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Reporte
Integrado
2
2016
Reporte
Integrado
3
Gold Fields La Cima S.A.
REPORTE INTEGR ADO 2016
Contenido
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3 Buen Gobierno
Corporativo 4 Relacionamiento
con Nuestros
Grupos de Interes 5 Impactos, Riesgos y
Oportunidades
Objetivos Estrategicos
Directorio Participacion en los de la Politica Integrada
vg. 56 Principales Eventos del de Seguridad, Salud
Sector Minero
Comites de Gestion
Pg. 58
5
REPORTE INTEGR ADO 2016
6 Seguridad y Salud
Ocupacional 7 Gestin en
Responsabilidad Social
Compensaciones
Pg. 93 Gestion Ambiental
Pg. 106
Relaciones Laborales
Estudio de Vulnerabilidad
Pg. 94
frente al Cambio Climatico
Pg. 108
Programa Cultura 1500
Pg. 94
Estrategia Integral de Proteccion
del Medio Ambiente
Gestion del Talento
Pg. 109
Pg. 94
Objetivos Estrategicos
Indicadores de Gestion
Pg. 109
de Capacitacion
Pg. 98
Gestion Eficiente del Agua
Pg. 110
Gestion del Desempeno
Pg. 98
Energia y Carbono
Pg. 114
Programa Jovenes Talento
Pg. 99
Programas de Control y
Monitoreo Ambiental
Clima Laboral
Pg. 115
Pg. 99
9
Gestion Ambiental del
Almacen Puerto Salaverry Eje No 3: Posicionamiento Institucional
Pg. 120 Pg. 139
Anexos
Plan de Cierre de Mina Eje No 4: Desarrollo Social
Pg. 121 Pg. 140
Gestion Social
Pg. 125
Enfoque de Gestion en
Responsabilidad Social
Pg. 125
8
Declaracion de
Responsabilidad
El presente documento contiene informacion veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el ano 2016. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Senores accionistas:
En cumplimiento de las normas legales y estatales de la Sociedad,
sometemos a vuestra consideracion el Reporte Integrado 2016, el mismo que
contiene informacion economica, ambiental y social de la compania. Como
cada ano, este reporte ha sido elaborado con la metodologia del Global
Reporting Initiative, bajo la opcion Esencial.
Los estados financieros que contiene este documento han sido debidamente
examinados y dictaminados por nuestros auditores externos, la firma KPMG.
Ademas, se incluye informacion sobre la organizacion societaria, directiva y
gerencial de Gold Fields La Cima S.A., empresa propietaria de los derechos
mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada
en el distrito y provincia de Hualgayoc, region Cajamarca, Peru.
Como primer tema a resaltar del ano 2016, debo mencionar que ha sido
un ano positivo considerando el cumplimiento de las metas propuestas,
habiendose superado el volumen de produccion proyectado de 260,638 onzas
equivalentes a una produccion final de 270,212 onzas equivalentes; esto
representa un incremento de 4%, y sobre todo, se ha seguido manteniendo
nuestra operacion Cerro Corona como la mas segura a nivel mundial de todas
las operaciones de Gold Fields.
Respecto a los resultados economicos, a pesar de la reduccion de los
precios del cobre y el oro, se han logrado las metas de reduccion de
costos y, por lo tanto, del flujo de caja esperado. Es asi que las ventas
fueron de S/1091 millones, lo que represento un incremento de 17%
frente a lo reportado en el ejercicio 2015. Asimismo, se consiguio reducir
sustancialmente el AIC (Costo de Produccion), habiendose reportado
US$493/oz versus un presupuesto original de US$782/oz y se supero tambien
con creces la meta de FCF (Dinero en Efectivo Disponible), lograndose
US$76.5 millones versus un plan en presupuesto de US$18.6 millones.
En cuanto a la Unidad Minera Cerro Corona, que opera de acuerdo a
los estandares internacionales de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente, en el 2016 se han completado diversas auditorias internas y
externas de las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, lo cual nos
ha permitido asegurar nuestros sistemas de gestion ambiental y de salud y
seguridad en el trabajo, a la vez que renovabamos nuestras certificaciones
ISO como garantia de calidad de nuestros sistemas de gestion.
Como modelo de gestion social, la estrategia de valor compartido nos ha
permitido seguir trabajando bajo un enfoque ganar-ganar con cada uno de
los grupos de interes de la compania, manteniendo como pilares el maximo
respeto a las comunidades, el cumplimiento de los compromisos asumidos
en cada uno de los convenios firmados e impulsando tambien, con las
comunidades, iniciativas para la proteccion del medio ambiente.
Resulta importante mencionar que los convenios con las comunidades
nos han permitido mantener nuestras operaciones sin interrupciones
durante el ano; pero sobre todo, contar con la licencia social para ejecutar
proyectos de inversion social de manera eficiente en los campos con mayor
necesidad, siguiendo en todo momento procesos de toma de decisiones y
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Gold Fields La Cima S.A.
Respecto a los resultados economicos, a pesar de la reduccion de los precios
del cobre y el oro, se han logrado las metas de reduccion de costos y, por lo tanto,
del flujo de caja esperado. Es asi que las ventas fueron de S/1,091 millones, lo
que represento un incremento de 17% frente a lo reportado en el ejercicio 2015.
Asimismo, se consiguio reducir sustancialmente el AIC (Costo de Produccion),
habiendose reportado US$493/oz versus un presupuesto original de US$782/oz
y se supero tambien con creces la meta de FCF (Dinero en Efectivo Disponible),
lograndose US$76.5 millones versus un plan en presupuesto de US$18.6 millones. 13
REPORTE INTEGR ADO 2016
Alcances
Generales
del Reporte
Integrado
[G4-17, G4-18, G4-20, G4-21, G4-23,
G4-28, G4-29, G4-30]
16
Gold Fields La Cima S.A.
Presentamos el segundo Reporte Integrado, correspondiente al ano 2016, de
Gold Fields La Cima S.A., con el objetivo general de informar sobre los resultados
alcanzados en el ambito economico, social y medioambiental.
La Estrategia de Valor Compartido ha seguido siendo la plataforma de trabajo
con cada uno de los grupos de interes de la compania. Por ello, con este reporte
se espera comunicar actividades especificas en respuesta a las necesidades y
expectativas de nuestros grupos de interes identificados como prioritarios: gobierno,
accionistas e inversionistas, colaboradores, proveedores y comunidades; ademas de
la contribucion de Gold Fields La Cima en los ambitos local, regional y nacional, asi
como los proximos pasos en cada uno de los campos de accion.
La informacion reportada incluye tambien el analisis de como la gestion con cada
grupo de interes podria afectar las operaciones de Cerro Corona; por ello, tenemos
canales de dialogo establecidos para facilitar el intercambio de informacion con
cada uno de ellos. 17
REPORTE INTEGR ADO 2016
El Global Reporting
Initiative es una
organizacion creada
por el Programa de las
Naciones Unidas para
el Medio Ambiente
(UNEP) y la Coalicion
para las Economias
Ambientalmente
Responsables (CERES)
en 1997. Su objetivo
principal es otorgar
una metodologia
internacional de trabajo
para la elaboracion
de informes de
responsabilidad
social y/o reportes de
sostenibilidad
18 (www.globalreporting.org).
Adicionalmente, se han tomado las entrevistada que busca identificar,
recomendaciones de la auditoria respecto a cada grupo de interes, los
llevada a cabo por SGS para nuestro temas materiales en tres niveles de
reporte del ao 2015, buscando importancia: 1: mas importante; 2:
identificar oportunidades de mejora importante; 3: relativamente importante.
en el cumplimiento de los alcances de La encuesta tambien ha tomado
la metodologia del Global Reporting diferentes aspectos relacionados con
Initiative, especialmente a nivel de la problematica del grupo de interes
los Principios de Participacion de los especifico que se atiende, sobre todo
Grupos de Interes y Materialidad. considerando sus necesidades y
expectativas. Cabe senalar que este
Luego del relevamiento de la informacion
proceso es dinamico y que puede
se realiza un proceso de validacion
cambiar ano a ano segun el contexto
interna por todas las gerencias
a nivel nacional, regional y local de
y vicepresidencias involucradas,
dicha problematica. A continuacion
con el objetivo de asegurar que el
se detallan los resultados de la
contenido priorice los temas materiales
encuesta por cada grupo de interes.
respecto a cada grupo de interes.
Para la definicion de materialidad se ha
aplicado una encuesta a cada persona
Aspectos materiales
priorizados en
Distribucion Desempeno social Gestion del agua Composicion de la Licencia social Practicas de
valor total y ambiental fuerza laboral para operar adquisicion
Gestion de
Relaciones con Desempeno la energia y Desarrollo de los Agua Capacitacion y
el gobierno economico emisiones de colaboradores educacion
Empleo
carbono (capacitacion y
Cumplimiento Cumplimiento Evaluacion
educacion)
regulatorio regulatorio Gestion de de practicas
aspectos Cumplimiento laborales de los
ambientales a lo regulatorio proveedores
largo de la vida
del proyecto
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Grupo de Interes
Gobierno
Categoria - Problematica
Cobertura Acciones de Gold Fields La Cima
Aspecto Material GRI Identificada
Grupo de Interes
Accionistas - Inversionistas
Categoria - Problematica
Cobertura Acciones de Gold Fields La Cima
Aspecto Material GRI Identificada
Categoria - Problematica
Cobertura Acciones de Gold Fields La Cima
Aspecto Material GRI Identificada
Grupo de Interes
Proveedores
Categoria - Problematica
Cobertura Acciones de Gold Fields La Cima
Aspecto Material GRI Identificada
Comunidad
Categoria - Problematica
Cobertura Acciones de Gold Fields La Cima
Aspecto Material GRI Identificada
Medio ambiente - Mayor presion social Interna y externa Auditorias internas y externas
Cumplimiento en el cumplimiento de
Controles operativos inopinados
regulatorio normas ambientales
Programas de monitoreo participativo de
calidad de agua
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REPORTE INTEGR ADO 2016
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1
Gold Fields
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Quines Somos
Gold Fields La Cima S.A., a la que tambien llamaremos en lo sucesivo la compania",
pertenece al grupo economico sudafricano Gold Fields Ltd., corporacion de experiencia
centenaria en el sector de la mineria y reconocida como una de las mayores productoras
de oro en el mundo. Posee ocho operaciones mineras en cuatro paises: Sudafrica (South
Deep), Ghana (Tarkwa, Damang), Australia (Agnew Lawlers, St. Ives, Darlot, Granny
Smith) y el Peru, en su operacion Cerro Corona.
Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracion near mine en Australia y Ghana.
Ademas, cuenta con proyectos de exploracion greenfields en Filipinas y Chile. Cotiza
sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE) y en la Bolsa de Valores de
Nueva York (NYSE).
La operacion Cerro Corona se inicio a mediados de 2008. Es una de las cinco
operaciones mineras de cobre y oro mas reconocidas del pais.
Per
Cerro Corona Ghana
Tarkwa
Damang
Chile
Salares Norte
Sudafrica
South Deep
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Constitucion de Gold Fields La Cima
Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente
de acuerdo a las leyes de la Republica del Peru, cuyo objeto
social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que
permite la Ley General de Mineria, la que adicionalmente incluye
actividades de transporte y comercializacion de minerales.
El plazo de duracion de la Sociedad es indeterminado.
Se constituyo mediante Escritura Publica del 19 de noviembre
de 2003, otorgada ante el notario de Lima doctor Alfredo Paino
Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electronica
No 11606015 del Registro de Personas Juridicas de la Oficina
Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Publica
del 5 de julio de 2006, otorgada ante la notaria de Lima
doctora Rosalia Mejia Rosasco, se modifico la denominacion
social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold
Fields La Cima S.A. Como consecuencia de su adaptacion al
regimen de la sociedad anonima abierta, mediante Escritura
Publica del 20 de agosto de 2010, otorgada ante la notaria de
Lima doctora Monica Margot Tambini Avila, La Cima modifico
parcialmente su estatuto y denominacion social a Gold Fields
La Cima Sociedad Anonima Abierta o Gold Fields La Cima
S.A.A. Ambas modificaciones de denominacion social se
encuentran debidamente inscritas en los Registros Publicos.
Leyenda
Australia
Agnew Lawlers Operaciones mineras
St. Ives
Actividades de exploracion near mine
Darlot
Granny Smith Proyectos de exploracion greenfields
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REPORTE INTEGR ADO 2016
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Vision
Ser lider mundial en mineria aurifera sostenible.
Mision
Estamos comprometidos con la optimizacion de las operaciones,
las mejores practicas socioambientales y un crecimiento
rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento
humano disponible y promovemos relaciones de confianza
y beneficio mutuo con la comunidad del entorno para lograr
la mayor rentabilidad para nuestros inversionistas.
Valores Corporativos
Interiorizamos
y practicamos
constantemente
los siguientes
Responsabilidad valores: Innovacin
Actuamos de manera responsable, Alentamos la innovacin y
y nos preocupamos por el medio el espritu empresarial.
ambiente y todos nuestros
grupos de inters, incluyendo
a nuestros colaboradores,
nuestras comunidades y
nuestros accionistas.
Honestidad Respeto
Actuamos con justicia, integridad, Nos tratamos mutuamente con
honestidad y transparencia. confianza, respeto y dignidad.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Amrica
del Sur
Ocano
Pacfico
Cajamarca
Trujillo
Puerto
Salaverry
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Operaciones
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Minado
El proceso extractivo se inicia
con la perforacion, la voladura,
el carguio y acarreo de material;
y finaliza con la operacion
de tramming o manipuleo de Perforacion Voladura
Es la primera etapa del ciclo de Proceso en el cual se busca la
material para alimentar la planta
minado, que consiste en realizar rotura de la roca en fragmentaciones
de procesos con un blending hoyos o taladrados en areas de adecuadas con la ayuda de cargas
apropiado para el tratamiento. avance de minado ubicadas en los explosivas. El tipo de explosivo esta
bancos del tajo. En ellos se ubicara determinado por el tipo de material,
La mayor parte de las acciones
posteriormente la carga explosiva. la dureza de la roca y la presencia
de minado estan a cargo La perforacion tiene parametros de agua. En la operacion se emplea
de una empresa contratista que dependen del tipo de material el heavy anfo y en el precorte se
(mineral o desmonte) y la dureza. utiliza la emulsion encapsulada.
especializada en mineria,
con la supervision y gerencia
de Gold Fields La Cima.
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Carguio Acarreo Remanejo en rom pad
Posteriormente a la voladura se El acarreo de material se realiza Desde la zona de acopio de
realiza el carguio de material en volquetes Volvo FMX 440 y mineral (fingers en rom pad) se
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Procesamiento
Las etapas del proceso utilizado en la planta de Cerro Corona son las siguientes:
Molienda
El producto chancado se transporta
al circuito de molienda de dos
etapas para continuar su proceso
de reduccion de tamano y lograr
el F80 apropiado para su envio en
pulpa al proceso de flotacion. El
mineral ingresa al molino SAG para
que disminuya su tamano de 4 a 0.1
pulgadas. Luego, la descarga del
molino es bombeada a un sistema Flotacion y reactivos,
de clasificacion de tamanos en gravimetria y remolienda
hidrociclones, donde el mineral con En estas etapas se realiza la
tamano menor de 150 micrones es separacion de los elementos valiosos
Chancado del mineral enviado al proceso de flotacion, (cobre y oro) de los no valiosos (fierro,
Los diversos tipos de mineral mientras que el mineral con mayor arcillas, gangas) mediante la adicion
obtenidos en el proceso de minado tamano es enviado al molino de bolas de reactivos que permiten la flotacion
se acopian en el stock de minerales para su molienda. El objetivo de esta de los minerales valiosos (sulfuros de
para luego ingresar a la planta de etapa es lograr, en el mineral, una cobre y oro asociados a los mismos).
chancado, la cual tiene como objetivo liberacion y clasificacion optima, Mediante la gravimetria se recupera
reducir el tamano del mineral y con caracteristicas que garanticen el oro libre presente. El material
garantizar la alimentacion de este para un eficiente proceso de flotacion. que no flota es considerado relave.
ser triturado y obtener un producto Cabe senalar que tanto en el proceso El objetivo general de esta etapa
de menor tamano (<6 pulgadas). El de chancado de mineral como es recuperar el maximo contenido
material obtenido es transportado en el de molienda se realiza un metalico y garantizar con ello la
mediante fajas a la zona de molienda. permanente monitoreo de los ruidos. calidad comercializable del producto.
