FORMATO 3 ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

FORMATO 3

GESTIN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organizacin

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Objetivo General

Describir la situacin actual de la Organizacin como insumo para implementar la

metodologa de gestin del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la informacin suministrada

se mantendr bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN:
Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS
Nit: 800.436.543 9
Sector: Consumo Masivo
Direccin: Calle 71 No. 4 345
Telfono: 8 34 90 00
Tipo de sociedad: Fenalco
Nombre del Gerente: Santiago Preciado Gonzlez
Correo electrnico: LAP@lapsas.com.co
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Carolina Prieto
Correo electrnico: carolina@_96hotmail.com

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misin de la Organizacin:

Somos una compaa lder en la comercializacin de productos de consumo masivo, con altos estndares
de calidad; lo que logramos a travs de una cadena privada de distribucin, orientada a satisfacer las
necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios
competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos
en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general,
logrando una adecuada rentabilidad.

Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable, asumiendo para ello buenas prcticas
para el cuidado del medio ambiente y el entorno que nos rodea.

Enuncie la Visin de la Organizacin:

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Ser una compaa lder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la
distribucin de productos de consumo Masivo, garantizando a nuestros clientes altos estndares de
calidad, oportunidad y satisfaccin tanto en sus necesidades como en sus expectativas.

Qu entidades la regulan?
Superintendencia de Industria y Comercio

Qu Normativa aplica en la Organizacin?

Cdigo Sustantivo del Trabajo y tiene intencin de certificarse en buenas prcticas de manipulacin de
alimentos.

Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestin?

En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

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A qu Organizaciones y Gremios pertenece?

ventas y mercadeo, nicamente se han desarrollado aquellas capacitaciones que tienen que ver
directamente con el manejo de los productos.

Enuncie las mejores prcticas (reconocimientos) desarrolladas por la

Organizacin en sus procesos
Recibi premio a la formalizacin del negocio otorgado por Fenalco en el ao 2010.

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestin en la
Organizacin.

Grafique el Mapa de Procesos Estratgicos, Misionales y de Apoyo de la

Organizacin:

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Grafique el Organigrama de la Organizacin:

Junta directiva
Gerente general: Santiago preciado Gonzales
Director financiero y administrativo: Ricardo Vargas
Director de logstica: Fernando Prez

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Coordinador comercial y de mercadeo: carls rodrguez

Coordinadora de talento humano: carolina prieto

Cuenta con un modelo de gestin por competencias?

SI _____ NO ______
Observaciones:

La Organizacin cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO_*_____

Observaciones:

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestin del talento
humano

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Cules son las formas de vinculacin laboral utilizadas en la Organizacin?

Conoce el proceso de evaluacin y certificacin de competencias laborales?

SI___ NO____
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

Se han realizado estudios de clima organizacional?

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en la
gestin del talento humano.

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Iii. ASPECTO TECNOLGICO

Describa la(s) tecnologa(s) utilizada por la Organizacin, asociadas a cada

proceso:

Software propio para el control de inventarios que alimenta los mdulos de contabilidad y tesorera

IV. ASPECTO ECONMICO

Cules son los productos o servicios ofrecidos por su Organizacin?

DISTRIBUIDORA

Cul es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organizacin?

Abastecer la necesidades del consumidor

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Cules son los tipos de clientes?

vendedores
tenderose

Cules son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organizacin?

V. ASPECTO EDUCATIVO

Cules son los oferentes de formacin para su talento humano?

Qu formacin acadmica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles

organizacionales?
Formacin acadmica superior

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Cules son las necesidades de capacitacin que ha identificado?

VI. ASPECTO AMBIENTAL

Qu Normativa ambiental afecta su Organizacin?

Qu acciones implementa su Organizacin para minimizar el impacto

ambiental?

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