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ENTRE MIS NECESIDADES Y LAS DEL MERCADO

(ensayo)

NOMBRE: DANIEL HUMBERTO CASTAEDA HERRERA


CARRERA: ING. MINAS
ASIGNATURA: COMPETENCIAS DE LA EMPLEABILIDAD
PROFESOR: LUCY ALEXANDRA DIAZ HAUYON
FECHA: 29-08-2017

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1.Introduccin
La sociedad actual en la cual vivimos est en constante cambio debido a los distintos factores a los
cuales est sometida, dichos factores son entre otros: los avances tecnolgicos, la globalizacin, la
competencia de mercados, etc.; por ello es necesario que la sociedad cuente con un capital humano
con habilidades, conocimientos y experiencias apto para afrontar el dinamismo al cual est sometida la
sociedad. Se debe comprender por tanto que el capital humano es el principal recurso para la
promocin del presente y futuro

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1.1 A partir de la carrera que ests cursando actualmente,
cules son las competencias profesionales que necesita una
empresa del rubro en el que ests (estars) inserto?
Bueno desde que entre en esta carrera sabia que debia tener muchas competencias
academicas ya que al salir profesional de esta me debia desemvolver muy bien en el
campo laboral ya que es un ecenario amplio de mucho conocimiento como las areas de
geologia, ingles, fisica, matematicas ,geometria , por esta razon decidi investigar a fondo
en una revista reconocida de la region que se llama norte minero y alli un especialista
nos cuenta que recursos debemos tener en el rubro para que la empresa x nos reciba.

Segun Para Manuel Duarte, Director, Dpto. de Ingeniera mineria, U. de Chile al referirse
al tema declara: "La minera requiere de una amplia variedad de profesionales para
llevar adelante convenientemente sus operaciones. Particularmente, en relacin a los
ingenieros civiles con distintas especializaciones, una de las principales competencias
altamente deseables es un alto grado de conocimiento tcnico del rea especfica en la
que le tocar desempearse, as como tambin la capacidad de poder incorporar los
nuevos avances que constantemente se vayan produciendo en el rea de
especializacin (capacidad de auto-aprendizaje), como una forma de estar
permanentemente al da de las innovaciones que se produzcan y poder eventualmente
incorporarlas en la minera.

De esta manera debiera estar en condiciones de interpretar, seleccionar y aplicar


desarrollos cientficos y tecnolgicos relacionados con su rea, empleando los
fundamentos de las ciencias de la ingeniera y una formacin multidisciplinaria. En
general deber ser capaz de analizar, disear (concebir), desarrollar, implementar y
evaluar soluciones nuevas o existentes, considerando restricciones tales como
limitaciones tcnicas y prcticas, econmicas, ticas y medioambientales.

Tal como se dijo anteriormente, las competencias tcnicas son fundamentales para los
profesionales del rea de ingeniera que se desempean en la minera. Sin embargo,

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existe una serie de competencias denominadas blandas o genricas que juegan un rol
importante en el desarrollo de la profesin del ingeniero. Es as como un grado de
liderazgo dinmico y visionario en el ejercicio de su profesin y la generacin para s
mismo y para su equipo de trabajo, de un espacio tico basado en la probidad,
solidaridad, respeto y tolerancia a las personas, resultan altamente deseables.
Adicionalmente, su capacidad de trabajar en equipos multi e interdisciplinarios, una
actitud positiva para asumir los cambios que se le presentan, sus habilidades de
comunicacin escrita y oral en castellano e ingls, su capacidad crtica y autocrtica, la
creatividad y autonoma e iniciativa en el proceso de toma de decisiones, junto con un
compromiso tico con el medio socio-cultural y ambiental resultan fundamentales.

En resumen, se trata de una combinacin propiamente balanceada entre sus slidas


capacidades tcnicas para plantear soluciones creativas e innovadoras y sus
competencias blandas para llevar adelante dichas soluciones considerando sus efectos
en aspectos ticos, socio-culturales y medioambientales"

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1.2 Si an no ests inserto en el mundo laboral: cules son las
habilidades que destacaran y agregaran valor a tu futuro
trabajo?

La responsabilidad , el compromiso y el amor hacia el trabajo te hace ver una persona


distinta con habilidades unicas eso me destacaria en el mundo laboral pero debemos
tener encuenta que hay mucha escasez de talento por ejemplo a nivel mundial a las
organizaciones les toma aos y gran cantidad de recursos (dinero,tiempo, etc.) reclutar,
capacitar y desarrollar a las personas necesarias para laconformacin de grupos competitivos de
trabajo, por lo tanto las organizaciones hanempezado a tomar en cuenta la importancia del talento
humano como su capital y recurso ms preciado en el mercado de trabajo. Sin embargo, la oferta de
personas con talentos no es suficiente para abastecer la demanda mundial existente, por lo cual
empresas internacionales han tratado de disear mecanismos que les permitan identificar y desarrollar
el talento. chile no es ajeno a esta realidad mundial de escasez de talento humano, diversos estudios
han demostrado que la gestin del talento es prioridad absoluta y una responsabilidad compartida por
todos los miembros de una empresa.

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2. Bibliografia

www.norteminero.cl

www.wikipedia.cl

opiniones de mis profesores actuales del curso de la noche

3. Conclusiones
Dados los constantes cambios a los cuales est sometido el mercado de trabajo, es necesario tomar
en cuenta la importancia del estado, la sociedad y la empresa en el desarrollo del capital humano. En
lo desarrollado a largo del texto, se ha mostrado una serie de medidas tomadas por parte del estado
(mediante la bsqueda de mejoras en las normas educativas), la sociedad (mediante la formacin de
asociaciones civiles preocupas por el desarrollo de las personas) y las empresas (mediante la
ejecucin deprogramas que tengan como objetivo la mejora del medio donde operan, as como tareas
de educacin y capacitacin de sus empleados).Estas medidas an resultan insuficientes, siendo la
informalidad del mercado de trabajo la principal causa de la falta de una cultura de empleabilidad en el
pas. Esta informalidad tiene como razn principal la burocracia del gobierno existente que dificulta la
formalizacin de un gran nmero de empresas. Todo esto lleva a contar con un limitado nmero de
profesionales con talento y liderazgo, por lo cual las empresas han desarrollado diversos mecanismos
a fin de retener al personal ms competitivo. Finalmente, es necesario que el estado refuerce sus
normas laborales a fin de facilitar la formalizacin de las empresas, sobre todo las informales con el
objetivo de integrarlas al mercado de trabajo. Estas polticas debern estar acompaadas de un
organismo que supervise para que nuestras habilidades y competencias puedan se ejercidas al
momento de ser adquiridas por nuestras casas de estudios.