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Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotacion
se obtienen dos productos: el
concentrado del mineral y el relave.
El relave es enviado al espesador,
donde se separan los solidos de
los liquidos y se recupera el agua. Almacenamiento y
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Eficiencia Operativa
Los resultados positivos obtenidos a nivel de produccion en el ano 2016 6.6% por encima del
presupuesto para el cobre y 3.3% para el oro no hubieran sido posibles sin el compromiso del personal
con la seguridad, primer valor de la compania. Ello se refleja en los indicadores de seguridad sobresalientes
registrados en el 2016, cifras que no se habian obtenido desde el ano 2013.
Para el ano 2017, el gran reto para el area de operaciones seguira siendo identificar las
actividades necesarias que extiendan la vida de la mina y ejecutar proyectos que permitan
continuar con la reduccion de costos; por ejemplo, en la construccion de la presa.
Esto va de la mano con seguir trabajando en obtener un mayor conocimiento de los componentes
del mineral, habiendose identificado la opcion de construir una planta gravimetrica que
podria apoyar en un incremento del 2% en el proceso de recuperacion del oro.
Otro proyecto importante sera el cambio de tecnologia del Distpatch con apoyo de un proveedor
local. Este cambio permitira optimizar los tiempos de operacion de la mina, asi como la trazabilidad
del mineral mediante el uso de sensores instalados en cada equipo, para de esta manera conocer las
caracteristicas metalurgicas, geologicas y ley del mineral en tiempo real en los stocks de material.
Finalmente, cabe senalar que cada area ha venido trabajando con gran compromiso en
actividades de responsabilidad social mediante la donacion de materiales educativos
a colegios y el pintado de sus instalaciones. Estas actividades forman parte del
Balanced Scorecard de cada area y seguiran organizandose en el 2017. 37
REPORTE INTEGR ADO 2016
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Recursos y Reservas
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte
Economica de Retorno Neto de Fundicion, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de
bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte
de Retorno Neto de Fundicion que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales
medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en
el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados
con auditorias internas del grupo tecnico corporativo durante el ano.
Todas las reservas minerales se cotizan en terminos de leyes y tonelajes de produccion
directamente de la mina, segun se entregan a la planta de procesamiento metalurgico. De igual
manera, de forma permanente, se realizan estudios tecnicos especializados para identificar los
recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, con
ello, monitorear las proyecciones de crecimiento y los niveles de produccion estimados.
Cobre (M lb) 96 73
40
2
Crecimiento
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REPORTE INTEGR ADO 2016
(1) Se ha incluido
retenciones que forman
parte de la remuneracion
del colaborador.
Por otro lado, se tuvieron tambien que afrontar eventos que obstaculizaron las
operaciones de venta. Uno de estos fue el deslizamiento ocurrido en la carretera
al puerto de Salaverry, que genero complicaciones logisticas y obstaculizo el
transporte de concentrado por un periodo aproximado de 30 dias. Ante ello, se opto
por utilizar otras vias que, por motivos de seguridad, no permitian transportar la
cantidad de concentrado que se traslada en la ruta usual, teniendo que ejecutarse
un mayor numero de viajes para cumplir con el programa de embarques.
El segundo evento fue que se registraron alteraciones en la calidad del concentrado,
debido a nuevos componentes del mineral, lo que ocasiono en algunos casos la
necesidad de renegociar clausulas en los contratos de ventas. Dado que la calidad
pudo verse afectada, esta situacion fue comunicada transparentemente a los clientes,
renegociandose los niveles de aceptacion de los componentes del producto4 y
asegurando la colocacion del concentrado con la generacion del flujo esperado.
Gracias a la solida relacion comercial de la compania con sus clientes, se lograron
acuerdos tanto para la postergacion de plazos de entrega de concentrado, como
Capital Social de
Gold Fields La Cima S.A.
Al 31 de diciembre de 2016, el Capital Social
registrado de Gold Fields La Cima S.A. es de
S/1,135,227,383.29
(Un mil ciento treinta y cinco millones doscientos veintisiete
mil trescientos ochenta y tres con 29/100 soles), integramente
suscrito y pagado.
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Politica de Pago de Dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de
fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas
aprobo la siguiente Politica de Dividendos:
Pago de Dividendos
Conforme a las delegaciones efectuadas por la Junta General de
Accionistas con fecha 27 de setiembre de 2010 y la Junta Obligatoria
Anual de Accionistas con fecha 31 de marzo de 2015, y la Politica
de Distribucion de Dividendos de la Sociedad aprobada en la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas con fecha 30 de marzo de 2011, el
Directorio acordo aprobar la distribucion de dividendos por el importe
ascendente a S/170,228,186.40, con cargo a las utilidades acumuladas
distribuidas de la Sociedad y correspondientes a los ejercicios mas
antiguos (2010 y 2011), a favor de los titulares de acciones comunes y
de inversion, conforme al siguiente detalle:
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Composicion Accionaria
Accionistas comunes titulares de mas del 5% del Capital
Social al 31 de diciembre de 2016:
Grupo
Accionistas Origen Total Porcentaje
Econmico
Gold Fields Corona Islas Virgenes Gold Fields 1,244,715,908 99.7766%
(BVI) Limited Britanicas
Nmero de Porcentaje de
Tenencia
Accionistas Participacin
Menor del 1% 113 0.22%
Entre 1 y 5% 0 0.00%
Accionistas de inversion:
Nmero de Porcentaje de
Tenencia
Accionistas Participacin
Menor del 1% 1,812 2.23%
Entre 1 y 5% 0 0.00%
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Hechos destacados
2004
2003 2005 2006 2007 2008
2012 2013
48
2009 2010 2011
2014 2015
2016
Durante el ano 2016 se ha continuado En apoyo a la salud se continuo En el ambito de empleo local,
trabajando proyectos sociales en el con el financiamiento del proyecto a diciembre de 2016 se han
marco de la Mesa de Dialogo del de nutricion Por los Ninos de incorporado 64 proveedores locales
distrito de Hualgayoc, plataforma Hualgayoc para menores de al programa Empresarios de Exito,
de vital importancia para la licencia 5 anos, que esta dirigido por la de los cuales se han realizado
social de la operacion y de futuras ONG Caritas del Peru y se inicio sus respectivos diagnosticos y
expansiones. Los proyectos en octubre de 2014. A diciembre planes. Otros 46 estan en proceso
ejecutados en consenso con las de 2016 se ha beneficiado a 883 de implementacion de sus planes
comunidades han sido en los ninos de 28 comunidades. Entre con un progreso mayor del 70%.
frentes de educacion, desarrollo los resultados alcanzados destaca
productivo e infraestructura en la reduccion de la anemia de 74% Se implemento tambien un sistema
agua y saneamiento, resaltando la a 31% y de la desnutricion infantil de gestion de proveedores locales
construccion de tres sistemas de de 50 a 30% a partir de octubre a cargo del departamento de
agua que benefician a 307 familias. de2016 en ambos casos. El proyecto adquisiciones que captura
continuara hasta finales de 2018. la retroalimentacion sobre su
desempeno con el objetivo de facilitar
el proceso de seguimiento y control.
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Gold Fields La Cima S.A.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
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Buen Gobierno
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y esta registrada
en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields La Cima esta sujeta a los
requerimientos de la SEC en relacion con el gobierno corporativo y las revelaciones de informacion al
mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, la corporacion cotiza
en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambien le son aplicables las normas King II.
En dicho contexto se tiene el compromiso de incorporar en las politicas, procesos y procedimientos
el desarrollo de practicas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves del modelo de
negocio. Para ello, se ha implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que
garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Directorio [G4-34]
56
Director Director, Vicepresidente Ejecutivo, Gerente General
Lino Abram Caballerino, Ernesto Balarezo Valdez, Luis Alberto Rivera Ruiz,
de nacionalidad peruana. Ingeniero de nacionalidad peruana. de 51 aos, ha sido designado
quimico por la Universidad Cuenta con un bachillerato y una vicepresidente ejecutivo de la
Nacional Mayor de San Marcos, maestria en Ingenieria Industrial, Regin Las Amricas en octubre
cuenta con una maestria en ambos titulos por la Universidad de 2016; adems, actualmente
Administracion de Negocios de de Texas A&M, ademas de es director y gerente general.
ESAN. Se ha desempenado como estudios de Administracion en
Antes de unirse a Gold Fields La
gerente senior, CEO y director Wharton School of Business y
Cima, fue, desde el ano 2014,
en diferentes empresas, como la Universidad de Harvard.
gerente general de las operaciones
Cementos Pacasmayo y subsidiarias,
Tiene una experiencia profesional de cobre de Glencore Peru y gerente
Minera Pativilca, Minera Tintaya,
de veinticinco anos en empresas general ejecutivo de las operaciones
Grupo Hochschild, Corporacion
del sector minero e industrial, con de Xstrata Copper en el Peru desde
Financiera de Desarrollo (Cofide),
especial atencion en las areas el ano 2012. Durante 5 aos ha sido
Minero Peru Comercial y de
financiera y de operaciones. gerente general de las operaciones
Siderurgica del Peru (Siderperu).
Previamente, se desempeno como de las empresas Tintaya Copper
Ha sido tambien director vicepresidente de Operaciones y Antapaccay, y tiene 11 anos
Directores dependientes 2
Directores independientes(*) 3 (*) Son Directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con
la administracion de la empresa ni con los accionistas principales de la misma.
Total Directores 5 En Gold Fields La Cima no existe relacion de parentesco o consanguinidad
ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa. 57
REPORTE INTEGR ADO 2016
58
Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de
Operaciones Desarrollo Corporativo Asuntos Corporativos y
Secretario del Directorio
Victor Manuel Diaz Yosa, Alberto Cardenas Miguel Inchaustegui
de nacionalidad peruana. Rodriguez, de nacionalidad Zevallos, de nacionalidad
Ingeniero metalurgico graduado peruana. Ingeniero civil por la peruana. Abogado por la
en la Universidad Nacional de San Pontificia Universidad Catolica del Universidad de Lima, Peru, con
Agustin de Arequipa, Peru. Tiene Peru y magister en Administracion MBA de la Universidad San Ignacio
posgrados en Colorado School Estrategica de Empresas graduado de Loyola y de la Universidad
of Mines (Evaluacion Estrategica en la Escuela de Negocios de la Estatal de California, Fullerton.
de Proyectos); en la Universidad misma universidad. Es graduado
de Berkeley, Estados Unidos Tiene mas de 22 anos de experiencia
del Programa de Gerencia General
(Costos), y en la Universidad de en el sector minero. Ha laborado
de la Universidad de Harvard. Ha
Piura (PAD: Programa de Alta en importantes empresas mineras,
realizado estudios de Fusiones
Direccion, y PDO: Programa de como Minera Barrick Misquichilca,
y Adquisiciones en la London
Direccion de Operaciones). Volcan Compania Minera, Minera
Business School en el ano 2014.
Lumina Copper y Gold Fields La
Fue gerente de Pais en Mexico Laboro en Minera Yanacocha Cima; asimismo, ha sido miembro del
59
REPORTE INTEGR ADO 2016
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4
Relacionamiento
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Grupo de Interes
Gobierno
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
Grupo de Interes
Accionistas - Inversionistas
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
Grupo de Interes
Proveedores y Contratistas
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
7
El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para enviar solicitudes de cotizacion
y presentar cotizaciones tecnicas y economicas de los proveedores afiliados. 63
REPORTE INTEGR ADO 2016
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
64
Grupo de Interes [G4-24]
Comunidades del Area de Influencia Indirecta
Frecuencia de
Medios de Comunicacion Principales Expectativas Identificadas
Comunicacion
Es una iniciativa
interinstitucional que
Gold Fields La Cima ha participado durante el ano 2016 reune a los actores
relacionados con la
en las siguientes instituciones [G4-15]: actividad minera para
promover la construccion
Sociedad Nacional de Mineria, Petroleo y Energia (SNMPE) de espacios y agendas
sobre la mineria y su
relacion con la gestion
Grupo de Dialogo Mineria y Desarrollo Sostenible8 ambiental responsable.
Entre los lideres que
Camara de Comercio y Produccion de Cajamarca convoca se encuentran
empresas mineras,
Asociacion Peru 2021 ONGs, consultores,
comunidades,
universidades,
Instituto Europeo del Cobre (European Copper Institute-ECI) - IMO Group9 autoridades locales,
Osinergmin, la
Consejo Internacional de Mineria y Metales (International Council Defensoria del Pueblo y
el Ministerio de Energia
Mining and Metals - ICMM), por intermedio de la casa matriz y Minas.
Participacion en los
Principales Eventos
del Sector Minero
66
XII Simposio Internacional del Oro y la Plata XVIII Congreso Peruano
Este evento es organizado por la Sociedad Nacional de Mineria, Petroleo y de Geologia
Energia, y tiene como principal objetivo promover la conciencia en el potencial
Representantes del Area de Geologia
de los recursos naturales, en particular el oro y la plata, asi como ser una
y Exploraciones de la compania
plataforma para fomentar inversiones y oportunidades de nuevos negocios.
tuvieron a cargo la ponencia del
Los temas cubiertos en el simposio abordaron tendencias y perspectivas estudio Fases de intrusion en el
sobre estos minerales, su impacto en la economia mundial y el rol que yacimiento Cerro Corona, y tambien
cumplen las actividades mineras en el desarrollo de muchos paises, participaron en una mesa redonda
especialmente en el Peru. El evento se realizo del 17 al 18 de mayo sobre geometalurgia en el marco
de 2016, contando con representantes de Gold Fields La Cima. de la conferencia Caracterizacion
mineralogica detallada en el deposito
de Cu-Au Cerro Corona, la clave
fundamental para la geometalurgia
y la optimizacion de procesos.
III Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias
El evento es organizado por la
y Expoferia de Comunidades Emprendedoras Sociedad Geologica del Peru y se
Del 17 al 19 de agosto de 2016 Gold Fields La Cima participo en este evento realizo del 16 al 19 de octubre de
de gestion social que es el mas importante del sector extractivo peruano. Es 2016. Conto con la asistencia de
organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Peru y se realizo en la representantes del sector minero,
67
REPORTE INTEGR ADO 2016
Eventos Culturales
que Apoyamos
Consideramos que la
participacion del personal de
la compania en este tipo de
eventos contribuye a fortalecer
el relacionamiento positivo y a
mostrar el maximo respeto por
las costumbres y tradiciones
de las comunidades. Asimismo,
contribuye a reforzar la imagen
corporativa e institucional de
Gold Fields La Cima. Es asi que,
durante el ano 2016, se han
apoyado las actividades que
se detallan a continuacion:
68
Dia de la Madre Feria Agropecuaria y Fiesta Patronal de la Virgen
Hualgayoquina Artesanal de la Comunidad del Carmen de Hualgayoc
Esta actividad se realizo el 5 de mayo en Campesina El Tingo Esta fiesta patronal se realiza a fines
el coliseo Joaquin Bernal de Hualgayoc del mes de agosto e inicios del mes de
y en ella participaron aproximadamente Es uno de los eventos mas importantes setiembre de todos los anos en honor
quinientas personas. Este evento de la comunidad campesina de El Tingo, a la Santisima Virgen del Carmen. Es
fue organizado en conjunto con la donde se realizan diversos concursos considerada una de las festividades
que buscan promocionar las costumbres
69
REPORTE INTEGR ADO 2016
70
5
Impactos, Riesgos
71
REPORTE INTEGR ADO 2016
72
A continuacion, detallamos los riesgos identificados en materia
5
economica, social y ambiental, segun el nivel de riesgo asociado,
y las acciones tomadas para su mitigacion en el 2016. 4 4 2.3 1
Probabilidad
3 9 8 5.6
2
10 7
1
Se Igual Disminuy
increment posicin 0 1 2 3 4 5
Severidad
5 Gestin del agua (por operaciones Asegurar el agua potable en Cerro Jess 18
y para las comunidades) / Disminuir Adicionar canales hacia el almacenamiento de relaves
niveles en las presas de relaves
9 Aspectos econmicos que pudieran Asegurar la continuidad de la entrega del plan operativo 8
disminuir el flujo de caja (volatilidad Estricto control de costos y en las medidas de reduccin
del precio/tasa de inflacin)
10 Casas en condiciones de alto riesgo Continuar la reparacin de casas con alto riesgo de colapsar 5
El principio de prevencion de riesgos tambien aplica a procesos realizados por terceros, que tienen la obligacion de
alinearse a los requerimientos de la compania. Por ello, se realizan controles y auditorias para asegurar su cumplimiento. 73
REPORTE INTEGR ADO 2016
74
Cumplir con los requisitos
establecidos en el Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional
del Sector Mineria, en las
normas legales nacionales,
en las normas internas y otros
requisitos vigentes y aplicables
a la Gestion de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
75
REPORTE INTEGR ADO 2016
76
6
Seguridad
77
REPORTE INTEGR ADO 2016
Cabe senalar que las iniciativas van acompanadas de una comunicacion efectiva de los
supervisores con sus equipos, programas de capacitacion continuos y el alineamiento
organizacional con el objetivo principal de lograr que la seguridad sea reconocida como
responsabilidad y compromiso de todos.
Objetivos Estrategicos
1.
Contar con un Sistema de Gestion de Seguridad
y Salud Ocupacional basado en la identificacion
de peligros y control de riesgos.
2.
Establecer que la gestion de seguridad y salud
ocupacional forme parte integral de todos los procesos
operativos, comerciales y administrativos.
3.
Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren
debidamente capacitados para cumplir con sus obligaciones y
responsabilidades en materia de seguridad y salud ocupacional.
4.
Mantener un proceso de mejora continua con el
compromiso de todos los colaboradores.
78
Cultura de Prevencion
Como cada ano, en la compania se
trabaja alineados en una cultura de
prevencion, por lo que permanentemente
se implementan iniciativas para prevenir
y controlar las condiciones o factores
que podrian afectar a los colaboradores,
contratistas y/o visitantes. Entre las
iniciativas ejecutadas en el 2016,
destacan:
79
REPORTE INTEGR ADO 2016
a. Liderazgo Visible
Orientado al fortalecimiento de los lideres, quienes deben practicar con el ejemplo, como modelos de
comportamiento seguro, comunicando los valores de la compania; asimismo, promover ambientes de
trabajo seguros y saludables; estar activos y visibles en el campo para interactuar con los colaboradores
de manera positiva; reforzar los comportamientos seguros y brindar coaching para enfrentar el
desempeno seguro de manera constructiva; y sobre todo, alentar al personal para que asuman un
buen comportamiento en seguridad. En el ano 2016 destacan las siguientes actividades:
2015 2016
(2) No se han
diagnosticado
enfermedades de
salud ocupacional.
(4) Indicador
solicitado por la
legislacion nacional.
Proximos pasos
Para el ano 2017, el compromiso es fortalecer los programas de Liderazgo Visible y de la Seguridad Basada
en el Comportamiento (SBC) con los colaboradores y el personal de las empresas contratistas dentro del
programa Cultura 1500, con el uso de los avances en la tecnologia de la informacion en una plataforma
virtual para disponer de reportes en tiempo real, asi como mejorar la calidad de las investigaciones de
los incidentes, para lo cual se viene disenando un curso de ocho horas dirigido a los supervisores.
Con el objetivo de seguir trabajando en programas de sensibilizacion frente a la importancia de la seguridad,
se programaran dos ferias de seguridad con temas alusivos al programa SBC y la proteccion respiratoria. La
feria incluye pasacalles, actividades ludicas y obras teatrales para promover un comportamiento seguro. Se
espera que este tipo de actividades sigan reforzando el compromiso del equipo en materia de seguridad. 83
REPORTE INTEGR ADO 2016
84
7
Gestin en
85
REPORTE INTEGR ADO 2016
7.1
Nuestro Equipo
3
Aprendizaje y Disenar e implementar una estrategia global de aprendizaje
Desarrollo y desarrollo para todos los colaboradores.
7
Sistema de Disenar e implementar un sistema de informacion que
Informacin apoye la estrategia de recursos humanos a largo plazo.
1 2 3 4 5
87
REPORTE INTEGR ADO 2016
Hombres 56 82 57 84
Mujeres 12 18 11 16
Mujeres 54 18 57 18
88
Por Tipo de Contrato(*) 2015 % 2016 %
Contrato Indefinido
Mujeres 60 20 62 18
Contrato Temporal
Hombres 62 91 27 82
Caserio Coymolache 26 6 77 16
Anexo La Jalca-Pilancones 41 9 85 17
89
REPORTE INTEGR ADO 2016
Arequipa
Hombres 17 81 18 75
Mujeres 4 19 6 25
Cajamarca
Mujeres 16 11 15 10
Junn
Hombres 15 88 15 88
Mujeres 2 12 2 12
La Libertad
Hombres 21 84 22 85
Mujeres 4 16 4 15
Lima y Callao
Hombres 80 70 80 70
Mujeres 35 30 35 30
90
Personal por Region de Procedencia 2015 % 2016 %
Otros departamentos
Hombres 46 92 51 91
Mujeres 5 8 5 9
Extranjero
Hombres 2 67 1 50
91
REPORTE INTEGR ADO 2016
Los beneficios sociales que otorga la compania a sus colaboradores han continuado apoyando el fortalecimiento del
balance vida laboral-personal, porque la calidad de vida de los colaboradores y de sus familias es de vital importancia
en el cumplimiento de los objetivos y en lograr un ambiente donde cada uno pueda desempenar sus funciones
adecuadamente. Durante el ano 2016 los beneficios sociales otorgados han sido los siguientes:
Compensaciones
En el 2016 se continuo con una politica de compensaciones atractiva aplicando un bono de eficiencia
para el personal staff, en referencia al cumplimiento de metas de la compania; y considerando
indicadores, como ahorros en costos, seguridad, niveles de produccion, entre otros.
Para el personal ejecutivo se cuenta con un bono de largo plazo, el cual es asignado
anualmente y se paga luego de un periodo de tres anos en la compania mediante
acciones de esta. Este incentivo busca reconocer el desempeno y el compromiso
individual de nuestros lideres frente a los resultados de la corporacion. 93
REPORTE INTEGR ADO 2016
96
Programa Delta Programa de Becas Talleres de Consolidacion
de Equipos
Este programa ha permitido continuar Ocho colaboradores han participado Se realizan con la finalidad de
con la identificacion de fortalezas, este 2016 para acceder a estudios afianzar el trabajo en equipo en
areas de mejora y potencial de de carreras universitarias, cursos Cerro Corona. Durante el ano 2016
desarrollo para el crecimiento de especializacion y tecnicos, se busco tambien que los talleres
profesional de los oficiales. Es asi con cofinanciamiento realizado apoyen el proceso de gestion de
que, mediante una evaluacion, por Gold Fields La Cima. cambios en la organizacion. Para ello
se determina el punto de partida se ejecutaron dinamicas para revisar
Como cada ano, las postulaciones
de cada uno para luego disenar temas de comunicacion, confianza,
son revisadas por un comite
un plan de desarrollo profesional analisis de resultados y compromisos.
evaluador que analiza el desempeno,
individual para cada participante.
los logros del colaborador, la
El programa incluye la asignacion relevancia del programa de estudios
de un coach y la organizacion elegido para el impacto de las
de reuniones del evaluado con funciones del colaborador y los
un consultor experto y con su objetivos del area donde trabaja.
jefatura; esto permite direccionar Cabe senalar que el postulante debe
mejor el plan de desarrollo y la proponer un proyecto para realizarlo
97
REPORTE INTEGR ADO 2016
2015 2016
Mujeres 76 73
98
Programa Jovenes Talento
Este programa tiene como finalidad atraer y capacitar a jovenes profesionales egresados
o que cursen el ultimo ciclo en distintas universidades del pais, y que tengan potencial
para ser lideres futuros tanto de Gold Fields La Cima como de la sociedad en general.
El programa tiene una duracion de un ano, lo que permite a los participantes un
proceso de aprendizaje en las diferentes areas de la compania. Como parte de el,
cada participante cuenta con un tutor que lo acompanara a lo largo del ano y realizara
un proyecto que debe ser luego presentado a los lideres de la compania.
En el 2016 se incorporo la quinta promocion de Jovenes Talento con diez participantes.
Clima Laboral
Durante el ano 2016 no se realizo una encuesta de clima laboral; sin embargo, igual se
han implementado iniciativas para mantener el alto nivel de satisfaccion alcanzado por los
colaboradores. Los planes de accion en clima laboral de cada area son una clara muestra de
ello, habiendose realizado el analisis de resultados con sus respectivos lideres en talleres; se
busco con ello reforzar la idea de que la meta de un buen clima laboral no es solo una tarea
del Area de Recursos Humanos sino de todos los colaboradores. Para el seguimiento de la
ejecucion de los planes de accion se asigno un responsable de clima laboral por cada gerencia.
99
REPORTE INTEGR ADO 2016
Comunicacion Interna
En el 2016 se han desarrollado y conservado varias iniciativas con
el objetivo de integrar y sostener los canales de comunicacion
dirigidos a los colaboradores. Entre ellas, destacan:
101
REPORTE INTEGR ADO 2016
Tiene el objetivo de mantener informados Estos buzones estan ubicados en Constituyen espacios de comunicacion
a los colaboradores de las diversas todas las sedes y funcionan como una desarrollados para promover la lectura
sedes mediante un sistema cerrado de ventana abierta de comunicacion entre colectiva en espacios comunes. Estan
television, a traves del cual se comparte los colaboradores y la compania; es dirigidos sobre todo a areas con una
informacion de interes permanentemente. un canal util para recibir comentarios e cantidad significativa de personal
ideas de mejora para todas las areas. operativo que tiene acceso poco
Este mismo sistema se encuentra frecuente a su correo electronico.
implementado en version digital en
la intranet de Soy Gold Fields.
102
Proximos pasos
Para el 2017, se espera seguir apoyando
la estrategia de busqueda de eficiencia de
la compania, no solo esperando lograr los
objetivos operativos sino acompanando el
crecimiento de la organizacion cuando se
requiera. Se continuara tambien con las
capacitaciones dirigidas por colaboradores
instructores, ya que estas han permitido un
acercamiento de los lideres con el personal
mas alla de la reduccion de costos en la
ejecucion de los programas. Por otro lado, se
103
REPORTE INTEGR ADO 2016
7.2
104
Gestion de Proveedores y Contratistas
En relacion con el primer enfoque, se ha incorporado en una plataforma especializada de la empresa Aquiles, que
dispone de un portal con una base de datos en la que directamente se realiza la verificacion de los proveedores
y contratistas en cuanto a experiencia, cumplimiento de aspectos legales, laborales, tributarios, perfil de riesgo,
entre otros. Esta base de datos permite tambien la clasificacion de proveedores por rubros, lo que facilita a la
compania la identificacion de los posibles proveedores precalificados de acuerdo a un estandar homogeneo para
sus procesos de licitacion. Cabe senalar que en este portal tambien participan otras empresas del sector minero,
lo que hace que se identifiquen y se acceda a proveedores cercanos a los requerimientos especificos del sector.
En cuanto a la gestion de proveedores existentes, en el 2016, a nivel interno, se ha realizado tambien un gran
avance en el proceso de evaluacion de proveedores y contratistas mediante un sistema en linea de sistematizacion
de informacion. Se ha logrado de esta manera uniformizar, entre otros aspectos, criterios de evaluacion, validar
informacion directamente con los usuarios y facilitar reportes que permitan administrar la evolucion de los proveedores
y contratistas. Es asi que los usuarios internos pueden incluir informacion de incidencias, lo que permite contar con
informacion mas alla de los aspectos relacionados con la calidad y los precios de los bienes y/o servicios contratados.
El uso de este portal se inicio con la seleccion de 300 proveedores relacionados con aspectos criticos y/o
tambien habituales. Esta herramienta ha incorporado requerimientos especificos de Gold Fields La Cima; por
ejemplo, la adhesion al codigo de conducta de la compania, aspectos ambientales y de seguridad especificos
105
por relevar de los proveedores, y tambien ha facilitado la comunicacion estandarizada con los proveedores.
REPORTE INTEGR ADO 2016
106
Promocion de Empleo y de Empresa Local
Desde el inicio de sus operaciones Gold Fields La Cima ha trabajado por que se otorgue oportunidades
de empleo a los pobladores de las comunidades, asi como a empresas locales de su AID, habiendose
generado con ello relaciones de confianza para lograr un clima social positivo en la zona.
Es asi que, en promedio, cada ano se contratan 600 pobladores como personal de mano de obra no calificada,
principalmente para los trabajos de construccion; por ejemplo, en las actividades de la presa de relaves. Tambien
se promueve la contratacion de empresas locales como contratistas. En ambos casos se busca mantener un criterio
de equidad en las contrataciones para que cada comunidad del AID sea beneficiada. Cabe senalar que el area
de Relaciones Comunitarias de la compania cuenta con una base de datos para monitorear los tipos de trabajos
que realizan las empresas locales y frente a un requerimiento especifico se identifican facilmente las empresas que
puedan ser parte del proceso de convocatoria. En promedio se contratan 85 empresas locales durante el ano.
Otro punto importante por resaltar es que, buscando una mayor preparacion del personal local, cada ano se
organiza una capacitacion tecnica en la ciudad de Lima; por ello, en el 2016 se organizo junto con Tecsup
un programa de operadores de maquinaria pesada. Gold Fields La Cima financi el 100% del costo del
curso que tuvo una duracion de 20 dias asi como el traslado y la permanencia de los participantes.
7.3
Gestion Ambiental
108
Gold Fields La Cima S.A.
