FICHA DE PROYECTO

TITULO

1. RESUMEN EJECUTIVO. Describa brevemente (no ms de un media pgina) los aspectos

principales del estudio del proyecto: (i) antecedentes; (ii) producto servicio; (iii) Mercado
que se piensa atender; (iv) estimacin y justificacin de la demanda insatisfecha (oferta
existente menos demanda actual); (v) proceso de produccin; (vi) resumen de indicadores
financieros (precio, ventas, costos); (vii) flujo de caja; (viii) resultados de rentabilidad
escogidos (VAN, TIR, otros)y; (ix) riesgos identificados.

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Antecedentes Como nace la idea del proyecto. Qu necesidad se pretende cubrir? Si
es mejoramiento de procesos sustentar la conveniencia KAREN
2.2 Producto Descripcin del producto (s) o servicio (s) KAREN
2.3 Mercado seleccionado. A quien se piensa vender? Dnde? Porque? Si es
mejoramiento el mercado es la misma empresa ARTURO
2.4 Oferta Actual Competencia. Breve descripcin de los competidores actuales y otros
previsibles. En el caso de mejoramiento o proyecto dependientes ver si el proceso es
inherente a la empresa o podra ser eventualmente tercerizado ARTURO
2.5 Precios estimados de venta. Cuadro de proyeccin de Ventas. En caso de
mejoramiento ahorro de costos (actuales vs. Futuros) JOSE DANIEL

3. ESTUDIO TECNICO
3.1 3.1 Descripcin del proceso de produccin JOSE DANIEL
3.2 Estructura de Costos: Requerimientos de maquinaria, insumos, mano de obra, energa,
agua y otros necesarios para el proceso Unidades de insumo requeridos por unidad de
producto (cuanto necesito de la Materia Prima A para producir el producto X?) RICHARD
3.3 Tabla de costos. Si es mejoramiento colocar cuanto insumos ya sea materia prima,
energa, tiempo, etc. El insumo que estoy ahorrando. RICHARD

4. ESTUDIO DE ORGANIZACIN
4.1 Estructura de la Organizacin. Organigrama. JUAN MIGUEL
4.2 Costos de Personal administrativo JUAN MIGUEL

5. PRESUPUESTOS Y FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO (En caso de plantearse

financiamiento construir el flujo de financiamiento). Si es mejoramiento En beneficios
poner ahorros netos en costos. Si hay mas gastos por otros insumos derivados del
proyecto (un nuevo supervisor p[or ejemplo) colocarlo como costos y restarlo de los otros
ahorros.
6. DETERMINACION COSTO DE CAPITAL. Tomar una tasa de 15%
7. EVALUACION TIR Y VAN. Construir el flujo de caja y aplicar las formulas de Excel VNA y
TIR. OBSERVAR QUE EN EL EXCEL EL VNA NO DA EL VALOR PRESENTE NETO
DIRECTAMENTE HAY QUE RESTARLE LA INVERSION INICIAL (O SUMARLA CON SIGNO
NEGATIVO). La frmula correcta es VNA(r; per1-n)+Per0 donde r= tasa de descuento; Per
1-n son los saldos del flujo para cada periodo P desde 1 hasta n y; Per0 es la inversin
inicial. En el caso del TIR la frmula es directa.

8. MATRIZ DE RIESGOS. Segn la estructura de las filminas

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES