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DIAGNOSTAS CONSULTORES

PROYECTO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

JORGE ALBERTO PEA BECERRA COD 1311050032

DIANA MARCELA SANCHEZ MARTINEZ COD 141027031

JENNY ALEJANDRA SAENZ MORA COD 1321640144

NATHALY SOFIA URREA AMBROCIO COD 1221640160

JEIMMY NATALY ZEA GARZON COD 1331981327

DOCENTE

WILINTON JAVIER ORTIZ AMADOR

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

BOGOT COLOMBIA
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DIANOSTICO FINANCIERO

Determinacin

Cules son los rubros que ms afectan la compaa actualmente? En que incide en el desarrollo de
la organizacin?

1. La disminucin del activo corriente, respecto a un ao a otro en su factor ms representativo las cuentas
por cobrar a los clientes, ya que se entiende que si no hay cartera debe aumentar el disponible en efectivo
y equivalentes obstruyendo el crecimiento de la compaa a largo plazo. Tambin se puede evidenciar un
mal manejo del departamento comercial ya que ellos tambin son responsables de que las ventas y el dinero
disponible de la compaa.

2. Los diferidos de instrumentos no financieros, ya que son una cifra material para los activos dentro de los
estados financieros al igual est respaldada en un 100% dentro de los pasivos como una obligacin, ya que
si no se tiene un correcto soporte que respalde estos instrumentos en un futuro se puede depurar y afectar
nuestros estados financieros. La disminucin de las obligaciones financieras y la adquisicin de deudas
informales como instrumentos no financieros se entiende como un riesgo comercial y reputacional para las
empresas que contraten con la entidad.

3. El aumento y control de gastos no operacionales, ya que estos gastos no se tienen en cuenta para los
impuestos y aparte estn afectando nuestra utilidad dentro de la compaa.

4. Los gastos de personal son excesivamente materiales creera que se podra estudiar una reestructuracin
tanto para administrativos como de ventas, ya que para la utilidad que est generando la compaa no son
equivalentes y en cambio su utilidad an podra ser mayor.

5. En el estado de cambios en el patrimonio se evidencia que no se ha destinado que hacer con la utilidad
de la compaa, ya que solo se ha limitado a inflar el patrimonio de la compaa.

6. Aunque los indicadores de la empresa dan que es una empresa que dentro de sus indicadores est en una
zona de confort, creera que a futuro esta empresa no crecera ms y se estancara, ya que debera ajustar
sus indicadores y exigirse un poco ms.

Determine 10 factores pueden estar afectando de manera positiva (5) o negativa (5) el desempeo
de la organizacin analizada

La empresa Minera y Geotecnia AMINGENIEROS, se puede determinarlos siguientes factores

Positivos:

1. Un desarrollo productivo donde podemos ver en la calidad de sus certificaciones como son programas
de inspeccin, de gestin de reduccin de consumos, riesgo psicosocial, programa de gestin de sustancias
qumicas, programas de gestin de riesgo mecnico y programas de seguridad vial.
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2. Calidad de tecnologa se mantiene un programa de instalacin de equipos donde se mantiene una revisin
y un registro pre operacional verificndolos con una inspeccin previa con el fin de ver condiciones de
seguridad.

3. Fortalecen los negocios existentes, creciendo en cuanto a la productividad y consolidacin de la

innovacin.

4. Superar barreras de nuevos instrumentos y llegada con nuevos inversionistas.

5. Minera y Geotecnia AMINGENIEROS, realiza mediciones peridicas en cuanto a sus procesos

financieros, anlisis de sus resultados para s determinar qu acciones correctivas se toman

Negativos:

1. Demasiados trmites engorrosos para llevar acabo proyectos de infraestructura, ya que ha con llevado
a irregularidades en los procesos de interventora, para la ejecucin de estos.

2. No existe una legislacin slida que facilite desarrollar de manera eficiente la infraestructura y al mismo
tiempo asegure beneficios para inversionistas.