Un logro importante es que se ha mantenido el Registro
de Buenas Practicas Ambientales del Organismo de
Evaluacion y Fiscalizacion Ambiental (OEFA) de la
compania a nivel nacional, como consecuencia de
los buenos resultados obtenidos en las supervisiones
regulares llevadas a cabo por esta entidad en Cerro
Corona, en las que no hubo hallazgos. Este logro se
basa en el reforzamiento de los procedimientos de
Cerro Corona para la supervision ambiental en campo
que han permitido mantener la vision de la prevencion
y la adecuada gestion de riesgos en materia ambiental. 109
REPORTE INTEGR ADO 2016
Estudio de Vulnerabilidad frente al Cambio Climatico Con los hallazgos del estudio
realizado se ha establecido un riesgo
bajo a nivel de abastecimiento de
En alineamiento con la casa matriz se ha definido agua, tanto para las comunidades
como para las operaciones de Cerro
que cada operacion de la corporacion cuente Corona. Sin embargo, se seguira
trabajando en implementar iniciativas
con la Evaluacion de Riesgos frente al Cambio que permitan reducir el consumo de
agua y/o buscar su almacenamiento
Climatico. Se espera de esta manera que se realice especialmente en la epoca de lluvias.
No ocurre lo mismo en la ruta
el analisis correspondiente en las operaciones de transporte del concentrado
y materiales e insumos que se
y comunidades vecinas como consecuencia de
utiliza, donde si podria darse un
riesgo moderado, ya que, como
la variacion de las condiciones climaticas. Para
consecuencia del incremento de
ello, se identifico la necesidad de contratar una las lluvias, se podrian producir
deslizamientos en la carretera que
consultoria especializada que permita realizar un afectarian su uso. Esta situacion ya
se presento en el ano 2016, pero
estudio para la adecuada evaluacion de riesgos. puede darse en un futuro cercano
una situacion mas frecuente. Para
ello, ya se ha iniciado la elaboracion
de un plan de accion que incluya
lineamientos especificos a seguir por
la compania sobre este aspecto.
Para la realizacion de este estudio
se ha aplicado una herramienta
predictiva elaborada por el Consejo
Internacional de Mineria y Metales
(International Council of Mining and
Metals - ICMM), denominada MiCA
(Mining Climate Assessment, data
tool). Esta utiliza diversas variables y
modelos matematicos de prediccion
de condiciones meteorologicas.
Gold Fields La Cima es una de
las primeras companias mineras
que ha utilizado esta herramienta,
la cual proporciona informacion
sobre prediccion de fluctuacion
de variables meteorologicas a
futuro, lo cual permite realizar
la evaluacion de los niveles de
impacto del cambio climatico
en el negocio en el ambito de la
operacion y de la cadena de valor.
110
Estrategia Integral de Proteccion del Medio Ambiente
La gestion ambiental de la compania tiene como estrategia la mejora continua
del Sistema de Gestion Ambiental e incorpora politicas y procedimientos
especificos para que se minimicen y manejen adecuadamente los
potenciales impactos ambientales de sus actividades. Es decir que se
busca ir mas alla de las obligaciones legales. En alineamiento con la casa
matriz, en el ano 2016 se han considerado los siguientes aspectos:
Objetivos Estrategicos
Evaluar y cumplir con los requerimientos de los mejores estandares
de la industria en lo que respecta a practicas de gestion ambiental.
Implementar, mantener e integrar sistemas de gestion ambiental
internacionalmente reconocidos que garanticen la continua mejora
del desempeno ambiental y la prevencion de la contaminacion.
Cumplir con los requisitos legales aplicables en
relacion con los aspectos ambientales.
Hacer uso eficiente de los recursos y manejar
responsablemente los flujos de residuos.
Contribuir a la conservacion de la biodiversidad y aplicar enfoques
integrados con respecto a la planificacion de cierre minero y del
uso de las tierras luego de culminadas las operaciones mineras.
Establecer un nivel apropiado de sensibilizacion y capacitacion entre
los colaboradores que tienen responsabilidades ambientales.
111
REPORTE INTEGR ADO 2016
1 2
Ro
Tingo
112
3 4 5
Otro claro ejemplo de innovacion y de
El factor innovacion no ha sido investigacion permanente de mejores
Por otro lado, el incremento de la ajeno a lograr cada vez mejor practicas y tecnologias ha sido el
profundidad del tajo hace necesario eficiencia en el uso del agua en proceso seguido para identificar la
un mejor planeamiento de los sistemas la operacion; tal es el caso de la tecnologia mas adecuada para el
de bombeo porque no se puede planta de tratamiento de agua del tratamiento del agua del deposito de
exceder los limites con los equipos deposito de relaves por neutralizacion relaves, como un proceso adicional,
actuales y da la oportunidad usando CO2; Gold Fields La Cima en cumplimiento normativo de los
de revisar nuevos equipos, mas fue una de las primeras empresas nuevos estandares de calidad
eficientes, para la realizacion mineras en aplicarlo. Tambien se ambiental (ECA) del agua. Las
del bombeo, asi como planear utiliza tecnologia de punta para el tecnologias definidas para la fase final
pozas intermedias para continuar encendido y apagado de los pozos de de evaluacion economica son las de
usando los recursos existentes. produccion de agua de forma remota. filtracion osmotica y evaporizacion.
113
REPORTE INTEGR ADO 2016
115
REPORTE INTEGR ADO 2016
Energia y Carbono
En alineamiento con la casa matriz, el modelo de negocio de Gold Fields La Cima reconoce que
el cambio climatico ya es una realidad que requiere una accion global y local; por ello, desde
el inicio de la operacion se ha tenido el compromiso de disenar e implementar iniciativas que
permitan reducir el consumo de energia, asi como mejorar la eficiencia energetica de los equipos
buscando cuando sea factible utilizar tecnologias de baja emision de gases de efecto invernadero.
Todo ello tambien enmarcado dentro de la estrategia de reduccion de costos y de eficiencia que la
compania viene ejecutando.
116
Programas de Control y Monitoreo Ambiental
Durante el 2016 se continuo con la ejecucion de programas para prevenir, mitigar y controlar los impactos
ambientales que pudiera generar la ejecucion de las operaciones de Cerro Corona. Estos programas
permiten cumplir con la normativa ambiental aplicable, con los compromisos asumidos en el Estudio de
Impacto Ambiental y con los lineamientos de la casa matriz. A continuacion, detallamos los alcances
generales de los principales programas de control y monitoreo ambiental:
En cumplimiento normativo, este El programa busca minimizar los Este programa se realiza con el
programa tiene por objetivo reducir potenciales impactos por ruidos objetivo de minimizar procesos
la generacion de material particulado o vibraciones generados por las erosivos para reducir el transporte
y de emisiones gaseosas (CO, operaciones de Cerro Corona. Entre de sedimentos por escorrentia hacia
117
REPORTE INTEGR ADO 2016
Proteccion del Top Soil (suelo organico) Monitoreo y Manejo de la Biodiversidad [G4-EN11]
118
Gestion de Residuos Solidos Pruebas Geoquimicas
e Hidrogeologicas
119
REPORTE INTEGR ADO 2016
Sensibilizacion y concientizacion
a las autoridades y la poblacion
sobre los peligros y riesgos a los
que son vulnerables, enfatizando
en la importancia de la gestion
de riesgos en sus comunidades
120
2 3 4
Difundir la importancia
Elaboracion del diagnostico del cuidado del medio Capacitar y activar la plataforma
participativo de riesgo ambiente con una campana de defensa civil en cada
de las comunidades masiva de CinemAPELL una de las comunidades
Se realiza un diagnostico previo Consiste en la proyeccion de una Los talleres tienen como finalidad
en cada comunidad para conocer pelicula que contiene mensajes activar la Plataforma de Defensa
su realidad social, economica, sobre la importancia de la Civil inmediatamente despues
ambiental y politica, entre otros conservacion del ambiente. Con de una emergencia o desastre
aspectos, con el fin de definir la ello, se logra una gran concurrencia para saber cuales son los danos
mejor metodologia de trabajo en la de asistentes y se propicia un que ha sufrido la comunidad; de
implementacion del programa APELL. momento de confraternidad en esta manera, se asegura que
familia para el aprendizaje. las poblaciones participantes en
el programa puedan enfrentar
adecuadamente las contingencias.
Esta campana consiste en una Con esta actividad se logra fortalecer Esta actividad busca la participacion
dinamica llamada Segurilandia, las capacidades que han adquirido masiva de la poblacion para lograr
la cual ha permitido aprender y las Brigadas Comunitarias de una respuesta adecuada en caso
reconocer las recomendaciones y Respuesta a Emergencias, las de una emergencia real. Es una
precauciones en educacion vial de cuales estan conformadas por forma de medir el desempeno y la
manera divertida. Esta dinamica facilita los pobladores comprometidos organizacion de las brigadas y de
que los ninos aprendan jugando. voluntariamente a capacitarse. quienes pertenecen a la Plataforma
de Defensa Civil, que han sido
capacitados a lo largo del programa.
121
REPORTE INTEGR ADO 2016
123
REPORTE INTEGR ADO 2016
Aspecto: Materiales
G4-EN1 Materiales por peso (en t-tonelada mtrica)1 24,555 24,284
(1) Incluye explosivos,
soda custica y cal. Aspecto: Energa
(2) Para el 2016 se G4-EN3 Consumo energtico interno: Por tipo de fuente y en volumen
incluye gasolina de la
compaa y contratistas. Disel (en klt) 13,455 12,713
(3) Incluye el consumo
de disel, GLP y Gasolina (en klt)2 0.80 9.32
gasolina. El clculo
se realiza mediante el Gas Licuado de Petrleo (en T) 102 89
uso del consumo total
al cual se aplica un Disel (en TJ) 484 458
factor de emisin.
Gasolina (en TJ) 0.03 0.31
(4) Incluye el consumo
de electricidad. El
clculo se realiza
Gas Licuado de Petrleo (en TJ) 5 4
mediante el uso del
consumo total al Consumo energtico externo: Consumo de electricidad de las bases
G4-EN4
cual se aplica un de operaciones y oficinas administrativas - Fuente No renovable
factor de emisin.
En MWh 145,361 153,379
(5) Los tipos de efluentes
considerados son agua En TJ 523 552
de escorrenta superficial
tratada y agua tratada
excedente almacenada
G4-EN8 Aspecto: Agua
en el depsito de
relaves. El ao 2016 Captacin total de agua segn la fuente - (en Ml) 4,677 2,568
ha tenido menor
precipitacin pluvial Aspecto: Biodiversidad
en comparacin con el
ao 2015 (34% menos, Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, contengan o
aproximadamente, G4-EN11 estn ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas de gran Pg. 102
de acuerdo a los valor para la diversidad
registros de la estacin
meteorolgica de Cerro Aspecto: Emisiones
Corona). Esto ha influido
directamente en la Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso
cantidad total de agua G4-EN15 36,309 35,023
tratada vertida, puesto
(en t-tonelada mtrica) (Alcance 1)3
que los vertimientos
estn constituidos Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso
G4-EN16 41,573 45,554
principalmente de (en t-tonelada mtrica) (Alcance 1)4
agua de escorrenta,
y en el caso del Aspecto: Efluentes y residuos
depsito de relaves el
componente de agua G4-EN22 Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml)5 2,632 275.57
de lluvia almacenada
en el depsito influye G4-EN23 Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de tratamiento
en la cantidad de agua
excedente a descargar. Relaves a las represas 6,564,763 153,379
(6) En Gold Fields
La Cima definimos 5 Desmonte 5,220,430 552
categoras de derrame:
1 es la categora ms Metales reciclados 991 459
baja y 5, la ms alta.
Plsticos reciclados 59 75
(7) Incluye actividades
de prevencin de
contaminacin, estudios
Papel y cartn reciclados 28 41
de impacto ambiental,
auditoras, actividades Disposicin en relleno sanitario 1,104 979
de monitoreo,
estudios geofsicos e G4-EN24 Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en litros) 6 0 2
hidrogeolgicos. La
variacin respecto al Aspecto: Cumplimiento regulatorio
ao anterior se debe
a que ya no se incluye Valor monetario por multas significativas y nmero de sanciones
gastos de construccin G4-EN29 - -
por incumplimiento de legislacin ambiental
de presa de relaves
y de medidas de Aspecto: General
contencin hidrulica
por disposicin de
124 la casa matriz.
G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en US$)7 21,656,977 2,317,154
Indicadores GRI Sectoriales para Mineria
(*) La Corporacion
Financiera Internacional
define como poblaciones
indigenas a aquellos
grupos sociales
con identidades
distintas a las de los
grupos dominantes.
Suelen encontrarse
en segmentos
mas marginados y
vulnerables de la
poblacion. La condicion
economica, social
y juridica de dichos
pueblos limita con
frecuencia su capacidad
de participar en el
desarrollo y disfrutar
de sus beneficios. En
las areas de influencia
directa e indirecta
de La Cima no se
encuentran ubicadas
poblaciones indigenas. 125
REPORTE INTEGR ADO 2016
126
Proximos pasos
Durante el ano 2017 se espera obtener la
aprobacion de la autoridad competente del
Plan Integral para la adecuacion a los nuevos
estandares de calidad ambiental (ECA) del
agua; asimismo, se desarrollara la ingenieria
que permita realizar la construccion de la
referida planta de tratamiento de agua. Se
ha estimado un plazo de construccion de
dos anos y se encuentra en la fase final
la evaluacion economica de la inversion
y de la tecnologia que se va a utilizar.
Asimismo, se continuara trabajando en la
optimizacion de procesos y en identificar
iniciativas para la reduccion de costos,
velando por el estricto cumplimiento
127
REPORTE INTEGR ADO 2016
7.4
Gestion Social
128
Enfoque de Gestion en Responsabilidad Social
Estrategia de Valor Compartido:
Mejorar la competitividad de la compania y, al mismo tiempo,
mejorar las condiciones economicas y sociales de las
comunidades en las que Gold Fields La Cima opera.
La Estrategia de Valor Compartido se trabaja tomando como base los siguientes objetivos:
Identificar areas con oportunidad de Formular proyectos de inversion Ejecutar los proyectos manteniendo
generar beneficios comunes para las y desarrollo social y productivo un dialogo permanente con las
comunidades y la compania, bajo para aprovechar las oportunidades autoridades y lideres locales,
una formula de ganar-ganar. identificadas buscando beneficiar brindando el apoyo tecnico y
a todas las partes interesadas de operativo adecuado y, sobre todo,
acuerdo con objetivos y ejes de promoviendo la colaboracion publica
trabajo comunes. y privada, con el maximo respeto a
las comunidades beneficiarias.
11
El Foreign Corrupt
Practices Act (FCPA)
es la principal ley
anticorrupcion emitida
en los Estados Unidos
de America, que esta
destinada principalmente
a evitar el soborno
de funcionarios
gubernamentales no
estadounidenses. Fue
aprobada en 1977 y
130 modificada en 1998.
Estudio de Percepciones 2016
Con el objetivo de conocer las expectativas y necesidades de las comunidades de las areas
de influencia directa e indirecta de Cerro Corona, cada dos anos se realiza un estudio de
percepciones. Los resultados identificaron que las mayores preocupaciones de las comunidades
son la contaminacion ambiental, la escasez de agua potable y el desempleo.
La informacion obtenida le permite a la Respecto al trabajo realizado por Gold Fields La Cima se
reconoce que sus principales aportes son la mejora de la
compania confirmar que la estrategia educacion, la generacion de trabajo local y el desarrollo
del programa para mejorar la agricultura. En este ultimo
de gestion social y los campos de campo se identifica la oportunidad de continuar apoyando
la implementacion de canales de riego, principalmente.
accion que se vienen trabajando son Por ello, aun queda mucho trabajo respecto a construir
Eje No 1:
Gestion Estrategica
1
Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las
comunidades, asi como la paz social y politica Mejorar la eficiencia en el uso
en el entorno de la operacion Cerro Corona. Para de los recursos naturales
ello, cada ano se ejecutan iniciativas que lleven a Ante una situacion cada vez mas cercana de los
efectos negativos del cambio climatico, la necesidad
la compania a ser reconocida como una empresa
de una gestion tecnica de los recursos hidricos
minera cercana, proactiva, que genera confianza y se hace cada vez mas importante, tanto para el
con un rol activo en el desarrollo economico de su abastecimiento de agua potable de consumo humano
como para el uso en la agricultura y la ganaderia.
zona de influencia.
