tecnico-ejecucion-obras/
http://www.construmatica.com/construpedia/Ejecuci%C3%B3n_de_las_Obras
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http://www.osce.gob.pe/consucode/userfiles/image/pa2_m4_prov%281%29.pdf
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http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/44
91/ahumadatrejo.pdf?sequence=1
http://www.construmatica.com/construpedia/Ejecuci%C3%B3n_de_las_Obras
http://www.mpfn.gob.pe/escuela/contenido/actividades/docs/3875_gestion_de_l
a_fase_de_inversion___snip_abril_2015.pdf
http://www.osce.gob.pe/consucode/userfiles/image/cap2_m4a.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11910/1/Informe%20Final%2
0y%20manual%20de%20mantenimiento%20obras%20civiles.pdf
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/foniprel/seguimiento_fisico
_financiero/19_Guia_para_la_elaboracion_de_informes_Trimestrales.pdf
https://www.hcenergia.com/recursos/doc/Colaboradores/Proveedores/Electricida
d/Desarrollo_de_red/571656581_31122008113110.pdf
https://www.uis.edu.co/intranet/calidad/documentos/contratacion/Guias/GCO.01.
pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo3.pdf
123
ANEXOS
124
125
126

Ejecucion de Obra

Caricato da

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FIAG - ESAQ SEMINARIO DE CONSTRUCCIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE INGENIERA, ARQUITECTURA

CAMILA PONGO FLORES COD: 2014-128022

A nuestros maestros quienes nunca desistieron al

1.1. CONCEPTOS BSICOS...... pg. ( 13)

2. CRONOGRAMA DE OBRA........................................................ pg. ( 27 )

2.1. DEFINCIN........ pg. ( 27 )

3. INICIO DE OBRA ..................................................................... pg. ( 35 )

3.1. CONCEPTOS BSICOS........ pg. ( 35 )

4. PLANIFICACIN DE TAREAS. pg. ( 42 )

4.1. PLANIFICACIN TRADICIONAL..... pg. ( 42 )

5. CUADERNO DE OBRA - C. ALMACN KARDEX ...................... pg. ( 48 )

5.1. PROCEDIMIENTO DE LLENADO..... pg. ( 49 )

6. DOCUMENTOS TCNICOS DE EJECUCIN DE INFORMES........ pg. ( 59)

6.1. CONCEPTOS BSICOS....... pg. ( 59)

7. AVANCE DE OBRA............................................................... pg. ( 62 )

7.1.1 CAPTULO II: CONTROL DE AVANCE FSICO. pg. ( 63)

8. FRENTES DE TRABAJO......................................................... pg. ( 77 )

8.1. DEFINICIN... pg. ( 77)

9. MODIFICACIONES....................................................... pg. ( 79)

9.1. DEFINICIN....... pg. ( 79)

9.2.3. PRESTACIONES ADICIONALES..... pg. ( 81)

9.3. CONTRATOS COMPLEMENTARIO... pg. ( 86 )

10. PRUEBAS ........................................................................... pg. ( 88)

10.1. SEGN NORMA GE.030..... pg. ( 88 )

11. EQUIPOS PARA EJECUCIN DE OBRAS................................... .. pg. ( 95 )

11.1. GENERALIDADES..... pg. ( 95 )

12. SEGURIDAD EN OBRAS G.50............................................ pg. ( 109 )

12.1.GENERALIDADES..... pg. ( 109 )

13. CULMINACIN DE OBRAS............................................ pg. ( 120 )

13.1.ELABORACIN DEL EXPEDIENTE NICO...... pg. ( 120 )

CONCLUSIONES. pg. (121)

REFERENCIA BIBLIOGRFICA... pg. (123)

ANEXOS.... pg. (124)

La ejecucin y control de obra involucra una serie de requerimientos y

Las obras arquitectnicas o ingenieriles para llevarse a cabo, deben ser

Durante la ejecucin de la obra, se pueden presentar diferentes anomalas,

A continuacin se presentan las definiciones tericas normativas y todo lo

Recordemos que en esta etapa se aplican todos los conceptos y

Conscientes de esta realidad, ponemos a su disposicin el presente trabajo,

Analizar los conceptos y componentes del Expediente Tcnico en una obra de

base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de

Es el profesional (Arquitecto o Ingeniero Civil) que es

Este profesional capacitado, acta durante varios procesos

g) ETAPAS DE UN PROYECTO DE OBRA CIVIL

Identificacin de la necesidad. Se identifica el motivo por el cual se apela a la

proyecto, que pueden variar en funcin de la

h) REQUISITOS PARA EL PERFECCIONAMIENTO DEL CONTRATO DE OBRA.

Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por la RNP. El

1.1. CONCEPTOS BSICOS

EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA: Es el conjunto de documentos de carcter tcnico y/o

Su elaboracin es obligatoria en concordancia con el

1.2. TIPOS DE EXPEDIENTE

EXPEDIENTE TCNICO ORIGINAL:

Es el que aprueba la Entidad con anterioridad al inicio de la obra y es utilizado en el proceso

EXPEDIENTE TCNICO ADICIONAL:

Corresponde al expediente tcnico de la prestacin adicional de obra que se aprueba y es

Tambin depende de la modalidad o tipo de ejecucin de las obras publicas

EJECUCIN DE PRESUPUESTARIA DIRECTA:

1.3. ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO

a) POR LA MISMA ENTIDAD (ADMINISTRACIN DIRECTA)

b) POR CONSULTORES EXTERNOS (PROYECTISTA)

De forma indirecta por la Entidad convocante: Cuando, para elaborar el Expediente