Universidad Tecnolgica de Honduras (UTH)

Trabajo: Anlisis de libros de liderazgo.

Asignatura: Comercio Internacional 1.

Catedrtico: Lic. Amaniel Augusto Roque.

Fecha de entrega: 23 de Octubre 2017.

Integrantes:
Ana Doris guzmn fuentes 210510010441
Ingrid Yasmin Rivera Ramos 201320030002
Jessica Yohany Rapalo Hernandez 201510010605
Josue Alexander Caceres Castro 201510010285

Campus San Pedro Sula

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 Introduccin

Cada persona nace con cualidades diferentes que le darn un aporte en su

desarrollo sin embargo hay algo que todos poseemos pero debemos aprender a
ponerlo en prctica, y es el liderazgo. Todos podemos tener influencia en la forma
de pensar y de actuar de las personas que nos rodean, hacindolos sentir
motivados a realizar labores que son parte de sus responsabilidades, los
resultados de tener un buen liderazgo se miden por la eficiencia y calidad de
trabajo que al final se obtiene de parte de los colaboradores.

En el presente informe daremos una explicacin resumida acerca de las

cualidades que cada persona puede descubrir para que de esa forma desarrolle
su liderazgo, siendo esto un favorable en su vida personal y tambin profesional. A
medida se desarrolla el tema podremos observar como nosotros tenemos muchas
de las cualidades mencionadas, sin embargo nos hace falta enfocarnos en ellas
para poder sacarles provecho.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya

que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a
la consecucin de los objetivos de manera ms rpida y efectiva que si cada una
de estas lo hiciera por s sola.

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 Liderazgo

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las

personas, sino tambin a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar
ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el lder
no solo debe tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta
las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo
puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita
la discusin sobre su rol dejando bien en claro la figura que ste representa, en
alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tcticas autoritarias y de
intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser respetada pero de
manera obligatoria y no voluntaria.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya

que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a
la consecucin de los objetivos de manera ms rpida y efectiva que si cada una
de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que
poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es
por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para
dirigir a un determinado grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden
mencionar:

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a

cargo dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de
forma exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o
sugerencias, formando un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de
dicha empresa, por lo cual es reconocido por los trabajadores como un lder dentro
de la empresa, su principal funcin es la de ocuparse del perfecto funcionamiento
en todas las reas de la organizacin para as obtener el xito. Liderazgo

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autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las
responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado,
adems de eso se encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que
se encuentran bajo su mando, es decir el poder se encuentra centralizado en una
persona y donde los subordinados no son considerados competentes al momento
de tomar las decisiones ya que este tipo de lder cree que es el nico capaz de
hacerlo de manera correcta. Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva
a cabo mediante una persona, la cual toma en cuenta la participacin de los
dems miembros que conforman determinada organizacin, acepta las ideas y las
crticas que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se
encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan,
esto puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo
en equipo y a la vez a lograr la consecucin de las metas planteadas. Liderazgo
Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como
liderazgo laissez faire, que es una expresin de origen francs y cuya traduccin
al espaol es dejar hacer en este modelo el lder suele ser una figura pasiva que
permite que las personas a su cargo poseen todo el control de lo que se est
haciendo, ya que se les facilita toda la informacin y herramientas necesarias para
la eficaz realizacin de las labores y donde el lder slo deber intervenir si el
subordinado solicita su ayuda. Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque
el lder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus
subordinados, esto con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo
se refiere, para que esto suceda el lder debe utilizar incentivos con los
trabajadores, ofrecindoles recompensas en caso que el trabajo se realice de
forma exitosa, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual
que un padre en el hogar, ste asume dicho rol en la empresa. Liderazgo
carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la capacidad
cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo, para
ello utiliza la comunicacin con las personas a su cargo, dndoles inspiracin para
que de esa forma den su mximo esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de
cambiar las aspiraciones y la visin las personas con el fin de lograr las metas ya
establecidas.

Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que

cualquier persona est en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de
personas, esto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo se
lleva a cabo a travs de personas que aunque tienen un mismo nivel dentro de la
empresa que otras personas, se caracterizan por poseer una experiencia basta en
el desempeo de sus funciones. Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo
est basado en la adaptacin del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con
respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situacin en la que se
encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado
con respecto a la situacin en la que est el equipo de trabajo adaptndose a sus
necesidades.

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La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado
grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de
los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar una motivacin
extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.

John Maxwell presenta veintisis ideas, no slo para aquellos que aspiran a
posiciones de liderazgo, sino tambin para lderes veteranos que aspiran a
construir y a mejorar los pasos que les llevaron al frente de la lnea.

Un liderazgo slido tendr un impacto en cualquier esfuerzo, pero los lderes

slidos estn preparados para el riesgo y lo ms importante, para el fracaso. El
Manual de Liderazgo presenta una hoja de ruta para un camino que muchos
pueden cruzar, pero pocos escogen seguir.

Aunque parezca mentira, no basta con ser talentoso para destacarse del resto de
las personas. De hecho, si slo bastara con ser talentoso para tener xito, por
qu hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa?

Quien aspire genuinamente a destacarse del resto de la gente talentosa, deber

tomar 13 decisiones personales que permiten aprovechar el talento personal.
Quien toma estas decisiones deja de ser simplemente talentoso y comienza a
resaltar.