3. Poca competitividad en la deficiencia de la calidad de infraestructura de transporte.

4. Inseguridad y variabilidad climtica lo que limita el buen desarrollo de proyectos y con ello el peligro de
la infraestructura.

5. Corrupcin en contratacin de obras pblicas lo que a limitado presupuesto.

Creen ustedes que la compaa se encuentra en una situacin financiera sana que le permite seguir
creciendo?

De acuerdo a el anlisis financiero de la compaa, es una empresa un poco sana que le permite seguir
creciendo, aunque es una empresa que casi no tiene publicidad ni una pgina web, la recomendacin como
empresa competitiva es el mejoramiento continuo ya sea de infraestructura equipos y tecnologa esto con
el fin de cumplir con los altos estndares que es tan exigente, pero a la vez llamativo por su gran crecimiento
a nivel comercial y especialmente la capacitacin del personal continuamente para cumplir con los
requerimientos del cliente. Tuvo una buena rentabilidad en el ao 2016, genero una rentabilidad sobre los
activos en 8.59% anual, la rentabilidad sobre el patrimonio es del 22.82% anual y a nivel de endeudamiento
el 29% de los pasivos y obligaciones con terceros tiene que pagarse a un plazo igual o menor de un ao. Se
recomienda realizar ms publicidad para que la empresa tenga ms ingresos y con mnimos gastos, buscar
excelente proveedores con un costo competitivo dentro del mercado petrolero.
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ANALISIS MATRICIAL

1. MEFE: MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS-

Para las oportunidades se ve una reactivacin en cuanto al tema de la construccin creciendo

favorablemente ya que los bienes races se van avaluando cada vez ms alto no hay pierde,
la entrada de competidores hace que nos coloquemos en un buen nivel de prestacin de
servicio y atencin al cliente oportunamente. Cada vez contamos en mejorar la tecnologa,
dar un mejor enfoque al cliente para llegar a un nivel de satisfaccin de ellos, brindando la
mejor de calidad en cuanto a cierres de negocios.

En cuanto a las amenazas se debe tener una mejor comunicacin para tener claro las prdidas
y ganancias mensuales, controlar y mejorar anualmente los presupuestos que se hacen antes
de iniciar cada ao, apoyarnos en cuanto avances y programas de tecnologa que nos
reduzcan costos , diferenciarnos ms en productos y servicios, estar atentos a las
compromisos con los acreedores.

La matriz MEFE muestra un dominio en las oportunidades sobre las amenazas en el sector
de la ingeniera lo que indica que el ambiente externo est en un promedio ponderado del
3,49 el cual est por encima de la media en su esfuerzo por seguir las estrategias que
capitalicen las oportunidades externas y se eviten las amenazas.
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Matriz de evaluacin de factores externos:

Origen Oportunidades Peso Calificacin Promedio

Pestel 1 Reactivacin del sector de la construccin 0,07 4 0,28
Pestel 2 Valor agregado al producto 0,04 3 0,12
Pestel 3 Entrada de empresas con productos idnticos 0,08 4 0,32
Pestel 4 Comportamientos de materias primas 0,04 3 0,12
Pestel 5 Evolucin tecnolgico del sector 0,06 3 0,18
Pestel 6 Software confiable 0,03 4 0,12
Pestel 7 Actualizacin de requisitos legales 0,06 4 0,24
5 fuerzas Porter 8 Enfoque al cliente 0,04 4 0,16
5 fuerzas Porter 9 Consolida la competencia 0,04 4 0,16
5 fuerzas Porter 10 Comunicacin con el cliente 0,07 4 0,28
Total Oportunidades 0,53 1,98

