1.

El flujo de la comunicacin ideal para Metalpie sera:

En todas direcciones.

Ascendente.

Horizontal.

Interpersonal.

Descendente.

2. El Sr. Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

La produccin; la posicin es 9.1

La neutralidad, la posicin 1.1

La comodidad, la posicin es 1.9

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que ejerce sobre los
3.
subordinados, se puede decir que es:
Democrtico.

Social.

Autocrtico.

Liberal.

Carismtico.

Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr. Cabrera en la aplicacin de su teora
4.
motivacional:
Necesidades de logro.

Necesidades de poder.

Necesidades de autorrealizacin.

Expectativas de mejoras.

Manifestacin de poder.

5. La tcnica motivacional seguida en Metalpie corresponde a:

La expectativa de logro.
 La calidad de vida laboral.

La participacin.

El dinero.

La satisfaccin personal.

6. El grid administrativo fue creado a partir de estudios basados en los estilos:

Orientacin hacia el empleado y a la produccin.

Orientacin hacia la produccin y a la productividad.

Aptitud hacia a eficiencia y la productividad.

Pensamiento dominante y creativo.

Preocupacin por la comunicacin y las relaciones.

7. La teora motivacional que utiliza el Sr. Cabrera con sus subordinados corresponde a:
Vroom, basada en el dinero.

Maslow basada en las necesidades.

Mc Gregor basada en los resultados.

Schmidt basada en los ideales.

Mc Clelland basada en las necesidades.

En base a los resultados de Blake y Moutonse, en el Grid Administrativo se determin que los mejores lderes son
8.
aquellos que se desempean con un estilo
1.5

9.9

9.1

1.9

1.1

Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que ejerce sobre los
9.
subordinados, se puede decir que es:
Liberal.

Autocrtico.

Democrtico.
 Carismtico.

Social.

10. El estilo de liderazgo del Sr. Cabrera es el mejor. Esta afirmacin es:
Incorrecta pues apunta a producir o morir.

Es correcta pues se inclina a logro de la calidad.

Es correcta pues apunta a la produccin.

Es incorrecta pues se apoya en la neutralidad.

Es correcta pues enfatiza la contemporizacin.

11. El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teora motivacional aplicada por el Sr. Cabrera:
Las necesidades del mercado.

La delegacin de la autoridad.

Las necesidades de afiliacin.

La respuesta de los subordinados.

Las necesidades organizacionales.

12. La teora motivacional seguida por el Sr. Cabrera corresponde a la de Maslow

No, pues responde a una tcnica comunicacional.

S, pues se basa en las jerarquas ocupacionales.

S, pues corresponde a las expectativas.

No, pues fue desarrollada por otro estudioso.

S, pues se basa en las necesidades jerrquicas.

13. El Sr. Cabrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:

El logro de la calidad, la posicin es 9.9

La comodidad, la posicin es 1.9

Acomodar los problemas, la posicin 5.5

La produccin; la posicin es 9.1

La neutralidad, la posicin 1.1

14. Por la razn de su forma de ser la comunicacin en Metalpie es:
Escrita.

Oral.

Gestual.

Vertical.

Formal.

Segn el enfoque motivacin - higiene en la motivacin de Frederick Herzberg, en Metalpie se cubren los
15.
factores:
Organizacionales.

Higinicos.

Sociales.

Motivacionales.

Administrativos.

16. La Teora del reforzamiento de Skinner afirma que es posible motivar a las personas mediante:
El castigo por desempeo deficiente.

La remuneracin adecuada.

La repeticin de conductas.

El diseo apropiado del ambiente de trabajo.

El elogio de su desempeo.

Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con frecuencia las instrucciones vertidas por el
17.
Gerente de Produccin han sido anuladas por resoluciones posteriores del Presidente. Expresa que:
El Poder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados.

La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados.

Ninguna de las opciones es correcta.

Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados.

Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de Produccin con respecto a sus subordinados.

18. En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su productividad y por
 asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los miembros de la familia que trabajan en la
empresa, se aprecia que se pueden aplicar las teoras motivacionales de:
Mc Clelland y de Maslow.

Mc Clelland y de la expectativa.

Mc Clelland y del reforzamiento.

La equidad y del reforzamiento.

La equidad y de Mc Clelland.

19. La comunicacin en la empresa fluye de forma:

Slo vertical.

Horizontal y vertical.

Vertical ascendente.

Vertical descendente.

Vertical escrita.

20. Metalpie aplica una tcnica motivacional basada en:

Elogio del desempeo positivo.

Tendencia a la mejora de los procesos.

Castigo al desempeo negativo.

Incentivos puntuales sobre el rendimiento.

Objetivos personales de los empleados.