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MATERIALES DIDACTICOS N 1
LA SISTEMATIZACION:
APUESTA POR LA GENERACION DE
CONOCIMIENTOS A PARTIR DE LAS
EXPERIENCIAS DE PROMOCION
Marfil Francke
Mara de la Luz Morgan
0
Contenido
Introduccin
Bibliografa
Anexos
1
Introduccin
En la ESCUELA PARA EL DESARROLLO pensamos que las personas que eligen como
campo de realizacin profesional el trabajar en proyectos de promocin del desarrollo tienen
mucho que aportar al conocimiento de nuestra realidad y a la bsqueda de vas para un
desarrollo ms justo y equitativo. Estamos convencidos que la preferencia o inclinacin
personal por estar en la ejecucin directa de actividades no se contradice ni disminuye la
capacidad de iniciativa y de aporte crtico de estas personas.
Nos interesa que se reconozca la potencialidad de los promotores y que ellos asuman el reto
de producir conocimientos acumulables, transmisibles, sometibles a crtica y a contrastacin.
Una de las oportunidades para hacerlo es sistematizando sus experiencias.
1
Este trmino, que hemos tomado de Donald Schn (1983), alude a los profesionales que desarrollan
una intervencin prctica, que se caracteriza por enfrentar y resolver cotidianamente problemas
complejos y, cada vez, nuevos.
2
Desde el inicio de nuestras actividades, entonces como Escuela de Formacin de
Promotores, incluimos la sistematizacin como uno de los temas de capacitacin. Inicialmen-
te recurrimos al aporte especializado de quienes venan trabajando sobre la temtica en otras
instituciones, como DESCO y CELATS. Sin embargo, encontrbamos en las propuestas
existentes, limitaciones que se desprendan del hecho de no haber sido pensadas para
apoyar especficamente a promotores de ONGs, cuyo perfil profesional y laboral tiene
particularidades que los distinguen de aqul de los trabajadores sociales y educadores
populares. Vimos por ello la conveniencia de elaborar una propuesta metodolgica propia,
basndonos en la que haban desarrollado Mara de la Luz Morgan y Teresa Quiroz en
CELATS, y buscando adaptarla al grupo priorizado por nosotros: los trabajadores de campo
de los proyectos de desarrollo, los que, en sus propias palabras, "se ensucian los zapatos".
El texto tiene tres partes. Primero, un breve resumen de las diversas propuestas vigentes en
Amrica Latina, sealando sus mutuas influencias, coincidencias y discrepancias. Luego,
presentamos nuestra conceptualizacin de la sistematizacin de experiencias, estableciendo
algunas diferencias con la investigacin y la evaluacin, y tratando de esclarecer el aporte
especfico que de la sistematizacin se espera. Finalmente, damos a conocer nuestra
propuesta de metodologa para la sistematizacin. Se anexan las guas y formatos que
utilizamos en los talleres y asesoras para facilitar el proceso de aprendizaje de quienes se
animan por primera vez a incursionar en este desafo.
3
I. Cundo y por qu surgen las propuestas
de sistematizacin
La inquietud por sistematizar surge con fuerza a inicios de la dcada de 1980, como una
preocupacin de los profesionales que trabajan directamente con grupos populares en la
implementacin de proyectos y acciones que buscan contribuir a mejorar sus condiciones de
vida y/o su ubicacin socio-poltica. Esa inquietud se alimenta de diversas fuentes. De un
lado, se siente la necesidad de recuperar y comunicar las experiencias de educacin popular,
promocin, trabajo social, que ya tenan una trayectoria de varios aos de duracin. Se intuye
que esas experiencias valiosas, preadas de aprendizajes potenciales, no se estaban ni
intercambiando ni acumulando y, por tanto, tampoco se aprovechaban como se podra. Las
formas tradicionales de evaluacin no daban cuenta de la riqueza de los procesos, y muchas
veces resultaban haciendo apreciaciones injustas y parciales. A ello se suma, en los ltimos
aos, la llamada "crisis de los paradigmas". Se cuestionan muchos de los supuestos tericos
e ideolgicos en que se haban sustentado las intervenciones de promocin. La necesidad de
reafirmar su sentido y encontrar nuevas orientaciones se torna urgente.
