Comenzado el lunes, 30 de octubre de 2017, 21:09

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 30 de octubre de 2017, 21:56

Tiempo empleado 47 minutos 13 segundos

Puntos 7,00/10,00

Calificacin 35,00 de 50,00 (70%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Cuando una determinada fortaleza es poseda solamente por un reducido nmero de
empresas competidoras y esas empresas saben explotarla, generalmente logran una ventaja
competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria, suele
denominarse:
Seleccione una:

a. Fortaleza Distintiva
correcto

b. Fortaleza Competitiva
c. Fortaleza Exclusiva
d. Fortaleza Organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Distintiva

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera que logren
satisfacer las metas organizacionales. Porqu los Gerentes se deben basarse en los
parmetros de costo beneficio?
Seleccione una:

a. Para el cumplimiento de las metas organizacionales

incorrecto

b. Para optimizar los recursos los cuales son limitados

c. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas
d. Para analizar financieramente el desempeo de la empresa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Para optimizar los recursos los cuales son limitados

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Ganar la propiedad o un mayor control sobre los distribuidores y detallistas es una

estrategia alternativa de crecimiento
Seleccione una:
a. Estrategia intensiva
b. Estrategia asociativa

c. Estrategia integrativa
CORRECTO

d. Estrategia diversificada

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia integrativa
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las acciones tomadas para le ejecucin de las estrategias es de importancia alta

para el cambio organizacional porque:
Seleccione una:
a. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades diferenciadoras valiosas para la
adecuacin de sus acciones
b. El cambio organizacional orienta a desarrollar procedimientos valiosos para la
transformacin en sus procesos
c. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades organizacionales valiosas para

la transformacin en sus procesos

CORRECTO

d. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades funcionales valiosas para la

transformacin en sus procedimientos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades
organizacionales valiosas para la transformacin en sus procesos

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Un objetivo central de la administracin estratgica consiste
en
Seleccione una:
a. Determinar cules son los competidores en el exterior.
b. Investigar por qu algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan.
 c. Establecer cules son organizaciones ms representativas en el mercado
Incorrecto

d. Conocer las necesidades de sus empleados

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Investigar por qu algunas organizaciones tienen xito y otras
fracasan.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para
denominar la herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre
un negocio. Threats significa:
Seleccione una:

a. Amenazas
correcto

b. Debilidades
c. Oportunidades
d. Fortalezas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Amenazas

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Qu es evaluacin?
Seleccione una:
a. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos
estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial
b. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la
compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios
c. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la prospectiva y

formular juicios de valor para la toma de decisiones.

incorrecto

d. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a definir la

realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia
establecido como base para la toma de decisiones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin,
destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o
criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tarea del ejecutor de la estrategia est orientada a:

Seleccione una:
a. Convertir la estrategia en objetivos
b. Convertir la estrategia en tcticas

c. Convertir la estrategia en acciones

CORRECTO

d. Convertir la estrategia en metas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Convertir la estrategia en acciones

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser comparada con una visita
al mdico, por que primero se detectan los sntomas, luego se realiza un diagnostico probable,
se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin darse por
vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata?
Seleccione una:
a. Dale Zand
b. Robert Kaplan

c. Willian Glueck
Correcto

d. Lindsay Rue

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Willian Glueck

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Hace unos cuatro aos, Carrefour adquiri el control de distribucin de gasolina
dentro del rea de parqueo en sus almacenes, esta estrategia tomada por la
organizacin se denomina
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin de conglomerado
c. Integracin hacia atrs

d. Diversificacin horizontal
CORRECTO
 Comenzado el lunes, 2 de octubre de 2017, 16:28

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 2 de octubre de 2017, 17:06

Tiempo empleado 37 minutos 45 segundos

Puntos 8,00/10,00

Calificacin 40,00 de 50,00 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Que es estrategia
Seleccione una:
a. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona
b. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

c. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

correcto

d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega
Seleccione una:
a. Supervisar los procesos productivos y logsticos
b. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la

organizacin.
correcto

c. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

d. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr
los objetivos de la organizacin.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la Matriz FODA, qu son Debilidades
Seleccione una:
a. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene
una posicin privilegiada frente a la competencia.
b. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el
que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
c. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la

competencia.
correcto

d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Que se entiende por valores corporativos
Seleccione una:
a. Convicciones y creencias que hacen que una organizacin acte de una manera y no de

otra.
Correcto

b. El aporte de cada producto/servicio/cliente a las utilidades de la empresa.

c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas
distintivas para ser mejores que sus competidores.
d. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Convicciones y creencias que hacen que una organizacin acte de
una manera y no de otra.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que
tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los
siguientes:
Seleccione una:

a. Industria, medioambiente, competitividad

correcto

b. Industria, seguridad, eficiencia

c. Eficacia, eficiencia, efectividad
d. Productividad, eficiencia, eficacia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Industria, medioambiente, competitividad

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El entorno que rodea a las organizaciones es cada vez ms dinmico, ms
cambiante y ms competitivo. Esto implica de la alta gerencia acte..
Seleccione una:
a. Reaccionando a los cambios del entorno y a la competencia
b. Planificando las tcticas a la dinmica y los cambios del entorno
c. Planificando acciones para responder a los cambios del entorno con prospectiva

d. Reaccionando con tcticas a competencia cambiante en el entorno

INCORRECTO

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planificando acciones para responder a los cambios del entorno con
prospectiva

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De las caractersticas principales que debe tener un gerente estratega una de ellas
no corresponde a dichas caractersticas:
Seleccione una:
a. Capacidad analtica

b. Capacidad de liderazgo
INCORRECTO
c. Capacidad de comunicar
d. Capacidad de conciliacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidad de conciliacin

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que difiere
radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y procesos,
integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no corresponden a este modelo?
Seleccione una:
a. Planeacin,
b. Bsqueda de valores

c. Auditora del negocio

correcto

d. Anlisis de brechas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Auditora del negocio

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada por diversos autores y con ella
ha evolucionado su significado. Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60,
Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao
Seleccione una:
a. 1985
 b. 1965
correcto

c. 1950
d. 1995

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1965

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
1. Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa. Para lograr que sean eficientes, deben tener
como mnimo:

Seleccione una:

a. Objetivos, Estrategias, Responsables

Respuesta Correcta

b. Proyectos, Misin, Visin

c. Organizacin, Prioridad, Clientes y Proveedores
d. Matriz Interna y Matriz Externa

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Objetivos, Estrategias, Responsables