PERFIL DE PROYECTOS DE INVERSION

El proyecto surge como una propuesta de solucin a una problemtica

identificada en un proceso de planeamiento. La formulacin del proyecto slo
debe realizarse luego de buscar optimizar los servicios a intervenir a travs de
medidas de gestin y/o gastos de capital menores.

El Perfil es la primera etapa de la fase de pre inversin de un Proyecto y es de

carcter obligatorio. Tiene como objetivo principal la identificacin del problema y
de las causas, los objetivos del proyecto, la adecuada identificacin de alternativas
para la solucin del problema, y la evaluacin preliminar de dichas alternativas.

La preparacin de este estudio no debe demandar mucho tiempo y recursos.

Requiere conocimientos tcnicos de profesionales con experiencia en el
planeamiento, gestin, diseo, ejecucin y/o evaluacin de las intervenciones
propuestas, que permitan, luego de la visita de campo, determinar
preliminarmente la posibilidad de implementarlas, estimando los costos y
beneficios, incluyendo rangos de variacin de los mismos.

El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias. En casos

especficos, se podr requerir informacin primaria.
El presente contenido mnimo slo ser aplicable para aquellos proyectos cuya
viabilidad podr ser otorgada con un nivel de estudio superior, es decir, con un
estudio de pre factibilidad o factibilidad en los cuales se profundice el nivel de
anlisis para tomar la decisin de declaracin de viabilidad.

ASPECTOA A TENER EN CUENTA AL ELABORAR PERFILES DE PROYECTOS DE

INVERSION.

1. RESUMEN EJECUTIVO
Se deber presentar una sntesis que contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del proyecto
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluacin econmica y financiera
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Conclusiones y Recomendaciones
 K. Marco Lgico
2. ASPECTOS GENERALES

Nombre del Proyecto

Definir la denominacin del proyecto el cual debe permitir identificar
el tipo de intervencin, su objetivo y su ubicacin, debindose
mantener durante todo el ciclo del proyecto.

Responsables del estudio

Colocar el nombre de los responsables de la formulacin del proyecto,
en proyectos de inversin pblica se tienen en cuenta los siguientes
tems:
La Unidad Formuladora del proyecto.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.

Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los
beneficiarios del proyecto respecto a problemas percibidos, su inters
y compromisos de ejecucin del proyecto; as como de su operacin y
mantenimiento.

Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes
aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del
proyecto.
- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en
los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de
Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin
Pblica, en el contexto nacional, regional y local.

3. IDENTIFICACIN

Diagnstico de la situacin actual

Presentar un diagnstico que detalle las condiciones actuales
de la produccin de bienes o la prestacin del servicio al pblico en el
cual el proyecto pretende intervenir.

Asimismo, se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia,

 severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que
se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente.
Se deber contar con informacin secundaria sobre la probabilidad de
ocurrencia de los peligros identificados. Adems el diagnostico de la
produccin de bienes en planta, anlisis de los sistemas contables,
anlisis del sistema organizativo empresarial, anlisis de la
distribucin de reas, de los rendimientos en planta, anlisis de la
ubicacin, del mercado y de aspectos que ayuden a la identificacin
de aspectos que justifiquen la formulacin de proyectos de inversin.

Definicin del problema y sus causas

Especificar con precisin el problema central identificado.

Determinar las
principales causas que lo generan, as como sus
Caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causas-
problemas-efectos.

Objetivo del proyecto

Describir el objetivo central o propsito del proyecto as como
los objetivos especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se
espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de medios-objetivos-
fines.

Alternativas de Solucin
Plantear y describir las alternativas de solucin al problema, teniendo
en consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis
del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes
o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores y
los resultados de stas.

Las alternativas de solucin deben:

i) Tener relacin con el objetivo central;
ii) Ser tcnicamente posibles y pertinentes;
iii) Corresponder a las competencias de la institucin a cargo
de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional
con la institucin competente.
 4. FORMULACIN Y EVALUACION

ESTUDIO DE MERCADO.
Definicin del horizonte de evaluacin del Proyecto a nivel de perfil.
Comprende el tiempo de ejecucin del proyecto, fase de inversin del ciclo del
proyecto mas el tiempo de la generacin de los beneficios (post inversin) por
ello es necesario contar con dichos datos para la evaluacin posterior
respectiva.