Origen Amenazas Peso Calificacin Promedio

Pestel 1 Balance mensual de resultados 0,06 3 0,18

Mrgenes de operacin, rentabilidad y ejecucin presupuestal de

Pestel 2 la empresa 0,07 3 0,21
Pestel 3 Reduccin de costos en la tecnologia 0,03 3 0,09
Pestel 4 Diferenciacin de productos y servicios 0,02 3 0,06
Pestel 5 Compromisos con acreedores 0,03 2 0,06
5 fuerzas Porter 6 Amenaza de productos sustitutivos 0,09 3 0,27
5 fuerzas Porter 7 Amenaza de entrada competidores potenciales 0,02 4 0,08
5 fuerzas Porter 8 Poder de negociacin de los proveedores 0,06 3 0,18
5 fuerzas Porter 9 Poder de negociacin de los clientes 0,04 2 0,08
5 fuerzas Porter 10 Rivalidad competitiva 0,05 3 0,15
5 fuerzas Porter 11 Competencia directa 0,05 3 0,15
Total Amenazas 0,47 1,51

Total 1 3,49
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2. MEFI: FACTORES INTERNOS MATRIZ-

Para la matriz MEFI analizaremos las fortalezas y oportunidades de la empresa definidas por la
auditoria interna, en la matriz los resultados lo ms importante es el entendimiento de los factores
que las cifras.

La ponderacin se realiz teniendo en cuenta los factores ms relevantes que son utilizacin de
marketing digital, en un rango muy bajo, herramientas efectivas para guardar informacin de los
clientes, procesos de evaluacin y desarrollo de proveedores, un desarrollo ms profundo de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Estados financieros, balance general y anlisis
horizontal.

La empresa MINERIA Y GEOTECNIA AM INGENIEROS tiene ms fortalezas que

debilidades con un valor ponderado del 3,2 lo cual indica que tiene una posicin de interna de
fuerza ya que las empresas cuando estn por encima del 2,5 son ms favorables.

Matriz De Evaliacion De Factores Internos

Valor
Origen Fortalezas Peso (Valor) Calificacin
Ponderado
Check List / Te2 Buena situacin financiera 0,03 4
0,12
La informacin financiera de la empresa es
Check List /Fi12 0,05 4
confiable 0,25
La empresa tiene un sistema establecido para
Check List/Op1 0,06 4
contabilizar y controlar eficientemente sus inventarios 0,24
El rea de Recursos Humanos cuenta con
Check List / Hu4 0,04 4
organismos de representacin para los trabajadores 0,20
Los trabajadores conocen sus resultados de
Check List / CyV18 0,05 4
evaluaciones de desempeo 0,25
La empresa posee un reglamento interno de trabajo
Check List / Ad13 0,04 4
presentado ante el ministerio de trabajo 0,20
Se actualiza sobre leyes y normas en materia laboral,
Check List /Fi15 0,06 4
comercial, tributaria y ambiental 0,24

La inversin de activos sobre la empresa genero una

Estados Financieros 0,08 4
utilidad neta del 8.59% 0,32
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Segn el clculo realizado a finales del 2016, por cada

cien pesos de inversin en el patrimonio la empresa
Balance General genero una utilidad Neta de $ 22,82 centavos, es decir 0,06 4
0,30
que la rentabilidad sobre patrimonio es del 22.82%
anual

Se cuenta con una base de datos que facilite construir

Estados Financieros perfiles especficos y de valor de los segmentos, 0,07 4
0,28
canales y consumidores.

Valor
Origen Debilidades Internas Peso (Valor) Calificacin
Ponderado
Existe CRM o algn sistema relacional con los
Check List/ CyV11 clientes. 0,05 1
0,05
Se utiliza en la empresa marketing digital o 2.0
Check List / Op3 0,07 1
0,07
La empresa tiene amparados los equipos e
Check List/ Hu20 0,06 1
instalaciones contra siniestros. 0,06

La empresa cuenta con un proceso de evaluacin

Check List/Fi11 0,03 3
y desarrollo de proveedores. 0,09

Al planear se desarrolla un anlisis de:

Check List/CyV6 Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y 0,04 3
0,12
Amenazas.