Por ello, la compania cuenta con un plan para el periodo
Es por ello que durante el 2016 se ha continuado 2014-2017, que busca mejoras en los sistemas de agua y
trabajando sobre las siguientes reas [G4-SO1]: saneamiento en la ciudad de Hualgayoc y la construccion
de obras hidraulicas: embalses de agua, reservorios
familiares, trabajos de forestacion, entre otros.
Durante el 2016 se ejecutaron las obras planificadas, por lo
que se culminaron los sistemas de agua potable, mediante
piletas, en Coymolache Alto y Pilancones, y la Fase II del
sistema de agua potable de la comunidad de Cuadratura.
133
REPORTE INTEGR ADO 2016
Productividad Productividad
Comunidad
Global 2008 Global 2016
134
5
Desarrollo de la primera infancia Cabe senalar que dentro del programa tambien se han
realizado las siguientes actividades:
Con el programa Por los Ninos de Hualgayoc, Gold Fields La
Cima contribuye a la disminucion de la desnutricion infantil y de Capacitacion y acompanamiento a 45 educadoras
la anemia en ninos menores de 5 anos, y aporta a la mejora del comunales en nutricion.
desarrollo integral de la primera infancia del distrito. Talleres demostrativos de preparacion de comidas nutritivas
El programa es ejecutado con apoyo de la ONG Caritas del para gestantes y ninos segun su edad (214 participantes
Peru y ha permitido beneficiar a 730 madres, 77 gestantes y en promedio).
883 ninos; de estos ultimos, 451 son menores de 36 meses. Visitas a las familias, casa por casa, para aconsejar
y acompanar a la madre en el cuidado, atencion y
Cada ano se evaluan resultados para alimentacion de sus ninos (743 visitas).
identificar la mejora de la desnutricion Capacitacion a las familias en la implementacion de
cronica infantil en 28 localidades y 45 huertos para la produccion de alimentos para su consumo.
sectores del distrito de Hualgayoc. Es asi Implementacion de huertos familiares con verduras (510
5 anos este porcentaje no sea mayor del Inauguracion del Primer Centro de Promocion y Vigilancia
Comunal del Cuidado Integral de la Madre y del Nino
20%. El estado nutricional ha mejorado (CPVC) en la comunidad de Apan Alto.
en la mayoria de ninos atendidos, pero Fomento de la constitucion y funcionamiento del Comite
todavia hay un 38% de ellos en estado de Interinstitucional por la Educacion y Nutricion de los ninos
del distrito de Hualgayoc, con la participacion del sector
desnutricion, en su mayoria en nivel leve. Salud, el gobierno local y representantes de programas
sociales del Estado, como Cuna Mas, Juntos, Qali Warma.
135
REPORTE INTEGR ADO 2016
137
REPORTE INTEGR ADO 2016
Eje No 2:
Viabilidad Social
138
Mesa de Dialogo y Concertacion
Esta plataforma de trabajo es presidida por el alcalde del distrito de Hualgayoc
para que los pobladores, por intermedio de sus delegados, participen en la
planificacion de los proyectos a ejecutarse en beneficio de la comunidad; se
tiene como premisa que estos proyectos deben generar beneficios tangibles.
La Mesa de Dialogo y Concertacion esta compuesta por delegados de 3
centros poblados y 39 caserios, asi como por un representante de la ciudad
de Hualgayoc, uno de la municipalidad distrital y otro de la compania.
Durante el ano 2016 se ha logrado apoyar la presentacion y el
financiamiento de un conjunto de proyectos ante las oficinas tecnicas de
los ministerios de Vivienda y de Agricultura segun el detalle siguiente:
Los ultimos dos proyectos han sido financiados por Minera Coymolache.
Actualmente, Gold Fields La Cima apoya a la municipalidad de Hualgayoc en el
seguimiento de otros 10 proyectos, tanto en la gestion como en el levantamiento de
las observaciones de algunos de ellos.
139
REPORTE INTEGR ADO 2016
lideres en cada comunidad En este contexto, el Sector Minero de Cajamarca (SMC) integrado por
Gold Fields La Cima y las companias mineras Rio Tinto, Yanacocha, La
para realizar un proceso Zanja, Lumina Cooper y Coymolache, las cuales participan activamente en
de vigilancia ciudadana y las plataformas regionales, como la CAR y ZEE-OT promueve acciones
concertadas en pro del desarrollo sostenible como las siguientes:
velar por el cumplimiento
Posicionamiento y reconocimiento del SMC como un grupo
y seguimiento de los de empresas que presentan propuestas sectoriales y
proyectos definidos en el tecnicas en materia social, economica y ambiental.
142
Eje No 3:
Posicionamiento
Institucional
143
REPORTE INTEGR ADO 2016
Eje No 4:
Desarrollo Social
Campo de accin
Alcances generales de los programas de
Cambio climtico y medio ambiente
desarrollo social 2016 [G4-SO1]
Adaptndonos Juntos:
Fortalecimiento de la capacidad local para
la adaptacin al cambio climtico en los
ecosistemas altoandinos de Hualgayoc.
Objetivo general
Mejorar las capacidades locales para la gobernabilidad
ambiental y la gestin de recursos naturales para la
adaptacin al cambio climtico en el distrito de Hualgayoc.
Objetivos especficos
Que los funcionarios municipales de Hualgayoc
cuenten con capacidades para ejecutar medidas
frente al cambio climtico, va polticas, planificacin y
propuestas exitosas a programas de inversin pblica
incluyendo proyectos de inversin pblica que
atraen recursos financieros descentralizados al distrito.
Inventario distrital de recursos hdricos y estudios de la
proyeccin climtica con informacin para el desarrollo
de polticas y de la gestin del recurso hdrico.
Plan Consultivo Distrital de Adaptacin al Cambio
Climtico (PCDACC) aprobado y en implementacin.
Dos comits de microcuenca establecidos y fortalecidos.
Dos planes de gestin de microcuenca
desarrollados e implementados.
Construccin de pequeas infraestructuras que
son de apoyo para la produccin agropecuaria.
Recopilacin y sistematizacin de
experiencias exitosas en Cajamarca.
Autoridades, funcionarios, tcnicos y acadmicos
de Cajamarca, sensibilizados e informados sobre
experiencias exitosas de cosechas de agua y
medidas de adaptacin al cambio climtico.
Mediante una alianza entre la Universidad Nacional
de Cajamarca y la Municipalidad Provincial
de Cajamarca, se han diseado y gestionado
proyectos de inversin pblica en el contexto de
medidas de adaptacin al cambio climtico.
144
Antecedentes Beneficiarios
El proyecto fue diseado para atender los siguientes problemas: Autoridades y funcionarios de la Municipalidad Distrital de
Hualgayoc vinculados a la gestin del medio ambiente.
Dbil institucionalidad local y falta de polticas
de gobierno local para establecer planes y Autoridades y funcionarios integrantes de
145
REPORTE INTEGR ADO 2016
Campo de accin
Desarrollo Productivo
Objetivo general
Incrementar los ingresos netos de 510 productores (480
productores de leche y otros 30 de queso) involucrados en la
cadena de derivados lcteos en el distrito de Hualgayoc.
Objetivos especficos
Mejora de competencias de los beneficiarios y sus
organizaciones en gestin empresarial.
Los productores cuentan con instrumentos de gestin
basicos (registros de produccin y venta).
Seis redes empresariales constituidas aplican
instrumentos de gestin (registros de produccin y venta).
147
REPORTE INTEGR ADO 2016
Campo de accin
Desarrollo Productivo
Objetivo general
Mejorar los ingresos de los pobladores de la AID
incrementando la produccin y la calidad de los pastos
de los ganaderos de las comunidades campesinas El
Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y Cuadratura.
Cada comunidad entrega la lista de beneficiarios
a la compania para cada periodo.
El ano 2016 ha sido preponderantemente seco, por lo cual
entre noviembre y diciembre se han preparado los terrenos
que seran sembrados entre enero y febrero de 2017.
Antecedentes
Esta actividad est orientada a fortalecer la ganadera,
que es una de las principales actividades econmicas de
los pobladores del AID. Como resultado del programa,
se ha logrado la preparacin del terreno para luego
sembrar una hectrea de pastos mejorados.
Para la siembra de nuevas reas con pastos mejorados,
se realiza un diagnstico de las parcelas para verificar
que cumplan con los requisitos de humedad, topografa,
profundidad de suelo; luego, se procede a preparar el
terreno con maquinaria agrcola; y, finalmente, se procede
con la siembra, utilizando semillas certificadas.
La compaa promueve un trabajo mancomunado y
por ello financia insumos como cal, semillas, abonos, y
brinda asistencia tcnica. En tanto, la comunidad aporta
la mano de obra no calificada, fortalecindose as la
integracin de la empresa y las comunidades locales.
Beneficiarios
200 familias beneficiadas de los caseros de El Tingo
(150 ha mejoradas de pastos y 17 ha de forraje sembrado),
Pilancones (70 ha) y Alto Coymolache (60 ha).
148
Campo de accin
Desarrollo Productivo
149
REPORTE INTEGR ADO 2016
Campo de accin
Educacin
Objetivo general
Apoyar el proceso de mejoramiento de la calidad
educativa mediante la contratacin de docentes en los
tres niveles educativos (inicial, primaria y secundaria).
Objetivos especficos
Contribuir al incremento de la calidad educativa a
travs de las visitas que los profesores hacen a los
hogares de los alumnos y a la Escuela para Padres.
Apoyar el trato adecuado de los profesores a los alumnos.
Antecedentes
Dada la problemtica educativa en el pas y localmente
(escuelas de atencin unidocente), se ha buscado
complementar las reas pedaggicas que exige el
sector realizando las siguientes actividades:
Acompaamiento constante de un especialista en
educacin y un psiclogo a los profesores del AID.
Los profesores contratados realizan el seguimiento
personalizado a los alumnos con problemas de aprendizaje.
Visitas domiciliarias a las familias de los alumnos.
Escuela para Padres.
Charlas psicopedaggicas a padres de familia:
40 charlas que benefician a 473 padres.
Beneficiarios
820 estudiantes de los caseros El Tingo, Pilancones,
Coymolache Alto y ciudad de Hualgayoc.
150
Campo de accin Campo de accin
Educacin Educacin
151
REPORTE INTEGR ADO 2016
152
Gold Fields La Cima S.A.
153
REPORTE INTEGR ADO 2016
156
8
Informacin
157
REPORTE INTEGR ADO 2016
158 158
Gold Fields La Cima S.A.
159
REPORTE INTEGR ADO 2016
160
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Contenido Pgina
161
162
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Situacin Financiera
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015
REPORTE INTEGR ADO 2016
En miles de soles Nota 2016 2015 En miles de soles Nota 2016 2015
Activo corriente Pasivo corriente
Efectivo 5 251,788 14,955 Cuentas por pagar comerciales 13 108,917 153,756
Cuentas por cobrar comerciales 6 34,852 20,939 Otras cuentas por pagar 14 105,576 52,243
Otras cuentas por cobrar 8 47,499 77,023 Otros pasivos financieros 15 279,624 145,603
Inventarios 9 83,810 76,234 Total pasivo corriente 494,117 351,602
Gastos contratados por anticipado 7,111 7,921
Total activo corriente 425,061 197,072 Pasivo no corriente
Otros pasivos financieros 15 5,218 6,076
Activo no corriente Provisiones 16 190,162 174,564
Inventarios 9 107,573 108,400 Pasivo por impuestos a las
Inversiones 10 - 23,900 ganancias diferido 17 242,234 316,102
Propiedades, planta y equipo 11 1,599,776 1,877,301 Total pasivo no corriente 437,614 496,742
Activos intangibles 12 331,497 436,378 Total pasivo 931,731 848,344
Total activo no corriente 2,038,846 2,445,979
Patrimonio
Capital emitido 18 1,138,278 1,138,278
Acciones de inversin 19 156,096 156,096
Otras reservas de capital 20 227,656 227,656
Otras reservas de patrimonio 21 46,034 39,138
Resultados acumulados 22 (35,888) 233,539
Total patrimonio 1,532,176 1,794,707
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 46 son parte integral de estos estados financieros separados.
1
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Resultados Integrales y Otros Resultados
Integrales
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y de 2015
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 46 son parte integral de estos estados financieros separados.
2 163
164
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y de 2015
REPORTE INTEGR ADO 2016
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 46 son parte integral de estos estados financieros separados.
3
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estado Separado de Flujo de Efectivo
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y de 2015
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 46 son parte integral de estos estados financieros separados
5
165
REPORTE INTEGR ADO 2016
A. Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compaa), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields
Limited (Sudfrica) a travs de Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas Vrgenes Britnicas, la que
posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal de la Compaa es Av. El Derby No. 055,
Torre 1, Of. 301 Urb. Lima Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lima, Per.
Posteriormente, en junio de 2007 la Compaa relacionada Minera Gold Fields S.A. mediante
reorganizacin simple transfiri a la Compaa un bloque patrimonial a su valor en libros por
aproximadamente S/ 317 millones que incluan los gastos, inversiones y pasivos relacionados con las
etapas de pre-operacin y desarrollo del Proyecto Cerro Corona.
B. Actividad econmica
La Compaa se dedica a la produccin y comercializacin de concentrado de cobre con contenido
de oro. Su unidad minera Cerro Corona se encuentra localizada en el distrito de Hualgayoc,
provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.
C. Planes de la Gerencia
Los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre del 2016 muestran una posicin de
capital de trabajo negativa en miles de S/ 69,056 explicada por la reclasificacin del prstamo
sindicado con The Bank of Nova Scotia a deuda corriente por US$ 82 millones, ya que tiene como
fecha de vencimiento Diciembre del 2017. La Gerencia tiene como estrategia renovar o refinanciar el
prstamo durante el 2017, el cual tiene una tasa de inters bastante competitiva respecto al
mercado.
Respecto a las prdidas acumuladas, hay que mencionar que la prdida generada durante el ejercicio
2016 es explicada principalmente por el deterioro de activos, con un efecto neto sobre resultados de
S/ 135 millones y la desinversin en su subsidiaria por un valor de S/ 23.9 millones. La gerencia
viene evaluando diferentes alternativas para extender la vida de la mina convirtiendo recursos a
reservas, la mayora de estas ligadas a reducir los costos de construccin de la Presa de Relaves,
principal limitante para el crecimiento.
5
166
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
A. Base de contabilizacin
Los estados financieros separados de la Compaa han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas por el International
Accounting Standards Board (en adelante IASB) vigentes al 31 de diciembre de 2016.
B. Responsabilidad de la informacin
La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la
Compaa, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios
C. Bases de medicin
Los presentes estados financieros separados han sido preparados con base en el costo histrico, a
partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compaa, excepto por las siguientes
partidas que han sido medidas al valor razonable.
La Compaa ha adoptado las normas nuevas y las modificaciones a normas existentes, con fecha
de aplicacin inicial al 1 de enero de 2016 las que no han tenido un impacto significativo en los
estados financieros consolidados de la Compaa.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las
estimaciones contables son reconocidas en el perodo en que la estimacin es revisada y en
cualquier perodo futuro afectado.
