El Lder Participativo

Las cinco habilidades de este tipo de Lder:

El reto en el proceso
Inspirar una visin compartida
Habilitar a otros para actuar
Modelar el camino
Dar valor al corazn

De estas cinco habilidades, cada una requiere las siguientes actitudes por parte del lder participativo:

El Reto en el Proceso: a) Tratar cada trabajo como una aventura b) liberarse de la rutina
cotidiana
Inspirar una visin compartida: a) Aprender del Pasado, b) Hablar de forma directa y sin rodeos.
Habilitar a otros para actuar: a) Hacer lo que se dice que se har, b) Hacer claras las reglas del
juego, c) Dedicar tiempo a las prioridades.
Modelar el camino: a) Hablar siempre en plural, b) Enfocarse en las ganancias no en las
perdidas, c) Ser accesible
Dar valor al corazn: a) Fomentar expectativas elevadas, b) Cultivar el habito de decir:
Gracias, c) Amar lo que se hace.

El Lder Relacional

Los principios que deben orientar su actuacin son:

Alto enfoque en las relaciones

Bsqueda incesante por construir la calidad en su organizacin
Cuidado especial de las finanzas de la misma

Caractersticas de este lder:

Dispuesto a Aprender
Ser tico
Mostrar Disponibilidad
Ser Decidido
Ser Enrgico
Ser Confiable
Ser Sensato
Ser Modesto
Ser Apasionado
 El Lder por Asesora

Las habilidades de este lder son:

Habilidad de contacto y empata

Habilidad para aconsejar
Habilidad para impulsar a otros
Habilidad como formador
Habilidad para confrontar y retar

Para adquirir este tipo de habilidades, es necesario que el lder modifique ligeramente sus acciones
dentro de la organizacin:

Habilidad de contacto y empata: a) Iniciar contacto con otras personas, en vez de esperar que
otras lo hagan, b) Hacer que las personas que se le aproximen, se sientan bien recibidos,
c) Escuchar los puntos de vista de los dems y establecer una comunicacin.

Habilidad para Aconsejar: a) Desarrollar comprensin total de los problemas de la persona, b)

Ayudar a otros a encontrar solucin a su problema, c) Estructurar conversaciones de forma
lgica.

Habilidad para Impulsar a Otros: a) Ayudar a comprender sus soluciones, b) Servir de memoria
corporativa, c) Servir de Gua para promover crecimiento.

Habilidad como Formador: a) Identificar lo que otros necesitan saber, b) Ayudar a incrementar
ritmo de aprendizaje, c) Ayudar a ser competitivos.

Habilidad para Confrontar y Retar: a) Aclarar expectativas de desempeo, b) Retar a los dems
a realizar tareas ms difciles, c) Hablar de los problemas de ejecucin.

El Lder Completivo

El lder Completivo es un enfoque novedoso que se presenta a los dems tipos de lderes ya existentes.
Segn el lder completivo, La atencin no debe estar puesta en el lder, sino en el equipo con el cual el
lder interacta, Evala que el deber del lder es actuar y contribuir en el grupo como si fuera otro
miembro mas, pierde el papel protagnico. Debido a esto este tipo de lder requiere un alto nivel de
autoestima para realizarlo porque no es sencillo que el lder resigne a dejar de actuar como autoridad,
sin embargo este tipo de lder es la aproximacin ms cercana para promover el desarrollo total y el
crecimiento de quienes integran un grupo de trabajo.
Liderazgo y Filosofa Organizacional

El Liderazgo no es extrao a la filosofa de una organizacin, As como una persona necesita de

entrenamiento para obtener liderazgo y as avanzar a posiciones mas desarrolladas, una organizacin
requiere definir el estilo de liderazgo que mejor se adapta a la visin y misin formulada. A medida que
una organizacin busca obtener y definir estos tipos de liderazgo, se establecen las bases para una
filosofa. Cuando los lideres por su estilo se alejan de los principios y los valores institucionales, surgen
excusas fundamentadas para que el personal en general pierda credibilidad en lo que se le propone.
Liderazgo y Formacin de Equipos de Trabajo

No todos los tipos de liderazgo impulsan la formacin de equipos de trabajo, aunque ambos elementos:
El Liderazgo y La Formacin de Equipos de Trabajo estn ntimamente relacionados. Por eso cuando en
una organizacin tenemos la intencin de trabajar en la formacin de equipos de trabajo, es necesario
disear y formar el estilo que debern manejar los dirigentes de la organizacin.

Debemos tomar en cuenta que en una empresa no podremos obtener resultados diferentes mientras
hagamos lo mismo que seguamos haciendo. Si los lderes no cambian su visin y su forma de
conducirse, la manera como se desenvuelven las personas en los equipos ser la misma.

Los Principales Temores En La Actuacin de Los Lderes

Los temores que acompaan a los lderes son:

Temor de no tener importancia

Temor de perder poder
Temor de parecer poco competente
Temor de enfrentarse a un problema que no sepa resolver
Temor de no ser necesitado
Temor que su gestin pase inadvertida
Temor de perder intimidad
Temor de permitir que su imagen se deteriore
El mejor mecanismo o estrategia para convivir con aquellos e impedir que afecten el desempeo de la
organizacin es una autoestima elevada.