Por cada peso que la empresa tiene una deuda u

obligaciones con terceros, 29 centavos tienen
Estados Financieros vencimiento a corto plazo. Es decir que el 29 % de los 0,02 2
0,04
pasivos u obligaciones con terceros tiene que pagarse a
un plazo igual o menor de un ao.

Nos muestra que las ventas generaron una utilidad

bruta (antes de considerar los gastos de administracin,
Balance General otros ingresos, otros egresos) del 37,39%, es decir que 0,03 1
0,03
por cada $100 de ventas netas se gener una utilidad
bruta del 37,39%.

Nivel De Endeudamiento Por cada peso que la

empresa tiene invertido en activos, 0,62 centavos son
de los acreedores (proveedores, empleados, Estado
Estado de Resultados 0,05 2
etc), es decir que los acreedores o terceros son dueos 0,10
del 62% de la empresa y los propietarios o accionistas
disponen del 38% del negocio.

Por cada peso que la Empresa adeuda a corto y

largo plazo, dispone de $1.60 en activos totales de
Estados Financieros 0,06 2
respaldo y solidez para cumplir a cabalidad con la 0,12
totalidad de sus obligaciones.
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Por cada peso que la empresa tiene una deuda u

obligaciones con terceros, 29 centavos tienen
Anlisis Horizontal
vencimiento a corto plazo. Es decir que el 29 % de los 0,05 2
Balance General 0,10
pasivos u obligaciones con terceros tiene que pagarse a
un plazo igual o menor de un ao.

TOTAL 100% 3,2

3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

4. MATRIZ DOFA
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5. MATRIZ SPACE:

La matriz SPACE constituye otra importante herramienta de comparacin de alternativas.

La matriz SPACE est conformada por una estructura de cuatro cuadrantes que sugiere el
tipo de estrategia competitiva, defensiva, conservativa o agresiva; ms apropiada para la
Empresa. Los ejes de la matriz SPACE son: la capacidad financiera (FS), la ventaja
competitiva (CA), la estabilidad en el ambiente (ES) y el poder industrial (IS). Las dos
dimensiones internas: capacidad financiera y ventaja competitiva, y las dos dimensiones
externas: poder industrial y estabilidad del ambiente; pueden considerarse como las
determinantes ms importantes de la posicin estratgica global de una organizacin. Los
factores a considerar son los siguientes:

- Capacidad Financiera (FS)

Rendimiento sobre la inversin, Liquidez Financiera, Rotacin de inventarios, Recuperacin
de cartera, ndice de endeudamiento, Inversin en desarrollo, Flujo de capital y Riesgo propio
del negocio.

- Ventaja Competitiva (CA)

Participacin en el mercado, Calidad del producto, Ciclo de vida del producto, Lealtad de los
clientes, Conocimiento tecnolgico y Control sobre proveedores y distribuidores.

- Estabilidad en el Ambiente (ES)

Cambios tecnolgicos, Inflacin, Variacin de la demanda, Rango de precios de la compaa,
Barreras de ingreso al mercado, Presin competitiva y Elasticidad precios de la demanda.

- Capacidad Industrial (IS)

Crecimiento potencial, Potencial de utilidades, Estabilidad financiera, Conocimiento
tecnolgico, Utilizacin de recursos y Facilidad de ingreso al mercado.