A inicios de los aos '80, en el Centro de Estudios del Tercer Mundo (CEESTEM) de Mxico,
se conform un equipo con el propsito de sistematizar experiencias de educacin popular.
En esta primera aproximacin, se pretende establecer clasificaciones y tipologas para poder
comparar las experiencias. La persona o equipo encargado de sistematizar es un agente
externo, que recupera y ordena una gran cantidad de casos, segn criterios predefinidos.
Esta vertiente encontr sus principales seguidores en Chile donde, en 1984, el Centro de
Estudios de la Educacin (CIDE) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
(FLACSO), se unieron para realizar una sistematizacin de experiencias de educacin
popular, tomando como punto de partida la metodologa del CEESTEM. Se interesan por
identificar y caracterizar los tipos de procesos y de relaciones profesional-poblador que se
generan a partir de la intervencin. Sergio Martinic, miembro del equipo, propuso el concepto
4
de "hiptesis de accin", que alude a que en toda intervencin intencionada hay apuestas o
hiptesis implcitas, que vinculan tres variables: el problema sobre el cual se desea incidir, los
objetivos que se espera alcanzar, y la manera como se espera lograr el cambio. Martinic
seala que, para organizar y comprender los procesos sociales que se despliegan a partir de
intervenciones intencionadas, es til reconstruir y explicitar las "hiptesis de accin"
subyacentes. A partir de estas hiptesis, se puede reconceptualizar la experiencia que se va a
sistematizar. La invitacin a pensar los proyectos de desarrollo como grandes "hiptesis de
accin" ha alimentado tanto las propuestas para la sistematizacin como las reflexiones e
investigaciones sobre el carcter de nuestras intervenciones y sus lmites. El concepto tiene
un potencial que se sigue explorando (Martinic, 1988).
ALFORJA es una red de centros de educacin popular de Centro Amrica que, desde 1984,
viene impulsando la sistematizacin de las experiencias de sus integrantes. Su coordinador,
Oscar Jara, mantiene vnculos estrechos con varias ONGs de nuestro pas y, en particular,
con el Taller Permanente de Sistematizacin de CEAAL en Per2.
2
La propuesta de ALFORJA ha sido publicada recientemente en Costa Rica y, en el Per, por TAREA.
Ver Jara (1994).
3
Ver al respecto: Morgan, M. y Quiroz, T. (1986); Quiroz, T. y Morgan, M. (1987); y Morgan, M. y
Monreal, M. (1991).
4
Ver, por ejemplo, Cadena (1987).
5
La ESCUELA para el Desarrollo se incorpora a este esfuerzo con elaboraciones propias,
pensadas desde las particularidades de las experiencias de promocin5, a partir de 1991.
En el cuadro No. 1 se resumen los contenidos bsicos de las propuestas que hemos
mencionado. Como se puede apreciar, las diferencias entre stas se relacionan sobre todo
con sus destinatarios -trabajadores sociales, promotores, educadores populares- ya que en
cada caso se ha procurado una metodologa adecuada a las caractersticas o perfiles
profesionales de stos y al tipo particular de intervencin que realizan. Como afirma Diego
Palma (1992), las propuestas de sistematizacin vigentes hoy en Amrica Latina tienen un
sustrato terico-epistemolgico comn: la concepcin de que las prcticas sociales son fuente
de conocimiento cuando se las pone en dilogo o interrelacin dialctica con la teora.
