AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

INTEGRACION EN UNA ORGANIZACIN

PRIVADA
PROFESOR:
RUIZ MONTEALEGRE, ANTONIO
CICLO:
III
INTEGRANTES:

ARMIJOS HINSBES, KATHY.

HUANCAS ESPINOZA, MARIA.
GONZALES RUIZ, VANESSA.
MENDOZA YOVERA,
TUMBES PER KASSANDRA.
VALLADARES PASACHE, ARACELI.
2017
DEDICATORIA ANIZACION

Este trabajo es dedicado con mucho amor para nuestros padres, ya que ellos
son nuestra inspiracin y motivacin para seguir estudiando, tambin es debido
agradecer a nuestros docentes por inculcarnos sus conocimientos acerca de la
carrera de administracin, en especial a usted profesor Antonio Ruiz
Montealegre por educarnos con esfuerzo y entusiasmo para lograr nuestros
objetivos y metas.
OBJETIVO GENERAL

Mostrar cmo es la integracin que se da en esta organizacin privada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Explicar qu importancia cumple la integracin en la organizacin

financiera.
Que tcnicas de integracin utiliza esta organizacin.
Analizar el proceso de orientacin e induccin a los nuevos empleados.
Descubrir cules son las caractersticas principales de los gerentes.
INTEGRACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
PRIVADA CAJA SULLANA

PLANES EMPRESARIALES

Misin:

Trabajamos para brindar soluciones financieras a las empresas y

familias peruanas de una forma simple, oportuna y personalizada

Visin:

Ser el respaldo financiero de las grandes mayoras

Estrategias organizacionales:

Trabajo en equipo:
Unimos a un conjunto de personas para lograr una mayor
productividad, confiamos en la capacidad de nuestra gente, valoramos
los aportes de cada uno, propiciamos un clima de confianza,
estimulamos la creacin, la comunicacin efectiva, cada uno de los
miembros del equipo se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de
los dems miembros

Identificacin con la organizacin

Las personas que trabajan en la Caja Municipal de Sullana
estamos identificados con la Visin, Misin y Valores, Objetivos, Metas y
Compromisos Institucionales. Somos una empresa comprometida con
generar valor, para ello nos esforzamos por atender mejor a nuestros
clientes, a nuestro personal, generar productos y servicios de calidad.
Cada una de las personas que trabajamos en la Caja Municipal de
Sullana es responsable de maximizar valor.

Estrategias motivacionales:
Buscamos el bienestar de nuestros colaboradores por ello la caja
Sullana piensa en ellos y les ofrece beneficios que los estimulan y
ayudan a mantenerse activos en el trabajo ya crecer profesionalmente.
Dentro de los beneficios estn los siguientes:

Ingreso a Planilla
Vacaciones Remuneradas
Compensacin por tiempo de Servicios CTS
Gratificaciones
Distribucin de Utilidades
Aguinaldo Navideo
Bonificacin por Escolaridad
Apoyo econmico para Obtencin de Ttulos Profesionales
Lnea de Carrera
Capacitacin
Excelente clima Laboral
Prestamos Administrativos y de Vivienda
Bonificacin por productividad
 Da Libre por Tu Cumpleaos
Seguro de Vida
Celebracin de Fechas Festivos.
Uniforme

Planes Organizacionales:

Genera un ambiente de confianza, donde los equipos colaboran entre s,

con una comunicacin abierta y horizontal y de esta manera, se
comprometen en lograr los resultados que nos proponemos como
organizacin, gestionando con calidad y eficiencia.

Asumir los riesgos e implementar acciones para controlarlos, para honrar la

confianza que han depositado en nosotros los clientes y accionistas, y para
contribuir a la estabilidad del sistema financiero.

Promover el desarrollo de nuestros colaboradores a travs de lderes

cercanos, comprometidos y transparentes, que lideran con el ejemplo y
generan espacios de aprendizaje y de igualdad de oportunidades.

VALORES:
ETICA PREFESIONAL EN CADA UNA DE NUESTRAS
ACCIONES.
CONFIDENCIALIDAD CON LA REALIDAD DE NUESTROS
GERENTES.
COMUNICACIN PERMANENTE.
RESPETO CON QUIENES INTERACTUAMOS.
COMPROMISO Y CUMPLIMIENTO DE NUESTROS VALORES.
Tcnicas para la integracin del personal

ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa

y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin
racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y
condiciones de trabajo a cada puesto.

ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un

puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus
responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.

Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y
equitativos con relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos
similares en el mercado de trabajo.

Evaluar, mediante los medios ms objetivos, la actuacin de cada

trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.

Proveer incentivos monetarios a los sueldos bsicos para motivar la

iniciativa y el mejor logro de los objetivos mensuales de cada colaborador.

Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y

sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como
para organizacin, as como sistemas eficientes que permitan su control.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
RECLUTAMIENTO

SELECCIN:

Para seleccionar a la persona que cubrir el puesto primerio pasan por 3

exmenes virtuales donde no solo se medir su capacidad intelectual
para luego de todos los candidatos poder escoger los que al parecer
estn apto para hacerle una entrevista y verifican si la persona es idnea
 al puesto. Aqu en la seleccin se le ve a la persona no solo por el
conocimiento si no tambin por el tipo de persona que es.

Ya escogido el personal, se le manda a acudir a capacitaciones y

prcticas en Piura.

El individuo cuando se incorpora al trabajo manifiesta

su comportamiento, conducta de acuerdo a la personalidad que ha
venido formando en el trnsito de su existencia y al actuar con otros
individuos aflora sus principales atributos, rasgos que lo identifican y que
un buen gerente, no puede ignorar, es decir, la empresa debe tomarlos
muy en cuenta en beneficio de todos.