Anlisis de la demanda
Estimar la demanda actual, considerando el comportamiento
y caractersticas de la demanda; as como los principales determinantes
que inciden en ella.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, sustentando los supuestos, parmetros y metodologa
utilizada.

Anlisis de la oferta
Describir la oferta actual, identificando los principales factores de
produccin que la afectan (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, gestin, entre otros) Se podr usar como referencia
estndares nacionales o internacionales, si stos existieran.
Proyectar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin
sin proyecto, describiendo los supuestos utilizados.

Balance Oferta Demanda

Determinar la demanda actual y proyectada no atendida
adecuadamente (dficit o brecha).

Estrategia Comercial.
La estrategia comercial que se defina para el proyecto deber basarse en cuatro
decisiones fundamentales que influyan individual y globalmente en la
composicin del flujo de caja del proyecto. Las decisiones se refieren al
producto, el precio, la promocin y la distribucin, cada uno de estos est
condicionada de cierta manera a los tres restantes como por ejemplo el precio
est condicionada a las caractersticas del producto, a la promocin elegida, a
los canales de distribucin identificadas. A diferencia del estudio tcnico, el
estudio de mercado debe abarcar no solo las especificaciones tcnicas del
producto, sino todos sino todos los atributos del mismo: tamao, marca, tipo
de envase, y otros a los que se har referencia ms adelante.

Planteamiento tcnico de las alternativas

Describir las principales caractersticas tcnicas de las alternativas de solucin

planteadas para lograr el objetivo del proyecto.

Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes

como la localizacin, tecnologa de produccin o las metas a ser cubiertas por
las diversas alternativas con su sustento respectivo.

5. Localizacin del proyecto

a. Estudio de localizacin
b. Factores de localizacin
c. Mtodo usado para la localizacin del proyecto.

6. ASPECTO TECNICO Y DE INGENIERIA.

Aspectos econmicos del estudio tcnico del proyecto de inversin.

6.1 Ingeniera del proyecto

a. Especificaciones tcnicas del producto o servicio a generar con el
proyecto.
b. Tecnologa a emplear.
c. Proceso de produccin del bien o la prestacin del servicio
d. Masa crtica tcnica
e. Diseo de la instalacin para la produccin del bien o servicio
f. Determinacin de necesidades de agua, calor, frio, gas; servicios
especiales.

6.2 Valorizacin econmica de las variables tcnicas

a. Inversiones en obras fsicas
b. Inversiones en equipamiento
c. Gasto en personal estable y variable
d. Gastos de materiales
e. Otros costos de fabrica
6.3 Tamao del proyecto
a. Variables determinantes del tamao
b. Optimizacin del tamao

7. ORGANIZACIN.
7.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN DEL PROYECTO.
7.3 FACTORES ORGANIZACIONALES
7.3 INVERSIONES EN ORGANIZACIN
7.4 COSTOS DE LA OPERACIN ADMINISTRATIVA

8. ESTUDIOS LEGALES.
8.1 MARCO LEGAL
8.2 ORGANIZACIN LEGAL DE LA EMPRESA

9. INVERSIONES DEL PROYECTO.

9.1 inversiones previas a la puesta en marcha.
a. inversin en activos fijos
b. inversin en activos nominales
c. inversin en capital de trabajo
d. calendario de inversiones
9.2 Ingresos del proyecto
9.3 Costos del proyecto
9.4 Flujo de caja del proyecto puro
9.5 Estudio del Financiamiento del proyecto.
a. Fuentes de financiamiento
b. Estructura del financiamiento
c. Servicio a la deuda financiera.
9.6 Flujo de caja del proyecto financiado

10. EVALUACION DEL PROYECTO

10.1 INDICADORES DE EVALUACION ECONOMICA
10.2 INDICADORES DE EVALUACION FINANCIERA
11. ANALISIS DE RIESGO
12 ANALISIS DE SENSIBILIDAD