Tambin se comparte el objetivo fundamental: comprender la experiencia vivida al participar
en una intervencin que busca intencionadamente el cambio social, con el propsito de
aprender de ella y de transmitir esos aprendizajes a otros.
c) el aprendizaje a partir de la prctica slo es posible desde una reflexin analtica que
confronte lo que nos propusimos hacer y, por tanto, el conocimiento inicial con que
contbamos, con lo realmente sucedido, que contiene lo que fuimos aprendiendo durante
la prctica;
d) ese aprendizaje debe ser transmitido a otros para que sirva de inspiracin a las nuevas
intervenciones, no para ser replicado mecnicamente;
5
Ver al respecto, Francke (1991).
6
CUADRO NO. 1
PROPUESTAS DE SISTEMATIZACION
Destinatario Trabajadores sociales Promotores y educadores populares Promotores Educadores populares y promotores
Concepto de Mtodo que integra teora y prctica Proceso permanente, acumulativo, Reconstruccin y reflexin analtica Interpretacin crtica de una o varias
sistematizacin para producir conocimiento a partir de creacin de conocimiento a partir sobre una experiencia de promocin experiencias que, a partir de su
de la experiencia. de la experiencia de intervencin en vivida, distinguiendo aciertos y erro- ordenamiento y reconstruccin,
Forma de investigacin cuyo objeto la realidad. res. descubre o explicita la lgica del
de conocimiento es una experiencia Primer nivel de teorizacin sobre la Contrastacin y acumulacin de proceso vivido, los factores que han
en la cual se ha participado. prctica. sistematizaciones permitir la elabo- intervenido en dicho proceso, cmo
racin de pautas metodolgicas de se han interrelacionado entre s y
intervencin. por qu lo han hecho de ese modo.
Propsitos que Mejorar la prctica del trabajador Mejorar la intervencin desde lo que Obtener una visin comn (en el Tener una comprensin ms
persigue social. ella misma ensea. equipo) sobre el proceso vivido. profunda de las experiencias, con el
Aportar a experiencias similares. Enriquecer, confrontar, modificar el Transmitir y contrastar experiencias, fin de mejorar la prctica.
Aportar a la produccin del conoci- conocimiento terico existente, para ir construyendo una teora y Compartir con otras prcticas
miento cientfico desde lo particular transformndolo en herramienta til metodologa de la promocin. similares las enseanzas surgidas
y lo cotidiano. para transformar la realidad. de la experiencia.
Aportar a la reflexin terica y a la
construccin de teora,
conocimientos surgidos de prcticas
sociales concretas.
7
Cmo 1. Recuperacin y Dos niveles de sistematizacin: 1. Delimitacin de la 1. El punto de partida:
sistematizar ordenamiento de la experiencia. Primer nivel: interpretacin del experiencia a sistematizar (tie- 1.1. Haber participado en la
2. Delimitacin del objeto y proceso como un todo. mpo y espacio) y del objeto y experiencia
objetivos de la sistematizacin. 1. Diseo del proyecto. objetivos. 1.2. Tener registros de la
3. Recuperacin de la 2. Recuperacin del proceso. 2. Descripcin de la experiencia
experiencia desde el objeto. 3. Periodizacin del proceso experiencia a sistematizar. 2. Las preguntas iniciales:
4. Anlisis: - Anlisis 3. Registro ordenado de la 2.1. Para qu queremos
operacionalizacin de las pre- 4. Interpretacin del proceso. experiencia (cuadro cronolgico). sistematizar? (definir el
guntas y recuperacin de la 5. Exposicin. 4. Periodizacin y tipificacin objetivo)
informacin. de etapas del proceso. 2.2. Qu experiencia/s queremos
5. Sntesis: respuesta a las Segundo nivel: profundizar el cono- 5. Anlisis y conclusiones. sistematizar? (delimitar el
preguntas. cimiento de algunas de las dimen- 6. Redaccin. objeto)
6. Exposicin. siones del proceso. 2.3. Qu aspectos centrales de
1. Delimitacin del objeto y esas experiencias nos interesa
objetivos de la sistematizacin. sistematizar? (precisar un eje
2. Diseo del proyecto. de sistematizacin)
3. Reconstruccin de la 3. Recuperacin del proceso
experiencia desde el objeto. vivido:
4. Anlisis: explicitacin de 3.1. Reconstruir la historia
hiptesis, periodizacin de la 3.2. Ordenar y clasificar la
experiencia, formulacin de informacin
preguntas a cada etapa y a todo 4. La reflexin de fondo: por
el proceso. qu pas lo que pas?