A continuacin, se presenta el cuadro esquemtico de la matriz SPACE:

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Eje X = promedio CA + promedio IS = (-3,3) + 3,9 = +0,6

Eje Y = promedio FS + promedio ES = +3,0 + (-3,6) = -0,6

POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICIN ESTRATGICA

EXTERNA

Fortaleza Financiera (FS) Estabilidad Ambiental (ES)

Rendimiento sobre la inversin. 1 Cambios tecnolgicos. -3

Liquidez Financiera. 3 Inflacin -3

Rotacin de inventarios 1 Variacin de la demanda. -6

Recuperacin de cartera. Rango de precios de la

1 compaa. -1

ndice de endeudamiento. 5 Barreras de ingreso al mercado. -4

Inversin en desarrollo 2 Presin competitiva. -3

Flujo de capital Elasticidad precios de la

4 demanda. -5 -3,6

Riesgo propio del negocio 4 3,0

Ventaja Competitiva (CA) Fortaleza Industrial (IS)

Participacin en el mercado -6 Crecimiento potencial 6

Calidad del producto -3 Potencial de utilidades 5

Ciclo de vida del producto. -5 Estabilidad financiera 4

Lealtad de los clientes -1 Conocimiento tecnolgico 5

Conocimiento tecnolgico. -3 Utilizacin de recursos 3

Control sobre proveedores y distribuidores. -4 -3,3 Facilidad de ingreso al mercado 2 3,9

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Las valoraciones de los factores mencionados dan como resultado para la Empresa, un vector
direccional con coordenadas (+0.6, -0.6), que nos indica que la Empresa debe seguir
estrategias de tipo competitivas, es decir, indican que tiene una buena posicin para utilizar
sus puntos fuertes internos y aprovechar las oportunidades externas, por lo tanto las
estrategias factibles son: el desarrollo de productos y servicios, el desarrollo de mercado y
la penetracin en el mercado, entre las ms importantes.

6. MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIN ESTRATGICA

MCPE DE EMPRESA MINERIA Y GEOTECNIA AM INGENIEROS SAS

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INVERSION EN SATISFACCION TOTAL DEL
Detalle INFRAESTRUCTURA DE ULTIMA USUARIO MEDIANTE ABRIR NUEVOS
TECNOLOGIA PARA MEJORAR BENEFICIOS QUE PERMITA MERCADOS EN OTROS
LA CALIDAD Y EFICIENCIA SU FIDELIZACION MUNICIPIOS
Factores criticos para el xito PESO CA TCA CA TCA CA TCA
OPORTUNIDADES
Mano de obra especializada 0,07 4 0,28 2 0,14 3 0,21
Optimizar las condiciones operativas del sistema 0,06 4 0,24 2 0,12 2 0,12
Proyectos de expansin en constante desarrollo 0,06 3 0,18 2 0,12 3 0,18
Pendientes con buena calidad del servicio 0,07 2 0,14 4 0,28 3 0,21
Tendencia de puntos de ventas 0,1 2 0,2 3 0,3 4 0,4
Existencia del mercado seguro 0,05 3 0,15 3 0,15 3 0,15
Alta Tecnologa por Internet 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3
AMENAZAS
Delincuencia comn, orden pblico 0,05 4 0,2 2 0,1 3 0,15
Inundaciones y catstrofes naturales 0,06 4 0,24 2 0,12 3 0,18
Difcil gestin de mercado para ingreso de competidores 0,01 2 0,02 2 0,02 2 0,02
Ampliaciones constantes con otras tiendas 0,07 2 0,14 2 0,14 4 0,28
Poco tiempo de Capacitacin 0,05 2 0,1 1 0,05 2 0,1
Inestabilidad y falta de algunas mercancas 0,1 3 0,3 4 0,4 4 0,4
No cuentan con ofertas exclusivas 0,08 2 0,16 4 0,32 3 0,24
FORTALEZAS
Impulsar el crecimiento y la rentabilidad a la empresa 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24
Implementacin de programas internos de calidad. 0,06 4 0,24 2 0,12 4 0,24
Capacitacin constante a los empleados 0,05 2 0,1 1 0,05 3 0,15
Imagen superior en la competencia 0,04 2 0,08 3 0,12 3 0,12
Buen clima 0,01 2 0,02 3 0,03 2 0,02
Profesionalidad del personal 0,06 4 0,24 3 0,18 3 0,18
Posicionamiento en la mente del cliente 0,1 2 0,2 4 0,4 3 0,3
DEBILIDADES
Procesos complejos 0,06 3 0,18 2 0,12 2 0,12
Disponibilidad de recursos financieros 0,01 3 0,03 2 0,02 3 0,03
Aumento de Calidad de Servicios nuevos 0,08 3 0,24 2 0,16 4 0,32
Calidad del Sistema 0,04 4 0,16 2 0,08 3 0,12
Prdida de Clientes 0,1 2 0,2 4 0,4 4 0,4
Constante desarrollo de tecnologa 0,1 4 0,4 2 0,2 3 0,3
TOTAL 5,08 4,68 5,48
AS - Calificacin del atractivo y TCA - Total de calificaciones del atractivo
Calificacin del atractivo: 1 - no aceptable; 2 - posiblemente aceptable; 3 - probablemente aceptable; 4 la ms aceptable.