6
167
REPORTE INTEGR ADO 2016
La informacin sobre juicios crticos en la aplicacin de polticas contables que tienen el efecto ms
importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe a continuacin:
El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implcito que se debe separar del contrato.
El contrato comercial est relacionado a la venta de concentrados a los precios de mercado en el
London Metal Exchange (LME) y el Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro,
respectivamente.
El derivado implcito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los cambios en el valor
razonable son registrados en el estado de resultados integrales.
Los cambios en las estimaciones de reservas podran afectar principalmente la depreciacin de los
activos fijos directamente vinculados con la actividad minera, provisin de cierre de mina, evaluacin
de la recuperabilidad del activo diferido y el periodo de amortizacin de los costos pre-operativos, de
desarrollo y de los intangibles.
Actualmente la Gerencia de la Compaa utiliza expertos a nivel internacional para la validacin del
inventario de reservas de su unidad minera.
Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que difieren de los
montos provisionados al momento de establecer la provisin.
7
168
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
La provisin a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia del valor presente de
los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en las condiciones actuales de operacin.
La Compaa reconoce una provisin para el cierre de su unidad minera que corresponde a su
obligacin legal para restaurar el medio ambiente al trmino de sus operaciones. En la fecha del
reconocimiento inicial del pasivo que surge por esta obligacin, que se muestra descontado a su
valor presente, se carga el mismo importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado
de situacin financiera.
Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada perodo para reflejar el costo financiero considerado en
la medicin inicial y, en adicin, el costo capitalizado se deprecia sobre la base de la vida til del
activo relacionado. Al liquidar el pasivo, la Compaa reconocer cualquier ganancia o prdida que se
genere. Los cambios en el monto total de la obligacin o en la vida til de los activos relacionados
que surjan de la revisin de los estimados iniciales, se reflejan como incrementos o disminuciones
del valor en libros de la obligacin y del activo relacionado.
8
169
REPORTE INTEGR ADO 2016
se detallan a continuacin. Estos principios y prcticas han sido aplicados uniformemente en todos
los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
A. Efectivo
El efectivo comprende el efectivo disponible, depsitos a la vista en bancos, y con riesgo no
significativo de cambio en su valor razonable.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las prdidas generadas por un instrumento financiero
clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos en el estado de resultados integrales.
Los pagos a los tenedores de los instrumentos financieros registrados como de capital, se registran
directamente en el patrimonio neto. Los instrumentos financieros se compensan cuando la
Compaa tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de cancelarlos
sobre una base neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados financieros a su
valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un
comprador y un vendedor debidamente informados, o puede ser cancelada una obligacin, entre un
deudor y un acreedor con suficiente informacin, bajo los trminos de una transaccin de libre
competencia.
D. Activos financieros
La Compaa clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados y prstamos y cuentas por cobrar. La clasificacin depende del
propsito para el cual se adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la clasificacin
de sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial y reevala esta clasificacin a la
fecha de cada cierre.
9
170
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12 meses contados
despus de la fecha del estado de situacin financiera. Estos ltimos se clasifican como activos no
corrientes. Los prstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en los rubros cuentas por cobrar
comerciales, cuentas por cobrar a entidades relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de
situacin financiera.
E. Inventarios
Los inventarios se valan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se determina
usando el mtodo de costo promedio ponderado; el costo de las existencias por recibir, usando el
mtodo de costo especfico. El costo de los productos terminados y del producto en proceso
comprende el costo de la extraccin del mineral, mano de obra directa, los costos directos y gastos
generales y excluye los gastos de financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable
es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para
terminar su produccin y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de las existencias
a su valor neto realizable, se constituye una provisin para desvalorizacin de existencias con cargo a
los resultados del ejercicio en el que ocurren tales reducciones.
Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se procesaran al trmino
de la vida til de la mina, la Compaa a cada fecha de cierre del ejercicio realiza una evaluacin de
deterioro de los mismos al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 la gerencia considera que dichos
inventarios no requieren de una estimacin por deterioro.
F. Inversin en subsidiaria
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compaa tiene la capacidad de gobernar
sus polticas operativas y financieras por ser propietaria de ms de la mitad de sus acciones con
derecho a voto. La Compaa tambin evala la existencia de control donde no tiene ms de 50%
del poder de voto, pero si puede gobernar las finanzas y polticas operativas por la virtud del control
de facto. Las inversiones en subsidiarias se muestran en estos estados financieros al costo. Los
dividendos en efectivo recibidos de subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento
en que se aprueba su distribucin. Los dividendos recibidos en acciones de subsidiarias no se
reconocen en los estados financieros.
Al cierre del ejercicio 2016 la Compaa tomo la decisin de enviar a resultados la inversin en la
subsidiaria Hualgayoc Holding.
10
171
REPORTE INTEGR ADO 2016
Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en libros del
activo o se reconocen como un activo separado, segn corresponda, solo cuando es probable que
beneficios econmicos futuros asociados con el activo se generen para la Compaa y el costo de
estos activos se pueda medir confiablemente, caso contrario se imputan al costo de produccin o
gasto segn corresponda. Los gastos de mantenimiento y de reparacin se cargan al costo de
produccin o al gasto, segn corresponda, en el periodo en el que estos se incurren.
Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de propiedades,
planta y equipo se capitalizan por separado, retirndose el valor en libros del componente que se
reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza no se haya considerado como un
componente separado del activo, el valor de reemplazo del componente nuevo se carga a costos.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta o cuando no
se esperan beneficios econmicos de su uso o de su posterior venta. Las ganancias y prdidas por
la venta de activos corresponden a la diferencia entre los ingresos de la transaccin y el valor en
libros de los activos. Estas se incluyen en el estado de resultados integrales.
Los valores residuales, la vida til econmica de los activos y los mtodos de depreciacin aplicados
se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada estado de situacin financiera. Cualquier
cambio en estos estimados se ajusta prospectivamente.
Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciacin anual de los vehculos es 20%,
de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cmputo y equipos diversos es 33%. El
mtodo de depreciacin aplicado para este caso es el de lnea recta y estos son:
El plazo de vida til estimado para el resto de activos est en funcin a la vida til estimada de la
mina calculada segn el volumen de reservas probadas, sobre la base de las toneladas procesadas
de mineral.
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
H. Activos intangibles
Derechos mineros
Los derechos mineros son registrados al costo de adquisicin y al costo de transferencia de los
activos transferidos por escisin del bloque patrimonial y por reorganizacin simple. Estos costos se
amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin de mineral, con base en la vida til
estimada del yacimiento calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
toneladas procesadas de mineral.
En este contexto, la Compaa ha mantenido su poltica contable que consiste en reconocer como
activos los gastos incurridos en actividades de exploracin y de evaluacin. Los gastos de
exploracin, evaluacin y desarrollo estn presentados al costo. El costo de estos activos incluye los
gastos incurridos en la constitucin de la Compaa y las inversiones efectuadas en la exploracin de
sus yacimientos mineros como son: adquisicin de derechos de exploracin, estudios topogrficos,
Gastos pre-operativos
La poltica de la Compaa tambin contempla que los gastos pre-operativos vinculados
directamente con las actividades de exploracin y desarrollo de mina se reconocen como activo. Los
gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona fueron
capitalizados y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin, con base en la vida til
estimada del yacimiento, calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
toneladas procesadas de mineral.
Desbroce diferido
Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento y hacer posible
su explotacin, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de desarrollo del Proyecto Minero
Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin, con base en la vida
til estimada del yacimiento, calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las
toneladas procesadas de mineral.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Los pasivos financieros de la Compaa incluyen cuentas por pagar comerciales, cuentas por pagar a
empresas relacionadas y otras cuentas por pagar.
J. Arrendamiento financiero
Arrendamientos en los cuales la Compaa asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios de
la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del arrendamiento, se registran
como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable de los activos recibidos en
arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el mtodo de lnea recta con base en su vida
til estimada para bienes similares propios. La depreciacin anual se reconoce como gasto.
El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes tributarias
promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de situacin financiera. La
gerencia evala peridicamente la posicin asumida en las declaraciones juradas de impuestos
respecto de situaciones en las que las leyes tributarias son objeto de interpretacin.
El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el mtodo del pasivo, sobre
las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus
respectivos valores mostrados en los estados financieros. El impuesto a las ganancias diferido se
determina usando tasas tributarias (y legislacin) que han sido promulgadas a la fecha del convenio
de estabilidad tributaria y que se espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido
activo se realice o el impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
Los impuestos a las ganancias diferidos activos slo se reconocen en la medida que sea probable
que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar las diferencias
temporales.
L. Provisiones
General
Las provisiones se reconocen cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal o implcita)
como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la salida de recursos para
pagar la obligacin y es posible estimar su monto confiablemente. Cuando el efecto del valor del
dinero en el tiempo es importante, el monto de la provisin es el valor presente de los gastos que se
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
espera incurrir para cancelarla. Cuando la Compaa estima que una provisin es reembolsable, por
ejemplo en los casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado
como activo slo si dicho reembolso es virtualmente cierto.
El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el mayor
valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso. El valor razonable menos
N. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios inherentes a
la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios econmicos asociados a la
transaccin fluyan a la Compaa y finalmente cuando el importe del ingreso puede ser medido
confiablemente. Los siguientes criterios especficos se deben cumplir para reconocer un ingreso:
Venta de concentrados
En el caso de exportacin de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas son
reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en la fecha en la
que el concentrado es entregado en el depsito autorizado, momento en el que se transfieren todos
los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho concentrado. Inicialmente, las ventas de
concentrado, se registran al valor estimado de acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha
de embarque; y posteriormente, dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el perodo en que
se reciben las liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarn los
concentrados sern distintos a aquellos usados en la liquidacin provisional, se registra el impacto
mayor o menor en los ingresos en el perodo en el que se conocen dichos precios.
Derivado implcito
En cuanto a la medicin del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la Compaa
reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta provisional segn
cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha.
El precio definitivo est sujeto a una liquidacin futura de acuerdo con los contratos comerciales
suscritos con sus clientes, que normalmente flucta entre 90 y 180 das luego de la entrega del
concentrado al cliente; el ajuste final est basado en precios de mercado cuyas condiciones son
establecidas en el contrato comercial. La exposicin al cambio en el precio de los metales genera un
derivado implcito que se separa del contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta
provisional es ajustado al valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado
para el perodo de cotizacin estipulado en el contrato.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
El precio de venta para el perodo de cotizacin puede medirse confiablemente ya que se basa en
los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los cuales son
comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del valor de venta provisional se
registra como un aumento o una disminucin de las ventas netas.
Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente del
momento en que se realizan, y se registran en los perodos en los cuales se relacionan con los
ingresos respectivos.
P. Costos de financiamiento
Los costos de financiamiento incurridos para la construccin de cualquier activo calificable se
capitalizan durante el perodo que se requiera para completar y preparar el activo para su uso. Otros
costos de financiamiento se reconocen en el estado de resultados integrales.
Q. Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros slo se revelan en nota a los
estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos contingentes se revelan en
nota a los estados financieros cuando es probable que se producir un ingreso de recursos.
Las ganancias o prdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y
de la conversin a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados integrales.
Las siguientes nuevas Normas, enmiendas e interpretaciones han sido emitidas pero son aplicables
a los perodos anuales que comienzan en o despus del 1 de enero de 2017, y no han sido aplicadas
en la preparacin de estos estados financieros. Aquellas que podran ser relevantes para la
Compaa se sealan a continuacin. La Compaa no planea adoptar estas normas
anticipadamente.
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
NIIF 15 Ingresos de Contratos con Clientes Perodos anuales que comienzan en o despus
del 1 de enero de 2018. Se permite adopcin
anticipada.
Enmiendas a NIIF
NIC 7: Iniciativa de revelacin, modificaciones a Perodos anuales que comienzan en o despus
NIC 7. del 1 de enero de 2017. Se permite adopcin
anticipada.
NIC 12 Impuesto a las Ganancias Perodos anuales que comienzan en o despus
Reconocimiento de activo diferido activo por del 1 de enero de 2017. Se permite adopcin
Prdidas no Realizadas (modificaciones a NIC 12). anticipada.
NIIF 15, Ingresos de Contratos con Clientes: Perodos anuales que comienzan en o despus
Modificacin clarificando requerimientos y del 1 de enero de 2018. Se permite adopcin
otorgando liberacin adicional de transicin para anticipada.
empresas que implementan la nueva norma.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Al 31 de diciembre de 2016 los tipos de cambio utilizados por la Compaa para el registro de los
saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y
Administradoras de Fondos de Pensiones de S/ 3.352 y S/ 3.360 por US$ 1 para los activos y
pasivos, respectivamente (S/ 3.407 y S/ 3.410 por US$ 1 para los activos y pasivos,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2015).
Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa registr una prdida en cambio neta por miles de S/ 2,938
(prdida en cambio neta por miles de S/ 7,641 al 31 de diciembre de 2015).
En caso exista una devaluacin o revaluacin del dlar estadounidenses en relacin con el nuevo sol
al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, y se mantengan todas las variables constantes, la utilidad
neta antes de impuesto a las ganancias hubiera aumentado o disminuido como sigue:
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
La Compaa no tiene una poltica formal para determinar cunto de su exposicin debe estar a tasa
fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos prstamos o endeudamiento, la Gerencia ejerce
su criterio para decidir si una tasa fija o variable sera ms favorable para la Compaa durante un
perodo esperado hasta su vencimiento.
Si al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 las tasas de inters sobre instrumento a base variable
hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las dems variables al
cierre del ejercicio, el resultado del ao antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente
manera:
C. Riesgo de precio
La Compaa est expuesta al riesgo de fluctuacin de los precios del cobre y oro. Es decir, que los
flujos de venta de sus concentrados estn adversamente expuestos por la volatilidad de los precios
de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de la fluctuacin en los precios de mercado
de los metales incrementan el riesgo de potenciales requerimientos de capital a los accionistas para
cubrir necesidades de efectivo propias de las operaciones.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
D. Riesgo de crdito
El riesgo de crdito de la Compaa se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumplir
con sus obligaciones, en la medida que stas hayan vencido. La Gerencia considera que la
Compaa no tiene riesgo crediticio importante debido a que sus clientes tienen perodos de crdito
de corto plazo segn trminos contractuales y no se han presentado problemas de cobranza dudosa.
Finalmente, la Compaa coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio,
establece polticas de crdito conservadoras y evala constantemente las condiciones existentes en
el mercado en el que opera.
Consecuentemente, la Compaa no prev prdidas significativas que surjan de este riesgo. Mayor
informacin sobre el riesgo de crdito se expone en la nota 6.
E. Riesgo de liquidez
La administracin prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y
equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a
travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito. Debido a la naturaleza dinmica de sus
actividades de operacin e inversin, la Compaa intenta conservar flexibilidad en el financiamiento
a travs del mantenimiento de lneas de crdito comprometidas disponibles.
2015
Otros pasivos financieros
151,679 (151,679) - (145,603) (6,076) -
(nota 15)
Otras cuentas por pagar
863 (863) (863) - - -
(nota 14) (*)
Cuentas por pagar
153,756 (153,756) (153,756) - - -
Comerciales (nota 13)
306,298 (306,298) (154,619) (145,603) (6,076) -
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categoras
mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con las entidades
financieras con el fin de asegurar suficientes lneas de crdito en todo momento, as como tambin
solventar capital de trabajo con flujos de efectivo proveniente de las actividades de operacin.