5. Sntesis: respuesta a las 4.1. Analizar, sintetizar e interpretar
preguntas. crticamente el proceso
6. Exposicin. 5. Los puntos de llegada:
5.1. Formular conclusiones
5.2. Comunicar los aprendizajes
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II. Cmo entendemos la sistematizacin y
en qu contexto se inscribe
Si bien los diversos grupos coincidimos en que se trata de un proceso que tiene el propsito
de generar nuevos conocimientos o enriquecer los existentes a partir de una experiencia de
intervencin intencionada, el trmino "sistematizacin de experiencias" no tiene un significado
unvoco y universal. El tipo de intervencin a que cada grupo alude y la manera de
conceptualizar ese quehacer tie las definiciones y los mtodos propuestos para hacerlo. En
la ESCUELA tenemos una forma de entender la promocin del desarrollo y el rol de las
instituciones y organizaciones no gubernamentales, y es dentro de esa perspectiva que
elaboramos nuestra definicin y propuesta metodolgica.
La promocin del desarrollo, asumida como tarea por los organismos no gubernamen-
tales (ONGs) y otras organizaciones de la sociedad civil, se operacionaliza a travs de
proyectos. La nocin de proyecto supone ubicarnos en un punto de partida, sobre el cual
tenemos un conocimiento ms o menos certero; el que articula, de una parte, nuestros
supuestos tericos e ideolgicos y, de otra, nuestro diagnstico sobre los problemas
fundamentales de la realidad. Supone tambin determinar un punto de llegada: lo que
queremos lograr con nuestra intervencin. Exige, asimismo, pensar y elegir las
modalidades de accin que creemos llevarn ms rpida o directamente a ese fin.
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c) acerca de la manera en que se desarrollan los procesos y las relaciones generadas
entre el equipo de promocin y la poblacin, para lo cual se sistematizan las experien-
cias.
Todos estos tipos de conocimientos son vlidos y necesarios para mejorar el quehacer de
la promocin. La opcin entre una u otra manera de producirlos depende de qu
requerimos conocer ms a profundidad, considerando una determinada trayectoria
institucional y los desafos que en un momento dado tenemos que enfrentar.
Naturalmente, se debe contar con diseos metodolgicos adecuados a los fines y objetos
de estas diferentes formas de generar conocimientos.
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La sistematizacin de experiencias apuesta a una doble contribucin: mejorar la prctica
de los equipos de promocin y enriquecer las reflexiones y propuestas terico-conceptua-
les.
Por ello, nos interesa que la sistematizacin sea entendida y asumida como una tarea
propia del proyecto de promocin, no como una actividad externa o posterior a ste. Ello
implica varios retos, el principal es hacerla viable y asequible, proponer herramientas
para que los promotores puedan realizarla, adecuar esas herramientas a sus estilos de
trabajo y de produccin intelectual, a las condiciones cotidianas en que deben ejecutar
las actividades y a las responsabilidades que les competen.
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III. Una propuesta metodolgica para la
sistematizacin de experiencias
Un mtodo es, por definicin, un instrumento, una herramienta que nos ayuda a hacer mejor
las cosas o a llegar ms fcilmente a donde nos proponemos. Por ello, no existen mtodos
universales ni nicos. Debemos optar entre las diversas propuestas con que contamos, a
partir de una definicin clara de lo que pretendemos lograr. Es decir, antes de empezar a
"aplicar" determinado mtodo, debemos asegurarnos que es el ms adecuado a nuestros
objetivos: no pensemos en el mtodo antes de estar seguros que el producto que queremos
es una sistematizacin.
