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La cadena de valor es un modelo terico que grfica y permite describir las actividades de
una organizacin para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
Las preguntas que nos hacemos cuando estudiamos esta teora son: Cmo es posible crear valor
en base a los inputs de la cadena de valor? Cmo podemos aumentar el margen de nuestra
actividad comercial?. Parecen preguntas comunes y corrientes, pero son la esencia de la vida
empresarial en el mundo.
Las industrias manufactureras crean valor ya que transforman las materias primas en productos
de necesidad para las personas. Una empresa minorista de retail ofrece una amplia variedad de
productos, concepto con el cual crea valor para el consumidor ya que ofrece todo en un solo lugar.
Una empresa minera utiliza los recursos naturales e industriales para extraer minerales a gran
escala. Y as una infinidad de empresas y rubros trabajan da a da para generar el tan
apreciado margen.
En base a esta definicin se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra
cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este
margen se analiza por supuesto a travs de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que
present al mundo en su libro de 1985, Ventaja Competitiva .
Este principio tambin aplica en la logstica desde el punto del vista del marketing, es
decir, es primordial ofrecer el producto adecuado para nuestro nicho de mercado.
3. Las condiciones correctas: Hay que tener mucho cuidado con el transporte y
almacenamiento, especialmente cuando se trabaja con productos orgnicos, frgiles o con
una vida til corta.
Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalaje adecuado
para que se mantenga en condiciones ptimas hasta que llegue a su lugar de destino.
Los almacenes y bodegas deben estar adecuados para proteger los productos que all se
almacenen, de lo contrario se corre un altsimo riesgo de que los productos pierdan sus
caractersticas ptimas.
4. Lugar correcto: Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la maximizacin de la
eficiencia. Algo muy importante para el rea de produccin.
5. El tiempo correcto: El tiempo es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo,
por ello debemos lograr que las cosas estn justo a tiempo en el lugar que deben estar.
La metodologa Just In Time se fundamenta en este principio y ha sido la clave del xito de
diversas empresas Japonesas.
6. Para el cliente correcto: Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos estamos
dirigiendo al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios apunte al
segmento de clientes "ideal" y se organicen nuestros procesos de tal manera que
podamos poner nuestro producto en las manos del cliente en el momento y lugar
adecuado.
La programacin dinmica es una tcnica matemtica que se utiliza para la solucin de problemas
matemticos seleccionados, en los cuales se toma una serie de decisiones en forma secuencial.
IMPORTANCIA
Este mtodo es muy importante ya que por medio de este modelo se pueden resolver de
manera rpida, ya que pueden formularse como modelos de redes obteniendo soluciones enteras
sin necesidad de restricciones (aunque en algunos casos pudieran tenerlas), asimismo se puede
decir que no importa que tan grande sea el problema se puede resolver por pequeos algoritmos.
Por otra parte segn la pgina www.ptolomeo.unam.mx en sus conceptos bsicos, capitulo 1
seala la importancia de este mtodo:
I. La amplia variedad de aplicaciones prcticas como es el envo de algn material entre dos
puntos especficos de la forma ms eficiente, econmica o rpida.
II. Existen mtodos de solucin eficientes, los cuales al ser aplicados a una red con
caractersticas especficas (a cclica y con costos no negativos), proveen una solucin exacta a un
tiempo y costo razonables.
III. Se puede utilizar como inicio en el estudio de modelos complejos de redes, esto es,
cuando no se conoce la estructura de la red se pueden aplicar algoritmos para conocer algunas
caractersticas de la red (presencia de ciclos negativos).