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Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compaa puede ajustar el monto de los
dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
La Compaa monitorea su capital sobre la base del ndice de deuda capital total. Este ndice es
determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda neta es calculada como el total
del endeudamiento de la Compaa menos el efectivo y equivalentes de efectivo. El capital total
corresponde al patrimonio neto, segn se muestra en el estado de situacin financiera.
Actualmente la Compaa mantiene niveles de deuda bastante bajos, sin embargo la estrategia es
aprovechar el bajo costo para acceder a deuda adicional, para financiar sus proyectos de crecimiento
y sostenibilidad de la unidad minera en coyunturas de precios bajos.
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31 de diciembre de 2016 y de 2015
REPORTE INTEGR ADO 2016
A continuacin se presenta los valores en libros y los valores razonables de los activos y pasivos financieros incluyendo sus niveles de jerarqua de valor
razonable.
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31 de diciembre de 2016 y de 2015
Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles a la fecha de medicin idnticas.
Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.
Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
5. Efectivo
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
De acuerdo con la informacin que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. y Fitch
Ratings la calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compaa
se discrimina como sigue:
A. Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento corriente,
no cuentan con garantas especficas y no generan intereses.
B. De acuerdo con el anlisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por cobrar
se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y, por tanto, ha
sido presentada en el rubro provisin para cuentas de cobranza dudosa.
Asimismo, si bien mantiene cuentas por cobrar comerciales con una antigedad de ms de 120
das, esto se debe a las condiciones contractuales que mantiene la Compaa con sus clientes.
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Notas a los Estados Financieros Separados
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REPORTE INTEGR ADO 2016
(a) De acuerdo a la Ley 29230 Ley que impulsa la Inversin Pblica Regional y Local con
participacin del Sector Privado la Compaa posee valorizaciones aprobadas que dan derecho
a Certificados de Inversin Pblica Regional o Local (CIPRL) que son exigibles para la Compaa
por el importe en miles de S/ 9,847 y provienen de la construccin del Mercado de
Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.
(b) Corresponde al IGV por compras acumuladas al 31 de Diciembre del 2016, el cual ser
compensado en los meses siguientes.
9. Inventarios
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
(a) Durante el ao 2016 la Compaa ha evaluado el deterioro de los suministros y ha dado de baja a
aquellos completamente deteriorados. Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa considera que no
se requiere estimacin por deterioro. El efecto en resultados por el ao 2016 y 2015 es por miles
de S/ 1.252 y miles de S/ 2,143, respectivamente.
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Notas a los Estados Financieros Separados
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(b) Durante el ao 2016 la Compaa ha evaluado los productos en proceso a largo plazo y considera
que no se requiere estimacin por deterioro. Al 31 de Diciembre del 2016 se tiene un stock de
3,823 ton (000) en el largo plazo (3,853 ton (000) para el ao 2015).
10. Inversiones
Al 31 de Diciembre del 2016 la inversin en la subsidiaria Hualgayoc Holding S.A.C. fue reconocida
en resultados por el importe en miles de S/ 23,900 como gasto del periodo, lo cual fue aprobado en
el Directorio realizado el 12 de Diciembre del 2016.
Tipo de
En miles de soles Relacin participacin Participacin Patrimonio 2016 2015
Acciones
Hualgayoc Holding S.A.C. Subsidiaria 99.99% 2,994 - 23,900
comunes
- 23,900
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REPORTE INTEGR ADO 2016
Edificios, Unidades de
construcciones eMaquinaria y Unidades de transporte - Muebles y Equipos de Equipos Costos de Trabajos en Saldos
En miles de soles Terrenos instalaciones equipos transporte Leasing enseres computo diversos financiacin curso finales
Ao 2016
Costo:
Saldos iniciales 35,091 1,744,451 732,774 2,933 7,654 5,621 3,249 66,516 175,291 72,543 2,846,123
Adiciones - - - - 2,973 - - - - 144,547 147,520
Retiros - (45,440) (564) (602) (166) - - (1,664) - (809) (49,245)
Transferencias - 124,381 3,803 287 - - 438 12,639 - (133,276) 8,272
Deterioro de activos (3,401) - - - - - - - - - (3,401)
Al 31 de diciembre de 2016 31,690 1,823,392 736,013 2,618 10,461 5,621 3,687 77,491 175,291 83,005 2,949,269
Depreciacin:
Saldos iniciales - 551,474 309,145 2,604 989 4,064 1,938 20,530 78,078 - 968,822
Adiciones - 186,710 61,813 131 2,551 565 641 9,219 13,777 - 275,407
Retiros - (45,440) (288) (480) (45) - - (1,573) - - (47,826)
Deterioro de activos - 109,591 35,412 - - - - - 8,087 - 153,090
Al 31 de diciembre de 2016 - 802,335 406,082 2,255 3,495 4,629 2,579 28,176 99,942 - 1,349,493
Valor en libros neto al cierre 31,690 1,021,057 329,931 363 6,966 992 1,108 49,315 75,349 83,005 1,599,776
Saldos iniciales 35,091 1,462,496 725,800 3,088 94 5,621 7,478 40,312 175,291 159,312 2,614,583
Adiciones - - - - 7,560 - - - - 211,461 219,021
Retiros - (8,305) (30,928) (457) - - (5,197) (8) - (6,342) (51,237)
Transferencias - 290,260 37,902 302 - - 968 26,212 - (291,888) 63,756
Al 31 de diciembre de 2015 35,091 1,744,451 732,774 2,933 7,654 5,621 3,249 66,516 175,291 72,543 2,846,123
Depreciacin:
Saldos iniciales - 401,158 263,315 2,959 57 3,499 6,644 12,976 65,946 - 756,554
Adiciones - 150,316 56,818 102 932 565 491 7,557 12,132 - 228,913
Retiros - - (10,988) (457) - - (5,197) (3) - - (16,645)
Al 31 de diciembre de 2015 - 551,474 309,145 2,604 989 4,064 1,938 20,530 78,078 - 968,822
Valor en libros neto al cierre 35,091 1,192,977 423,629 329 6,665 1,557 1,311 45,986 97,213 72,543 1,877,301
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GOLDFIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Durante el 2016 se capitalizaron activos fijos que se encontraban como obras en curso, estas
incluyen: Presa de Relaves por miles de S/ 88,870; Grifo por miles de S/ 10,054; Mdulos de
campamentos S/ 8,200, entre otros.
El clculo de deterioro se determin con base en el valor en uso y fue calculado por la unidad
generadora de efectivo- Unidad Minera Cerro Corona. Las proyecciones de flujo de efectivo
incluyeron estimaciones especficas para los 7 aos de vida restantes de la mina, las ms relevantes
son:
Precio del cobre de US$ 2.8 lb y precio de oro US$ 1,300 oz.
Reduccin de inversin en capital sostenible.
La tasa de descuento utilizada, antes de impuestos, fue de 4.8%.
Se reconoci prdida por deterioro de inmueble, maquinaria y equipo por S/ 156,491 y por intangible
S/ 35,330, segn el siguiente detalle:
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Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
REPORTE INTEGR ADO 2016
Valor en libros neto al cierre 3,256 214,661 59,237 760 37,099 1,571 14,773 140 331,497
Saldos iniciales 7,036 484,692 113,543 10,250 86,270 88,218 26,467 325 816,801
Adiciones - - - - - 1,047 - - 1,047
Retiros (26) - - - - - - - (26)
Transferencias - 14,320 - 642 - (78,718) - - (63,756)
Al 31 de diciembre de 2015 7,010 499,012 113,543 10,892 86,270 10,547 26,467 325 754,066
Depreciacin:
Saldos iniciales 2,350 183,606 27,478 9,496 32,433 - 7,107 123 262,593
Adiciones 496 36,533 9,326 603 5,973 - 2,148 22 55,101
Retiros (6) - - - - - - - (6)
Al 31 de diciembre de 2015 2,840 220,139 36,804 10,099 38,406 - 9,255 145 317,688
Valor en libros neto al cierre 4,170 278,873 76,739 793 47,864 10,547 17,212 180 436,378
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GOLDFIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
El gasto por deterioro de intangibles para el ao 2016 en miles es de S/ 35,330 (nota 11 prdida
por deterioro).
Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestacin de servicios de la
actividad productiva de la Compaa, as como por el proceso de ampliacin de la mina.
Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que an no han llegado fsicamente
pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2016 ascienden a miles de S/ 78,802
(miles de S/ 110,557 al 31 de diciembre de 2015).
El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es similar a
su valor razonable.
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REPORTE INTEGR ADO 2016
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Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Asimismo, en el ao 2016 la compaa firm contratos de arrendamiento con la empresa Renting S.A. el cual se encuentra clasificado como una operacin de
arrendamiento financiero.
El saldo y la estructura del prstamo al 31 de diciembre de 2016, que asciende a US$ 82 millones y las otras obligaciones financieras es el siguiente:
Como parte del contrato suscrito la Compaa se encuentra obligado al cumplimiento de compromisos financieros, los cuales son medidos trimestralmente.
El incumplimiento de los mismos generara una situacin de exigibilidad discrecional por parte del prestamista.
Adicionalmente y tal como se indica en el cuadro anterior, el prstamo bancario con The Bank of Nova Scotia vence en Diciembre 2017; sin embargo, como
parte de una estrategia corporativa, la compaa tiene pensado renovar el prstamo local, que tiene una tasa de inters bastante competitiva respecto al
mercado.
32
193
REPORTE INTEGR ADO 2016
i. Mantener un ratio de EBITDA consolidado en relacin con las cargas financieros netas
consolidadas que no supere o exceda la relacin 5 a 1,
ii. El ratio de los prstamos en relacin al EBITDA consolidado no deber exceder la relacin
de 3 a 1,
iii. El valor del patrimonio neto tangible consolidado debe ser igual o mayor que S/ 1,100,000,000.
Al 31 de Diciembre del 2016, la compaa ha cumplido satisfactoriamente todos los ratios antes
indicados.
16. Provisiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:
33
194
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2016 la Compaa ha
determinado que la provisin para el cierre de la unidad minera asciende a miles de S/ 177,277
(miles de S/ 167,222 al 31 de diciembre de 2015).
El plan de largo plazo reemplaz un esquema anterior basado en acciones durante los aos 2014 y
2015 quedando un saldo a pagar durante los aos 2017 y 2018.
Cabe indicar que el esquema antes mencionado tuvo vigencia por los aos 2014 y 2015 pues
durante el ao 2016 la Compaa regres al plan de compensacin basado en acciones.
34
195
REPORTE INTEGR ADO 2016
(a) Corresponde al ajuste de provisin para obligaciones ambientales cuyo principal componente
son las labores de cierre de mina. Estas labores sern ejecutadas, en su mayora, cuando la
Compaa ya no est realizando operaciones productivas por lo cual la Gerencia ha considerado
que los gastos no sern deducidos para efectos del Impuesto a la Renta.
(b) Corresponde a intangibles conformados principalmente por gastos pre operativos que se
amortizaron tributariamente hasta el ao 2015 (8 aos).
El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el ao terminado el 31 de
diciembre ha sido como sigue:
35
196
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de capital
social de la Compaa por miles de S/ 112,275, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra del capital social se reduce de miles de S/ 1,247,503 a la suma de miles de
S/ 1,135,227, representado por 1,247,502,619 acciones comunes.
Los tenedores de acciones de inversin tienen derecho a las utilidades previstas conforme al
estatuto de la Compaa y a la Ley N 27028 Ley que sustituye las acciones del trabajo por las
acciones de inversin.
De acuerdo con la legislacin aplicable, las acciones de inversin atribuyen a sus titulares derecho a
participar en la distribucin de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporcin
existente en la cuenta acciones de inversin en caso de aumento del capital social rubro por nuevos
aportes, incrementar la cuenta acciones de inversin por capitalizacin de cuentas patrimoniales,
redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribucin del
saldo del patrimonio neto en caso de liquidacin de la Compaa. Las acciones de inversin no
confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.
36
197
REPORTE INTEGR ADO 2016
Prima de emisin
El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisicin de las acciones de la
Compaa, con relacin a su valor nominal, como se muestra a continuacin:
Precio de
En soles N de acciones recompra Total
Comunes (nota 18) 9,362,360 2.48 23,219
Inversin (nota 19) 4,720,977 2.48 11,709
34,928
Menos: valor nominal 14,083
Prima de emisin 20,845
Reservas facultativas
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015 mencionado en la nota 20 se transfiri
miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas.
En el ao 2016, la Casa Matriz regres al Plan basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL) del
2012 para ciertos funcionarios de la Compaa con algunas modificaciones ( Gold Fields Limited
2012 Share Plan: 2016 Conditional Performance Share Award). Este plan procura atraer, retener,
motivar y recompensar a empleados con un desempeo destacado alineando los intereses de los
mismos con el de los propietarios de las acciones de la Casa Matriz.
37
198
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
En ese sentido con fecha 15 de setiembre de 2016, el Directorio acord aprobar la distribucin de
dividendos por el importe ascendente a S/ 170,228,186.40 con cargo a las utilidades acumuladas
distribuidas de la Sociedad correspondientes a los ejercicios ms antiguos, de acuerdo al siguiente
detalle:
38
199
REPORTE INTEGR ADO 2016
Tasas impositivas
Mediante Decreto Legislativo N 1261, publicado el 10 de diciembre de 2016 y vigente a partir del
1 de enero de 2017, se modific a 29.5% la tasa aplicable a las rentas corporativas.
As, las tasas aplicables al Impuesto a la Renta corporativo de los ltimos ejercicios gravables son las
siguientes:
El referido Decreto estableci adems la modificacin de la tasa del Impuesto a la Renta aplicable a
la distribucin de dividendos y cualquier otra forma de distribucin de utilidades a 5%, esto para las
utilidades que se generen y distribuyan a partir del 1 de enero de 2017.
Para el ejercicio 2016 y 2015, la tasa del Impuesto a la Renta para la distribucin de dividendos y
cualquier otra forma de distribucin de utilidades aplicable a las personas jurdicas no domiciliadas en
Per y las personas naturales es de 6.8%.
En resumen, las tasas aplicables al Impuesto a la Renta a los dividendos de los ltimos ejercicios
gravables son las siguientes:
B. De acuerdo a la legislacin tributaria vigente en Per, los sujetos no domiciliados tributan slo
por sus rentas de fuente peruana. As, en trminos generales las rentas obtenidas por sujetos
no domiciliados por servicios prestados en nuestro pas se encontrarn gravadas con el
Impuesto a la Renta con una tasa de 30% sobre base bruta, esto en tanto no corresponda la
aplicacin de un Convenio para evitar la Doble Imposicin (CDI). Ahora bien, para efectos de
los servicios de asistencia tcnica o servicios digitales prestados por sujetos no domiciliados
en favor de sujetos domiciliados resultar indistinto el lugar de prestacin de los mismos y en
todos los casos se encontrar gravado con el Impuesto a Renta con una tasa de 15% y 30%
sobre base bruta, respectivamente. La tasa aplicable a los servicios de asistencia tcnica ser
de 15%, siempre que se cumpla con los requisitos sealados en la Ley del Impuesto a la
Renta.
39
200
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Los trabajadores comprendidos dentro de los alcances de dicha norma as como las empresas se
encuentran obligados a realizar el siguiente aporte del 0.5% de la renta anual de la Compaa antes
de Impuesto a las Ganancias. La Compaa ha calculado al 31 de diciembre de 2016 por concepto de
Fondo Complementario de Jubilacin Minera miles de S/ 2,273 (miles de S/ 1,776 al 31 de diciembre
de 2015).