Puesto que el mtodo es una herramienta, tambin debe adecuarse a la materia sobre la cual
va a operar y al estilo de quien lo va a usar. No existe un mtodo de sistematizacin, vlido
para todas las experiencias, sino orientaciones y lineamientos generales que deben ser re-
creados segn el tipo de prctica y las condiciones de quien va a sistematizar.
Este primer paso tiene por objetivo aclararnos qu queremos sistematizar, para qu, y
cmo se espera hacerlo; y darle operatividad a esas intenciones. Es un momento de
reflexin y discusin en el que deberan participar el equipo, los directivos de la
institucin y, si se lo considera pertinente, representantes de los grupos con los cuales
se desarroll el proyecto. Es fundamental para asegurar el xito del proceso, partir con
una negociacin y llegar a acuerdos en relacin a los intereses de cada uno y al
producto que se espera alcanzar.
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opcin significa, simultneamente, beneficios y desventajas. Es conveniente tener
claras las consecuencias de las opciones tomadas, para no dar lugar, posteriormente,
a frustraciones.
- Qu se quiere sistematizar?
* Uno que se refiere al mtodo, lo cual requiere que conozcamos los que existen
y que seleccionemos el ms adecuado al tipo de experiencia que vamos a
sistematizar y a las condiciones con que contamos. Para ello, es til referirse al
listado bibliogrfico que se anexa y al cuadro comparativo de las propuestas de
sistematizacin que vimos mas arriba.
Una vez seleccionada la propuesta metodolgica que nos servir como gua
general, debemos determinar qu pasos vamos a ir dando para ponerla en
prctica.
* El segundo aspecto se refiere a la operacionalizacin de la sistematizacin: es
preciso definir quines participarn en el proceso y de qu manera, en qu
plazos se realizar, qu recursos se necesitan, etc.
Una vez que se ha llegado a los acuerdos bsicos sobre estas preguntas, se debe
traducirlos en un documento escrito: el Proyecto de Sistematizacin. Este, adems de
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formalizar los acuerdos, constituye un instrumento para orientar el desarrollo del
proceso, ayudando a evitar el riesgo de perder el rumbo. Para la redaccin del
proyecto de sistematizacin, sugerimos el siguiente esquema:
Este momento tiene por objetivo reconstruir la experiencia que hemos elegido
sistematizar, sea el proyecto en su totalidad o alguna de sus dimensiones. Se trata de
dar cuenta del proceso real, tal como ste se desarroll. En consecuencia, no basta
con presentar slo las actividades que el proyecto haba programado, ni slo las
acciones desarrolladas por el equipo promotor, sino todo lo que realmente sucedi,
incluyendo lo que hicieron las personas o grupos con las cuales se trabaj.
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Un segundo paso consiste propiamente en la recuperacin del desarrollo del proceso,
la que debe ser lo ms completa que sea posible, dando cuenta de todo lo sucedido,
no slo de lo que estaba programado. Adems, la recuperacin debe considerar los
puntos de vista de los diversos participantes en el proceso, tanto el conjunto del
equipo como la poblacin. Dependiendo del tipo de relacin que se ha establecido con
ellos, conviene buscar formas de integrarlos a la reconstruccin o, por lo menos, de
incorporar su visin de los hechos.
Los cuadros pueden ser trabajados inicialmente por una persona, pero luego deben
ser completados con el conjunto del equipo y con representantes de los interlocutores,
para recuperar su visin sobre el proceso.
Generalmente las apuestas van variando a lo largo del desarrollo del proceso. La
identificacin de los cambios en uno o varios de sus componentes da lugar a una
reformulacin de las etapas previamente definidas y a una mejor tipificacin de ellas:
los rasgos centrales que las caracterizan, la precisin de los cambios entre una y otra,
etc. A la vez, da insumos muy importantes para la interpretacin de lo sucedido7.
6
Para un desarrollo detallado del concepto de "hiptesis de accin", ver Martinic (1988).
