UNIAGES

ENGENHARIA CIVIL
Disciplina: Gerenciamento de Obras

Conceitos Enxutos Aplicados ao Planejamento de Obras

Professor: Herbert Melo Cruz

 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

Gerenciamento
das construes
Planejamento Controle

O que fazer? Conferir

Programao Acompanhamento
Sequncia? Verificar
desvios
Quando? Onde fazer? Corrigir
Quantidade? Execuo

Recursos?

Como so distribudas estas responsabilidades?

 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

Projetos
Programao
Metas
Futuro desejado Recursos
Decises
Variabilidade

Incertezas

Planejamento: documentar o que foi decidido para

todo o empreendimento, de modo a permitir a tomada
de deciso apropriada para cada situao
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

As dimenses do Planejamento

Dimenso horizontal:
Representa as etapas de realizao do processo de
planejamento e controle.

Dimenso vertical:
Representa a forma que essas etapas so vinculadas entre os
nveis gerenciais de uma organizao
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

Dimenso Horizontal do Planejamento: Etapas do Planejamento

 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

Dimenso Vertical do Planejamento

Horizontes de planejamento
A escala de tempo interfere nas decises:

Qual tipo de sistema construtivo ser implantado?

(Deciso de um longo horizonte de tempo) Diretor da construtora

Quais operrios vou destinar para executar o servio da prxima

semana?
(Deciso de um curto horizonte de tempo) Mestre de obra
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

Dimenso Vertical Nveis Gerenciais X Horizontes de Planejamento

De onde viro os recursos? Como ser meu empreendimento?

Quais as estratgias Qual o prazo da obra?

construtivas? Estratgico
Longo prazo
Como fao o treinamento Quando compro os materiais?
dos operrios?
Ttico Quando contrato
Quais restries para iniciar
o prximo servio?
Mdio prazo as equipes?

Como posso melhorar Por onde irei iniciar

a produtividade Operacional aquele servio?
daquela equipe?
Curto prazo
Qual equipe ir fazer
o servio?
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS)

Sistema de planejamento e controle da produo desenvolvido

por Glenn Ballard e Greg Howell, muito utilizado com sucesso em
projetos de construo.

Aumenta a confiabilidade do planejamento;

Melhora o desempenho da produo;

Aumenta a previsibilidade do fluxo de trabalho

Engloba um conjunto de ferramentas e tcnicas de controle

 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS)

O QUE O LPS?

Mecanismo para transformar o que DEVE SER FEITO em o que

PODE SER FEITO (Ballard, 2000).

COMO FAZ ISSO?

As atividades so programadas em um plano de mdio prazo,

depois, pensado um conjunto de medidas para disponibilizar
os recursos necessrios para a realizao e tambm so
retiradas as restries.
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS) Princpios Bsicos

Koskela (2000) cita cinco princpios bsicos que podem ser

identificados no LPS:
As operaes so caracterizadas pela solidez a respeito de
seus pr-requisitos.

A realizao dos trabalhos medida e monitorada utilizando o

PPC, diminuindo o risco de propagao de variabilidade para
fluxos e tarefas a jusante.

As causas para a no realizao de uma tarefa so

investigadas e removidas, objetivando a melhoria contnua do
processo.
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS) Princpios Bsicos

Deve-se manter um buffer de tarefas para cada equipe, pois

caso uma tarefa seja impossvel de realizar, a equipe pode
mudar para outra.

Na viso antecipada de planejamento (horizonte de 3 a 4

semanas), os pr-requisitos dos compromissos futuros devem
estar preparados (sistema puxado).
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O Last Planner System (LPS) Horizontes de Planejamento

Fonte: Hamzeh et al. (2008).

 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS) Horizontes de Planejamento

Planejamento principal: de longo prazo.

Descreve o trabalho realizado ao longo de toda durao do projeto.
Identifica datas marcantes e determina a durao do projeto;

Planejamento de fase: de longo prazo.

Cronograma detalhado das fases do projeto: fundaes, estrutura e
acabamento, etc.
Busca a melhor maneira de cumprir as metas do planejamento
principal;
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS) Horizontes de Planejamento

Planejamento Lookahead: de mdio prazo.

Primeiro passo para o planejamento da produo.
Decompe o plano de longo prazo em pacotes de trabalho
Abrange entre duas a seis semanas.
Identificao das restries para as atividades programadas
Atribuio de responsabilidades

Imagine que aps a observao do planejamento de longo

prazo, foram definidos os pacotes de trabalhos para o prximo
ms da obra. O que preciso para que a execuo ocorra sem
imprevistos?
Exemplo de um plano de mdio prazo (lookahead) (Ballard, 2000)
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

Como garantir um bom plano Lookahead?

Analisar as restries de materiais, informaes e pr-

requisitos do trabalho desde o incio do plano, desenvolvendo
um plano de remoo destas restries.

No horizonte de quatro semanas do lookahead, devem-se

atrasar tarefas que no esto confiantes para serem feitas a
tempo;

Atividades do lookahead so detalhadas perto da execuo, a

uma semana de incio, sendo movidas para o plano de
trabalho semanal.
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O Last Planner System (LPS) Horizontes de Planejamento

Planejamento de trabalho semanal: de curto prazo.

Plano mais detalhado, mostrando a interdependncia entre os
trabalhos.
Atribui recursos fsicos (mdo, ferramentas, equipamentos) s tarefas
do lookahead (mdio prazo)
Deve ter confiabilidade
Envolve engenheiro, mestres, encarregados
No fim do plano, medir a confiabilidade (PPC) e realizar reajustes.
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O Last Planner System (LPS) Horizontes de Planejamento

Planejamento de trabalho semanal: de curto prazo.

Como fazer?
Listar os pacotes de trabalho previstos para a semana e atribuir a
equipe responsvel pela execuo;
Prever tarefas reservas (buffers de tarefa), que podero ser
executadas por uma equipe, caso ocorra algum problema na sua
tarefa principal
Quem so os responsveis (encarregado/mestre)?
Quem vai executar?
Critrios de qualidade para elaborar Planos Semanais (Ballard,
2000)

Pacotes bem Recursos

definidos disponveis

Plano
semanal
Aprendiza- Sequencia-
gem mento

Tamanho dos
pacotes
 Construo Enxuta aplicada ao Planejamento

O Last Planner System (LPS)

Porcentagem de Plano Concludo PPC

Ferramenta do LPS muito utilizada nas obras

Auxilia na previsibilidade da carga de trabalho futura e nos

preparativos para executar o trabalho conforme planejado.

Mede a porcentagem de tarefas concludas em relao s

planejadas.
Linha Ordinria de Balano (LOB)