De acuerdo al anlisis realizado se debe Elegir la Alternativa 3:

Abrir nuevos mercados en otros municipios, esta alternativa es la mejor opcin ya que cumple
con un requisito esencial el cual consiste en hacer conocer la empresa con un significado de
seguridad en cuanto a nuestros productos frente a nuestros clientes, por lo tanto, la creacin de
nuevos servicios especiales de logstica diferentes a la de nuestros competidores los cuales sern
enfocados en una buena cadena de suministros, considerando aspectos como la transportacin, los
envos y los inventarios. La empresa para generar ms ingresos y darse a conocer a nivel nacional
debe abrir ms sucursal teniendo en cuenta todos los tems establecidos para obtener un excelente
resultado. Tambin se recomienda crear la pgina de internet porque es una excelente herramienta
hoy en da tanto para los clientes como para los proveedores, Igualmente, las otras dos estrategias
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tambin son importantes tenerlas en cuenta y aplicarlas ya que van de la mano la una con la otra,
puesto que cuento se cuenta con la infraestructura adecuada se puede brindar un servicio de calidad.

7. IDENTIFICACIN Y FUNDAMENTACIN DE LA ESTRATEGIA SELECCIONADA

El anlisis de la matriz DOFA se puede derivar algunos factores claves para el xito de la
empresa teniendo en cuenta el perfil de la misma.

Mejoramiento continuo de los procesos

Optimizacin de recursos.
Personal competente.
Servicio enfocado al bienestar de la comunidad.
Gestin slida y confiable.

ESTRATEGIAS:

Aadir servicios complementarios logrando la satisfaccin y fidelizacin de los clientes

actuales, y la atraccin de clientes potenciales.

Introducir nuevos productos y servicios que sean innovadores y puedan satisfacer las
necesidades de determinados clientes.

Mejorar y adaptar continuamente las etapas del proceso productivo, determinando la

calidad y tiempos de respuesta requeridos, a travs de un adecuado reclutamiento de
habilidades de los empleados, as como del uso de la motivacin de los empleados.

Implementar tecnologa, base de datos y sistemas de informacin que permitan disminuir

fallas en el sistema.

Mejoramiento continuo de los procesos, optimizacin de recursos, personal competente,

servicio enfocado al bienestar de la comunidad y Gestin slida y confiable.

La identificacin de la planeacin es un desafo cada vez mayor, por los cambios en el

entorno de la economa del mercado, para evitar futuros errores los cuales seran fatales
para la organizacin.

Mediante la creacin de indicadores de control de calidad podremos prever el grado de

amenazas con el objetivo de mostrar los esfuerzos planteados, propuestos, como lo son la
calidad del servicio en los tiempos de espera, en los indicadores operacionales y de calidad
que le brindaran a la compaa una mejor rentabilidad.
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En lo Administrativo uno de los objetivos es monitorear las metas propuestas, que el

desempeo de los empleados se promueva un compromiso con resultados.