7
En realidad, el momento de anlisis y el de interpretacin se dan de manera casi simultnea; ac los
presentamos separados slo en aras de una exposicin clara de la propuesta de mtodo.
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En este momento de la sistematizacin el objetivo es explicar el proceso vivido,
sacando a luz los nuevos conocimientos obtenidos durante la experiencia. Ello se
realiza mediante procesos de reflexin en los que deberan participar todos los
protagonistas de la experiencia (el equipo y, en la medida de lo posible,
representantes de la poblacin) invitando tambin a otras personas que puedan
contribuir, con sus preguntas y reflexiones, a la comprensin del proceso vivido.
3.1.5. Exposicin
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En este momento, se trata de dar cuenta de los resultados del proceso de sistemati-
zacin, traducindolos en un documento escrito que sirva para comunicar lo aprendido
y para orientar nuevas acciones. Estamos en una fase en que el elemento central es
la comunicacin, y aqu el reto es hacer que otros nos entiendan y que lo que lean los
interpele directamente. Hay que pensar qu queremos transmitir, para lo cual resulta
til reflexionar sobre qu nos gustara que nos dijeran a nosotros, si furamos los
lectores del informe. Debemos ser sintticos y sencillos, sin descuidar la
fundamentacin de nuestras afirmaciones. Igualmente, hay que buscar ser amenos,
ya que si el texto resulta demasiado largo o aburrido, nadie nos leer y el esfuerzo de
redactarlo ser en vano. La redaccin debe ser revisada varias veces hasta lograr el
lenguaje, el tono, la extensin adecuados.
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IV. Reflexiones finales
En cuanto a las otras dos preguntas: cualquier experiencia producto de una intervencin
intencionada es, en principio, sistematizable. Pero evidentemente, aqullas que no
transcurrieron dentro de un esquema ordenado y una dinmica reflexiva y participativa
resultarn ms difciles de sistematizar, y sus productos sern menos frtiles.
Las instituciones que no supieron dar a sus promotores la oportunidad de participar con sus
crticas y sugerencias a lo largo de la implementacin del proyecto, aqullas que plantearon el
seguimiento de las actividades como mecanismo de control y la elaboracin de informes
como funcin administrativa, estn insuficientemente preparadas para dar el apoyo que los
promotores requieren a la hora de sistematizar, menos an para aceptar muchas de las
lecciones que de ese esfuerzo se podran derivar.
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sus conflictos. Es necesario precisar lo que cada uno dio o dej de dar, los esfuerzos que
hicimos por encontrarnos y las limitaciones que tuvimos al hacerlo.
Entendida as, la sistematizacin de una experiencia de promocin, corta o larga, con diseos
y propsitos sencillos o complejos, pero intensamente vivida y compartida, sin duda producir
lecciones valiosas, comunicables y tiles para nuevas propuestas de intervencin. Estos
resultados sin duda sern apreciados e incorporados en las investigaciones sociales y en las
reflexiones tericas de quienes, como los promotores, han optado por dedicar sus fuerzas y
capacidades a la construccin de un mundo ms justo y humano.
Las exigencias que se piden a una sistematizacin no son cualitativamente diferentes a las
que se plantean a una investigacin para darle el carcter de rigurosa. La envergadura del
trabajo que supone responder a ellas tampoco lo es. La calidad del producto, si se cuenta con
buena materia prima, depende de la entrega con que se asume la tarea: el producto de una
sistematizacin aportar tanto como los resultados de una investigacin, siempre y cuando se
logre cumplir con esas exigencias.
Es por ello que la decisin de sistematizar una experiencia no puede ser tomada solamente
en base a criterios institucionales, por cumplir con compromisos financieros o difundir una
buena imagen al pblico. Corresponde a aquellos actores del proceso que no se limitaron
simplemente a cumplir con los roles asignados, sino que pusieron en ello su corazn y sus
esperanzas, tomar la decisin de sistematizar o no su experiencia.