40
201
REPORTE INTEGR ADO 2016
F. La conciliacin de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como
sigue:
La variacin de la tasa efectiva con respecto al ao anterior, se debe al incremento de las utilidades
antes del impuesto a las ganancias. Como resultado el impuesto a las ganancias se ha elevado en un
129% con respecto al ejercicio 2015.
Precios de Transferencia
Para propsito de la determinacin del Impuesto a la Renta, los precios de transferencia de las
transacciones con empresas relacionadas y con empresas residentes en territorios de baja o nula
imposicin, deben estar sustentados con documentacin e informacin sobre los mtodos de
valorizacin utilizados y los criterios considerados para su determinacin. Hasta el ejercicio gravable
2016 las obligaciones formales de Precios de Transferencia estaban dadas por la obligacin de
presentar la declaracin jurada informativa y contar con el estudio tcnico.
41
202
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Asimismo, mediante el referido Decreto se estableci adems que los servicios intragrupo de bajo
valor agregado no podrn tener un margen mayor al 5% de sus costos, y que respecto a los
servicios prestados entre empresas vinculadas los contribuyentes debern cumplir con el test de
beneficio y con proporcionar la documentacin e informacin solicitada en las condiciones
necesarias para la deduccin del costo o gasto.
Mediante el Decreto Legislativo N 1116 se estableci que las normas de Precios de Transferencia no
son de aplicacin para fines del Impuesto General a las Ventas.
Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas
legales vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarn
o no pasivos para la Compaa, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera resultar
de eventuales revisiones fiscales sera aplicado a los resultados del ejercicio en que ste se
determine. Sin embargo, en opinin de la Gerencia de la Compaa y de sus asesores legales,
cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no sera significativa para los estados
financieros al 31 de diciembre de 2016 y de 2015.
42
203
REPORTE INTEGR ADO 2016
(*) El incremento del ajuste de precio es generado bsicamente por el aumento del precio durante el
periodo, respecto del ao anterior:
2016 2015
Oro (US$ / oz) 1,146 1,064
Cobre (US$ / tn) 5,501 4,702
El costo de produccin incluye el costo de personal para el 2016 por miles de S/ 87,124 (para el 2015
es por miles de S/ 78,584), el cual est distribuido en este concepto
43
204
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
(*) Incluye principalmente la provisin por el plan de compensacin a largo plazo, en el 2016 es por
miles de S/ 12,854 (en el 2015 es por miles de S/ 6,109)
44
205
REPORTE INTEGR ADO 2016
(a) En el 2016 se ha enviado a resultados las inversiones en Hualgayoc Holding por miles de
S/ 23,900 y las inversiones en Consorcio Transportadora Salaverry por miles de S/ 184,
adicionalmente se ha castigado por proyectos inviables por miles de S/ 1,649.
45
206
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Notas a los Estados Financieros Separados
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Cotizaciones en miles
US$ S/
Periodo de Valor
Metal Cantidad Unidad cotizaciones 2016 Provisionales Futuras razonable
2016
Cobre 6,269 Tms Enero-abril 29,403 28,987 (18,757)
Oro 34,696 Oz Enero-abril 40,009 38,101 14,570
(4,187)
2015
Cobre 4,045 Tms Enero-abril 20,723 20,310 (19,600)
Oro 23,377 Oz Enero-abril 27,425 27,232 (6,241)
(25,841)
2016 2015
Reservas probadas de sulfuros:
Cobre (M lbs) 461 527
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,064 1,216
Oro (000 oz) 1,384 1,527
Total equivalentes de oro en 000 oz 2,447 2,743
Reservas probables de sulfuros:
Cobre (M lbs) 73 96
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 169 221
Oro (000 oz) 159 230
Total equivalentes de oro en 000 oz 328 451
Total de reservas probadas y probables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz 2,775 3,194
46
207
REPORTE INTEGR ADO 2016
208
9
Anexos
209
REPORTE INTEGR ADO 2016
VP Asuntos
VP Desarrollo
VP Legal Corporativos y
Corporativo
Desarrollo Sostenible
Juan Jos Alberto
Granda Miguel
Crdenas Inchustegui
Subgerenta Legal
Gerente de Relaciones Gerente Corporativo
de Regulatorio y
Comunitarias de Medio Ambiente
Cumplimiento
Ins Jorge Luis Luis Alberto
Nuovero Montero Snchez
Gerente Corporativo
Subgerente Gerente de
de Comunicaciones y
Legal y Tierras Recursos Minerales
RR.PP.
Ernesto Rafael Eddie
Reyes Senz Garca
Subgerente de
Seguridad
Jorge
Zapata
210
Vicepresidente
Ejecutivo
Luis
Rivera
VP Recursos
VP Operaciones VP de Finanzas
Humanos
Manuel Vernica Jorge
Daz Valderrama Redhead
Gerente de
Operaciones
Rnald
Daz
Gerenta de
Gerente de RR.HH.
Gerente de Mina Gerente de Almacn Control Interno
Cerro Corona
Enrique Paul Ernesto Cecilia
Paredes Schmidt Silva Vsquez
Gerente de
Gerente de Geologa
Subgerenta de Talento Operaciones Subgerente de IT
y Exploraciones
Salaverry
Paul Daniela Renzo
Martnez Jorge Cobos
Gmez Balanda
Gerente de Relaves
y Recursos Hdricos
Javier
Gutirrez
Gerente de Proyectos
de Operaciones
Alan
Angles
211
REPORTE INTEGR ADO 2016
Licencias y Permisos
Gold Fields La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estandares corporativos
y los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos para ejecutar la construccion y operacion de la unidad
minera Cerro Corona. Las licencias y permisos mas relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre de 2016
son los siguientes:
A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio del
proyecto Modificacion y reubicacion de instalaciones
Aprobacion del Estudio de Impacto Ambiental auxiliares, aprobado mediante Resolucion Directoral
(EIA) otorgado por el Ministerio de Energia y N 479-2015-MEM-AAM del 14 de diciembre de 2015.
Minas mediante Resolucion Directoral No 514-
2005- MEM/AAM del 2 de diciembre de 2005. Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio
del proyecto Medidas de contingencia para el
Aprobacion de la modificacion del EIA otorgada almacenamiento temporal de concentrado y suelo
por el Ministerio de Energia y Minas mediante organico, aprobado mediante Resolucion Directoral
Resolucion Directoral No 276-2007-MEM/ N 077-2016-MEM-DGAAM del 14 de marzo de 2016.
AAM del 5 de setiembre de 2007.
Aprobacion de la setima modificacion del EIA
Aprobacion de la segunda modificacion del EIA otorgada otorgada por el Ministerio de Energia y Minas
por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion mediante Resolucion Directoral N 093-2016-MEM-
Directoral No 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio de 2008. DGAAM del 30 de marzo de 2016.
Aprobacion de la tercera modificacion del EIA otorgada Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio del
por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion proyecto Mejoras tecnologicas en la Unidad Minera
Directoral No 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero de 2010. Cerro Corona, aprobado mediante Resolucion Directoral
Aprobacion de la cuarta modificacion del EIA N 0112-2016-SENACE/DCA del 15 de noviembre de 2016.
otorgada por el Ministerio de Energia y Minas
mediante Resolucion Directoral No 287-2011-
MEM/AAM del 16 de setiembre del 2011. B. Plan de Cierre de Minas
Aprobacion de la quinta modificacion del EIA otorgada Aprobacion del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de
Directoral No 075-2012-MEM-AAM del 12 de marzo de 2012. Energia y Minas mediante Resolucion Directoral No
131-2008-MEM/AAM del 4 de junio de 2008.
Aprobacion de la sexta modificacion del EIA
otorgada por el Ministerio de Energia y Minas Aprobacion de la primera modificacion del Plan de Cierre
mediante Resolucion Directoral N 313-2013-MEM- de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada
AAM del 13 de agosto de 2013. por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion
Directoral No 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio de 2010.
Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio de
Optimizacion de los procesos de chancado, molienda, Aprobacion de la segunda modificacion del Plan de Cierre
acarreo de mineral y voladura, del Estudio de Impacto de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado
Ambiental Cerro Corona, otorgada por el Ministerio por el Ministerio de Energia y Minas mediante Resolucion
de Energia y Minas mediante Resolucion Directoral Directoral No 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio de 2011.
N 149-2014-MEM- DGAAM del 26 de marzo del 2014. Aprobacion de la tercera modificacion del Plan
Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio de de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro
Optimizacion de componentes y modificaciones Corona otorgada por el Ministerio de Energia
operativas, otorgada por el Ministerio de Energia y y Minas mediante Resolucion Directoral N
Minas mediante Resolucion Directoral N 627-2014-MEM- 061-2013-MEM-AAM del 26 de febrero de 2013.
DGAAM del 29 de diciembre de 2014. Aprobacion de la cuarta modificacion del Plan
Aprobacion del Informe Tecnico Sustentatorio de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro
del proyecto Optimizacion del manejo de suelo Corona otorgada por el Ministerio de Energia y
organico y reemplazo de chancadora de Pebbles, Minas mediante Resolucion Directoral N 522-2014-
aprobado mediante Resolucion Directoral N MEM/DGAAM del 14 de octubre de 2014.
256-2015-MEM-DGAAM del 24 de junio de 2015.
212
C. Planta de Beneficio Aprobacion de la verificacion de la construccion y
funcionamiento de la cota de 3750 m.s.n.m. del dique de
Permiso de construccion de la planta de procesos
arranque del deposito de relaves de la planta de beneficio
y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de
Cerro Corona, mediante Resolucion No 311-2012-MEM-
Energia y Minas mediante Resolucion Directoral No
DGM/V del 24 de setiembre de 2012, y el informe No
116-2006-MEM-DGM/V del 31 de enero de 2006.
324-2012-MEM-DGM- DTM/PB del 21 de setiembre de 2012.
Aprobacion de la concesion de beneficio Cerro
Aprobacion de la verificacion de la construccion y
Corona y autorizacion de funcionamiento de la planta
funcionamiento de la cota de 3755 m.s.n.m. del dique de
de beneficio Cerro Corona por 18,600 toneladas
arranque del deposito de relaves de la planta de beneficio
por dia, mediante Resolucion Directoral No 1005-
Cerro Corona, mediante Resolucion N 071-2013-MEM-
2008-MEM/DGM del 26 de agosto de 2008.
DGM/V del 19 de setiembre de 2013, y el informe N 048-
Aprobacion de la modificacion de la capacidad 2013-MEM-DGM- DTM/PB del 18 de febrero de 2013.
instalada de la concesion de beneficio Cerro Corona
Aprobacion de la verificacion de la construccion y
ampliando la capacidad instalada de 18,600 TM/dia a
215
REPORTE INTEGR ADO 2016
Renovacion de la Licencia de Funcionamiento de tres Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
(3) Polvorines Tipo Especial (Contenedores) N 4, 5 y explosivos y/o conexos durante el primer semestre de
6 para el almacenamiento de explosivos y accesorios 2015 otorgada por la Superintendencia de Control de
de voladura, ubicados en el Cerro Candela, distrito y Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N 3764-
otorgada por la Superintendencia de Control de 2014- SUCAMEC-GEPP del 23 de diciembre de 2014.
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
(SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N 2383-
explosivos y/o conexos durante el segundo semestre del
2013- SUCAMEC-GEPP del 5 de diciembre de 2013.
2015 otorgada por la Superintendencia de Control de
Licencia de Funcionamiento de un (01) Almacen de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
Nitrato de Amonio, ubicado en el Cerro Candela, (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N 1069-
distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de 2015- SUCAMEC-GEPP del 27 de mayo de 2015.
Cajamarca, otorgada por la Superintendencia de
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y
explosivos y/o conexos durante el primer semestre de
Explosivos (SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N
2016 otorgada por la Superintendencia de Control de
2562-2013-SUCAMEC-GEPP del 17 de diciembre de 2013.
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N 2738-
materiales explosivos y/o conexos durante el primer 2015- SUCAMEC-GEPP del 15 de diciembre de 2015.
semestre de 2013, otorgada por la Gerencia de
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
Explosivos y Productos Pirotecnicos de Uso Civil
explosivos y/o conexos durante el segundo semestre de
(SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N
2016, otorgada por la Superintendencia de Control de
131-2013-SUCAMEC-GEPP del 11 de enero de 2013.
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de (SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N
materiales explosivos y/o conexos durante el segundo 1137-2016- SUCAMEC-GEPP del 2 de junio de 2016.
semestre de 2013, otorgada por la Gerencia de
Autorizacion de adquisicion y uso de explosivos y
Explosivos y Productos Pirotecnicos de Uso Civil
materiales relacionados para el ano 2017, otorgada por la
(SUCAMEC) mediante Resolucion de Gerencia N
Superintendencia de Control de Servicios de Seguridad,
507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5 de julio de 2013.
Armas, Municiones y Explosivos (SUCAMEC) mediante
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales Resolucion de Gerencia N 02884-2016-SUCAMEC-
explosivos y/o conexos durante el primer semestre de GEPP del 29 de noviembre de 2016.
2014 otorgada por la Superintendencia de Control de
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
(SUCAMEC) mediante Resolucion Directoral N 2652-
2013- SUCAMEC-GEPP del 23 de diciembre de 2013.
Autorizacion Global para la adquisicion y uso de materiales
explosivos y/o conexos durante el segundo semestre de
2014 otorgada por la Superintendencia de Control de
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos
de Uso Civil mediante la Resolucion de Gerencia
N 1900-2014-SUCAMEC-GEPP del 30 de junio de 2014.
216
J. Consumidor directo de combustibles
y Gas Licuado de Petroleo (GLP)
Permisos para instalaciones de diesel y GLP otorgados
por la Direccion Regional de Energia y Minas de
Cajamarca mediante las siguientes constancias:
Constancia No 0001-CDGL-06-2008
del 1o de febrero de 2008
Constancia No 0002-CDGL-06-2008
del 1o de febrero de 2008
Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril de 2008
Constancia No 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril de 2008
217
REPORTE INTEGR ADO 2016
Cdigo
GRI Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
Estrategia y anlisis
G4-1 Declaracion del maximo responsable sobre la relevancia 11 - 15
de la sostenibilidad para la empresa y su estrategia
Perfil de la organizacion
Gobierno
tica e Integridad
Cdigo
GRI Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
Indicadores econmicos
Aspecto: Empleo
G4-LA1 Numero y tasa de contrataciones y rotacion media de 91 No se ha
desglosado
empleados, desglosado por edad, sexo y region por edad
G4-LA2 Prestaciones sociales para los empleados a jornada 92 - 93
completa que no se ofrecen a los empleados temporales
220
Cdigo
GRI Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
Indicadores medioambientales
Aspecto: Materiales
Aspecto: Energa
Aspecto: Agua
Aspecto: Biodiversidad
Aspecto: Emisiones
G4-EN22 Vertido de aguas por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml) 124
G4-EN23 Peso total de residuos segun tipo y peso (en t) y metodo de tratamiento 124
G4-EN24 Numero y volumen totales de los derrames significativos (en litros) 124
Aspecto: General
G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en millones de US$) 124
221
REPORTE INTEGR ADO 2016
Cdigo
GRI Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
Indicadores Sociedad
Aspecto: No discriminacion
222
Gold Fields La Cima S.A.
Contacto
Correccin de estilo:
Gustavo Alvizuri Soto
Diseo Grfico:
Milagros Bouroncle Rodrguez