Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ZACATECAS OCCIDENTE
Materia:
Habilidades Directivas II
Resumen:
Periodo:
Alumno:
Docente:
Conflicto Laboral:
Se define como las diferencias que pueden suscitarse entre trabajadores y patrones.
Las controversias pueden producirse en las relaciones de trabajo generando
modificaciones e incumplimientos en los objetivos de forma simultnea.
Principales Caractersticas:
Segn los psiclogos Art Bell y Brett Hart, hay 8 causas principales que lo originan:
1. Conflicto de recursos: pueden surgir cuando otras personas dentro del equipo
necesitan los mismos recursos y para ellos se tiene que negociar para dar
solucin.
2. Diferentes estilos: cuando trabajas con diferentes personas con estilos
diferentes, los conflictos pueden surgir. Su posible solucin es fomentar el
trabajo en equipo.
3. Conflicto de percepciones (Chismes): cuando el punto de vista de dos o ms
personas se ve confrontados.
4. Conflictos en las metas: esto sucede cuando existen 2 jefes y dan
indicaciones muy distintas y confunden a los empleados.
5. Conflicto por presin: situaciones que revisten la urgencia. La solucin es dar
prioridad a las cosas con mayor urgencia y programar el tiempo.
6. Conflicto de roles: cuando un empleado tiene que llevar a cabo alguna tarea
que no corresponde a sus responsabilidades habituales.
7. Conflicto por diferencias en los valores personales: cuando no se respeta
la tica y a su vez se pierden los valores.
8. Conflictos causados por polticas impredecibles: tratar a todo de la misma
manera. Cuando algo cambia dentro de la empresa, la comunicacin debe ser
clara, y todo lo explcita que sea necesario para que no haya dudas.
Arbitraje: En este caso, se elige un tercero neutral para que tome una decisin sobre
la cuestin, en funcin de los datos obtenidos.
Mediacin: Rene con las partes en forma separada. Su funcin es hacer reflexionar
a las partes.
Otras Tcnicas