La persona o equipo que toma la decisin de sistematizar debe estar convencido de que vale
la pena el esfuerzo, de que en esa experiencia en particular se vivieron procesos ricos,
particulares, preados de lecciones, y que se desea compartirlas con los dems. Debe ser
consciente, adems, que ello le exigir un esfuerzo, y procurar el apoyo de su grupo de
referencia o institucin. Es vlido que contemple tambin apoyos externos -asesora,
seguimiento, capacitacin- que puedan facilitar su proceso de aprendizaje si se trata de su
primera incursin en la sistematizacin.
Toda nueva tarea o desafo que nos planteamos, en especial si se trata de generar
conocimientos, requiere -adems del recurso a un mtodo- de ensayo, ejercitacin,
autocrtica. La sistematizacin de experiencias no es un proceso que se puede llevar a cabo
como una tarea ms de las muchas que los promotores cotidianamente asumen; supone
dedicacin, tiempo, ambientes adecuados, apoyos diversos. De otra parte, tampoco se trata
de un arte o ciencia cuyo dominio est restringido a los especialistas. Los promotores y
educadores populares, titulados en universidades o no, son "profesionales de la accin" y
como tales, no son ajenos al trabajo intelectual ni a la produccin de conocimientos. La
sistematizacin de sus experiencias es un desafo que est a su alcance. De los promotores y
equipos que se animen al desafo, de las instituciones que valoren con justicia sus
capacidades y les brinden el apoyo que requieren, depende que se logre ganar la apuesta por
la generacin de conocimientos desde y para la promocin del desarrollo.
21
Bibliografa
Cadena, Flix
"La sistematizacin como creacin de saber de liberacin"
En La Sistematizacin de Proyectos de Educacin Popular, CEAAL, Santiago, 1987.
Francke, Marfil
"Pautas para la Sistematizacin de Experiencias de Promocin"
ESCUELA para el Desarrollo, mimeo, Lima, 1991.
Jara, Oscar
"Para sistematizar Experiencias"
ALFORJA, Costa Rica, 1994.
Martinic, Sergio
"Elementos Metodolgicos para la Sistematizacin de Proyectos de Educacin y
Accin Social"
En MARTINIC, S. y WALKER, H.: Profesionales en la Accin, CIDE, Santiago, 1988.
Morgan, M. y Monreal, M.
"Una Propuesta de Lineamientos Orientadores para la Sistematizacin de
Experiencias en Trabajo Social"
En Sistematizacin, Propuesta Metodolgica y dos Experiencias: Per y Colombia,
Nuevos Cuadernos CELATS No. 17, Lima, 1991.
Morgan, M. y Quiroz, T.
"Acerca de la sistematizacin"
En La Sistematizacin de la Prctica, CELATS, Lima, 1986.
Palma, Diego
"La Sistematizacin como Estrategia de Conocimiento en la Educacin Popular. El
estado de la cuestin en Amrica Latina"
Serie Papeles del CEAAL No. 3, CEAAL, Santiago, junio de 1992.
Quiroz, T. y Morgan, M.
"La sistematizacin: Un intento conceptual y una propuesta de operacionalizacin"
En La Sistematizacin y el Trabajo Social, Nuevos Cuadernos CELATS No. 11, Lima,
1987.
22
Anexos
ANEXO No. 1
4. Qu se hace
4.1. Objetivos que esperan lograr los diferentes actores
4.2. Principales estrategias de intervencin (fases o pasos que sigue el
trabajo, ejes o lneas de accin, mtodos y tcnicas)
4.3. Principales resultados alcanzados
4.4. Principales limitaciones y problemas que se ha enfrentado
II. Cuadro de Recuperacin de la Experiencia
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
Aranbar, B. y Girgi, S.