En lo financiero maximizar las estrategias, para seguir fortaleciendo los estndares del
desarrollo econmico contribuyendo a las necesidades de la organizacin y balancear la
estabilidad financiera.
Como conclusin la identificacin y seguimiento de la estrategia minimiza riesgos por que existe
un control, monitoreo, para la supervivencia de cualquier organizacin, es por ello que existen los
diferentes entes de control, para que se puedan tomar las medidas necesarias expuestas en las metas
a alcanzar expresadas de manera clara para su seguimiento en indicadores que nos evaluaran
constantemente para verificar el buen funcionamiento. En los objetivos de Minera y Geotecnia
AM Ingenieros SAS, estn planteados en sus estrategias a corto y largo plazo.
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CONCLUSIN GENERAL
Con el anlisis tanto interno como externo podemos decir que son factores primordiales para
entender y saber tanto objetiva como subjetivamente est funcionando la empresa y de esta forma
buscar estrategias para implementar ventajas que fortalezcan el crecimiento en los factores dbiles
que conllevan a generar menos ingresos a la compaa. se evidencia la importancia de los
diferentes puntos de vistas que puede llegar a tener el administrador de la empresa como
herramientas, para evaluar su situacin por la cual est atravesando la empresa en cualquier
momento. Una oportunidad de anlisis como el Ebitda o como el Eva, le clarifica el panorama con
el fin de poder desarrollar el objeto social de la empresa sin perder de vista la misin y visin de
la empresa. Dando un eficiente provecho de cada uno de los recursos que tiene la empresa.
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REFERENCIAS

Alba Janeth Cruz, subgerente operativo, (2017), MINERIA Y GEOTECNIA AM

INGENIEROS S.A.S

https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe/
https://www.professionalacademy.com/blogs-and-advice/marketing-theories---pestel-
analysis
https://www.academia.edu/13455945/Matriz_Evaluaci%C3%B3n_de_Factores_I
nternos_EFI_FORTALEZAS_PESO_CALIFICACION_PESO_PONDERADO

Portafolio, (2015), Metas mineras lejos de cumplirse, direccin de donde se extrajo el

documento, http://www.portafolio.co/economia/finanzas/metas-mineras-lejos-cumplirse-
32266

Nordmeyer, Investigacin y muestreo de suelos, tomado de https://www.nordmeyer-

geotool.de/es/product-tag/suelos-investigacion/

DANE, (2017), Boletn tcnico, Indicadores econmicos alrededor de la construccin,

tomado de,
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib_const/Bol_ieac_IItrim17.pdf

La nota, (2017), Ranking 2016 construccin pesada y obras civiles de Colombia, tomado
de http://lanota.com/index.php/CONFIDENCIAS/Ranking-2016-construccion-pesada-y-
obras-civiles-de-Colombia.html
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Determine 10 factores que pueden estar afectando de manera positiva (5) o negativa (5) el
desempeo de la organizacin analizada.
La empresa Minera y Geotecnia AMINGENIEROS, se puede determinar como positivo:

1. Un desarrollo productivo donde podemos ver en la calidad de sus certificaciones como son
programas de inspeccin, de gestin de reduccin de consumos, riesgo psicosocial, programa
de gestin de sustancias qumicas, programas de gestin de riesgo mecnico y programas de
seguridad vial.
2. Calidad de tecnologa se mantiene un programa de instalacin de equipos donde se
mantiene una revisin y un registro pre operacional verificndolos con una inspeccin previa
con el fin de ver condiciones de seguridad.
3. Fortalecen los negocios existentes, creciendo en cuanto a la productividad y consolidacin
de la innovacin.
4. Superar barreras de nuevos instrumentos y llegada con nuevos inversionistas.
5. Minera y Geotecnia AMINGENIEROS, realiza mediciones peridicas en cuanto a sus
procesos financieros, anlisis de sus resultados para s determinar qu acciones correctivas
se toman.

Citas
Manual de HSEQ
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