Las personas ms exitosas piensan diferente de las personas que no son

exitosas. Seamos exitosos o no, es un hecho que podemos llegar hasta la cima de
nuestro campo laboral si nos dedicamos a cambiar nuestros hbitos de
pensamiento. Si aprendemos a pensar mejor, cambiaremos nuestra manera de
sentir. Si mejoramos nuestra manera de sentir, cambiaremos nuestra manera de
actuar. Y, si cambiamos nuestra manera de actuar, nos volveremos ms
productivos.

El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se

construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe,
esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son
nuevos, no son complejos, ni requieren talento especial.

Dirigir consiste, paradjicamente, en servir a los dems. Un buen lder est

pendiente de sus subordinados: atiende sus legtimas necesidades, les ayuda a
lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al mximo.

El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a cualquiera en cualquier lugar, razn

por la cual ha tocado las vidas de tantas personas.

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Con la competencia enrgica y global en el mundo de hoy, se necesita sacar el
mximo provecho de la gente con quien trabaja. La mejor forma de hacerlo es
teniendo excelentes habilidades en sus relaciones humanas. Para triunfar, los
gerentes deben saber cmo comunicar ideas, motivar a empleados, explotar el
talento y creatividad en la organizacin.

Las habilidades que se requieren para llevar a cabo estas responsabilidades no

son innatas en todas las personas. El libro Lder en ti libro demuestra cmo hacer
para lograrlas por medio de entrenamiento. Habilidades para relaciones humanas
y habilidades de oratoria da a conocer muchos de los principios ms importantes
que pueden ayudarlo a conseguir un extraordinario desempeo por parte de las
personas que trabajan con usted.

Entre otras cosas, aprender:

Tcnicas de comunicacin y motivacin efectivas.

Cmo escuchar bien y persuadir a otras personas.
Mtodos para tener buenas relaciones con la gente
Cmo hacer crticas constructivas.
Cmo las metas y el entusiasmo le pueden ayudar a triunfar.

El liderazgo centrado en principios: La mayora de las personas trata de

administrar su tiempo basndose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida
y sus relaciones basndose en principios, es decir, en leyes naturales y normas
que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios
a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones
fructferas para todos. El autor del best-seller Los siete hbitos de la gente
altamente efectiva invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en
principios que perduran en el tiempo.

Para ello, demuestra que ninguna persona u organizacin puede sentirse

satisfecha slo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir, que las
metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser
humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral. El liderazgo
centrado en principios comienza por usted mismo y se contagia a todos aquellos
que le siguen.

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 Comentario Personal de Grupo.
La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado
grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de
los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar una motivacin
extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.

Sin embargo, considero que el liderazgo no solo se trata de cambiar actitudes y el

comportamiento de las personas, sino de tomar la iniciativa en cualquier actividad,
motivando a los dems a unirse de manera entusiasta para poder colaborar.

El liderazgo es considerado como un hbito en la vida diaria de las personas, es

por eso que comparto la idea de que nacemos con un liderazgo dentro de
nosotros, el cual solo necesita ser descubierto e impulsado.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo el autor John C. Maxwell presenta un libro
accesible y conciso acerca del liderazgo que le ayuda a los lectores a ser lderes
ms eficientes desde adentro hacia fuera. Realza veintin cualidades esenciales
del liderazgo adems de incluir las secciones Reflexionando y Ponindolo en
prctica que les ayuda a integrar y aplicar el material cada da.

A nosotros como grupo nos gust mucho este libro de Maxwell y considero que es
un libro muy bueno, Se puede leer y sacar mucho rendimiento. Como siempre,
ideas muy claras y conceptos precisos. Una de las cosas buenas es que est muy
bien estructurado y en todos los captulos sigue el mismo orden y cuenta alguna
historia real de un personaje relacionado con la cualidad que explica, da unas
pautas sobre cmo trabajarla en el da a da y explicaciones prcticas para su
aplicacin. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado.
La idea que buenos gerentes son buenos lderes es un error comn. Los lderes
influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con
excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente lderes.

Es impresionante el aporte que este libro al desarrollo de nuestra formacin

educativa, el cual nos servir mucho en el de la formacin laboral y como futuros
gerentes tomando en cuenta cada una de estas cualidades en nuestras vidas.

Le deseo xito. Siga sus sueos. Desee la excelencia. Convirtase en la persona

que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta
tierra. El liderazgo lo ayudar a hacer eso. Aprenda a ser lder: no slo para s

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mismo, sino para las personas que lo seguirn. Y a medida que usted crece, no
olvide llevar consigo a los dems para convertirlos en los lderes del maana.

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 Conclusin.
Segn lo estudiado se puede comprender que el lder no solo debe tener la
capacidad de dar rdenes, sino tambin debe tomar en cuenta las inquietudes y
opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo
que genera seguridad en los colaboradores y esto a su vez evita la discusin
sobre su rol dejando claro la figura que ste representa, en alguna ocasiones el
liderazgo es ejercido utilizando tcticas autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso
la figura del lder puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no
voluntaria.

Estudiando cada cualidad anteriormente descrita, comprendemos que el liderazgo

no se trata de un rol donde el lder es obedecido con temor y obligacin sino ms
bien las personas pueden percibir que el lder no solo ordena en cambio el hace
las cosas para que otros las aprendan, siendo esto un claro ejemplo a seguir.

En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las cualidades de un

lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es por eso que el liderazgo se
clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para dirigir a un determinado grupo
de persona.