"Sistematizacin de una experiencia con nios de la calle"
En Curso de Educacin a Distancia Trabajo Social y Educacin Popular con Nios,
Mdulo V, CELATS, Lima, 1992. (*)
Barnechea, M. Mercedes
"Con tu puedo y con mi quiero ... El proceso de centralizacin de comedores en San
Juan de Lurigancho"
TACIF, Lima, 1992. (*)
Cadena, Flix
"La sistematizacin como creacin de saber de liberacin"
En La Sistematizacin de Proyectos de Educacin Popular, CEAAL, Santiago, 1987.
Escobar, Mnica
"Sistematizacin de una experiencia de educacin popular en salud"
En Sistematizacin, Propuesta Metodolgica y dos Experiencias: Per y Colombia,
Nuevos Cuadernos CELATS No. 17, Lima, 1991. (*)
Fernndez, Julio
"Sistematizacin y educacin popular"
La Rueda, Lima, 1989.
Francke, Marfil
"Pautas para la Sistematizacin de Experiencias de Promocin"
ESCUELA para el Desarrollo, mimeo, Lima, 1991.
Gagneten, Mercedes
"Hacia una metodologa de la sistematizacin"
Editorial Humanitas, Buenos Aires, 1986.
Gianotten, V. y de Wit, T.
"Organizacin Campesina: el Objetivo Poltico de la Educacin Popular y de la
Investigacin Participativa"
TAREA, Lima, 1987.
Jara, Oscar
"La Evaluacin y la Sistematizacin"
En La Sistematizacin en los Proyectos de Educacin Popular. Ed. Dimensin
Educativa, Bogot, 1989.
Jara, Oscar
"Para sistematizar Experiencias"
ALFORJA, Costa Rica, 1994.
Martinic, Sergio
"Elementos metodolgicos para la sistematizacin de proyectos de educacin y accin
social"
En Martinic y Walker: Profesionales en la Accin, CIDE, Santiago, 1988.
Morgan, M. y Monreal, M.
"Una Propuesta de Lineamientos Orientadores para la Sistematizacin de
Experiencias en Trabajo Social"
En Sistematizacin, Propuesta Metodolgica y dos Experiencias: Per y Colombia,
Nuevos Cuadernos CELATS No. 17, Lima, 1991.
Morgan, M. y Quiroz, T.
"Acerca de la sistematizacin"
En La Sistematizacin de la Prctica, CELATS, LIMA, 1986.
Palma, Diego
"La sistematizacin como estrategia de conocimiento en la educacin popular. El
estado de la cuestin en Amrica Latina"
CEAAL, Santiago, 1992.
Palma, Diego
"Sistematizacin: Una propuesta de operacionalizacin"
Documento de trabajo, DESCO, Lima, 1988.
Pirola, Virginia
"Avances sobre sistematizacin"
CBIAE, Bolivia, 1985.
Quiroz, Teresa
La sistematizacin: Un intento de operacionalizacin"
En Revista El Canelo No. 12, marzo-abril, 1989.
Quiroz, T. y Morgan, M.
"La sistematizacin: Un intento conceptual y una propuesta de operacionalizacin"
En La Sistematizacin y el Trabajo Social, Nuevos Cuadernos CELATS No. 11, Lima,
1987.
Ramos, Rubn
"Sistematizacin y Prcticas de Promocin"
SMAS, Lima, 1988.
Snchez, Daniela
"Sistematizar es un verbo que se conjuga en la accin"
En Revista Apuntes para Trabajo Social No. 16, Santiago, primer semestre de 1989.
Valdez, Ximena
"Las cuentas pendientes de la sistematizacin"
En Cceres, Morgan y otras: La Sistematizacin en el Trabajo Social, CELATS, Lima,
1992.
Ziga, Ricardo
"Sistematizar: Para qu y para quin?"
En Curso de Educacin a Distancia Trabajo Social y Educacin Popular con Nios,
Mdulo V, CELATS, Lima, 1992.
Ziga, Ricardo
"Sobre el sistematizar"
En Revista Trabajo Social No. 60, Universidad Catlica de Chile, Santiago, 1991.