UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE

FACULTAD DE ARQUITECTURA, CONSTRUCCIN E INGENIERA CIVIL

Departamento de Ingeniera Civil

GESTIN Y ADMINISTRACIN DE OBRAS

Tarea Valor Ganado

Carlos Alberto Ziga Arroyo

Profesor: Ing Civil Juan Pablo Lemus Ibacache

Antofagasta, Chile

30 de noviembre de 2017
 1. Control de Costos

Dentro de los anlisis y procesos de control de costos planteados en

PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Se incluye una de las tcnicas
clave de control de proyectos utilizadas actualmente, denominada Gestin del Valor
Ganado (Earned Value Management).

1.1. Gestin del Valor Ganado (EVM)

La gestin del valor ganado es una tcnica utilizada para determinar el estado
de un proyecto en trminos del tiempo y el costo. La funcin del EVM es la
comparacin del valor planificado con el costo real de acuerdo al progreso del
proyecto. Es por esto que se utilizan distintos tipos de controles que dependientes
de cada uno.

El control de los Costos radica en la necesidad de monitorear el estado y

avance del proyecto y as poder gestionar los cambios en la lnea base de costos
de este mismo.

El control de costos permite establecer los cambios que afectara a la lnea

base de costos, permitiendo que todas las evaluaciones y solicitudes de cambios
se realicen en tiempo oportuno, permitiendo la correcta gestin de los cambios y el
desempeo de los costos del trabajo.

Existen dos puntos claves en el proceso Controlar los Costos.

1.1.1. Lnea base de costos

Como ya se explic la lnea de base de costos es el punto de inicio de los

costos relacionados al valor de proyecto los cuales pueden ser modificados de
acuerdo a la evaluacin de obra

1.1.2. Informacin del desempeo de trabajo

La informacin acerca del trabajo realizado o, mejor dicho, cuales son las
actividades que se han completado, qu actividades o partida de trabajo se
encuentran en desarrollo y cunto del presupuesto se ha gastado en el proceso.

Es as que la determinacin del trabajo realizado a la fecha evaluada es de

suma importancia tanto para el control de la lnea base de costos como el
desempeo de trabajo.

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 1.1.3. Variables del EVM

Ilustracin 1 Gestin de Valor Ganado

1.1.3.1. (PV) Valor Planificado

coste presupuestado acorde a las tareas desarrolladas en el proyecto, este

valor se conoce desde un inicio del proyecto, por la estimacin de coste y la
planificacin del presupuesto, en resumen, el valor de cada tarea.

1.1.3.2. (AC) Coste Real

Usado en cada momento que se haga un seguimiento = es el coste real

incurrido en la fecha de seguimiento por la realizacin de todas las tareas que se
han realizado hasta ese momento.

1.1.3.3. (EV) Valor Ganado

Cantidad presupuestada del trabajo que realmente hemos realizado, es decir

para el N de actividades que hemos completado cuanto realmente se haba
previsto llevar realmente.

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 2. Ejemplo

A continuacin, analizaremos un ejemplo prctico de un proyecto que consta

de 4 tareas. El presupuesto aprobado para iniciar el proyecto es el que se muestra
a continuacin:

Presupuesto (PV)

Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total

Tarea 0 100 100
Tarea 1 500 500 1000
Tarea 2 1000 1500 2500
Tarea 3 1500 900 2400
Proyecto 0 600 1500 3000 900 6000

Adems, el equipo de direccin del proyecto determina un control de avance, que a

la tercera semana de iniciado el proyecto se tiene los siguientes resultados:

Control de Avance
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total
Tarea 0 20% 80% 100%
Tarea 1 40% 40% 20% 100%
Tarea 2 40% 50% 90%
Tarea 3 50% 50%

Con estos datos de entrada podemos calcular el valor ganado como el

producto del porcentaje de avance y el costo presupuestado, recordar que el
concepto de valor ganado es "el costo presupuestado del trabajo realmente
ejecutado". No se necesita para este calcul conocer el Costo Real.

Valor Ganado (EV)

Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total
Tarea 0 20 80 0 0 100
Tarea 1 0 400 400 200 1000
Tarea 2 0 0 1000 1250 2250
Tarea 3 0 0 0 1200 1200
Proyecto 20 480 1400 2650 4550

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El control de los costos reales incurridos en el proyecto determina el siguiente
cuadro:

Costo Real (AC)

Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total
Tarea 0 20 80 0 0 100
Tarea 1 0 350 400 150 900
Tarea 2 0 0 950 1000 1950
Tarea 3 0 0 0 1300 1300
Proyecto 20 430 1350 2450 4250

En resumen, tenemos:

Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

Presupuesto(PV) 0 600 2100 5100 6000
Valor
20 500 1900 4550
Ganado(EV)
Costo Real(AC) 20 450 1800 4250

Con esta tabla podemos determinar ndices muy tiles para determinar el
grado en que nuestro proyecto est retrasado o fuera de presupuesto.

Ilustracin 2 Gestin de Valor Ganado del proyecto